2020工程項目管理年終工作總結(jié)(4篇范文)

1、工作總結(jié)應明確自己的工作職責， 就是在公司負責哪些工作， 每一項工作情況如果數(shù)據(jù)， 那就量化，以及工作完成質(zhì)量。提出今后努力的方向，以及希望得到什么樣的鍛煉及工作機 會，還可以提現(xiàn)明年工作計劃，結(jié)尾：感謝公司各位領導的栽培和給予學習的機會，感謝同 事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時刻嚴格要求自己用心做好每一件 事，XX年我將更加積極、努力地投入到今后的工作中，為公司的發(fā)展盡我微薄之力。下面是 由愛師網(wǎng)小編為大家整理的“ 2019 工程項目管理年終工作總結(jié)” ，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2019 工程項目管理年終工作總結(jié) 第一篇： 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間過去了一年，感觸頗深，做一份

2、工程項目管理一年工作總結(jié)，來回 報自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現(xiàn)場施 工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理 論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。 一、技術管理方面 1、 外部協(xié)調(diào)： 對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展很大的幫助。我 的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管 網(wǎng)配套設計工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工 作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配 合各專業(yè)設計人員

3、，完成各項任務。 2、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、 供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設 想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。 二、質(zhì)量目標方面 1、 通過限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到 工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì) 量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。 2、積極推廣新技術， 公司上下計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作， 在去年取得 7項市級 2 項省級優(yōu)質(zhì) 工程的基礎上，今年又取得

4、xx鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、 電解煙氣凈化回收系統(tǒng) 工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和 xx 車場、 xx 電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程， 超額完成年初制定的一部優(yōu)， 二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。 3、通過實施 xx 某公司計量器具補充管理辦法 ，促使各項目和管理計量器具的設備公 司嚴格按照 xx 程序運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送 檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。 4、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求， 對公司機關、 各常設機構(gòu)所在建工程項目部進行了例行審 核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的 51 項不符合項督促改進完畢。 三、建立

5、項目核算制 對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計 算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工， 用工要按時按量 （定量定工） ；材料在在提取使用前， 施工主要負責人要熟悉施工圖紙， 對所 用的材料的數(shù)量做到心中數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施 工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。 工程項目管理一年工作總結(jié)中，通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目 施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的 2020 年中，我將繼續(xù)拼搏。 2019 工程項目管理年終

6、工作總結(jié) 第二篇： 一年的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了項目組的工程管理過程當中，經(jīng)歷 了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目了一定深度的了解和認識，對工程現(xiàn)場管理 更是了初步的實踐經(jīng)驗， 對以后深入工作起到了奠基的作用。 現(xiàn)針對本人在 2019 年的這一段 工作中的親身感受，特進行總結(jié)如下： 一、學會執(zhí)行 在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤， 施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我 們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為 完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確

7、執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一 落實細節(jié)、解決問題。在工作中，以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到理據(jù)。在執(zhí) 行任務的過程當中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關部門工程 進展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全局，兼顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)，為 企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。 二、新的感受 主觀能動性。 xx 人家項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí) 行。特別是些繁雜的工作并沒什么規(guī)律可循， 需要的是我們腳踏實地去貫徹、 去執(zhí)行。 因此， 主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行， 條件

8、的要去執(zhí)行，沒條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地去面對，遇到 問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒什么問 題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度： “全心全意，立即行動” ，我相信：只要用心， 辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。 三、高效協(xié)作 自工程進入實質(zhì)性收尾階段后，大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這 就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體效的收尾工作計劃及相應的 趕工計劃。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己 部門對工程進展情況準確地

9、把握和對工程計劃合理的安排，同時還得聯(lián)系、關注其他部門的 進展，包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫 徹執(zhí)行。 四、對工作的更新理解 注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié) 決定成敗”、“心態(tài)決定一切” ，說起來容易，做起來可不輕松。更多的時候，工作不分大小都 需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？ 一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入微，身體力行，親力親為，不舍 不棄，一定能夠很好的完成工作任務！ 五、防患于未然 在日常工作巡檢過程中，應該注重觀察和思考，善于

