泉州光伏項目商業(yè)計劃書（模板范文）

1、CMC泓域咨詢 /泉州光伏項目商業(yè)計劃書泉州光伏項目商業(yè)計劃書xxx（集團）有限公司報告說明順應加快數(shù)字化發(fā)展的新趨勢要求，發(fā)揮福建數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，大力推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以智能制造為主攻方向，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術與制造業(yè)深度融合，打造福建制造業(yè)發(fā)展的新動能。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資10676.37萬元，其中：建設投資8294.34萬元，占項目總投資的77.69%；建設期利息208.56萬元，占項目總投資的1.95%；流動資金2173.47萬元，占項目總投資的20.36%。項目正常運營每年營業(yè)收入23600.00萬元，綜合總成本費用19724.68萬

2、元，凈利潤2831.10萬元，財務內(nèi)部收益率18.92%，財務凈現(xiàn)值3480.73萬元，全部投資回收期6.22年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 項目總論9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設地

3、點9三、 建設背景、規(guī)模9四、 項目建設進度10五、 原輔材料及設備10六、 建設投資估算11七、 項目主要技術經(jīng)濟指標11主要經(jīng)濟指標一覽表12八、 主要結論及建議13第二章 項目建設單位說明14一、 公司基本信息14二、 公司簡介14三、 公司競爭優(yōu)勢15四、 公司主要財務數(shù)據(jù)16公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)16公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)16五、 核心人員介紹17六、 經(jīng)營宗旨18七、 公司發(fā)展規(guī)劃19第三章 市場分析21一、 實施園區(qū)提升行動，打造先進制造業(yè)集群21二、 主要目標22第四章 項目建設背景及必要性分析24一、 基本原則24二、 實施龍頭引領行動，營造協(xié)同配套產(chǎn)業(yè)生態(tài)25三、 打造

4、雙循環(huán)戰(zhàn)略支點城市27第五章 運營管理30一、 公司經(jīng)營宗旨30二、 公司的目標、主要職責30三、 各部門職責及權限31四、 財務會計制度34五、 實施質(zhì)量標桿行動，提升福建制造品牌價值37六、 實施循環(huán)暢通行動，積極服務和深度融入新發(fā)展格局39七、 保障措施40八、 實施創(chuàng)新發(fā)展行動，增強制造業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力44第六章 法人治理結構47一、 股東權利及義務47二、 董事54三、 高級管理人員59四、 監(jiān)事62第七章 發(fā)展規(guī)劃64一、 公司發(fā)展規(guī)劃64二、 發(fā)展思路65第八章 SWOT分析68一、 優(yōu)勢分析（S）68二、 劣勢分析（W）69三、 機會分析（O）70四、 威脅分析（T）70第九章

5、創(chuàng)新驅(qū)動78一、 全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系78二、 企業(yè)技術研發(fā)分析81三、 項目技術工藝分析84四、 質(zhì)量管理86五、 創(chuàng)新發(fā)展總結87第十章 項目進度計劃88一、 項目進度安排88項目實施進度計劃一覽表88二、 項目實施保障措施89第十一章 建筑工程方案90一、 項目工程設計總體要求90二、 建設方案91三、 建筑工程建設指標94建筑工程投資一覽表95第十二章 產(chǎn)品規(guī)劃方案96一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容96二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領96產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表97第十三章 風險評估98一、 項目風險分析98二、 項目風險對策100第十四章 投資計劃103一、 投資估算的依據(jù)和說

6、明103二、 建設投資估算104建設投資估算表106三、 建設期利息106建設期利息估算表106四、 流動資金107流動資金估算表108五、 總投資109總投資及構成一覽表109六、 資金籌措與投資計劃110項目投資計劃與資金籌措一覽表110第十五章 項目經(jīng)濟效益分析112一、 經(jīng)濟評價財務測算112營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表113固定資產(chǎn)折舊費估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤及利潤分配表116二、 項目盈利能力分析117項目投資現(xiàn)金流量表119三、 償債能力分析120借款還本付息計劃表121第十六章 總結分析123第十七章 補充表格125主

7、要經(jīng)濟指標一覽表125建設投資估算表126建設期利息估算表127固定資產(chǎn)投資估算表128流動資金估算表128總投資及構成一覽表129項目投資計劃與資金籌措一覽表130營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表131綜合總成本費用估算表132利潤及利潤分配表133項目投資現(xiàn)金流量表134借款還本付息計劃表135第一章 項目總論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：泉州光伏項目項目單位：xxx（集團）有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx，占地面積約23.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景主

