湖南監(jiān)理培訓進度控制課件

1、湖南監(jiān)理培訓進度控制課件建設工程進度控制湖南監(jiān)理培訓進度控制課件監(jiān)理員培訓Contents目錄流水施工原理流水施工原理二建設工程進度控制概述建設工程進度控制概述一網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術三建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法四建設工程設計階段的進度控制建設工程設計階段的進度控制五建設工程施工階段的進度控制建設工程施工階段的進度控制六湖南監(jiān)理培訓進度控制課件第一章 建設工程進度控制概述 建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際

2、進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至建設工程竣工驗收交付使用。第一節(jié) 建設工程進度控制的概念湖南監(jiān)理培訓進度控制課件 建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用。 建設工程進度控制的總目標是建設工期。進度計劃的目標湖南監(jiān)理培訓進度控制課件影響進度的因素業(yè)主因素勘查設計因素施工技術因素自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素組織管理因素材料、設備因素湖南監(jiān)理培訓進度控制課件組織措施進度控制的措施技術措施經濟措施 合同措施湖南監(jiān)理培訓進度控制課件進度控制的主要任務湖南監(jiān)理培訓進度控制課件 為了有效地控制建設工程進度

3、，監(jiān)理工程師要在設計準備階段向建設單位提供有關工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。在設計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。湖南監(jiān)理培訓進度控制課件監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)建設單位的計劃系統(tǒng)施工單位的計劃系統(tǒng)設計單位的計劃系統(tǒng)第二節(jié) 建設工程進度控制計劃體系湖南監(jiān)理培訓進度控制課件第三節(jié)建設工程進度計劃的表示方法和編制程序 一、建設工程進度計劃的表示方法 （一）橫道圖 橫道圖也稱甘特圖，形象、直觀，且易于編制和理解。 用橫道圖表示的建設工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側

4、的工作名稱及工作的 持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側的橫道線部分。該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件 （二）網(wǎng)絡圖 無論是建設工程設計階段的進度控制，還是施工階段的進度控制，均可使用網(wǎng)絡計劃技術。 作為建設工程監(jiān)理工程師， 必須掌握和應用網(wǎng)絡計劃技術。 1、網(wǎng)絡計劃的種類 網(wǎng)絡計劃可分為確定型和非確定型兩類。 如果網(wǎng)絡計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關系都是確定的，就是確定型網(wǎng)絡計劃，否則屬于非確定型網(wǎng)絡計劃。 建設工程進度控制主要應用確定型網(wǎng)絡計劃

5、。（1）時標網(wǎng)絡計劃（2）搭接網(wǎng)絡計劃（3）有時限的網(wǎng)絡計劃（4）多級網(wǎng)絡計劃湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v一、單項選擇題v1、建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目（ ）。 A在實施過程中應用動態(tài)控制原理 B按預定的時間動用或提前交付使用 C進度控制計劃免受風險因素的干擾 D各方參建單位的進度關系得到協(xié)調v2、在建設工程進度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是（ ）。 A工程項目進度平衡表 B單位工程施工進度計劃 C工程項目前期工作計劃 D工程項目總進度計劃v3、當監(jiān)理工程師接受建設單位的委托對建設工程實施全過程監(jiān)理時，為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程師最早應在（

6、）階段進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析。 A前期決策 B設計準備 C建設準備 D施工準備v4、監(jiān)理工程師控制建設工程進度的技術措施是指（ ）。 A審查承包商提交的進度計劃B建立進度控制目標體系 C及時辦理工程進度款支付手續(xù) D建立進度信息溝通網(wǎng)絡v5、橫道計劃作為控制建設工程進度方法之一，局限性是不能（ ）A反映出建設工程實施過程中勞動力的需求量B明確反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系C反映出建設工程實施過程中材料的需求量D直觀地反映出建設工程的施工期限 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 二、多項選擇題v 1、進度控制的技術措施包括（ ）。A推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實行分段設計、分段發(fā)包和

