天津某大型健身公園工程總承包管理方案（創(chuàng)海河杯

1、總包管理方案我公司作為本工程項(xiàng)目的總承包商，將成立獨(dú)立的總承包項(xiàng)目管理部，配備齊全的管理和技術(shù)人員，各專業(yè)配備專業(yè)工程師（包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、水、電、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電、裝修等專業(yè)）。在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)*公園總承包及主體工程施工的管理工作。運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，降低總體項(xiàng)目成本，縮短工期，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)等多種施工對(duì)象復(fù)雜的管理活動(dòng)，總承包管理方案是

2、確保工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的關(guān)鍵。 一、施工總承包管理原則和工程目標(biāo)1、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“科學(xué)、公平、協(xié)調(diào)、控制、精強(qiáng)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。1.1“科學(xué)”原則本工程在總承包管理中，所涉及工序多、各專業(yè)交叉施工，面對(duì)從多的施工環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料不到的問題，只有統(tǒng)籌安排所有工作，用科學(xué)、先進(jìn)的工作方法進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，達(dá)到目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)出我公司的管理水平。我公司作為總承包方將所有專業(yè)承包納入管理體系，保證各項(xiàng)工作更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、安全完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。1.2“公平”原則我公司無論是在材料選擇、分包商選擇，還是在施工管

3、理過程中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)土建承包項(xiàng)目和其它分項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以公正的態(tài)度協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保整個(gè)工程順利竣工。1.3“協(xié)調(diào)”原則我公司將按經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃有條不紊地推進(jìn)，同時(shí)協(xié)調(diào)將各個(gè)專業(yè)分包的交叉施工，減小影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素。提供合同要求的配合工作，并將工程進(jìn)度、質(zhì)量作為我公司協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，確保工程按總進(jìn)度計(jì)劃順利竣工，通過上述總包管理方法，體現(xiàn)我公司在總承包管理中的管理優(yōu)勢，交付一個(gè)讓業(yè)主滿意的工程。1.4“控制”原則我公司設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)主體工程和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制

4、，確保工程平面交叉、立體施工的順利進(jìn)行。1.5“精強(qiáng)”的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)管理人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)突出、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，在分包隊(duì)伍的選擇上選擇有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、有能力、有信譽(yù)、有資質(zhì)的隊(duì)伍。2、工程目標(biāo)2.1工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量滿足國家和地方現(xiàn)行規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到天建市“海河杯”標(biāo)準(zhǔn)。單位工程優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。采用iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理。2.2工期目標(biāo)按業(yè)主要求2007年4月15日開工，2007年6月30日零層板完成，2007年12月31日主

5、體工程竣工，2008年11月30日全部工程竣工，總工期為596日歷天。2.3安全目標(biāo)自工程開工至竣工，杜絕人身傷亡事故、重傷事故和重大機(jī)械、設(shè)施損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故及其他重大事故，一般事故頻率小于3，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。在施工中實(shí)施ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2.4文明施工及環(huán)保承諾創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的施工環(huán)境，始終保持施工現(xiàn)場有一個(gè)良好的施工秩序。遵守天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)制定的文明施工及現(xiàn)場管理制度，創(chuàng)文明施工工地，創(chuàng)公司形象達(dá)標(biāo)工地。并在施工中實(shí)施iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)。2.5其他目標(biāo)中標(biāo)后，我方將積極履行自己對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，滿足業(yè)

6、主的各項(xiàng)要求。保證與業(yè)主及監(jiān)理做最積極友好的配合，現(xiàn)場服從業(yè)主及監(jiān)理的指令，并做好與各分包單位的協(xié)調(diào)工作。我方將在本工程施工過程中，加大科技投入，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的施工機(jī)械、先進(jìn)的管理方式，確保創(chuàng)“科技推廣示范工程”。在資金使用上，我方嚴(yán)格履行總承包合同，合理使用項(xiàng)目資金，?？顚Ｓ?。嚴(yán)格履行“不驗(yàn)收、不填報(bào)、不結(jié)算”制度，實(shí)事求是填報(bào)完成的工作量和工程進(jìn)度。在物資、材料供應(yīng)上，保證在業(yè)主的監(jiān)督和控制之下，進(jìn)場合格、優(yōu)質(zhì)的建筑材料。在勞動(dòng)力安排上，我方將派專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，選定合格的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)并保證充足的人力儲(chǔ)備。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、總承包管理組織機(jī)構(gòu)為了全面體現(xiàn)在項(xiàng)目施工過程中“以

7、人為本”的思想，項(xiàng)目人員的選擇十分重要，是保證工程順利、高效、優(yōu)質(zhì)完成的首要條件。為全面實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，本工程將建立一個(gè)以施工生產(chǎn)為中心，以工程合同為紐帶，以滿足用戶需要為宗旨，以“樹樣本、創(chuàng)精品、創(chuàng)業(yè)主滿意工程”為目的，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)的高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部，作為本工程施工的指揮機(jī)構(gòu)。以最優(yōu)化的人員配備和組合來組織該工程的施工，為加強(qiáng)項(xiàng)目施工總承包管理力量，對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務(wù)，對(duì)包括業(yè)主指定分包在內(nèi)的所有單位進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理部、協(xié)調(diào)管理部、生產(chǎn)安全管理部