10、及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問 題，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、更到位。同時需要對那 些能夠威脅 （或潛在威脅） 到工程進行的外界因素引起足夠的重視， 加強與施工單位的溝通， 并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施，將工作 落實到細處，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠，更需要潛 心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視，工程無小事，防患于未然。將工作 落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。 六、在執(zhí)行工作任務的時候，一切將以公司的利益最大化為前提 為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導、監(jiān)督、幫助

11、施工單位完成工作任務。 不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn)， 必須警惕。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我們要的不 是“甲方 乙方” 的對立關系， 這對于我們項目的進行來說并沒什么好處；而合作才是成功的 基礎，“甲方+乙方成功”，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了 同一個目標，那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠！ 以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感 受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還 許多不足之處，敬請領導指正！ 2

12、019 工程項目管理年終工作總結(jié) 第三篇： 2019 年將要過去， 2020 年既將到來， 在這一年中進步亦不足， 為了更好的干好明年的工 作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加 以改正。從 2019 年 xx 月到 xx 限公司至今，我在工程管理崗位工作。在 xx 片區(qū)擔任現(xiàn)場工 程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領導的關心培 養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作了快速的提升。在此感謝公司對我的信任及 同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的 不足之處。在此對過去一年的工

13、作進行個人總結(jié)，請公司領導指導與糾正： 一、主要工作職責 1、負責分管項目安全、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況。 2、負責項目各施工單位的中期價款審核工作。 3、負責做好已完工程的遺留問題處理工作。 4、負責個人分管項目的變更審核工作。 5、注重理論知識學習和與實踐的結(jié)合運用，提升復合型管理知識和能力。 6、負責辦公室辦公車輛的駕駛工作。 二、工作心得 1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要扎實的專業(yè)功底。 2、一個項目的成敗取決于團隊合作， 干一項工程需要多個部門的密切配合， 只整個團隊 克服眼前的一切困難，形成合力，才會強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取

14、得一個又 一個的勝利！ 3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。 4、學習圖紙要認真，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現(xiàn)場相匹 配。 5、只在實際過程中，不斷總結(jié)、不斷完善，虛心學習、力求上進，嚴格要求自己，積極 努力做好本職工作，團結(jié)同事，齊心奮進。 三、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗 1、注重施工事前控制的管理， 以順利達到施工預定目標， 比如， 做好專項施工前的組織 設計，進行技術交底等。 2、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關。 3、一道工序施工完成， 進入下一道施工工序前一定要做好驗收工作， 避免出現(xiàn)不必要的 返工。 四、自身不足之處 1、施

15、工全面管理工作還不太熟悉， 需要不斷的加強專業(yè)知識的學習及施工現(xiàn)場的管理經(jīng) 驗的積累。 2、實際操作較少， 造成自我感覺在施工技術上缺少信心， 需加強專業(yè)知識的學習， 提高 自身的專業(yè)技術水平。 3、工作時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事。 五、未來規(guī)劃 1、逐步學習掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。 2、取得相關專業(yè)技術職業(yè)證書及職稱的評定。 3、在工程管理方面要多學習，加強項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力。 總體來說，對于領導交給的各項任務都順利完成了， 過去一年來從事工程管理的工作， 自 身在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力

16、、 管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。過去 一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領導和同事們的認可，展望未來，在工作中將會更多的新的 挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑 戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！ 2019 工程項目管理年終工作總結(jié)第四篇： 時光荏苒， 白駒過隙， 我們走過了歷經(jīng)風風雨雨的 2019 年。這一年， 在公司項目領導的 帶領下， 在各部門同事的通力協(xié)作下， 平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關， 項目部全體上下同心協(xié)力，排除萬難，整個工程取得了極其寶貴的階段性勝利