7、分段施工B采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制 C建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度 D審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工E編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制v 2、編制監(jiān)理總進度計劃的依據(jù)有（ ）。 A工程項目可行性研究報告 B工程項目建設總進度計劃C設計總進度計劃 D施工總進度計劃 E工程項目前期工作計劃v 3、在建設工程設計準備階段，監(jiān)理工程師進度控制的主要任務有（ ）。A向建設單位提供有關工期的信息 B進行施工現(xiàn)場條件調查和分析C編制或審核施工總進度計劃 D協(xié)助建設單位確定工期總目標E編制設計

8、階段工作計劃湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 4、為了有效地控制各專業(yè)的設計進度，應編制設計作業(yè)進度計劃。該計劃的編制依據(jù)包括（ ）。A單位工程設計工日定額 B初步設計工作進度計劃C施工圖設計工作進度計劃 D所投入的設計人員數(shù)E工程項目建設總進度計劃v 5、影響建設工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（ ）。A地下埋藏文物的保護及處理 B臨時停水停電C施工安全措施不當 D計劃安排原因導致相關作業(yè)脫節(jié)E向有關部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤 v 6、工程項目建設總進度計劃是對工程項目從開始建設至竣工投產全過程的統(tǒng)一部署，其主要內容有（ ）。A投資計劃年度分配表 B設計總進度計劃表C工程項目

9、一覽表 D年度建設資金平衡表E工程項目進度平衡表 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件第二章 流水施工原理 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件施工過程、流水強度流水施工參數(shù)工藝參數(shù)工藝參數(shù)時間參數(shù)時間參數(shù)空間參數(shù)空間參數(shù)工作面、施工段流水節(jié)拍、流水步距、流水施工工期湖南監(jiān)理培訓進度控制課件施工過程基礎工程結構安裝室內裝修室外工程施工進度（周）510152025303540455055604025105 K2054 tm湖南監(jiān)理培訓進度控制課件 516)1( Kn54 Km湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v一、單項選擇題v6、某分部工程有3個施工過程，分為4個流水節(jié)拍相等的施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，已知各施工過程的流

10、水節(jié)拍分別為6天、4天、4天，則流水步距和專業(yè)工作隊數(shù)分別為（ ）。A6天和3個 B4天和4個 C4天和3個 D2天和7個v7、建設工程組織流水時，相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等，但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是（ ）。A固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工 B加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工 C一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工 D固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工v8、在組織流水施工時，用來表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)通常包括（ ）。A施工過程和施工段 B流水節(jié)拍和流水強度 C施工過程和流水強度 D流水步距和流水強度v 9、某項工作的工程量

11、為320m3,時間定額為05工日/m3，如果每天安排2個工作班次，每班8人去完成該工作，則其持續(xù)時間為（ ）天。A10 B20 C40 D80湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 二、多項選擇題v 7、流水施工方式的特點包括（ ）。A盡可能地利用工作面進行施工 B施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單C單位時間內投入的資源量成倍增加 D單位時間內投入的資源量較為均衡E專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工v 8、關于組織流水施工中時間參數(shù)的有關問題，下列說法正確的有（ ）。A流水節(jié)拍是某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間 B流水節(jié)拍小，其流水速度快，節(jié)奏感強C流水步距是兩個相鄰的工作隊進入流水作業(yè)的時間間隔 D工期是第一個專業(yè)隊

12、投入流水施工開始到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個延續(xù)時間E確定流水步距時，應滿足各施工過程的專業(yè)工作隊投入施工后盡可能保持連續(xù)作業(yè)的要求湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 9、建設工程組織平行施工時的特點包括（ ）。A能夠充分利用工作面進行施工B施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單C單位時間內投入的資源量成倍增加D勞動力及施工機具等資源能均衡使用E各專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工v 10、建設工程組織非節(jié)奏流水施工時的特點包括（ ）。A各專業(yè)工作隊不能在施工段上連續(xù)作業(yè)B各施工過程在各施工階段的流水節(jié)拍不全相等C相鄰專業(yè)工作隊的流水步距不盡相等D專業(yè)工作隊數(shù)小于施工過程數(shù)E有些施工段之間可能有空閑時間 湖南監(jiān)

