關(guān)于成立非織造布公司可行性報告【范文參考】

1、泓域咨詢 /關(guān)于成立非織造布公司可行性報告關(guān)于成立非織造布公司可行性報告xxx有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況11第二章 市場分析15一、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式及盈利模式15二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式及盈利模式16第三章 背景及必要性18一、 水刺非織造紡織品市場發(fā)展概況18二、 行業(yè)規(guī)模和下游市場供求概述20三、 項目實(shí)施的必要性25第四章 公司成立方案27一、 公司經(jīng)營宗旨27二、

2、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責(zé)及權(quán)限29六、 核心人員介紹33七、 財務(wù)會計制度34第五章 法人治理41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事46三、 高級管理人員51四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃55一、 公司發(fā)展規(guī)劃55二、 保障措施61第七章 項目選址可行性分析63一、 項目選址原則63二、 建設(shè)區(qū)基本情況63三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展68四、 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)70五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向70六、 項目選址綜合評價71第八章 項目風(fēng)險評估73一、 項目風(fēng)險分析73二、 公司競爭劣勢78第九章 環(huán)境保護(hù)方案79一、 編制依據(jù)79二、 環(huán)境影響合理性分析80

3、三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析80四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析81五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析81六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析82七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析82八、 營運(yùn)期環(huán)境影響83九、 清潔生產(chǎn)85十、 環(huán)境管理分析86十一、 環(huán)境影響結(jié)論87十二、 環(huán)境影響建議88第十章 投資估算89一、 投資估算的依據(jù)和說明89二、 建設(shè)投資估算90建設(shè)投資估算表92三、 建設(shè)期利息92建設(shè)期利息估算表92四、 流動資金93流動資金估算表94五、 總投資95總投資及構(gòu)成一覽表95六、 資金籌措與投資計劃96項目投資計劃與資金籌措一覽表96第十一章 項目實(shí)施進(jìn)度計劃98一、 項目進(jìn)度安排98項目實(shí)施進(jìn)

4、度計劃一覽表98二、 項目實(shí)施保障措施99第十二章 項目經(jīng)濟(jì)效益分析100一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算100營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表100綜合總成本費(fèi)用估算表101固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表102無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表103利潤及利潤分配表104二、 項目盈利能力分析105項目投資現(xiàn)金流量表107三、 償債能力分析108借款還本付息計劃表109第十三章 總結(jié)說明111第十四章 附表附錄113主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表113建設(shè)投資估算表114建設(shè)期利息估算表115固定資產(chǎn)投資估算表116流動資金估算表116總投資及構(gòu)成一覽表117項目投資計劃與資金籌措一覽表118營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表

5、119綜合總成本費(fèi)用估算表120固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表121無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表121利潤及利潤分配表122項目投資現(xiàn)金流量表123借款還本付息計劃表124建筑工程投資一覽表125項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表126主要設(shè)備購置一覽表127能耗分析一覽表127報告說明水刺、熱風(fēng)和長絲超細(xì)纖維非織造布下游客戶產(chǎn)品一般分布在消費(fèi)性領(lǐng)域，該類客戶的供應(yīng)商認(rèn)定謹(jǐn)慎，合作關(guān)系一旦形成不會輕易更換，因此其更愿意選擇品質(zhì)兼優(yōu)，口碑良好的非織造布生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行長期合作。新進(jìn)企業(yè)由于品牌知名度低，生產(chǎn)經(jīng)驗不足，無良好的口碑效應(yīng)，難以獲得競爭優(yōu)勢。xxx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。

6、其中：xxx集團(tuán)有限公司出資686.00萬元，占xxx有限公司70%股份；xx集團(tuán)有限公司出資294萬元，占xxx有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資14712.17萬元，其中：建設(shè)投資12077.67萬元，占項目總投資的82.09%；建設(shè)期利息126.82萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金2507.68萬元，占項目總投資的17.04%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入26400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用21180.82萬元，凈利潤3815.96萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率19.73%，財務(wù)凈現(xiàn)值4229.31萬元，全部投資回收期5.68年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，

7、投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本980萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事非織造布相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xxx

8、集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)品牌意識，提升品牌管理能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標(biāo)等，加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019