8、導產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展壯大，電子信息產(chǎn)業(yè)“填芯補屏”取得突破，產(chǎn)業(yè)鏈向中高端躍升；機械裝備產(chǎn)業(yè)加快智能化、高端化升級，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷壯大；石化產(chǎn)業(yè)積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游，“兩基地一專區(qū)”集聚發(fā)展水平提升；20162020年，電子、機械、石化三大主導產(chǎn)業(yè)規(guī)上增加值年均增長8.4%，高于規(guī)上工業(yè)1.3個百分點。“十三五”期間，新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)倍增發(fā)展，2020年全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值超6000億元。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，實施省重點技改項目3900多項、總投資1.27萬億元 ，實施“機器換工”約7萬臺（套）。以莆田、泉州異質(zhì)結電池及生產(chǎn)裝備創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)園為主要集聚區(qū)，大力培育異質(zhì)結電池大規(guī)模生產(chǎn)制造與光伏電站運營

9、的核心企業(yè)，加快自主建設超薄HDT高效異質(zhì)結太陽能電池項目。推動建設PERC等高效光伏電池項目，發(fā)展半片技術、疊片技術、雙玻等光伏組件產(chǎn)品。加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套，著力引進N型硅片、靶材等關鍵材料以及晶體加工設備、電池組件、光伏電池激光加工設備、光伏逆變器等生產(chǎn)制造企業(yè)。培育“漁光互補”光伏產(chǎn)業(yè)，推動建設漂浮式太陽能光伏發(fā)電項目，實現(xiàn)水上發(fā)電、水下養(yǎng)殖“漁光互補”。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積15333.00（折合約23.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積23246.93。其中：生產(chǎn)工程15350.04，倉儲工程3159.82，行政辦公及生活服務設施3129.68，公共工程1607.3

10、9。項目建成后，形成年產(chǎn)xx套光伏設備的生產(chǎn)能力。四、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括xx、xx、xxx等。（二）主要設備主要設備包括：xx、xx、xxx等。六、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資10676.37萬元，其中：建設投資8294.34萬元，占項目總投資的77.69%；建設期利

11、息208.56萬元，占項目總投資的1.95%；流動資金2173.47萬元，占項目總投資的20.36%。（二）建設投資構成本期項目建設投資8294.34萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用7078.72萬元，工程建設其他費用985.48萬元，預備費230.14萬元。七、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入23600.00萬元，綜合總成本費用19724.68萬元，納稅總額1881.91萬元，凈利潤2831.10萬元，財務內(nèi)部收益率18.92%，財務凈現(xiàn)值3480.73萬元，全部投資回收期6.22年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)

12、濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積15333.00約23.00畝1.1總建筑面積23246.931.2基底面積8586.481.3投資強度萬元/畝349.332總投資萬元10676.372.1建設投資萬元8294.342.1.1工程費用萬元7078.722.1.2其他費用萬元985.482.1.3預備費萬元230.142.2建設期利息萬元208.562.3流動資金萬元2173.473資金籌措萬元10676.373.1自籌資金萬元6420.063.2銀行貸款萬元4256.314營業(yè)收入萬元23600.00正常運營年份5總成本費用萬元19724.686利潤總額萬元3774.807凈利潤萬元

13、2831.108所得稅萬元943.709增值稅萬元837.6910稅金及附加萬元100.5211納稅總額萬元1881.9112工業(yè)增加值萬元6317.5513盈虧平衡點萬元9857.11產(chǎn)值14回收期年6.2215內(nèi)部收益率18.92%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元3480.73所得稅后八、 主要結論及建議該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。第二章 項目建設單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：朱xx3、注冊資本：1130萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxx

14、x5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-6-227、營業(yè)期限：2012-6-22至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事光伏設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在

15、“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內(nèi)一流的供應鏈管理平臺。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）公司具有技術研發(fā)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力突出公司在研發(fā)方面投入較高，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心的自主知識產(chǎn)權。公司產(chǎn)品在行業(yè)中的始終保持良好的技術與質(zhì)量優(yōu)勢。此外，公司目前主要生產(chǎn)線為使用自有技術開發(fā)而成。（二）公司擁有技術研發(fā)、產(chǎn)品應用與市場開拓并進的核心團隊公司的核心團隊由多名具備行業(yè)多年研發(fā)、經(jīng)營管理與市場經(jīng)驗的資深人士組成，與公司利益捆綁一致。公司穩(wěn)定

