企業(yè)培訓(xùn)流程章程.doc

1、培訓(xùn)章程1 培訓(xùn)流程步驟公司關(guān)鍵問(wèn)題分析員工發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求分析制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表（及相應(yīng)預(yù)算）批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃， 預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況安排各類培訓(xùn)事宜HR負(fù)責(zé)人公司高層、各部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理 / 員工HR培訓(xùn)主管、員工HR培訓(xùn)主管培訓(xùn)委員會(huì)公司高層培訓(xùn)主管入職人力資源部 /公外部例外客戶學(xué)歷培訓(xùn)司組織的培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)PAPBPCPDPEPF培訓(xùn)評(píng)估在培訓(xùn)流程中， 涉及到各步所需的用表，統(tǒng)一參看附錄中查找。培訓(xùn)紀(jì)錄， 參看附錄1；公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄2；公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表，參看附錄3；公司培訓(xùn)簽到表，參看附錄4；公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表，參看附錄5；公司學(xué)員評(píng)價(jià)表，參看附錄6

2、。2 培訓(xùn)政策1、 公司員工培訓(xùn)制度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就一流的管理人才、一流的技術(shù)人才、一流的市場(chǎng)人才，從而創(chuàng)辦一流企業(yè)的目的。2、 培訓(xùn)的目的是為了提高員工業(yè)務(wù)水平、 文化素質(zhì)及綜合競(jìng)爭(zhēng)能力， 改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)。技術(shù)類培訓(xùn)使員工通過(guò)培訓(xùn)了解最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展和動(dòng)態(tài)，跟蹤國(guó)際最新技術(shù)，把握計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)研究和創(chuàng)新的能力，確保公司在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地。管理類培訓(xùn)使員工通過(guò)培訓(xùn)提高相關(guān)的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。3、 員工培訓(xùn)分為非學(xué)歷培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)。非學(xué)歷培訓(xùn)根據(jù)不同的內(nèi)容分為崗

3、前培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)；學(xué)歷培訓(xùn)則根據(jù)不同的性質(zhì)和形式分為學(xué)位教育和非學(xué)位培訓(xùn)。4、 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。對(duì)公司組織的一切培訓(xùn)活動(dòng)，所有員工均應(yīng)積極參加并提出合理化建議，各部門(mén)也應(yīng)積極配合并協(xié)助落實(shí)。5、 員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)。3培訓(xùn)形式31 非學(xué)歷培訓(xùn)公司的非學(xué)歷培訓(xùn)，根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、人力資源部組織的培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、進(jìn)修 / 專業(yè)考試、協(xié)會(huì)活動(dòng)、外部培訓(xùn)。/ 公司311 入職培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象 ：公司新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容 ：1) 公司基本情況介紹；2) 公司技術(shù)體系介紹3)

4、 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹；4) 上崗基本工作技能培訓(xùn)；5) 公司項(xiàng)目介紹；6) 主要基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；7）公司的企業(yè)文化、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳和崗位工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)的明確。培訓(xùn)目的 ：1）通過(guò)禮儀規(guī)范的教育，使員工了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同組織文化和企業(yè)目標(biāo)，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象而共同努力；2）通過(guò)公司企業(yè)文化的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的“主人翁精神”和“主動(dòng)參與意識(shí)” ，確立其責(zé)任感和使命感， 以培養(yǎng)其忠誠(chéng)、 敬業(yè)和獻(xiàn)身精神， 而且為構(gòu)筑公司成功的、 獨(dú)特的企業(yè)文化而共同進(jìn)取；3）通過(guò)市場(chǎng)意識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)觀念、自我保護(hù)觀念、 保密觀念，以提高員工的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；4）通過(guò)對(duì)新

5、員工進(jìn)入各部門(mén)前的基本工作技能培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提高，以便于更好的調(diào)整心態(tài)，積極的投入工作；5）通過(guò)對(duì)公司項(xiàng)目的介紹，以及基本技術(shù)的培訓(xùn)，使他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)熟悉和適應(yīng)崗位工作，盡快在各自崗位上發(fā)揮作用。培訓(xùn)課程：i. 公司介紹ii. 各部門(mén)介紹iii. 公司技術(shù)體系介紹iv. 公司產(chǎn)品介紹v. 公司規(guī)章制度vi. 文檔規(guī)范、軟件工程vii. 基本工作技能培訓(xùn)viii. 崗前技術(shù)培訓(xùn)注：其中i-v由人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)，vi-viii由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PA制定新員工培訓(xùn)日程安排培訓(xùn)主管實(shí)行培訓(xùn)新員工培訓(xùn)主管學(xué)員自我總結(jié)新員工培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)主管新員工入職培訓(xùn)結(jié)束31

