2021年安全管理工作心得體會(huì)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年安全管理工作心得體會(huì) 心得體會(huì)就是一種讀書(shū)、理論后所寫(xiě)的感受文字,怎么樣寫(xiě)好平安管理工作心得體會(huì)呢?下面是我為你共享的平安管理工作心得體會(huì)的范文，盼望對(duì)你有關(guān)心! 平安管理工作心得體會(huì)范文一： 一、正確的政治思想方向 平安管理是一門(mén)政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科，這就要求平安管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感，堅(jiān)決正確的思想路途，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安消費(fèi)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)消費(fèi)規(guī)章制度，始終把平安工作擺在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格履行平安檢查監(jiān)視職責(zé)，堅(jiān)持原那么，盡職盡責(zé)，維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)平安，對(duì)違背平安管理

2、和損害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無(wú)所畏懼、堅(jiān)決抵抗。這是平安管理人員應(yīng)具備的最根本素養(yǎng)。一個(gè)平安管理人員假如沒(méi)有堅(jiān)決正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰，他就不會(huì)把國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切，也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和士氣，從而就不行能把企業(yè)的平安工作做好。因此，一名合格的平安管理人員首先必需有正確的政治思想。 二、良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng) 平安管理又是一門(mén)技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，過(guò)硬的業(yè)務(wù)力量是平安管理人員應(yīng)具有的必備素養(yǎng)。當(dāng)前，許多行業(yè)的平安員都是半路出家，大都沒(méi)做過(guò)平安工作，因此必需不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的平安學(xué)問(wèn)，進(jìn)步平安技能，增加平安意識(shí)。一個(gè)合格的平安員應(yīng)具備如下學(xué)問(wèn)：國(guó)

3、家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問(wèn);平安消費(fèi)管理學(xué)問(wèn)、平安消費(fèi)技術(shù)學(xué)問(wèn)、勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)問(wèn)和平安文化學(xué)問(wèn)，具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)平安消費(fèi)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，理解本企業(yè)消費(fèi)或施工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn);勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī)、政策學(xué)問(wèn);把握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)，報(bào)告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;重大危急源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;學(xué)習(xí)先進(jìn)的平安消費(fèi)管理閱歷;心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等學(xué)問(wèn)。 三、是要有能文會(huì)武的才能 平安工作是一項(xiàng)既要腿勤又要腦勤的管理工作。無(wú)論晴空萬(wàn)里，還是風(fēng)云雷電;無(wú)論是寒風(fēng)凜冽、還是烈日炎炎;無(wú)論是正常上班，還是放假休息;無(wú)論是室內(nèi)，

4、還是在野外。只要有人上班，平安員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象。沒(méi)有良好的身體就無(wú)法干好平安工作。在具有良好的身體素養(yǎng)時(shí)，還必需有肯定的文字根底。眾所周知，企業(yè)平安管理離不開(kāi)文字材料的編寫(xiě)，可是在現(xiàn)實(shí)生活中，一些單位在平安員的崗位人選上，不是寫(xiě)作功底差就是身體素養(yǎng)達(dá)不到要求，有的甚至屬于照看性質(zhì)的?？梢韵胂螅@些根本要素都達(dá)不到要求，又如何做好平安消費(fèi)工作? 四、良好的心理素養(yǎng) 良好的心理素養(yǎng)包括：意志、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面。平安員必需具有頑強(qiáng)的意志。平安員在管理中時(shí)常會(huì)遇到許多困難，比方說(shuō)，對(duì)職工平安違紀(jì)苦口婆心地教育，職工卻毫不理解;進(jìn)展懲罰別人會(huì)有抵觸心情，產(chǎn)生誤會(huì);發(fā)覺(jué)隱患幾經(jīng)開(kāi)導(dǎo)

