20XX年度公司個人工作計劃精選

1、20XX年度公司個人工作計劃精選以下是20XX年度公司個人工作計劃范文精選的文章!新年伊始，萬象更新。自從XX年年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領導的關(guān)懷和指導下，在公司部分同事的 大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。20XX年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境二 rk和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！ ”想要在20XX 年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步， 做好年度工作計劃。自身建設方面：由于自己參見工作時間 比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提 高。方面，自

2、己認真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領導的關(guān)懷指導和 公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領導和 各位同事請教相關(guān)問題。工作方面:、公司erp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erpk3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務，雖然我們每天都在說 k3，但是，現(xiàn)在 k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部倉存模塊和財務部 總賬模塊、應收應付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應用， 第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應鏈中的銷售模塊和采購模塊， 還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、

3、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無 碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編 碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人 造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題， 我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司 的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計劃的安排。針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底 完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn) 換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓，實施和上 線后相關(guān)問題的解決維護。具體工作安排1. 物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料

4、編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工 作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這 方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的 工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公 室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中 間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同 事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到 領導和同事的配合。2. 銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在二月份訂出時間，請實施人員過來對我們這

5、 兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓并跟蹤指導，同時對我們的 物料編碼工作進行指導配合。上線實施后，相關(guān)軟件操作、 運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。步工作計劃的安排。1.定期做好k3系統(tǒng)服務器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20XX年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng) 模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān) 的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務需求整 理并確認實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務需求， 對業(yè)務流程進行梳理、微調(diào)，并對系統(tǒng)上線模塊進行

6、培訓和 技術(shù)指導。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相 關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期 的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供 寶貴的工作意見和經(jīng)驗。四、其他工作計劃的安排。除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排: 1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務器擬定計劃，實施。3. 公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務器的建立。4. 領導交辦的其他工作。五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出 自己的意見和建議。因

7、為搞物料編碼的原因，就前期對物料 編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂 ，研發(fā)部門有自己的成品編碼業(yè)務部門下定單的時候 ，有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己 的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模 具編碼，k3系統(tǒng)有自己的的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法 不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組， 對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相 關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務員手里，業(yè)務員生產(chǎn)下單，公司律走自己的編碼，出廠后，由倉儲部在使用客戶相關(guān)編碼 對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā) 展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進 銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多 麻煩。ps :感覺自己有些羅嗦不清， 如領導有空，有需要的話，可以和領導面談針對此處的相關(guān)看法意見。謝謝領導。另外， 建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)