集團(tuán)人力資源規(guī)劃

1、集團(tuán)人力資源規(guī)劃投資集團(tuán)有限公司自成立以來，其發(fā)展戰(zhàn)略也越來越清晰，集團(tuán) 正沿著從住宅房地產(chǎn)向泛房地產(chǎn)過渡并最終邁向金融房地產(chǎn)的戰(zhàn)略 發(fā)展方向前進(jìn)，為了保證集團(tuán)發(fā)展的人力資源支持， 有必要對(duì)現(xiàn)有人 力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，同時(shí)提出合理的人力資源規(guī)劃。一、人力資源規(guī)劃思路企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，為了保證戰(zhàn)略的 實(shí)施，企業(yè)需要搭建實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的組織架構(gòu)， 需要分析內(nèi)部人力資源的 年齡、文化、專業(yè)等各種結(jié)構(gòu)組成以及崗位適應(yīng)程度，同時(shí)密切監(jiān)測(cè) 外部人力資源的供給情況，形成企業(yè)自己的人力資源預(yù)測(cè)。在做好預(yù) 測(cè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要了解員工的需求和外部人員的可得性難易程 度，最終形成比較完整的人力資源規(guī)

2、劃。二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是：把握地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，把日夜壯大的城市 中產(chǎn)階級(jí)作為市場戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用成熟的矩陣管理結(jié)構(gòu)模式和多項(xiàng)目 的運(yùn)作手段，在做好傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)的同時(shí)，探討商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、 城市地產(chǎn)、中央社區(qū)地產(chǎn)等泛地產(chǎn)運(yùn)作模式，最終走向金融地產(chǎn)，逐 步建立起青和集團(tuán)的投資和經(jīng)營兩大競爭優(yōu)勢(shì)和資金、團(tuán)隊(duì)、管理模式、客戶資源的四大管理優(yōu)勢(shì)，把青和集團(tuán)建設(shè)成為南京乃至全國一 流的大型綜合性房地產(chǎn)投資集團(tuán)。三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方向隨著集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施， 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)也將做相應(yīng)的調(diào) 整，由現(xiàn)在的住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩大模塊向旅游地產(chǎn)、 中央社區(qū)地 產(chǎn)等更多的模塊以及將來的金融地產(chǎn)模

3、塊轉(zhuǎn)移， 在轉(zhuǎn)移過程中， 集團(tuán) 的組織結(jié)構(gòu)如何合理設(shè)置， 這個(gè)方面的專題研究已經(jīng)由咨詢公司著手 進(jìn)行。四、集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)集團(tuán)現(xiàn)有員工 481名，其中集團(tuán)總部 34 人（不含外派總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理） ，江寧公司 24 人，湖南大韻 58 人，湖南 金衡泰 12人，連云港久和 43人，南京久和 21 人，物業(yè)公司 289人。（一）、集團(tuán)總部人力資源 集團(tuán)總部人力資源整體素質(zhì)較高，有一定的專業(yè)技能和管理知 識(shí)，能夠從宏觀戰(zhàn)略層面對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理建議， 但 是各個(gè)中心仍然存在著薄弱環(huán)節(jié)：市場管理中心擔(dān)負(fù)著前期可行性調(diào)研、企化、銷售、商業(yè)管理、 物業(yè)管理等職能，目前的人

4、員配置中，商業(yè)管理人才缺乏、企劃、銷 售指導(dǎo)力量還需提高；工程管理中心擔(dān)負(fù)著技術(shù)研發(fā)、成本控制、工 程質(zhì)量、進(jìn)度督察等職能，目前的人員配置中， 2 個(gè)技術(shù)經(jīng)理作用發(fā) 揮不錯(cuò)，但是下屬設(shè)計(jì)人員能力還需要提高，同時(shí)缺少建筑設(shè)計(jì)、景 觀專業(yè)技術(shù)人員， 成本控制 2個(gè)人已經(jīng)夠用， 但是管理意識(shí)和管理水 平還需要進(jìn)一步提高， 工程進(jìn)度、 質(zhì)量督察職能可以分解給中心各個(gè) 人員；財(cái)務(wù)中心擔(dān)負(fù)著財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、投融資等職能，目前缺 少融資和內(nèi)部審計(jì)人員； 人力資源部人員整體業(yè)務(wù)水平不高， 人力資 源工作做得不細(xì)致，缺乏超前性和預(yù)見性；總裁辦公室人員配備不合 理，整體素質(zhì)偏弱，服務(wù)工作不到位，。（二八 江寧

