施工組織計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

1、1. 進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1.1 總則本工程涉及專業(yè)面廣，工程量較大，且具有設(shè)備種類多、設(shè)備數(shù)量多、設(shè)備制造質(zhì)量高及安裝位置分散等特點(diǎn)，為確保該工程按期、保質(zhì)、保量安全完成，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，必須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作。1.1.1 項(xiàng)目組織準(zhǔn)備我公司為保障本工程工期和質(zhì)量特成立“廣州市番禺區(qū)欖核鎮(zhèn)污水處理廠首期工程機(jī)電設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目部”，項(xiàng)目經(jīng)理由組織過(guò)類似重大型工程，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和組織指揮能力的副總經(jīng)理任職，作為企業(yè)法人代表的代理人，對(duì)本工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，其施工由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司各職能部門進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的前提下，對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工等項(xiàng)管理工作全面負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)各專業(yè)工種的技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物質(zhì)等部門，配備相關(guān)專業(yè)工程師層層把關(guān)，全方位控制工程的進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量、安檢和日常管理工作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部安全文明施工控制采購(gòu)控制成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)施工控制調(diào)試控制安裝控制安全控制1.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)廣州市番禺區(qū)欖核鎮(zhèn)污水處理廠首期工程機(jī)電設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃詳見(jiàn)附件1：廣州市番禺區(qū)欖核鎮(zhèn)污水處理廠首期工程機(jī)電設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。廣州市番禺區(qū)欖核鎮(zhèn)污水處理廠首期工程機(jī)電設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的設(shè)備交貨期為合同簽訂后90個(gè)日歷日內(nèi)，安裝工程于設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后30個(gè)日歷日內(nèi)完成，單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車工

3、作于到貨驗(yàn)收合格后45個(gè)日歷日內(nèi)完成，污泥培養(yǎng)工作于到貨驗(yàn)收合格后75個(gè)日歷日內(nèi)完成。1.1.3 項(xiàng)目的進(jìn)度控制分級(jí)項(xiàng)目的進(jìn)度控制分為三級(jí)：一級(jí)計(jì)劃：由業(yè)主、項(xiàng)目公司共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程所有影響進(jìn)度的工作，突出業(yè)主及項(xiàng)目公司的職能工作。二級(jí)計(jì)劃：在工程實(shí)施過(guò)程中，由總承包商編制，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)間施工內(nèi)容與順序。三級(jí)計(jì)劃：即由總承包商編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的短周期施工計(jì)劃，如月周工程綜合計(jì)劃及專項(xiàng)工程綜合計(jì)劃，突出專業(yè)施工間的施工流動(dòng)安排及對(duì)施工場(chǎng)地的占用。1.2 工期保證體系根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和我單位

4、的實(shí)際情況，為使施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排得以順利實(shí)現(xiàn)，中標(biāo)后建立工期保證體系，精心組織，精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序的完成項(xiàng)目的施工。1.3 保證工期措施工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實(shí)際工程施工過(guò)程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備供貨、技術(shù)文件交付延期，設(shè)備缺陷、重大技術(shù)變更等對(duì)工程造成不利因素，從而影響整個(gè)工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。我公司多年從事大型設(shè)備安裝工程施工，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素對(duì)施工工期的影響，確保整個(gè)工程按時(shí)竣工。1.3.1 科學(xué)計(jì)劃如果項(xiàng)目中標(biāo)后，立即組織精干人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在獲取現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)第

5、一手資料的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。密切結(jié)合本工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候、資源條件等實(shí)際情況，科學(xué)比選，制訂更加科學(xué)的施工方案，合理安排工序的銜接關(guān)系，均衡有序地組織施工，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)充分考慮復(fù)雜的工程地質(zhì)條件對(duì)工期的影響，計(jì)劃安排留有余地。充分利用我公司先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)本工程的施工管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、信息管理、資料管理全方位的控制。1.3.2 組建高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)施工中抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于管理的各類骨干人員組建高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，按照目標(biāo)分解和責(zé)任分工，進(jìn)行專業(yè)化施工和生產(chǎn)指揮。建立簡(jiǎn)明有效的信息管理系統(tǒng)，施工中作到目標(biāo)明

6、確、責(zé)權(quán)清楚、上通下達(dá)、步調(diào)一致，保證指揮暢通和各項(xiàng)施工措施的落實(shí)。我公司將在本項(xiàng)目工地建立全新的管理運(yùn)做模式，根據(jù)公司的質(zhì)保體系，建立和完善短小精悍、簡(jiǎn)潔干練的運(yùn)做體系，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門、人員的積極性，做到責(zé)任、壓力、利益到位。1.3.3 做好施工準(zhǔn)備嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)合理布置并及時(shí)修建臨時(shí)工程設(shè)施和施工場(chǎng)地，做好水、電、路和場(chǎng)地內(nèi)“三通一平”工作。按計(jì)劃組織經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核合格的人員和數(shù)量充足、性能優(yōu)良、狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。積極參加甲方、設(shè)計(jì)或監(jiān)理單位對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)的移交工作，及時(shí)組織復(fù)測(cè)和補(bǔ)充地質(zhì)勘察工作。各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作切實(shí)做到指揮到位、行動(dòng)迅速、資源充足，以盡量縮短施工準(zhǔn)備

7、周期，盡早展開(kāi)主體工程施工。1.3.4 搞好物資供應(yīng)工作根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)辦理由甲方統(tǒng)一組織招標(biāo)物資的合同簽訂及自購(gòu)材料的采購(gòu)定貨、發(fā)貨運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)保管、發(fā)放等工作，做好材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。并根據(jù)施工地域氣候、道路運(yùn)輸能力等做好物資的適量?jī)?chǔ)備工作，不因冬季、雨季、農(nóng)忙等停工待料，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。1.3.5 確保機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率對(duì)按計(jì)劃投入本工程的機(jī)械設(shè)備做好整修、保養(yǎng)、調(diào)運(yùn)、安裝、調(diào)試等工作。在現(xiàn)場(chǎng)建立機(jī)械修配所，備齊、備足修理設(shè)備和易損、易耗配件，定期檢查與日常保養(yǎng)相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)械故障。對(duì)維修、使用人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。建立設(shè)備臺(tái)帳

8、，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)“十”字作業(yè)法，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率、使用率，使機(jī)械狀況滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的要求。1.3.6 抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的施工對(duì)關(guān)鍵線路上的分項(xiàng)工程的生產(chǎn)率按有效工日控制，并據(jù)此配備機(jī)械和人員，以保證關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目按期完成。1.3.7 調(diào)試關(guān)鍵性項(xiàng)目施工的時(shí)間及力量對(duì)非關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目也在有效工日內(nèi)，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，使其不影響關(guān)鍵線路上的項(xiàng)目施工，同時(shí)保持投入的機(jī)械量和施工人員處于均衡狀態(tài)。1.3.8 加強(qiáng)計(jì)劃管理圍繞施工總進(jìn)度要求，按季度、月安排實(shí)際施工進(jìn)度表，按旬或周編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，在工程項(xiàng)目