5、仍不進(jìn)展處理;事故調(diào)查你遮我掩;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了，要勇于克制困難，激流勇進(jìn)。頑強(qiáng)的意志不是與生具有的，平安員必需在不斷的工作中進(jìn)展磨煉。 氣質(zhì)是一個(gè)人的脾氣和性情，是打算一個(gè)人心理活動(dòng)的全部動(dòng)力，是個(gè)體獨(dú)有的心理特點(diǎn)。氣質(zhì)影響著人們智力活動(dòng)方式，打算人們心理活動(dòng)過(guò)程的速度、穩(wěn)定性、適應(yīng)力量、敏捷程度和心理過(guò)程的強(qiáng)度，使人心里活動(dòng)具有指向性，即人有內(nèi)向型和外傾型。平安人員應(yīng)具有長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、敏捷的氣質(zhì)特點(diǎn)，并且性非常向。 平安員必需具有豁達(dá)的性格，工作中做到巧而不滑，智而不奸，踏實(shí)肯干，勤勞愿干。平安工作是原那

6、么性很強(qiáng)的工作，是管人的工作，總有那么一些人會(huì)不服管，不理解平安工作，會(huì)發(fā)生各種各樣的沖突沖突、爭(zhēng)吵，甚至受到辱罵、指責(zé)、誣告、陷害等不公正大事。因此平安員必需具有大肚能容天下事之風(fēng)范，要有苦中作樂(lè)的毅力，時(shí)刻鼓勵(lì)自己保持昂揚(yáng)的工作風(fēng)貌。 五、崇高的職業(yè)道德 職業(yè)道德是人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中形成的并應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)那么和行為標(biāo)準(zhǔn);是一般社會(huì)道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映;是從業(yè)人員職業(yè)思想、職業(yè)技能、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律的綜合反映。平安管理不僅要管理好設(shè)備的平安，環(huán)境的平安，更主要的是人身的平安。一個(gè)合格的平安管理人員要獲得較好的工作效果，首先要進(jìn)步職工的平安思想意識(shí)，在工作中樹(shù)立威信，這就必需有高尚的職業(yè)

7、道德、高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，以身作那么，帶頭遵章守紀(jì);求真務(wù)實(shí)，不弄虛作假，克己奉公，胸懷寬敞;在進(jìn)展檢查監(jiān)視時(shí)，做到堅(jiān)持原那么、決不姑息任何事故隱患的存在;對(duì)違章、違紀(jì)行為要嚴(yán)厲對(duì)待，無(wú)論違章對(duì)象是誰(shuí)，都要從嚴(yán)處理，不怕得罪人，堅(jiān)決杜絕違章行為;在進(jìn)展事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚，公正公正，不怕挖苦中傷，不怕打擊報(bào)復(fù);本著對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的看法做好每一項(xiàng)工作，為抓好平安消費(fèi)工作盡職盡責(zé)。 六、有應(yīng)變突發(fā)大事的力量 企業(yè)的平安消費(fèi)形勢(shì)千變?nèi)f化，即使平安管理再?lài)?yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不行預(yù)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。特殊是在行業(yè)改革進(jìn)程加快下，營(yíng)銷(xiāo)、

8、物流進(jìn)一步組合，平安風(fēng)險(xiǎn)有增無(wú)減。作為行業(yè)基層平安員，除了搞好本職工作外，還必需樹(shù)立反響靈敏的意識(shí)。不管在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能快速出擊，處理準(zhǔn)時(shí)，把各種損失降到最低限。目前，因處理事故不準(zhǔn)時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。警鐘響起，進(jìn)步平安員的應(yīng)急處理素養(yǎng)已刻不容緩 平安管理工作心得體會(huì)范文二： 如今科學(xué)進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢(qián)，按理說(shuō)人們應(yīng)當(dāng)更加珍惜生命，更加注重平安消費(fèi)，但是事實(shí)給我們帶來(lái)的卻是完全不同的答案。如礦山平安事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來(lái)國(guó)營(yíng)大煤礦也接二連三地參加進(jìn)來(lái)了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住

9、車(chē)，看來(lái)，經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與搞好平安消費(fèi)有時(shí)并不全是正比例關(guān)系。如何堅(jiān)固確立平安責(zé)任重于泰山的思想，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的平安工作，筆者認(rèn)為，必需上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，實(shí)在貫徹落實(shí)平安消費(fèi)法，真正做到把搞好企業(yè)的平安消費(fèi)變?yōu)槿w員工的自覺(jué)行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合平安消費(fèi)管理的理論,談一些個(gè)人的淺薄體會(huì)。 一、抓平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán) 平安消費(fèi)嚴(yán)是愛(ài)，松是害，這個(gè)道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單做起來(lái)難。近幾年來(lái)，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告知我們一個(gè)道理，就是平安消費(fèi)管理必需從嚴(yán)。曾不止一次地聽(tīng)到有違章肇事職工對(duì)所受懲罰不滿(mǎn)，也不止一次聽(tīng)到安管干部埋怨

