公司崗位輪換制度

1、公司崗位輪換制度 第一章 總 則 第一條 崗位輪換制度，是指企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的崗位適應性和開發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。 第二條 企業(yè)為了適應日趨復雜的經營環(huán)境，要求員工具有較寬的適應能力，在企業(yè)的經營方向或業(yè)務內容發(fā)生轉變時，能夠迅速實現轉移。員工不能只滿足于把握單項專長，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應企業(yè)進展的需要。 同時，員工長期從事某一工種、崗位工作，輕易喪失對工作內容的愛好和敏感而流于照章辦事，降低了工作主動性和制造性，通過對員工進行崗位輪換，能

2、使其保持對工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作主動性和制造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速進展的勢頭。 另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化治理的企業(yè)文化。 第二章 崗位輪換對象 第三條 崗位輪換對象：公司全體從業(yè)人員。 第三章 崗位輪換時間 第四條 崗位輪換具體時間由公司根據生產實際、工作需要，或單位內部機構、人員年齡構成情況而確定。 第四章 崗位輪換種類 第五條 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習、在職員工的崗位輪換、公司治理骨干的崗位輪換、其他崗位輪換。 第六條 新入職員工的崗位輪換實習

3、。新入職員工在入職后，根據公司對其最初的適應性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運作程序和工作流程，同時也為了進一步進行適應性考察，讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間，親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎。經過這樣的崗位輪換，企業(yè)和員工對雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。 第七條 在職員工的崗位輪換。主要采用培育“復合型”員工的崗位輪換的辦法，即對公司全體崗位輪換對象在不同的崗位上進行輪換，以便使他們把握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應公司日益進展的需要。 第八條 公司治理骨干的崗位輪換。要成為

4、一名高級治理人員，必須具有對企業(yè)業(yè)務工作的全面了解和對全局性問題的分析判定能力，對于公司重點培育的治理骨干人才，要培育這種能力，只在狹小部門內自上而下的縱向晉升是遠遠不夠的，必須使他們在不同的部門、崗位間橫向移動，開闊眼界，擴大知識面。另外，在基層崗位進行輪換的經歷，使其與企業(yè)內各部門各階層的同事有更廣泛的交往接觸，有助于他們更了解這部分員工的情感，使他們日后在工作中保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少上下級之間離心離德的可能性，有利于他們日后在高級治理崗位上工作的開展。 第九條 其他崗位輪換。當公司因市場競爭需要而調整機構、人員素質結構或員工出現不能適應現職工作等情況，可以進行崗位輪換，以培育適

5、應企業(yè)進展需要的員工。 第五章 崗位輪換形式 第十條 員工崗位輪換，可進行單位內部不同崗位、不同工種、不同部門、不同地域輪換，也可進行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內部崗位輪換和跨單位崗位輪換。 第十一條 單位內部崗位輪換是指單位內各部門之間以及部門內部的崗位輪換。如服務員在不同的區(qū)域、不同的崗位輪換，司機在不同的線路進行輪換，治理人員到生產輔助崗位輪換等。 第十二條 跨單位崗位輪換是指在企業(yè)內各下屬單位之間的崗位輪換。如在xx分公司工作的可輪換至yy分公司。 第十三條 單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負責協(xié)調，按員工崗位輪換審批權限辦理。 第六章 審批權限 第十四條 單位內部崗位輪換計劃由單位擬定，經公司人力資源部核準，主管人力資源副總經理審批，總經理批準。 第十五條 跨單位崗位輪換計劃由公司人力資源部擬定，經主管人力資源副總經理審批，總經理批準。 第十六條 單位內部崗位輪換審批權限：員工所在部門按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選意見綜合辦公室（人事部門）審核單位經理審批。 第十七條 跨單位崗位輪換審批權限：員工所在單位按崗位輪換計劃提出崗位輪換人選