ANPQP術(shù)語以及相關(guān)解釋

1、一、一、ANPQP簡介及相關(guān)術(shù)語簡介及相關(guān)術(shù)語 ANPQP即聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量程序，是雷諾公司和日產(chǎn)公司制定的提升供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)將新產(chǎn)品開發(fā)至批產(chǎn)的過程劃分為組織與計(jì)劃、設(shè)計(jì)完成、設(shè)備工裝正規(guī)化、工藝正規(guī)化、投產(chǎn)后五個(gè)階段。其 以 QS9000 （產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃和控制計(jì)劃）為基礎(chǔ)，同時(shí)嚴(yán)格按照五大手冊內(nèi)容。供應(yīng)商選定確認(rèn)工裝模具開發(fā)安排工裝模具正規(guī)化條件確認(rèn)投產(chǎn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)序號縮寫全拼中文對照1ANPQPAlliance New Product Quality Procedure聯(lián)合新產(chǎn)品質(zhì)量程序2S.lotSmall lot小樣試制（樣件）3ET Engineering Tri

2、al工程試制（樣車） 4PT Production Trial 產(chǎn)品試制（新車試生產(chǎn)階段）5SOP Start of production （量產(chǎn)）新車正式生產(chǎn) 6ISIR Initial Sample Inspection Report 初期樣本檢查記錄 7CS-VES Customer Satisfaction Vehicle Evaluation system 顧客滿意車輛評價(jià)系統(tǒng)（主要適用于商用車）8AVESAlliance Vehicle Evaluation Standard與Renault協(xié)調(diào)的車輛評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也稱“聯(lián)合VES” （主要適用于乘用車）9PCS Problem Con

3、cern Sheet 關(guān)聯(lián)問題清單 10MQIC Marketplace Quality Inversion Correction 市場質(zhì)量反饋糾正二、二、ANPQP各部門職責(zé)各部門職責(zé) 部門階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購部綜合工藝部組織與策劃階段（ 此階段各部門相關(guān)主日程計(jì)劃均應(yīng)共享 ；同步工程）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義書及設(shè)計(jì)草案開發(fā)主日程計(jì)劃試制用圖發(fā)布試制零部件清單、重保件清單開發(fā)協(xié)議簽定參與內(nèi)外制供應(yīng)商預(yù)選接收內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃接收ANPQP內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃等提交表格清單參與供應(yīng)商預(yù)選制定品質(zhì)保證大日程計(jì)劃確定整車和主要總成質(zhì)量目標(biāo)確定內(nèi)外制零部件質(zhì)量目標(biāo)接收內(nèi)外制件清單和試制

4、用圖接收生產(chǎn)準(zhǔn)備日程計(jì)劃接收內(nèi)外制供應(yīng)商清單參與供應(yīng)商預(yù)選組織外制供應(yīng)商預(yù)選外制件的采購計(jì)劃簽定采購合作協(xié)議和采購?fù)▌t發(fā)布外制件供應(yīng)商清單提交ANPQP表格制定生產(chǎn)準(zhǔn)備日程計(jì)劃發(fā)布內(nèi)外制件清單分工路線負(fù)責(zé)公司工裝模具供應(yīng)商選擇參與外制供應(yīng)商預(yù)選提出外制供應(yīng)商工裝模具降成本建議接收內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃等ANPQP提交表格清單供應(yīng)商職責(zé)供應(yīng)商職責(zé) 廠家階段柳汽供應(yīng)商組織與策劃階段開發(fā)協(xié)議簽定內(nèi)外制供應(yīng)商預(yù)選接收內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃簽定采購合作協(xié)議和采購?fù)▌t發(fā)布外制件供應(yīng)商清單提出外制供應(yīng)商工裝模具降成本建議接收ANPQP內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃等提交表格清單與柳汽簽訂開發(fā)協(xié)議提供自身企業(yè)的相關(guān)信息給柳汽提供

5、開發(fā)計(jì)劃簽定采購合作協(xié)議和采購?fù)▌t提交ANPQP表格分工路線提供內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃等20個(gè)ANPQP提交表格清單 部門階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購部制造部門綜合工藝部ET階段（樣車試制）組織樣車試制和工程試驗(yàn)組織對樣車進(jìn)行質(zhì)量評審組織對評審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改試制裝車定型接收ANPQP表格對試制和評審存在的不符合項(xiàng)，及時(shí)采取對策，進(jìn)行反饋接收ANPQP表格專用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)對試制和評審存在的不符合項(xiàng)，及時(shí)采取對策，進(jìn)行反饋試制件組織供應(yīng)質(zhì)量問題確認(rèn)及糾正措施（供應(yīng)商）提交ANPQP表格人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書編制流水線規(guī)劃工裝夾具規(guī)劃接收ANPQP表格 廠家階段柳汽供應(yīng)商ET

