部隊安全調(diào)研文章

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！部隊安全調(diào)研文章 可以進部隊，是多少人一生的幻想，那么你知道部隊調(diào)研報告嗎?下面是我為大家整理的關于部隊平安調(diào)研文章的相關資料，供您參考! 部隊平安調(diào)研文章篇1：部隊調(diào)研報告范文 鄉(xiāng)鎮(zhèn)處在三農(nóng)工作第一線，是黨和政府聯(lián)絡群眾的橋梁與紐帶。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更是肩負著全面貫徹黨在農(nóng)村的方針政策，促進經(jīng)濟進展，維護社會穩(wěn)定的重任。如何抓住換屆契機，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建立，事關農(nóng)村社會改革進展與穩(wěn)定，關系到民心向背、事業(yè)興衰。為此，縣委組織部組成專班，深化18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場區(qū))、30個村進展了深化調(diào)研，在此根底上，對加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建立形成了一些認識和思索。 一、加強鄉(xiāng)

2、鎮(zhèn)干部隊伍建立的主要做法 1、堅持建機制、強素養(yǎng)，增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革后的新形勢，探究了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委四化建立的新路子，有效提升了指導班子適應新形勢的力量。一是強化培訓，推動干部素養(yǎng)技能化。通過集中輪訓、掛職熬煉、參觀考察等多種形式，進步鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員進展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、幫民增收、做好群眾工作等根本技能。二是明確責任，推動工作職能標準化。將稅改后鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的主要職能定位為進展農(nóng)村經(jīng)濟、管理公共事務、效勞人民群眾、維護社會穩(wěn)定。圍繞進展主題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委從行政指令、催種催收、大包大攬向制定進展規(guī)劃、完善根底設施、維護市場秩序、健全配套效勞轉(zhuǎn)變。三是整合資源，推動運行機制科學化。主動創(chuàng)新班子成

3、員分工形式，三分之一的黨委成員挺直進入市場，參加經(jīng)濟活動，領辦、創(chuàng)辦各類企業(yè)、基地或經(jīng)營性中介效勞組織;三分之一的黨委成員負責招商引資，新上進展工程，組織轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力;三分之一的黨委成員負責管理社會日常事務。四是嚴格考評，推動進展業(yè)績公認化。年初逐人明確任務目的，年終嚴格考評兌現(xiàn)。 2、堅持重關心、多鼓勵，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部內(nèi)動力。著力建立健全關愛機制，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部活力。一是真正重視?？h委出臺了關于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的看法，建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓機制、選配機制、考評機制、關愛機制等?？h委組織部每年召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建立座談會，溝通閱歷，聽取看法，強化措施，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建立常?；?。二是真情關心。

4、注重從政治上關心干部，真正讓其有干頭、有盼頭。建立從基層一線遴選干部制度，堅持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)受作為干部選拔的重要條件;部門指導職位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)秀干部中遴選，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為培育干部的重要陣地。2021年來，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職崗位上提拔正職19名，從一般人員中提拔副職54名。三是真心愛惜。實行干部個人申請、群眾民主推舉、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委票決、縣委討論打算的方式，定期將長期工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、業(yè)績突出、群眾認可或有家庭困難的干部溝通到縣直單位工作。主動改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作、生活環(huán)境，先后為8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建或改(擴)建了鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公樓，使干部的根本生活需求得到保障。建立縣級指導干部聯(lián)絡鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的指導，主動為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部

5、排憂解難。 3、堅持嚴管理、正作風，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部公信力。制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部行為標準，嚴厲查處干部不作為、亂作為行為，如局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)在干部管理上，通過推行工作日志、干部榮辱薄、一線工作法、有困難找干部等系列行之有效的制度、措施，有效地促進了干部作風轉(zhuǎn)變，增加了效勞群眾意識。 二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建立存在的問題及緣由分析 1、數(shù)量缺乏。一是年齡嚴峻老化。全縣30歲以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員共69人，50歲以上的占總數(shù)的22%，其中55歲以上的79人，這些人根本處于內(nèi)退狀態(tài)。加之局部干部病休，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實際在崗人員80%左右，致使個個鄉(xiāng)鎮(zhèn)年年到組織部要求進人。二是來源渠道單一。依據(jù)現(xiàn)行政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員招錄權利由省統(tǒng)一負責，每

