管理經(jīng)濟學(xué)考試(A卷真題)

1、一：辨析題。1、 對于彈性較低的商品，降低價格可以增加銷售量，擴大市場份額。（X）錯誤。價格下降會使得銷售量增加，但收益變化同時受價格變化、銷量變化、產(chǎn)品成本的影響，一般來說，產(chǎn)品需求價格彈性的絕對值小于1時，提高價格可以增加該產(chǎn)品的收入，當成本不變時，可以增加企業(yè)收益。2、 機會成本就是指企業(yè)家為了需找機會而花去的費用。（x）機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本；還指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當中去可以獲得的最高收益。而企業(yè)家為了需找機會而花去的費用是交易費用。3、 貢獻是指一個

2、方案能夠為企業(yè)創(chuàng)造多少利潤，所有貢獻也就是利潤（x）貢獻等于由決策引起的 增量收入減去由 決策引起的增量成本,即等于由決策引起的增量 幽. 錯誤。利潤指企業(yè)銷售產(chǎn)品的收入扣除成本價格和稅金以后的余額。4、 安徽蕪湖奇瑞汽車公司和JAC集團都是安徽有名的大企業(yè)，具有較大的企業(yè)規(guī)模，他們都具有規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。（X）錯誤。規(guī)模經(jīng)濟效益是指由于規(guī)模的擴大導(dǎo)致企業(yè)長期平均管理成本的大幅降低以及經(jīng) 濟效率和收益的提高。所謂規(guī)模經(jīng)濟效益，是指隨著規(guī)模的加大，生產(chǎn)成本和經(jīng)營費用都得 以降低，從而能夠取得一種成本優(yōu)勢。并非知名的大企業(yè)、或者規(guī)模的大的企業(yè)都具有規(guī)模 經(jīng)濟效應(yīng)。5、 完全競爭的行業(yè)達到長期均衡時，成

3、本高的企業(yè)和成本低的企業(yè)所賺的經(jīng)濟利潤都是零。錯誤。在行業(yè)達到長期均衡時生存下來的廠商只能獲得正常利潤。如果有超額利潤，新的廠商就會被吸引進來，造成整個市場的供給量擴大，使市場價格下降到各個廠商獲得正常利潤 為止。在長期均衡狀態(tài)下，廠商的超額利潤為零。廠商的長期均衡條件為： MR=LMC=SMC=LAC=SAC.在行業(yè)達到長期均衡時生存下來的廠商只能獲得正常利潤。如 果有超額利潤，新的廠商就會被吸引進來。 造成整個市場的供給量擴大，使市場價格下降到各個廠商獲得正常利潤為止。在完全競爭市場上， 是沒有經(jīng)濟利潤的。 短期內(nèi)，若市場價格大于企業(yè)平均可變成本，成本高的企業(yè)也會進行生產(chǎn)，以彌補平均固定成

4、本。長期來看，由于要素可自由進退一個行業(yè)， 因此，成本高的企業(yè)可能由于沒有正常利潤長期虧損，會退出該行業(yè)。因此，長期沒有成本高的企業(yè)存在，市場上存在的都是數(shù)量眾多的同質(zhì)企業(yè)。二、簡答題1、有人說，企業(yè)的經(jīng)營目標就是利潤最大化，你是怎么看這個問題的？為什么？答：利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。 每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉(zhuǎn)化形 式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來， 并且只適用于股份制企業(yè)。利潤最大化的財務(wù)目標是 西方微觀經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)，西方經(jīng)濟學(xué)家以邊際收入等于邊際成本來確定企業(yè)的產(chǎn)銷量， 使企業(yè)利潤達到

5、最大化，并以利潤最大化來分析和評價企業(yè)的業(yè)績。利潤最大化的財務(wù)目標的優(yōu)點是：它強調(diào)了資本的有效利用， 可以用這個指標來衡量企業(yè)是如何理性增長的，同時在實務(wù)中它容易被人理解操作性也很強。它的缺點是：利潤最大化容易導(dǎo)致企業(yè)片面的追求短期效益而忽視長遠的發(fā)展；它忽視了企業(yè)每天都要面臨的兩大因素：不確定性和時間價值；還是最重要的一點是，利潤最大花忽視 了成本的投入與利潤的比例關(guān)系。2、結(jié)合相關(guān)圖形分析，TP、AP、與MP之間的相互關(guān)系并說明國有企業(yè)“減員增效”的經(jīng)濟學(xué)原理。答：TP、AP與MP分別為總產(chǎn)出、變動要素的平均產(chǎn)出和邊際產(chǎn)出。第一階段，在0到MP=AP之間，此時，AP、MP、TP均為上升階段

6、，但要素組合比例中，可變要素較少，資源配置不合理；第二階段為生產(chǎn)的合理階段，在 MP=AP和MP=0之間，MP=AP是可變要 素投入的最小值，MP=0是可變要素投入的最大值。此時 MP、AP均已開始下降，但是總產(chǎn) 出和利潤處于最佳狀態(tài)，資源配置合理；第三階段，可變要素投入大于MP=0,此時，增加可變要素投入，總產(chǎn)出反而下降，所以應(yīng)該減少可變投入，使總產(chǎn)出增加。國有企業(yè)因為歷 史原因，大多數(shù)是企業(yè)“辦社會”，“鐵飯碗”效應(yīng)使得長期人員進入大于人員流出，造成人滿為患，勞動投入基本上處于第三階段，增加投入反而產(chǎn)出效率下降，故減少投入才能夠回到第二合理階段，此謂減員增效。3、試用管理經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)原理解