6、2 人力資源部 / 公司組織的培訓(xùn)312內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)分類：按培訓(xùn)內(nèi)容分：技術(shù)類培訓(xùn)管理類培訓(xùn)按培訓(xùn)師分：外聘講師培訓(xùn)，內(nèi)部講師培訓(xùn)在下面情況下，人力資源部/ 公司組織培訓(xùn)：國(guó)際計(jì)算機(jī)領(lǐng)域取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展， 公司認(rèn)為有必要讓全體員工了解、 掌握并適應(yīng)；根據(jù)公司發(fā)展要求， 認(rèn)為有必要針對(duì)某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)， 而這種培訓(xùn)有助于提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平；公司在進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和研究時(shí)，為使參與該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和研究的人員對(duì)該項(xiàng)目有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識(shí)， 掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)， 或因知識(shí)和技術(shù)的局限， 出現(xiàn)一時(shí)難以解決的問(wèn)題；公司接到某項(xiàng)業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)的執(zhí)行過(guò)程中，遇到某個(gè)難以克服的

7、障礙；部分員工對(duì)某一專業(yè)技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)生困惑，并希望通過(guò)培訓(xùn)加以解決；公司委派進(jìn)行外出培訓(xùn)的員工在接受培訓(xùn)后，將培訓(xùn)的內(nèi)容對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)；工作進(jìn)行調(diào)整的員工需要加強(qiáng)對(duì)新任工作的了解，認(rèn)識(shí)和掌握相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)；公司在管理， 市場(chǎng)等方面，需要提高工作效率，引進(jìn)最新管理或市場(chǎng)理念， 組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)；公司需要通過(guò)相關(guān)國(guó)內(nèi)，國(guó)際認(rèn)證，舉行的培訓(xùn)。當(dāng)出現(xiàn)需要對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，可以在各部門(mén)的定期技術(shù)交流會(huì)上進(jìn)行，也可由公司組織內(nèi)部培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專家講授。各種內(nèi)部培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人向人力資源部提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)研究，認(rèn)為確有必要，方能組織進(jìn)行，由人力資源部組織安排時(shí)間、地點(diǎn)。每個(gè)員工都有擔(dān)

8、任培訓(xùn)教師的義務(wù)，不得找借口推脫。各部門(mén)經(jīng)理將本部門(mén)主動(dòng)提供的培訓(xùn)提前一周上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)步驟（外聘培訓(xùn)） ：步驟PB培訓(xùn)需求方向設(shè)計(jì)HR培訓(xùn)需求調(diào)查制定培訓(xùn)需求并報(bào)批培訓(xùn)課程選定培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)后測(cè)試負(fù)責(zé)人公司高層主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管公司高層培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管講師員工培訓(xùn)主管培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)主管完成課程相關(guān)材料存檔培訓(xùn)主管培訓(xùn)結(jié)束313 外部培訓(xùn)在下面情況下，公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行外出培訓(xùn)：公司接獲國(guó)內(nèi)或國(guó)際有關(guān)部門(mén)組織的計(jì)算機(jī)最新技術(shù)和發(fā)展動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)通知，而公司認(rèn)為有必要派員參加；國(guó)際計(jì)算機(jī)行業(yè)取得某項(xiàng)重大的突破性的進(jìn)展，這種突破對(duì)公司的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，而公司又不能通過(guò)常規(guī)渠道對(duì)

9、該項(xiàng)突破有所了解和掌握， 必須派員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)深造培訓(xùn)才能獲??；公司遇到某項(xiàng)重大問(wèn)題，在短時(shí)期內(nèi)和本地區(qū)難以找到解決的辦法時(shí)，必須派員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深造培訓(xùn)；員工在其崗位上需要進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，以提高工作效率，保證順利開(kāi)展工作，必須派員到國(guó)內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)才能適應(yīng)需求。各種外出培訓(xùn)，需由有關(guān)當(dāng)事人提出申請(qǐng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究后確定，并提交書(shū)面報(bào)告，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批，人力資源部備案。加外出培訓(xùn)的人員選擇：本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，所有員工均可提出申請(qǐng)，說(shuō)明自己的理由及優(yōu)勢(shì)，參與競(jìng)爭(zhēng)；由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的知識(shí)水平、 業(yè)務(wù)水平、 工作能力及對(duì)新知識(shí)的接受能力等多項(xiàng)因素進(jìn)行

