裝配員工技能培訓(xùn)方案

1、裝配員工技能培訓(xùn)方案、培訓(xùn)目的1. 為了讓新進(jìn)員工能更好的融入裝配車間日常生產(chǎn)工作，對(duì)新進(jìn)員工按機(jī)型工序工段進(jìn)行組織安排 員工裝配技能的培訓(xùn)。2. 為了能進(jìn)一步的實(shí)施公司計(jì)劃方案，讓裝配員工的裝配技能水平能穩(wěn)步的提升，由相關(guān)技術(shù)人員 及負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員對(duì)新老員工進(jìn)行指導(dǎo)性講解培訓(xùn)。二、培訓(xùn)對(duì)象公司所有新進(jìn)員工，按機(jī)型與工段對(duì)人員如下分類機(jī)型工段工序姓名性別XT101機(jī)芯、機(jī)芯固定整機(jī)調(diào)試徐龍遠(yuǎn)男馬禮江男劉楊男機(jī)冗、帶盤部件丁治瓊女TD系列機(jī)芯1工序羅紹芬女2工序陳春霞女3工序張欠欠女調(diào)試機(jī)芯調(diào)試?yán)詈｝埬姓麢C(jī)測(cè)試鄭武卿男機(jī)冗、帶盤部件鄭武卿男陳黃建男人員負(fù)責(zé)人姓名性別姓名性別劉明男王火貴男徐工陳建

2、平男易茂亭男石孝狀男陳宇男金升法李英杰男李夢(mèng)思女余金峰女湯帥男楊海江男李杰男金升法胡能強(qiáng)余金峰女陳冬冬男對(duì)表格中的補(bǔ)充說(shuō)明：1. XT101機(jī)型的新員工人數(shù)總計(jì)為8人，根據(jù)后續(xù)的培訓(xùn)要求對(duì)新員工進(jìn)行擇優(yōu)入取4人,2. TD系列機(jī)型的新員工人數(shù)總計(jì)為14人，按工段對(duì)人員進(jìn)行選擇分類，其中機(jī)芯、調(diào)試與機(jī)殼工 段按工序分類組裝，各工序生產(chǎn)人員按 1人次對(duì)新員工進(jìn)行擇優(yōu)入用，共計(jì)為 8人（機(jī)芯調(diào)試、機(jī)殼組 裝工段分別為2人）、培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。四、培訓(xùn)方式根據(jù)不同機(jī)型，按不同的方式由工程分類指導(dǎo)性綜合講解：1、 全自動(dòng)XT101機(jī)型由“徐工”對(duì)

3、新進(jìn)員工由 進(jìn)行指導(dǎo)并講解；機(jī)殼、框架、儲(chǔ)帶機(jī)構(gòu)由裝配員工“張冉”帶徒的方式輔助指導(dǎo)安裝。2、半自動(dòng)TD系列機(jī)型按工段、工序定崗分類對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行指導(dǎo)講解，并輔助新員工各工序段組 裝一次。五、培訓(xùn)內(nèi)容1. 常規(guī)的機(jī)械組裝配合要求與相關(guān)技能；2. 公司各機(jī)型的零配件認(rèn)知；3. 各工段部件的裝配性能與質(zhì)量要求；4. 整機(jī)性能要求與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、培訓(xùn)考核評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)表：該表中的數(shù)量按單人次計(jì)算，其中為平均的可按周期進(jìn)行調(diào)整機(jī)型工段工序產(chǎn)量質(zhì)量首次首月第二月XT101機(jī)芯1臺(tái)/天平均2臺(tái)/天3.5臺(tái)/天合格機(jī)芯固定3臺(tái)/天平均5臺(tái)/天10臺(tái)/天合格整機(jī)調(diào)試0.25臺(tái)/天平均0.75臺(tái)/天3臺(tái)/天合格機(jī)

4、殼、框架1臺(tái)/天2.5臺(tái)/天6臺(tái)/天合格TD系列機(jī)芯1工序2臺(tái)/天平均6臺(tái)/天平均18臺(tái)/天合格2工序1.5臺(tái)/天平均5臺(tái)/天平均15臺(tái)/天合格3工序2臺(tái)/天平均6臺(tái)/天平均18臺(tái)/天合格調(diào)試機(jī)芯調(diào)試2.5臺(tái)/天5臺(tái)/天9臺(tái)/天合格整機(jī)測(cè)試4臺(tái)/天平均10臺(tái)/天15臺(tái)/天合格機(jī)冗、帶盤部件7臺(tái)/天10臺(tái)/天平均13臺(tái)/天合格1. 對(duì)新員的工段組裝效益與質(zhì)量的評(píng)定： 根據(jù)工段/工序?qū)π聠T工進(jìn)行定產(chǎn)定量的組裝檢測(cè)， 符合公 司質(zhì)量要求并能按時(shí)完成量產(chǎn)的工員，由部門擇優(yōu)入用。2. 對(duì)新員的工作態(tài)度與機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)的評(píng)定：根據(jù)員工對(duì)部門主管的工作安排與新員工的工作積極 性，再由“人事部”提供新員工的以往工作經(jīng)歷對(duì)該員工進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，由“行政人事部”進(jìn)行擇優(yōu)入 取。七、員工薪資1. 新入用員工在培訓(xùn)期間，可根據(jù)公司規(guī)定給予每位新員工按月薪發(fā)放；2. 對(duì)于合格入用的新員工首月可根據(jù)車間提供的計(jì)時(shí) /計(jì)件工票核算工薪，計(jì)按首