6、階段（樣車試制）專用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)組織樣車試制和工程試驗(yàn)組織對樣車進(jìn)行質(zhì)量評審組織對評審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改質(zhì)量問題確認(rèn)及糾正措施試制裝車定型接收ANPQP表格提交ET階段21個(gè)ANPQP表格配合柳汽對自身不良零部件進(jìn)行整改部門階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購部制造部門綜合工藝部PT1階段(生產(chǎn)準(zhǔn)備）完成工程試驗(yàn)報(bào)告、工程判斷并結(jié)論正式文件及圖紙發(fā)布配合試裝設(shè)計(jì)問題確認(rèn)及糾正措施樣車整改接收ANPQP表格組織生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件調(diào)試結(jié)論根據(jù)ISIR質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行PT1生產(chǎn)條件確認(rèn)PT1樣車試裝通知計(jì)劃并組織實(shí)施組織試裝車完善試裝過程工藝更改接收ANPQP表格接收工程試驗(yàn)報(bào)告專用

7、件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)配合試裝PT1樣車VES評審，確認(rèn)是否進(jìn)入PT2ISIR確認(rèn)合格率內(nèi)外試制件材料證明/尺寸檢測/性能試驗(yàn)報(bào)告組織PT零部件采購樣車部件整改質(zhì)量問題確認(rèn)及糾正措施（供應(yīng)商）提交ANPQP表格生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施整車自評報(bào)告制造問題確認(rèn)及糾正措施實(shí)施樣車整改試裝組織協(xié)調(diào)工藝調(diào)試結(jié)論接收ANPQP表格二、二、ANPQP各部門職責(zé)各部門職責(zé) 部門階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購部綜合工藝部組織與策劃階段（ 此階段各部門相關(guān)主日程計(jì)劃均應(yīng)共享 ；同步工程）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)組織實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)定義書及設(shè)計(jì)草案開發(fā)主日程計(jì)劃試制用圖發(fā)布試制零部件清單、重保件清單開發(fā)協(xié)議簽定參與內(nèi)外制供應(yīng)商預(yù)選接

8、收內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃接收ANPQP內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃等提交表格清單參與供應(yīng)商預(yù)選制定品質(zhì)保證大日程計(jì)劃確定整車和主要總成質(zhì)量目標(biāo)確定內(nèi)外制零部件質(zhì)量目標(biāo)接收內(nèi)外制件清單和試制用圖接收生產(chǎn)準(zhǔn)備日程計(jì)劃接收內(nèi)外制供應(yīng)商清單參與供應(yīng)商預(yù)選組織外制供應(yīng)商預(yù)選外制件的采購計(jì)劃簽定采購合作協(xié)議和采購?fù)▌t發(fā)布外制件供應(yīng)商清單提交ANPQP表格制定生產(chǎn)準(zhǔn)備日程計(jì)劃發(fā)布內(nèi)外制件清單分工路線負(fù)責(zé)公司工裝模具供應(yīng)商選擇參與外制供應(yīng)商預(yù)選提出外制供應(yīng)商工裝模具降成本建議接收內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃等ANPQP提交表格清單供應(yīng)商職責(zé)供應(yīng)商職責(zé) 廠家階段柳汽供應(yīng)商組織與策劃階段開發(fā)協(xié)議簽定內(nèi)外制供應(yīng)商預(yù)選接收內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃

9、簽定采購合作協(xié)議和采購?fù)▌t發(fā)布外制件供應(yīng)商清單提出外制供應(yīng)商工裝模具降成本建議接收ANPQP內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃等提交表格清單與柳汽簽訂開發(fā)協(xié)議提供自身企業(yè)的相關(guān)信息給柳汽提供開發(fā)計(jì)劃簽定采購合作協(xié)議和采購?fù)▌t提交ANPQP表格分工路線提供內(nèi)外供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃等20個(gè)ANPQP提交表格清單 部門階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購部制造部門綜合工藝部ET階段（樣車試制）組織樣車試制和工程試驗(yàn)組織對樣車進(jìn)行質(zhì)量評審組織對評審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改試制裝車定型接收ANPQP表格對試制和評審存在的不符合項(xiàng)，及時(shí)采取對策，進(jìn)行反饋接收ANPQP表格專用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)對試制和評審存在的不符合項(xiàng)

10、，及時(shí)采取對策，進(jìn)行反饋試制件組織供應(yīng)質(zhì)量問題確認(rèn)及糾正措施（供應(yīng)商）提交ANPQP表格人員培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書編制流水線規(guī)劃工裝夾具規(guī)劃接收ANPQP表格 廠家階段柳汽供應(yīng)商ET階段（樣車試制）專用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)組織樣車試制和工程試驗(yàn)組織對樣車進(jìn)行質(zhì)量評審組織對評審中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改質(zhì)量問題確認(rèn)及糾正措施試制裝車定型接收ANPQP表格提交ET階段21個(gè)ANPQP表格配合柳汽對自身不良零部件進(jìn)行整改部門階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購部制造部門綜合工藝部PT1階段(生產(chǎn)準(zhǔn)備）完成工程試驗(yàn)報(bào)告、工程判斷并結(jié)論正式文件及圖紙發(fā)布配合試裝設(shè)計(jì)問題確認(rèn)及糾正措施樣車整改接收ANPQP表