6、年招錄的公務員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的編制以及人員需求有較大差距，造成空編缺員(全縣空編33人)。三是斷層傾向突出。2021年以來，全縣進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍115人，剔除2021年公開招錄外，年平進入18人;5年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍因各種緣由削減120人，年平減員23人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關進人和減員沖突突出，凸現(xiàn)減員幅度超過進人幅度的現(xiàn)象。 2、素養(yǎng)不高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部從大中專學校畢業(yè)后安排或招錄到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的較少，多數(shù)源于退伍軍人、選聘制、合同制干部，文化根底差、學習力量低。與此同時，受條件和經(jīng)費制約，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部只能承受零星培訓、低層次培訓，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的學問得不到準時更新，政治業(yè)務素養(yǎng)得不到有效進步，學問老化、思想僵化、力量弱

7、化、方法簡潔化，難以適應新形勢、新任務、新要求。 3、權責不等。鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套改革后，一些垂直管理的業(yè)務部門，如派出所、學校、國土所、司法所等機構由鄉(xiāng)鎮(zhèn)上垂直管理，人權、財權與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別，但詳細工作、考核都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)履行職能權利越來越小，責任卻越來越大。如林業(yè)執(zhí)法主體在林業(yè)局，森林防火的責任在鄉(xiāng)鎮(zhèn);土地違法買賣、撤除違章建筑等責任在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，執(zhí)法權卻在國土、規(guī)劃、房管等部門。這種條塊分割的管理體制，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任無限大，權利無限小，導致很多問題看得見的管不著，管得著的管不好，工作上經(jīng)常是上下犯難、兩頭受氣。 4、活力不夠。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部宗旨觀念淡薄，工作激情不高，責任心不強，作風飄浮，得過且過。造成這些問

8、題的主要緣由有以下幾個方面：一是職務晉升難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構配套改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導職數(shù)大幅削減，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晉升空間縮小，局部干部因政治上無望而產(chǎn)生悲觀心情。二是家庭困難多。一些 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部因工作繁忙，無暇贍養(yǎng)老人、照看家庭、培育子女;局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部屬于半邊戶，妻子無業(yè)，家庭經(jīng)濟拮據(jù)。三是經(jīng)濟待遇低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的任務重、責任大、待遇低，這種付出與回報形成較大反差，嚴峻挫傷了工作主動性。同時，由于工作繁雜，節(jié)假日常常因工作任務被占用，且不能按法定標準發(fā)放加班補助和補休假期，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工心情較低落，工作主動性不高。四是工作環(huán)境差。面對各種階段性、臨時性、突擊性任務和名目繁多的檢查評比活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部常常是兩眼

9、一睜、忙到熄燈，工作出現(xiàn)失誤，輕那么受批判懲罰，重那么一票否決。眾多的責任狀和一票否決讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部膽戰(zhàn)心驚，如履薄冰。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部長期風里來、雨里去，身心疲乏，始終處于亞安康狀態(tài)，導致人心不穩(wěn)、人心思走。 三、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建立的對策建議 1、拓寬入口渠道。依據(jù)新形勢新任務的需求，建議適當增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員編制。全省每年依據(jù)用人需要，適當增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員招錄數(shù)量。在進人方面，可給予縣級黨委肯定的人事權，每年由縣級黨委從優(yōu)秀的村書記和大同學村官中，按肯定比例為鄉(xiāng)鎮(zhèn)選拔招錄工作人員，改善干部隊伍構造，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)空編缺員的問題。從現(xiàn)實狀況看，選調(diào)生僅僅把鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為跳板，流出渠道多、流淌快。建議加大從優(yōu)秀村主

10、職干部和大同學村官中定向定額招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員力度，并不斷增加招錄數(shù)量。 2、加大培訓力度。建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部訓練培訓的長效機制，從注重實效和實際狀況動身，根據(jù)干什么、學什么，缺什么、補什么的原那么，重點抓好短期培訓訓練。在培訓內(nèi)容上，結合崗位職責要求和特點，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務學問、產(chǎn)業(yè)技能等為根本內(nèi)容。鼓舞鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多渠道地進展學歷進步訓練，對所需經(jīng)費予以適當補助。在培訓方式上，充分利用縣級黨校和職業(yè)技術學校等訓練基地作用，以創(chuàng)辦內(nèi)容豐富、形式多樣的短期培訓班為主，進展專題培訓。在培訓經(jīng)費上，要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓經(jīng)費納入省級財政預算，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的訓練培訓保障機制。制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓方案，分層級對