16、的核心團隊促使公司形成了高效務實、團結協(xié)作的企業(yè)文化和穩(wěn)定的干部隊伍，為公司保持持續(xù)技術創(chuàng)新和不斷擴張?zhí)峁┝吮匾娜肆Y源保障。（三）公司具有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)頭部客戶群體公司憑借出色的技術創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務，樹立了良好的品牌形象，獲得了較高的客戶認可度。公司通過與優(yōu)質(zhì)客戶保持穩(wěn)定的合作關系，對于行業(yè)的核心需求、產(chǎn)品變化趨勢、最新技術要求的理解更為深刻，有利于研發(fā)生產(chǎn)更符合市場需求產(chǎn)品，提高公司的核心競爭力。（四）公司在行業(yè)中占據(jù)較為有利的競爭地位公司經(jīng)過多年深耕，已在技術、品牌、運營效率等多方面形成競爭優(yōu)勢；同時隨著行業(yè)的深度整合，行業(yè)集中度提升，下游客戶為保障其自身原材料供應的安全與穩(wěn)定，在現(xiàn)有

17、競爭格局下對于公司產(chǎn)品的需求亦不斷提升。公司較為有利的競爭地位是長期可持續(xù)發(fā)展的有力支撐。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4368.143494.513276.11負債總額1507.741206.191130.81股東權益合計2860.402288.322145.30公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17599.9114079.9313199.93營業(yè)利潤3376.292701.032532.22利潤總額2829.082263.262121.81凈利潤2121.811655.0115

18、27.70歸屬于母公司所有者的凈利潤2121.811655.011527.70五、 核心人員介紹1、朱xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、譚xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今

19、任公司獨立董事。4、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、薛xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、袁xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。7、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2

20、002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。8、付xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。六、 經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務

21、規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步

22、優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要

23、求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調(diào)整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第三章 市場分析一、 實施園區(qū)提升行動，打造先進制造業(yè)集群實施工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)標準化建設，通過高起點規(guī)劃、高標準配套、高效率服務，全面提升工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)發(fā)展水平，促進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素集中集聚，拓展產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展空間，培育壯大先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。推進園區(qū)標準化建設。推動工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)規(guī)劃與經(jīng)

24、濟社會總體發(fā)展規(guī)劃、國土空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及生態(tài)保護紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線、環(huán)境準入清單等有機銜接，促進“多規(guī)合一”。加強園區(qū)規(guī)劃、基礎設施、土地利用、投入產(chǎn)出、園區(qū)配套、管理服務、安全生產(chǎn)、標準執(zhí)行等建設，著力構建高水平的園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。促進產(chǎn)業(yè)園區(qū)集約發(fā)展。以畝均稅收、投入產(chǎn)出強度、全員勞動生產(chǎn)率考核等方式，倒逼企業(yè)對標先進、補齊短板、分類提升。鼓勵“零地增資”，支持企業(yè)在符合規(guī)劃和安全要求、在不改變用途的前提下利用現(xiàn)有工業(yè)土地，拓展地上地下空間，提高容積率。對畝產(chǎn)不達標企業(yè)，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、土地政策及安全生產(chǎn)、環(huán)保等有關規(guī)定，制定差別化用能、水電價、排污及改造提升等政策措施

25、，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。突出園區(qū)錯位發(fā)展，推廣園中園發(fā)展模式，以“一個園區(qū)一個主導產(chǎn)業(yè)”為原則，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特色為園中園提供定制化的政策與基礎設施。培育壯大先進制造業(yè)集群。圍繞電子信息、先進裝備制造、現(xiàn)代紡織服裝等重點產(chǎn)業(yè)，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈關鍵項目及上下游延伸配套項目，著力補鏈、強鏈、延鏈，提升本地配套率。圍繞新材料、新能源、生物與新醫(yī)藥、人工智能、大數(shù)據(jù)與云計算等新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展研發(fā)設計、檢驗檢測、軟件與信息服務等生產(chǎn)性服務業(yè)，實施產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商和平臺招商，引進一批龍頭和骨干企業(yè)。充分利用各類產(chǎn)業(yè)基金和社會資本，助力存量“小巨人”企業(yè)快速成長，構建以產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈為支撐、上下游配套完整的產(chǎn)業(yè)集群。二、

