電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試題庫(kù)(多選題)必考小抄

1、1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( )B.交易成本理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論2下列企業(yè)或公司中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( )C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱(chēng)為( )B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司E.參股企業(yè)4.下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有( )C35%D51%E100%5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在( )B.資本控制資源能力的放大C.收益相對(duì)較高E風(fēng)險(xiǎn)分散6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢(shì)主要表現(xiàn)

2、在( )A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E.金字塔風(fēng)險(xiǎn)7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注( )以謀求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營(yíng)與管理協(xié)調(diào)8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)性是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為( )等方面。B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( )A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系超越法律關(guān)系10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程

3、度包括有( )等類(lèi)型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有( )等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有( )。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( )。C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( )。A.資源整合D.管理協(xié)同15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)

4、式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有( )。B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員,受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行( )等職責(zé)。B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于( )。A.明確未來(lái)發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)

5、險(xiǎn)19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,主要包括( )等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃,B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有( )。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略E.行業(yè)戰(zhàn)略21.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門(mén)間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有( )特征。A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性22.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類(lèi)型( )。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有( )基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型

6、24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )等方面。A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)D.子公司出售26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖? )。D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度27.專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。A.有利于在集中的專(zhuān)業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( ) A.有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng),提高資本配置效率29.當(dāng)

7、企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有價(jià)值增值性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。( )將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如( )等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問(wèn)題包括( )A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)32.并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括( ).。A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法33.并購(gòu)

8、中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿(mǎn)足( )等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)似E.具有活躍交易34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則( )A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理35.授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的三權(quán)指的是( )B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括( )A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總

9、部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有( )A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括( )A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) 等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是( ) C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于( ) A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn)42.預(yù)算

10、管理的環(huán)節(jié)一般包括( )B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核43.預(yù)算管理具有以下基本特征( )A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括( ) 等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E利潤(rùn)預(yù)算45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( )A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( )B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場(chǎng)份額47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 ( ) 等內(nèi)容。B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤(rùn)表預(yù)算48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括( )A.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算4

11、9.集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織包括( )A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.預(yù)算委員會(huì)D.預(yù)算工作組E各責(zé)任中心50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( )等大類(lèi)。B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析51.通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( )。A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的可持續(xù)性52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( )。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率53.盈利能力分析可以從( )等維度進(jìn)行。C.權(quán)益投資與利潤(rùn)的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤(rùn)的關(guān)系E.規(guī)模增長(zhǎng)及其與利潤(rùn)的關(guān)系54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起

12、來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( )。A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D.公司預(yù)算E.管理報(bào)告55.在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )的現(xiàn)金流量。B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)E.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在( )等方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率C.資產(chǎn)使用效率(營(yíng)運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)57從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過(guò)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問(wèn)題有( )。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( )等特點(diǎn)。A.多層級(jí)性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向

13、性59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( )等方面。B.營(yíng)運(yùn)能力C.盈利能力D.成長(zhǎng)能力E.償債能力60.集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有( )。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)與增長(zhǎng)指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( )。C.利潤(rùn)總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值62.償債能力可以分為( ) 等大類(lèi)。B.短期償債能力C.長(zhǎng)期償債能力63.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有( )。B.員工滿(mǎn)意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間64.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有( ) 等。度評(píng)價(jià)D.多棱角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E

14、,平衡計(jì)分卡(BSC65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)( ) 。B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)指標(biāo)中央廣播電視大學(xué)20102011學(xué)年度第一學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試(半開(kāi)卷)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 試題2011年1月一、單項(xiàng)選擇題：(將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共20分)1當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為( B )。A全資控股 B絕對(duì)控股C. 相對(duì)控股 D共同控股2在企業(yè)集團(tuán)組建中，( D )是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A資源優(yōu)勢(shì) B. 政策優(yōu)勢(shì)C管理優(yōu)勢(shì) D資本優(yōu)勢(shì)3依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，

15、( B )功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A. 戰(zhàn)略決策和管理 B財(cái)務(wù)控制與管理C. 資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D人力資源管理4( A )是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。A事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C. 子公司財(cái)務(wù)部 D孫公司財(cái)務(wù)部5集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)( C )。A利潤(rùn)管理 B風(fēng)險(xiǎn)管理C. 整合管理 D人力資源管理6企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目的( D )。A現(xiàn)金流人量 B現(xiàn)金流出量C. 凈現(xiàn)金流量 D增量現(xiàn)金流量7下列行為屬于間接融資方式的是( B )。A. 發(fā)行股票 B從銀行借款C發(fā)行債券 D發(fā)行短期融資券8預(yù)算管

