電力企業(yè)黨建中績效管理的應用

1、電力企業(yè)黨建中績效管理的應用 摘要：本文對電力企業(yè)黨建中績效管理工作進行詳細分析，意在為我國電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；黨建工作；績效管理 績效管理是指：企業(yè)管理人員為達到預定目標，而構(gòu)建的企業(yè)員工考核制度，結(jié)合績效目標、結(jié)果以及評價的一體化流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟的效益。尤其是在電力企業(yè)中，績效管理制度的運用，可有效地促進電力企業(yè)經(jīng)營目標、管理成果的實現(xiàn)。針對此，對于電力企業(yè)而言，應準確地對自身戰(zhàn)略目標進行定位，結(jié)合人力資源管理制度，最終為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 一、對績效管理工作的分析 （一）績效 關(guān)于績效的含義，眾多學者、專家的解釋和觀點存在著較大的差異，對此，筆者以此為

2、基礎(chǔ)，將績效的含義定義為：通過對行為與產(chǎn)出的整合，即在企業(yè)中，行為以員工工作行為、企業(yè)執(zhí)行行為為主；產(chǎn)出以員工產(chǎn)值、企業(yè)產(chǎn)品為主。對此，企業(yè)績效管理工作，是員工行為和企業(yè)執(zhí)行行為的全面融合，最終實現(xiàn)企業(yè)員工目標、企業(yè)經(jīng)營理念。 （二）績效管理基本內(nèi)容 顧名思義，績效管理基本內(nèi)容主要包含：績效計劃方案和輔導溝通、考核評價、結(jié)果應用以及目標循環(huán)利用等。隨著電力企業(yè)經(jīng)營理念的改變，促使其管理措施得到全面優(yōu)化?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)常見的管理手段為績效管理，利用員工工作行為、工作目標實現(xiàn)的績效考核工作，結(jié)合獎懲制度、激勵制度的運用，加強電力企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，為自身企業(yè)黨建工作的開展提供有力支撐。 二、

3、電力企業(yè)黨建中績效管理現(xiàn)狀 首先，考核內(nèi)容缺失。電力企業(yè)若要更加長遠地發(fā)展，可通過對績效考核內(nèi)容與指標制定的方式，使其具備科學性、合理性的特點，最終在電力企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮最重要的優(yōu)勢。但是，實際情況卻恰恰相反，電力企業(yè)黨建工作績效考核制定只流于表面，如定量和定性操作效果較差，難以結(jié)合企業(yè)員工的實際情況，做出合理的績效考核工作，從而致使電力企業(yè)績效考核內(nèi)容呈現(xiàn)著全面性不足的狀態(tài)，無法促進電力企業(yè)的發(fā)展。其次，考核制度刻板化。電力企業(yè)管理人員未認識到績效管理工作的重要性，是當前電力企業(yè)常見問題，仍然在企業(yè)發(fā)展中，采用原有經(jīng)營管理模式，使績效管理、企業(yè)發(fā)展無法得到全面融合。根據(jù)相關(guān)電力企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)

4、顯示，企業(yè)管理人員將績效考核工作作為績效管理主體，由于未和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，只通過員工績效考核結(jié)果、評價的方式，完成電力企業(yè)人力資源管理工作，使其績效考核制度呈現(xiàn)著刻板化的特點。 三、電力企業(yè)黨建中績效管理應用質(zhì)量提升應采取的措施 （一）應遵循的績效管理原則 員工與部門相結(jié)合原則：為提高電力企業(yè)員工團隊能力，可通過部門利益與自身利益掛鉤的方式，使各部門員工將思想集中，要求其以部門權(quán)益作為自身目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)；分配原則：“蛋糕”分配制度的運用，即將企業(yè)整體目標分配于每個員工手中，貫徹將電力企業(yè)責任觀念落實于實處，利用員工自身目標實現(xiàn)狀態(tài)，判斷企業(yè)目標完成情況；平等原則：結(jié)合電力企業(yè)員工崗位情況，

5、按照員工自身業(yè)績與工作能力的劃分，采用平等、客觀的態(tài)度對員工績效進行全面考核；優(yōu)先原則：員工工作積極性與自身工資有著密切聯(lián)系，將業(yè)績考核作為員工績效管理的首要內(nèi)容，可促進員工積極性的提升，改善電力企業(yè)黨建中績效管理工作的現(xiàn)狀。 （二）營造企業(yè)內(nèi)部管理氛圍 實現(xiàn)績效管理體系構(gòu)建，作為當前電力企業(yè)經(jīng)營管理制度改革的關(guān)鍵手段。從整體上來看，績效管理屬于電力企業(yè)黨建工作的范疇，培養(yǎng)黨員、員工思想教育工作，是營造電力企業(yè)內(nèi)部管理氛圍的必然選擇。首先，電力企業(yè)實現(xiàn)賣方買方的轉(zhuǎn)換，降低企業(yè)員工優(yōu)越感，使其通過服務(wù)意識增強的方式，改變電力企業(yè)員工工作作風，建立電力企業(yè)與時俱進的表現(xiàn)格局。其次，企業(yè)管理人員做好

6、自我監(jiān)督、自我檢查工作。如在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與預計目標差距相對較大時，可通過增強自我壓力、危機感與緊迫感的方式，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。 （三）強化績效管理目標 電力企業(yè)黨建工作和行政管理有著有效聯(lián)系，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗力、領(lǐng)導核心力的作用，使員工思想能夠呈現(xiàn)全面集中的狀態(tài)，采用工作量化與定化的手段，做好電力企業(yè)黨建工作績效評價工作，同時績效管理目標強化的原則，更是電力企業(yè)發(fā)揮著自身經(jīng)營管理優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。另外，加強電力企業(yè)監(jiān)督力度，也是促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升的手段。關(guān)于電力企業(yè)人才集中控制工作，績效管理制度的運用，結(jié)合獎懲方式和激勵方式，可有效地將企業(yè)員工利益放于電力企業(yè)發(fā)展的首位，即從員工自

7、身利益的角度，使其改自身工作態(tài)度，完成企業(yè)年終考核目標。 （四）構(gòu)建完善地長效機制 針對電力企業(yè)黨建環(huán)節(jié)，績效管理工作的建設(shè)，可通過量化管理的原則，完成長效機制的構(gòu)建工作，以期確保企業(yè)績效管理效果的有效提升。在此期間，構(gòu)建長效機制，應按照標準化、客觀化的原則，利用量化表述的手法，貫徹落實電力企業(yè)黨建工作的重要性。然而，當前的電力企業(yè)黨建工作，因各種原因的存在，使其流于形式，若要改變該種現(xiàn)狀，可通過績效量化管理的方式，即將黨建工作實現(xiàn)“數(shù)字化”量化管理，結(jié)合企業(yè)黨組織和基層組織、黨員的承諾制度，將結(jié)損與電量控制作為企業(yè)發(fā)展的核心，按照“精兵簡政”的發(fā)展思路，做好企業(yè)黨建精細化管理工作。 四、結(jié)語 總結(jié)上文，通過對電力企業(yè)黨建工作中績效管理制度的分析，使人們深刻認識到績效管理工作的重要性，如改善電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，為構(gòu)建科學化管理戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供有利條件。另外，對于電力企業(yè)管理人員而言，可通過提升自身黨建管理水平的同時，強化績效管理監(jiān)督工作，提高電力企業(yè)員工工作的積極性。 參考文獻