13、理培訓進度控制課件ij工作名稱持續(xù)時間工作名稱持續(xù)時間節(jié)點編號工作名稱持續(xù)時間節(jié)點編號a雙代號網(wǎng)絡圖中工作表示方法b單代號網(wǎng)絡圖中工作表示方法第三章 網(wǎng)絡計劃技術 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件123456支模13天扎鋼筋12天混凝土11天支模23天扎鋼筋22天混凝土21天湖南監(jiān)理培訓進度控制課件雙代號網(wǎng)絡計劃（一）基本概念雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖1 .箭線（工作） 雙代號網(wǎng)絡圖中，每一條箭線表示一項工作。任意一條實箭線都要占用時間，并多數(shù)要消耗資源。虛箭線既不占用時間也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。 jiji工作持續(xù)時間工作名稱23AB（a）

14、（b）BA342（b）虛箭線的應用之三正確 錯誤；（a）圖4-7 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件2 .節(jié)點（又稱結點、事件） 節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網(wǎng)絡圖中有三個類型的節(jié)點：起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點。 節(jié)點編號：ij,不重復。湖南監(jiān)理培訓進度控制課件 3 .線路 網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最終達到終止節(jié)點的通路稱為線路。在一個網(wǎng)絡圖中可能有多條線路，線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，即線路所需要的事件。 在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長

15、，稱為關鍵線路，一般用雙線或粗線標注。 4 .邏輯關系 網(wǎng)絡圖中工作之間相互制約或相互依賴的的關系稱為邏輯關系。包括工藝關系和組織關系。湖南監(jiān)理培訓進度控制課件（二）繪圖規(guī)則1 .雙代號網(wǎng)絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。 2 .雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3 .雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4 .雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。5 .當雙代號網(wǎng)絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）。6 .繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉。7 .雙代號網(wǎng)絡圖中，應只有

16、一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網(wǎng)絡計劃除外）。8 .雙代號網(wǎng)絡圖應條理清楚，布局合理。 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件湖南監(jiān)理培訓進度控制課件65452653湖南監(jiān)理培訓進度控制課件654526530 6 44 10 06 11 410 15 40 4 00 4 00 2 22 4 24 9 15 10 04 10 04 10 010 15 010 15 09 12 312 15 3ES EF TFLS LF FF湖南監(jiān)理培訓進度控制課件061ST008H37G59I561191210153B42A64C2004021510FIN06E65D54941015T T c c = 15 = 15LA

17、G = 0LAG = 3LAG = 4LAG = 0LAG = 1LAG = 0LAG = 0LAG = 2LAG = 0LAG = 0LAG = 0LAG = 0LAG = 00044334000100200020015151510151215101054101044200405D46E64C102A27G39I20S14H83B4工作代號i工作名稱持續(xù)時間D工作代號ji工作名稱j持續(xù)時間DESiiTFiEFjESjTFjEFLFjFFjLSjLFiFFiiLSi,jLAG湖南監(jiān)理培訓進度控制課件湖南監(jiān)理培訓進度控制課件湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v一、單項選擇題v10、關于雙代號網(wǎng)絡計劃中的虛

18、箭線，下列說法中不正確的是（ ）。A虛箭線主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關系 B虛箭線所代表的工作不消耗時間 C虛箭線代表的可能是虛工作也可能是實工作 D虛箭線所代表的工作不消耗資源v11、工作A的工作持續(xù)時間為2天，該工作有三項緊后工作，工作持續(xù)時間分別為4天、6天、3天，最遲完成時間分別為16天、12天、11天，則工作A的最遲開始時間為第（ ）天。A2天 B4天 C6天 D8天v12、在工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化過程中，在縮短工作持續(xù)時間對質量和安全影響不大的情況下，應選擇的壓縮對象是（ ）的關鍵工作。A縮短持續(xù)時間所需增加費用最少 B持續(xù)時間最長且有充足備用資源C持續(xù)時間最長且資源消耗最

19、少 D資源消耗少從而使直接費用最少 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 13、某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作H的總時差和自由時差（ ）天。A均為2 B分別為3和2 C分別為4和2 D分別為4和3湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 14、在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作（ ）。A自由時差最小 B與其緊后工作之間的時間間隔為零C持續(xù)時間最長 D最遲開始時間與最早開始時間的差值最小v 15、在某工程雙代號網(wǎng)絡計劃中，如果其計劃工期等于計算工期，且工作i-j的完成節(jié)點j在關鍵線路上，則工作i-j的自由時差（ ）A與總時差相等，且必為零 B小于其相應的總時差C等于其相應的總時差 D超

