生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述ppt課件

1、做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院消費(fèi)方案與物料控制消費(fèi)方案與物料控制之之方案管理概述方案管理概述洪劍坪洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2課程大綱課程大綱課課 程程 大大 綱綱方案是什么?如何實(shí)現(xiàn)方案的可控性方案的作用方案的階段方案的層次消費(fèi)方案的概念消費(fèi)方案的義務(wù)消費(fèi)方案的內(nèi)容消費(fèi)方案的層次消費(fèi)方案的編制流程定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)31方案是什么方案是什么方案就是紙上談兵(劉備對(duì)馬謖的議論)方案經(jīng)濟(jì)方案=目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方案的目的是來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,讓市場(chǎng)的變化可以控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)4對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)實(shí)踐運(yùn)營中實(shí)踐

2、產(chǎn)量數(shù)據(jù)化的管理(1)數(shù)據(jù)的來源實(shí)踐的銷售量2如何實(shí)現(xiàn)方案的可控性做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)5(2) 數(shù)據(jù)管理需把控的方向(根據(jù)產(chǎn)業(yè)方式) 數(shù)據(jù)主要來源于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研預(yù)估型產(chǎn)業(yè)方式 數(shù)據(jù)來源于以往那些客戶的消費(fèi)銷售情況.經(jīng)行評(píng)判.訂貨型消費(fèi)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)63方案的作用方案的作用方案是組織的前提方案是指揮的根據(jù)方案是協(xié)調(diào)的工具方案是控制的規(guī)范4方案的作用方案的作用321方案是管理的首要職能做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)74方案的階段編制方案編制方案 (Plan)執(zhí)行方案執(zhí)行方案(Do)擬訂改良措施擬訂改良措施(Act)。檢查方案完成情況檢查方案完成情況(Ch

3、eck)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)8戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層5方案的層次方案的層次為了獲取資源有效的利用資源合理的分配資源做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)96消費(fèi)方案的概念 消費(fèi)方案稱消費(fèi)大綱，它是根據(jù)銷售方案所確定的銷售量，在充分利用消費(fèi)才干和綜合平衡的根底上，對(duì)企業(yè)所消費(fèi)的產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量和消費(fèi)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)消費(fèi)管理的根據(jù)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)107消費(fèi)方案的義務(wù)消費(fèi)方案的義務(wù)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)118消費(fèi)方案的內(nèi)容消費(fèi)什么東西消費(fèi)多少在哪里消費(fèi)什么時(shí)候完成 產(chǎn)品稱號(hào) 零件稱號(hào) 數(shù)量 分量 部門 單位 期間 交期做最專業(yè)、最系統(tǒng)化

4、的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)129消費(fèi)方案的層次消費(fèi)方案的層次工序級(jí)零件級(jí)產(chǎn)品級(jí)班組級(jí)車間級(jí)廠級(jí)做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1310消費(fèi)方案的編制流程滾動(dòng)式消費(fèi)方案的編制方法計(jì) 劃執(zhí)行方案執(zhí)行方案預(yù)定方案預(yù)定方案詳細(xì)詳細(xì)，要求按方案完成詳細(xì)詳細(xì)，要求按方案完成比較粗略，允許調(diào)整比較粗略，允許調(diào)整經(jīng)過一段時(shí)間，方案向前推進(jìn)一個(gè)階段，原經(jīng)過一段時(shí)間，方案向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定方案中的第一階段經(jīng)調(diào)整修正后變?yōu)閳?zhí)預(yù)定方案中的第一階段經(jīng)調(diào)整修正后變?yōu)閳?zhí)行方案，而預(yù)定方案也向后延一個(gè)階段。行方案，而預(yù)定方案也向后延一個(gè)階段。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)14 年度消費(fèi)方案年度消費(fèi)方案 季季滾滾動(dòng)動(dòng)方

5、案完成情況方案完成情況實(shí)踐與方案差別實(shí)踐與方案差別 方案修正要素方案修正要素差別分差別分析結(jié)果析結(jié)果市場(chǎng)變市場(chǎng)變化結(jié)果化結(jié)果年度動(dòng)年度動(dòng)向預(yù)測(cè)向預(yù)測(cè) 新的年度方案新的年度方案下一年下一年 方案期：一年方案期：一年滾動(dòng)期：一季滾動(dòng)期：一季做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)15 有一家消費(fèi)五金產(chǎn)品的民營企業(yè)生意特別好，不愁訂單缺乏，令他們頭疼的是老是不能按時(shí)完成客戶的訂單。企業(yè)老總覺得消費(fèi)方案制定的沒有問題，也進(jìn)展了產(chǎn)能分析，覺得負(fù)荷方案制定的也合理，應(yīng)該能完成訂單，但是每次還是無法按時(shí)交貨。 日消費(fèi)方案和月度消費(fèi)方案不協(xié)調(diào)年度,月度,日消費(fèi)方案如何調(diào)控?案例分析案例分析做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)

6、全員培訓(xùn)平臺(tái)161、消費(fèi)方案及消費(fèi)異動(dòng)情況；2、產(chǎn)能負(fù)荷情況；3、物料需求及進(jìn)料情況。有關(guān)人員、設(shè)備、資料等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、上一周產(chǎn)量報(bào)告；2、產(chǎn)量差別緣由及分析；3、下一周消費(fèi)預(yù)定活動(dòng)情況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)；4、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。11定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度資料預(yù)備資料預(yù)備1、銷售及業(yè)務(wù)情況2、出貨情況及客戶要求銷售部門銷售部門消費(fèi)管理部門銷售部門會(huì)議檢討內(nèi)容做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)17案例分析案例分析消費(fèi)主管說道：“這是由于裝配過程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對(duì)不上號(hào)，這根本就沒有方法消費(fèi)。質(zhì)檢主管冤枉地說道：“這一定和我們沒有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門提供的圖紙驗(yàn)收的，抽檢的合格率都到達(dá)了95%，沒有理由不收貨??！供應(yīng)技術(shù)部門的主管發(fā)話了：“這個(gè)問題我們部門有責(zé)任