10、綜合評(píng)定，選擇最適當(dāng)人選，進(jìn)行指派。凡公司出資外出培訓(xùn)的員工，回公司后須就所培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)需求對(duì)公司其他相關(guān)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，并對(duì)講員予以評(píng)定（參看有相關(guān)內(nèi)部講師評(píng)定手則） 。拒絕培訓(xùn)報(bào)告者除不得報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用以外，將處以 200 元 / 次的罰款，并取消其一年內(nèi)的外出培訓(xùn)資格。注：公司外出培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄 7；員工外出培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，參看附錄分標(biāo)準(zhǔn)，參看附錄 9；內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表，參看附錄 10。8；內(nèi)部評(píng)分表評(píng)培訓(xùn)步驟：步驟PC員工填寫(xiě)申請(qǐng)表審批簽訂培訓(xùn)協(xié)議員工申請(qǐng)必要款項(xiàng)員工參加培訓(xùn)將相關(guān)培訓(xùn)資料入庫(kù)員工履行必要的財(cái)務(wù)程序安排員工培訓(xùn)報(bào)告對(duì)員工和培訓(xùn)報(bào)告評(píng)估負(fù)責(zé)人員工總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理員工、培訓(xùn)

11、主管員工、培訓(xùn)主管、 財(cái)務(wù)部員工員工、行政部員工、培訓(xùn)主管、 財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管培訓(xùn)、主管學(xué)員外部培訓(xùn)流程結(jié)束314 例外培訓(xùn)例外培訓(xùn)包括公司項(xiàng)目實(shí)施中， 項(xiàng)目組需要的培訓(xùn)，技術(shù)交流，產(chǎn)品介紹等。 可以由公司提出需求，也可以在其他公司發(fā)出邀請(qǐng)函后酌情參與。1） 培訓(xùn)對(duì)于例外培訓(xùn)中的培訓(xùn)，指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組人員需要某些方面的知識(shí)補(bǔ)充，提出培訓(xùn)需求，派人員參加外出培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目費(fèi)用在2000 元以內(nèi)（包括食宿）的項(xiàng)目相關(guān)外出培訓(xùn)，但必須與人力資源部協(xié)調(diào)，方可生效。超過(guò)2000 元的培訓(xùn)，需報(bào)總經(jīng)理審批，方可執(zhí)行。安排培訓(xùn)， 必須在培訓(xùn)日期一個(gè)星期以前通知人力資源部。確定培訓(xùn)后， 參

12、與培訓(xùn)人員必須到人力資源部辦理外出培訓(xùn)相關(guān)手續(xù)。培訓(xùn)期間，公司員工應(yīng)遵守有關(guān)制度，服從管理人員指揮，認(rèn)真完成每次培訓(xùn)任務(wù)。參加培訓(xùn)員工應(yīng)及時(shí)簽到，培訓(xùn)完后，應(yīng)積極配合做好意見(jiàn)反饋統(tǒng)計(jì)；年終，對(duì)于積極參加培訓(xùn)，工作出色的員工，報(bào)人力資源部，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核和職稱評(píng)定的依據(jù)。培訓(xùn)步驟：步驟負(fù)責(zé)人PD培訓(xùn)需求調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理確定培訓(xùn)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)主管超過(guò)培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用以內(nèi)總經(jīng)理審批總經(jīng)理員工培訓(xùn)主管辦理外出培訓(xùn)手續(xù)培訓(xùn)實(shí)施員工培訓(xùn)資料入庫(kù)員工行政部培訓(xùn)結(jié)束2） 技術(shù)交流申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)提前一周認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)申請(qǐng)計(jì)劃，并提交人力資源部存檔。技術(shù)交流期間，要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)簽到。技術(shù)交流