9、年12月2018年12月資產(chǎn)總額5370.464296.374027.85負(fù)債總額2765.612212.492074.21股東權(quán)益合計2604.852083.881953.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17869.2014295.3613401.90營業(yè)利潤2717.722174.182038.29利潤總額2502.322001.861876.74凈利潤1876.741463.861351.25歸屬于母公司所有者的凈利潤1876.741463.861351.25（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的

10、作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢想、責(zé)任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊能力建設(shè)，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)

11、負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5370.464296.374027.85負(fù)債總額2765.612212.492074.21股東權(quán)益合計2604.852083.881953.64公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17869.2014295.3613401.90營業(yè)利潤2717.722174.182038.29利潤總額2502.322001.861876.74凈利潤1876.741463.861351.25歸屬于母公司所有者的凈利潤1876.741463.861351.25六、 項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要

12、從事關(guān)于成立非織造布公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由水刺法是指經(jīng)過對短纖維原料的開松、梳理成網(wǎng)后進(jìn)入水刺機(jī)，通過細(xì)微的水柱形高壓水針垂直射向纖網(wǎng)，當(dāng)水射流穿透纖網(wǎng)后，受到托網(wǎng)簾或轉(zhuǎn)鼓的反彈作用，以不同的方位散射到纖網(wǎng)的反面，在水射流直接沖擊和反彈水流的雙重作用下，纖網(wǎng)中的纖維發(fā)生位移、穿插、纏結(jié)、抱合，形成柔性纏結(jié)點(diǎn)，從而使纖網(wǎng)得到加固成布的一種非織造布生產(chǎn)工藝。實(shí)現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢而上，就一定

13、能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約41.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸非織造布的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積42067.62，其中：生產(chǎn)工程30674.19，倉儲工程5859.32，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4027.95，公共工程1506.16。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資14712.17萬元，其中：建設(shè)投資12077.67萬元，占項目總投資的82.09%；建設(shè)期利息126.82萬元，占項目總投

14、資的0.86%；流動資金2507.68萬元，占項目總投資的17.04%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：26400.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：21180.82萬元。3、凈利潤（NP）：3815.96萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.68年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：19.73%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：4229.31萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價該項目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強(qiáng)的競爭能力。該項目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項目是可行的。第

15、二章 市場分析一、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式及盈利模式1、非織造布行業(yè)的經(jīng)營模式（1）定制化經(jīng)營由于非織造布產(chǎn)品可以通過配料、生產(chǎn)工藝、應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行多種形式的劃分，其規(guī)格的多樣化、生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品的多樣性特征明顯。下游的終端客戶一般會對生產(chǎn)廠商的原料配比、生產(chǎn)工藝乃至非織造布克重規(guī)格制定個性化的要求，因而非織造布生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式有別于其他制造業(yè)，為定制化生產(chǎn)經(jīng)營模式。采取定制化生產(chǎn)經(jīng)營模式的主要是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能規(guī)模較大、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)。（2）產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營部分非織造布生產(chǎn)商在原有領(lǐng)域經(jīng)過一定積累后，開始將自身業(yè)務(wù)向行業(yè)上下游進(jìn)行延伸，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈上游方面，部分非織造布生產(chǎn)商直接切

16、片紡絲進(jìn)行非織造布的制造；產(chǎn)業(yè)鏈下游方面，部分非織造布生產(chǎn)商生產(chǎn)的非織造布同時供應(yīng)給外部的下游終端客戶以及自身內(nèi)部的非織造制品所需。2、非織造布行業(yè)的盈利模式由于非織造布大多為定制化產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)一般綜合考慮生產(chǎn)工藝、原料配比關(guān)系、克重規(guī)格及客戶對產(chǎn)品的特殊要求等因素，同時結(jié)合原材料市場價格和產(chǎn)品供求關(guān)系對產(chǎn)品進(jìn)行市場化定價銷售，從而賺取利潤。二、 行業(yè)特有的經(jīng)營模式及盈利模式1、非織造布行業(yè)的經(jīng)營模式（1）定制化經(jīng)營由于非織造布產(chǎn)品可以通過配料、生產(chǎn)工藝、應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行多種形式的劃分，其規(guī)格的多樣化、生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品的多樣性特征明顯。下游的終端客戶一般會對生產(chǎn)廠商的原料配比、生產(chǎn)工藝

