現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展對(duì)策

1、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展對(duì)策word文檔可編輯現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理開展對(duì)策摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在日益加劇，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各企業(yè)也在不斷提升自身的管理水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，越來越多的企業(yè)能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，為企業(yè)管理效率及經(jīng)濟(jì)效益提升奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)前在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中難免會(huì)受到多種因素的影響，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作出現(xiàn)諸多問題，預(yù)算管理水平得不到改善，阻礙企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中存在的問題進(jìn)行了

2、分析，并基于此提出了具體對(duì)策，以期為管理水平的提升提供參考。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；具體對(duì)策一、前言當(dāng)前階段我國正處于高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也越來越高，現(xiàn)代企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下也作出了自身的貢獻(xiàn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。企業(yè)要想獲取更大的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取有限的市場(chǎng)資源，就必須通過提高管理效率和質(zhì)量提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)老舊的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)缺乏完善性和科學(xué)性，在一定程度上對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升造成較

3、大影響?，F(xiàn)代企業(yè)如何科學(xué)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作成為當(dāng)前需要明確探討的問題。二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出的預(yù)測(cè)性綜合分析，通過實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是通過企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)控制完成財(cái)務(wù)等資源的優(yōu)化配置，通常企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在兩方面特點(diǎn)：一是制約統(tǒng)一性，即是指對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到的各部門及各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理，涉及內(nèi)部財(cái)務(wù)以外的部門內(nèi)容則按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加以審核監(jiān)督并執(zhí)行。二是具有透明清晰性，即是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作各環(huán)節(jié)各方面都是公開透明的，尤其是相關(guān)工作數(shù)據(jù)都是清晰的，企業(yè)各部門想要了解相關(guān)信息數(shù)據(jù)都可以通過預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)。三、

4、現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不再是以往的單一性模式，不僅僅是服務(wù)于投資方案的選擇，還會(huì)涉及到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的方方面面，尤其是資金的籌集及使用等與企業(yè)生存發(fā)展息息相關(guān)的環(huán)節(jié)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行、全面控制、考核及監(jiān)督等都是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，通過全面管理能夠有效避免人為因素造成的問題，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的把控，以市場(chǎng)為導(dǎo)向作出戰(zhàn)略決策和分析，在此基礎(chǔ)上根據(jù)需求優(yōu)化資源配置，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。1.有利于提高企業(yè)資源配置的合理性企業(yè)資源的一個(gè)重要特征即是有限性，但是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要資金資源加以支持，若是財(cái)務(wù)預(yù)

5、算管理缺乏合理性，則會(huì)造成企業(yè)資源分配的不合理性，難以將資源分配到最需要的環(huán)節(jié)與活動(dòng)中，或是出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)的分配過程造成資源上的浪費(fèi)，這會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響?；诖似髽I(yè)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有利于促進(jìn)資源的合理配置，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析自身發(fā)展的實(shí)際需求與狀況基礎(chǔ)上開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，從而做到資源利用率最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。與此同時(shí)通過企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還能進(jìn)一步從客觀層面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益狀況，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。2.有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理旨在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展都需要大量的人力、物力和財(cái)力支持，前期建設(shè)、中期開展以及后期運(yùn)行都需要資金

6、保障，在這一過程中收支平衡管理就顯得極其重要，財(cái)務(wù)預(yù)算即是可以做好分析和統(tǒng)籌工作，對(duì)某些重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益作出科學(xué)評(píng)估，在這一過程中可以做好部門及人員的投入產(chǎn)出比，從而更好地監(jiān)控財(cái)務(wù)，達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)效益，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利益的目的。3.穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)代企業(yè)都是以盈利為目的，目標(biāo)在于追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)管理層面制定發(fā)展戰(zhàn)略及決策時(shí)需要以實(shí)際財(cái)務(wù)情況及發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則能夠全面分析和總結(jié)出財(cái)務(wù)中存在的問題，反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，將分析結(jié)果作為科學(xué)決策的基本依據(jù)，為經(jīng)濟(jì)效益提升提供保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能有效優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)的把控提高管理

7、效果，進(jìn)而影響企業(yè)的短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)利益。由此可見企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升起著十分關(guān)鍵的作用，需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，提高管理水平。四、現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題1.對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)極其不足，尤其是中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的投入力度較小，有些企業(yè)雖然意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，也在不斷增加投入，但是并未取得良好的效果。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)和理解不到位，使得對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的預(yù)期目標(biāo)不夠清晰，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面投入了大量的人力、財(cái)力與物力，尤其是資金的大量投入?yún)s未得到更加科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案，