11、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部開展培訓，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部每兩年參與一次集中培訓。 3、強化職能職權。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的主要職能是經(jīng)濟調(diào)整、市場監(jiān)管、社會管理和公共效勞。但是，從現(xiàn)實看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部被迫身兼數(shù)職，既要管轄區(qū)內(nèi)的交通平安、處理糾紛，又要進展公益事業(yè)和地方經(jīng)濟，不僅加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作負擔，而且因權責不對等，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作難度。為此，建議省、市制定政策措施，進一步理順條塊關系，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能，下放肯定權利。對派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，凡能下放的應下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，不能下放的，應給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委肯定的管理權限，建立起權責對等、各司其職、各負其責、齊心協(xié)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體制，解決好上下關系不順和有責無權的問題，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

12、責、權、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4、健全關愛機制。注重進步政治待遇，加大對優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部選拔力度，堅持把政治上靠得住、工作有本領、肯干事，群眾公認的干部中選拔上來。對長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作尤其在艱辛環(huán)境下獲得突出成果的干部，優(yōu)先提拔用法，特殊優(yōu)秀的，大擔提拔重用。由于改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政治待遇的政策性強，建議中央、省委、市委出臺更多的鼓勵政策，比方對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記連續(xù)任職8年以上的，可以享受副縣級待遇;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)按比例設置正、副主任科員等。努力進步經(jīng)濟待遇，建議省財政考慮貧困山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的特別性，實行津補貼全省統(tǒng)籌，以激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作熱情。主動改善生活環(huán)境，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住房、子女入學、醫(yī)療保險等方面賜予更多的關懷和照看

13、，實在解決后顧之憂。建議省、市財政加大投入力度，關心鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關的根底設施和文化消遣場所建立，努力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辦公條件和生活環(huán)境。通過健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部鼓勵關心機制，把對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的關懷愛惜和嚴格要求統(tǒng)一起來，并貫穿于思想訓練、選拔任用、管理監(jiān)視、鼓勵約束的各個環(huán)節(jié)，使長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部感到政治上有盼頭，事業(yè)上有奔頭，經(jīng)濟上有想頭，讓他們思想順心、生活舒心、工作安心，滿腔熱忱地做好本職工作。 部隊平安調(diào)研文章篇2：部隊后勤科學進展觀調(diào)研文章 以科學進展觀指導部隊后勤保障標準化建立的思索 后勤保障社會化是市場經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的新惹事物，它是解決部隊經(jīng)費和自身建立的有效途徑，也是減輕國家負擔、促進地

14、方經(jīng)濟進展的一項重要舉措，是消防部隊深化學習理論科學進展觀的重要表達之一。近年來，*州消防支隊結合實際，按照面對社會，適應市場，分步施行的原那么，在上級部門和當?shù)卣闹笇?、關心下，科學進展，大膽嘗試和探究社會化保障新路子，部隊后勤保障管理從以錢為重點逐步轉(zhuǎn)向了錢物并重，使經(jīng)費物資用法效益得到了充分發(fā)揮，根本實現(xiàn)了后勤工作保障有力的總要求，獲得了良好效果。但隨著社會的進展，部隊后勤保障工作面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，原有的供給保障體系已無法滿足今后部隊進展需求。下面筆者就今后*消防支隊后勤保障社會化如何以科學進展觀為統(tǒng)領，立足實際，與時俱進，探究、制造出一條符合當前部隊進展需要的新路子談幾點粗淺看法。

15、 一、推動*支隊后勤保障社會化建立的現(xiàn)實意義 *州公安消防部隊始建于1964年，經(jīng)過四十多年的不斷擴編，現(xiàn)支隊下轄17個消防大隊和13個消防中隊，共計400余名官兵。主要擔負著全州3.03萬平方公里430余萬人口的防火、滅火以及爆炸、危急化學品泄漏、建筑倒塌等重、特大災難事故的社會搶險救援任務。由于*州點多、線長、面廣，加之四個縣區(qū)還未組建公安消防中隊，農(nóng)村火災事故頻繁，滅火救援任務非常繁重。因此，著力建立健全部隊后勤保障機制，緩解警力缺乏是當前的一項重要政治任務。*支隊以科學進展觀為統(tǒng)領，推動后勤保障化，必需充分認識后勤保障化的重要意義。江澤民同志曾指出：我軍保障體制改革的根本趨勢，就是實現(xiàn)