9、實(shí)施的全過(guò)程中，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有滯后的趨勢(shì)，及時(shí)查明原因，采取相應(yīng)的措施予以調(diào)整，確保總工期如期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。主要檢查各專業(yè)分承包商在人力、物力、財(cái)力上的投入與其投標(biāo)文件的承諾是否一致，如有影響工程進(jìn)度的情況發(fā)生時(shí)，則限令其立即糾正。對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)控制。在關(guān)鍵線上的關(guān)鍵工序施工與一般工序施工發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的施工。1.3.9 加強(qiáng)同外單位的聯(lián)系與協(xié)作建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位是與本工程施工進(jìn)度密切相關(guān)的單位，施工期間我們將按要求進(jìn)行，在施工技術(shù)等方面積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，同時(shí)注意處理與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，努力創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。與業(yè)主、設(shè)計(jì)單

10、位、監(jiān)理密切合作，嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)落實(shí)技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，確保設(shè)備、圖紙按期交付，保證工程順利進(jìn)行。1.3.10 加強(qiáng)施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素之一，在全面推行技術(shù)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，突出項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工程師）的主導(dǎo)地位，從而提高生產(chǎn)效率。施工前詳細(xì)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，并由技術(shù)部門組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉圖紙，解決圖紙中存在的問(wèn)題，從技術(shù)的角度，統(tǒng)一作戰(zhàn)方案，統(tǒng)一作戰(zhàn)思想，以避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏。我公司針對(duì)不同的施工方案，并對(duì)方案從技術(shù)角度、費(fèi)用角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良，從而將大大提高勞動(dòng)效率。根據(jù)施工計(jì)劃合理安排交叉作

11、業(yè)：盡量保證安裝集中，將冬雨季錯(cuò)開(kāi)，保證工程質(zhì)量；待土建完畢達(dá)到安裝要求時(shí)立即進(jìn)行設(shè)備、管道安裝；在施工時(shí)需要同時(shí)開(kāi)展多個(gè)工作面，流水施工，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，加快施工速度。做好材料采購(gòu)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存等工作以保障供應(yīng)，避免誤工、怠工。根據(jù)工程施工計(jì)劃編制施工機(jī)械和工器具供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度工程所需的機(jī)械和工器具。同時(shí)確保施工機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)械故障而影響施工。我公司對(duì)本工程十分重視，制定了合理的總平面方案，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序進(jìn)行。1.3.11 工程進(jìn)度信息反饋每月按時(shí)向招標(biāo)單位提供進(jìn)度分析

12、，及時(shí)提供有關(guān)工程進(jìn)度的各種信息和存在的問(wèn)題。包括生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、形象進(jìn)度完成情況、存在問(wèn)題的分析和改進(jìn)意見(jiàn)。1.3.12 加強(qiáng)施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保工作管理建立健全安全、質(zhì)量、環(huán)保工作體系，嚴(yán)把安全、質(zhì)量、環(huán)保工作關(guān)，杜絕安全、質(zhì)量、環(huán)保事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。1.3.13 進(jìn)度控制管理總流程進(jìn)度控制制管理總流程如下圖：項(xiàng)目公司、甲方監(jiān)督控制監(jiān)理公司編制工程總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目公司審核招標(biāo)單位審批項(xiàng)目公司執(zhí)行分承包商編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理公司審查總體部部長(zhǎng)審核項(xiàng)目經(jīng)理審批分承包商編制月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理公司審查計(jì)劃工程師審核項(xiàng)目公司、監(jiān)理監(jiān)督檢查各類報(bào)表及檢查分

13、承包商執(zhí)行項(xiàng)目公司、監(jiān)理甲方監(jiān)督檢查調(diào)整檢查報(bào)表檢查報(bào)表調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理審批分承包商執(zhí)行分承包商編制周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批分承包商執(zhí)行項(xiàng)目部備案甲方、監(jiān)理、項(xiàng)目部監(jiān)督檢查調(diào)整計(jì)劃否否否否否否甲方備案月進(jìn)度控制管理流程圖周進(jìn)度控制管理流程圖分包工程進(jìn)度控制管理流程圖工程總進(jìn)度控制管理流程圖2. 質(zhì)量保證質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度，質(zhì)量保證是污水廠機(jī)械設(shè)備安裝工程的根本，只有堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針政策，才能確保污水廠的運(yùn)營(yíng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量的過(guò)程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，要取得好的工程質(zhì)量，必須要做到全員、全過(guò)程和全面的管理。2.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程將按iso9001程序文件要求，實(shí)行全方位、全過(guò)程

14、質(zhì)量管理，確保分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，確保工程質(zhì)量達(dá)省級(jí)優(yōu)良工程。2.2 質(zhì)量保證體系及其管理體系的職責(zé)權(quán)限2.2.1 質(zhì)量保證體系科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、保證污水廠機(jī)械設(shè)備安裝工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合污水廠機(jī)械設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，并通過(guò)建立完善的質(zhì)量保證體系來(lái)確保所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，從而確保安裝工程質(zhì)量。詳見(jiàn)下圖。我公司按照iso9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的“質(zhì)量管理體系”，覆蓋各要素、各職能部門，一切以質(zhì)量為中心，全員參與質(zhì)量管理的管理模式。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。施工中將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程

15、序運(yùn)作，從原材料、勞務(wù)的采購(gòu)開(kāi)始，對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量層層把關(guān)。選擇合格分供商的材料和勞務(wù)，進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)?zāi)軌驖M足本工程需要方可使用。對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)再培訓(xùn)，考核合格后方可允許上崗，并且認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底。編制重點(diǎn)工程工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書。在施工過(guò)程中控制質(zhì)量，在前一道工序完成后必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入下一道工序，項(xiàng)目部施工過(guò)程實(shí)行聯(lián)檢、三檢制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和不合格品及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行整改，對(duì)發(fā)生頻率高的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量分析，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，針對(duì)重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程建立qc小組并有效運(yùn)行。質(zhì)量過(guò)程實(shí)行全過(guò)程跟蹤動(dòng)態(tài)管理，所有施工過(guò)程形成的文件資料不追記、不