26、 主要目標到2025年，全省制造業(yè)綜合實力持續(xù)增強，產(chǎn)業(yè)結構、創(chuàng)新能力等得到全方位優(yōu)化提高，質(zhì)量效益和綠色發(fā)展水平得到高質(zhì)量提升，發(fā)展水平走在全國前列，為全方位推進高質(zhì)量發(fā)展超越奠定堅實基礎。1、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。全省規(guī)上工業(yè)增加值年均增長6%，制造業(yè)增加值占GDP比重保持在三分之一左右，工業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值比重提高到23%。其中，電子信息、先進裝備制造、石油化工、現(xiàn)代紡織服裝規(guī)模超萬億元，食品加工、冶金、建材規(guī)模超5000億元；超百億元工業(yè)企業(yè)達60家以上。2、創(chuàng)新能力增強。國家級高新技術企業(yè)達8000家；省級以上企業(yè)技術中心達750個,省級以上工程研究中心達140個，省級以上企

27、業(yè)重點實驗室達120個;有研發(fā)活動的規(guī)上工業(yè)企業(yè)占全部規(guī)上工業(yè)企業(yè)比重達40%。3、質(zhì)量效益提升。高成長、高科技、高附加值、高投入、高效益的發(fā)展特征更加明顯，累計培育省級“專精特新”中小企業(yè)1000家、省級單項冠軍企業(yè)300家；規(guī)上工業(yè)全員勞動生產(chǎn)率提高到40萬元/人;工業(yè)投資年均增長8%；關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)全面數(shù)字化的規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)比例達66%以上；省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范平臺數(shù)達20個以上；省級工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿達90個。4、綠色發(fā)展明顯。全省規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗下降率完成國家下達任務；工業(yè)固體廢物綜合利用率力爭達到80%；累計創(chuàng)建綠色工廠300家、綠色園區(qū)20個。第四章 項目建設背景及必要性

28、分析一、 基本原則1、創(chuàng)新引領、高質(zhì)發(fā)展。堅持把科技創(chuàng)新作為第一動力源，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，建立以企業(yè)為主導的產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新支持力度，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動科技自立自強，打造更多“獨門絕技”。把提升質(zhì)量效益作為中心任務，堅持總量擴張和質(zhì)效提升并舉，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，塑造福建制造新優(yōu)勢。2、數(shù)字驅(qū)動、智能發(fā)展。順應加快數(shù)字化發(fā)展的新趨勢要求，發(fā)揮福建數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，大力推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以智能制造為主攻方向，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術與制造業(yè)深度融合，打造福建制造業(yè)發(fā)展的新動能。3、企業(yè)融通、集聚發(fā)展。充分發(fā)

29、揮市場在資源配置中的決定性作用，加強規(guī)劃引導，激發(fā)企業(yè)主體活力，引導龍頭企業(yè)與中小企業(yè)建立高水平、專業(yè)化的協(xié)作配套關系，形成集龍頭企業(yè)、中小企業(yè)、研發(fā)機構、公共服務等于一體、共生共榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。打造一批高水平的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，構建綠色制造體系，推進清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排，促進產(chǎn)業(yè)集約集聚、綠色低碳發(fā)展。4、優(yōu)化布局、協(xié)調(diào)發(fā)展。落實國家區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，優(yōu)化全省產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，推動閩東北、閩西南兩大協(xié)同發(fā)展區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。引導各地依托資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，以各類園區(qū)為支撐，加強產(chǎn)業(yè)差異化發(fā)展和區(qū)域合作互動，避免同質(zhì)競爭，著力構建重點突出、特色鮮明、協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域產(chǎn)業(yè)總體格局。5、暢通循環(huán)、開放發(fā)展。積極服