8、、材料設(shè)備管理部、經(jīng)營管理部、綜合管理辦公室對(duì)本工程的施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理。各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu)及工程管理人員，其管理人員必須具有相應(yīng)資質(zhì)且服從總承包方的管理，否則總包項(xiàng)目部有權(quán)采取必要的措施以確保分包工程正常進(jìn)行。分包單位的人員至少包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、安全員、材料、設(shè)備管理及試驗(yàn)員。施工總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng) 目 組 織 機(jī) 構(gòu)分包專業(yè)作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)層生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)人經(jīng)營處負(fù)責(zé)人物資處負(fù)責(zé)人資金財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理辦公室施工企業(yè)管理層施工總承包現(xiàn)場管理層專 業(yè) 作 業(yè) 隊(duì)企業(yè)經(jīng)理財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人人事處負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理商務(wù)副經(jīng)理生

9、產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部施工企業(yè)管理層質(zhì)量處負(fù)責(zé)人經(jīng)營部材料設(shè)備部總 工 程 師協(xié)調(diào)管理部安裝副經(jīng)理總工程師生 產(chǎn) 經(jīng) 理 施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)人員配備表部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備 注項(xiàng)目班子項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理1安裝副經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理1總工程師1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員3質(zhì)量檢查員3包括一名負(fù)責(zé)人施工測量員2測量工人另配試驗(yàn)員1試驗(yàn)工人另配資料員1生產(chǎn)安全部安全管理負(fù)責(zé)人1土建專業(yè)施工員3水暖專業(yè)施工員2電氣專業(yè)施工員2安全員2兼職4人經(jīng)營部經(jīng)營經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理兼成本核算員2合約管理員1材料設(shè)備部材料設(shè)備負(fù)責(zé)人1材料員2設(shè)備管理員1協(xié)調(diào)管理部協(xié)調(diào)管理經(jīng)理1生產(chǎn)副經(jīng)理兼協(xié)調(diào)管理員1綜合管理辦公室主任1合

10、計(jì)342、各項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé) 2.1.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范。2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司保證施工項(xiàng)目合同的全面履約，有權(quán)以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關(guān)單位洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，并有承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán)。2.1.3尊重業(yè)主、監(jiān)理的意見和要求，維護(hù)公司形象和社會(huì)信譽(yù)。2.1.4編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，按要求進(jìn)行技術(shù)交底，做好施工準(zhǔn)備、施工過程管理和竣工驗(yàn)收工作。2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任合同，控制工程成本，及時(shí)辦理好工程變更和洽商，及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)變更資料。2.1.6熟悉各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合

11、同，嚴(yán)格用經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)分包管理。2.1.7做好物資訂貨、進(jìn)場驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管和材料使用的管理工作。2.1.8做好安全文明施工交底，采取有效措施保證安全文明生產(chǎn)。2.1.9積極推廣新方法、新技術(shù)、新材料、新工藝，使施工管理水平和技術(shù)水平不斷提高。2.1.10工程竣工后及時(shí)總結(jié)工程合同履約、顧客關(guān)系、施工管理、成本控制、物資管理和安全文明生產(chǎn)等情況，并上交總結(jié)報(bào)告。2.2技術(shù)質(zhì)量管理部2.2.1在總工程師的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)技術(shù)管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；2.2.2 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，處理工程中的技術(shù)問題；2.2.3負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)

12、量資料整理、上報(bào)、發(fā)放，設(shè)立資料員統(tǒng)一管理包括分包工程在內(nèi)的工程資料、檔案；2.2.4積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，降低施工成本；2.2.5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗(yàn)和測量2.2.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。2.2.7審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施，審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)；2.2.8建立包括各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)；2.2.9參加質(zhì)量事故的調(diào)查、處理2.2.10按工程特點(diǎn)和分包專業(yè)特點(diǎn)，編制創(chuàng)天津市“海河杯“質(zhì)量保證計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴(yán)格落

13、實(shí)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.11負(fù)責(zé)包括分包在內(nèi)的項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、匯總報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)業(yè)主有關(guān)部門；2.2.12定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的填寫及整理存檔。2.3生產(chǎn)安全管理部2.3.1對(duì)工程的施工、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；2.2.2參加安全事故的調(diào)查處理。2.3.3制定工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、管理體系、保證體系、工作計(jì)劃和管理措施，并負(fù)責(zé)實(shí)施；2.2.4組織開展安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競賽評(píng)比活動(dòng)及創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；2.2.5組織并實(shí)施安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及

14、消防保衛(wèi)的定期檢查，且對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理；2.2.6對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。2.2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作；2.2.8組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。2.4材料設(shè)備管理部2.4.1負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購和供應(yīng)管理工作；2.4.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放；2.4.3負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；2.4.4負(fù)責(zé)材料機(jī)具的檢驗(yàn)工作2.4.5負(fù)責(zé)材料機(jī)具的報(bào)驗(yàn)工作2.4.6保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。2.5經(jīng)營管理部2.5.1完全了解合同的條款，向所有管理人員和部門進(jìn)行合同交底，進(jìn)行全

15、員合同管理并針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；2.5.2協(xié)助業(yè)主制定專業(yè)工程招投標(biāo)計(jì)劃、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件，及時(shí)簽訂專業(yè)承包和勞務(wù)分包及物資設(shè)備合同；2.5.3與各分包合同簽定的日期為按施工進(jìn)度計(jì)劃要求分包開工日期前七日內(nèi)簽定。對(duì)已簽訂的分包合同應(yīng)將內(nèi)容向相關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)而提高管理專業(yè)分包和勞務(wù)分包的實(shí)效性；2.5.4總包合同、專業(yè)承包合同、勞務(wù)分包合同的履約情況按月進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在合同履約過程中的問題并向主管理經(jīng)理匯報(bào)履約情況； 2.5.5按月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月已完工程量情況并向業(yè)主提供月結(jié)資料，以便業(yè)主及時(shí)審核，撥付工程款。組織