16、涂改、保持記錄真實(shí)性，并安排專人保管。在施工檢查過(guò)程中消滅質(zhì)量問(wèn)題，在整個(gè)工程竣工之后及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)對(duì)施工產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)，定期回訪，保證工程使用不受影響。污水廠機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖。污水廠機(jī)械設(shè)備安裝工程質(zhì)量保證體系圖2.2.2 質(zhì)量保證體系要素控制2.2.2.1 工程資料文件管理1、 加強(qiáng)對(duì)文件和資料的管理工作，使質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，確保與質(zhì)量體系有關(guān)的所有場(chǎng)所的文件和資料都是有效版本，防止使用作廢文件。項(xiàng)目資料員在接到文件后，送項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理閱讀之后簽署意見(jiàn)，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)人員傳閱。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)

17、習(xí)文件內(nèi)容，并在上簽名，由資料員統(tǒng)一進(jìn)行歸檔管理。2、 對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。對(duì)已作廢的文件和資料加蓋“作廢”章予以標(biāo)識(shí)，作廢的文件資料禁止在施工中使用。在資料員處保存質(zhì)量體系文件、上級(jí)和單位發(fā)文以及各種技術(shù)資料，項(xiàng)目其它人員如需借閱，應(yīng)辦理借閱手續(xù)。3、 對(duì)施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和洽商，各專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)交資料員一份，由資料員下發(fā)圖紙變更通知，所有相關(guān)的圖紙持有人均應(yīng)在圖紙上進(jìn)行更改標(biāo)識(shí)。4、 首先要明確記錄的標(biāo)識(shí)、貯存、保護(hù)、編目、查閱、歸檔、保存期限和處理等活動(dòng)，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。質(zhì)量記錄應(yīng)根據(jù)過(guò)程性質(zhì)、業(yè)主和上級(jí)有關(guān)要求確保保存期，貯存應(yīng)符合安全、防火、防潮、防蟲、防丟失、損壞

18、和變質(zhì)的要求。需要?dú)w檔的逐級(jí)上交歸檔，并辦理移交手續(xù)。2.2.2.2 采購(gòu)1、 對(duì)材料、半成品、工程設(shè)備、建筑成品在接收、施工、安裝、交付的各個(gè)階段，以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識(shí)，使它們易于識(shí)別，防止不同類型的產(chǎn)品混淆。實(shí)現(xiàn)其可追溯性，也就是保證能清晰地反映原材料、購(gòu)配件等的使用部位，以及成品質(zhì)量形成所使用的材料。2、 項(xiàng)目材料員在采購(gòu)物資時(shí)，要求供應(yīng)商及時(shí)提供材質(zhì)證明文件，材質(zhì)證明文件不是原件，應(yīng)由物資公司加蓋公章。3、 用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌應(yīng)該安裝牢固，并插、掛、放在明顯的位置。由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)標(biāo)牌的填寫、安放及維護(hù)。4、 技術(shù)員負(fù)責(zé)向測(cè)量員提供測(cè)量標(biāo)識(shí)的圖紙依據(jù)及必要的測(cè)量技術(shù)交底，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)

19、及時(shí)將洽商提供給測(cè)量員，進(jìn)行圖紙更改。5、 每道工序完成后的工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收表、隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢記錄、試驗(yàn)報(bào)告等，應(yīng)與工程同步及時(shí)填寫，并應(yīng)做到簽字齊全。6、 通過(guò)各種質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表的簽認(rèn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。7、 要進(jìn)行下一道工序只有經(jīng)過(guò)專業(yè)工程師簽認(rèn)后說(shuō)明它是合格品，才可進(jìn)行施工。2.2.2.3 生產(chǎn)和服務(wù)提供控制1、 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目管理制度匯編的規(guī)定，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序組織編制質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并上報(bào)審批。項(xiàng)目總工根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)修訂以更好地

20、發(fā)揮其指導(dǎo)施工生產(chǎn)的作用。2、 各專業(yè)工程師要熟悉圖紙，了解規(guī)范要求，按技術(shù)交底制度進(jìn)行逐級(jí)交底。施工組織設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目總工向項(xiàng)目各業(yè)務(wù)口、施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行全面的交底工作，指定專人作會(huì)議記錄，整理后下發(fā)各與會(huì)人員。開(kāi)工前項(xiàng)目總工結(jié)合施工圖紙向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)量員、工班長(zhǎng)等人說(shuō)明圖中要求的施工重點(diǎn)和做法。3、 各專業(yè)工程師交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向施工隊(duì)工班長(zhǎng)反復(fù)細(xì)致的進(jìn)行書面技術(shù)交底，并做交底記錄，由責(zé)任人員簽字。技術(shù)交底應(yīng)從材料要求、主要機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題等方面進(jìn)行詳細(xì)交底。對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的施工，由項(xiàng)目部專業(yè)工程師制定作業(yè)指

21、導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后，由施工班組具體實(shí)施。4、 為了確保施工質(zhì)量，要做到方案先行，在各分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師制定出詳細(xì)的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書。5、 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進(jìn)行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。6、 在施工過(guò)程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、聯(lián)檢制度，施工隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長(zhǎng)簽認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)查，項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)行下道工序。不合格的工序必須進(jìn)行返工，再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。7、 施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，

22、按本質(zhì)量計(jì)劃“文件和資料的控制”部分的規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊(duì)。8、 特殊工藝和關(guān)鍵工序具體施工由現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理選派經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、有上崗證者進(jìn)行施工，施工中按專業(yè)工程師提供的施工方案或技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。專業(yè)工程師應(yīng)對(duì)工藝操作過(guò)程、措施及材料、設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行認(rèn)真記錄，并填寫“特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序”施工記錄。9、 隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品按本質(zhì)量計(jì)劃“不合格品的控制”部分執(zhí)行。10、 生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商的管理工作，項(xiàng)目技術(shù)部履行驗(yàn)證責(zé)任，在該項(xiàng)分包工

23、程完工后及時(shí)向分包商索取相關(guān)工程技術(shù)資料。項(xiàng)目應(yīng)制定針對(duì)分包單位詳細(xì)的管理制度，對(duì)分包管理、專業(yè)分包工序及交叉施工的協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、驗(yàn)收、資料的移交、安全文明施工、保修等方面加以明確的規(guī)定。11、 施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工半成品的保護(hù)，由技術(shù)部制定方案措施，工程部負(fù)責(zé)組織落實(shí)，以保證在施工中避免對(duì)上道工序成品造成破壞。12、 對(duì)工程驗(yàn)收交付后出現(xiàn)的由于施工造成的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)做出修繕，履行合同要求的維修工作，滿足業(yè)主的要求。13、 技術(shù)質(zhì)檢部接到業(yè)主或用戶對(duì)工程施工質(zhì)量問(wèn)題的反饋或工程回訪時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題后，根據(jù)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)

