路道路建設(shè)綠化工程施工組織設(shè)計

1、xxxxxxxxx道路建設(shè)工程 綠化工程施 工 組 織 設(shè) 計第一章 總體概述：施工程序總體設(shè)想和施工段劃分第一節(jié) 總則一、編制說明我公司經(jīng)過認真的閱讀本工程招標文件、設(shè)計文件、補遺文件和實際踏勘現(xiàn)場，項目經(jīng)理部對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務。二、編制原則本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：1 、保證重點，統(tǒng)籌安排，信守承諾。2 、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著 “ 適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則 ，

2、科學地安排施工程序 ， 合理組織施工 ， 確保各項施工活動相互促進 ， 緊密銜接 ，加快施工進度，縮短工期。3 、 采用先進的施工技術(shù) ， 合理選擇施工方案 ， 保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。4 、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。三、編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1 、建設(shè)單位提供的綠化工程施工圖紙。2 、招標文件、補遺文件及其他相關(guān)資料。3 、國家、省市及公司有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)、規(guī)定。4 、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。25 、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標準。6 、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范。7 、質(zhì)量驗收規(guī)范

3、、標準。8 、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。9 、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及類似綠化工程的施工經(jīng)驗資料。四、適用范圍招標文件中的全部內(nèi)容，包括土方平整、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等。第二節(jié) 工程概況一、基本情況本項目為xxxxxxxxx路道路建設(shè)工程 綠化工程，主要工程內(nèi)容包括土方平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等。主要栽植樹種有：銀中楊、紫丁香、金葉女貞、小葉黃場、槐樹、紫葉小檗等。工期要求： 2012 年 x月 x 日至x 月 x日。質(zhì)量要求：合格。二、自然條件大連市屬暖溫帶大陸性季風氣候區(qū)，因瀕臨渤海和黃海，具有明顯的海洋性特點，冬無嚴寒，夏無酷暑，四季分明。年平均氣溫 10.5

4、, 極端氣溫 37.8 、 -19.13 。年降水量 550-950mm ，主要集中在 6-9 月份，占全年的 73% ， 平均降水日數(shù)為 78 天 ； 降雪期為 11 月至次年 3 月份 ， 年均降雪日數(shù) 12 天 ， 最大積雪厚度 38cm 。 夏季多南風 ， 冬季多偏北風 ， 全年常風向為北風 ， 頻率為 19.45% ；平均風 速 5.8m/s ， 六級以上大風的頻率 為 8.4% ， 以北風向為主 ， 最大風 速 32m/s 。全年 日照 總時數(shù)為 2500-2800 小時。第三節(jié) 施工部署一、施工目標（一）實施目標：我公司在本綠化工程施工中將制定一套管理嚴格、施工精心、指揮有力的施

5、工組織方案，進一步樹立了 “ 信譽第一 ” 的企業(yè)形象。并根據(jù)該施工組織設(shè)計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術(shù)管理方式，配備有效的施工機械設(shè)備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，確保將本項綠化工程建設(shè)成為質(zhì)量優(yōu)良的精品工程。（二）管理目標：針對本工程具體情況，為保證安全低耗優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定 如下施工管理目標：質(zhì)量目標：保證合格，力爭優(yōu)良。安全目標 ： 無重大傷亡事故 ， 輕傷事故控制在 1 以下 ， 實現(xiàn) “ 五無 ” （ 即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災 ） 。工期目標 ： 根據(jù)甲方招標文件要求 ，

6、 并結(jié)合我公司施工力量 ， 在確保規(guī)定工期的前提下，力爭有所提前。本公司的計劃工期為 18 天。文明施工目標：達到文明施工工地要求，爭創(chuàng)大連市文明工地。成本目標 ： 通過加強管理 ， 減少不必要的開支等措施 ， 力爭工程成本較預算成本下降 3% 。環(huán)境保護目標 ； 保證工地現(xiàn)場整潔 ， 杜絕污染 ， 要根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排施工人員和器具，避免灰塵和噪音影響附近單位和居民的正常工作和生活。二、組織機構(gòu)工程施工中，為了確保業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式 ， 采用科學的管理手段及先進的施工工藝 ， 按 “ 質(zhì)量 、安全、文明 ” 的要求，精心組織施工，圓滿完成本工

7、程的施工任務。在本工程施工中 ， 采用項目施工的方法 ， 對工程的工期 、 質(zhì)量 、 安全等進行高效率、全方位的管理與控制。組建本工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為本工程的全權(quán)代表，負責工程的全面工作。同時下設(shè)項目技術(shù)負責人一名，負責技術(shù)管理工作。下設(shè)質(zhì)檢工程師一名，負責整個工程的質(zhì)量控制和管理。根據(jù)本工程特點 配備施工員、材料員、安全員、質(zhì)檢員等組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本項目工程施工管組織機構(gòu)，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構(gòu)，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的