10、對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章懲罰。這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來(lái)的，規(guī)章制度是大家舉手通過(guò)后定下來(lái)的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)抱怨心情，為什么在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象還是常常發(fā)生。一個(gè)很重要的緣由，就是我們對(duì)平安消費(fèi)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，而不單單是出了事故懲罰從嚴(yán)。 我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在消費(fèi)一線(xiàn)，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來(lái)完成，而勞務(wù)工由于他們承受平安消費(fèi)訓(xùn)練的時(shí)機(jī)較少，很多人平安消費(fèi)意識(shí)比擬淡薄，作業(yè)過(guò)程中三違現(xiàn)象常常出現(xiàn)，管?chē)?yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;假如

11、睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，或許今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不行，這樣的代價(jià)太大。因此，抓平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括訓(xùn)練從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，假如對(duì)待平安消費(fèi)可以從法律的高度來(lái)要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)根底上滿(mǎn)足對(duì)平安消費(fèi)的技術(shù)保障，加上平常可以一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)厲仔細(xì)的看法，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹(shù)立起平安第一的思想，那么，對(duì)違章行為懲罰時(shí)的不滿(mǎn)心情自然就沒(méi)有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必定大大減小。因此只有

12、在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織構(gòu)造上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安消費(fèi)的根本保證。 二、抓平安管理的方法不能簡(jiǎn)潔化 企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過(guò)幾上幾下的爭(zhēng)論，廣泛征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這些規(guī)章制度有其施行的群眾根底，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的訓(xùn)練、宣揚(yáng)和管理不到位。今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)展制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，連續(xù)作業(yè)，在巡查員的劇烈制止下，便實(shí)行停頓作業(yè)的行為來(lái)對(duì)抗。公司指導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和消費(fèi)必需服

13、從平安的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)展耐煩的宣揚(yáng)和訓(xùn)練，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，連續(xù)以停工不做來(lái)要挾，其理由是我們出門(mén)打工，講的是掙錢(qián)。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)正忙，客戶(hù)在等著裝貨，在這種狀況下，公司指導(dǎo)當(dāng)即與拒不訂正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特殊裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車(chē)可以正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該大事的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司指導(dǎo)懲罰違章的決心。但這件事也給我們帶來(lái)的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個(gè)很重要的緣由就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)潔化等同起來(lái)了。在這種簡(jiǎn)潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問(wèn)題開(kāi)個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通

14、知便完事，出了事情搞個(gè)處理打算，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、仔細(xì)了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是管，還必需理。理就是以規(guī)章制度為根據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來(lái)，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。說(shuō)管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)潔地給一個(gè)處分，給肯定經(jīng)濟(jì)懲罰要冗雜得多，這就需要我們注入極大的耐煩，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說(shuō)這也是我們管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在。在平安消費(fèi)這個(gè)問(wèn)題上，嚴(yán)管并不是我們的

15、目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入標(biāo)準(zhǔn)和制度的軌道，從而到達(dá)事先預(yù)防和掌握的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)槠桨补芾淼膬?nèi)容本身也冗雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)平安管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)潔化。 三、要以科學(xué)的進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作 隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化進(jìn)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、安排方法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生改變。就拿我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)是國(guó)有企業(yè)，如今改制為民營(yíng)企業(yè);原來(lái)全是固定用工，如今增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來(lái)職工吃的是大鍋飯，如今實(shí)行固定工資加計(jì)