17、乃至非織造布克重規(guī)格制定個性化的要求，因而非織造布生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式有別于其他制造業(yè)，為定制化生產(chǎn)經(jīng)營模式。采取定制化生產(chǎn)經(jīng)營模式的主要是行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能規(guī)模較大、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)。（2）產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營部分非織造布生產(chǎn)商在原有領(lǐng)域經(jīng)過一定積累后，開始將自身業(yè)務(wù)向行業(yè)上下游進(jìn)行延伸，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈上游方面，部分非織造布生產(chǎn)商直接切片紡絲進(jìn)行非織造布的制造；產(chǎn)業(yè)鏈下游方面，部分非織造布生產(chǎn)商生產(chǎn)的非織造布同時供應(yīng)給外部的下游終端客戶以及自身內(nèi)部的非織造制品所需。2、非織造布行業(yè)的盈利模式由于非織造布大多為定制化產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)一般綜合考慮生產(chǎn)工藝、原料配比關(guān)系、克重規(guī)格及客戶對產(chǎn)品的特殊要

18、求等因素，同時結(jié)合原材料市場價格和產(chǎn)品供求關(guān)系對產(chǎn)品進(jìn)行市場化定價銷售，從而賺取利潤。第三章 背景及必要性一、 水刺非織造紡織品市場發(fā)展概況水刺法是指經(jīng)過對短纖維原料的開松、梳理成網(wǎng)后進(jìn)入水刺機(jī)，通過細(xì)微的水柱形高壓水針垂直射向纖網(wǎng)，當(dāng)水射流穿透纖網(wǎng)后，受到托網(wǎng)簾或轉(zhuǎn)鼓的反彈作用，以不同的方位散射到纖網(wǎng)的反面，在水射流直接沖擊和反彈水流的雙重作用下，纖網(wǎng)中的纖維發(fā)生位移、穿插、纏結(jié)、抱合，形成柔性纏結(jié)點(diǎn)，從而使纖網(wǎng)得到加固成布的一種非織造布生產(chǎn)工藝。近20多年來，全球水刺非織造布行業(yè)發(fā)展迅速，1990年全球水刺非織造布產(chǎn)量僅為7萬噸，隨著高速梳理機(jī)的問世，成網(wǎng)速度更快，從而大大提高了水刺生產(chǎn)效

19、率。水刺非織造布具有手感柔軟、懸垂性好、吸濕性好、透氣性好、外觀光滑、不起毛等特點(diǎn)使得其應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，成為非織造布生產(chǎn)工藝中增長速度最快的品種之一，2019年，僅我國水刺非織造布年產(chǎn)量已達(dá)69.80萬噸。我國水刺非織造布發(fā)展可分為兩個階段，分別為起步期和發(fā)展期。第一階段為1994年-1998年，是我國水刺非織造布行業(yè)生命周期的起步期。該階段國內(nèi)水刺生產(chǎn)線從無到有、逐漸成長，1994年只有2條生產(chǎn)線，至1998年已有13條生產(chǎn)線。在這一階段水刺生產(chǎn)技術(shù)尚處摸索階段，成本較高，制成率較低，市場認(rèn)知度較低，推廣難度較大，同時對下游應(yīng)用領(lǐng)域、用戶特點(diǎn)信息掌握不全，水刺非織造布生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況普遍不

20、佳。第二階段為1998年至今，屬于行業(yè)生命周期的成長期。在這一時期，技術(shù)漸趨定型，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競爭狀況及用戶特點(diǎn)已比較明朗，下游應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，市場需求快速增長。但在這一時期，根據(jù)其市場供求關(guān)系的變化特點(diǎn)，又可細(xì)分為3個階段：第1階段：1998年-2002年，屬于市場需求快速成長期，生產(chǎn)能力的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場需求的增長速度。1998年全國水刺非織造產(chǎn)量僅有7,500噸，到2002年達(dá)到21,500噸，4年中增長2倍。但是生產(chǎn)線僅由13條增加至20條，僅增加了43%的產(chǎn)能。因此行業(yè)產(chǎn)能利用率快速提高，從1998年的32.61%提高至2002年的65.15%。第2階段：2002年-200