8、質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。三、施工程序總體設(shè)想及施工段劃分（一）施工順序考慮到本工程的工程特點，首先根據(jù)設(shè)計圖紙，根據(jù)造林及綠化要求對綠化用地進行整理，將清理的碴土外運，換填種植土。土地整理完畢后，進行栽植區(qū)的劃分，最后進行植物的栽植。樹木栽植工藝流程合格性檢查（二）施工段劃分根據(jù)樹木分布、品種和栽植工程量，合理劃分施工區(qū)段，本項目擬劃分為三個施工區(qū)，即：匯泉路施工區(qū)、 a 線施工區(qū)和 b 線施工區(qū)。各區(qū)段間實行平行施工，區(qū)段內(nèi)組織分段流水施工。施工準備-計劃進苗-放樣定位-樹穴開挖-穴土改良-樹木栽植- 支撐綁扎-現(xiàn)場清理-竣工驗收-疏枝

9、修剪-包干束冠-苗木起挖-土球包扎- 小苗包被-裝卸運輸-管理養(yǎng)護第二章 施工總平面布置一、施工總平面布置施工總平面布置是施工管理的重要組成部分 ， 要根據(jù)地形條件 、 交通現(xiàn)狀 、工程施工管理及招標文件規(guī)定，綜合考慮，其包含生產(chǎn)、生活用房的布置、場內(nèi)主干道、停車場、供電供水及排水系統(tǒng)的布置等。1 、施工臨時住房布置本項目施工工期短，且位于市區(qū)內(nèi)，項目部根據(jù)招標人的要求和實際施工需要設(shè)置，以盡可能減少對公共用地的占用為原則，項目部臨時設(shè)施可租用附近閑置廠房或民房解決。項目部和工區(qū)人員生活區(qū)布置在施工營地內(nèi)。計劃設(shè)置職工宿舍 4 間 20m2，辦公室 4 間 20 m2，食堂 2 間 20m2，

10、試驗室 1 間 20m2， 倉庫 、 機修間及其它用房總計為 5 間 20m2， 苗木堆放及假植場地各 200m2。位置主要考慮生活及施工方便。2 、施工道路施工材料、機械及人員運輸主要利用現(xiàn)有道路。3 、停車場在營區(qū)設(shè)置一個停車場，位置在營區(qū)內(nèi)，總面積為 20m 20m=400m2。4 、供水系統(tǒng)布置本工程的生活用水和施工用水與供水部門聯(lián)系，從附近的水源提取。5 、供電系統(tǒng)布置本工程項目部用電與當?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，由供電部門指定電源接入點架線接入施工區(qū)。項目部備用發(fā)電機 2 臺，供臨時用電需要。6 、通訊系統(tǒng)為了確保項目經(jīng)理部與施工現(xiàn)場的指揮員、施工人員之間，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位之

11、間的通訊暢通，項目部將采用多種方案并舉的形式建立起通訊網(wǎng)絡(luò)。計劃在施工現(xiàn)場采用移動電話和對講機相結(jié)合的方式進行工地上的相互聯(lián)絡(luò)。具體配置計劃：各工程項目技術(shù)員、工班班長均配置手機一臺6用于施工聯(lián)絡(luò)。二、施工準備1 、施工技術(shù)準備熟悉和審查施工圖，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織圖紙會審。由工程部組織工程技術(shù)人員認真審圖，作好圖紙會審的前期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。工程開工前及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，做好設(shè)計交底及圖紙會審工作的準備。準備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范及圖集。根據(jù)施工圖紙，配備與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給項目經(jīng)理部相關(guān)人員。項目開工前工作安排表準備工作內(nèi)容

12、 負責人 實施部門 完成時間圖紙自審 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目開工前圖紙會審 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目開工前施工組織設(shè)計 技術(shù)負責人 技術(shù)部 項目開工前項目質(zhì)量保證計劃 技術(shù)負責人 技術(shù)部 項目開工前關(guān)鍵工序施工作業(yè)指導書 技術(shù)負責人 技術(shù)部 工序開工前周、旬、月施工進度計劃 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 每周、每旬、每月編制施工預算 經(jīng)營副經(jīng)理 經(jīng)營部 項目開工前編制材料勞動力計劃 經(jīng)營副經(jīng)理 經(jīng)營部 項目 開工前落實材料貨源 經(jīng)營副經(jīng)理 經(jīng)營部 項目開工前施工用水用電布置 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目 開工前施工場地處理 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目開工前臨時設(shè)施 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 項目開工前班組技術(shù)交底

13、 生產(chǎn)副經(jīng)理 工程部 分部、分項開工前7安全保證措施 生產(chǎn)副經(jīng)理 安全部 項目開工前2 、施工設(shè)備準備（ 1 ）測量儀器選用 sokkia 電子全站儀 1 臺 ， 經(jīng)緯儀 1 臺 ， 索佳 b20 水準儀 1 臺 ， 選用經(jīng)校驗的 som 鋼卷尺 10 條。（ 2 ）土方機械選用 r210-5 挖機 3 臺，用于綠化地土方挖掘和裝車。自卸汽車 8 輛，用于外運棄土、運進種植土。（ 3 ）園林綠化機械吊車 1 臺，配合苗木的裝卸及其栽植。載重汽車 8 輛，用于苗木及其它材料運輸。發(fā)電機 2 臺，高架剪 4 把，手鋸 12 把，枝剪 20 把，綠籬修剪機 2 臺，灑水車 1 臺。（ 4 ）通訊現(xiàn)場