16、各專業(yè)承包的預(yù)結(jié)算工作，一并報(bào)送業(yè)主，作為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；2.5.6加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供依據(jù)；2.5.7做好與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)往來文件和簽證管理工作，建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；2.5.8在資金管理工作中，做到公平合理地協(xié)調(diào)各專業(yè)間關(guān)系，確保資金滿足工程施工的需要。2.6協(xié)調(diào)管理部2.6.1負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包和社會(huì)部門的協(xié)調(diào)配合工作；2.6.2負(fù)責(zé)本施工現(xiàn)場各班組的協(xié)調(diào)管理工作；2.6.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的場地、材料、機(jī)具設(shè)備等的協(xié)調(diào)工作2.6.5負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的管理工作；2.7綜合管理辦公室2.7.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場的場容建設(shè)及

17、平時(shí)的維護(hù)工作；2.7.2施工現(xiàn)場文明施工ci形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)2.7.3全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體人員的政治思想教育工作。2.7.4領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。2.7.5負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)的宣傳工作；2.7.6負(fù)責(zé)培訓(xùn)與考核工作2.7.7負(fù)責(zé)外來函接收、發(fā)放、保管及監(jiān)督檢查工作。2.7.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作；2.7.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時(shí)水電的日常管理、維護(hù)工作；3、各項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)成員的職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3.1.1遵守國家、行業(yè)及省、市有關(guān)法律、法規(guī)及政策。3.1.2貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康方針、政策，是項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全第一責(zé)任人。3.1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)

18、目施工的全面管理工作，力爭完成本項(xiàng)目的約定目標(biāo)和指標(biāo)。3.1.4負(fù)責(zé)民主決策、項(xiàng)目人事任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置和經(jīng)營戰(zhàn)略。3.1.5負(fù)責(zé)按照施工合同及施工組織設(shè)計(jì)組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮生產(chǎn)。3.1.6組織本項(xiàng)目的管理工作會(huì)，對(duì)管理中的重大問題進(jìn)行分析、調(diào)查、處理和上報(bào)。3.1.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并定期組織對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行評(píng)審，決定改進(jìn)措施，確保體系持續(xù)有效運(yùn)行。3.1.8主持召開項(xiàng)目班子管理工作會(huì)，帶頭貫徹民主集中制。3.1.9有權(quán)對(duì)施工管理人員進(jìn)行考核和任免。3.1.10負(fù)責(zé)組織分包施工隊(duì)伍進(jìn)行考核，對(duì)于不符合要求的隊(duì)伍有權(quán)清退、調(diào)換。3.2項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

19、3.2.1受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并貫徹實(shí)施施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)施工安全和質(zhì)量負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同。3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行控制，合理協(xié)調(diào)及組織施工力量，確保工程安全、質(zhì)量和工期。3.2.3協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門之間的關(guān)系，檢查指導(dǎo)生產(chǎn)各部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各部門管理人員的考核。3.2.4堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，掌握施工情況，負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系文件，提出解決重大問題的意見和措施。3.2.5負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工生產(chǎn)情況。3.2.6主持召開施工生產(chǎn)及安全會(huì)議，分析解決施工中存在的安全、質(zhì)量等各類問題。3.2.

20、7負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工管理工作，定期組織大檢查，并對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，對(duì)文明施工資料的建立和收集進(jìn)行指導(dǎo)和檢查監(jiān)督。3.2.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總平面的布置安排和指揮，負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理。3.2.9負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及生產(chǎn)的勞動(dòng)力、物資、材料的綜合配置。3.2.10有權(quán)制止一切違章指揮和違反公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的做法，對(duì)不符合項(xiàng)有權(quán)責(zé)令其整改或返工、停工。3.3項(xiàng)目安裝副經(jīng)理崗位職責(zé)3.3.1受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定并貫徹實(shí)施機(jī)電、水、暖通、消防、鋼結(jié)構(gòu)等施工生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)機(jī)電.水暖通、消防等施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，具體履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同中有關(guān)機(jī)電、水等

21、安裝部分的款項(xiàng)。3.3.2負(fù)責(zé)召開機(jī)電、水等安裝專題會(huì)議，對(duì)機(jī)電、水、暖通、消防、鋼結(jié)構(gòu)等安裝施工全過程進(jìn)行控制，合理協(xié)調(diào)及組織施工力量，確保工程安全、質(zhì)量和工期。3.3.3配合生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門之間的關(guān)系， 負(fù)責(zé)機(jī)電、水、暖通、消防、鋼結(jié)構(gòu)等安裝方面施工管理人員和施工隊(duì)的管理和考核。3.3.4堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，掌握施工情況，負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系文件，提出解決重大問題的意見和措施。3.3.5負(fù)責(zé)解決機(jī)電、水、暖通、消防等安裝施工中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工生產(chǎn)情況。3.3.6參加項(xiàng)目施工生產(chǎn)及安全會(huì)議，分析解決機(jī)電、水、暖通、消防、鋼結(jié)構(gòu)