16、理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的( A )。A全程性 B全員性C. 全面性 D機(jī)制性9利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)( C )基本報(bào)表。A. 財(cái)務(wù)狀況 B現(xiàn)金流量C經(jīng)營(yíng)成果 D. 資產(chǎn)情況10集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和( D )業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A. 總公司 B分公司C. 子公司 D集團(tuán)整體二、多項(xiàng)選擇題：(下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題3分，共“分)11在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有( BE )。A. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B交易成本理論C. 范圍經(jīng)濟(jì)理論 D. 角色缺失理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)

17、險(xiǎn)分散理論12企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有( ABCDE )等優(yōu)點(diǎn)。A總部管理費(fèi)用較低 B可彌補(bǔ)虧損子公司損失C總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E便于實(shí)施分權(quán)管理13。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有( ABD )等基本模式。A戰(zhàn)略規(guī)劃型 B戰(zhàn)略控制型C戰(zhàn)略決策型 D. 財(cái)務(wù)控制型E財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型14。財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于( ABDE )。A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B信用風(fēng)險(xiǎn)C. 政治風(fēng)險(xiǎn) D市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E操作風(fēng)險(xiǎn)15與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( ABE )等特點(diǎn)。A多層級(jí)性 B復(fù)雜性C. 一致性 D簡(jiǎn)單性E戰(zhàn)略導(dǎo)向性三、判斷題：(正確的在括號(hào)內(nèi)劃“”，錯(cuò)誤的在括

18、號(hào)內(nèi)劃“X”。每小題1分，共10分)16以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”是維系企業(yè)集團(tuán)的主要紐帶。 ( )17企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。( X )18企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。( )19分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。 ( )20融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。 ( X )21從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。 ( X )22企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。 ( )23如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則

19、總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 ( X )24企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。 ( )25業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。 ( )四、計(jì)算題：(共25分，請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式及過(guò)程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù))26假定某企業(yè)集團(tuán)母公司持有其子公司60的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率(也稱(chēng)投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20，負(fù)債的利率為8，所得稅率為25。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激進(jìn)型70:30。對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況

20、。分步計(jì)算表如下：解:保守型 激進(jìn)型息稅前利潤(rùn)(萬(wàn)元) 400 400利息(萬(wàn)元) 48 112稅前利息(萬(wàn)元) 352 288所得稅(萬(wàn)元) 88 72稅前凈利(萬(wàn)元) 264 216稅后凈利中母公司權(quán)益(萬(wàn)元) 158.40 129.6母公司對(duì)子公司的投資額(萬(wàn)元) 840 360母公司的投資回報(bào)(%) 18.86 36由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出:由于不同的融資戰(zhàn)略,子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同,激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高,但是,風(fēng)險(xiǎn)也更高.這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài),是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的.五、案例分析題：(共30分)27未來(lái)100年內(nèi)，吉利收購(gòu)沃爾沃的事件都將

21、會(huì)寫(xiě)人世界汽車(chē)工業(yè)的史冊(cè)，更是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。成功收購(gòu)沃爾沃，是吉利近幾年來(lái)開(kāi)始國(guó)際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國(guó)錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國(guó)成立了合資公司，利用中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車(chē)出口到歐洲市場(chǎng)并在本土銷(xiāo)售。在這個(gè)過(guò)程中，吉利集團(tuán)向英國(guó)工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門(mén)的管理人才去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車(chē)宣布計(jì)劃增持英國(guó)錳銅股份至51，8月將簽訂最終收購(gòu)協(xié)議。而在2009年，吉利成功收購(gòu)全球知名的高端汽車(chē)自動(dòng)變速器供應(yīng)商澳大利亞DSl變速箱公司作為海外全資子

22、公司，目前DSI通過(guò)為吉利的新車(chē)型匹配動(dòng)力總成系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始獲得收入，福特汽車(chē)和破產(chǎn)重組后的雙龍都開(kāi)始繼續(xù)采購(gòu)DSI的自動(dòng)變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動(dòng)變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。2010年8月2日，吉利集團(tuán)在英國(guó)倫敦以15億美元的價(jià)格完成對(duì)沃爾沃汽車(chē)的全部股權(quán)收購(gòu)，從簽約到資產(chǎn)交割，僅僅用了4個(gè)月，這也成為中國(guó)汽車(chē)企業(yè)海外收購(gòu)最“神速”的案例。加上之前先后收購(gòu)英國(guó)錳銅和澳大利亞DSI變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國(guó)首家真正意義上的跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)。這就意味著，“汽車(chē)狂人”李書(shū)福多年來(lái)親手創(chuàng)立的汽車(chē)帝國(guó)已見(jiàn)雛形

