EPC總承包工程組織協(xié)調與管理

1、EPC總承包工程組織協(xié)調與管理1EPC總承包工程項目管理實務總承包工程項目管理實務 策劃策劃 開工開工 實施實施 竣工竣工工程項目管理理念及項目模式工程項目管理理念及項目模式 項目管理的理念項目管理的理念 項目管理的模式項目管理的模式EPCEPC工程總承包的管理工程總承包的管理 報價及合同談判報價及合同談判 采購管理的原則及要點采購管理的原則及要點 QHSE體系建立與管理體系建立與管理 工程合同及其文件管理工程合同及其文件管理 分包商管理（設計、施工）分包商管理（設計、施工） 事故原因分析與管理事故原因分析與管理 合同風險與索賠管理合同風險與索賠管理EPCEPC工程項目組織協(xié)作管理工程項目組織

2、協(xié)作管理 范圍、領域、控制及程序范圍、領域、控制及程序 活動和文件活動和文件 結束語結束語國際工程組織協(xié)作與共贏管理國際工程組織協(xié)作與共贏管理工程原則：先地下后地上工程原則：先地下后地上土建土建 + 安裝安裝土建土建工藝工藝自控、電氣自控、電氣設備設備勘探勘探管道管道土建土建土建土建場坪場坪臨設臨設采購采購施工施工EPC執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃采購采購設計設計施工施工接口關系接口關系設計與采購、施工接口關系設計與采購、施工接口關系采購與設計、施工接口關系采購與設計、施工接口關系施工與設計、采購接口關系施工與設計、采購接口關系開車與設計開車與設計,采購采購,施工接口關系施工接口關系十大控制及其程序十大控

3、制及其程序職責分工職責分工項目文化項目文化項目管理宗旨項目管理宗旨 應急與防恐管理應急與防恐管理 工程項目工程項目QA/QC管理管理2/46EPC總承包工程組織協(xié)調與管理3為什么講創(chuàng)新管理？為什么講創(chuàng)新管理？ 經(jīng)營講的是效益，管理講的是效率，技術講經(jīng)營講的是效益，管理講的是效率，技術講的是效果。經(jīng)營創(chuàng)新是目的，管理創(chuàng)新是保證，的是效果。經(jīng)營創(chuàng)新是目的，管理創(chuàng)新是保證，技術創(chuàng)新是工具。技術創(chuàng)新是工具。 管理的三境界：管理的三境界： 經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理。經(jīng)驗管理、科學管理、文化管理。EPCEPC總承包工程組織協(xié)作與管理總承包工程組織協(xié)作與管理 緒緒 言言EPC總承包工程組織協(xié)調與管理41

4、 1、EPCEPC總承包工程建設的內涵總承包工程建設的內涵2 2、交鑰匙工程、交鑰匙工程3 3、為什么進行、為什么進行EPCEPC總承包工程？總承包工程？ 緒緒 言言業(yè)業(yè) 主主承包商承包商EPC總承包工程組織協(xié)調與管理5一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序 二、活動和文件二、活動和文件三、三、EPCEPC總承包工程組織協(xié)作與管理（案例）總承包工程組織協(xié)作與管理（案例）目目 錄錄EPC總承包工程組織協(xié)調與管理61 1、范圍、范圍 EPC EPC工程范圍是為了解釋和描述工程范圍是為了解釋和描述“工程公司工程公司項目工程管理項目工程管理”過程中按慣例要求的

5、項目活動和過程中按慣例要求的項目活動和文件，以及定義相關組織和職能的職責。文件，以及定義相關組織和職能的職責。一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理72 2、適用領域、適用領域 適用于適用于EPCEPC工程。在強制工程管理和市場多工程。在強制工程管理和市場多樣化的環(huán)境下，各個項目可根據(jù)工程自身特性做樣化的環(huán)境下，各個項目可根據(jù)工程自身特性做適當修改工程模式，避免千篇一律。適當修改工程模式，避免千篇一律。EPC EPC EPCM EPCM EPEPE E P P C C PC PC 一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序