13、步驟：步驟負(fù)責(zé)人PD需求調(diào)查項(xiàng)目經(jīng)理制定計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理提交審批計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)主管實(shí)施交流項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員交流結(jié)束3） 產(chǎn)品介紹會(huì)等產(chǎn)品介紹會(huì)議等相關(guān)邀請(qǐng)函，統(tǒng)一交人力資源部存檔。參與人員由技術(shù)支持部提名，再報(bào)總經(jīng)理審批。審批后，人員名單報(bào)人力資源部存檔。315 客戶培訓(xùn)1）申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)提前一周向人力資源部提出申請(qǐng)，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫(xiě)用戶培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃；2）人力資源部安排客戶培訓(xùn)計(jì)劃；3）組織客戶培訓(xùn)活動(dòng)；4）申請(qǐng)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)客戶的聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作；5）培訓(xùn)完畢，收集客戶培訓(xùn)反饋意見(jiàn)；注：客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表，參看附錄11；培訓(xùn)步驟：步驟PE客戶培訓(xùn)申請(qǐng)審核客戶培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)實(shí)施收集反饋意見(jiàn)培訓(xùn)結(jié)束負(fù)責(zé)人申請(qǐng)人

14、申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)部申請(qǐng)人申請(qǐng)人32 學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使公司在進(jìn)入二十一世紀(jì)時(shí)，有一支高智商、高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹(shù)立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。培訓(xùn)對(duì)象：在軟件開(kāi)發(fā)部、 技術(shù)支持部從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員中未獲得本科學(xué)歷的員工需在5 年內(nèi)通過(guò)成教或自考的方式取得相關(guān)專業(yè)本科學(xué)位；具有本科學(xué)歷的下列員工可申請(qǐng)攻讀計(jì)算機(jī)或管理專業(yè)碩士研究生課程；1.2.3.部門(mén)管理人員；已在公司工作兩年以上、公司及部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干；公司及部門(mén)認(rèn)為資質(zhì)好、潛力大、有培養(yǎng)前途的員工。培訓(xùn)方式：1) 在職攻

15、讀碩士研究生學(xué)位課程，取得研究生全部課程結(jié)業(yè)證書(shū)；2) 在職攻讀碩士研究生學(xué)歷課程， 結(jié)合公司的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文， 并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位；3) 通過(guò)研究生入學(xué)考試， 在職攻讀碩士研究生學(xué)位課程， 結(jié)合公司的研究項(xiàng)目完成學(xué)位論文，并以在職人員身份申請(qǐng)答辯，取得碩士學(xué)位和碩士學(xué)歷。注：?jiǎn)T工培訓(xùn)合同，參看附錄12。培訓(xùn)步驟：步驟PF員工本人提出書(shū)面申請(qǐng)并提供進(jìn)修學(xué)校 /考試單位證明，如招生肩章等逐級(jí)審批員工與公司簽訂進(jìn)修合同公司依據(jù)培訓(xùn)合同條款予以資助負(fù)責(zé)人員工部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)主管總經(jīng)理員工總經(jīng)理財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管員工員工參加完培訓(xùn)后，將畢業(yè)證或考試合格證書(shū)的復(fù)印件上交人力資源部存檔將

16、員工培訓(xùn)紀(jì)錄及相關(guān)資料存檔進(jìn)修培訓(xùn)流程結(jié)束4 培訓(xùn)費(fèi)用審批程序人力資源部 / 公司組織的培訓(xùn)步驟每年年底制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃每月中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)課程的具體計(jì)劃安排預(yù)算等核查HR批準(zhǔn)執(zhí)行培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用紀(jì)錄員工培訓(xùn)主管員工培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人培訓(xùn)主管HR 主管部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)主管HR主管經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管總經(jīng)理培訓(xùn)主管完畢5 附錄附錄 1培訓(xùn)紀(jì)律1不得遲到，早退；2不得以任何私人理由在培訓(xùn)期間私自離開(kāi)培訓(xùn)場(chǎng)所；3不得在培訓(xùn)期間抽煙，進(jìn)食及睡覺(jué)；4不得在培訓(xùn)期間私自交頭接耳；5要求認(rèn)真做好培訓(xùn)筆記，積極配合講師講課；6要求學(xué)員將手機(jī)等通訊工具一律調(diào)成振動(dòng)，不得在培訓(xùn)場(chǎng)所接聽(tīng)電話

