房產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書doc.doc

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.房產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書篇一：房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人電子商務(wù)資源平臺(tái)二 O一六年四月制目 錄目錄. 1第一部分投資背景分析. 2第二部分宗旨與目標(biāo).文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 3第三部分行業(yè)分析. 4第四部分平臺(tái)架構(gòu)分析. 54.1總體目標(biāo). 54.2總體架構(gòu). 5第五部分實(shí)施計(jì)劃. 75.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè) . 75.2網(wǎng)上交易平臺(tái)建設(shè) .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .

2、歡迎下載支持. 95.3增值應(yīng)用平臺(tái)建設(shè) . 115.4決策分析平臺(tái)建設(shè). 12第六部分贏利分析. 146.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái). 146.2網(wǎng)上交易平臺(tái) . 146.3增值應(yīng)用平臺(tái) . 146.4決策分析平臺(tái) .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 15第七部分發(fā)展資源預(yù)算 . 167.1人力資源 . 167.2客戶資源 . 167.3設(shè)備資源 . 167.4發(fā)展資金 . 17第八部分建設(shè)團(tuán)隊(duì)介紹 . 188.1建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員組織結(jié)構(gòu) .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 188.2建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員介紹 . 18. 18. 18. 18第

3、九部分收益分配辦法. 199.1技術(shù)方投入折算 . 199.2出資方投入成本折算 . 19. 19文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 199.3雙方股權(quán)分配辦法 . 19第一部分投資背景分析隨著因特網(wǎng)的日益普及，電子商務(wù)的應(yīng)用呈現(xiàn)迅猛的增長勢頭。電子商務(wù)的推廣加快了世界經(jīng)濟(jì)的一體化。電子商務(wù)手段的采用，使得經(jīng)濟(jì)生活完全打破文化習(xí)俗的影響，排除了語言交際的障礙和意識(shí)形態(tài)的差異，使整個(gè)世界聯(lián)為一體。網(wǎng)絡(luò)本已客觀存在，無論你上不上去都面臨著由網(wǎng)絡(luò)帶來的全球化競爭。這對我們的企業(yè)而言，明顯是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)本身所能提供的減低企業(yè)的產(chǎn)品成本、經(jīng)營成本的作用是十分明顯

4、的，從這些功能角度說，它顯然是一個(gè)潛在的已經(jīng)看得見的對我們的企業(yè)比較成本發(fā)生巨大影響的現(xiàn)代工具手段，所以電子商務(wù)本身是我們的企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的增長點(diǎn)。前面已有專家分析了電子商務(wù)對不同行業(yè)成本變化數(shù)據(jù)，平均水平基本定在可減低百分之一以上，這一數(shù)字應(yīng)當(dāng)是相當(dāng)可觀的。所以說，全球化既是商機(jī)又是挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)的全球化，在全球范圍內(nèi)配置資源，再加上電子商務(wù)的運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)增長和效率的提高是顯爾易見的，對追求效率的文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.企業(yè)運(yùn)作的最高約束，使得我們必須正視電子商務(wù)所造成的新的經(jīng)營環(huán)境。雖然近幾年，電子商務(wù)進(jìn)入寒冬時(shí)期，舉步維艱，但是這兩年由于世界一些重

5、大事件的發(fā)生和 IT 行業(yè)的反省，電子商務(wù)開始慢慢步入復(fù)蘇，尤其在政府大力推行電子政務(wù)的情況下，更是加速了電子商務(wù)的重新崛起， 帶來了商機(jī)無限。第二部分 宗旨與目標(biāo)公司以電子化為手段，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，搭建以宣傳、咨詢、資訊、 VIP 為主，電子交易、網(wǎng)上交流、信息采集、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)分析為輔的，服務(wù)與地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合電子商務(wù)資源平臺(tái)，并結(jié)合傳統(tǒng)部門，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到多贏！第三部分行業(yè)分析縱觀地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，越來越多的企業(yè)也重視互聯(lián)網(wǎng)給他們帶來的商機(jī)。很多企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了上網(wǎng)，創(chuàng)建了企業(yè)網(wǎng)站。各種針對地產(chǎn)的商務(wù)網(wǎng)站也是遍地開花，數(shù)目不在少數(shù)，而且有些網(wǎng)站已經(jīng)形成一定規(guī)模，如國家建材網(wǎng)、東方建材網(wǎng)等。

6、乍一看，似乎發(fā)展空間已是微乎其微，可仔細(xì)分析，其實(shí)不然。從以下幾點(diǎn)就可以看出發(fā)展電子商務(wù)的商機(jī)：1、 企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)的利用相對來說仍舊落后。很多企業(yè)雖說有自己的網(wǎng)文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.站，可大部分只是些簡單的頁面，內(nèi)容空洞無力，無法達(dá)到預(yù)期效果，容易埋沒在互聯(lián)網(wǎng)中，成為一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)孤島；2、 企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)能給他們帶來什么積極影響和效益仍不清晰，并未真正意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)會(huì)對企業(yè)的管理、宣傳、營銷及市場推廣將起到革命性的作用；3、4、 目前存在的行業(yè)網(wǎng)站大部分仍舊是單純的信息發(fā)布、交流平臺(tái)。 大部分網(wǎng)站沒有特色，沒有較好的贏利點(diǎn)。基本以收會(huì)員服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)為主。具有