20、過其相應的總時差v 16、建設工程總費用由直接費和間接費兩部分組成，隨著建設工期的縮短，會引起（ ）。A直接費和間接費同時增加 B直接費增加，間接費減少C直接費和間接費同時減少 D直接費減少，間接費增加湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 17、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（ ）的線路。A雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線B單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時距總和最大C雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成D單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成v 18、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的最早開始時間和最早完成時間分別為3天和8天，則說明該工作實際上最早應從開工后（ ）。A第3天上班時刻開始，第8天下班時刻完成B第3天上班時刻開始，第9

21、天下班時刻完成C第4天上班時刻開始，第8天下班時刻完成D第4天上班時刻開始，第9天下班時刻完成v 19、工程網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化是通過（ ），使計算工期滿足要求工期。A改變關鍵工作之間的邏輯關系 B將關鍵工作壓縮成非關鍵工作C壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間 D壓縮關鍵工作的持續(xù)時間湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 二、多項選擇題v 11、以下說法正確的是（ ）。A關鍵線路上的工作都是關鍵工作 B兩端為關鍵節(jié)點的工作一定是關鍵工作C在計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路不會發(fā)生轉移D總持續(xù)時間最長的線路是關鍵線路 E關鍵線路只有一條v 12、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該

22、計劃表明（ ）。A工作2-5的最遲完成時間為30天 B工作2-5的最遲完成時間為40天C工作2-5的總時差為15天 D工作2-5的自由時差為5天E工作2-5的最早開始時間為10天湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 13、關于工程費用與工期的關系，正確的有（ ）。 A工期延長，工程總費用一定增加 B工期縮短，工程總費用一定增加 C工期縮短，直接費用隨著增加 D工期縮短，間接費用隨著增加E工期延長，間接費用隨著增加v 14、某工程單代號搭接網(wǎng)絡計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關鍵工作有（ ）。A工作A B工作B C工作C D工作D E工作E湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 15、根據(jù)下表

23、給定邏輯關系繪制而成的某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括（ ）。A節(jié)點編號有誤 B存在循環(huán)回路C有多個起點節(jié)點 D有多個終點節(jié)點E不符合給定邏輯關系湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 16、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（ ）的線路。A雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線B時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線C單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零D雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成E單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成v 17、工程網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的目的是為了尋求（ ）。A工程總費用最低時的工期安排 B資源均衡條件下的最優(yōu)工期安排C工期固定條件下的資源均衡安排 D資源有限條件下的最短工期安排E滿足要求工期的計劃

24、安排 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件第四章 建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法 一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程1、進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查(1)定期收集進度報表資料；(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況；(3)定期召開現(xiàn)場會議。2、實際進度數(shù)據(jù)的加工處理3、實際進度與計劃進度的對比分析湖南監(jiān)理培訓進度控制課件進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查實際進度數(shù)據(jù)的加工處理實際進度與計劃進度的對比分析第四章 建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法 一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程湖南監(jiān)理培訓進度控制課件 進度計劃的實施 外部干擾 建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) 收集實際進度數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)處理（整理、統(tǒng)計、分析） 實際進度與計劃進度的比較 否 是否出現(xiàn)偏

25、差 是 進入進度調整系統(tǒng)湖南監(jiān)理培訓進度控制課件1分析進度偏分析進度偏差產生的原因差產生的原因2分析進度偏差對后續(xù)分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響工作和總工期的影響3確定后續(xù)工作和確定后續(xù)工作和總工期的限制條件總工期的限制條件4采取措施采取措施調整進度計劃調整進度計劃5實施調整實施調整后的進度計劃后的進度計劃二、進度調整的系統(tǒng)過程湖南監(jiān)理培訓進度控制課件 出現(xiàn)進度偏差 分析產生偏差的原因 分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響 確定工期和后續(xù)工作的限制條件 采取措施調整進度計劃 采取相應的組織經濟技術措施 實施調整后的進度計劃 返回進度監(jiān)測系統(tǒng)湖南監(jiān)理培訓進度控制課件三、實際進度與計劃進度的比較