14、管理人員都配帶手機，保證通訊聯(lián)系良好。（ 5 ）交通項目部設(shè)小車 1 臺，皮卡車 1 臺，供內(nèi)外聯(lián)系。施工現(xiàn)場以步行為主，不停放自行車、摩托車及其它車輛。3 、崗位培訓（ 1 ）管理人員培訓對工程技術(shù)管理人員集中培訓，學習施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)要求、法律、法規(guī)。掌握本工程技術(shù)上重點和難點。做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，掌握工程質(zhì)量標準、進度計劃的完成目標以及施工組織方案。對施工管理人員進行施工方案交底、季節(jié)性施工交底，讓全部管理人員做到心中有數(shù)。（ 2 ）施工人員培訓對進入施工現(xiàn)場的施工人員入場前的安全、文明施工的教育和動員。對特殊工種作業(yè)人員集中培訓 ， 并實行持證上崗 ， 如電工 、 水

15、工 、 機械工 。對各專業(yè)隊伍分別進行施工前的技術(shù)和質(zhì)量交底、工程進度交底。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾一、施工總體進度計劃安排本工程依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求 ， 需 2012 年 12 月 20 日前完工 。 我公司本著 “ 一切為了用戶 ” 的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量圓滿完成施工任務。為了實現(xiàn)上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期?；谝陨显瓌t，綜合各分項工程與施工工序的特點 ， 現(xiàn)排出本工程施工進度計劃橫道圖 （ 后附

16、 ） 。2 、計劃編制形式為科學合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日召開日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決日計劃落實過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過周計劃的完成保證月計劃完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下： 一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)施工隊。以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專業(yè)工程的階段目標 , 提供給業(yè)主和業(yè)主代

17、表 、 監(jiān)理 、 設(shè)計和施工隊 。 采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步 ） 。 二級計劃管理：是以一級計劃管理為依據(jù)，進一步分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)施工隊及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的10工序工期。二級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。3 、周、日計劃是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計

18、劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算進行嚴格的動態(tài)管理，從不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。二、施工計劃進度控制措施1 、建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、機械進場計劃技術(shù)保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。2 、人、財、物

19、的保障在本工程上，我司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標，按期竣工。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化隊伍所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和

20、用戶認可。我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復雜工程的需要。按 “ 勞動力需用計劃 ” 及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞動工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度需要。3 、組織管理措施公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務，確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項目部領(lǐng)導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導本工程全過程施工。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對

21、各施工隊的控制和各供應廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。4 、加強計劃管理科學地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、周進度計劃檢查，以日進度促進周進度，以周進度保證總工期的實現(xiàn)。加強動態(tài)管理 ， 按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進度控制點 ， 進行月平衡 ， 周調(diào)度，保證計劃的實施。計劃滾動控制 ： 開工前編制詳細的施工總進度計劃 ， 并采取微機管理技術(shù) ，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況

22、和其他預測情況，對當期計劃和后期計劃、總進度計劃進行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時準確的編制苗木進場計劃，避免因苗木不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。5 、加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進度，縮短施工周期。認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?2 天內(nèi)即進行組織會審，并及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更 ： 相關(guān)人員應反復認真看圖并相互協(xié)調(diào) ， 及早發(fā)現(xiàn) 、 研究 、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后

23、變更數(shù)量 ， 并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容 ， 使工程的施工在及時 、 準確 、正確的方案指導下進行，避免混亂、更改和延誤。6 、機械化水平保證充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，充分保證施工進度的需要。7 、資金保證本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進行經(jīng)濟核算，施工期內(nèi)公司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)控制，專款專用，確保施工中各項費用開支。施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。8 、物資保證公司材料供應部、機械設(shè)備部等職能部門

24、積極協(xié)助項目部做好各種物資的供應工作。項目部材料設(shè)備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。及時對進場的材料、物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施工。9 、后勤工作保證做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，做好勞動保護工作。搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境 ， 增強職工的凝聚力 ， 形成一個團結(jié) 、 緊張 、 奮發(fā)向上的工作局面 。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。三、施工進度承諾及違約經(jīng)濟處罰1 、工期承諾通過認真研究本工程施工招標文件，我方經(jīng)慎

25、重考慮，對本工程的工期特做如下承諾：從開工之日起，我方將精心組織、科學管理，按報批的施工組織設(shè)計方案施工 。 確保在合同工期內(nèi)完成全部工程項目 。 投標承諾總工期 ： 20 日歷天2 、違約經(jīng)濟處罰措施若因我方原因而未能在合同工期內(nèi)完成本工程 ， 造成工程延期完工 ， 除自行承擔趕工費外 ， 另向招標人支付逾期完工違約金 ， 每延誤一天 ， 自愿承擔工程總價 3% 的違約金。若因工期延誤給招標人造成的損失大于上述違約罰款 ， 按實際損失處罰。第四章 勞動力和材料投入計劃、工人持證上崗及其保證措施一、勞動力組織1 、 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層 ， 選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工