8、有些預(yù)算編制過于形式化，未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況開展，僅為了完成任務(wù)，從而使得預(yù)算編制缺乏實(shí)效性。同時(shí)部分企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，未發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在戰(zhàn)略目標(biāo)制定與發(fā)展規(guī)劃中的信息提供和參考作用，相關(guān)財(cái)務(wù)人員并未積極配合為決策制定提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為形式上的工作，難以發(fā)揮其功能作用。此外有些企業(yè)未重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理使得實(shí)際情況的支出超出預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行困難，也難以發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行較差財(cái)務(wù)預(yù)算工作是一項(xiàng)帶有預(yù)測(cè)性和前瞻性的工作，需要提前做好計(jì)劃和統(tǒng)籌。當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在很大程度上存在執(zhí)行問題，一方面，執(zhí)行力度較差，由于部分企業(yè)對(duì)

9、財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知不到位或是執(zhí)行制度較為缺乏使得執(zhí)行力度不夠，缺乏監(jiān)督機(jī)制對(duì)執(zhí)行進(jìn)行保障，執(zhí)行貫徹落實(shí)不到位。另一方面，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度缺乏靈活性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作會(huì)在前期做好統(tǒng)籌計(jì)劃，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中還是會(huì)受到多種因素的影響，影響預(yù)算管理工作執(zhí)行的效果，一是社會(huì)發(fā)展大環(huán)境對(duì)執(zhí)行的影響，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)具有復(fù)雜性和多變性，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中也會(huì)遇到諸多不確定性因素，市場(chǎng)環(huán)境的多變性會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作在一定程度上缺乏靈活性。二是在多變的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作針對(duì)性和實(shí)效性也存在不足，在管理工作開展中更多是沿用傳統(tǒng)的模式，應(yīng)用的方法

10、手段過于常規(guī)，無法應(yīng)對(duì)執(zhí)行過程中遇到的突發(fā)性問題，難以及時(shí)作出反應(yīng)和解決，影響后期工作的正常開展。此外財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)督不力也是其執(zhí)行較差的重要體現(xiàn)，預(yù)算編制只是開始，要發(fā)揮作用還需要跟進(jìn)執(zhí)行監(jiān)督，許多企業(yè)并未有效監(jiān)督其執(zhí)行情況，尤其是在市場(chǎng)多變情況下缺乏監(jiān)督追蹤，出現(xiàn)隱瞞和截留收入等情況，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效果的提升。3.財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況相差較大現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中更為突出的問題是財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況差距較大。造成的原因有三個(gè)方面，一是在財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作開展前缺乏對(duì)實(shí)際情況的有效考察，尤其是市場(chǎng)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，從而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本情況相差較大。二是數(shù)據(jù)

11、核算缺乏真實(shí)性和可靠性，出現(xiàn)較大失誤使得預(yù)算結(jié)果與實(shí)際相差較大。三是考核機(jī)制的缺失也是造成這一問題的重要原因，預(yù)算過程中的問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而影響最終預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性。4.缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)估機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展過程中要想達(dá)到應(yīng)有的效果，財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)估機(jī)制十分重要，這也是此項(xiàng)工作開展的重要一環(huán)，能夠有效確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的真實(shí)性和可靠性，一方面，能夠有效監(jiān)督相關(guān)工作人員的思想和行為；另一方面，也能提升工作效率和質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。但是當(dāng)前階段大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)估機(jī)制方面是存在很大不足的，缺乏完善統(tǒng)一的考核機(jī)制、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)等，無法確保考核的公正客觀，難

12、以確保最終考核結(jié)果的真實(shí)性，考核結(jié)果十分容易受到諸多外界因素的影響。同時(shí)部分企業(yè)雖然建立和執(zhí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)估機(jī)制，但是缺乏與之配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在考核之后并未對(duì)考核結(jié)果作出處理，如獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，考核結(jié)果過于形式化，缺乏一定的權(quán)威性，難以提高工作人員的工作熱情，也難以對(duì)一些不良現(xiàn)象起到監(jiān)督作用，從而影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效果。5.財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員綜合素質(zhì)較低在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中需要財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人才作為支撐，這樣才能科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效性。在社會(huì)飛速發(fā)展背景下企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才之間

13、的競(jìng)爭(zhēng)，只有具備更多高素質(zhì)人才，才能有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。當(dāng)前許多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中是缺乏綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才，要么具備扎實(shí)理論功底，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要么具備管理經(jīng)驗(yàn)但缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，難以做到兼?zhèn)?，無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需求。與之同時(shí)許多工作人員的信息化程度也不足，信息化技術(shù)的應(yīng)用不到位，信息滯后，從而導(dǎo)致工作效率極其低下。此外企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員決策能力和組織能力不足，難以調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性。人才是財(cái)務(wù)預(yù)算管理及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給以足夠的重視。五、現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對(duì)策1.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度要優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管

