盤點誤差責任制度

1、A) 盤點誤差責任制度1. 盤點結束后，電腦員須在 5 天內完成盤點單的錄入工作，如超過 5 天未 完成的按照一天 1 分的標準進行扣分，信息部主管同樣按此標準扣分； 提前完成的按照一天一份的標準進行加分，信息部主管不加分；2. 盤點單錄入完成后，信息主管協(xié)助電腦員統(tǒng)計盤點誤差表，由營運部牽 頭，組織店長、領班、電腦員、信息主管、財務主管、人資部主管等進 原因核查，并限于 3 天內出具查找結果，逾期一天每人扣一分，提前完 成不實行獎勵；3. 盤點誤差屬于員工漏盤、誤盤、多盤和盤點表出錯的當事人按照如下標 準承擔責任：A) 商品單價在 10 元以下的，按照誤差數(shù)的 10%的標準取整數(shù)執(zhí)行(最 低

2、扣1分)，如某商品單價為8.5元，員工漏盤24個，則該員工扣24X 10%=2.4，取整數(shù)即 2分；B) 商品單價在 10-40 元之間的，按照誤差數(shù)的 20%的標準取整數(shù)執(zhí)行(最低扣 1 分)，如某商品單價為 24.4元，員工錯盤了 2個，則該員工 扣 2X 20%=0.4，取整數(shù)即 1 分；C) 商品單價在 40-100元之間的，按照誤差數(shù)的 40%的標準取整數(shù)執(zhí)行 (最低扣 1 分)，如某商品單價為 78元，員工忘了抄盤點表，實際商品 數(shù)量為12個，則該員工扣12X 40%=4.8,取整數(shù)即4分；該部門領班負 連帶責任扣同樣的分數(shù)；D) 商品單價在 100元以上的，按照誤差數(shù)的 100%

3、的標準取執(zhí)行，如某 商品單價為130元，員工錯盤了 3個，則該員工扣3X 100%=3即3 分; 該門店店長負連帶責任扣同樣的分數(shù)；E) 以上情況如有復盤人或抽盤人同樣犯錯的話，按照同等標準扣罰復 盤人或抽盤人；4. 盤點誤差因為執(zhí)行盤點流程不到位的，如貨物沒有歸位、亂堆亂放、倉 庫和賣場混盤的、盤點前沒有培訓、新員工沒有培訓等等，責任由店長 和領班承擔，各自扣 2 分；5. 盤點誤差屬于日常工作管控不到位的，如未按程序領用、報損、以非正 常方式出入庫的，由領班、店長承擔責任，各自扣 2 分；6. 盤點誤差屬于人為的電腦數(shù)據(jù)出錯、錄錯單、未及時出入庫、未審核、漏錄單、價格不符等情況的按照以下標

4、準承擔責任：A)B)C)單筆單據(jù)金額在單筆單據(jù)金額在單筆單據(jù)金額在 信息部主管扣 1 分；100元以下的，電腦員扣 1 分；100-500元之間的，電腦員扣 2分，店長扣 1 分；500-1000元之間的，電腦員扣 3 分，店長扣 1 分，D) 單筆單據(jù)金額在1000元以上的，電腦員扣 5 分，店長扣 2 分，信息部主管扣 2 分；7. 誤差中無法查找原因的按照以下標準承擔責任：A) 誤差率在 0.5%以下的不予追究，并公司按照 2 分、4分、4 分、5分 分別給予普通員工、領班、電腦員、店長進行獎勵，B) 誤差率在 0.5%-2%之間的，分別給予 1 分、3分、3分、5 分的扣罰；C) 誤差

5、率在 2%-5%之間的，分別給予 2分、5分、5 分、 8分的扣罰；D) 誤差率在 5%以上的，分別給予 4 分、6分、6 分、10分的扣罰；8. 與上次盤點比較，誤差率每降低 1%，所有扣分均可減輕 20%，一次性 誤差率降低 5%，當次扣分全免；9. 總部分派的支援小組成員同樣實行責任制抽盤 ,標準如下：A) 獎勵制度：只要發(fā)現(xiàn)盤點有誤差，無論誤差率為多少均按照20%的比例進行獎勵(四舍五入取整數(shù))，如某人發(fā)現(xiàn)8處誤差，則8X 20%=1.6% 該員工可獎勵 2 分；B) 抽盤人員對抽盤工作不負責任的，如根本不重新點數(shù)、盤點工作未 結束未經允許私自離開的、胡亂填寫誤差登記表、與盤點員工循私情、 不服從領隊安排等等，發(fā)現(xiàn)一次扣罰 2 分，并且該抽盤人的部門主管負 連帶責任扣罰 1 分；C) 經二次抽盤仍然存在誤差的對抽盤人