17、。人力資源部附錄 2公司技術(shù)培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名職務(wù)（ 1）過(guò)去一年參加內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)課程的次數(shù)以往的1次2次3次4次4次以上培訓(xùn)情況（ 2）過(guò)去一年參加外部技術(shù)培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)1次2次3次4次4次以上近期最需要的技術(shù)知識(shí)（ 1）培訓(xùn)周期跨度1 周以內(nèi)24周58周8周以上（ 2）培訓(xùn)時(shí)段安排 上班時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間對(duì)培訓(xùn)方式的（ 3）單元培訓(xùn)時(shí)間要 求90 分鐘 120 分鐘 150 分鐘50 分鐘（ 4）培訓(xùn)形式 課堂講授 研討會(huì) 訓(xùn)練營(yíng) 現(xiàn)場(chǎng)演示 其他其他的要求和建議附錄 3公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名職務(wù)（ 1）過(guò)去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)以往的1次2次3次4次4次以上培訓(xùn)情況（

18、 2）過(guò)去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)1次2次3次4次4次以上 目標(biāo)管理和績(jī)效考核 薪酬福利管理 人事診斷技術(shù) 企業(yè)文化建設(shè) 有效授權(quán)技巧 部門(mén)經(jīng)理的員工管理技巧 基層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 中層主管核心才能近期最需要的發(fā)展訓(xùn)練 高層主管核心才能發(fā)展訓(xùn)練 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 有效商務(wù)談判技巧管理類培訓(xùn) IT 行業(yè)高效銷售技巧培訓(xùn)（ 1）培訓(xùn)周期跨度1一2天 3一 4 天 1周以內(nèi) 1周以上（ 2）培訓(xùn)時(shí)段安排對(duì)培訓(xùn)方式的 上班時(shí)間 晚上時(shí)間 周末時(shí)間要 求（ 3）單元培訓(xùn)時(shí)間50 分鐘 90分鐘 12 0分鐘 150分鐘（ 4）培訓(xùn)形式 課堂講授 研討會(huì) 訓(xùn)練營(yíng) 現(xiàn)場(chǎng)

19、演示其他：其他的要求和建議附錄 4公司培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)公司：培訓(xùn)時(shí)間：序所屬部門(mén)姓名備注序所屬部門(mén)姓名備注號(hào)/ 項(xiàng)目號(hào)/ 項(xiàng)目附錄 5公司培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表日期地點(diǎn)培訓(xùn)課程名稱時(shí)間參加人數(shù)講師情況（ 1）備課情況：（ 2）現(xiàn)場(chǎng)講授：講義情況（ 1）講義印制質(zhì)量：（ 2）講義數(shù)量：（ 1）大小容量：教室情況（ 2）燈光照明：（ 3）整潔、衛(wèi)生：（ 1）白板、水筆、板擦：設(shè)備情況（ 2）擴(kuò)音設(shè)備：（ 3）投影、錄像、錄音設(shè)備：（ 4）演示設(shè)備：（ 1）遲到情況：課程紀(jì)律（ 2）注意力是否集中：（ 3）早退情況：（ 1）提問(wèn)與回答：（ 2）與講師的交流：現(xiàn)場(chǎng)氣氛（ 3）現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)情況：其

20、他情況附錄 6公司學(xué)員評(píng)價(jià)表姓名培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)時(shí)間評(píng) 價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容項(xiàng) 目?jī)?yōu)良中等差本課程最有效的一點(diǎn)是什么？對(duì)本課程的 整 體 印_象本課程哪一點(diǎn)最沒(méi)有幫助？_對(duì)教師授課水平的 優(yōu) 良 中等 差評(píng)價(jià)對(duì)課程內(nèi) 良 中等 差 優(yōu)容的評(píng)價(jià)對(duì)互動(dòng)、 交 良 中等 差 優(yōu)流的評(píng)價(jià)對(duì)課程計(jì) 良 中等 差 優(yōu)劃的評(píng)價(jià)對(duì)培訓(xùn)形 良 中等 差 優(yōu)式的評(píng)價(jià)對(duì)教材、 講 良 中等 差 優(yōu)義的評(píng)價(jià)對(duì)教室設(shè) 良 中等 差 優(yōu)施的評(píng)價(jià)（ 1）本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒(méi)有，意見(jiàn)與建為什么？議_（ 2）您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？_（ 3）您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？_（ 4）您認(rèn)為有必要提出的批