26、程的施工。2 、按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協(xié)調(diào)。3 、 按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊 ， 各工種各專業(yè)人員配備齊全 ， 計劃一線施工人員最高峰時，擬進 80 人的勞動力左右。4 、 組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵 ， 開展賽質(zhì)量 、 賽進度 、 賽安全 ， 賽文明的施工活動。5 、 集結(jié)施工力量 ， 安排好職工生活 ， 做好職工入場安全 ， 防火和文明施工等教育和技術(shù)培訓工作。6 、特殊專業(yè)工種，必須經(jīng)培訓合格持證上崗，以確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。7 、勞動力配置計劃序號 工種名稱按工種投入勞動力（人） 持證上崗率 土方平衡 樹木種植 管理養(yǎng)護1 普工 20 40 52 機工 6

27、 6 2 100%3 技工 20 5 100%4 水電工 2 10 2 100%5 環(huán)境保護 4 4 4說明 由于本工程分為多個施工區(qū)，施工時各施工區(qū)勞動力按需配置。15二、勞動力投入保證措施1 、施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要 、 勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，有項目經(jīng)理負責對各個施工隊勞動力進出場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及 時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。2 、 進行崗前培訓 ： 根據(jù)工程分項工程的特殊要求 ， 做好技術(shù)培訓 ， 提高勞動者操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī) 程 、 進行施工組織設(shè)計的總

28、設(shè)計交底，是施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量的完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。3 、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)工程施工進展需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié) ，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳的勞動效率。4 、 制定合理的激勵制度 ， 充分調(diào)動勞動力的積極性 、 創(chuàng)造性 ， 為工程成本的降低盡力。做好后勤保障工作，解決施工人員現(xiàn)場的生活問題，確保工人無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。三、苗木采購供應計劃嚴格按招標人要求的標準采購苗木，所需苗木盡可能采用生長健壯的本地苗，外埠苗必須是引種到本地三年以上，且樹種、規(guī)格、數(shù)量必須符合要求。根據(jù)施工進度編制苗木等材料的需用量計劃，做好訂

29、貨和采購工作，組織苗木、材料按計劃進場，并做好保管工作。本工程主要苗木材料的技術(shù)標準：序號 苗木名稱 技術(shù)指標 質(zhì)量標準1 紫葉小檗 a 修剪后球高 0.5m ，胸徑 0.2cm符合國家標準單株帶護心土162 紫葉小檗 b 修剪后株高 0.4m ，胸徑 0.2cm符合國家標準單株帶護心土3 東北連翹 株高 1-1.4m ，冠幅 0.8-1.2m符合國家標準每株 30 條 ， 樹冠豐滿4 紫丁香 株高 1-1.4m ，冠幅 0.8-1.2m符合國家標準每株 30 條 ， 樹冠豐滿5 水蠟球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合國家標準全冠，姿態(tài)優(yōu)美6 紫葉小檗球 株高 0.6-0

30、.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合國家標準全冠，姿態(tài)優(yōu)美7 小葉黃楊球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合國家標準全冠，姿態(tài)優(yōu)美8 蜀檜球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合國家標準全冠，姿態(tài)優(yōu)美9 金葉女貞 修剪后株高 0.4m ，胸徑 0.2cm符合國家標準單株帶護心土10 槐樹 胸徑 12cm符合國家標準半冠，分枝點 2.8 ，樹冠飽滿，姿態(tài)優(yōu)美11 櫻花 株高 2.5-3m ，胸徑 8cm ，冠 幅2.2-2.5m符合國家標準帶土坨 ， 每株 10 枝條以上12 蜀檜 株高 5m ，冠幅 1.7m符合國家標準樹冠飽滿，姿態(tài)優(yōu)美13 銀中楊 胸徑 1

31、5cm ，冠幅全冠 符合國家標準樹冠飽滿，姿態(tài)優(yōu)美14 柳樹 胸徑 15cm符合國家標準樹冠飽滿，姿態(tài)優(yōu)美15 蜀檜 株高 4m ，冠幅 1.2m符合國家標準樹冠飽滿，姿態(tài)優(yōu)美所有苗木須提供苗木產(chǎn)地檢疫證明 ， 苗木起挖地運輸至栽植地之間的過路 、過橋費等相關(guān)證明。17第五章 機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃一、施工機械計劃安排本工程主要機械設(shè)備的選擇使用，應本著實用、安全、經(jīng)濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。1 、擬投入本工程主要施工機械設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份檢修情況現(xiàn)在何處 備注挖掘機 pc-120 3 小松 2011 良好 自備自卸汽車 20t 6 一

32、汽 2011 良好 自備鏟運機 2 山東 2010 良好 自備推土機 2 山東 2010 良好 自備裝載機 zl-50 2 大連 2010 良好 自備拉水車 2 吳錫 2011 良好 自備汽車吊 1 大連 2010 良好 自備打夯機 2 營口 2010 良好 自備割灌機 1 日本 2010 良好 自備油鋸 3 臺灣 2010 良好 自備農(nóng)用車 1t 4 山東 2010 良好 自備高枝剪 4 沈陽 2010 良好 自備修枝剪 6 沈陽 2010 良好 自備手 鋸 10 大連 2010 良好 自備打藥槍 5 臺灣 2010 良好 自備可調(diào)水槍 4 大連 2010 良好 自備2 、擬投入的檢測設(shè)備1