11、格組織生產(chǎn)準(zhǔn)備零部件調(diào)試結(jié)論根據(jù)ISIR質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行PT1生產(chǎn)條件確認(rèn)PT1樣車試裝通知計(jì)劃并組織實(shí)施組織試裝車完善試裝過程工藝更改接收ANPQP表格接收工程試驗(yàn)報(bào)告專用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)配合試裝PT1樣車VES評審，確認(rèn)是否進(jìn)入PT2ISIR確認(rèn)合格率內(nèi)外試制件材料證明/尺寸檢測/性能試驗(yàn)報(bào)告組織PT零部件采購樣車部件整改質(zhì)量問題確認(rèn)及糾正措施（供應(yīng)商）提交ANPQP表格生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施整車自評報(bào)告制造問題確認(rèn)及糾正措施實(shí)施樣車整改試裝組織協(xié)調(diào)工藝調(diào)試結(jié)論接收ANPQP表格 廠家階段柳汽供應(yīng)商PT1階段(生產(chǎn)準(zhǔn)備）根據(jù)ISIR質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行PT1生產(chǎn)條件確認(rèn)專用件材質(zhì)、尺寸

12、、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)PT1樣車VES評審，確認(rèn)是否進(jìn)入PT2ISIR確認(rèn)合格率內(nèi)外試制件材料證明/尺寸檢測/性能試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量問題確認(rèn)及糾正措施生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施接收ANPQP表格確認(rèn)是否進(jìn)入PT2提交PT1階段20個(gè)ANPQP表格配合柳汽對自身不良零部件進(jìn)行整改 部門階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購部制造部門綜合工藝部銷售公司PT2階段（生產(chǎn)批準(zhǔn)）試裝過程產(chǎn)品更改PT2產(chǎn)品文件發(fā)布配合試裝設(shè)計(jì)問題確認(rèn)及糾正措施樣車整改法規(guī)項(xiàng)目、車輛性能目標(biāo)、車輛可靠性保證、部品性能確認(rèn)、車輛公告參數(shù)確認(rèn)接收ANPQP表格根據(jù)ISIR質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行PT2生產(chǎn)條件確認(rèn)PT2樣車試裝通知計(jì)劃并組織實(shí)施MBOM工裝維護(hù)更改

13、制定生產(chǎn)計(jì)劃 接收ANPQP表格專用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)配合試裝PT2樣車VES評審，確認(rèn)是否進(jìn)入SOPISIR確認(rèn)合格率生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）重保件管理SOP量產(chǎn)移行判斷會出荷判斷會接收ANPQP表格組織PT零部件采購樣車部件整改質(zhì)量問題確認(rèn)及糾正措施（供應(yīng)商）提交ANPQP表格生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施整車自評報(bào)告制造問題確認(rèn)及糾正措施實(shí)施樣車整改車間內(nèi)部保證計(jì)劃提交生產(chǎn)準(zhǔn)備完成報(bào)告 生產(chǎn)準(zhǔn)備綜合評價(jià)發(fā)布生產(chǎn)準(zhǔn)備完畢通知書市場需求及市場準(zhǔn)備服務(wù)維修技術(shù)培訓(xùn)各類服務(wù)維修手冊編制市場應(yīng)急小組活動計(jì)劃提出 廠家階段柳汽供應(yīng)商PT2階段（生產(chǎn)批準(zhǔn)）樣車整改法規(guī)項(xiàng)目、車輛性能目標(biāo)、車輛可靠性保證、部品性能確認(rèn)、車輛公告參數(shù)確認(rèn)接收ANPQP表格根據(jù)ISIR質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行PT2生產(chǎn)條件確認(rèn)接收ANPQP表格專用件材質(zhì)、尺寸、性能ISIR質(zhì)量確認(rèn)ISIR確認(rèn)合格率質(zhì)量問題確認(rèn)及糾正措施生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）SOP量產(chǎn)評審商品化評審 提交PT2階段14個(gè)ANPQP表格配合柳汽對自身不良零部件進(jìn)行整改 部門階段技術(shù)中心生產(chǎn)部質(zhì)量部采購部制造部門綜合工藝部銷售公司SOP階段（開始量產(chǎn)）參與市場初期品質(zhì)確認(rèn)接收ANPQP表格生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)行量產(chǎn)接收ANPQP表格參與市場初期品質(zhì)確認(rèn)組織MQ