住宅總策劃師職位說明書.doc

1、重慶協(xié)信（控股）集團有限公司研發(fā)策劃中心職位說明書文件編號：部門研發(fā)策劃中心職位名稱住宅總策劃師職位代碼yfch004直接上級研發(fā)策劃中心研發(fā)經(jīng)理、拓總監(jiān)展經(jīng)理、商業(yè)平行職位總策劃師、住下屬職位住宅策劃師副總裁直接任任命方式宅（商業(yè)）總命設計師工作根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，主持住宅房地產項目的策劃項目和項目策劃工作，推動實現(xiàn)目標集團戰(zhàn)略目標工作描述參與工作職位主要職責程度時間1. 研究住宅房地產的發(fā)展戰(zhàn)略、實施策略，協(xié)助研究經(jīng)理制定住宅房地產板塊的業(yè)務戰(zhàn)略2. 參與擬訂研發(fā)策劃中心年度目標和工作計劃3. 參與公司重大投資決策及方案的審定4. 組織市場調研， 主持擬訂 項目建議書 ，拓展、設計、業(yè)務

2、管理工程、市場等部門協(xié)助支持5. 參與擬訂總體策劃報告和項目控制計劃書6. 對項目全程進行監(jiān)控，必要時參與擬訂調整方案7. 參與項目的后評估8. 參與擬訂項目總體營銷策略9. 負責對下屬住宅策劃師的業(yè)務管理、指導1. 參與擬訂中心年度費用預算2. 參與對下屬員工的績效考核3. 參與對下屬員工的招聘、任免、晉升和調配組織管理4. 領導下屬員工開展日常工作，監(jiān)督其遵章守紀及工作落實情況5. 協(xié)調下屬員工的工作和溝通1.負責對下屬員工的業(yè)務和管理技能培訓員工培養(yǎng)2. 參與擬訂本部門核心職位的繼任計劃1. 完成職責范圍內的其他工作其它工作2. 完成集團交辦的其他工作任務3. 根據(jù)公司要求參與決策并提出

3、專業(yè)建議或方案負責流程1.流程責任1.參與流程權限1.財務指標1.關鍵運營指標2.業(yè)績指標客戶指標3.成長指標4.使用文件（工作手冊，操作規(guī)范等）教育程度建筑、工程管理或規(guī)劃等相關專業(yè)本科及以上學歷經(jīng)驗5 年以上住宅房地產企業(yè)的全程策劃經(jīng)驗，3年以上擔當部門主管的領導任職經(jīng)驗資格1.熟悉房地產企業(yè)的全程運作知識技能2.擁有建筑學、規(guī)劃學和房地產相關行業(yè)知識背景3.具備良好的溝通協(xié)調、分析策劃和組織表達等能力任職者簽名直接上級簽名審批者簽名執(zhí)行時間受控狀態(tài)備注制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的，靜態(tài)的，而制度是對人們的行為發(fā)生作用的，動態(tài)的，而且是操作靈活，時常變化的。是執(zhí)行力將規(guī)則條文由靜態(tài)轉變?yōu)榱藙討B(tài)，