7、電子交易平臺(tái)的，則可收取中間交易費(fèi)。5、 大部分網(wǎng)站雖然兼顧到廣大消費(fèi)者，但是僅僅提供了交流場所，并沒有真正為消費(fèi)者提供更為人性化更為周到的增值服務(wù)。大部分網(wǎng)站只是將行業(yè)中各企業(yè)羅列，沒有充分利用企業(yè)資源進(jìn)行再組織，形成產(chǎn)業(yè)鏈，形成策略聯(lián)盟。篇二：電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書此文檔 word 版本下載后可任意編輯修改目錄第一章項(xiàng)目概述 .41.1概要 .41.2項(xiàng)目簡介 .6第二章項(xiàng)目分析 .62.1項(xiàng)目需求與目標(biāo) .6.6.72.1.3運(yùn)營策略、盈利模式 .7.92.1.5五年戰(zhàn)略規(guī)劃 .102.1.

8、6發(fā)展目標(biāo) .102.2主要思路 .( 本文來自：小 草范 文 網(wǎng): 房產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書).112.2.1 B2B的核心服務(wù) .112.2.2 B2B平臺(tái)服務(wù)的簡單模式 .142.2.3 B2B和 B2C分成兩個(gè)單獨(dú)的平臺(tái)運(yùn)作，根據(jù)如下：. 15文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.2.2.4開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的客戶定位. 172.2.5客戶發(fā)展方案及流程 .172.2.6項(xiàng)目實(shí)施操作流程 .192.2.7項(xiàng)目執(zhí)行的具體方法和時(shí)間表. 21第三章網(wǎng)站整體規(guī)劃 .223.1網(wǎng)站欄目設(shè)置 .253.3注冊用戶管理界面 .27第四章系統(tǒng)部分 .294.1網(wǎng)站程

9、序模塊 .294.4運(yùn)行環(huán)境 .33第五章項(xiàng)目實(shí)施 .345.1項(xiàng)目實(shí)施小組 .345.2項(xiàng)目技術(shù)合作實(shí)施方案 .345.3項(xiàng)目實(shí)施保證 .355.4項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間 .355.5項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃 .36第六章 SWOT 項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析(SWOT矩陣分析 ) . 376.1風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對措施 .39.39.41第一章項(xiàng)目概述文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1.1 概要作為衣食住行之首，毫無疑問，中國服裝行業(yè)是個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槿祟悓Ψ椀淖非笥肋h(yuǎn)沒有止境。如今，隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的發(fā)展，人們對服裝服飾類產(chǎn)品已有著越來越高的要求，服裝不僅僅是要求能蔽體保溫，誰都

10、會(huì)希望自己擁有更多的漂亮、健康、個(gè)性化的衣裳，而且由于服裝類產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)間又比較快，所以服裝市場的蛋糕將會(huì)越來越大。中國是世界上最大的服裝消費(fèi)國，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國，但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國 80%以上的市場份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。而近年來為了降低成本，拓寬營銷渠道，越來越多的服裝企業(yè)開始進(jìn)入服裝電子商務(wù)時(shí)代，對于我國中小企業(yè)為主的服裝業(yè)來說，實(shí)施電

11、子商務(wù)更為迫切。據(jù)資料顯示，某某年網(wǎng)上服裝交易量高達(dá)172 億人民幣，增長率 127%；目前，大大小小的服裝電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)達(dá)到幾千家，在眾多市場參與者的推動(dòng)下，某某年文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.服裝網(wǎng)絡(luò)購物的交易規(guī)模將達(dá)到703 億元。隨著服裝網(wǎng)絡(luò)購物的快速發(fā)展，服裝網(wǎng)購占服裝總體零售市場的比重呈上升趨勢。某某年網(wǎng)絡(luò)購物僅占3.6%， 08 年以后預(yù)計(jì)每年將以3%左右的速度增長，到某某年將占服裝總體零售市場的15.5%，網(wǎng)絡(luò)逐步成為傳統(tǒng)服裝零售之外的重要銷售渠道，在整個(gè)服裝零售市場中的地位也逐步提升。白馬服裝市場是中國專業(yè)服裝批發(fā)市場的知名企業(yè)，是服裝

12、的現(xiàn)貨批發(fā)中心、服裝品牌連鎖中心和時(shí)尚潮流發(fā)布展示中心。在新一輪創(chuàng)新優(yōu)勢的發(fā)展中，白馬形成了自己運(yùn)營的戰(zhàn)略定位，注重“服務(wù)”和“品牌”，同時(shí)進(jìn)一步加快電子商務(wù)發(fā)展步伐，完成“網(wǎng)上白馬”的系統(tǒng)，竭力開創(chuàng)一個(gè)新“白馬”。 假設(shè)我們想把白馬服裝網(wǎng)塑造成“服裝行業(yè)的太平洋網(wǎng)”，通過“鼠標(biāo) + 水泥”的方式，相信我們有可能成為另外一個(gè)以專業(yè)市場為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)上市公司。通過與公司部分相關(guān)人員的溝通，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，個(gè)人認(rèn)為：白馬服裝網(wǎng)如果從電子商務(wù)、資訊以及互動(dòng)三個(gè)板塊為重心，以“商務(wù)為主，資訊篇三：房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái) 商業(yè)計(jì)劃書電子商務(wù)資源平臺(tái)文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .

13、歡迎下載支持.發(fā)展規(guī)劃方案書個(gè)人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師， 現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)， 專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少 50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。 奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做） ，浪費(fèi)金錢是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。張先生目 錄目錄. 0第一部分投資背景分析. 2第二部分宗旨與目標(biāo).文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整

14、理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 3第三部分行業(yè)分析. 4第四部分平臺(tái)架構(gòu)分析. 54.1總體目標(biāo). 54.2總體架構(gòu). 5第五部分實(shí)施計(jì)劃.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 75.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè) . 75.2網(wǎng)上交易平臺(tái)建設(shè) . 95.3增值應(yīng)用平臺(tái)建設(shè) . 115.4決策分析平臺(tái)建設(shè). 13第六部分贏利分析. 14文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.6.1商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái) . 146.2網(wǎng)上交易平臺(tái) . 146.3增值應(yīng)用平臺(tái) . 146.4決策分析平臺(tái). 15第七部分發(fā)展資源預(yù)算. 167.1人力資文檔來源為

15、:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.源. 167.2客戶資源. 167.3設(shè)備資源. 167.4發(fā)展資金. 17第八部分建設(shè)團(tuán)隊(duì)介紹. 188.1建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員組織結(jié)構(gòu) .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持. 188.2建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員介紹 . 19. 19. 19. 19第九部分收益分配辦法 . 209.1技術(shù)方投入折算 .文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.錯(cuò)誤！未定義書簽。9.2出資方投入成本折算.錯(cuò)誤！未定義書簽。.錯(cuò)誤！未定義書簽。.9.3雙方股錯(cuò)誤！未定義書簽。權(quán)分配辦法.錯(cuò)誤！未定義書簽。第 1 頁個(gè)人

16、代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦第一部分投資背景分析文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.隨著因特網(wǎng)的日益普及，電子商務(wù)的應(yīng)用呈現(xiàn)迅猛的增長勢頭。電子商務(wù)的推廣加快了世界經(jīng)濟(jì)的一體化。電子商務(wù)手段的采用，使得經(jīng)濟(jì)生活完全打破文化習(xí)俗的影響，排除了語言交際的障礙和意識(shí)形態(tài)的差異，使整個(gè)世界聯(lián)為一體。網(wǎng)絡(luò)本已客觀存在，無論你上不上去都面臨著由

17、網(wǎng)絡(luò)帶來的全球化競爭。這對我們的企業(yè)而言，明顯是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)本身所能提供的減低企業(yè)的產(chǎn)品成本、經(jīng)營成本的作用是十分明顯的，從這些功能角度說，它顯然是一個(gè)潛在的已經(jīng)看得見的對我們的企業(yè)比較成本發(fā)生巨大影響的現(xiàn)代工具手段，所以電子商務(wù)本身是我們的企業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的增長點(diǎn)。前面已有專家分析了電子商務(wù)對不同行業(yè)成本變化數(shù)據(jù)，平均水平基本定在可減低百分之一以上，這一數(shù)字應(yīng)當(dāng)是相當(dāng)可觀的。所以說，全球化既是商機(jī)又是挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)的全球化，在全球范圍內(nèi)配置資源，再加上電子商務(wù)的運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)增長和效率的提高是顯爾易見的，對追求效率的企業(yè)運(yùn)作的最高約束，使得我們必須正視電子商務(wù)所造成的新的經(jīng)營環(huán)境。雖然近幾年

18、，電子商務(wù)進(jìn)入寒冬時(shí)期，舉步維艱，但是這兩年由于世界一些重大事件的發(fā)生和 IT 行業(yè)的反省，電子商務(wù)開始慢慢步入復(fù)蘇，尤其在政府大力推行電子政務(wù)的情況下，更是加速了電子商務(wù)的重新崛起，帶來了商機(jī)無限。文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.第 2 頁個(gè)人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦第二部分宗旨與目標(biāo)公司以電子化為手段，以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，搭建

19、以宣傳、咨詢、資訊、 VIP 為主，電子交易、網(wǎng)上交流、信息采集、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)分析為輔的，服務(wù)與地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合電子商務(wù)資源平臺(tái)，并結(jié)合傳統(tǒng)部門，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)到多贏！個(gè)人代寫各種策劃方案， 前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦投資人，費(fèi)用節(jié)省至少50%。本人純個(gè)人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。 奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做） ，浪費(fèi)金錢是小，耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.大。張先生第 3 頁個(gè)人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項(xiàng)目可與引薦第三部分行業(yè)分析縱觀地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，越來越多的企業(yè)也重視互聯(lián)網(wǎng)給他們帶來的商機(jī)。很多企業(yè)都實(shí)