《關(guān)于對xx學(xué)校調(diào)查情況的匯報 》

1、關(guān)于對xx學(xué)校調(diào)查情況的匯報尊敬的董事長：我們按照你在九月8號上午對我們提出的要求，深化到xx市相關(guān)部門，對xx實驗學(xué)校進展認真細致地調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況向你和集團指導(dǎo)匯報如下：一、九月八日行程：九月8號上午，學(xué)院xx副院長和我接到任務(wù)后，于10：30安排好手頭上的工作，帶上xx參謀交給我們聯(lián)絡(luò)工作的信函，匆匆趕赴xx，于1：30到達xx市。九月8號下午4：00在xx市xx區(qū)xx路100號xx賓館六樓606室，約見xx市教與育文化傳播對外合作部總監(jiān)高級參謀、xx市民辦教育培訓(xùn)中心副主任xx校長。x校長熱情接待了我們，并向我們介紹了xx市民辦學(xué)校的根本情況：1.根本情況：xx市的民辦學(xué)校共有290

2、多所，生源是非常充足的，幾乎辦得好的學(xué)校有90%，學(xué)生爆滿，所有辦學(xué)者應(yīng)該不著急生源問題。這些民辦學(xué)校就是憑借自身過硬的教學(xué)質(zhì)量取勝?？偨Y(jié)起來有四條規(guī)律：1守法：嚴格遵守黨和國家的法律法規(guī)，認真貫徹社會主義辦學(xué)方向。2實力：硬件和軟件過硬，學(xué)校按照省級要求進展配套和完善教育教學(xué)設(shè)施，老板有經(jīng)濟實力，校長有辦學(xué)才能，老師有過硬的教學(xué)程度，整個學(xué)校的綜合實力較高。3管理：學(xué)校最重要的工作就是教育教學(xué)的管理，管理的全面性和科學(xué)性就在于校長的管理理念，校長要有遠大的辦學(xué)思想，學(xué)校要有嚴密的行政管理組織框架，整個學(xué)校實行“三級監(jiān)控。4特色：以上三點只是做好學(xué)校各項工作的根底，學(xué)校首先是要樹立自己的品牌，

3、創(chuàng)出自己的特色，特色可以是教學(xué)特色，也可以是管理特色，也可以是校長自身的特色。樹品牌、創(chuàng)特色才是開展的關(guān)鍵，在社會上才會被人家認可，才有底氣與人競爭，才能得到開展。2.特區(qū)生源：xx民辦學(xué)校呈現(xiàn)一個這樣的生源現(xiàn)象：學(xué)生家長不惜重金為子女擇校。對一般民辦學(xué)校是不感興趣的，可能問都不問，對辦學(xué)有特色的民辦名校，是很向往的，好學(xué)校生源要不了，差學(xué)校拘不著。如今xx有許多學(xué)生就在家里沒有書讀，好學(xué)校進不去，但差學(xué)校就是不去讀。目前50%的學(xué)生就停留在這種現(xiàn)狀下。3.個人看法：假如你們要理解xx學(xué)校，就要從它的規(guī)模，有無開展空間，看一看學(xué)校占地面積怎么樣，能否到達1000人的容量，按照國家對高中學(xué)生的活

4、動面積4/人的標準，沒有到達30,000的校園，要想把學(xué)校辦知名氣，那幾乎是不可能的，看一看學(xué)校的紅線圖，還有沒有空間吧。這個標準到達了，至于說怎么辦好學(xué)校，需要我個人幫助的，我都會盡力幫助你們，應(yīng)該沒有問題。晚上我們宴請x校長，x區(qū)x賓館，并且認真總結(jié)和分析了x校長看法，安排好9號、10號的調(diào)查行程。十點鐘由王院長向董事長作 匯報。二、九月九日行程：九月9號上午，我們按照方案進展。八點左右，我們驅(qū)車來到xx實驗學(xué)校，xx副校長接待了我們。x校長向我們介紹了學(xué)校的根本情況：學(xué)校的占地面積大約11,000；現(xiàn)有在校學(xué)生230多名，教職工57人。1.場所：1教學(xué)樓內(nèi)的科、課室：目前有6個功能室生、