5、公司人力資源由于是尾盤，一些優(yōu)秀人員被抽調(diào)到其他公司，剩余人員中，一 些人員業(yè)務(wù)水平、管理水平不高，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)中，市場力量較強(qiáng)， 工程力量偏弱，預(yù)決算人員缺乏。（三八 湖南大韻公司人力資源人員數(shù)量比較多，但是質(zhì)量難如人意，總部派出人員總體素質(zhì)較 咼，有很強(qiáng)的執(zhí)行力和敬業(yè)精神，但是也有一些員工缺少管理經(jīng)驗(yàn)， 原大韻公司員工整體素質(zhì)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求， 不少人責(zé)任 感、危機(jī)感、計(jì)劃性不強(qiáng)，其中市場、工程口人員專業(yè)水平、管理能 力欠缺嚴(yán)重。（四）、湖南金衡泰公司公司剛組建，缺乏大量的人員，特別是缺乏商業(yè)管理人才。（五）、連云港久和公司現(xiàn)有人員中，不少是由南京調(diào)派過去的，因而能夠迅速建立符合

6、 集團(tuán)的企業(yè)文化。目前的人員組成中，市場部門銷售力量較強(qiáng)，策劃 力量偏弱，工程部門土建工程師、水電工程師基本能夠滿足需要，二 期開工時(shí)可以適當(dāng)增加，但是設(shè)計(jì)人員比較缺乏，前期部人員工作方 法有些簡單，公司高層領(lǐng)導(dǎo)力量偏弱。（六）、南京久和公司經(jīng)過很長時(shí)間的磨合，公司人員逐漸穩(wěn)定，已經(jīng)能夠滿足商業(yè)不 行街的運(yùn)作需求，但是人員綜合素質(zhì)難以滿足大型旅游項(xiàng)目運(yùn)作要 求。不少員工滿足于按照項(xiàng)目組的形式運(yùn)作，工作的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)劃性 不夠，高層領(lǐng)導(dǎo)全面管理能力有所欠缺，市場、工程、人力力量偏弱。（七）、物業(yè)公司由于物業(yè)公司將自付盈虧，單獨(dú)拿出運(yùn)作方案，在此不做討論。五、外部人力資源供給分析隨著國家宏觀政策的調(diào)

7、整，房地產(chǎn)市場洗牌已經(jīng)初露端倪，一些 小的房地產(chǎn)公司已經(jīng)被淘汰，人才市場中，房地產(chǎn)類相關(guān)人員尤其是 工程技術(shù)人員供給量明顯增加。但是高級(jí)管理人才仍然缺乏，商業(yè)管 理、建筑設(shè)計(jì)等專業(yè)人才緊缺。從以上分析可以看出，外部市場中， 一般專業(yè)技術(shù)人員和管理人員供給量較大，而高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員尤其 是復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人才比較緊缺。六、未來人力資源規(guī)劃集團(tuán)未來的發(fā)展需要大量的復(fù)合型人才，特別是隨著集團(tuán)向泛地 產(chǎn)方向的傳略轉(zhuǎn)移，需要引進(jìn)一大批商業(yè)管理人才、旅游地產(chǎn)人才， 而市場上這些人才又很緊缺，不可能全部引進(jìn)。因此必須未雨綢繆， 和相關(guān)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，拓寬招聘渠道，采取靈活的措施先吸引一批優(yōu) 秀人才，再通過這些

8、人才培養(yǎng)出一大批屬于自己的團(tuán)隊(duì)。只有外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，才能保證企業(yè)文化的延承和公司可持續(xù)發(fā)展中 所需要的人才。隨著集團(tuán)的發(fā)展和壯大，集團(tuán)內(nèi)部需要加強(qiáng)兩方面人才的培養(yǎng)， 一類是具有高度戰(zhàn)略思維和綜合管理能力的高級(jí)管理人員，另一類是 建筑設(shè)計(jì)、營銷策劃、商業(yè)管理類專業(yè)人才。這樣，集團(tuán)在強(qiáng)化專業(yè) 技術(shù)的同時(shí)，通過高水平的管理保證公司沿著健康的軌道快速發(fā)展。七、當(dāng)前人力資源規(guī)劃（一）、集團(tuán)總部市場中心：需要配備 1 名銷售經(jīng)理， 1 名招商經(jīng)理， 1 名企劃主管 工程中心：現(xiàn)有的 2 名建筑人員力量偏弱， 還不具備直接指導(dǎo)下屬子 公司的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。 可以安排他們到子公司鍛煉， 同時(shí)

9、 集團(tuán)總部招聘 1 名更高層次建筑人員。財(cái)務(wù)中心：增加 1-2 名融資人員。人力資源部： 由于原來的人事主管在休產(chǎn)假， 而且業(yè)務(wù)能力距離集團(tuán) 化管理還有差距，可以增加 1 名人事主管?？偛棉k公室：增加 1名辦公室主任，同時(shí)考慮秘書、 行政文員（前臺(tái)） 的更換。由于牽涉人員比較多，為了不影響工作，需要有步驟地開展 人員更替，以免出現(xiàn)工作混亂。（二）、江寧公司增加 1 名預(yù)決算經(jīng)理，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行評(píng)估，合理分流。（三）、湖南大韻公司湖南大韻公司人員問題比較突出， 雖然員工數(shù)量很多， 但是不少 員工綜合素質(zhì)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。目前該公司共有 58 名員 工，冗員現(xiàn)象嚴(yán)重，計(jì)劃將員工總數(shù)控制