21、評(píng)和建議：_附錄 7公司外出培訓(xùn)申請(qǐng)表TW-HR-WCPX-_密級(jí)： C級(jí)申請(qǐng)人部門(mén)服務(wù)年限培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間申請(qǐng)理由：（申請(qǐng)人填寫(xiě)）培訓(xùn)達(dá)到的要求：（部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)）簽字：年/月/日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字：年/月/日培訓(xùn)資料培訓(xùn)報(bào)告培訓(xùn)合同部門(mén)經(jīng)理簽辦理報(bào)賬手字續(xù)（此處由行政部（此處由人力資（此處由人力資填寫(xiě)）源部填寫(xiě)）源部填寫(xiě)）財(cái)務(wù)部：現(xiàn)有 _部門(mén) _（先生 / 女士）外出參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：_，學(xué)費(fèi)為： _，教材費(fèi)為： _，住宿費(fèi)及餐費(fèi)為：_，培訓(xùn)時(shí)間為： _。請(qǐng)給予辦理出差借款手續(xù)。報(bào)賬手續(xù)在其上繳教材并進(jìn)行傳遞培訓(xùn)后方可辦理。人力資源部_年_月_日附錄 8員工外出培訓(xùn)協(xié)議書(shū)甲方：信息系統(tǒng)股份有限

22、公司乙方：根據(jù)工作需要，甲方同意乙方參加由（公司）舉辦的培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間：，培訓(xùn)地點(diǎn)：，培訓(xùn)費(fèi)用：。根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)條例，本著平等自愿的原則，雙方協(xié)議如下：1乙方需拿到該課程的結(jié)業(yè)證書(shū)或相關(guān)證書(shū)后，甲方承擔(dān)乙方參加培訓(xùn)的所有費(fèi)用；否則，甲方有權(quán)只給予報(bào)銷部分費(fèi)用或不給予報(bào)銷；2乙方所獲得相關(guān)證書(shū)，原件需交甲方保管，用于市場(chǎng)工作。乙方合同期滿后離職，甲方將給予歸還；如乙方合同期未滿離職，甲方當(dāng)時(shí)不予歸還，待合同期滿方予歸還；3自培訓(xùn)結(jié)束之日起，乙方需繼續(xù)在公司服務(wù)年；4根據(jù)勞動(dòng)部 違反勞動(dòng)法 有關(guān)合同規(guī)定的賠償辦法 （勞動(dòng)部發(fā)（ 1995223）號(hào)） 等有關(guān)規(guī)定，乙方在合同期未滿的情況下主動(dòng)離職，根

23、據(jù)服務(wù)時(shí)間，以半年為單位遞減，向甲方賠償部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。如：延長(zhǎng)的服務(wù)時(shí)間為2 年，每滿半年遞減25%；若乙方服務(wù)了滿半年未滿1 年的時(shí)間離職，需向甲方賠償培訓(xùn)費(fèi)用的 75%；5本協(xié)議是勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議；6 本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，簽字有效。簽字：甲方：年月日乙方：年月日附錄 9內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差20 分10 分5 分0 分對(duì)內(nèi)容掌握情況非常豐富比較深入一般差20 分10 分5 分0 分講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較清晰一般差20 分10 分5 分0 分講員制作報(bào)告資非常詳實(shí)比較認(rèn)真一般差料20 分10 分5 分0 分培訓(xùn)報(bào)告收獲收獲很大有收獲一般沒(méi)學(xué)到20分10分5分0分講員評(píng)分：總評(píng)分?jǐn)?shù)/ 總學(xué)員數(shù)講師評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分1內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)分3開(kāi)發(fā)特色培訓(xùn)課內(nèi)部培訓(xùn) 3 次 90次 80 分以上90次 80 分以上90程分以上分以下分以下講師等級(jí)初級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師中級(jí)內(nèi)部講師高級(jí)內(nèi)部講師薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)50 元/小時(shí)80 元/ 小時(shí)80 元/ 小時(shí)120 元/ 小時(shí)附錄 10內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表講員：報(bào)告內(nèi)容：報(bào)告時(shí)間：講員教學(xué)態(tài)度非常認(rèn)真比較認(rèn)真一般差對(duì)內(nèi)容掌握情非常豐富比較深入一般差況講員表達(dá)能力非常生動(dòng)比較清晰