24、行復(fù)查。項(xiàng)目總工根據(jù)復(fù)查情況拿出處理意見(jiàn)，在征得業(yè)主同意后，上報(bào)單位工程部。14、 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)單位工程部下發(fā)的“維修通知單”組織施工，在維修施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題，由項(xiàng)目總工上報(bào)單位技術(shù)部，請(qǐng)技術(shù)部進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助解決。維修自檢合格后，由項(xiàng)目總工上報(bào)單位工程部，由工程部組織技術(shù)質(zhì)檢部會(huì)同業(yè)主代表對(duì)工程維修情況進(jìn)行驗(yàn)收。15、 發(fā)生一些輕微的質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主反映到項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同組織有關(guān)人員及時(shí)處理。2.2.2.4 檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、 通過(guò)對(duì)本單位所采購(gòu)的或業(yè)主指定的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證只有合格的產(chǎn)品才能投入施工生產(chǎn)。在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資時(shí)，都應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)證工作。包括觀察

25、外觀質(zhì)量，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合購(gòu)買要求，清點(diǎn)合格證與隨貨材料附件是否齊全、正確，計(jì)量或點(diǎn)驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量。驗(yàn)證工作由材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。前兩者側(cè)重于數(shù)量點(diǎn)驗(yàn)，后兩者側(cè)重于質(zhì)量驗(yàn)證。2、 設(shè)備物資部負(fù)責(zé)收集、整理進(jìn)場(chǎng)物資的合格證、試驗(yàn)報(bào)告。專業(yè)工程師需要檢查時(shí)，保證及時(shí)提供。試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集、整理自己負(fù)責(zé)的各種材料復(fù)試報(bào)告，專業(yè)工程師需要檢查時(shí)，保證及時(shí)提供。通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)判定施工生產(chǎn)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的不合格，以便采取糾正和預(yù)防措施，避免不合格品流轉(zhuǎn)到下一道工序，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。3、 由質(zhì)檢員根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

26、，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定，并填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收表”。質(zhì)檢員按時(shí)填寫當(dāng)月質(zhì)量報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理。在施工過(guò)程中，各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)、“三檢制度”的落實(shí)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。4、 項(xiàng)目技術(shù)部在確認(rèn)所有進(jìn)貨檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)均已完成且滿足合同要求后，由項(xiàng)目總工向單位技術(shù)質(zhì)檢部提出最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)申請(qǐng)。5、 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的各項(xiàng)記錄，由項(xiàng)目總工組織各業(yè)務(wù)口收集整理。最終試驗(yàn)由項(xiàng)目專業(yè)工程師組織并按要求填寫試驗(yàn)報(bào)告。2.2.2.5 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)1、 對(duì)施工生產(chǎn)中各階段所采購(gòu)的產(chǎn)品和工程施工過(guò)程產(chǎn)生的半成品、成品都應(yīng)按規(guī)定的方法標(biāo)明其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，確保只有經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的產(chǎn)品、半成

27、品和成品才能使用、轉(zhuǎn)序和交付。2、 凡是需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品、工序、轉(zhuǎn)序或竣工交付時(shí)都必須標(biāo)明其狀態(tài)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)一般分為四種：（1） 產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或待檢的；（2） 產(chǎn)品已經(jīng)檢驗(yàn)但結(jié)果未出尚待判定的；（3） 產(chǎn)品通過(guò)檢驗(yàn)合格的；（4） 產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的。3、 物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)由材料員、保管員負(fù)責(zé)，須復(fù)試的產(chǎn)品的試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。一般產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證合格的情況下，由材料員或保管員在狀態(tài)標(biāo)識(shí)欄中填寫“合格”。須復(fù)試的產(chǎn)品經(jīng)復(fù)試合格后，由試驗(yàn)員在狀態(tài)標(biāo)識(shí)欄中填寫“復(fù)試合格”。4、 應(yīng)注意保護(hù)標(biāo)識(shí)，防止標(biāo)識(shí)涂改、丟失而造成不同狀態(tài)產(chǎn)品的誤用，對(duì)標(biāo)識(shí)用的標(biāo)牌進(jìn)行嚴(yán)格管理，標(biāo)牌、記錄

28、中的填寫必須由專人負(fù)責(zé)，不得由他人代簽。各項(xiàng)記錄內(nèi)容必須填寫完整，簽字齊全。只有檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)為“合格”的產(chǎn)品才能發(fā)放投入使用。2.2.2.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制1、 通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效的控制，保證計(jì)量器具的有效性，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果正確無(wú)誤。2、 對(duì)于強(qiáng)制檢定設(shè)備、計(jì)量器具由項(xiàng)目計(jì)量員根據(jù)計(jì)量器具周期檢定制度定期向法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)送檢，對(duì)于非強(qiáng)制檢定的設(shè)備、計(jì)量器具，由使用部門有校準(zhǔn)資格的人員，按單位自檢規(guī)程進(jìn)行校準(zhǔn)，并做好校準(zhǔn)記錄。建立項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備領(lǐng)用人必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，保證計(jì)量設(shè)備的維修、保管落實(shí)到具體責(zé)任人員。3、 建立計(jì)量設(shè)備技術(shù)檔案，每臺(tái)計(jì)量設(shè)備應(yīng)具備

29、說(shuō)明書、臺(tái)帳、出廠合格證、歷次檢定合格證明書。合格證應(yīng)一式兩份，原件存檔，復(fù)印件存于計(jì)量?jī)x器盒內(nèi)。4、 有關(guān)設(shè)備經(jīng)計(jì)量部門檢定合格后，設(shè)備可調(diào)部位的封印不得私自亂動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)封印被破壞，應(yīng)由計(jì)量員貼上紅色標(biāo)簽，立即停止使用，并且對(duì)原先計(jì)量結(jié)果的有效性進(jìn)行復(fù)查、評(píng)定，形成書面性結(jié)論。發(fā)現(xiàn)原先計(jì)量結(jié)果有問(wèn)題，由項(xiàng)目總工及時(shí)上報(bào)單位技術(shù)部門，共同研究處理措施。5、 為表明設(shè)備所處的狀態(tài)和防止誤用，由計(jì)量員負(fù)責(zé)用a、b、c三類綠色合格證標(biāo)記對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并填寫合格證標(biāo)簽欄目?jī)?nèi)容。6、 對(duì)設(shè)備的維修由具有政府計(jì)量行政主管部門頒發(fā)的“修理計(jì)量器具許可證”的單位進(jìn)行。維修結(jié)束，維修單位出具修理合格證，項(xiàng)目計(jì)