33、8序號 名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格型號 備注1 全站儀 臺 1 日本索佳2 紅外測距儀 臺 1 日本南關(guān)光3 經(jīng)偉儀 臺 1 j24 水準儀 臺 1 ds35 水土肥力檢測儀 臺 16 植物檢疫設(shè)施 臺 17 原子吸收分光光度計 臺 1 日本津島8 萬用電表 臺 29 兆歐表 臺 1二、 機械設(shè)備投入保證措施1 、專設(shè)機械供應組施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設(shè)計審定的機械需用計劃，機械供應組向機械經(jīng)營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。2 、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工進度計劃為依據(jù) ， 有利于施工指揮 、 調(diào)度和協(xié)作 。 編制作業(yè)班組。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。由于施

34、工機械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應根據(jù)施工任務和現(xiàn)場具體情況確定。總的要求是：規(guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責要求等。 確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調(diào)整，以保證按時完成施工任務。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制 , 以達到最佳效率配置 . 配備維修力量。根據(jù)機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應的維修力量。機械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場應設(shè)置維修所 ， 維修人員一般為操作人員的 1/3 1/4 ， 工種應根據(jù)需要配備，維修機具也應盡量配套。3 、機械計劃的協(xié)調(diào) 機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調(diào)：在編制機械施工

35、進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當提前或滯后。根據(jù)施工需要進行合理調(diào)節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。 機械施工作業(yè)計劃和供應計劃的協(xié)調(diào)：機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。 機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。三、 機械施工組織調(diào)度機械施工組織調(diào)度應以施工進度計劃為依據(jù)，對機械施工過程中各階段、各工序進行組合排列和協(xié)調(diào)，以達到機械施工的連續(xù)和均衡，其要點如下： 全面安排配套 ： 全面了解

36、和掌握機械施工進度以及影響進度的有關(guān)因素 ，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。 合理組織：合理組織機械施工必須把空間組織和時間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統(tǒng)化，機械運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產(chǎn)率。 正確調(diào)度：在施工過程中，當某一工序的機械發(fā)生故障或某一計劃失調(diào)時，應從勞動組織或技術(shù)上采取措施，進行調(diào)度。為此，應廣泛收集施工過程中的各種信息，綜合分析，采取果斷措施；還應建立信息反饋系統(tǒng)，提高組織調(diào)度效率。四、 施工機械的維護和保養(yǎng)1 、認真執(zhí)行施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調(diào)整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作

37、業(yè)。2 、按機械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，大型機械的一級保養(yǎng)和中小型機械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護人員進行保養(yǎng)，完工后由機械工長負責查驗后簽認。3 、認真執(zhí)行定期檢驗維護制度。以維護人員為主，操作人員為輔，進行設(shè)備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調(diào)整的維護作業(yè)，完工后由機械工長負責查驗。五、 檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定1 、我公司中心試驗室負責編制我公司年度檢驗、計量和檢驗設(shè)備周期檢定計劃，經(jīng)我公司總工程師審批后，發(fā)至各有關(guān)部門、項目經(jīng)理部。2 、 我公司中心試驗室及各有關(guān)部門 、 項目經(jīng)理部等根據(jù)我公司年度檢驗 、測量和試驗設(shè)備的周期檢定計劃，自行組織

38、檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期送檢工作。實施檢定委托時，選擇國家技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)授權(quán)的計量檢定部門。3 、 我公司各有關(guān)部門 、 項目經(jīng)理部等在檢驗計量和試驗設(shè)備檢定合格后 ，核查委托檢定部門填寫的計量檢定證書，并及時將計量檢定證書送中心試驗室登記、存檔。六、 施工機械的監(jiān)督檢查1 、施工機械操作人員要認真做好交接班記錄，機械工長對交接班記錄進行監(jiān)督檢查2 、我公司工程部每季度對施工機械進行一次檢查。七、施工機械的使用1 、施工機械的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓、考核、取證，持證上崗。操作證每年復查一次，無操作證不得上機操作。2 、操作人員遵守安全操作規(guī)程。施工機械在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常情況應及時停機，并報

39、使用單位或主管領(lǐng)導，及時組織檢修，排除異常情況后方可使用。3 、 實行定機 、 定人 、 定崗位的 “ 三定 ” 責任制 ， 施工機械的使用 、 維護 、保養(yǎng)落實到人。4 、在施工生產(chǎn)中，使用的機械應保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠，失保、失修或帶病的機械不得投入生產(chǎn)。第六章 新技術(shù)應用與承諾一、新技術(shù)新工藝的應用我公司將按照建設(shè)部關(guān)于推廣應用建筑業(yè)新技術(shù)的要求和本項目的實際情況，在本項目施工中應用五項以上新技術(shù)，具體包括：（一）施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)的應用利用全站儀進行施工測量和定點放樣，提高測量精度。（二）建筑業(yè)信息管理技術(shù)的應用本項目將加大計算機管理投入力度 ， 經(jīng)理部內(nèi)