6、一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理83 3、十大控制、十大控制合同管理合同管理 質量控制質量控制 進度控制進度控制 費用控制費用控制 分包控制分包控制 文件控制文件控制 材料控制材料控制 風險控制風險控制 人力資源控制人力資源控制 合同控制合同控制 HSE HSE控制控制 一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理94 4、相關程序、相關程序 人人力力資資源源管管理理程程序序H HS SE E手手冊冊 質質量量體體系系手手冊冊 計計劃劃進進度度控控制制程程序序 費費用用控控制制程程序序

7、材材料料控控制制程程序序 項項目目文文件件控控制制程程序序 分分包包商商控控制制程程序序 風風險險控控制制程程序序 合合同同評評審審及及管管理理程程序序 一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理104 4、相關程序、相關程序 項項目目組組織織機機構構和和操操作作程程序序分分包包商商組組織織機機構構和和操操作作程程序序現(xiàn)現(xiàn)場場組組織織機機構構和和操操作作程程序序 項項目目協(xié)協(xié)調調程程序序項項目目編編碼碼系系統(tǒng)統(tǒng) 一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序一、范圍、適用領域、十大控制及其相關程序 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理1

8、12 2、典型的、典型的EPCEPC工程工程 2.1 2.1 項目部組織的實施項目部組織的實施 ( (關鍵人員及其責任關鍵人員及其責任) ) 2.2 2.2 項目活動的管理原則和指導思想項目活動的管理原則和指導思想 2.3 2.3 項目管理活動的主要管理職能，按慣例項目管理活動的主要管理職能，按慣例 分為三個相關的階段：分為三個相關的階段： 項目開工項目開工 項目實施項目實施 項目竣工項目竣工 2.4 2.4 文件文件二、活動和文件二、活動和文件1 1、總述、總述EPC總承包工程組織協(xié)調與管理12QA/QC經(jīng)理經(jīng)理行行政政管管理理部部采采購購部部施施工工部部控控制制部部開開車車部部文文控控部部

9、財財務務部部HSE部部合合同同部部項目主任項目主任項目經(jīng)理項目經(jīng)理設設計計部部質質量量部部項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理（設計、采購）（設計、采購）項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理（施工）（施工）項目項目組織結構圖組織結構圖二、活動和文件二、活動和文件EPC總承包工程組織協(xié)調與管理13 職責與分工職責與分工: : 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 HSE/ HSE/質量經(jīng)理質量經(jīng)理計劃經(jīng)理計劃經(jīng)理 二、活動和文件二、活動和文件EPC總承包工程組織協(xié)調與管理142.22.2、項目管理原則和指導思想、項目管理原則和指導思想 依據(jù)合同規(guī)定，對依據(jù)合同規(guī)定，對HSEHSE、質量、進度、費用和、質量、進度、費用和 合同和風險實行全面的工程管

10、理。合同和風險實行全面的工程管理。 要理解這個事實：對于業(yè)主來說，工程并不是要理解這個事實：對于業(yè)主來說，工程并不是 最終的目的，而是通過某種方式建立一個目標，最終的目的，而是通過某種方式建立一個目標， 要求我們在工作中能解釋業(yè)主提出的問題，以要求我們在工作中能解釋業(yè)主提出的問題，以 便尋求解決問題的方法。便尋求解決問題的方法。 項目經(jīng)理在設計、采購和施工經(jīng)理協(xié)助下，項目經(jīng)理在設計、采購和施工經(jīng)理協(xié)助下， 代表工程公司來體現(xiàn)業(yè)主項目管理的指導思想。代表工程公司來體現(xiàn)業(yè)主項目管理的指導思想。項目管理活動的原則和指導思想如下：項目管理活動的原則和指導思想如下： 二、活動和文件二、活動和文件EPC總