21、4年，屬于生產(chǎn)能力粗放式增長期，生產(chǎn)能力的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場需要的增長速度。在該階段，國內(nèi)生產(chǎn)線增加了61條，生產(chǎn)能力也由2002年的3.3萬噸，快速增加到2004年的13.2萬噸，年均產(chǎn)能增長速度達(dá)到100%。全國水刺產(chǎn)能利用率由2002年的65%下降到2004年的41.29%，行業(yè)呈無序價格競爭狀態(tài)。各水刺產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競相壓價銷售，產(chǎn)品價格快速下降，再加上原料價格及煤、電、油、運(yùn)費(fèi)價格的快速上升，使得水刺非織造產(chǎn)品毛利率出現(xiàn)下降。第3階段：2004年至今，為水刺非織造布行業(yè)的黃金發(fā)展期，行業(yè)秩序逐步規(guī)范，在繼續(xù)拓展國內(nèi)市場的同時進(jìn)一步打開了國外市場，少數(shù)優(yōu)秀水刺非織造企業(yè)通過引入國外水刺

22、生產(chǎn)設(shè)備，消化吸收國外先進(jìn)生產(chǎn)工藝并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再研發(fā)，自行設(shè)計技術(shù)參數(shù)，專業(yè)化定制生產(chǎn)設(shè)備，從而脫穎而出。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)協(xié)會水刺非織造分會統(tǒng)計。截至2019年末，全國水刺非織造布實(shí)際產(chǎn)量約為69.80萬噸，比2010年23.20萬噸增長200.86%，年均復(fù)合增長率達(dá)13.02%；水刺非織造布占國內(nèi)非織造布比例達(dá)11.23%，比2010年提高約3個百分點(diǎn)。二、 行業(yè)規(guī)模和下游市場供求概述1、醫(yī)療衛(wèi)生類紡織品市場近年來全球醫(yī)療衛(wèi)生類紡織品市場快速增長，主要原因包括以下三點(diǎn)：第一，隨著全球人口的快速增長，人們的生活水平不斷提高，消費(fèi)者支付能力增強(qiáng)，對疾病的防護(hù)措施關(guān)注度明顯增強(qiáng)；第二

23、，自上世紀(jì)90年代起，在全球化步伐加快下，世界迎來“全球老齡化”時代，在藥品和醫(yī)療器械的消費(fèi)上，老人比其他人群的需求更多；第三，對醫(yī)院內(nèi)感染的關(guān)注不斷增強(qiáng)，尤其一些發(fā)達(dá)國家地區(qū)巨大的消費(fèi)基礎(chǔ)以及不斷改進(jìn)的醫(yī)療體系和對自身安全意識的提高，都有助于一次性醫(yī)用非織造布市場的發(fā)展。消費(fèi)群體方面，我國目前已步入老齡化社會，自2012年以來每年65歲及以上老年人口總量同比增長率總體呈上升趨勢。2019年，我國65歲及以上老年人口達(dá)1.76億，龐大的人口基數(shù)及老齡化趨勢使得我國醫(yī)療需求不斷的增加。產(chǎn)品滲透率方面，我國現(xiàn)階段使用的一次性醫(yī)用非織造紡織品市場滲透率極低，相比于北美市場達(dá)90%，歐洲市場達(dá)70%，

24、南美市場達(dá)15%；亞太地區(qū)達(dá)16%，日本達(dá)45%，印度達(dá)19%，我國的一次性醫(yī)用非織造紡織品只有5%左右。由于一次性醫(yī)用非織造紡織品普及率較低，每年會造成大量的術(shù)后感染、交叉感染和重復(fù)感染等問題，我國一次性醫(yī)用非織造紡織品滲透率亟待提高。產(chǎn)業(yè)政策方面，工業(yè)和信息化部與國家發(fā)展和改革委員會2016年12月聯(lián)合頒布的產(chǎn)業(yè)用紡織品行業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見提出：“重點(diǎn)發(fā)展人造皮膚、可吸收縫合線、疝氣修復(fù)材料、新型透析膜材料、介入治療用導(dǎo)管、高端功能型生物醫(yī)用敷料等產(chǎn)品。加快推廣手術(shù)衣、手術(shù)洞巾等一次性醫(yī)用紡織品的應(yīng)用?！币虼耍覈淮涡葬t(yī)用非織造紡織品內(nèi)需增長空間巨大。2、用即棄衛(wèi)生用品（不含濕巾）