16、保障一體化，建立全新的軍民兼容、平戰(zhàn)結合、三軍一體、精干高效的保障體系，必需走社會化、市場化的路子，要打破軍地界限，最大限度地依托、利用國民經(jīng)濟體系，擴大軍隊后勤保障特殊是生活保障社會化的范圍，走出一條投入少、效益高的社會化后勤保障之路。*支隊推行后勤保障社會化，是加快全州消防部隊后勤保障體制改革和進一步與市場經(jīng)濟體制接軌的需要。一是有利于削減部隊非戰(zhàn)斗用兵，警力下沉，改善一線，進步部隊戰(zhàn)斗力，既可在肯定程度上緩解消防部隊兵力緊急的場面，又可將部隊指導從繁重的后勤保障工作中解放出來，一心一意抓部隊建立和防火滅火工作。二是在肯定程度上可以減輕后勤保障經(jīng)費缺乏的壓力，有利于基層建立的持續(xù)進展和加強

17、。三是有利于進步基層后勤保障效勞質(zhì)量。如推行飲食保障社會化以后，可以增加各承包單位之間的競爭壓力，從而進步飯菜質(zhì)量和效勞程度。四是可以彌補部隊技術上的缺乏。五是推行后勤保障社會化，可以挖掘部隊內(nèi)部勞動力資源，大大緩解部隊干部家屬就業(yè)難度大的壓力。 二、*支隊開展后勤保障社會化的對策 推動*支隊后勤保障化，就要科學謀劃其保障的范圍，細心討論其可行性的對策。依據(jù)目前消防部隊實際，我支隊將從伙食、器材裝備、衛(wèi)勤、公勤、營房修理和營區(qū)環(huán)境管理保障等方面著手，多管齊下，整體推動。 (一)伙食保障社會化?；锸潮Ｕ仙鐣峭苿硬筷牶笄诒Ｕ仙鐣闹攸c，我支隊今后將參照以下形式予以科學推廣：一是將支隊機關食堂

18、及鄰近的市區(qū)中隊食堂集中管理，聘請地方廚師和效勞員，支隊可委派一名干部負責財務及選購工作，通過統(tǒng)一管理，實現(xiàn)食譜統(tǒng)一制訂，主副食及燃料統(tǒng)一選購，統(tǒng)一配送，財務統(tǒng)一結算，不僅可以節(jié)約人力、物力，而且可以最大限度地削減開支，節(jié)省經(jīng)費;如支隊條件尚不具備的話，我們支隊機關食堂可以保存1名士官作為給養(yǎng)員，其他所需人員如廚師等聘請地方人員，由后勤部門負責監(jiān)視管理。二是全州各縣(市)、區(qū)消防中隊食堂采納合同制的形式，從地方聘請具有相當專業(yè)技術等級的廚師負責官兵的伙食，中隊設給養(yǎng)員，從大隊財務提取伙食費，負責食品選購，由地方炊事員參加制定食譜，與大隊監(jiān)視員共同驗收選購食品物資。 (二)器材裝備技術保障社會化

19、。目前，消防車輛實行內(nèi)部檢測審驗，主要是實行眼看、耳聽、手摸的方法對車輛的重要部件進展檢測，既沒有檢測數(shù)據(jù)，也形不成檢測結論，完全憑感覺、憑閱歷推斷，對車輛平安隱患提不出有力證據(jù)，不科學，起不到警示作用。如今，公安交警部門已建立了一套嚴謹、科學的汽車檢測系統(tǒng)，并配有健全的組織機構和檢測力氣，今后，我支隊將與州交警部門協(xié)調(diào)，借助其技術設備和審驗程序進展檢測，準時排除車輛隱患，為辦理車輛器材報廢留用供應科學的決策根據(jù)。我支隊將依據(jù)需要聘請地方專業(yè)修理技術人員，在保證部隊車輛修理的同時，開展對外有償效勞，增加收益。同時，將主動與地方汽修廠結成對子，依托地方汽修廠的技術優(yōu)勢，對部隊的行政和消防車輛進展