5、化、物理實驗室、電腦室、語音室、舞蹈室，1間校長辦公室，1間副校長辦公室，1間教務(wù)處辦公室，1間招生辦公室，1間會議室，三間倉庫和1間體育器材室，2間老師辦公室，26間可用的教室其中6間堆放無可用的課桌椅教室。2實驗樓兩層，共6間，暫未啟用。3室外活動場地：1個小學(xué)生籃球場，2個中學(xué)生籃球場，半場籃球場2個；200米環(huán)形跑道。宿舍樓前面有1個500的操場。教學(xué)樓前面400空間。在跑道旁邊建有100升旗臺。4三棟宿舍樓：可包容800人住宿、500人食堂。5其他：1間小賣部、1間門衛(wèi)值班室；教學(xué)樓和宿舍樓有男女公廁有待維修。2.收費：1走讀生 5600元/期含教育本錢費、課本資料費、證書手冊費等；

6、不含校服費。2寄宿生 6400元/期含教育本錢費、課本資料費、證書手冊費、住宿費等；不含校服費、餐費。3.地理環(huán)境：1學(xué)校附近：學(xué)校座落在xx市x區(qū)x街道x社區(qū)。但已經(jīng)偏離繁華地段。東面是x大道，西面是107國道和廣深高速，學(xué)校反面有小區(qū)。南面200米處有xx醫(yī)院。在xx街道區(qū)域擁有12所民辦學(xué)校其中一所待辦，最好的一所有6000余名學(xué)生。其中11所生源爆滿。兩所完中，辦學(xué)情況良好。2區(qū)級:在整個x區(qū)有近97所民辦學(xué)校,其中三所已經(jīng)退出。xx年97家民辦學(xué)校在區(qū)教育局考評中見后附表1.2.聽完x校長的介紹,我們也在下課期間,找個別老師理解學(xué)校的情況得知:學(xué)校管理紛亂,行政干部有短期行為。學(xué)校沒

7、有鼓勵機制，如：老師招生獎勵少等，學(xué)校老師不穩(wěn)定。為了更全面理解學(xué)校情況，中午我們宴請個別指導(dǎo)。學(xué)校之所以不景氣，學(xué)校本身地理環(huán)境差，老師流動大，最主要的是國有體制和辦學(xué)機制不穩(wěn)定，如：xx總部指導(dǎo)換得太多，校常年年換，老師好的留不住，自然學(xué)生就留不住。學(xué)校又沒有特色。近年來，不斷引進合作辦學(xué)伙伴，開場意向還是不錯的，最后就不歡而散了?；谝陨锨闆r，我們決定下午前往xx市教育局理解市政府的態(tài)度。下午3：30到達xx市政府辦公大樓，約見xx市國際合作與民辦學(xué)校管理處xx處長女。市政府的態(tài)度：歡送真誠合作辦學(xué)者，適當(dāng)時候，可以給予政策上的支持。市教育局負責(zé)辦理驗收資質(zhì)。不插手合作注資等情況，但可以

8、協(xié)助學(xué)校法人過戶辦理手續(xù)。市教育根據(jù)學(xué)校現(xiàn)狀對招生進展限額核定標準，市教育局核定標準：招生11個班，平均每班47人，全校要求總學(xué)生數(shù)是517人。學(xué)校一直就達不到市級要求。學(xué)校長期處于嚴重虧損狀態(tài)。x處長建議我們聽取寶安區(qū)教育局的意見。這樣我們決定返回寶安，夜宿x區(qū)x賓館。當(dāng)晚我向x院長和董事長作 匯報。九月十號行程：上午9：00我們到達寶安區(qū)教育場面見民辦學(xué)校管理處的xx處長女，上午王處長參加市政府會議，約見我們已經(jīng)是11：00左右，她明確告訴我們，區(qū)政府的態(tài)度就是要收回，政府自己辦公立學(xué)校，政府再投入，一定辦好這所學(xué)校，收回國有資產(chǎn)。這一點，區(qū)政府態(tài)度十清楚朗。原因有二：其一，前期也有辦學(xué)者前來合作，結(jié)果有還鬧到法院，打官司，區(qū)教育局屢次前往現(xiàn)場調(diào)解。社會影響極壞。其二，學(xué)校和xx綜合開發(fā)部的管理體制，已經(jīng)制約了學(xué)校的開展，上層指導(dǎo)動輒就換，校長也是經(jīng)常換，老師和學(xué)生都看不到希望，大量流失，管理一直很混亂，學(xué)校自創(chuàng)辦以來，一直就處于低迷狀態(tài)。中午12：00左右，約見x區(qū)國土資源管理局的一位指導(dǎo)，在x