25、市場用即棄衛(wèi)生用品（不含濕巾）的市場主要包括嬰兒紙尿褲、女性衛(wèi)生用品和成人失禁用品三類。2014年全球用即棄衛(wèi)生用品（不含濕巾）的市場規(guī)模約為600億美元，其中嬰兒紙尿褲占50%，女性衛(wèi)生用品占36%，成人失禁用品占14%。2014年中國的用即棄衛(wèi)生用品（不含濕巾）的市場規(guī)模為658.9億元，占全球市場份額的16.6%。其中嬰兒紙尿褲267億元，女性衛(wèi)生用品348.5億元，成人失禁用品43.4億元，分別占全球?qū)?yīng)市場的13.4%、24.3%和7.8%2。2018年中國用即棄衛(wèi)生用品（不含濕巾）的市場規(guī)模達(dá)到1,188.7億元，較2014年增長近一倍，其中女性衛(wèi)生用品市場規(guī)模563.0億元，占比

26、47.4%；嬰兒紙尿褲市場規(guī)模555.4億元，占比46.7%；成人失禁用品市場規(guī)模70.3億元，占比5.9%。嬰兒紙尿褲和成人失禁用品占比總體呈上升趨勢，但仍低于全球市場比例，特別是低于發(fā)達(dá)國家的成熟市場嬰兒紙尿褲和成人失禁用品的產(chǎn)品比例。在產(chǎn)品的滲透率方面，2018年中國嬰兒紙尿褲市場滲透率63.9%，與發(fā)達(dá)國家90%以上的市場滲透率相距甚遠(yuǎn)。成人失禁用品繼續(xù)高速增長，市場規(guī)模較2017年增長11.8%。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在嬰兒紙尿褲和成人失禁用品領(lǐng)域仍存在巨大發(fā)展空間。隨著人們的生活水平不斷提高，消費(fèi)者支付能力及消費(fèi)觀念的不斷增強(qiáng)，國家人口結(jié)構(gòu)老齡化加劇以及實(shí)施放開二胎政策等，用即棄衛(wèi)生

27、用品（不含濕巾）市場出現(xiàn)了巨大的發(fā)展空間。以2019年為例，國家統(tǒng)計局統(tǒng)計公報顯示，中國新生兒數(shù)量為1,465萬人，65歲及以上的老人達(dá)1.76億人，日益增長的用戶群體使得中國嬰兒及成人失禁用品的需求不斷增加。預(yù)計在今后10多年里，隨著紙尿褲廠商的銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大，以及父母對嬰童用品安全意識的提高，物美價廉的一次性紙尿褲必將對現(xiàn)有的棉質(zhì)尿布形成明顯的替代效應(yīng)。此外，隨著“80”乃至“90”后家長比例的變大，由于其事業(yè)仍處于起步階段，工作壓力大時間緊，而傳統(tǒng)棉質(zhì)尿布的清洗相對麻煩，一次性紙尿褲就成了最佳的替代選擇，紙尿褲消費(fèi)量向三、四線城市擴(kuò)展，嬰兒紙尿褲的增長會出現(xiàn)一個新的高潮。3、濕巾市場國內(nèi)市

28、場濕巾的普及率總體相對較低。截至2018年，我國濕巾市場零售規(guī)模為7.33億美元，美國、日本、西歐則分別為47.48億、11.94億、33.97億美元。從絕對值看，我國濕巾市場規(guī)模僅為美國的15%。從人均消費(fèi)看，我國濕巾2018年人均消費(fèi)金額僅為0.5美元，同時期全球總體水平為1.8美元，日本為9.4美元，美國為14.5美元，西歐為6.8美元。我國濕巾人均消費(fèi)金額僅有美國的3%。從滲透率看，2018年我國濕巾/生活用紙零售額的比值為1.73%，同期美國、日本、西歐則分別為14.07%、13.05%、11.04%，我國的濕巾滲透率顯著低于其它發(fā)達(dá)國家，成長空間較為廣闊。從發(fā)展趨勢來看，2013年