20、日常維護保養(yǎng)及修理。 (三)衛(wèi)勤、公勤保障社會化。我支隊將進一步加強衛(wèi)生室建立，在確保做好部隊防病治病工作的同時，將進一步拓展科學有序的進展思路，實行走出去、請進來的方式，派出各衛(wèi)生室醫(yī)生到當?shù)鼗蚋呒墑e醫(yī)院實習、學習，邀請專業(yè)醫(yī)師來隊講解、示范，大力進步醫(yī)療人員素養(yǎng)，提升燒燙傷醫(yī)治程度，如今后有條件醫(yī)護人員將全部聘請地方專業(yè)人員。為使消防大隊干警全身心的投入到消防監(jiān)視和執(zhí)法工作中，緩解基層中隊人少、任務重的沖突，支隊將以辦公自動化效勞為延長，推動公勤保障社會化。為此，我支隊三類消防大隊結合自身實際，紛紛從地方聘請了一批思想覺悟高、業(yè)務技術精的人員改善到大隊負責文件打印、材料歸類裝訂、防火檔案

21、的整理等內(nèi)勤工作，如雷山大隊打字內(nèi)勤人員還擔當營房衛(wèi)生的清潔工作。打字內(nèi)勤人員的參加，使大隊干部從一般的小事中解放出來，可以更好地投入到消防執(zhí)法監(jiān)視和戰(zhàn)備值班中去，進一步的緩解了基層大隊警力缺乏的壓力。 (四)器材裝備儲藏保障社會化。當前，*州經(jīng)濟進展快速，消防器材消費已初具一些規(guī)模，多種形式地方專兼職消防隊數(shù)量又不斷增加，為滅大火、打惡仗供應了很大的器材儲藏空間。我支隊將主動爭取政府支持，選擇有經(jīng)濟實力、熱心公益事業(yè)的消防器材消費企業(yè)作為器材儲藏周轉(zhuǎn)庫，對指定的儲藏器材在銷售、運輸?shù)确矫尜n予適當?shù)恼邇A斜或經(jīng)費補償，確保隨調(diào)隨到。支隊后勤裝備選購部門在同等條件下優(yōu)先考慮選購該企業(yè)的消防產(chǎn)品，

22、這樣既可以削減器材裝備儲藏經(jīng)費的投入，避開器材物資的積壓、鋪張，又可以緩解部隊器材裝備購置壓力，保證部隊滅火救援器材裝備準時到位。 (五)營房修理和營區(qū)環(huán)境管理社會化。部隊營區(qū)不同于社會單位，不能不設防地全面社會化，因此部隊營房修理與環(huán)境管理社會化進程可視各單位的實際狀況逐步推動，最好先在個別單位試點后科學性推開。我支隊今后各大、中隊營房設施修理所需的瓦木工、水電氣修理工和環(huán)境衛(wèi)生保潔員可以聘請專人負責。營區(qū)綠化管理完全可以依托地方物業(yè)管理公司或花木公司負責，定期栽草植樹、更換盆景、修剪整理。如支隊機關大樓把物業(yè)管理承包給地方，削減了經(jīng)費投入，進步了保障效果。目前，支隊包括局部大隊的營房工程保

23、障社會化改革已向各方面伸出了探究的觸角，保潔、綠化等條件成熟的可承包工程都推向了社會。物業(yè)公司派出人員在支隊成立工程部值班，每天對大樓進展巡察，負責營房更新、修繕工作，對臨時出現(xiàn)的水管漏水、燈泡損壞等現(xiàn)象，一個電話效勞到門，故障準時得到排除。從而大大節(jié)省了部隊開支，還削減了支隊公勤警力。 三、推動*消防支隊后勤保障社會化改革的準備 后勤保障社會化應在雙贏中科學進展。從市場規(guī)律來看，承包商家目的是賺錢，而部隊那么盼望真正得到實惠。在這對沖突中，明年，我支隊將在落實科學進展觀中，深化理論，堅持在雙贏的前提下談監(jiān)控、謀進展，本著互幫互利的原那么，既對供應保障方在監(jiān)控中挑刺，更在合作中效勞，以一家人的