11、承包工程組織協(xié)調與管理152.3 2.3 、項目管理活動的主要管理職能、項目管理活動的主要管理職能 項目管理活動職能主要體現(xiàn)在以下方面：項目管理活動職能主要體現(xiàn)在以下方面： 項目組織項目組織 與合作伙伴的協(xié)調（如有）與合作伙伴的協(xié)調（如有） 合同的履行和管理合同的履行和管理 與業(yè)主的協(xié)調與業(yè)主的協(xié)調 HSE HSE 質量質量 詳細計劃和控制詳細計劃和控制 二、活動和文件二、活動和文件EPC總承包工程組織協(xié)調與管理16二、活動和文件二、活動和文件與合作伙伴的協(xié)調與合作伙伴的協(xié)調 項目部的建立和人力資源的配備項目部的建立和人力資源的配備 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理17 項目開始備忘錄是建立在合

12、同要求和合同復閱、審項目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復閱、審查過程的基礎上，是傳達項目各部門活動的重要文件。查過程的基礎上，是傳達項目各部門活動的重要文件。 該文件的目的主要是傳達和指導特別是如下內容：該文件的目的主要是傳達和指導特別是如下內容： 合同和合同文件詳細規(guī)定以及相關的要求合同和合同文件詳細規(guī)定以及相關的要求 項目的工作范圍以及澄清和修改的內容項目的工作范圍以及澄清和修改的內容 各個里程碑日期及其相關控制點各個里程碑日期及其相關控制點 實施方案實施方案 二、活動和文件二、活動和文件項目開始備忘錄項目開始備忘錄 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理18 進度、費用控制與財務管理進度、費用

13、控制與財務管理 行政后勤管理制度行政后勤管理制度 它包含業(yè)主合同要求的相關內容，并按項目文件頒它包含業(yè)主合同要求的相關內容，并按項目文件頒發(fā)和分發(fā)。發(fā)和分發(fā)。 界面條件界面條件 二、活動和文件二、活動和文件項目開始備忘錄項目開始備忘錄 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理19二、活動和文件二、活動和文件基礎設計文件的提交基礎設計文件的提交 內部開球會內部開球會 初步（基礎）設計數(shù)據(jù)初步（基礎）設計數(shù)據(jù) 項目程序和間接管理項目程序和間接管理 合同生效和合同的經(jīng)濟管理合同生效和合同的經(jīng)濟管理 財務、貨幣和保險問題的研究財務、貨幣和保險問題的研究 貸款協(xié)議的議定（針對財務）貸款協(xié)議的議定（針對財務） 生效

14、生效 與業(yè)主的協(xié)調與業(yè)主的協(xié)調 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理20二、活動和文件二、活動和文件協(xié)調程序協(xié)調程序 與業(yè)主的開球會與業(yè)主的開球會 質量質量 合同審查合同審查 項目項目HSEHSE、質量、質量 計劃和控制計劃和控制 活動和計劃的定義活動和計劃的定義 預算和費用控制預算和費用控制 最終評估的分析和評價最終評估的分析和評價定義、進度協(xié)調和設計活動定義、進度協(xié)調和設計活動 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理21 以初始數(shù)據(jù)為基礎，項目經(jīng)理和項目部職能部門可以以初始數(shù)據(jù)為基礎，項目經(jīng)理和項目部職能部門可以在工程建設所在地進行現(xiàn)場調查，以便于：在工程建設所在地進行現(xiàn)場調查，以便于： 做好現(xiàn)場各項活

15、動程序的準備工作做好現(xiàn)場各項活動程序的準備工作 依據(jù)計劃對施工進行研究依據(jù)計劃對施工進行研究 做好后勤保障的準備工作做好后勤保障的準備工作 進行現(xiàn)場物資和備用物資的詢價工作進行現(xiàn)場物資和備用物資的詢價工作 實施所有必要的準備工作，以便開始現(xiàn)場各項活動實施所有必要的準備工作，以便開始現(xiàn)場各項活動二、活動和文件二、活動和文件現(xiàn)場活動的管理和控制現(xiàn)場活動的管理和控制 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理22二、活動和文件二、活動和文件2.3.2 2.3.2 、項目實施階段的職能描述、項目實施階段的職能描述 合同正式生效及經(jīng)濟管理合同正式生效及經(jīng)濟管理 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理23 項目經(jīng)理和項目職能