10、在 50 名之內(nèi)。對(duì)于一些明 顯不適應(yīng)工作的員工，可以先辭退，同時(shí)開展崗位適應(yīng)度評(píng)估，留住 合適的員工，淘汰不合適人員。計(jì)劃如下：部門現(xiàn)有人員計(jì)劃定員調(diào)整計(jì)劃高管層44市場、工程市場部1816市場部經(jīng)理、策劃人員、銷售人員項(xiàng)目管理部54戴瑞新工程部76-7技術(shù)人員需作重大調(diào)整預(yù)決算部43減掉1人技術(shù)開發(fā)部22調(diào)整技術(shù)主管財(cái)務(wù)部86人員替換（財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管會(huì) 計(jì)）人力行政部 :108人事主管、網(wǎng)管、文員合計(jì)5850-53（四）、湖南金恒泰公司公司目前尚處在組建階段，財(cái)務(wù)經(jīng)理和人力行政經(jīng)理由集團(tuán)派出， 同時(shí)需要嚴(yán)格把好進(jìn)人關(guān)，引進(jìn)符合公司企業(yè)文化的優(yōu)秀員工。（五）、連云港久和公司人員結(jié)構(gòu)比

11、較合理，考慮到下半年二期開盤，工程進(jìn)度要求比較高，需要在嚴(yán)格考核現(xiàn)有人員的同時(shí)，增加 1-2名工程技術(shù)人員和1 名建筑設(shè)計(jì)人員，同時(shí)考慮現(xiàn)在試用的總經(jīng)理助理是否合適。（六）、南京久和公司雖然按照公司的編制缺乏不少人員， 但是考慮到該項(xiàng)目即將結(jié)束，目 前人員已經(jīng)能夠滿足現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)需要，因此要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行評(píng) 估，為即將開發(fā)的無想湖旅游項(xiàng)目打好基礎(chǔ)，可以著手準(zhǔn)備以下人員:部門滿編人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)調(diào)整高管層33班子調(diào)整，增設(shè)工程副總市場部982人在試用，及時(shí)跟蹤，市場部經(jīng)理、企劃主管招商部986人試用，及時(shí)跟蹤工程部63調(diào)整經(jīng)理，增加設(shè)計(jì)人員和工程主管預(yù)決算部21增加1名預(yù)算工程師前期管理部21更換人

12、員，財(cái)務(wù)部43增加成本管理員人力行政部74增加人力資源主管八、實(shí)施步驟：從以上分析可以看出， 集團(tuán)的人員調(diào)整幅度很大。 為了保持人心 的穩(wěn)定和工作交接的順利進(jìn)行， 特別是要保證長沙坡子街項(xiàng)目的順利 開街，人員調(diào)整必須慎重地、有計(jì)劃地進(jìn)行，計(jì)劃如下：1、對(duì)于明顯不符合公司需求的人員，及時(shí)調(diào)整。2、人員儲(chǔ)備，考慮到對(duì)現(xiàn)有人員的沖擊和工作交接的有序進(jìn) 行，以金外灘項(xiàng)目和商業(yè)管理公司和無想湖項(xiàng)目的名義招聘人員， 合 適的及時(shí)招進(jìn)或者儲(chǔ)備。3、進(jìn)行崗位適應(yīng)度評(píng)估，計(jì)劃 9 月進(jìn)行集團(tuán)人力資源評(píng)估， 10 月 11月中旬，進(jìn)行各房地產(chǎn)子公司人力資源評(píng)估； 11 月下旬， 進(jìn)行物業(yè)公司人力資源（中層以上）評(píng)估。在元旦前完成人力資源評(píng) 估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合人才儲(chǔ)備和市場情況進(jìn)行人員更換。4、人員調(diào)整，計(jì)劃春節(jié)前確定人員調(diào)整名單，春節(jié)后實(shí)施。5、人員招聘和完善，春節(jié)后會(huì)有個(gè)人員跳槽高峰期，市場上 有大量的人力資源，必須抓住機(jī)會(huì)補(bǔ)充和淘汰試用不合格人員。九、人力資源規(guī)劃實(shí)施的評(píng)估和完善人力資源規(guī)劃的評(píng)估包括事前準(zhǔn)備工作的周密性， 調(diào)整過程中的 執(zhí)行性，調(diào)整結(jié)束后的人員崗位適應(yīng)度評(píng)估和完善。 此次人力資源規(guī) 劃在方案形成前， 已經(jīng)和各中心的總經(jīng)理做了充分溝通， 各子公司也 上報(bào)了規(guī)劃。在接下來的實(shí)行過程中必須充分預(yù)見到各種困難情況的 出現(xiàn)可能，并做好防范措施。規(guī)劃事實(shí)不代表工