26、方法三、實際進度與計劃進度的比較方法1、橫道圖比較法橫道圖比較法是把項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線處，進行直觀比較的一種方法。這種方法簡明直觀，編制方法簡單，使用方便，是人們常用的方法。例：某鋼筋混凝土基礎工程，分三段組織流水施工時，其施工的實際進度與計劃進度比較，如下圖所示。 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件湖南監(jiān)理培訓進度控制課件從比較中可以看出，第10天末進行施工進度檢查時，基槽挖土施工應在檢查的前一天全部完成，但實際進度僅完成了7天的工程量，約占計劃總工程量的77.8，尚未完成而拖后的工程量約占計劃總工程量的22.2；混凝土墊層施工也應全部完成，但

27、實際進度僅完成了2天的工程量，約占計劃總工程量的66.7，尚未完成而拖后的工程量約占計劃總工程量的33.3；綁扎鋼筋施工按計劃進度要求應完成5天的工程量，但實際進度僅完成了4天的工程量，約占計劃完成量的80，（約為綁扎鋼筋總工程量的44.4），尚未完成而拖后的工程量約占計劃完成量的20，（約為綁扎鋼筋總工程量的11.1）。 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件 、 S形曲線比較法。S形曲線比較法是在一個以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量的坐標體系上，首先按計劃時間和任務量繪制一條累計完成任務量的曲線（即S形曲線），然后將施工進度中各檢查時間時的實際完成任務量也繪在此坐標上，并與S形曲線進行比較

28、的一種方法。對于大多數(shù)工程項目來說，從整個施工全過程來看，其單位時間消耗的資源量，通常是中間多而兩頭少，即資源的投入開始階段較少，隨著時間的增加而逐漸增多，在施工中的某一時期達到高峰后又逐漸減少直至項目完成，其變化過程可用圖1表示。而隨著時間進展累計完成的任務量便形成一條中間陡而兩頭平緩的S形變化曲線，故稱S形曲線，如圖2所示。 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件湖南監(jiān)理培訓進度控制課件、香蕉形曲線比較法。香蕉形曲線實際上是兩條S形曲線組合成的閉合曲線。一般情況下，任何一個施工項目的網(wǎng)絡計劃，都可以繪制出兩條具有同一開始時間和同一結束時間的S形曲線：其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進度所繪制的S形

29、曲線，簡稱ES曲線；其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度所繪制的S形曲線，簡稱LS曲線。由于兩條S形曲線都是相同的開始點和結束點，因此兩條曲線是封閉的。除此之外，ES曲線上各點均落在LS曲線相應時間對應點的左側，由于這兩條曲線形成一個形如香蕉的曲線，故稱次為香蕉形曲線。只要實際完成量曲線在兩條曲線之間，則不影響總的進度。 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件湖南監(jiān)理培訓進度控制課件4、前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過某檢查時刻施工項目實際進度前鋒線，進行施工項目實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。所謂前鋒線是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際

30、進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度的偏差。凡前鋒線與工作箭線的交點在檢查日期的右方，表示提前完成計劃進度；若其點在檢查日期的左方，表示進度拖后；若其點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件已知網(wǎng)絡計劃如下圖所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)A工作已完成，B工作已進行1天，C工作已進行2天，D工作尚未開始。湖南監(jiān)理培訓進度控制課件（1）繪制實際進度前鋒線 所謂前鋒線是指在原時標網(wǎng)絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件（2）填寫網(wǎng)絡計

31、劃檢查結果分析表（列表比較法）工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)到計劃最遲完成時尚有天數(shù)原有總時差尚有總時差情況判斷23B3126510121影響工期1天25C3217521211正常24D2027522220正常湖南監(jiān)理培訓進度控制課件檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù)工作持續(xù)時間工作已進行時間到計劃最遲完成時尚有天數(shù)工作最遲完成時間檢查時間尚有總時差到計劃最遲完成時尚有天數(shù)檢查計劃時尚需作業(yè)天數(shù) 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件（3）繪制檢查后、未調整前的雙代號時標網(wǎng)絡圖 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件（4）繪制調整后的雙代號時標網(wǎng)絡圖 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件分析出現(xiàn)進度偏差的工作是否為關鍵工作分析進度偏差時