40、部聯(lián)網(wǎng) ， 實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享 ；并可以協(xié)助業(yè)主建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時進行信息傳遞。（三）使用鄉(xiāng)土樹種鄉(xiāng)土樹種適應性強，成活率高，減少運輸成本。本工程種植了柳樹、槐樹等鄉(xiāng)土樹種。（四）新型功能性肥料和緩釋肥的應用1 、 新型功能肥及緩釋肥在園林綠化上的應用前景 （ 節(jié)約成本 、 能源 、 提高效率、減少污染）2 、新型功能型肥在園林綠化上的應用大樹移栽生根肥，大樹復壯緩釋肥，大樹養(yǎng)護沖施肥等的應用。（五）專利技術(shù)的應用1 、肥墑井的發(fā)明：采用一種收集雨水 、 改善土壤理化性質(zhì) （ 如酸堿度 、 含氣量 ） 、 方便對樹木施肥和澆灌的裝置 肥墑井。2 、 rzws 喬灌木根部灌水器（

41、樹籠子）的應用：喬灌木根部灌水器（樹籠子）在根部區(qū)域內(nèi)范圍內(nèi)，分層灌水，有效改善根部的通氣狀況，為根系的健康生長提供最佳水、氣環(huán)境。樹籠子是由一系列的內(nèi)置折流板組成，把水輸送到需要的位置。（六）采用新技術(shù)新措施，提高苗木成活率，節(jié)約投資成本1 、 abt-3 生根粉：采用 abt-3 生根粉。本型號生根粉對于常綠針葉樹種及名貴難生根樹種的快速生根、提高成活率具有明顯效果。2 、 kd-1 型保水劑：采用 kd-1 型保水劑 。 采用保水劑加強土壤的儲水保水能力 ， 提高苗木的成活率。3 、抽枝寶：抽枝寶是當前果樹栽培中最新技術(shù)成果，特別對較名貴樹種但又抽枝困難的苗木，有明顯促枝效果，在園林樹木

42、移植中也可使用。4 、微噴應用：為了提高移植樹木成活率降低成本，在樹冠部位均勻布設(shè)微噴，噴頭可結(jié)合噴灌的安裝，預留出微噴裝置。二、應用新技術(shù)項目的可行性1 、本工程根據(jù)設(shè)計施工圖，基本可確定使用五項以上新技術(shù)、新工藝。2 、我公司已在不同類型的工業(yè)與民用建筑中廣泛地推廣和應用了新技術(shù) 、新工藝，培訓了技術(shù)骨干，增添了機械裝備，形成了一套成熟的施工工藝和方法 。 針對本工程建設(shè)特征 ， 我公司決定采用五項以上新技術(shù) 、 新工藝 ， 從技術(shù) 、裝備和人才上均具備了應用條件，能滿足本工程施工的需要。3 、 我公司采用的新技術(shù) 、 新工藝 ， 國家和建設(shè)部均頒布了相關(guān)的施工驗收規(guī)范和技術(shù)標準，在采用和

43、監(jiān)督檢查上均有據(jù)可查、有法可依。4 、有些新技術(shù)、新工藝是我公司的長項，取得了顯著的效果。5 、 應用新技術(shù)是實現(xiàn)本工程工期目標 、 質(zhì)量目標的需要 。 應用新技術(shù)有利于提高工程質(zhì)量，減輕勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。三、應用新技術(shù)、新工藝的技術(shù)措施推廣新技術(shù)、新工藝應用的目的，是為了進一步提高企業(yè)素質(zhì)，推進科技成果的轉(zhuǎn)化，為全面提高工程質(zhì)量，加快工程進度，增加企業(yè)效益提供可靠的技術(shù)保證。為了使新技術(shù)、新工藝的推廣和應用在工程上進一步得到落實，采取以下措施：1 、加強組織領(lǐng)導：公司總部相關(guān)部門應積極協(xié)助項目經(jīng)理部做好新技術(shù) 、新工藝在本工程上的應用工作，加強服

44、務和控制，同時成立新技術(shù)、新工藝應用領(lǐng)導小組。公司總工程師和項目部總工程師任正副組長，項目部各科室科長為小組成員。2 、 技術(shù)管理措施 ： 依據(jù)在本工程擬推廣的新技術(shù) 、 新工藝內(nèi)容 ， 有針對性的編制工藝方案和質(zhì)量控制對策措施。并要認真的進行技術(shù)交底和有目的的對職工進行培訓，提高職工的思想認識和操作水平，使新技術(shù)、新工藝應用收到實效。3 、 管理措施 ： 制定新技術(shù) 、 新工藝的管理措施 ， 落實項目部工程技術(shù)人員的責任，并進行評比和考核。每一項新技術(shù)、新工藝在應用前和應用過程中，要落實專人進行預先進行鑒定和連續(xù)監(jiān)控記錄。4 、 獎罰措施 ： 制定獎罰措施 。 對推廣新技術(shù)新工藝做出貢獻的人