30、務和深度融入新發(fā)展格局，把深化開放合作作為重要路徑，明確福建在新時代國內(nèi)國際雙循環(huán)中的定位，積極探索海峽兩岸融合發(fā)展新路，全面提升制造業(yè)國際交流層次和開放合作水平。以擴大消費需求和有效投資牽引制造業(yè)供給，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，優(yōu)化制造業(yè)供給結構，引導企業(yè)更深度地融入國內(nèi)國際產(chǎn)業(yè)循環(huán)。二、 實施龍頭引領行動，營造協(xié)同配套產(chǎn)業(yè)生態(tài)突出強龍頭、強配套、強融合，培優(yōu)扶強規(guī)模體量大、創(chuàng)新能力強、有較強產(chǎn)業(yè)帶動作用的龍頭企業(yè)，培育發(fā)展單項冠軍企業(yè)和“專精特新”企業(yè)，促進龍頭企業(yè)與配套企業(yè)供需對接，增強上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，營造大中小企業(yè)融通發(fā)展的良好生態(tài)。到2025年，培育規(guī)模超百億元工業(yè)企業(yè)60家以上，省級“

31、專精特新”中小企業(yè)1000家，省級單項冠軍企業(yè)300家。培優(yōu)扶強龍頭企業(yè)。實施龍頭企業(yè)“三個一批”行動，著力做優(yōu)做強一批現(xiàn)有龍頭企業(yè)，加快壯大一批龍頭培育企業(yè)，策劃引進一批新的龍頭企業(yè)。進一步完善省市縣三級聯(lián)動服務龍頭企業(yè)的工作機制，加強政策資源保障，推動龍頭企業(yè)改造升級、加快發(fā)展。支持龍頭企業(yè)在突出主業(yè)的基礎上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，利用多層次資本市場，開展技術、業(yè)務、品牌和渠道等重點要素的并購重組，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，向大型化、集團化、現(xiàn)代化發(fā)展。鼓勵龍頭企業(yè)國際化拓展，支持建設面向全球的資源、市場、人才配置和生產(chǎn)服務系統(tǒng)，不斷開拓國際市場。引導龍頭企業(yè)主動圍繞產(chǎn)業(yè)導向、市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略，策劃實

32、施增資擴產(chǎn)項目，持續(xù)擴大產(chǎn)能。推動中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展。組織開展全省“專精特新”中小企業(yè)入庫工作，引導中小企業(yè)走專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化發(fā)展之路，培育一批主營業(yè)務突出、競爭能力強、具有良好發(fā)展前景的“專精特新”中小企業(yè)。支持“專精特新”中小企業(yè)運用新一代信息技術及新工藝、新設備、新材料，提升制造水平。鼓勵各類中小企業(yè)主動對接行業(yè)龍頭骨干企業(yè)需求，與大企業(yè)建立穩(wěn)定的生產(chǎn)、研發(fā)等專業(yè)化協(xié)作配套關系。引導中小企業(yè)深耕專業(yè)領域，在設備、技術、人才與管理方面精益求精，著力培育在細分行業(yè)、產(chǎn)品、市場、技術工藝上居全國前列的國家級專精特新“小巨人”和單項冠軍企業(yè)。強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同配套。圍繞構建以國內(nèi)

33、大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，實施龍頭企業(yè)鑄鏈、補鏈、強鏈工程，創(chuàng)造有利于龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)配套的環(huán)境。以龍頭企業(yè)為核心打造內(nèi)循環(huán)，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游貫通、產(chǎn)供銷配套、大中小協(xié)同，筑牢產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎。支持各級各部門、行業(yè)協(xié)會舉辦或組織龍頭企業(yè)參加產(chǎn)品推介、上下游協(xié)作配套、項目供需對接“手拉手”活動，促進龍頭企業(yè)增強產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同，促進一大批配套、協(xié)作企業(yè)發(fā)展。三、 打造雙循環(huán)戰(zhàn)略支點城市堅持擴大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，扭住供給側結構性改革，同時注重需求側管理，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡。打造國內(nèi)大循環(huán)的重要節(jié)點。凸顯民生消費品制造

34、基地和品牌之都優(yōu)勢，支持民生產(chǎn)業(yè)開啟“新國貨運動”，培育若干國際知名品牌，提升“泉州造”市場話語權。推進內(nèi)外貿(mào)一體化，引導出口企業(yè)精準對接國內(nèi)商貿(mào)流通企業(yè)，發(fā)展“同線同標同質(zhì)”產(chǎn)品。深化中國快遞示范城市和國家物流樞紐布局承載城市建設，支持快遞物流、供應鏈企業(yè)來泉設立區(qū)域總部和分撥中心等，構建產(chǎn)供銷全鏈條服務，健全現(xiàn)代流通體系。支持專業(yè)市場數(shù)字化、社交化升級，增強與專業(yè)展會、直播服務、生產(chǎn)基地、快遞物流聯(lián)動發(fā)展，打造全球消費品集采中心。發(fā)揮異地商會、經(jīng)銷大軍優(yōu)勢，鞏固提升泉商銷售網(wǎng)絡。構建國內(nèi)國際雙循環(huán)的重要通道。對接國家運輸大通道和“一帶一路”國際運輸通道，全面融入“絲路海運”“絲路飛翔”工程