14、理工作，首要的是提高企業(yè)管理人員及相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)知和重視程度。一方面，強(qiáng)化企業(yè)管理層面對(duì)這項(xiàng)工作的重視，領(lǐng)導(dǎo)人員的重視直接決定了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的走向，因此必須要加強(qiáng)其的重視程度，一是通過分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式和職能讓領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；二是通過大數(shù)據(jù)調(diào)查反映其他企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理帶來的巨大效果，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用；三是結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際情況分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的意義，從而提高領(lǐng)導(dǎo)層面的認(rèn)知和重視，只有領(lǐng)導(dǎo)層面加以重視才能組織和引領(lǐng)好各部門協(xié)調(diào)配好提高管理水平，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，要提高相關(guān)工作人員對(duì)

15、財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，定期組織各部門工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，梳理介紹財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程、執(zhí)行及監(jiān)督工作，使相關(guān)工作人員充分了解財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)知識(shí)，積累執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)各部門之間較強(qiáng)溝通交流，做好協(xié)調(diào)合作工作，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效開展。2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是確保財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際相匹配的基礎(chǔ)，要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系就必須全面分析企業(yè)當(dāng)前的體系，充分了解其中存在的問題和長(zhǎng)處。一方面，需要立足企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)分析研究企業(yè)的類型、規(guī)模大小及經(jīng)營(yíng)模式，有效結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起合理的框架結(jié)構(gòu)。另一方面，需要優(yōu)化財(cái)

16、務(wù)預(yù)算管理工作的環(huán)節(jié)。企業(yè)的類型、規(guī)模及經(jīng)營(yíng)模式的不同，其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作方面的環(huán)節(jié)是存在差異的，因此需要結(jié)合企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際定位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)管理環(huán)節(jié)和體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。此外需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中容易出現(xiàn)的重要問題進(jìn)行集中系統(tǒng)的分析，可能性及現(xiàn)實(shí)性的問題都需要陳列其中，從而形成針對(duì)性的解決方案，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)急工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效性。3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行差。缺乏靈活性很大程度是由于對(duì)其缺乏監(jiān)督管理，因此需要加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)管，一方面，需要建立專門的監(jiān)督小組來保障落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行，在監(jiān)督過程中重點(diǎn)對(duì)相關(guān)部門及人員的工作實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)

17、地管控，尤其是通過多樣化的監(jiān)督手段對(duì)其中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而保障財(cái)務(wù)預(yù)算工作執(zhí)行的有效性開展，提高工作效率和質(zhì)量。另一方面，需要建立健全執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，一是能夠調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作熱情和積極性，二是懲罰機(jī)制能夠督促工作人員在工作過程中更加仔細(xì)，重視細(xì)節(jié)問題從而提高財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的質(zhì)量。三是能夠幫助工作人員明確職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題能夠溯源到責(zé)任體，從而利于問題解決的及時(shí)性和迅速性。監(jiān)督管理的過程也是控制財(cái)務(wù)預(yù)算決策和調(diào)整的過程，就是發(fā)現(xiàn)問題所在，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展。4.做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的考核評(píng)估是對(duì)整體工作開展情況及效果的評(píng)價(jià)，更是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的評(píng)

18、價(jià)，做好考核評(píng)估有利于推動(dòng)下一項(xiàng)工作的合理計(jì)劃與執(zhí)行。一方面，要建立健全考核機(jī)制，制定科學(xué)的考核指標(biāo)、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求與實(shí)際狀況制定合理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確?？己嗽u(píng)估的公正有效性，提高考核結(jié)果的權(quán)威性。同時(shí)豐富考核內(nèi)容，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行人員的效率和質(zhì)量作為考核重點(diǎn)，以此了解相關(guān)部門及人員的工作能力和效果。另一方面，要加強(qiáng)考核機(jī)制的執(zhí)行，避免考核機(jī)制執(zhí)行的形式化，對(duì)于考核結(jié)果需要應(yīng)用配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制加以處理，這樣才能提高工作人員的工作熱情及工作能力，減少財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行的失誤率，從而提高執(zhí)行效果，從各方面推動(dòng)保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。5.打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才隊(duì)伍要提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量，人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，需要積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。一是積極培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)教育、專業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn)及管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，同時(shí)通過技能培訓(xùn)提高管理人員的信息化水平，為工作效率提升奠定基礎(chǔ)。二是要積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，加強(qiáng)校企合作及人才引進(jìn)，建立健全招聘機(jī)制，為人才提供優(yōu)厚待遇吸引留住人才，這樣才