生產(chǎn)企業(yè)例會制度

1、生產(chǎn)企業(yè)例會制度生產(chǎn)企業(yè)例會制度根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，為更好的協(xié)調(diào)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程遇到 的實(shí)際問題，促進(jìn)溝通交流，提高行政辦公效率，公司決定制定本 會議制度如下。一、會議安排二、會議規(guī)定及會場紀(jì)律1、以上會議，遇有節(jié)假日，順延至下一工作日相同時(shí)間召開；2、因特殊情況（如：裝車等原因）造成會議不能如期召開的， 另行通知。3、全體管理人員會議與會人員名單：4、生產(chǎn)管理會與會人員名單：。5、公司管理及生產(chǎn)會議任何人不得遲到及曠會，如遇特殊情況 需向辦公室請假，并須安排替代人員列席會議，做好會議記錄，以 便傳達(dá)。6、會議無故遲到者處罰款10元/次，無故曠會者處罰款20元/ 次。三、本制度自2011年

2、7月1日起實(shí)施。H照XXX有限公司2011年6月18日呈送：X總報(bào)送：行政部、生產(chǎn)部、品管部、辦公室打卬：01擬稿：校對: 批準(zhǔn)：生產(chǎn)企業(yè)例會制度篇2第一章總則第二條本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容、時(shí)間、范圍及貫徹會 議決議的要求。第三條木制度適用于公司、各子公司及下屬單位。第四條安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理 和與安全有關(guān)的專項(xiàng)工作而定期召開的會議。第五條五同時(shí)：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)， 同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。第二章管理職責(zé)第六條公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）會 議，由同級安全生產(chǎn)委員會（領(lǐng)導(dǎo)小組）常設(shè)機(jī)構(gòu)（辦公室）

3、負(fù)責(zé)召 集，做好會議各項(xiàng)準(zhǔn)備，督促檢查會議決議落實(shí)情況。第七條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)公司安全干部工作例會的組織工 作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級 領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。第八條子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)調(diào)度會有關(guān)安全內(nèi)容 的布置工作。第九條公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研究 安全工作時(shí)，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作， 辦公室負(fù)責(zé)記錄，并會同安全部門落實(shí)會議決定事項(xiàng)。第三章管理內(nèi)容及要求第十條安全會議的內(nèi)容（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議重點(diǎn)研究安全生產(chǎn)形勢，并做出 決議；審定重要安全規(guī)章制度；審定關(guān)系安全生產(chǎn)的

4、重要事項(xiàng)和活 動方案；分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理 意見；聽取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報(bào)，研究布置下一階 段的安全管理工作。（二）公司、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產(chǎn) 工作時(shí)，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)，并對需經(jīng)辦公會 研究處理的安全工作重大問題做出決定。（三）公司、子公司安全干部例會重點(diǎn)落實(shí)同級安委會和行政例 會布置的安全工作任務(wù)，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作。（四）廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應(yīng)結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)研究貫徹落實(shí)上級 安全工作計(jì)劃和要求，做到安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有 總結(jié)、有評比。（五）班組安全例會應(yīng)傳達(dá)上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，研

5、究、總 結(jié)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，強(qiáng)調(diào)班組成員盡職盡責(zé)，采取預(yù)防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產(chǎn)。第十一條安全會議召開的時(shí)間規(guī)定（一）各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次，公司安全生產(chǎn)委 員會時(shí)間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開。（二）公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時(shí) 間于同級安委會之后召開。（三）作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次，時(shí)間分別定于月初和月中;（四）班組安全例會或安全活動日每周一次（不包括每天的班前 會）時(shí)間不少于三十分鐘；（五）各級安全生產(chǎn)調(diào)度會，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求 同時(shí)調(diào)度安全工作。第十二條安全會議參加的范圍（一）公司、子公司和

6、廠級安全委員會會議由同級安委會成員和 會議研究議題涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)參加；（二）公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參 加；（三）廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加；（四）作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加，必要時(shí)擴(kuò)大到班組安全 員；（五）班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺勤人 員由班組長或班組安全員負(fù)責(zé)傳達(dá)。第十三條管理要求（一）各級安全例會必須用專用記錄本認(rèn)真記錄，并保存?zhèn)洳?。（二）各級領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚，并 及時(shí)傳達(dá)有關(guān)部門落實(shí)。（三）安全會議決定事項(xiàng)，應(yīng)按安全生產(chǎn)責(zé)任制明確分工，予以 落實(shí)，各級安全部門應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案，