7、釋，目前有些國有企業(yè)處于虧損狀態(tài)，它們?yōu)槭裁催€可能繼續(xù)生產(chǎn)？在什么情況下，企業(yè)會完全停止生產(chǎn)？ P197完全競爭廠商的短期均衡Pldi(AR 產(chǎn)MR.)Pid2(AR2=MR2=P2)d.(ARrMKrPOd4(AR4=MR4=p4) ds AR5=MR5=P5)PP?SMC e/Q5 Q4 Q? Qz Qi完全競爭廠商 短期均衡的五種情況 1) ARSAC獲得經(jīng)濟利潤或超額利潤： 2) AR=SAC 稱為盈虧平衡點(Bredk Even),獲得正常利潤。.3) AVCARSAC出現(xiàn)虧損，但仍應(yīng)繼續(xù) 生產(chǎn)*因為可補償全部AVC和部分FC,所 以虧損額小于固定成本。.4) AR=AVC停止營業(yè)點

8、或關(guān)門點0 5) ARAC 獲得經(jīng)濟利潤，分配不公平；2 .產(chǎn)量不足。P MC資源配置不合理，生產(chǎn)不足;3 .生產(chǎn)效率低。不是在 AC的最低點進行生產(chǎn)， 生產(chǎn)效率損失，生產(chǎn)不足。政府的干預(yù)1 .反對壟斷行為-制定和執(zhí)行反壟斷法2 .政府對自然壟斷企業(yè)進行管制1階格管刷Ql Q12征收定額稅3征收定率稅2、運用供求曲線及彈性理論，分析論述糧食豐收了為什么農(nóng)民收入反而可能下降，并運用 管理經(jīng)濟學(xué)相關(guān)原理分析國務(wù)院對糧食生產(chǎn)實行直接補貼的意義。農(nóng)產(chǎn)品的需求 曲線低是缺乏彈性的。農(nóng)產(chǎn)品的豐收使 供給曲線向右上方移動,在缺乏迎 性的需求曲線的作用下,農(nóng)產(chǎn)品的均衡價格 曲線向右下方移動。 由于農(nóng)產(chǎn)品的 均

9、衡價格的下 降幅度大于農(nóng)產(chǎn)品的 均衡數(shù)量的增加幅度。最后致使農(nóng)民的總收入減少。這兩年有幾項重要的支農(nóng)政策值得關(guān)注：最嚴格的農(nóng)地保護政策、種糧直補和取消農(nóng)業(yè)稅。這些政策有一個共同點值得關(guān)注：就是增加了空業(yè)對農(nóng)民的吸引力，鼓勵農(nóng)民繼續(xù) 當農(nóng)民，甚至可以把已經(jīng)脫離農(nóng)村的農(nóng)民工又吸引到農(nóng)村。這樣，農(nóng)業(yè)勞動力的投入增加了,種糧面積也會增加，甚至一些林地也可能被用來種糧。如果2005年沒有大的自然災(zāi)害，2005年糧食應(yīng)可繼續(xù)2004年的趨勢進一步增加，甚至可能是大幅增加。如果對糧食需求沒有大 的變化，糧價就可能下跌。為此，政府應(yīng)未雨綢繆。既要讓糧食價格比較合理，又要盡可能 避免為維持糧價而大量收購導(dǎo)致巨大

10、的庫存費用。為此，增加對糧食需求是最值得考慮的問題。第5題辨析題*134答：規(guī)模經(jīng)濟是隨著一種產(chǎn)品、一個工廠、一家廠商的產(chǎn)量水平的提高，長期平均成本不斷下降，即規(guī)模收益遞增狀態(tài)。在規(guī)模收益遞增階段，企業(yè)的規(guī)模越大其成本就越 低，相應(yīng)利潤就越高。題目所述的金王公司就是一個典型的規(guī)模經(jīng)濟的例子：該公司之所以能夠有這么 高的盈利，一是由于在規(guī)模經(jīng)濟階段，規(guī)模增加可以降低邊際成本，提高邊際效益，通俗說 就是單位產(chǎn)品的平均成本隨著產(chǎn)量的增大而減少，由此產(chǎn)生額外的效益即規(guī)模經(jīng)濟效益，為該公司的一支蠟燭在市場競爭激烈的低端產(chǎn)品市場上可以賺到將近2美元的利潤奠定了低成本基礎(chǔ)；二是由于該公司產(chǎn)品暢銷， 市場需求可以支撐其提高蠟燭產(chǎn)品的產(chǎn)量也就是擴大 公司規(guī)模，進而獲得規(guī)模經(jīng)濟； 三是技術(shù)進步可以使生產(chǎn)曲線向左下方位移，即： 同樣的資 本和勞動可以創(chuàng)造出更多的產(chǎn)量，對于金王公司蠟燭新品，由于通過技術(shù)創(chuàng)新，其相對傳統(tǒng)蠟燭更環(huán)保燃燒時間更長，而其成本卻與傳統(tǒng)蠟燭相同，因此不僅使其市場競爭力更強，銷售更大，而且使其定價更高，從而提高了單位產(chǎn)品的收益，等于其生產(chǎn)曲線向左下方位移， 即：同樣的成本創(chuàng)造出更大的產(chǎn)值，進而使得公司獲得了高額的利潤。從該案例中，我們可以明白，企業(yè)只有瞄準市場，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品時，才能 形成規(guī)模經(jīng)濟，并獲取高額利潤。在傳統(tǒng)市場