23、。正是在這次收購(gòu)中，李書(shū)福實(shí)踐了一套全新的國(guó)際化并購(gòu)方式，而這也為后來(lái)收購(gòu)沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。請(qǐng)結(jié)合案例回答：(1)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)需要經(jīng)歷哪些主要過(guò)程?(2)什么是審慎性調(diào)查?其作用是什么?(3)吉利集團(tuán)的案例，對(duì)你有什么啟示?答:(1)企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過(guò)程.并購(gòu)一般需要經(jīng)歷下列主要過(guò)程:根據(jù)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略,尋找和確定潛在的并購(gòu)目標(biāo);對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)查和綜合結(jié)論;評(píng)估目前企業(yè)的價(jià)值;策劃融資方案,確保企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等.審慎性調(diào)查是對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)

24、進(jìn)行調(diào)查分析。審慎性調(diào)查的作用主要有提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面，從而為并購(gòu)估值、并購(gòu)交易完成提供充分依據(jù)。價(jià)值分析。通過(guò)審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來(lái)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合提供指南。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在各種風(fēng)險(xiǎn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，從而為并購(gòu)交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購(gòu)整合提供管理依據(jù)。(3)對(duì)我的啟示：基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃。并購(gòu)目標(biāo)公司應(yīng)以調(diào)整企業(yè)集團(tuán)（主并公司）的核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提。企業(yè)并購(gòu)可能會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，一定要特別注意。而收購(gòu)后企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，要整

25、合企業(yè)原有的資源，充分進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提升設(shè)備規(guī)格，謀求更大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為未來(lái)汽車(chē)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下股實(shí)的基礎(chǔ)。、判斷題 1在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)。( ) 2在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。( ) 3事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層”，是一個(gè)獨(dú)立的法人，擁有相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)。( ) 4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。( ) 5融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。( ) 6股利政策屬于集團(tuán)重大

26、財(cái)務(wù)決策，因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。( ) 7財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。( ) 8集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組必須單獨(dú)設(shè)立。( ) 9“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類(lèi)投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。( ) 10.根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為7.5%。( )二、單項(xiàng)選擇題 11當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資

27、本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(A重大影響）。 A重大影響 B控制 C共同控制 D無(wú)重大影響 12.產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中，組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?C謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì))。 A節(jié)約交易成本 B謀求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定 C謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì) D謀求生產(chǎn)穩(wěn)定 13.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(D子公司或事業(yè)部)。 A生產(chǎn)車(chē)間 B財(cái)務(wù)中心 C集團(tuán)財(cái)務(wù)部 D子公司或事業(yè)部 14.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有(A動(dòng)態(tài)性)的特點(diǎn)。 A動(dòng)態(tài)性 B統(tǒng)一性 C全局性 D高層導(dǎo)向型 15.(C集團(tuán)整體戰(zhàn)略)是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。 A集團(tuán)財(cái)務(wù)能力 B行業(yè)

28、及產(chǎn)品生命周期 C集團(tuán)整體戰(zhàn)略 D集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)業(yè)的交替發(fā)展 16投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是(C集團(tuán)整體戰(zhàn)略)。 A現(xiàn)金流預(yù)測(cè) B項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè) C項(xiàng)目投資估算 D項(xiàng)目融資方案 17下列行為屬于間接融資方式的是(B從銀行借款)。 A發(fā)行債券 B從銀行借款 C發(fā)行股票 D發(fā)行短期融資券 18企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(C利潤(rùn)總額)。 A市場(chǎng)占有率 B營(yíng)業(yè)收入 C利潤(rùn)總額 D營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率19凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了(B股東)的收益能力。 A集團(tuán) B股東 C企業(yè) D債權(quán)人20.投