32、間是否大于總時差分析進度偏差時間是否大于自由時差四、進度計劃實施中的調整方法四、進度計劃實施中的調整方法1、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響湖南監(jiān)理培訓進度控制課件 （1）改變某些工作間的邏輯關系 （2）縮短某些工作的持續(xù)時間、進度計劃的調整方法湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v一、單項選擇題v20、在建設工程進度計劃實施中，進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括以下工作內容：(1) 實際進度與計劃進度的比較；(2)收集實際進度數(shù)據(jù)；(3)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析；(4)建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；(5)進入進度調整系統(tǒng)。其正確的順序是( )。A BC Dv21、當采用勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示實

33、際進度的橫道線右端落在檢查日期的右側，則表明（ ）。A實際進度超前 B實際進度拖延 C實際進度與進度計劃一致 D無法說明實際進度與計劃進度的關系v22、香蕉曲線是由（ ）繪制而成的。AEF與LF BES與LS CES與EF DLS與LF v23、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則（ ）。A必定影響其緊后工作的最早開始 B必定影響工程總工期C該項工作必定變?yōu)殛P鍵工作 D對其后續(xù)工作及工程總工期無影響v24、已知某工程網(wǎng)絡計劃中工作M的自由時差為3天，總時差為5天。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延，且影響工程總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進

34、度比計劃進度拖延了（ ）天。A3 B4 C5 D6湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 二、多項選擇題v 18、監(jiān)理工程師在進度計劃執(zhí)行中跟蹤檢查的方法包括（ ）。 A定期收集進度報表資料 B召開第一次工地會議 C現(xiàn)場實地檢查工程進展情況 D定期召開現(xiàn)場會議 E實際進度與計劃進度的對比分析v 19、通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得（ ）信息。A工程項目實際進展狀況 B工程項目實際進度超前或拖后的時間 C工程項目實際超額或拖欠的任務量 D后期工程進度預測E各項工作的最早開始時間和最遲開始時間v 20、進度計劃執(zhí)行中，判斷進度偏差對后續(xù)工作、總工期的影響程度，重點是分析（ ）。 A出現(xiàn)進度偏

35、差的工作是否為關鍵工作 B進度偏差時間是否超過總時差C進度偏差時間是否超過自由時差 D工作間的邏輯關系 E進度偏差時間是否早于工作最早開始時間湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 21、在下列實際進度與計劃進度比較方法中，只能從局部比較工程進度計劃中各項工作實際進度與計劃進度的比較方法是（ ）。A勻速進展橫道圖比較法 B非勻速進展橫道圖比較法CS曲線比較法 D香蕉曲線比較法 E前鋒線比較法v 22、某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示。當該計劃執(zhí)行到第5天結束時檢查實際進展情況，實際進度前鋒線表明（ ）。A工作C實際進度拖后，但不影響總工期 B工作D尚有總時差1天C工作E拖后1天，將影響總工期1天 D工作G

36、的最早開始時間將受影響E工作H的最早開始時間不會受影響湖南監(jiān)理培訓進度控制課件第五章 建設工程設計階段的進度控制意義(1)設計進度控制是建設工程進度控制的重要內容。(2)設計進度控制是施工進度控制的前提。 (3)設計進度控制是設備和材料供應進度控制的前提。湖南監(jiān)理培訓進度控制課件設計進度控制設計進度控制分階段目標分階段目標設計準備工作時間目標設計準備工作時間目標初步設計、技術設計工作初步設計、技術設計工作時間目標時間目標施工圖設計工作時間目標施工圖設計工作時間目標湖南監(jiān)理培訓進度控制課件影響設計進度的因素影響設計進度的因素建設意圖及要求改變的影響建設意圖及要求改變的影響設計審批時間的影響設計審