7、如 有必要，可提交下一次會議研究處理。（四）各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真貫徹安全會議決定，積極組織落實(shí)，并主 動將落實(shí)情況和結(jié)果通報(bào)同級安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，以備檢查和考 核。第四章檢查與考核第十四條公司安全環(huán)保管理部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況 的檢查，檢查結(jié)果納入考核。第十五條各子公司應(yīng)對下屬單位進(jìn)行檢查與考核。第五章附則第十六條本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負(fù)責(zé)解釋。第十七 條本制度自2012年3月修改后下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)企業(yè)例會制度篇3公司例會制度一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案4、協(xié)調(diào)

8、各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配二、會議分類1、總經(jīng)理辦公會（1）會議組織：行政人事部（2）會議主持人：公司董事長（3）會議參加人：董事長及相關(guān)指定人員。（4）會議內(nèi)容：董事長做工作安排。（5）會議記錄：行政人事部（6）會議時(shí)間：根據(jù)需要具體安排。2、生產(chǎn)中心例會（1）會議組織：事業(yè)部經(jīng)理助理（2）會議主持人：事業(yè)部經(jīng)理或生產(chǎn)中心經(jīng)理（3）會議參加人：事業(yè)部經(jīng)理及相關(guān)指定人員（4）會議內(nèi)容：（5）會議記錄：事業(yè)部經(jīng)理助理（文員）（6）會議時(shí)間：每日下午15:003、公司月度/季度總結(jié)會議（1）會議組織：行政人事部（2）會議主持人：公司總經(jīng)理（3）會議參加人：總經(jīng)理、各部門主管、經(jīng)理

9、、分管總監(jiān)（有 特殊需要的另行安排）（4）會議內(nèi)容：a. 各部門、各項(xiàng)目匯報(bào)上一個(gè)月度的完成工作總結(jié)及本月的計(jì)劃, 對上月工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)解和處理b. 集思廣益，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見c. 三、六、九、十二月對每季度的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，找出階段 存在的問題，并提出解決辦法（5）會議記錄：行政人事部（6）會議時(shí)間：每月3號上午9:004、年度總結(jié)年會（1）會議組織：行政人事部（2）會議主持人：公司內(nèi)部主持人（3）會議參加人：公司全體人員（4）列席人員：根據(jù)需要通知相關(guān)與會人員（大客戶或員工家 屬）（5）會議內(nèi)容：a. 各部門經(jīng)理對木年度部門各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)b. 由董事長對

10、公司全年度的總體情況進(jìn)行總結(jié)，并對工作出現(xiàn)的 問題進(jìn)行探討與研究，尋求最佳對策；展示下一年度公司發(fā)展規(guī)劃c. 針對公司員工的工作表現(xiàn)，頒發(fā)年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)d. 晚會節(jié)目演播（6）會議記錄：行政人事部（7）攝像、照相：公司指派人員（8）會議時(shí)間：年底5、公司臨時(shí)會議（1）會議組織：行政人事部（2）會議主持人：公司董事長或董事長指定人員（3）會議參加人：根據(jù)具體情況通知相關(guān)人員（4）會議內(nèi)容：處理臨時(shí)發(fā)生的各種緊急、突發(fā)事件（5）會議記錄：行政人事部三、會議記錄1、公司工作例會、月度/季度會議，記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢， 送交會議主持人核閱，作為下一次會議的重要資料2、公司月度總結(jié)，與會人員均應(yīng)記錄

11、會議要點(diǎn)，會議記錄由行 政人事部整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以 備查詢4、所有會議紀(jì)要均由行政人事部存檔，并備份四、會議紀(jì)律1、與會者必須按照會議通知（書面或口頭）規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到 會，不得遲到、早退。如因特殊情況不能參會，必須提前請假或征 得主持人同意由指定代理人參加會議公司員工需向部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)請假，部門經(jīng)理以上級別需向 總經(jīng)理請假，未獲得允許或未作說明者視為缺席公司對參會者無故缺席、遲到、早退等行為進(jìn)行通報(bào)批評并罰款, 具體如下：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)罰款200元/人次，從個(gè)人工資中扣除（2）公司各部門主管罰款100元/人次，從個(gè)人工資中扣除（3）公司一般員工罰款50元/人