22、安裝施工中存在的安全、質(zhì)量等各類問題。3.3.7負(fù)責(zé)協(xié)助施工現(xiàn)場文明施工的布置及管理工作。3.3.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目涉及機(jī)電、水、暖通、消防、鋼結(jié)構(gòu)安裝生產(chǎn)的勞動(dòng)力、物資、材料的綜合配置。3.3.9有權(quán)制止一切違章指揮和違反公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的做法，對(duì)不符合項(xiàng)有權(quán)責(zé)令其整改或返工、停工。3.4項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)3.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)管理制度。3.4.2履行項(xiàng)目經(jīng)理管理者代表職責(zé)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和管理體系文件，有權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督管理體系的運(yùn)行情況并上報(bào)。3.4.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，檢查落實(shí)工程部、機(jī)

23、電部對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行的技術(shù)交底及方案執(zhí)行情況。3.4.4負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)單位和部門對(duì)施工圖紙進(jìn)行研究審定，并提出變更意見。3.4.5負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要及特殊工程的施工方案及措施，并監(jiān)督實(shí)施。3.4.6會(huì)同生產(chǎn)部門研究解決施工中的重大問題，組織施工質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收。3.4.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技進(jìn)步，技術(shù)更新工作，大力推廣新技術(shù)、新工藝。3.4.8負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量工作，對(duì)人員、設(shè)施和儀器的配備及管理承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.4.9審定重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故預(yù)防和糾正措施。3.4.10負(fù)責(zé)對(duì)材料樣品和進(jìn)場材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和審核，參與對(duì)供貨商的考察。3.4.11負(fù)

24、責(zé)施工技術(shù)、試驗(yàn)、測量等資料的審核，確保工程資料的真實(shí)、正確和與工程同步性。3.5 項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)3.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定。3.5.2受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算。3.5.3主管項(xiàng)目合同評(píng)審和預(yù)結(jié)算工作，做好合同管理及合同交底工作。3.5.4不定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，抓好工程成本管理。3.5.5及時(shí)組織好資金運(yùn)轉(zhuǎn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5.6負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工統(tǒng)計(jì)和月報(bào)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。3.5.7負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)大宗材料、工藝設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行考察。3.5.8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好外施隊(duì)伍考核，對(duì)不符合要

25、求的隊(duì)伍有權(quán)建議清退或調(diào)換。3.5.9負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提出參考性建議。3.5.10主管合同、預(yù)算、成本，協(xié)管物資。3.6項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)3.6.1受項(xiàng)目經(jīng)理（機(jī)電經(jīng)理）的直接領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)體系方案和目標(biāo)的具體實(shí)施。3.6.2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和施工方案。3.6.3負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底安排施工，按施工規(guī)范及工藝要求監(jiān)督檢查施工過程，對(duì)所管工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工負(fù)責(zé)。3.6.4參加施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，并負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底會(huì)，做好施工前的安全技術(shù)交底。3.6.5負(fù)責(zé)督促分管班組做好工程質(zhì)量自檢、互檢。3.6

26、.6參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。3.6.7參加分管分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。3.6.8協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理（安裝副經(jīng)理）做好現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料等的統(tǒng)一調(diào)配。3.6.9制止一切違章指揮，有權(quán)對(duì)不符合項(xiàng)要求整改，責(zé)令返工或停工。3.6.10負(fù)責(zé)分管工程的工程資料填寫，并對(duì)其完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。 配合資料員做好工程資料的整理和收集。 3.7項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)3.7.1受項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度。3.7.2負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)進(jìn)行安全審查和安全教育,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。3.7.3負(fù)責(zé)制定本工程的安全生產(chǎn)檢查辦法

27、，并深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全操作情況，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)做出停工整改決定。3.7.4負(fù)責(zé)調(diào)查施工中的安全事故情況，做出事故調(diào)查報(bào)告，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出整改措施和處理意見，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3.7.5負(fù)責(zé)本工程危險(xiǎn)因素的調(diào)查、評(píng)價(jià)工作，并制定、督促和檢查職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況。3.7.6負(fù)責(zé)制定易燃、易爆、油料和危險(xiǎn)化學(xué)品的管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。3.7.7負(fù)責(zé)公司環(huán)境和職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序的控制和實(shí)施。3.7.8負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目各項(xiàng)緊急事項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并貫徹落實(shí)。3.7.9參與施工中各施工技術(shù)方案討論會(huì), 對(duì)方案中安全措施提出建議。3.8項(xiàng)目消防保衛(wèi)員崗位職責(zé)3.8.1受項(xiàng)

28、目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，宣傳貫徹公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。3.8.2負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目消防、保衛(wèi)方案，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。3.8.3協(xié)助安全部對(duì)所有進(jìn)場施工隊(duì)進(jìn)行審查并辦理進(jìn)場手續(xù)，有責(zé)任把不服從管理和不明身份者清理出場。3.8.4負(fù)責(zé)組織義務(wù)消防隊(duì)，制定消防及緊急情況方案和預(yù)案。3.8.5負(fù)責(zé)組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練。3.8.6負(fù)責(zé)定期組織治安、消防檢查，解決項(xiàng)目內(nèi)部發(fā)生的消防保衛(wèi)問題。3.8.7定期對(duì)本項(xiàng)目配備的消防器材進(jìn)行檢查，及時(shí)維修并記錄。3.8.8負(fù)責(zé)對(duì)保安人員進(jìn)行日常管理，監(jiān)督值勤情況。3.8.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有辦公室、宿舍、食堂、倉庫和工棚等重點(diǎn)場所的