35、，一體推進機場、鐵路、港口等規(guī)劃建設，加快形成“空鐵水”集群發(fā)展、雙核驅(qū)動的綜合交通樞紐格局，打造服務“一帶一路”、中西部及周邊地區(qū)的大動脈。前瞻海絲樞紐港，優(yōu)化港口布局，鞏固內(nèi)貿(mào)集裝箱優(yōu)勢，逐步發(fā)展近洋航線，加快建成北翼能源商貿(mào)儲運中心、環(huán)灣貿(mào)易航運中心和南翼高端航運服務中心。加快晉江機場擴能改造，建設區(qū)域航空貨運樞紐，規(guī)劃建設通用航空機場，推進泉州新機場前期研究。構筑“二橫三縱多支點”的鐵路網(wǎng)絡，推進福廈客專、興泉鐵路建設，積極爭取國家中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃項目落地泉州，銜接中歐中亞班列。發(fā)揮我市民營經(jīng)濟大市、著名僑鄉(xiāng)的特色優(yōu)勢，推動民營企業(yè)成為開拓市場、暢通循環(huán)的主力軍，推動僑資僑智成為經(jīng)貿(mào)合

36、作、融通內(nèi)外的橋梁紐帶。全面促進消費擴容提質(zhì)。實施消費激活擴張行動，提升傳統(tǒng)消費，培育新型消費，適當增加公共消費。彰顯泉州老字號獨特魅力，擴大文化消費、情感消費、體驗消費。深入實施增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”消費生態(tài)體系，培育壯大在線經(jīng)濟，促進線上線下消費融合，開拓城鄉(xiāng)消費市場。穩(wěn)定汽車等大宗消費，支持新能源汽車消費。促進住房消費健康發(fā)展。落實帶薪休假制度，擴大節(jié)假日消費，培育一批示范性商圈、時尚步行街、夜間經(jīng)濟集聚區(qū)、社區(qū)便民商圈，積極爭創(chuàng)國家文化和旅游消費試點城市。創(chuàng)建安全放心的消費環(huán)境。積極擴大有效投資。圍繞新基建、新型城鎮(zhèn)化、重大基礎設施、民生補短板、生態(tài)文明建設、先進

37、制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等重點領域，對接國家一攬子宏觀政策措施，系統(tǒng)策劃一批牽引性強的重大項目爭規(guī)列盤。創(chuàng)新招商引資激勵機制，建設“精業(yè)務、強策劃、善統(tǒng)籌、會落實”的招商團隊，提升招商專業(yè)化水平。探索政府投資新模式，做好地方政府債券、企業(yè)債券等資金籌集，激發(fā)民間投資活力。推動金融、房地產(chǎn)同實體經(jīng)濟均衡發(fā)展。深化“五個一批”項目推進機制，推廣“指揮部（工作專班）+國有企業(yè)”模式，強化市縣聯(lián)動和要素保障。第五章 運營管理一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化

38、企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光伏設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織

39、實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和光伏設備行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)光伏設備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)

40、助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠

41、道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司

42、領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并

43、提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商

44、過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提

45、取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本

46、時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（

47、3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報

48、告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。五、 實施質(zhì)量標桿行動，提升福建制造品牌價值著力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，支持企業(yè)參與國際、國家標準制定，培育一大批質(zhì)量水平領先、市場信譽好的產(chǎn)品，塑造“福建制造”品牌發(fā)展新優(yōu)勢。到2025年，省級工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿達90個。提升“福建制造”品牌。引導企業(yè)增強品牌意識，推動企業(yè)從產(chǎn)品競爭、價格競爭向質(zhì)量競爭、品牌競爭轉(zhuǎn)變。實施以各級政府質(zhì)量獎、地理標志、馳名商標、老字號、知名商號等為核心的品牌戰(zhàn)略，引導企業(yè)強化國際品牌意識，加快培育形成一批在國內(nèi)外具有較大影響力的品牌企業(yè)。鼓勵有條件的企業(yè)參與國內(nèi)外高