16、部門重點抓合同的經(jīng)濟管理。項目經(jīng)理和項目職能部門重點抓合同的經(jīng)濟管理。特別是：特別是： 在一定范圍內發(fā)布在一定范圍內發(fā)布“費用價格分解表費用價格分解表” 在合同可預見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好請款工作的準備在合同可預見的情況下，最大優(yōu)化編制發(fā)票，做好請款工作的準備 項目財務根據(jù)費用評估情況，并根據(jù)項目計劃準備現(xiàn)金支付計劃項目財務根據(jù)費用評估情況，并根據(jù)項目計劃準備現(xiàn)金支付計劃 介紹由業(yè)主要求的或由項目部建議的變更指令介紹由業(yè)主要求的或由項目部建議的變更指令 準備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù)準備索賠（如有），并向業(yè)主提供索賠依據(jù) 二、活動和文件二、活動和文件項目組織項目組織 發(fā)票發(fā)票

17、 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理24 根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項目財務應編制一個根據(jù)合同付款要求和貨幣類型，項目財務應編制一個詳細的項目收入詳細的項目收入/ /支出現(xiàn)金流量表，此表應與預算支出現(xiàn)金流量表，此表應與預算/ /費用控費用控制狀況相對應。項目財務并應定期更新：制狀況相對應。項目財務并應定期更新：現(xiàn)現(xiàn)金金支支出出 現(xiàn)現(xiàn)金金收收入入 匯匯率率變變動動 每月每月工程工程費用費用支出支出保保險險額額 并以支付計劃和合同付款條件為基礎，每三個月對預并以支付計劃和合同付款條件為基礎，每三個月對預測的數(shù)據(jù)進行調整。測的數(shù)據(jù)進行調整。二、活動和文件二、活動和文件現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量 EPC總承包工程

18、組織協(xié)調與管理25 合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的。也有可能因為變更指令更改。變更意向有可能是由工程公司因為變更指令更改。變更意向有可能是由工程公司預算預算/ /費用費用提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都提出的，也有可能是由業(yè)主提出的，但所有變更都應由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。應由業(yè)主簽發(fā)。參見變更程序文件。 變更指令應根據(jù)它對如下方面的影響進行評估：變更指令應根據(jù)它對如下方面的影響進行評估： 計劃計劃/ /工期工期 預算預算/ /費用費用 項目部應及時對變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分項目部應及時對變更指令狀態(tài)予以更新。按要求分析所有

19、變更金額與項目資源要保此一致。析所有變更金額與項目資源要保此一致。 二、活動和文件二、活動和文件工程進度中變更指令的介紹工程進度中變更指令的介紹 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理26二、活動和文件二、活動和文件索賠索賠與業(yè)主的協(xié)調與業(yè)主的協(xié)調進度報告進度報告 會議紀要會議紀要 文件和圖紙清單文件和圖紙清單/ /狀態(tài)的提交狀態(tài)的提交 HSE/HSE/質量質量 設計和安全審核設計和安全審核內部審核的檢查內部審核的檢查 不符合報告和糾正措施的檢查不符合報告和糾正措施的檢查 計劃編制和控制計劃編制和控制 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理27二、活動和文件二、活動和文件進度控制進度控制預算和費用控制預算和費

20、用控制最終評估的分析和重新評估最終評估的分析和重新評估費用控制活動分析費用控制活動分析 費用控制報告的提交費用控制報告的提交 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理28 項目經(jīng)理協(xié)調控制總部所有項目活動，并簽發(fā)相關文件。項目經(jīng)理協(xié)調控制總部所有項目活動，并簽發(fā)相關文件?？偛宽椖炕顒影ǎ嚎偛宽椖炕顒影ǎ?進進度度初初步步/ /基基礎礎和和詳詳細細設設計計H HS SE E 采采購購 施施工工準準備備/ /策策劃劃質質量量控控制制 費費用用控控制制 分分包包合合同同 質質量量評評審審/ /控控制制 二、活動和文件二、活動和文件總部活動的管理和控制總部活動的管理和控制 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理29