30、量員將修理記錄作為技術(shù)檔案保存。設(shè)備在停用期間由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)保存在干燥、通風(fēng)的房間內(nèi)，周圍無(wú)磁場(chǎng)、無(wú)震動(dòng)、不受潮。設(shè)備在搬運(yùn)過(guò)程中，小心輕放，避免振動(dòng)。設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。在使用時(shí)，應(yīng)注意對(duì)儀器設(shè)備的保養(yǎng)和保護(hù)。7、 對(duì)已經(jīng)損壞、功能不正常、超過(guò)檢定周期或封印被破壞的設(shè)備，由計(jì)量員負(fù)責(zé)貼上紅色禁用標(biāo)志，隔離存放，通過(guò)送法定計(jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)及合格的維修單位進(jìn)行檢定及修理，從而決定降級(jí)使用或報(bào)廢。2.2.2.7 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)1、 以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的最高管理層，將始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，率領(lǐng)全體員工，確保顧客的需求和期望得到確定，轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足，達(dá)到顧客滿意。2、 由項(xiàng)目部通過(guò)媒

31、體信息、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃等途徑，了解顧客明示和隱含的要求。由綜合辦對(duì)在建和交付的工程項(xiàng)目的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)過(guò)程了解當(dāng)前顧客的明示和隱含要求。3、 對(duì)顧客要求通過(guò)施工承包合同進(jìn)行轉(zhuǎn)化，通過(guò)貫徹執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系文件和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到顧客滿意。2.2.2.8 監(jiān)視和測(cè)量1、 對(duì)采購(gòu)或業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，防止未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)證不合格的產(chǎn)品投入使用或轉(zhuǎn)入下道工序，確保向業(yè)主提供滿足合同要求的合格產(chǎn)品。2、 為保證監(jiān)視和測(cè)量質(zhì)量管理體系所有過(guò)程的運(yùn)行有效性，由項(xiàng)目部各部門對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)視和測(cè)量，過(guò)程包括：產(chǎn)品施工過(guò)程，物資采購(gòu)過(guò)程，檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)過(guò)程。3、 產(chǎn)品施工過(guò)程監(jiān)視及

32、測(cè)量:首先由技術(shù)部專業(yè)工程師根據(jù)施工規(guī)范、施工工藝并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制技術(shù)交底，交由總工審核后下發(fā)工程部，工程部工長(zhǎng)依據(jù)技術(shù)交底對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行書面交底及口頭交底，施工過(guò)程中跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，當(dāng)時(shí)解決不了，與技術(shù)部協(xié)商解決；技術(shù)部質(zhì)檢員隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，出具質(zhì)量整改通知單，責(zé)令施工隊(duì)進(jìn)行整改，并根據(jù)質(zhì)量整改通知單上的復(fù)查時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢，未按時(shí)整改完成，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以引起重視。進(jìn)入下道工序施工前，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格并報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后才能實(shí)施。4、 監(jiān)視和測(cè)量的方法有：開(kāi)展業(yè)務(wù)檢查、審查審核報(bào)告、分析不合格報(bào)告、找出存在問(wèn)題、進(jìn)行分析整改。某個(gè)過(guò)程的活動(dòng)未達(dá)到質(zhì)量管理體系預(yù)

33、期策劃的結(jié)果，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施，確保質(zhì)量管理體系的符合性。2.2.2.9 信息溝通1、 甲方、監(jiān)理、施工方參加定期質(zhì)量安全巡檢，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題形成記錄，分發(fā)各相關(guān)部門，分不同情況，分別在3到5天內(nèi)整改完畢。2、 按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)，甲方工程例會(huì)，征詢甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)對(duì)本工程目前質(zhì)量、進(jìn)度的意見(jiàn)，將意見(jiàn)匯總整理下發(fā)各相關(guān)部門，有關(guān)總包的立即整改。3、 國(guó)家、地方、行業(yè)新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例及時(shí)購(gòu)買，組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核，了解大家對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。4、 組織工程技術(shù)部門及施工隊(duì)有關(guān)人員對(duì)在施的各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行分析、研究，提出合理解決問(wèn)題的方法，

34、對(duì)施工隊(duì)下發(fā)質(zhì)量整改通知單，各工長(zhǎng)督促施工隊(duì)進(jìn)行整改，質(zhì)檢工程師根據(jù)要求時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢。2.2.2.10 合同的管理1、 與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定：包括顧客規(guī)定的要求，交付及交付后的要求，規(guī)定用途的要求，法律法規(guī)的要求等，項(xiàng)目部通過(guò)與業(yè)主溝通、合同評(píng)審、洽談等各種方式進(jìn)行。2、 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審：（1） 成本管理部為產(chǎn)品評(píng)審的主管部門，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、合同或口頭訂單進(jìn)行評(píng)審。（2） 依據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)招標(biāo)文件、合同進(jìn)行修訂，繼而實(shí)施。（3） 當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合同修訂評(píng)審，項(xiàng)目部相關(guān)部門根據(jù)修訂內(nèi)容提出評(píng)審意見(jiàn)。合同修訂結(jié)果給各部門分發(fā)。2.2.2.11 資源

35、管理1、 人力資源:根據(jù)質(zhì)量管理體系各項(xiàng)活動(dòng)及人員能力的要求，選擇能勝任的人員，包括外部勞務(wù)和供方人員，人員的能力通過(guò)其教育、培訓(xùn)、技能和工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定。2、 基礎(chǔ)設(shè)施：項(xiàng)目部與質(zhì)量管理體系有關(guān)的設(shè)施，由各部門根據(jù)需要，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)配備并建立臺(tái)帳。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的確認(rèn)、使用和管理等情況的檢查。項(xiàng)目設(shè)施包括臨時(shí)工作場(chǎng)所和設(shè)施，辦公用房、辦公設(shè)備、計(jì)算機(jī)及其軟件、施工機(jī)械車輛、通訊設(shè)備、水電汽資源等。2.2.2.12 產(chǎn)品防護(hù)1、 分項(xiàng)工程、分部工程或單位工程經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，采取適當(dāng)?shù)某善繁Ｗo(hù)和隔離措施，確保工程按合同質(zhì)量要求交付業(yè)主。2、 根據(jù)技術(shù)部提供的成品防護(hù)、保護(hù)

36、措施對(duì)工程半產(chǎn)品、成品防護(hù)、保護(hù)工作統(tǒng)一布置安排落實(shí)。項(xiàng)目總工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品防護(hù)、保護(hù)工作進(jìn)行檢查。工程核驗(yàn)前，應(yīng)確保工程處于被防護(hù)狀態(tài)。3、 工程竣工交付期間由生產(chǎn)副經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)對(duì)各施工面進(jìn)行看護(hù)，值班看護(hù)人員填寫“工程值班檢查記錄表”，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞情況應(yīng)及時(shí)呈報(bào)工程部。4、 搬運(yùn)、貯存（1） 避免產(chǎn)品在搬運(yùn)、貯存過(guò)程中丟失、損壞和變質(zhì)，確保產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量的投入施工生產(chǎn)。（2） 搬運(yùn)人員在搬運(yùn)中要注意保護(hù)產(chǎn)品不受損壞并應(yīng)注意搬運(yùn)人員安全和大型機(jī)械的正確操作。對(duì)超長(zhǎng)超重或具有特殊要求的構(gòu)件、設(shè)備，在搬運(yùn)前由項(xiàng)目總工編制搬運(yùn)方案，生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)搬運(yùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，產(chǎn)品就位時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)