29、日常防火和安全用電檢查工作。3.8.10發(fā)生緊急情況，及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)事故進(jìn)行緊急處理和調(diào)查分析。3.9項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)3.9.1受項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和公司質(zhì)量管理體系文件的貫徹實(shí)施工作。3.9.2負(fù)責(zé)編制本工程的質(zhì)量管理辦法和隱蔽工程檢驗(yàn)程序工作，有權(quán)做出返工及停工整改的決定。3.9.3負(fù)責(zé)組織單位、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，對(duì)工程質(zhì)量開展“三檢制”、“樣板制”工作，協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)、鑒證工作。3.9.4對(duì)工程施工中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出整改措施，并向項(xiàng)總工匯報(bào)，監(jiān)督檢查整改落實(shí)情況，并反饋整改信息。3.9.5負(fù)責(zé)工程

30、施工過程和竣工交付使用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制。3.9.6負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場所用材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。3.9.7負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序的控制和實(shí)施。3.9.8參與施工中各施工技術(shù)方案討論會(huì)。3.10項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)3.10.1受生產(chǎn)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和有關(guān)程序文件。3.10.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目自行采購物資、業(yè)主提供物資的管理工作。3.10.3負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場所有物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。3.10.4負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度編制本項(xiàng)目的物資采購計(jì)劃和業(yè)主提供物資的進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.10.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分供方的評(píng)審和合格分供方的檔案建立工作，并在合格分供方中進(jìn)行采購。3.10.

31、6負(fù)責(zé)收集自行采購物資的檢驗(yàn)資料，對(duì)有試驗(yàn)要求的進(jìn)場物資要及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣，并對(duì)已合格的物資入庫保管，登記上賬。3.10.7負(fù)責(zé)收集業(yè)主提供物資的檢驗(yàn)記錄。3.10.8負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目各類物資的定期檢查并做記錄，做好資料管理。3.11項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)3.11.1受經(jīng)營經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。3.11.2負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)編制施工預(yù)算書。3.11.3深入現(xiàn)場，掌握準(zhǔn)確的實(shí)物工作量、價(jià)值量，準(zhǔn)確及時(shí)的完成監(jiān)理月報(bào)。3.11.4了解工程狀況和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)向商務(wù)經(jīng)理及相關(guān)部門提供可靠的預(yù)算資料。3.11.5協(xié)助技術(shù)部門辦理和收集好各類工程

32、洽商，并精確編制洽商增減預(yù)算書及索賠，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)審批。3.11.6負(fù)責(zé)做好分包工程工作量的核算，并建立有關(guān)臺(tái)帳。3.11.7協(xié)助商務(wù)經(jīng)理收集工程結(jié)算相關(guān)資料，精確編制施工預(yù)結(jié)算書，并積極主動(dòng)和業(yè)主、監(jiān)理溝通，按合同要求做好工程結(jié)算工作。3.11.8貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和有關(guān)程序文件，確保業(yè)務(wù)交圈。3.12項(xiàng)目核算員崗位職責(zé)3.12.1受項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。3.12.2負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃，參與降低成本計(jì)劃和措施的制定及落實(shí)。3.12.3做好項(xiàng)目成本發(fā)生登記及核算工作，建立成本發(fā)生臺(tái)帳。3.12.4配合經(jīng)營經(jīng)理做好財(cái)務(wù)成本分

33、析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。3.12.5做好財(cái)務(wù)政策宣傳和監(jiān)督工作。3.12.6參與施工隊(duì)的考核，負(fù)責(zé)收集所有進(jìn)場施工隊(duì)的各項(xiàng)證件和注冊(cè)資料。3.12.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的考勤及工資發(fā)放工作。3.12.8負(fù)責(zé)公司文件的接收、登記、傳閱和發(fā)放工作。9負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備用品的購置、登記、發(fā)放及管理工作。3.12.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有食堂和宿舍的日常管理和衛(wèi)生監(jiān)督工作（包括施工隊(duì)食堂和宿舍）。3.13 項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)3.13.1受項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)，貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和相關(guān)法律、法規(guī)及公司程序文件要求。3.13.2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各類工程、技術(shù)資料的收集、建檔、編目和保管工作。3.1

34、3.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的收、發(fā)記錄。3.13.4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)洽商、來往函件的收、發(fā)記錄工作。3.13.5負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的打印、復(fù)印、收發(fā)及存檔工作。3.13.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)目紙張管理工作，建立領(lǐng)用記錄。3.14項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)3.14.1受項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)政策、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。3.14.2嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。3.14.3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品的取樣、送檢工作，并填寫、送、取試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)試驗(yàn)情況要及時(shí)通知項(xiàng)目總工及相關(guān)人員。3.14.4負(fù)責(zé)砼、砂漿試塊的取樣、制作、編號(hào)、記錄、養(yǎng)護(hù)、送壓和報(bào)告的收集匯總上報(bào)工

35、作。對(duì)進(jìn)場砼強(qiáng)度等級(jí)、塌落度、和易性隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。3.14.5對(duì)試驗(yàn)取樣的及時(shí)性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。3.14.6負(fù)責(zé)冬雨季天氣情況記錄并公示工作，負(fù)責(zé)冬季施工溫度的測量和記錄工作。3.14.7負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)技術(shù)資料的管理工作。3.15項(xiàng)目測量員崗位職責(zé)3.15.1受項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的測量工作。3.15.2密切配合生產(chǎn)部門,對(duì)于生產(chǎn)部門提出的測量要求給與充分支持。3.15.3負(fù)責(zé)審核測量起始依據(jù)的正確性，確保測量方法科學(xué)、計(jì)算有序、步步校核、結(jié)果可靠。3.15.4負(fù)責(zé)測量儀器的日常保管，保養(yǎng)工作，實(shí)行不定期自檢制度。3.15.5配合資料員做好測量的有關(guān)資料。3.16項(xiàng)目技術(shù)