29、-2018年，我國濕巾市場規(guī)模復(fù)合增長率在20%以上，處于高速發(fā)展階段。隨著良好個人衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，濕巾已逐漸成為必不可少的生活用品。普通型濕巾、嬰兒濕巾將在三、四線城市快速普及，居家清潔用、廚房用、殺菌型濕巾在一、二線城市的發(fā)展前景樂觀；個人清潔用濕巾中，目前占比較高的卸妝用和女性衛(wèi)生專用濕巾將繼續(xù)普及，廁用濕巾等專用濕巾市場迅速擴(kuò)大。此外，工業(yè)用濕巾市場快速崛起。與個人清潔用濕巾相比，工業(yè)用濕巾市場相對狹窄，主要應(yīng)用于精密儀器的清潔，對卷材，添加劑等材質(zhì)要求十分的嚴(yán)格，其應(yīng)用技術(shù)也更加高端。電子設(shè)備工業(yè)領(lǐng)先的歐洲、北美和日韓等地區(qū)對于工業(yè)用濕巾的需求更加的急迫，使用數(shù)量將會大幅增加，根據(jù)美

30、國非織造布工業(yè)協(xié)會（INDA）發(fā)布的20162020年全球非織造材料市場預(yù)測，2015年全球工業(yè)用濕巾的消費(fèi)量是290萬噸，占濕巾消費(fèi)總量的43.1%，20162020年期間，工業(yè)用濕巾的消費(fèi)量占全球濕巾消費(fèi)總量有望超過50%，這將帶動亞洲等地水刺非織造產(chǎn)品需求量的提升。4、面膜市場面膜產(chǎn)品可以為肌膚提供必要的基礎(chǔ)護(hù)理和功能型保養(yǎng)，深受消費(fèi)者喜愛。根據(jù)彭博數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年全球面膜市場規(guī)模達(dá)到72億美元，同比增長14.3%，2012-2018年復(fù)合增速為12.4%，顯著高于同期化妝品行業(yè)整體增長水平。分國家來看，中國是全球最大面膜市場，2018年中國面膜市場規(guī)模達(dá)到252億元，同比增長22.

31、9%，占全球的46.8%，位居第一，2012-2018年復(fù)合增速為22.7%。市場滲透率方面，我國面膜產(chǎn)品滲透率穩(wěn)定提高，2019年已高達(dá)51%，但相比日本、韓國等國家60%70%的滲透率仍有較大提升空間。據(jù)測算，2017年中國1547歲女性消費(fèi)者年均使用8片面膜，與日、韓比較還有23倍的差距，隨著我國消費(fèi)者面膜使用習(xí)慣的逐漸養(yǎng)成，以及男性消費(fèi)者的快速增加，我國面膜滲透率以及使用頻率將不斷提升，未來面膜市場的規(guī)模增長空間巨大。三、 項目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計

32、未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)

33、領(lǐng)先地位。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法

34、規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、非織造布行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx有限公司主要由xxx集團(tuán)有限公司和xx集團(tuán)有限

35、公司共同出資成立。其中：xxx集團(tuán)有限公司出資686.00萬元，占xxx有限公司70%股份；xx集團(tuán)有限公司出資294萬元，占xxx有限公司30%股份。四、 公司管理體制xxx有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2

36、、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)

37、責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并

38、及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1

39、、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合

40、同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期

41、分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、孟xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、程xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、沈xx，1974年出生，研究生學(xué)歷

42、。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、萬xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、侯xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、龔xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月

43、至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、顧xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司

44、財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決

45、議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤

46、分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，

47、兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成

48、長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致

49、公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原

50、則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項

51、。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，

52、提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對公司收購、出售資產(chǎn)、對外擔(dān)保、對外投資等事項的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項的審議、表決與決策。1、公司

53、股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、股東提出查閱前條所述有關(guān)

54、信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。但相關(guān)信息及資料涉及公司未公開的重大信息的情況除外。3、公司股東大會、董事會的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。公司根據(jù)股東大會、董事會決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該決議無效或者撤銷該決議后，公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請撤銷變更登記。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2

55、）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的股東或?qū)嶋H控制人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。如果存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所應(yīng)分配的紅利，以償還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn)及其他資源。控股股東發(fā)生上述情況時，公司應(yīng)立即申請司法系統(tǒng)凍結(jié)控股股東持有公司的股份。控股股東若不能以現(xiàn)金清償占用

56、或轉(zhuǎn)移的公司資金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過變現(xiàn)司法凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源安全的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的，公司董事會對于負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員予以解除聘職，對于負(fù)有直接責(zé)任的董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請股東大會予以罷免。公司還有權(quán)視其情節(jié)輕重對直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)不得以下列任何方式占用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司及其他股東的利益：（1）公司為控股股東、實(shí)際控制人及其控制的企業(yè)墊付工資、福利、保險、廣告等費(fèi)用和其他