檢測(cè)中心2019年終小結(jié)報(bào)告

1、精品檢測(cè)中心 2019 年終小結(jié)報(bào)告這篇關(guān)于檢測(cè)中心 2019 年終小結(jié)報(bào)告的文章，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！“鐵腕抓質(zhì)量， 全力保成功”。 這是我們檢測(cè)中心全體員工的神圣職責(zé)所在?；仡?XX 年，作為一名控制工，我本著一切以質(zhì)量為中，以“如履薄冰、一絲不茍”的態(tài)度，加大質(zhì)量的檢測(cè)、跟蹤與反饋， 及時(shí)調(diào)整配料比， 并狠抓熟料質(zhì)量和出廠水泥質(zhì)量不放松，像愛(ài)護(hù)自己的生命一樣珍惜“世利”這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)乃?。也正是由于檢測(cè)中心全體員工的共同努力，XX 年，我們共計(jì)銷(xiāo)售水泥 95484 噸，較好地完成了年初集團(tuán)公司所定的 95 萬(wàn)噸的任務(wù)目標(biāo)，值得可喜可賀。XX 年，我們?cè)谫|(zhì)量管理上抓出成效

2、的措施主要如下：1、抓好基礎(chǔ)管理，即抓好原材料質(zhì)量，防止病從口入，為此檢測(cè)中心加大了礦山普查力度，對(duì)進(jìn)廠原材料從源頭上強(qiáng)化治理，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的礦點(diǎn)實(shí)施定點(diǎn)購(gòu)進(jìn)，定點(diǎn)存放， 尤其是對(duì)煤實(shí)施一車(chē)一檢測(cè)的制度， 并根據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)與原料科及時(shí)進(jìn)行溝通，使原料質(zhì)量始終保持優(yōu)質(zhì)的受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)原料車(chē)間加強(qiáng)督促檢查，以確保按檢測(cè)中心的摻對(duì)比例混合入庫(kù)，盡量縮小原料的質(zhì)量波動(dòng)范圍。2、加大對(duì)生料庫(kù)底的檢測(cè)頻率。由控制工加強(qiáng)對(duì)庫(kù)底巡視，并根據(jù)物料變化及檢測(cè)結(jié)果及時(shí)調(diào)整指標(biāo)配比，從而為立窯煅燒提可編輯修改精品供合格的生料。3、堅(jiān)持以窯為中心，以穩(wěn)定底火層為重心，加強(qiáng)對(duì)立窯煅燒的監(jiān)控力度。窯是水泥企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量和安全

3、的心臟，而檢測(cè)中心則是督促它健康發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的眼睛。所以抓好生產(chǎn)管理，就要時(shí)時(shí)注意窯情變化，對(duì)異常窯況摸清原因，快速調(diào)整，扼制不利因素的蔓延，并根據(jù)窯工反映的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整物料，使自己擁有一雙真正的慧眼。4、強(qiáng)化后期的質(zhì)量考核機(jī)制。對(duì)水泥磨把水泥凝結(jié)時(shí)間和比表面積的控制作為質(zhì)量管理的重中之重， 不斷提高廣大水泥用戶(hù)的使用滿(mǎn)意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 重點(diǎn)控制 425#水泥的生產(chǎn)過(guò)程。425#水泥多用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)， 各項(xiàng)指標(biāo)要求嚴(yán)格， 半點(diǎn)馬虎不得。檢測(cè)中心已養(yǎng)成每?jī)尚r(shí)檢測(cè)一次庫(kù)底f cao 的良好習(xí)慣，若發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)情況，立即停止生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)散裝庫(kù)放灰工作的管理。倒某個(gè)庫(kù)時(shí)，堅(jiān)決禁止同時(shí)放某個(gè)庫(kù)

4、，并要求放灰?guī)熘辽儆邪霂?kù)以上儲(chǔ)料， 從而避免了因水泥質(zhì)量波動(dòng)造成出廠水泥存在的不安定性問(wèn)題。 加強(qiáng)了對(duì)包裝庫(kù)位的管理力度， 要求制成車(chē)間嚴(yán)格按給定比例下料，從而確保出廠水泥質(zhì)量。注重工作細(xì)節(jié)和方法， 關(guān)注成效， 這是我們開(kāi)展日常工作的重要手段。而質(zhì)量管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工程， 需要不斷提高管理水平和加大管理力度， 所以要搞好質(zhì)量管理， 首先要依賴(lài)于全員的參與，要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、 職業(yè)道德和敬業(yè)精神的教育，并善于激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。 因?yàn)槊课粏T工都是產(chǎn)品質(zhì)量可編輯修改精品的一線(xiàn)情報(bào)員， 他們熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)， 調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性是改善質(zhì)量的措施。 這不僅需要檢測(cè)中心的

5、考核與監(jiān)督，更需車(chē)間的配合、公司的大力倡導(dǎo)。為此我建議公司設(shè)立“質(zhì)量之星”評(píng)選制度， 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重視的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 這會(huì)激勵(lì)更多的員工加強(qiáng)質(zhì)量管理。 其次是設(shè)立質(zhì)量管理小組， 把它作為員工參與質(zhì)量管理的一種重要形式。 可由各車(chē)間設(shè)立質(zhì)量管理小組，就本車(chē)間關(guān)鍵性的指標(biāo)控制、 技術(shù)操作進(jìn)行研究總結(jié)和技術(shù)創(chuàng)新， 并逐漸累積為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 同時(shí)把成熟的技術(shù)傳授給廣大員工， 這不僅可直接提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率， 而且為企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)， 同時(shí)也滿(mǎn)足了員工自我發(fā)展的需要， 而這更需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 再者是實(shí)施現(xiàn)在流行的質(zhì)量三確認(rèn)原則， 即”即每一位員工， 都要”確認(rèn)上道工序的加

6、工質(zhì)量， 確認(rèn)本工序的加工技術(shù)質(zhì)量要求， 確認(rèn)交付給下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量”。 ”三確認(rèn)”是國(guó)有企業(yè)自檢、 互檢經(jīng)驗(yàn)的再發(fā)展，是員工主人翁精神的再體現(xiàn)， 是工藝紀(jì)律松懈教訓(xùn)的再糾正，它變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式， 以員工工作質(zhì)量的提高使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善，使員工做到了集生產(chǎn)者與檢查者于一身， 它能預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)， 強(qiáng)調(diào)一次成功和追求零缺陷， 用自身的努力限度地降低損失。 從而實(shí)現(xiàn)了”不接受不良品， 不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)交不良品， 達(dá)到了”不良品流轉(zhuǎn)率為零”的工序質(zhì)量控制目標(biāo)。可編輯修改精品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)興衰的晴雨表。通過(guò)上述質(zhì)量管理原則的不斷強(qiáng)化和實(shí)施，把人的素質(zhì)上升為企業(yè)管理的緊迫任務(wù)，把培育核心技術(shù)上升為企業(yè)質(zhì)量提升的運(yùn)