45、員 ， 由公司給予表彰和獎勵，用激勵手段確保新技術(shù)、新工藝應用落到實處。四、關(guān)于新技術(shù)應用的承諾書通過認真研究本工程施工圖紙、工程特點及現(xiàn)場踏勘施工招標文件，我公司對本工程的新技術(shù)應用作如下承諾：（一）承諾應用的新技術(shù)在本工程施工中我公司將應用五項以上新技術(shù)。（二）違約經(jīng)濟處罰措施若不按招標人要求應用新技術(shù)，或因采用新技術(shù)給工程質(zhì)量造成影響的，我公司愿意接受工程總價 10% 的經(jīng)濟處罰。第七章 合理化建議一、建議建立周例會制度和專題會議討論制度1 、建議周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。將一周內(nèi)的問題

46、在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。2 、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、共同商議解決。二、及時做好隱蔽工程的驗收工作。建議監(jiān)理單位周末安排監(jiān)理工程師值班，以便分項工程的驗收及工程材料的見證取樣等事宜。公司根據(jù)工程施工的實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理部門申請預約隱蔽工程驗收時間，希望業(yè)主、監(jiān)理部門最后能在 24 小時內(nèi)就我方提出的驗收時間給予明確答復 ， 我們均保證在預約時間如期進行驗收，并同時完成該部分隱蔽工程資料，以便不會影響下道工序的正常進行。三、 派出參加本工程施工圖設(shè)計的主要設(shè)計師進駐現(xiàn)場，對本工程進行更加深入細致的現(xiàn)場設(shè)計， 使施工效果 達到預期最

47、佳狀態(tài)。四、 保存原有 表土一般情況下 ， 表土含有大量養(yǎng)料和有用的土壤 團粒結(jié)構(gòu) ， 而在改造地形時 ，往往剝?nèi)ケ硗?，這樣不能確保 植物 有良好的 生長條件 ，因此應保存原有表土。為防止重型機械進入現(xiàn)場壓實土壤，最好使用倒退 鏟車 掘取表土，并按照一個方向進行，表土最好直接平鋪在預定的場地，不要臨時堆放，防止地表 固結(jié) 。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進行，施工時地面應十分干燥，機械不得反復碾壓。為避免在復原的地面形成滯水層，平鋪時要進行耕耘。表土復原地的地基應耕起一定的厚度，以便和復原表土合為一體。采取深耕的方法讓土地進行風吹日曬，使復原地變得膨軟，如果下層 土質(zhì) 不好，應改良土壤， 土壤改

48、良 深度以 80 至 100 厘米為宜。五、 綠化地的整理綠化地的整理不只是簡單地清掉垃圾，拔掉 雜草 ，該作業(yè)的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能充分伸長。因此，在施工中不得使用重型機械碾壓地面。首先要確保 根系 的伸長平衡， 草坪 、地被根域?qū)由娴淖畹秃穸葹?15 厘米， 小灌木 為 30 厘米，大 灌木 為 45 厘米，淺 根性 喬木 為60 厘米，深根性喬木為 90 厘米。第二確保土壤的 硬度 。土壤合適的硬度可以保證根系充分伸長和維持良好的通氣性和透水性，避免 土壤板結(jié) 。第三確保排水性和透水性。所以 填方 整地時要確保土壤團粒結(jié)構(gòu)良好，必要時可設(shè)置 暗渠等排水設(shè)

49、施。第四確保適當?shù)?ph 值。土壤 ph 值最好在 5.5 至 7.0 之間。第五確保養(yǎng)分 。 適宜植物生長的最佳土壤是礦物質(zhì)占 45% ， 有機質(zhì) 占 5% ， 空氣占 20% ，水占 30% 。26第八章 質(zhì)量保證措施與承諾一、工程質(zhì)量目標本工程工程質(zhì)量標準為合格工程，我公司積極響應國家建設(shè)部和省市政府關(guān)于進一步強化工程質(zhì)量管理 , 提高工程質(zhì)量水平的號召 , 訂出高標準、高要求的施工質(zhì)量目標，我公司確定的質(zhì)量目標為省優(yōu)質(zhì)綠化工程。二、實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)優(yōu)良工程的目標 , 我公司將在本工程項目執(zhí)行 iso9002 標準質(zhì)量保證體系 , 制定施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃 、 質(zhì)量記錄等

50、質(zhì)量體系文件 , 在質(zhì)量目標 、 基本的質(zhì)量職責 、 合同評審 、 文件控制 、 物資采購的管理 、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面 , 規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。一）樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命 , 施工全過程必須樹立 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀點。二）樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準 , 工作質(zhì)量上的嚴要求 ,工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。三）樹立預防為主的觀點提倡嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合 , 并以事前控制為主的方針 , 使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。四）樹立全

51、面管理的觀點1 、全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量 , 質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制 , 形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。2 、全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責 , 把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來 , 關(guān)心工程項目質(zhì)量 , 人人做好本職工作 , 全員參加質(zhì)量管理 , 搞好質(zhì)量管理 , 落實崗位質(zhì)量責任制 , 堅持質(zhì)量三控制 , 推行群眾性的 qc 小組活動。3 、全方位的質(zhì)量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部 , 凡參與工程項目施工的成本核算 、 材料供應 、機械設(shè)備、勞務、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心 , 全力配合項目部的各項工作 , 實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管