49、端品牌并購，并在省內(nèi)設立高端品牌營銷總部，統(tǒng)一經(jīng)營和運營，加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權和核心競爭力的品牌產(chǎn)品。加強品牌保護和宣傳，形成品牌效應，擴大品牌影響力，提高產(chǎn)品知名度和經(jīng)濟效益。加強標準體系建設。支持行業(yè)重點骨干企業(yè)主導或參與國際、國家標準制修訂，支持大中型企業(yè)制定實施嚴于國家標準的企業(yè)標準，鼓勵將發(fā)明專利轉(zhuǎn)化為國家、行業(yè)或省地方標準，推進節(jié)能減排、低碳產(chǎn)品和能源管理體系認證。加大對企業(yè)制標的扶持力度，支持組建重點領域標準推進聯(lián)盟，協(xié)同推進產(chǎn)品研發(fā)與標準制定，培育和發(fā)展?jié)M足市場和創(chuàng)新需要的團體標準。加強計量體系和能力建設，建設福建省新興產(chǎn)業(yè)計量測試中心，圍繞重點產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升需求，加快實

50、現(xiàn)關鍵測試技術、儀器創(chuàng)新、量傳溯源能力等計量共性技術應用和核心技術突破。推廣先進質(zhì)量管理技術和方法。引導企業(yè)樹立“質(zhì)量第一”經(jīng)營理念，推廣卓越績效模式等先進質(zhì)量管理技術和方法，嚴格按標準組織生產(chǎn)經(jīng)營，建立健全全過程質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品市場競爭力。進一步推動企業(yè)建立首席質(zhì)量官制度，加強首席質(zhì)量官公益培訓。加大對重要工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)監(jiān)管，建立和實施質(zhì)量安全風險評估、監(jiān)測、預警、信息通報機制，落實質(zhì)量安全追溯、召回、區(qū)域監(jiān)管和責任追究等制度，構建預防質(zhì)量安全事故、突發(fā)事件的預警應急指揮和救援體系，降低質(zhì)量事故發(fā)生率。六、 實施循環(huán)暢通行動，積極服務和深度融入新發(fā)展格局充分發(fā)揮多區(qū)疊加優(yōu)勢，推動閩東

51、北、閩西南兩大協(xié)同發(fā)展區(qū)建設，推動構建省際產(chǎn)業(yè)鏈信息對接平臺，加強數(shù)據(jù)、信息、資源和能力共享，積極融入以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，打造具有國際影響力的對外開放新高地。到2025年，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)循環(huán)中打造一批具有福建特色的重點產(chǎn)業(yè)關鍵環(huán)節(jié)，部分產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)循環(huán)中發(fā)揮引領作用。推動兩大協(xié)同發(fā)展區(qū)建設，促進省內(nèi)循環(huán)。以閩東北、閩西南兩大協(xié)同發(fā)展區(qū)為抓手，持續(xù)推進重大產(chǎn)業(yè)項目、重點平臺建設，形成各具特色、優(yōu)勢互補、山海聯(lián)動、城鄉(xiāng)融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。推動協(xié)同發(fā)展區(qū)內(nèi)部和協(xié)同發(fā)展區(qū)之間產(chǎn)業(yè)鏈合作，構建相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進省內(nèi)循環(huán)暢通。加快提升福州、廈門、泉州等中心城市綜合

52、承載力、核心競爭力和輻射帶動力。推進沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)向山區(qū)梯度轉(zhuǎn)移，謀劃一批重點項目，加快老區(qū)蘇區(qū)產(chǎn)業(yè)振興。加速省際產(chǎn)業(yè)對接合作，嵌入國內(nèi)產(chǎn)業(yè)循環(huán)關鍵環(huán)節(jié)。著力提高動力電池、紡織服裝、新型顯示、數(shù)字應用等產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)競爭力，依托國內(nèi)產(chǎn)業(yè)循環(huán)，開拓國內(nèi)市場。深化泛珠區(qū)域合作，加強與兄弟省市產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作，優(yōu)先在電子信息、數(shù)字經(jīng)濟、紡織服裝、汽車制造等重點行業(yè)，推動構建區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈共同體，加強產(chǎn)業(yè)鏈互補合作，開展園區(qū)共建、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，增進比鄰協(xié)同，促進優(yōu)勢互補。積極布局專業(yè)化物流中心，完善應急物流基礎設施，提升區(qū)域制造業(yè)物流供應鏈保障能力。加快國際產(chǎn)能合作，積極融入國際產(chǎn)業(yè)大循環(huán)。加快“走出去”，深化與