17、，同時也為來 年下一階段的工作奠定了良好的基礎?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下： 一、勤懇務實，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)工作 今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填 方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為i、ii、iii、iv共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè)，整個土方工 程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多 方關系的協(xié)調(diào)溝通。 1、 每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地點的記錄。從開工之日起， 施工現(xiàn)場每 天都變化，而每天的工作情況我部都進行了詳細、如實的記載。并且從一段時間的工作效率 推測出工作進度，制定切實可行的工作進度計劃。 2、 落實并在

18、施工現(xiàn)場適當優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運， 運輸通道是先決條件， 因此修筑臨時道路是必須嚴格完成的一項準備工作。臨時道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷 運土車和大型機械設備的能力，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換 填磚渣。磚渣是從外部采購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部所成員輪 流通宵值班近一個月才完成，然后調(diào)派機械整平、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米 的臨時路， 為現(xiàn)場土方運輸提供了可靠的保障。 各分包機械作業(yè)部位和順序， 以及運土車進、 出場的線路的制定均會現(xiàn)場施工員參與制定，并且在施工條件改變的情況下予以及時變更和 優(yōu)化。在著手做西側(cè)湖區(qū)駁岸的

19、時候，i、ii區(qū)由于暴雨及地下水滲透導致近20萬立方米的 水無法及時排出，直接影響到駁岸的開挖。在排水方案實施之后，我部對水位進行了長達一 個月的跟蹤觀測，為后期的進度制定提供了準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。 3、 檢查與監(jiān)控分包單位的施工情況。設計施工圖紙是檢驗現(xiàn)場施工效果的唯一依據(jù)， 湖 底各部標高以及湖岸等細部結(jié)構(gòu)位置在圖紙上都明確的說明，而現(xiàn)實的施工卻難免會發(fā)生偏 差。目前，土方工程各方面質(zhì)量均達到了監(jiān)理檢查驗收的標準，這是我部利用儀器在現(xiàn)場進 行上千次的高程及坐標校核的成果，不僅效避免了返工的情況，而且對工程進度與質(zhì)量提供 了保障。 4、安全無小事。偌大的施工現(xiàn)場，三十余臺機械施工作業(yè)以及八十多運

20、土車來回奔波， 任何一個細節(jié)問題都可能演變成安全事故。作為主管現(xiàn)場的施工人員時刻都緊繃著安全意識 這條弦。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，立刻拍照取樣，通知所屬分包單位設立安全警示標志，責 令按時整改。深入人心的安全意識確保了整個工程沒出現(xiàn)任何重大安全事故。 二、嚴謹細致，為工程量的確認提供力的依據(jù) 現(xiàn)場施工與工程經(jīng)濟效益是息息相關的，分包將土方外運時，運距的確認和卸土場的土 方量直接影響總體費用的高低。土方量的每一次結(jié)算都是我部人員利用全站儀將所開挖部分 依次走點，再在電子圖紙上計算得出。而大大小小的卸土場也是我部人員運用水準儀和皮尺 量出，所嚴謹而細致的測量工作保證了數(shù)據(jù)的客觀性和公正性，是土方結(jié)算

21、的可靠依據(jù)。 除了土方結(jié)算，現(xiàn)場其他的費用也不容小視。比如機械措施費，由于這些費用結(jié)算的時 間跨度長，措施量非常零散，對此我部將措施量進行了分門別類的統(tǒng)計，確保在和分包單位 核對時做到據(jù)可循。磚渣也是一筆非常大的費用，所的磚渣在運入現(xiàn)場的時候都會由我部人 員進行方量確認，然后在正副票據(jù)上簽字，保證了磚渣方量真實可靠。 所工程量的確認，我部都做到了嚴謹公證，不僅保證了項目部的經(jīng)濟效益，而且還為客 戶創(chuàng)造了價值。 三、通情達理，妥善梳理各方工作關系 作為現(xiàn)場施工人員，處理好與各方的關系尤為重要。在監(jiān)理日常的檢查工作中，我部人 員積極作好陪同工作，在檢查過程中就事論事，不卑不亢，遇到意見能虛心接受，出現(xiàn)