52、理。三、質(zhì)量保證體系一）建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務、責任和權(quán)利。質(zhì)量保證體系見下圖。二 ） 嚴格按照我司 gb/t19002-iso9001 標準建立的質(zhì)量保證體系進行運作 ，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。三）推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中 ， 嚴格執(zhí)行 “ 圖紙會審 ” 、 “ 技術(shù)交底 ” 、 “ 工人崗前技術(shù)培訓 ” 、 “ 隱蔽工程驗收 ” 等制度。質(zhì)量管理標準 施工質(zhì)量保證 質(zhì)量信息管理熟練技術(shù)規(guī)范標準 施工組織方案 建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位信息反饋分項工程質(zhì)量檢查 人員素質(zhì)保證

53、 項目部班組長 質(zhì)檢員 竣工工程檢查 材料質(zhì)量設(shè)備檢驗測試改進提高施工質(zhì)量保修服務質(zhì)量評定 工藝保證質(zhì)量保證體系全員 優(yōu)良 工程組織保證項目經(jīng)理負責制質(zhì)量管理目標28四、質(zhì)量體系的建立確保工程施工質(zhì)量達到合格工程標準，力爭優(yōu)良工程。我公司擬建立以項目經(jīng)理為首，以項目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量安全科、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門實施逐級監(jiān)督，公司各職以部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制第一個分項、分部工程質(zhì)量。五、質(zhì)量管理組織措施各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” （ 即自檢 、 互檢和交接檢 、 專業(yè)檢 ）隱蔽工程作好陷、預檢記錄，質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、

54、質(zhì)檢站代表驗收。六、一般工程質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量管理體系（二）工程質(zhì)量管理1 、 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設(shè)計 、 施工方案必須經(jīng)技術(shù)負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中 , 施工人員須嚴格按施工組織設(shè)計的要求實施 , 不得隨意更改。公司管理部項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì)安工程師 技術(shù)經(jīng)理材料管理 計量管理生產(chǎn)部計劃部技術(shù)部材料部質(zhì)安部招標人監(jiān)理公司2 、 做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作 , 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。3 、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程 、標準及技術(shù)文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報 , 并

55、會同相關(guān)人員、部門研究處理。4 、 建立公司按 iso9002 體系要求編制的運行表格填報制度 。 預先控制質(zhì)量事故發(fā)生。5 、質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。6 、健全測量 “ 兩級 ” 交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。7 、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序 , 在施工前編制專題施工方案 ,用以指導現(xiàn)場施工 , 提高工程質(zhì)量。8 、認真做好計量工作 , 用數(shù)據(jù)說話 , 保證施工用料的定額用量。（三）崗位質(zhì)量體系職責1 ）項目經(jīng)理職責遵守國家法

56、規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)制，建立健全項目部的層級責任制。全面負責本工程項目質(zhì)量體系的有效運行，貫徹落實公司的質(zhì)量程序和本項目的施工組織設(shè)計 、 質(zhì)量目標策劃 。在保證質(zhì)量、工期、成本的前提下有效地組織生產(chǎn)，保證項目質(zhì)量目標的完成，對工程項目負總責2 ）項目技術(shù)負責人職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目部范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)安、技術(shù)問題負責，并指導所屬技術(shù)線的工作。認真貫徹執(zhí)行國家和上級制定的質(zhì)量技術(shù)方針、政策、指標、規(guī)定，切實抓好技術(shù)交底、技術(shù)資料、質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、技術(shù)復核、苗木檢驗檢疫和有關(guān)技術(shù)報表等工作。30參與編制施組 ，組織擬定保證質(zhì)量的具體技術(shù)措施。負責施工前的一切技術(shù)準備工作，

57、并督促現(xiàn)場做好工程各部位軸線和高程工作。3 ）質(zhì)安員職責貫徹上級有關(guān)質(zhì)量方針、政策等規(guī)定，努力學習和貫徹保證質(zhì)量的規(guī)定和各種規(guī)范、規(guī)程，把好質(zhì)量關(guān)。參與編制施組 。負責監(jiān)督施工方案、質(zhì)安技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況，并協(xié)助技術(shù)總負責人督促有關(guān)人員檢查工程中各重要部分的施工操作等問題。協(xié)助施工員（施工負責人）指導和教育施工現(xiàn)場有關(guān)人員嚴格按規(guī)程進行施工。如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程應及時制止，若因而將會造成嚴重質(zhì)安事故者，有權(quán)停止施工，會知施工負責人并報項目部及上級有關(guān)部門處理。協(xié)助抓好質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗收、材料檢試驗、技術(shù)總結(jié)、施工日志、有關(guān)技術(shù)報表等工作。參加工序交接驗收，預驗收、竣工驗收。對不符合質(zhì)量要求的部位和按圖紙未做完的項目，協(xié)助施工員督促檢查將其完成或返工處理。4 ）施工員職責現(xiàn)場施工負責人是現(xiàn)場生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，全面負責做好現(xiàn)場各項工作。要經(jīng)常學習圖紙 、 熟悉圖紙 ， 參加圖紙會審