36、員崗位職責(zé)3.16.1受項(xiàng)目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)，貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和相關(guān)法律、法規(guī)及公司程序文件要求。3.16.2負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總工編制本工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)方案。3.16.3負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案和專項(xiàng)工程技術(shù)交底工作。3.16.4負(fù)責(zé)審核專業(yè)分包施工方案和施工測量結(jié)果工作。3.16.5負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)方的接洽和施工中的技術(shù)洽商、變更的編制和報(bào)監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)工作。3.16.6協(xié)同工程和質(zhì)保部門解決施工中的細(xì)部技術(shù)問題。3.16.7協(xié)助總工做好質(zhì)量事故分析，提出初步整改意見。三、總承包管理制度1、總承包對(duì)分包管理的總體措施既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使

37、總、分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體，從而實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)管理。嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。合理分配和提供現(xiàn)場場場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，提供施工場地；提供各專業(yè)分包商臨時(shí)辦公及庫房場地，在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；在施工現(xiàn)場提供足夠的水源，清運(yùn)現(xiàn)場指定位置的垃圾；提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定，及時(shí)提供足夠的和無障礙的工作面，提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，各分包商要服從總包方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理等各項(xiàng)管理制度，若分包完成工作并將工作面

38、移交給總包，總包應(yīng)采取一定的產(chǎn)品保護(hù)措施，提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)；對(duì)分包的所有工作按工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排進(jìn)行日常協(xié)調(diào)；提供其它合同文件所要求的設(shè)施。1.1對(duì)分包的具體管理措施1.1.1對(duì)分包商的施工進(jìn)度管理分包商須根據(jù)總包制定的總控進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃按總包規(guī)定形式編寫。專業(yè)分包商須在進(jìn)場前編制完整的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包審批。分包商編制的周計(jì)劃得到總包審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂日計(jì)劃，于每天將次日工作計(jì)劃報(bào)總包主管責(zé)任工程師師審批。分包商負(fù)責(zé)人須按總包工程部頒布的工程例會(huì)制度要求，派指定人員于指定時(shí)間和地

39、點(diǎn)參加由總包主持工程各種會(huì)議。1.1.2對(duì)分承包商的工程質(zhì)量驗(yàn)收管理1.1.2.1安排分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證資料交于總包方質(zhì)量主管審核。1.1.2.2要求分包方實(shí)行樣板制，各分項(xiàng)工序開工前，由項(xiàng)目工程管理專業(yè)工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)工序施工，并由分包填寫分項(xiàng)工序樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。1.1.2.3質(zhì)量資料管理；分包設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔?？偘Y料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作。1.1.2.4施工

40、過程中的質(zhì)量控制；過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目主管責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.1.2.5檢驗(yàn)實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)總包主管責(zé)任工程師和質(zhì)量部驗(yàn)收，由總包驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時(shí)不予以考慮。工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，總包及分包簽字確認(rèn)后方生效。1.1.2.6針對(duì)現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱

41、患，總包方將以質(zhì)量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。1.1.3試驗(yàn)管理；項(xiàng)目經(jīng)理部至少設(shè)置專職試驗(yàn)員一名，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)將相關(guān)信息以書面方式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。依據(jù)天津市及開發(fā)區(qū)試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材施工試件的制作和送檢工作。嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。1.1.4對(duì)分包商的技術(shù)資料管理1.1.4.1分包商須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)主管責(zé)任工程師，由主管責(zé)任工程師審核后報(bào)技術(shù)部審批后方可依照施工。分包方施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括如下內(nèi)容：工程概況；施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工總體布置、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備及材

42、料進(jìn)場計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃；施工工藝及措施；質(zhì)量控制方法及標(biāo)準(zhǔn)；安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護(hù)措施。1.1.4.2分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)聯(lián)系單形式報(bào)總承包主管責(zé)任工程師，主管責(zé)任工程師會(huì)以完成簽字手續(xù)的回執(zhí)單回復(fù)分包商。1.1.4.3分包商應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄎC布的文件要求進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對(duì)分包商下發(fā)技術(shù)資料整改通知單。1.1.5分包方物資采購程序；分包單位必須執(zhí)行總包規(guī)定的的物資采購程序1.1.6物資管理材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目制定以下控制措施來加強(qiáng)對(duì)分包材料的質(zhì)量控制。工程所選用的各種材

43、料均需提供樣品，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進(jìn)行批量采購。專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計(jì)劃組織采購供應(yīng)，進(jìn)場時(shí)由專業(yè)分包商會(huì)同項(xiàng)目物資部共同驗(yàn)證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質(zhì)證明，由項(xiàng)目記錄驗(yàn)證結(jié)果。本工程所需物資，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及總包方審查認(rèn)可的物資進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行，進(jìn)場前由分承包方提出進(jìn)場申請(qǐng)，申請(qǐng)表應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量，生產(chǎn)廠家，同時(shí)還要附上一份進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度表。1.1.7對(duì)分包的安全管理；總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應(yīng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自身作業(yè)范圍內(nèi)的安全施工措施的實(shí)施，總包負(fù)責(zé)對(duì)各分包商作業(yè)范圍的安全措施進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)不符合安全要求的方面通過口頭通知、