37、其進(jìn)行性能檢測(cè)，將結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目總工。搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止丟失或涂抹。對(duì)搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員或材料員及時(shí)作好記錄，上報(bào)設(shè)備物資部主任。5、 施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆放要在施工平面圖中予以明確規(guī)定。庫(kù)房必須做到防雨、防潮、防火、防盜。保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)和入庫(kù)產(chǎn)品要嚴(yán)格進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)證工作，保證入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好。建立入庫(kù)/出庫(kù)記錄。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，由保管員按本質(zhì)量計(jì)劃“不合格品的控制”部分執(zhí)行，并單獨(dú)存放和標(biāo)識(shí)。保管員對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)填寫入庫(kù)單，保存入庫(kù)記錄，對(duì)產(chǎn)品堆碼應(yīng)做到布局合理、牢固安全。6、 保管員必須對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品建立庫(kù)存及各類材料明細(xì)帳，做到貯存記錄

38、準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物相符。保管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)和不定期抽查。對(duì)超過(guò)貯存期限或因其他原因發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，保管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備物資部主任。對(duì)貯存過(guò)程中發(fā)生丟失、損壞、變質(zhì)的產(chǎn)品，由保管員及時(shí)作好記錄，填寫“丟失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表”，上報(bào)設(shè)備物資部主任。7、 產(chǎn)品的發(fā)放應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則。產(chǎn)品發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)以專業(yè)工程師開(kāi)具的限額發(fā)料單為依據(jù)，并負(fù)責(zé)登帳記錄。產(chǎn)品發(fā)放過(guò)程中，保管員要執(zhí)行帳、卡、物的“三檢查”、“三核對(duì)”制度，防止漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)現(xiàn)象的發(fā)生。產(chǎn)品發(fā)放過(guò)程中如出現(xiàn)無(wú)發(fā)料憑證或憑證中標(biāo)識(shí)追溯性不明的，保管員有權(quán)拒絕發(fā)料。2.2.2.13 記錄管理1、 為有追溯性要求的

39、場(chǎng)合和采取糾正及預(yù)防措施時(shí)提供證實(shí)，向業(yè)主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及第三方認(rèn)證提供重要依據(jù)。2、 各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)由哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)見(jiàn)項(xiàng)目崗位分工一覽表以及各崗位人員職責(zé)分工。各業(yè)務(wù)人員開(kāi)展工作，留下記錄一定要按照國(guó)家規(guī)范及當(dāng)?shù)厥邢嚓P(guān)規(guī)定去做，執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件匯編的相關(guān)規(guī)定。3、 項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目、歸檔工作由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)，執(zhí)行單位記錄管理程序。質(zhì)量記錄管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。項(xiàng)目的質(zhì)量記錄清單見(jiàn)附錄。4、 質(zhì)量記錄不辦理借閱。單位內(nèi)部人員可查閱質(zhì)量記錄，但需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。禁止私自復(fù)印摘抄，如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由資料員審核無(wú)誤后加蓋受控章，方為

40、有效的質(zhì)量記錄。質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，必須保存完好、標(biāo)識(shí)清晰、易于檢索和追溯，并在合同有要求時(shí)提供給業(yè)主或其代表查閱。5、 竣工資料實(shí)行逐級(jí)移交、逐級(jí)歸檔。在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目總工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位，報(bào)送單位技術(shù)部審核，審核合格后轉(zhuǎn)送單位檔案室歸檔保存。6、 需交業(yè)主的工程技術(shù)資料按當(dāng)?shù)厥杏嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)移交給業(yè)主。施工過(guò)程中的工程質(zhì)量檢查記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部各專業(yè)工程師或質(zhì)檢員定期上報(bào)單位技術(shù)質(zhì)檢部。質(zhì)量記錄作為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，必須保存完好、標(biāo)識(shí)清晰、易于檢索和追溯，并在合同有要求時(shí)提供給業(yè)主或其代表查閱。2.2.2.

41、14 培訓(xùn)1、 項(xiàng)目經(jīng)理不定期的組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件匯編及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量教育由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加。建立施組學(xué)習(xí)制度：項(xiàng)目總工定期組織項(xiàng)目各業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)將施工組織設(shè)計(jì)做為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。2、 項(xiàng)目專業(yè)人員及特殊工種人員必須持證上崗。安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)一填寫“特殊工種持證上崗登記表”。安全員處保存一份上崗證書復(fù)印件。2.2.2.15 數(shù)據(jù)分析1、 為了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的適宜性，識(shí)別質(zhì)量管理體系的改進(jìn)機(jī)會(huì)，項(xiàng)目部在內(nèi)部的監(jiān)視和測(cè)量過(guò)程、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、與業(yè)主和供方溝通有關(guān)的過(guò)程中，收集與產(chǎn)品要求符合性、顧客滿意程度、運(yùn)行能

42、力等有關(guān)信息，并定期對(duì)數(shù)據(jù)加以分析，提出關(guān)于業(yè)主滿意度、產(chǎn)品要求符合性等，為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供信息。2、 項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，采用適宜的數(shù)據(jù)分析方法對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性提供以下信息：（1） 顧客滿意程度的現(xiàn)狀和趨勢(shì)；（2） 產(chǎn)品要求的符合性；（3） 過(guò)程、產(chǎn)品的特性及變化趨勢(shì)。2.2.2.16 不合格品的控制1、 通過(guò)對(duì)不合格品進(jìn)行及時(shí)處理，以防止不合格品的非預(yù)期使用、安裝或轉(zhuǎn)入下一道工序，保證施工中不使用不合格品，保證工程成品符合國(guó)家規(guī)范要求。2、 外部進(jìn)入的不合格品通過(guò)保管員在用于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌上標(biāo)明“不合格”字樣來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)。在進(jìn)行產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證、進(jìn)貨檢

43、驗(yàn)和試驗(yàn)后，如發(fā)現(xiàn)不合格品，由材料員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和填寫不合格品記錄表，并填寫不合格品報(bào)告上報(bào)設(shè)備物資部主任。成品進(jìn)場(chǎng)復(fù)試出現(xiàn)不合格，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并上報(bào)項(xiàng)目總工。3、 在產(chǎn)品貯存期間發(fā)現(xiàn)的不合格品，由保管員進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和填寫不合格品記錄表，并填寫不合格品報(bào)告表上報(bào)設(shè)備物資部主任。4、 在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格品由專業(yè)工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、填寫不合格品記錄表，并填寫不合格品報(bào)告表報(bào)設(shè)備物資部主任處。5、 工程施工中產(chǎn)生的不合格品的標(biāo)識(shí)和隔離：（1） 對(duì)工程施工中經(jīng)試驗(yàn)出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象，由試驗(yàn)員及時(shí)填寫不合格品記錄表和不合格品報(bào)告表上報(bào)項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總工通知相關(guān)施工人員