29、入資本報(bào)酬率=(D息稅前利潤(rùn))(1- T)/投入資本總額100% A凈利潤(rùn) B稅前利潤(rùn) C稅后利潤(rùn) D息稅前利潤(rùn)三、多項(xiàng)選擇題 21企業(yè)發(fā)展的基本模式有(B內(nèi)源性發(fā)展， D并購(gòu)性增長(zhǎng))。 A政策性扶持 B內(nèi)源性發(fā)展 C壟斷性控制 D并購(gòu)性增長(zhǎng) E信貸能力增加 22影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(A公司戰(zhàn)略 E公司環(huán)境)。 B稅務(wù) C投資風(fēng)險(xiǎn) D法律法規(guī) E公司環(huán)境 23企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有(B集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略)。 A基層戰(zhàn)略 B集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略 E行業(yè)戰(zhàn)略 24.企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根

30、據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制的預(yù)算。主要包括有(A業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算 B資本支出預(yù)算 C現(xiàn)金流預(yù)算 D財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算)。 A業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算 B資本支出預(yù)算 C現(xiàn)金流預(yù)算 D財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 E母公司收益預(yù)算 25.一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括(C盈利能力 D償債能力 E資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力)等方面。 A科研能力 B員工學(xué)習(xí)能力 C盈利能力 D償債能力 E資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力四、計(jì)算題 26.甲集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有、一定協(xié)同性的乙企業(yè)52%的股權(quán)，相關(guān)資料如下： 乙企業(yè)擁有普通股6000萬(wàn)股，2008、2009、2010年三年的平均每股收益為0.5元股。甲集

31、團(tuán)公司決定選用市盈率法對(duì)乙企業(yè)進(jìn)行估值，以乙企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)。 要求： (1)計(jì)算乙企業(yè)每股價(jià)值；（1）乙企業(yè)每股價(jià)值=每股收益市盈率20=10（元/股） (2)計(jì)算乙企業(yè)價(jià)值總額；（2）乙企業(yè)價(jià)值總額=106000=60000（萬(wàn)元） (3)計(jì)算甲集團(tuán)公司收購(gòu)乙企業(yè)預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款。（3）甲公司收購(gòu)乙企業(yè)25%的股權(quán)預(yù)計(jì)需要支付價(jià)款為 6000052%=31200(萬(wàn)元) 27某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為3000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為28%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為2000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見(jiàn)下表： 子公司 母公司投

32、資額 母公司所占股份 甲公司 800 100 乙公司 600 80 丙公司 600 60 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為15%，且母公司收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求： (1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)；(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=3000(1-28%)15%=324（萬(wàn)元） (2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（2）子公司貢獻(xiàn)份額 甲公司貢獻(xiàn)份額=324 80% 800分之2000=103.68（萬(wàn)元） 乙公司貢獻(xiàn)份額=32480%600分之2000=77.76（萬(wàn)元） 丙公司貢獻(xiàn)份額=32480%600分之2000=77.76（萬(wàn)元） (3)

33、假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。 甲公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=103. 68100% =103. 68（萬(wàn)元） 乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=77.7680%=97.2（萬(wàn)元） 丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)=77.7660%=129.6（萬(wàn)元） 五、案例分析題 28.某汽車(chē)行業(yè)集團(tuán)公司汽車(chē)技術(shù)改造項(xiàng)目，經(jīng)專(zhuān)家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門(mén)正式批準(zhǔn)。這個(gè)項(xiàng)目的總投資額預(yù)計(jì)為4億元，生產(chǎn)能力為4萬(wàn)臺(tái)，明年動(dòng)工。但項(xiàng)目資金不足，準(zhǔn)備融資1億元資金。有關(guān)人員（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、研究中心人員）意見(jiàn)如下： A:目前籌集的1億元資金，主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在2年內(nèi)均

34、能完成建設(shè)并正式投產(chǎn)，到時(shí)將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，估計(jì)這筆投資在投產(chǎn)后3年內(nèi)可完全收回。所以應(yīng)發(fā)行5年期的債券籌集資金。 B:目前公司全部資產(chǎn)總額為10億元，其中負(fù)債6億元，資產(chǎn)負(fù)債率為60%，其中長(zhǎng)期負(fù)債為2億元。這種負(fù)債比率在我國(guó)處于中等水平，與世界發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)等相比，負(fù)債比率已經(jīng)比較高了。如果再利用債券籌集1億元資金，負(fù)債比率將達(dá)到64%，且債券利率通常會(huì)高于向銀行貸款。因此負(fù)債比率過(guò)高，不僅會(huì)提高資金成本，還會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。 C:發(fā)行普通股的手續(xù)較為復(fù)雜，費(fèi)用也較高，需要時(shí)間較長(zhǎng)，可能會(huì)影響資金到