44、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進(jìn)行罰款的方式確保整個(gè)施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個(gè)施工現(xiàn)場的安全施工。1.2對(duì)分包方、指定分包方提供的設(shè)施和配合總承包方應(yīng)迅速將業(yè)主發(fā)給它的工程指令中有關(guān)指定分包工程的部分轉(zhuǎn)給分包方、指定分包方，并確保該指令迅速得到執(zhí)行。工地內(nèi)及生活區(qū)內(nèi)提供足夠的臨時(shí)辦公室、宿舍、儲(chǔ)存?zhèn)}庫、廁所及輔助設(shè)施等。提供給項(xiàng)目分包方、指定分包方使用共同的衛(wèi)生設(shè)施。提供及共同使用工地內(nèi)外的臨時(shí)道路，并向包方、指定分包方提供合理的施工所需場地及施工作業(yè)空間?？偝邪堂赓M(fèi)向獨(dú)立專項(xiàng)分包商提供其所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等。向分包方、指定分包方提供其所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等。讓分包方、

45、指定分包方合理使用總承包商已在工地內(nèi)的機(jī)械裝置，爬梯、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)容o助設(shè)施。在整個(gè)分包方、指定分包方施工期間，總承包方允許分包方、指定分包方根據(jù)合理安排由其指定的地點(diǎn)引用其所需的施工用水、電等設(shè)施，設(shè)施、計(jì)量器具等費(fèi)用及日常水、電費(fèi)用均由分包方承擔(dān)，總承包方不得以任何原因停止向分包商、供應(yīng)商供應(yīng)水、電。定時(shí)清理和運(yùn)走廢棄的物品。提供夜間照明用電設(shè)施，保證現(xiàn)場照度不小于100lux?？偝邪?fù)責(zé)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的保安工作。提供和共同使用工地上其他現(xiàn)成的設(shè)施。提前通知指定供應(yīng)商設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間，與分包方和指定分包方聯(lián)系、協(xié)調(diào)，了解他們關(guān)于上述設(shè)施和服務(wù)的詳細(xì)需要，在適當(dāng)時(shí)候配合和提供。負(fù)責(zé)和控制工

46、程的整體進(jìn)度。了解分包方、指定分包方的工程細(xì)則，尤其是影響土建工程的有關(guān)項(xiàng)目，要求分包方、指定分包方提供施工程序及時(shí)間表，對(duì)不同單位施工程序矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，找出解決辦法，并安排各分包方、指定分包方有效地進(jìn)行他們的工作。負(fù)責(zé)和控制工程的整體質(zhì)量，了解分包方、指定分包方的施工工序和工藝，尤其是影響工程質(zhì)量的材料、設(shè)備。要求分包方、指定分包方提供產(chǎn)品合格證和質(zhì)保證書，確保質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和政府法律法規(guī)要求?？偝邪淘诟鞣猪?xiàng)工程施工前須與每一個(gè)指定分包方聯(lián)系，以求了解分包方在該分項(xiàng)工程上的特殊要求，如開槽，預(yù)留孔洞，預(yù)埋件等。在每次澆筑混凝土前，與指定分包方聯(lián)系以確定須預(yù)埋的套管、墻管、預(yù)埋件、預(yù)留的

47、孔洞、槽口等，并為指定分包方做好這類工作。另外，給分包方足夠的時(shí)間去放置電纜、電線套管、預(yù)埋配件等其他類似的工作。 負(fù)責(zé)對(duì)分包工程完工后的填補(bǔ)與修復(fù)工作，這類工作主要有如下幾項(xiàng)：用水泥砂漿等材料填實(shí)設(shè)備、框架及建筑結(jié)構(gòu)之間的縫隙、孔洞。進(jìn)行其他一般所需的修補(bǔ)工作。修復(fù)所受影響之工程，及完成其他一切有關(guān)之土建項(xiàng)目以使完成整個(gè)工程并使業(yè)主滿意。對(duì)市政配套工程（包括水、電、通訊、排水、煤氣等）提供上述協(xié)調(diào)服務(wù)。要求獨(dú)立專項(xiàng)分包方提供基承包工程的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃總分析，協(xié)調(diào)可能產(chǎn)生的矛盾。1.3對(duì)獨(dú)立專項(xiàng)分包商提供的設(shè)施與配合 獨(dú)立專項(xiàng)分包商必須配合總承包商制定的進(jìn)度及安排。工地內(nèi)安排給獨(dú)立專項(xiàng)

48、分包商辦公室、輔助設(shè)施及儲(chǔ)存庫存房。安排及配合獨(dú)立專項(xiàng)分包商共同使用現(xiàn)場的通道與場地，并向獨(dú)立專項(xiàng)分包商提供合理的施工作業(yè)空間。讓獨(dú)立專項(xiàng)分包商合理使用總承包商已在工地內(nèi)的機(jī)械裝置，爬梯、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)容o助設(shè)施。允許獨(dú)立專項(xiàng)分包商合理使用總承包商已設(shè)在現(xiàn)場的衛(wèi)生設(shè)施。允許獨(dú)立專項(xiàng)分包商合理使用總承包商已設(shè)在工地現(xiàn)場的電話設(shè)施，費(fèi)用由專項(xiàng)分包商負(fù)責(zé)?？偝邪堂赓M(fèi)向獨(dú)立專項(xiàng)分包商提供其所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等。設(shè)置保障現(xiàn)場安全所需的圍欄、圍墻、護(hù)網(wǎng)及板等物品。提供施工與照明電及其調(diào)節(jié)、測試及驗(yàn)收所需的用量，但用電費(fèi)用由獨(dú)立專項(xiàng)分包方負(fù)責(zé)。提供施工用水及其調(diào)節(jié)、測試及驗(yàn)收所需的用量，全部用水費(fèi)用

