如何當(dāng)好班組長(zhǎng)(小山供電所)

1、我為企業(yè)立新功，我與電網(wǎng)共成長(zhǎng)淺談如何當(dāng)好班組長(zhǎng)“兩改一同價(jià)”以來，農(nóng)電事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。我從1999年參加工作至今已快十五年了，從一名供電所普通農(nóng)電工成長(zhǎng)成為一名班組長(zhǎng)，親身經(jīng)歷了這農(nóng)電大發(fā)展的歷程，也盡自己之所能，付出了自己應(yīng)盡的力量?；仡欁约号c農(nóng)電事業(yè)共同成長(zhǎng)的歷程以及自己三年配電班班長(zhǎng)和兩年?duì)I業(yè)班長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，對(duì)如何做好一名班組長(zhǎng)也有了自己的見解和心得：一、嚴(yán)格要求自己，讓自己有擔(dān)任班組長(zhǎng)的能力。1、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。要想成為一名合格的班組長(zhǎng)，必需要經(jīng)歷多年的工作實(shí)踐，這個(gè)過程可能是艱苦的磨練，在充分總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后，才能夠深刻了解本職工作的具體層次、內(nèi)容和

2、含義，在處理工作時(shí)才能夠胸有成竹、得心應(yīng)手。2、天行健，君子以自強(qiáng)不息；地勢(shì)坤，君子以厚德載物。在具體工作中，也許會(huì)遇到領(lǐng)導(dǎo)的誤會(huì)，甚至是尖銳的批評(píng)；也許會(huì)遇到班組成員犯錯(cuò)誤，甚至是公開地反對(duì)自己；也許會(huì)遇到蠻不講理的客戶，甚至遭到客戶的侮辱。面對(duì)這樣的情況，只有擁有寬德仁厚、大度包容的胸懷，才能夠使頭腦清醒去協(xié)調(diào)溝通，才能夠杜絕小肚雞腸明爭(zhēng)暗斗，才能夠化解矛盾贏得信任和尊重。3、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。凡是優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，必定是身先士卒、帶頭肯干的人。班組長(zhǎng)管理員工，不僅要靠“言傳”，更要靠“身教”。俗話說的好：“上梁不正下梁歪”，如果作為班組長(zhǎng)言行不一，不能做到律人先律己，必然

3、會(huì)喪失公信力和權(quán)威性，最后導(dǎo)致班組難以管理、工作混亂。4、路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備、新技術(shù)、新方法、新軟件在電網(wǎng)和工作中不斷得到應(yīng)用，不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，不進(jìn)取工作就會(huì)難以做好，因此作為一名班組長(zhǎng)，一定要不斷地去充實(shí)自己，去積極進(jìn)取努力上進(jìn)，只有這樣，遇事才會(huì)有主張和見解，才會(huì)為班組設(shè)定高的工作目標(biāo)，才會(huì)勇于迎接挑戰(zhàn)。二、運(yùn)用各種科學(xué)管理方式和方法，建設(shè)高效、高素質(zhì)班組。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，不僅是一個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)能手，還應(yīng)當(dāng)是一個(gè)懂得管理、懂得處理各方面關(guān)系的高手。有人說：班組長(zhǎng)既是“司令”又是“政委”，也是“戰(zhàn)士”。這句話形象地表明了班組長(zhǎng)的具體角色。只有

4、做好這三方面的角色，自己的班組才能成為過硬、高績(jī)效的班組。1、建設(shè)和發(fā)揚(yáng)班組文化。通過寫心得、談感想、聽故事、搞演講、做公益等形式，在班組內(nèi)積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，讓班組成員樹立助人為樂、服務(wù)社會(huì)的價(jià)值觀念，使整個(gè)班組充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力的堡壘作用。2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，讓班組永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前沿。學(xué)習(xí)的重要性不言而喻，作為一名班組長(zhǎng)，要樹立“學(xué)習(xí)也是工作職責(zé)”的觀念，帶領(lǐng)全班人員制定好學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期組織崗位練兵活動(dòng)，讓每一位班組成員都成為技術(shù)能手業(yè)務(wù)骨干并具備積極進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。3、因人而異，充分發(fā)揮每個(gè)班組成員的優(yōu)勢(shì)?！俺哂兴?，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有做事特別慢但

5、是很細(xì)心的，有愛動(dòng)腦筋但做事很馬虎的，有做事細(xì)心但缺乏經(jīng)驗(yàn)的，有做事速度快但缺乏主動(dòng)性的。作為班組長(zhǎng)平時(shí)要了解每位員工的特點(diǎn)，在安排工作時(shí)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣才能發(fā)揮出班組最大的效能。4、獎(jiǎng)罰分明，杜絕“干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)。俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”，在具體工作中，班組長(zhǎng)一定要把握好制度和原則的執(zhí)行，對(duì)遵章守法干得好干的多的員工，就要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于執(zhí)行力差的員工就要給予批評(píng)和處罰，只有這樣，才能提高班組成員們的工作積極性，提高工作效率。班組是企業(yè)的基層單位，班組的責(zé)任心、凝聚力、工作態(tài)度決定了公司的工作效率與效益。作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，只有不斷增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高管理水平，才能與電力事業(yè)共成長(zhǎng)，把班組長(zhǎng)