35、位，建議向銀行貸款。 D:目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于繁榮時(shí)期，已出現(xiàn)通脹跡象，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能會(huì)變化，特別是貨幣政策，如利率有可能調(diào)整。到時(shí)汽車(chē)行業(yè)可能會(huì)受到?jīng)_擊，銷(xiāo)售量可能會(huì)下降。在進(jìn)行籌資和投資時(shí)應(yīng)考慮這一因素，否則盲目上馬，后果將十分嚴(yán)重。 E:宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整應(yīng)不會(huì)影響該公司的銷(xiāo)售量。這是因?yàn)樵摴旧a(chǎn)的輕型貨車(chē)和旅行車(chē)，幾年來(lái)銷(xiāo)售情況一直較好，暢銷(xiāo)全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)，市場(chǎng)上較長(zhǎng)時(shí)間供不應(yīng)求。在近幾年全國(guó)汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量評(píng)比中，輕型客車(chē)連續(xù)奪魁，輕型貨車(chē)連續(xù)兩年獲得第一名，一年獲得第二名。同時(shí)，宏觀環(huán)境變化可能會(huì)引起汽車(chē)滯銷(xiāo)，但這只可能限于質(zhì)次價(jià)高的非名牌產(chǎn)品，而該公司的幾種名牌汽車(chē)仍會(huì)暢

36、銷(xiāo)不衰。 根據(jù)案例，請(qǐng)回答： (1)企業(yè)可以采取的融資方式有哪些？(1)融資方式是企業(yè)融人資本所采用的具體形式，如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)通過(guò)外部資本市場(chǎng)的融資，稱(chēng)為直接融資；而通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的融資則稱(chēng)為間接融資。所以，可以采取的融資方式有直接融資和間接融資兩種。 (2)對(duì)于集團(tuán)融資這一重大事項(xiàng)，應(yīng)遵循的基本原則是什么？(2)集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。但是，不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則：統(tǒng)一規(guī)劃。統(tǒng)一規(guī)劃是集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政策進(jìn)行

37、統(tǒng)一部署，并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則等。重點(diǎn)決策。重點(diǎn)決策是指對(duì)那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項(xiàng)，由集團(tuán)總部直接決策授權(quán)管理。授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等，根據(jù)“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。 (3)根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其生產(chǎn)情況，你認(rèn)為該企業(yè)該怎樣進(jìn)行融資？ (3)資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系，它大體上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一般情況下，負(fù)債成本要低于權(quán)益成本，因此要協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益、當(dāng)期與未來(lái)的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，要考慮到資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、未來(lái)的變動(dòng)等等，要注意資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。所以，選擇融資方式應(yīng)該是，。If

38、 we dont do that it will go on and go on. We have to stop it; we need the courage to do it.His comments came hours after Fifa vice-president Jeffrey Webb - also in London for the FAs celebrations - said he wanted to meet Ivory Coast international Toure to discuss his complaint.CSKA general director

39、Roman Babaev says the matter has been exaggerated by the Ivorian and the British media.Blatter, 77, said: It has been decided by the Fifa congress that it is a nonsense for racism to be dealt with with fines. You can always find money from somebody to pay them.It is a nonsense to have matches played

40、 without spectators because it is against the spirit of football and against the visiting team. It is all nonsense.We can do something better to fight racism and discrimination.This is one of the villains we have today in our game. But it is only with harsh sanctions that racism and discrimination c

41、an be washed out of football.The (lack of) air up there Watch mCayman Islands-based Webb, the head of Fifas anti-racism taskforce, is in London for the Football Associations 150th anniversary celebrations and will attend Citys Premier League match at Chelsea on Sunday.I am going to be at the match t

42、omorrow and I have asked to meet Yaya Toure, he told BBC Sport.For me its about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was.Uefa hasopened disciplinary proceedings against CSKAfor the racist behaviour of their fans duringCitys 2-1 win.Michel Platini, presid

43、ent of European footballs governing body, has also ordered an immediate investigation into the referees actions.CSKA said they were surprised and disappointed by Toures complaint. In a statement the Russian side added: We found no racist insults from fans of CSKA.Baumgartner the disappointing news:

44、Mission aborted.The supersonic descent could happen as early as Sunda.The weather plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule attached, w

45、ill move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (5.6 miles/9.17 kilometers) and into the stratosphere. As he cros