49、由獨(dú)立專項(xiàng)分包商負(fù)責(zé)。 向獨(dú)立專項(xiàng)分包方提供其所需的標(biāo)高、定位點(diǎn)、線等。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工地 的看管與保安工作，包括看管獨(dú)立專項(xiàng)分包方放在現(xiàn)場的物料以防損壞和遺失。要求獨(dú)立專項(xiàng)分包方提供其承包工程的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行匯總分析，協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾。1.4總承包商對(duì)指定供應(yīng)商提供便利與配合提前通知指定供應(yīng)商設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間。安排及配合指定供應(yīng)商合理使用現(xiàn)道路和空間。安排及配合指定供應(yīng)商合理使用工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)容o助設(shè)施。允許定供應(yīng)商合理使用現(xiàn)場的衛(wèi)生設(shè)施。允許定供應(yīng)商合理使用現(xiàn)場的照明設(shè)施。2、工程進(jìn)度管理總承包項(xiàng)目部依據(jù)施工施工圖紙和實(shí)際情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)和人力要

50、素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）計(jì)劃安排，在空間按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，確保預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了確保建設(shè)單位利益，確保工程早期投入使用。我公司經(jīng)科學(xué)策劃、和理安排、精心組織將投標(biāo)工期定為2007年4月15日2008年11月30日，滿足招標(biāo)文件的要求，施工工期日歷天數(shù)為596天。第一階段:零 層 板：2007年4月15日6月30日。第二階段:主體框架：2007年7月1日11月21日。砌 筑：2007年9月20日2008年7月12日。第三階段:內(nèi)外墻抹灰：2008年4月8日8月19日。高級(jí)裝飾：2008年7月1日11月21日。收尾工程：2008年11月21 日

51、11月30日?？偘?fù)責(zé)整個(gè)施工進(jìn)度的控制和管理，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容，收集各指定分包編制上報(bào)的月、季、年度計(jì)劃，按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求和工程實(shí)際情況，上報(bào)、下達(dá)季、年度施工計(jì)劃，進(jìn)行工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，設(shè)置計(jì)劃管理員，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成

52、情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾，我們編制的工程總進(jìn)度計(jì)劃作為工程施工，階段目標(biāo)的控制計(jì)劃，該計(jì)劃也作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，該計(jì)劃有四個(gè)關(guān)鍵日期：開工日期、主體完工日期、各分包進(jìn)場日期和總承包管理完成日期。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，它是編制各項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步分解二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行流水與交叉施工的計(jì)劃安排，一般是以月度和周計(jì)劃的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理，具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)工序上的工期。建立每日的生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落

53、實(shí)情況，解決實(shí)際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)實(shí)際情況與周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，如完不成找出影響計(jì)劃完成的原因，進(jìn)行分析、研究，編制有針對(duì)性的趕工措施，調(diào)整人力、物力及資金等的供應(yīng)，為計(jì)劃執(zhí)行提供可靠的物資保障。本工程各種專業(yè)施工隊(duì)伍多，要想確保各分部按時(shí)完工，則必須組織流水交叉施工，施工中分四個(gè)施工區(qū)分別組織施工，在時(shí)間上互不干擾，在空間上獨(dú)立施工（見施工總部署）；必要時(shí)將組織兩班制作業(yè)。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)例會(huì)主要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力，材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況；土建與安裝、總包與分包以及工種(序)之間的交叉配合；工序產(chǎn)品質(zhì)量情

54、況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。3、工程質(zhì)量管理3.1質(zhì)量控制和質(zhì)量保證3.1.1總承包部負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理。配合業(yè)主及監(jiān)理單位督促、檢查單位工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查，組織開展施工質(zhì)量評(píng)比，進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查處理。3.1.2在施工過程中，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，參加優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果發(fā)布活動(dòng)或qc小組成果發(fā)布活動(dòng)。3.1.3執(zhí)行建質(zhì)管200310號(hào)天津市建筑工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查辦法等有關(guān)規(guī)定，主體結(jié)構(gòu)應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求及海河杯標(biāo)準(zhǔn)。3.1.4首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。3.1.5嚴(yán)格過程控制和程序

55、控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。3.1.6制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則。3.1.7嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查、審批等制度。3.1.8廣泛深入開展質(zhì)量職能監(jiān)督分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。3.1.9嚴(yán)把材料、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。3.1.10確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程進(jìn)度同步，竣工資料與工程竣工同步，用戶手冊(cè)與工程竣工同步。3.2質(zhì)量管理保證體系我公司通過gb/t19000iso9000質(zhì)量保證體系認(rèn)證多年，從產(chǎn)品原材料采購，施工過程到交付均嚴(yán)格按照質(zhì)量保證手冊(cè)二十一個(gè)程序文件及十六個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。3.2.1組織保證措施根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，由總包部服務(wù)和控制，形成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，現(xiàn)場各專業(yè)小班子進(jìn)行中間控制，各專業(yè)質(zhì)檢員、班組質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機(jī)電等各個(gè)專