24、目光善待承包方。同時，嚴把三關，建章立制，強化監(jiān)視，確保管理效益。一是把好選工程關。首先將選擇風險小、便于操作的工作作為社會化保障的試點，在漸漸探究出路子，積累了閱歷后，在全方位實行社會化保障。二是把好定方案關。廣泛調(diào)研，主動借鑒其它軍兵種的勝利閱歷，從目前部隊推行的內(nèi)部承包式、租賃承包式、托付管理式、結合經(jīng)營式和并入轉(zhuǎn)制式五種方式中選擇好適應實際需要，又能確保效益和效勞質(zhì)量的方式。三是把好選伙伴關。社會化保障的一個關鍵環(huán)節(jié)，就是如何選擇一個符合條件的企業(yè)作為合作伙伴。必需要在充分考察論證的根底上，取眾家之長，汲取各方教訓和閱歷，支隊黨委把關，集體討論打算，慎重選擇合作伙伴，確保后勤保障社會化

25、改革安康運轉(zhuǎn)。在建章立制，強化監(jiān)視上。一是將成立相應組織機構，全員要參加管理，供應信息，做到既監(jiān)控又指導，既參加管理又關心效勞，使業(yè)主盡快熟識環(huán)境，盡快進入角色。二是制定有效的管理規(guī)定。首先要求合作方合法經(jīng)營，遵守營區(qū)規(guī)章制度，全部員工必需政審，做到五證齊全(身份證、暫住證、安康證、務工證、上崗證)，必需遵守部隊管理規(guī)定，實行半軍事化管理。其次是嚴把質(zhì)量關，確保優(yōu)質(zhì)效勞。明年，我支隊將結合實際，所經(jīng)營內(nèi)容必需低于市場價，尤其是飲食保障，嚴把食品質(zhì)量關，除要求承包方加強食品檢驗外，部隊內(nèi)部將成立監(jiān)控小組，對質(zhì)量、衛(wèi)生、效勞等進展全方位、全過程監(jiān)視。同時定期不定期地組織民主測評，準時交換看法，適當

26、調(diào)整改良工作，進步效勞質(zhì)量。三是實行抵押制。社會化保障從部隊角度講，就是減員增效，進步保障力量。而對地方業(yè)主來講，到部隊搞經(jīng)營就是看中了部隊的環(huán)境好，沒有外境影響，根底設施好、政策穩(wěn)定，有利可圖。為增加承包方的信譽度和責任心，明年起，支隊將實行風險抵押制，加強對其的牽制力度。 20xx年，我們將緊緊圍繞從伙食、器材裝備、衛(wèi)勤、公勤、營房修理和營區(qū)環(huán)境管理保障等方面入手，進一步討論制定其保障標準，完善有關機制，在科學進展觀的指引下，著推動全州消防部隊后勤保障化工作又好又快進展，實現(xiàn)部隊全面跨越，以更好地完成各類搶險救災任務，忠實詮釋新時期公安消防精神?？傊?，我支隊后勤保障社會化任重而道遠，這對工

27、作在后勤戰(zhàn)線的官大官兵提出了更高的要求，需要我們進一步充分認清落實科學進展觀的重要意義，把科學進展觀用好，把制度落實好，多出好點子、好方法，從而全面地把后勤保障工作推向社會，推動各項工作的全面進展。 部隊平安調(diào)研文章篇3：加強部隊信息平安不容無視 隨著信息網(wǎng)絡技術在我支隊各個領域的廣泛應用，信息平安已成為我們必需面對的新挑戰(zhàn)。為此，支隊各級指導肯定要正視現(xiàn)實，主動應對，做好信息平安是支隊官兵忠實履行使命的一個前提要求。 一、進步認識，增加信息平安保密觀念要把信息平安保密進步到戰(zhàn)略高度來認識，誰占據(jù)信息的主動權，誰就在劇烈的國際競爭中贏得先機，支隊黨委、機關必需走在最前沿。信息的平安與保密，事關國家平安、經(jīng)濟進展、社會穩(wěn)定和軍事斗爭的大局。應當看到，網(wǎng)絡的攻擊要比從前的堅船利炮更厲害。要做好高技術條件下信息平安保密工作，必需根據(jù)我軍保密工作指導思想實行三個轉(zhuǎn)變的要求，在信息平安保密的建立上加大物力、財力、人力投入。其次要搞好信息平安保密宣揚訓練。信息平安是一項系統(tǒng)工程，需要全方位的支持和協(xié)作，保密宣揚訓練必需落實到詳細人。要利用播送、電視、報刊等各種群眾媒體宣揚信息平安保密工作的必要性和緊迫性，進步廣闊網(wǎng)絡人員的警覺性和平安保密意識，自覺維護網(wǎng)絡信息平安，抵擋破壞性的信息侵襲。 二、加強防護，進