37、批時間的影響設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響設計各專業(yè)之間協(xié)調配合的影響工程變更的影響工程變更的影響材料代用、設備選用失誤的影響材料代用、設備選用失誤的影響湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 一、單項選擇題v 25、在確定規(guī)劃設計條件時其中有一程序為（ ）。A由建設單位持建設項目的批文和確定的建設用地通知書，向業(yè)主和監(jiān)理工程師申請確定擬建項目的規(guī)劃設計條件 B由設計單位持建設項目的批文和確定的建設用地通知書，向業(yè)主和監(jiān)理工程師申請確定擬建項目的規(guī)劃設計條件 C由建設單位持建設項目的批文和確定的建設用地通知書，向城市規(guī)劃管理部門申請確定擬建項目的規(guī)劃設計條件 D由監(jiān)理工程師持建設項目的批文和確定的建設用地通

38、知書，向建設單位申請確定擬建項目的規(guī)劃設計條件湖南監(jiān)理培訓進度控制課件v 二、多項選擇題v 23、為了有效地控制建設工程設計進度，還可以將各階段設計進度目標具體化，進行進一步分解。可以將初步設計工作時間目標分解為（ ）。 A基礎設計時間目標 B結構設計時間目標 C方案設計時間目標 D安裝圖設計時間目標 E初步設計時間目標湖南監(jiān)理培訓進度控制課件第六章 建設工程施工階段的進度控制一、施工進度控制目標體系、按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期工程動用日期工程動用日期工程動用日期 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件、按承包單位分解，明確分工條件和承包責任工程動用日期土建工程完工日期采暖工程完工日期 湖

39、南監(jiān)理培訓進度控制課件、按施工階段分解，劃定進度控制分界點土建工程動用日期基礎工程完工日期結構工程完工日期 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件按計劃期分解，組織綜合施工一季度進度目標二季度進度目標 一月（旬）進度目標二月（旬）進度目標 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件二、建設工程施工進度控制工作內容、編制施工進度控制工作細則、編制或審核施工進度計劃當建設工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負責審核而不需要編制。、按年、季、月編制綜合計劃、下達工程開工令、協(xié)助承包單位實施進度計劃湖南監(jiān)理培訓進度控制課件、監(jiān)督施工進度計劃的實施、組

40、織現(xiàn)場協(xié)調會、簽發(fā)工程進度款支付憑證、審批工程延誤和工程延期、向業(yè)主提供進度報告、督促承包單位整理技術資料、簽署工程竣工報驗單、整理工程進度資料、工程移交湖南監(jiān)理培訓進度控制課件三、工程延誤和工程延期在工程建設施工過程中，其工期的延長分為工程延誤和工程延期兩種。由于承包單位自身的原因造成的進度拖延，稱為工程延誤；由于承包單位以外的原因造成進度拖延，稱為工程延期。如果是工程延誤，則所造成的一切損失由承包單位承擔。如果是工程延期，則承包單位不僅有權要求延長工期，而且還有權向業(yè)主提出賠償費用的要求以彌補由此造成的額外損失。湖南監(jiān)理培訓進度控制課件、工程延期（1）申報工程延期的條件監(jiān)理工程師發(fā)出工程變

41、更指令而導致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時付款等；除承包單位自身外的其他任何原因。湖南監(jiān)理培訓進度控制課件（）工程延期的審批程序 工程延期事件發(fā)生 承包單位提出意向通知 監(jiān)理工程師調查核實 承包單位詳情報告 是 事件具有持續(xù)性？ 否 臨時延期決定 承包單位最終詳情報告 監(jiān)理工程師審批延期 湖南監(jiān)理培訓進度控制課件 當延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期不能提交最終詳細的申述報告時，應先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。監(jiān)理工程師應在調查核實階段性報告的基礎上，盡快作出延長工期的臨時決定。臨時決定的延期時間不宜太長，一般不超過最終批準的延期時間。湖南監(jiān)理培訓進度控制課件、工程延誤的處理拒絕簽署付款憑證誤期損失賠償取消承包資格湖南監(jiān)理培訓進度控制課件四、施工進度計劃實施中的檢查與調整四、施工進度計劃實施中的檢查與調整1、影響建設工程施工進度的因素、