53、“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)合作，共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，開拓國際產(chǎn)品市場。積極“引進來”，在電子信息、先進裝備制造等領域積極引進境外智力資源，聯(lián)合開展技術研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，鼓勵擁有先進技術和知名品牌的境外企業(yè)，通過并購、增資等方式參與我省傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)重組，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。持續(xù)深化與區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定（RCEP）成員國在科技創(chuàng)新和經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)等領域合作交流。發(fā)揮自貿(mào)試驗區(qū)作用，推動電子信息、生物與新醫(yī)藥、新材料等高端制造業(yè)擴大開放合作，著力引進國際先進企業(yè)的研發(fā)中心和高端制造環(huán)節(jié)技術。七、 保障措施（一）加強組織協(xié)調(diào)落實健全推進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化上下聯(lián)動、部門協(xié)調(diào)和政策協(xié)同，統(tǒng)籌資源

54、、形成合力，強化分析研判和督促落實，增強規(guī)劃的執(zhí)行效力。加強規(guī)劃實施的組織、協(xié)調(diào)和督導，明確主要目標、任務、工作舉措的責任主體，做好年度計劃與規(guī)劃的銜接，確保推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得實效。建立專項評估、中期評估和總結評估機制，定期對規(guī)劃實施情況開展評估。加大規(guī)劃宣傳力度，凝聚發(fā)展共識，充分調(diào)動市場主體積極性。（二）強化項目招引落地制定實施正向激勵政策，充分發(fā)揮各級政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會、商會、招商中介機構等作用，堅持引資引智并舉，精準引進制造業(yè)骨干企業(yè)和重點項目。對引進龍頭骨干企業(yè)設立的總部、區(qū)域中心及其他特別重大企業(yè)，給予“一事一議”綜合扶持政策。支持各地結合產(chǎn)業(yè)基礎和發(fā)展定位，強化“一把

55、手”招商，圍繞目標企業(yè)落地制定招商政策，在項目代辦報審服務、基礎設施交通配套、生產(chǎn)辦公用房建設、技術管理團隊住房等方面予以特殊支持，提供“拎包入駐”式優(yōu)質(zhì)服務，營造最優(yōu)的投資環(huán)境。（三）優(yōu)化資源要素配置堅持要素跟著項目走、集約節(jié)約、分類保障的原則，加強用地、用海、用林、用能等要素保障，服務項目建設、企業(yè)發(fā)展。統(tǒng)籌安排新增和存量建設用地，切實保障制造業(yè)有效投資項目用地需求。企業(yè)建設制造業(yè)項目所需的用林指標先由所在市、縣（區(qū)）解決，不足部分由省級予以統(tǒng)籌調(diào)劑安排。大力推進電力體制改革，進一步提高市場化交易電量規(guī)模，擴大市場主體范圍，積極推進各類市場主體參與電力市場化交易。完善用能權交易制度，增加管

56、理彈性，推動能源要素向優(yōu)質(zhì)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)流動。（四）深化營商環(huán)境改革深入踐行“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風，對標國際國內(nèi)先進水平，深化“放管服”改革，進一步簡政放權，打造市場化、法治化、國際化的營商環(huán)境。創(chuàng)新發(fā)展“晉江經(jīng)驗”，全面落實放寬民營企業(yè)市場準入的政策措施，排查清理各類顯性和隱性壁壘，充分激發(fā)民營經(jīng)濟活力。增強服務意識，為市場主體提供規(guī)范、便利、高效的政務服務。深化工程建設項目審批制度改革，進一步精簡行政審批環(huán)節(jié)和事項，壓減審批時間，提高企業(yè)投資審批效能,進一步激活企業(yè)市場活力和社會創(chuàng)造力。完善“政企直通車”平臺建設，推進省、市、縣（園區(qū)）三級平臺（服務站）互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，確保高效率、高質(zhì)量服務企業(yè)。（五）加大財稅金融支持統(tǒng)籌相關產(chǎn)業(yè)扶持政策，加大財政資金支持力度，引導企業(yè)實施研發(fā)創(chuàng)新、技術改造、并購擴張、市場拓展、智能制造、綠色制造等項目，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。落實好減稅降費政策，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。完