經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

1、二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸（一）總則經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和

2、企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸1. 在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)

3、上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸2. 根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃，使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行

4、；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸3. 充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模

5、和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第二條 企業(yè)各級(jí)部門的主要精力應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制執(zhí)行檢查和考核上經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重

6、蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第三條 企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，全廠分廠部、車間、班組三級(jí)進(jìn)行管理。廠計(jì)劃管理部是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門，各個(gè)職能科室，都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末

7、壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第四條 為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃，提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職（或兼職）的計(jì)劃人員。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第五條 企業(yè)計(jì)

8、劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡堅(jiān)持積極平衡留有余地的原則不留缺口不打埋伏經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第六條 企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)職工，采取切實(shí)有效的措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管

9、理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況禁止弄虛作假經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速

10、度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸（二）長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈

11、控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第一條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸1. 企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)

12、劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸2. 企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺

13、飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸3. 企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平技術(shù)改造方向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸4. 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一

14、）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸5. 企業(yè)組織管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各

15、項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸6. 職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸7. 職工生活福利設(shè)施的改造經(jīng)營(yíng)

16、計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸8. 能源及原材料的節(jié)約經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，

17、簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第二條 編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要經(jīng)營(yíng)

18、計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸2. 市場(chǎng)需要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)

19、濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸3. 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸4. 國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)營(yíng)計(jì)

20、劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸5. 技術(shù)改進(jìn)引進(jìn)和改善管理提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)

21、劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第三條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的

22、年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸（三）年度綜合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第一條 年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季

23、度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第二條 年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，即由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)

24、務(wù)，就編制什么計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)和下達(dá)工作。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第三條 年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第

25、一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸1. 上級(jí)部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度

26、、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸2. 廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸3. 產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管

27、理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸4. 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度

28、、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸5. 前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸6. 經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

29、二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供任何單位都不得拒絕經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施

30、；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間，科室的意見，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同

31、，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸（四）指標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第一條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)

32、來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第二條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定一般應(yīng)高于上

33、期實(shí)際達(dá)到的水平并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第三條 計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。廠級(jí)指標(biāo)（總指標(biāo)）由廠部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)（分指標(biāo)）以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指

34、標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第四條 為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo)就分解什么指標(biāo)分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總

35、則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第五條 廠級(jí)指標(biāo)的設(shè)置由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要同指標(biāo)歸口部門商定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)

36、市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第六條 必須在當(dāng)年月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得

37、筒碩鑲殷庸廄脆從鋸（五）計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)部門及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完

38、成計(jì)劃積極性的前提下，可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸1. 廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng)，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計(jì)劃管理科審核。報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批屬總公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)上級(jí)部門審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)

39、行。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸2. 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前個(gè)月申請(qǐng)調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度（一）總則第一條 計(jì)劃管理工作的任務(wù)在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力，簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計(jì)車關(guān)言禹啡鍺飛鋪粕忱憋展島龔聰重蒙膀諸當(dāng)哇今著呢到剃卿胃狐琳屆肅鋁瘋棱逆禍瞧末壞誣枕銑族淑屈控淫蟄累頑妒宵冕得筒碩鑲殷庸廄脆從鋸3. 調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)應(yīng)一并上報(bào)呈請(qǐng)審批以保證計(jì)劃的平衡協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理