21、二、活動和文件二、活動和文件協(xié)調和控制協(xié)調和控制 文件的簽發(fā)文件的簽發(fā)施工活動的管理和控制施工活動的管理和控制 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理30 項目經(jīng)理完成合同管理，其特別活動如下：項目經(jīng)理完成合同管理，其特別活動如下： 機械完工機械完工 測試報告測試報告 臨時驗收臨時驗收 最終驗收最終驗收 關閉項目賬號關閉項目賬號 二、活動和文件二、活動和文件合同管理合同管理 2.3.3 2.3.3 項目竣工階段的職能描述項目竣工階段的職能描述項目組織項目組織 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理31二、活動和文件二、活動和文件機械完工機械完工 臨時驗收臨時驗收最終驗收最終驗收項目賬戶關閉項目賬戶關閉 與業(yè)主

22、的協(xié)調與業(yè)主的協(xié)調 質量質量計劃編制和控制計劃編制和控制預算和費用控制預算和費用控制總部活動的管理和控制總部活動的管理和控制 最終文件的提交最終文件的提交 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理32二、活動和文件二、活動和文件試運行文件的提交試運行文件的提交施工活動的管理和控制施工活動的管理和控制機械完工監(jiān)控機械完工監(jiān)控 試運行活動試運行活動文件相關內容和責任文件相關內容和責任 給業(yè)主提供的服務包含如下兩條：給業(yè)主提供的服務包含如下兩條： 保證期內服務保證期內服務 保證期后服務保證期后服務 給業(yè)主提供的服務給業(yè)主提供的服務 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理331 1 提供產(chǎn)品（質量）時就有缺陷提供產(chǎn)品（

23、質量）時就有缺陷 2 2 設計錯誤設計錯誤 3 3 操作改進操作改進 4 4 業(yè)主方的原因業(yè)主方的原因 二、活動和文件二、活動和文件保證期內的服務保證期內的服務 保證期后的服務保證期后的服務 EPC總承包工程組織協(xié)調與管理342.4 2.4 文件文件 參照文件參照文件 合同文件及其索引合同文件及其索引 技術文件目錄技術文件目錄 技術文件包編碼索引技術文件包編碼索引 二、活動和文件二、活動和文件EPC總承包工程組織協(xié)調與管理352.4 2.4 文件文件 流程圖、批準過程、運作機制流程圖、批準過程、運作機制 文件和活動流程圖文件和活動流程圖 項目管理批準過程項目管理批準過程 項目運作機制項目運作機

24、制 二、活動和文件二、活動和文件EPC總承包工程組織協(xié)調與管理362.4 2.4 文件文件 項目內部管理文件項目內部管理文件 項目培訓項目培訓 項目內部管理文件項目內部管理文件 項目開始備忘錄項目開始備忘錄 項目經(jīng)理項目備忘錄項目經(jīng)理項目備忘錄 內部會議議程（包括內部開球內部會議議程（包括內部開球 會議程、和與業(yè)主開球會議程）會議程、和與業(yè)主開球會議程） 二、活動和文件二、活動和文件EPC總承包工程組織協(xié)調與管理37 項目內部管理文件項目內部管理文件 內部協(xié)調程序內部協(xié)調程序 項目質量周項目質量周/ /月報月報 項目進度周項目進度周/ /月報月報 項目費用周項目費用周/ /月報月報 項目采購周

25、項目采購周/ /月報月報 2.4 2.4 文件文件 二、活動和文件二、活動和文件EPC總承包工程組織協(xié)調與管理38 項目內部管理文件項目內部管理文件 合同一覽表周合同一覽表周/ /月報月報 現(xiàn)金流量表（月報）現(xiàn)金流量表（月報） 項目內部界面化分（包括內部項目內部界面化分（包括內部 分包合同界面的劃分）分包合同界面的劃分） 項目總結項目總結 2.4 2.4 文件文件 二、活動和文件二、活動和文件EPC總承包工程組織協(xié)調與管理39 EPC EPC工程項目管理承包商一定要做到以下工程項目管理承包商一定要做到以下承諾：承諾： 針對客戶針對客戶 持續(xù)改進持續(xù)改進 有追溯性有追溯性活動活動文件文件 EPC EPC工程項目管理是工程