44、暫停作業(yè)。（2） 對(duì)工程施工中出現(xiàn)的檢驗(yàn)工序不合格由專業(yè)工程師或質(zhì)檢員及時(shí)填寫不合格品記錄/報(bào)告表或不合格品評(píng)審處置表上報(bào)項(xiàng)目總工（對(duì)于細(xì)小的輕微不合格品可由專業(yè)工程師或質(zhì)檢員直接處理），并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品轉(zhuǎn)序。（3） 對(duì)于工程竣工核驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格，由項(xiàng)目總工指定專人進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并組織各專業(yè)工程師進(jìn)行專題分析，制定處理措施。6、 不合格品的評(píng)審和處置:（1） 對(duì)購(gòu)進(jìn)的不合格品，如不能降級(jí)使用或改做他用，由設(shè)備物資組立即做退貨處理。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，由項(xiàng)目總工向業(yè)主提出退貨請(qǐng)求，進(jìn)行退貨處理。（2） 由于本工程的質(zhì)量目標(biāo)高，施工過(guò)程中不允許出現(xiàn)不合格項(xiàng)，

45、對(duì)工程施工中出現(xiàn)的不合格品，經(jīng)評(píng)審后，一般采取返工處理措施，使過(guò)程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，保證最終產(chǎn)品滿足規(guī)范要求。（3） 對(duì)不合格品的處置意見(jiàn)，由項(xiàng)目專業(yè)工程師或質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織落實(shí)。對(duì)不合格品的返工，要在評(píng)審處置記錄表上作好檢查結(jié)果記錄。2.2.2.17 糾正和預(yù)防措施:1、 本工程施工生產(chǎn)中發(fā)生一般或嚴(yán)重不合格品，項(xiàng)目總工主持對(duì)不合格品的返工處理，并組織責(zé)任人員學(xué)習(xí)單位技術(shù)部門下發(fā)的糾正措施，從根本上消除產(chǎn)生不合格的原因。2、 針對(duì)質(zhì)量通病以及其它經(jīng)常出現(xiàn)的輕微不合格品，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集不合格信息，制定糾正措施，填寫糾正措施制定記錄，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)糾正措施實(shí)施通知單，安排實(shí)施。項(xiàng)目總工對(duì)

46、糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。3、 預(yù)防措施（1） 對(duì)于一些可預(yù)見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提前編制有針對(duì)性的預(yù)防措施。（2） 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織各業(yè)務(wù)口不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，從質(zhì)量體系、產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)、過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的影響以及人員培訓(xùn)等方面，分析出項(xiàng)目哪些方面存在潛在的不合格缺陷，從而制定出預(yù)防措施，并有針對(duì)性地落實(shí)到人加以預(yù)控。（3） 認(rèn)真組織各專業(yè)間的圖紙會(huì)審，對(duì)由于設(shè)計(jì)原因可能導(dǎo)致產(chǎn)生不合格品時(shí)，由項(xiàng)目總工向設(shè)計(jì)院提出設(shè)計(jì)變更要求。（4） 針對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)建立qc小組，在施工隊(duì)選擇、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過(guò)程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點(diǎn)控制，有組織、高效率地將質(zhì)量控制

47、貫穿于施工全過(guò)程，確保施工質(zhì)量。2.2.3 管理體系中各部門職責(zé)權(quán)限2.2.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1、 主持項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系全面工作；2、 制定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)；3、 建立能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，并明確其職能、權(quán)限和相互關(guān)系；4、 主持內(nèi)部質(zhì)量審核工作，定期向上一級(jí)部報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況；5、 組織管理評(píng)審，以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性； 6、 為開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)提供充分的資源。 2.2.3.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、 代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的工作；2、 組織貫徹實(shí)施上一級(jí)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量管理制度；4、

48、 向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況；5、 制定管理評(píng)審計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好管理評(píng)審的組織工作；6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中有關(guān)事宜和與外部各方面的聯(lián)絡(luò)工作；7、 組織制定一般不合格的糾正和預(yù)防措施，配合上一級(jí)部門重大不合格的糾正和預(yù)防措施制定工作； 8、 負(fù)責(zé)工程施工方案的編制工作，審核技術(shù)、質(zhì)量交底卡和作業(yè)指導(dǎo)書；9、 履行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授予的其他職責(zé)。2.2.3.3 項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人1、 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人抓好分管的工作，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人主管物資部、設(shè)備部和工程管理部；2、 項(xiàng)目副負(fù)責(zé)人主管項(xiàng)目工程的全部生產(chǎn)工作，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系在分

49、管部門的推動(dòng)。參加管理評(píng)審工作，參與事故調(diào)查和一般不合格及重大不合格品的糾正和預(yù)防措施制定工作；4、 履行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授予的其他職責(zé)。2.2.3.4 工程管理部1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理文件控制；2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作包括如下：（1） 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)；（2） 施工組織設(shè)計(jì)；（3） 施工方案設(shè)計(jì)； （4） 新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)； （5） 新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。3、 獲得表述產(chǎn)品特性的信息；4、 編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)、質(zhì)量)，并做好交底工作；5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更的具體落實(shí)工作；6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程產(chǎn)品加工工藝的跟蹤服務(wù)；7、 負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程能力實(shí)施預(yù)先鑒定；8、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造

50、一個(gè)安全、環(huán)保、文明的施工環(huán)境；9、 負(fù)責(zé)顧客對(duì)產(chǎn)品有關(guān)要求的確定；10、 負(fù)責(zé)標(biāo)書和合同的準(zhǔn)備和評(píng)審，合同的實(shí)施，合同的修訂和存檔；11、 負(fù)責(zé)與顧客溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查、分析和報(bào)告；12、 負(fù)責(zé)編訂工程目錄清單及工程承包合同目錄清單，負(fù)責(zé)施工日志的記錄工作；13、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)、交付和交付后的活動(dòng)實(shí)施(如回訪、保修、服務(wù))；14、 負(fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)； 15、 編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，施工作業(yè)計(jì)劃；16、 協(xié)助做好職能分配表中部門應(yīng)協(xié)助的管理工作。2.2.3.5 質(zhì)控部 1、 歸口管理項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作，配合內(nèi)審和外審工作，負(fù)責(zé)內(nèi)、外部門的溝通工作；2、 建立質(zhì)量管理