16、件;原來(lái)我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主，而如今港口已調(diào)整為倉(cāng)儲(chǔ)、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商在港口安營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車(chē)輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理形式卻轉(zhuǎn)變不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的平安訓(xùn)練，無(wú)視了對(duì)駐場(chǎng)客戶(hù)的宣揚(yáng)訓(xùn)練;重視了抓作業(yè)人員的平安規(guī)章制度的執(zhí)行，無(wú)視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的平安訓(xùn)練;重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，無(wú)視了對(duì)潛在平安隱患的全面檢查和防控一句話(huà)，在平安消費(fèi)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，平安管理觀念、方式和手段明顯滯后。在理論中，我們的體會(huì)是，管消費(fèi)必需管平安毫無(wú)疑義，但管平安必需理解消費(fèi)、理解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改變。

17、如在消費(fèi)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是平安消費(fèi)的危急源，哪些環(huán)節(jié)是平安消費(fèi)的重點(diǎn)預(yù)控目的，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境改變對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)當(dāng)有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要理解清晰，明確職責(zé)。再詳細(xì)點(diǎn)說(shuō)，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危急時(shí)段，需要我們準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行防暑措施，只有做到了有針對(duì)性的防范，才能到達(dá)平安消費(fèi)的可控性。 在這里我們提出要用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于平安消費(fèi)管理的冗雜性。一個(gè)企業(yè)的平安消費(fèi)情況，是該企業(yè)人員素養(yǎng)、管理程度、設(shè)備力量、企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安消費(fèi)管理中，不僅要對(duì)一些有形的

18、平安隱患進(jìn)展有效掌握，還必需把握并且預(yù)控人的生理、心理改變對(duì)平安消費(fèi)的負(fù)面影響;時(shí)節(jié)氣溫對(duì)平安消費(fèi)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺(tái)、汛等自然現(xiàn)象對(duì)平安消費(fèi)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對(duì)平安消費(fèi)的負(fù)面影響等等，這些方面都是平安消費(fèi)的無(wú)形隱患。要防范這些無(wú)形隱患不僅需要肯定的物質(zhì)根底，還需要各方面的學(xué)問(wèn)，雖然有些無(wú)形隱患有時(shí)是很難掌控的，但我們必需去學(xué)習(xí)、去探索、去理解，只要我們把問(wèn)題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控確定要好，這也是用科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)平安工作必需到達(dá)的根本要求。 為了使我們?cè)谄桨蚕M(fèi)管理上所作的努力獲得最正確效果，到達(dá)有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)管理的既定目的，還有一個(gè)重要方面

19、，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參加。有必要對(duì)平安消費(fèi)法進(jìn)展再學(xué)習(xí)、再宣揚(yáng)、再訓(xùn)練，實(shí)行實(shí)在有效的方法和措施，關(guān)心和引導(dǎo)大家形成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再進(jìn)步、防控責(zé)任上再明確。平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、冗雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探究、穩(wěn)固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位平安管理、操作性強(qiáng)的管理路子,時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的平安消費(fèi)場(chǎng)面,做到筑牢防線(xiàn)、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴,為建立和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的奉獻(xiàn)。 平安管理工作心得體會(huì)范文三： 一個(gè)平安管理人員從入行開(kāi)頭，或多或少都碰到過(guò)一些窘境:消費(fèi)部門(mén)為了趕工不遵守平安規(guī)定，你為了平安去訂正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲諷你不

20、懂裝懂，許多一般員工那么擔(dān)憂(yōu)被你抓到違規(guī)要受懲罰，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了;與各部門(mén)的關(guān)系那么是，分開(kāi)了企業(yè)指導(dǎo)的強(qiáng)力支持，平安工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些平安會(huì)議，假如指導(dǎo)不參與，根本上就爭(zhēng)論不出什么來(lái)了。 一個(gè)專(zhuān)業(yè)的平安管理人員，當(dāng)然不行能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去綻開(kāi)工作。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正進(jìn)步公司的平安程度，也對(duì)我們的職業(yè)進(jìn)展沒(méi)有關(guān)心，坦誠(chéng)地講，指導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。假如平安管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在指導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了。 那么如何擺脫這樣的窘

21、境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)受，簡(jiǎn)潔談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，盼望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。 明析責(zé)任，順勢(shì)而為 許多時(shí)候，包括一些部門(mén)指導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了平安管理部門(mén)，平安管理的工作就由平安人員來(lái)做，其他部門(mén)的人就可以用心從事本部門(mén)的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)貐f(xié)作下平安管理人員就可以了。一些閱歷不太豐富的平安管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采納求人辦事的方法，貌似看法很好，但總是人好被人欺，人家不買(mǎi)賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的平安員那么總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違背規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用平安規(guī)定來(lái)壓著各部門(mén)做事，卻總是在背后被人說(shuō)成狐假虎威，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷

22、衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于平安管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。平安責(zé)任不清，老話(huà)講:名不正，那么言不順，言不順，那么事不成。 無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展平安工作角度，管消費(fèi)必需管平安，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的平安負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的平安負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的平安負(fù)責(zé)。這是平安管理的根本原那么，平安管理人員必需要很清楚地讓各層級(jí)的人員理解，假如不理解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。平安管理人員是支持各部門(mén)搞好平安工作的，不是監(jiān)視或求人辦事的，我們供應(yīng)專(zhuān)業(yè)的支持，來(lái)關(guān)心各部門(mén)不斷改善平安情況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)平安程度的進(jìn)步。 總而言之，我們是支持和關(guān)心各部門(mén)做好平安

23、的，人人都?xì)g送來(lái)自別人的關(guān)心。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓平安管理人員和各部門(mén)員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然沉著。 識(shí)別需求，樹(shù)立專(zhuān)業(yè) 明確了平安管理的責(zé)任后，平安管理人員就要用心從事平安支持工作，那么，如何對(duì)各部門(mén)進(jìn)展有效的支持呢，這里筆者要提倡一種效勞心態(tài):即把各部門(mén)當(dāng)做自己的客戶(hù)，我們供應(yīng)的效勞必需是客戶(hù)需要的。比方說(shuō)客戶(hù)目前只需要一輛自行車(chē)代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有仔細(xì)做好客戶(hù)需求分析。平安管理也是同樣的道理，比方消費(fèi)部門(mén)目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品用法方面的培訓(xùn)，反而實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏

24、離了客戶(hù)的需求，客戶(hù)的需求得不到滿(mǎn)足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。 現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要平安培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的平安培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要對(duì)消費(fèi)設(shè)施做些改造，不明了平安法規(guī)有什么要求，我們就供應(yīng)這方面的信息關(guān)心避開(kāi)違規(guī)。現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要知道部門(mén)內(nèi)有多少危害，發(fā)惹事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那平安管理人員就通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析工具關(guān)心一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析，并供應(yīng)專(zhuān)業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)覺(jué)隱患，我們就關(guān)心一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)展檢查，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)展就事論事的爭(zhēng)論，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好。 從現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的角度去理解他們的平安需求并實(shí)行相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地關(guān)心到他們，同時(shí)也可以真正樹(shù)立平安管理人員的專(zhuān)

25、業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，施工平安，勞保選用，行為平安等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。 立足本職，放眼全局 因?yàn)槠桨补芾砣藛T要跟全部部門(mén)打交道，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清平安管理的界限，哪些是我們?cè)摴艿模男┯质俏覀兌喙艿哪?，筆者個(gè)人的看法是，多實(shí)證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的平安防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門(mén)爭(zhēng)論修好這個(gè)設(shè)備之后，再對(duì)其他類(lèi)似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避開(kāi)憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好。平安管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的

26、人才會(huì)贏得別人的信任和敬重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或功績(jī)，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)別人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。 但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。平安管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與全部部門(mén)都打交道，更簡(jiǎn)單具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比方現(xiàn)場(chǎng)噪音大，消費(fèi)部門(mén)需要購(gòu)置聽(tīng)力防護(hù)器材，作為平安管理人員，是不是可以與技術(shù)部門(mén)去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒適地工作呢?某個(gè)承包商施工常常違背平安規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)花了很大力氣去訂正，并要求罰款處理，作為平安管理人員，是不是可

27、以與選購(gòu)部門(mén)溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故，老板要賠錢(qián)，有可能還被撤消經(jīng)營(yíng)答應(yīng)，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去催促施工人員遵守公司平安規(guī)定，假如他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)潔罰款更有效嗎? 假如平安管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)覺(jué)平安規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。假如換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做平安管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改良，工程改造，設(shè)備更新，平安標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢?舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)展清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲憊。其實(shí)只需和技