51、信息網(wǎng)絡(luò)，跟蹤行業(yè)信息；3、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量；4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，并做好試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；5、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；6、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)(檢驗(yàn)狀態(tài))和可追溯性管理工作；7、 負(fù)責(zé)不合格品的控制，負(fù)責(zé)管理體系的數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的工作； 8、 負(fù)責(zé)組織管理評(píng)審工作；9、 負(fù)責(zé)向上一級(jí)工程管理部報(bào)送質(zhì)量月報(bào)表，向檔案室移交工程竣工資料；10、 做好體系運(yùn)行中各部門的協(xié)調(diào)工作，并對(duì)內(nèi)部、外部門的審核提出的問(wèn)題組織整改。2.2.3.6 經(jīng)濟(jì)部 1、 配合上一級(jí)經(jīng)濟(jì)部、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同評(píng)審及修定；2、 選擇符合要求的工程分承包隊(duì)伍，并將有關(guān)資料送上一級(jí)經(jīng)濟(jì)部批

52、準(zhǔn)后選用；3、 在項(xiàng)目竣工后協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好回訪保修工作；4、 負(fù)責(zé)顧客要求的識(shí)別；收集工程信息，對(duì)信息進(jìn)行篩選和跟蹤；5、 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行測(cè)量；6、 組織項(xiàng)目部有關(guān)部門完成合同評(píng)審、合格分包方評(píng)審等工作；7、 完成部門內(nèi)重大不合格的糾正和采取相應(yīng)的預(yù)防措施。 2.2.3.7 物資部1、 按照上一級(jí)部門有關(guān)物資管理辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物資采購(gòu)及外協(xié)配件加工工作；2、 負(fù)責(zé)分析研究供方市場(chǎng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保采購(gòu)物資質(zhì)量；3、 負(fù)責(zé)采購(gòu)品的驗(yàn)貨；4、 在采購(gòu)文件中明確采購(gòu)信息，確保采購(gòu)質(zhì)量；5、 負(fù)責(zé)建立物資管理信息網(wǎng)絡(luò)；6、 負(fù)責(zé)做好各類物資的分類管理工作并做好臺(tái)

53、賬，做到材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)明晰；7、 負(fù)責(zé)管理顧客財(cái)產(chǎn)；8、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)(包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保養(yǎng))；9、 按照不合格品控制程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行控制；10、 配合內(nèi)審和外審工作，完成不合格的糾正和采取相應(yīng)的預(yù)防措施；11、 協(xié)助做好職能分配表中部門應(yīng)協(xié)助的管理工作。2.2.3.8 辦公室 1、 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織及協(xié)調(diào)各部門開(kāi)展好培訓(xùn)作；2、 負(fù)責(zé)人力資源的配備；3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程與外界的信息交流，保持電話、傳真、信件、電子郵件等信息溝通渠道的暢通；4、 負(fù)責(zé)檔案工作；5、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程各崗位人員能力的考核工作；6、 協(xié)助做好職能分配表中部門應(yīng)協(xié)助的管

54、理工作。2.2.3.9 設(shè)備組1、 貫徹執(zhí)行上級(jí)部門有關(guān)視電設(shè)備管理辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)備管理；2、 明確各類設(shè)施保養(yǎng)與維護(hù)的責(zé)任人及職責(zé)，負(fù)責(zé)收集設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及保養(yǎng)記錄；3、 負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修計(jì)劃和設(shè)備能力鑒定，并向上一級(jí)物資部門報(bào)送；4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)；5、 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制，按周期檢定計(jì)劃送檢；6、 協(xié)助做好職能分配表中部門應(yīng)協(xié)助的管理工作。2.2.3.10 計(jì)財(cái)部1、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在部門內(nèi)的推動(dòng)；2、 為質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行提供資金保證。2.2.3.11 項(xiàng)目部（施工隊(duì)）1、 實(shí)施質(zhì)管理體系所有過(guò)程(要素)；2、 負(fù)責(zé)施工隊(duì)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)施工隊(duì)質(zhì)

55、量目標(biāo)的落實(shí)工作；3、 定期組織對(duì)施工隊(duì)體系運(yùn)行過(guò)程的自查和目標(biāo)完成情況的檢查并記錄；4、 搞好質(zhì)量信息交流，并配合質(zhì)控部的信息交流工作；5、 配合內(nèi)審和外審工作，對(duì)內(nèi)審、管理評(píng)審及體系運(yùn)行檢查發(fā)現(xiàn)的不符合，制定糾正措施和采取相應(yīng)預(yù)防措施，落實(shí)整改；6、 做好施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及日常維修保養(yǎng)工作；7、 做好施工隊(duì)的施工日志記錄；8、 配合設(shè)備部、質(zhì)控部做好設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)；9、 確保安全、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成本施工隊(duì)的施工任務(wù)。2.3 安裝施工過(guò)程中的質(zhì)量控制2.3.1 施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量控制1、 項(xiàng)目部組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。2、 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，主要包括測(cè)

56、量控制網(wǎng)敷設(shè)，高程點(diǎn)引測(cè)，“三通一平，生活、生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備，原材料試驗(yàn)，混凝土配合比設(shè)計(jì)。3、 建立安裝施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，教育。4、 物資準(zhǔn)備。5、 組織安裝施工圖紙會(huì)審及安裝項(xiàng)目技術(shù)交底，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。2.3.1.1 檢查工程規(guī)范、技術(shù)資料使用的有效性1、 控制施工設(shè)計(jì)圖紙的有效性。2、 控制設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)圖紙的一致性。3、 督促分承包商保持施工所用規(guī)范的有效性。4、 建議和組織編制無(wú)驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分部分項(xiàng)工程的立法工作。2.3.1.2 圖紙會(huì)審組織有關(guān)專業(yè)工程師仔細(xì)閱讀紙圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)的疏忽缺陷、尺寸不足、交代不清等問(wèn)題，提出書面意見(jiàn)；組織各專業(yè)的工程師會(huì)審圖紙，著重對(duì)各專業(yè)圖紙之間存在的矛盾提出書面意見(jiàn)；組織各單位參加圖紙會(huì)審，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)圖紙會(huì)審的要求；認(rèn)真執(zhí)行圖紙會(huì)審程序。各專業(yè)工程師熟悉圖紙、提出問(wèn)題各分承包商提出問(wèn)題項(xiàng)目經(jīng)理部組織內(nèi)部會(huì)審各專業(yè)工程師整理列出問(wèn)題清單總工程師審核問(wèn)題清單監(jiān)理匯總問(wèn)題清單、送設(shè)計(jì)單位組織由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、甲方及各分承包商參加的圖紙會(huì)審將結(jié)果整理歸檔，落實(shí)清單的問(wèn)題圖紙會(huì)審程序2.3.1.3 嚴(yán)格審查、控制工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。主要建筑材料