精度管理保穩(wěn)定、精益運(yùn)營增效益

1、精度管理保穩(wěn)定、精度管理保穩(wěn)定、 精益運(yùn)營增效益精益運(yùn)營增效益冷軋總廠設(shè)備管理室 杜克飛v各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！v 今天我與大家交流的題目是：精度管理保穩(wěn)定、精度管理保穩(wěn)定、精益運(yùn)營增效益。精益運(yùn)營增效益。v 眾所周知，2015年我國宏觀經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入發(fā)展的“新常態(tài)”，鋼鐵行業(yè)形勢也發(fā)生了根本性的變化。因此準(zhǔn)確把握新形勢，立足當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)、優(yōu)化模式、強(qiáng)化創(chuàng)新，就具有十分重要的意義。去年底公司實(shí)施板帶制造系統(tǒng)整合，成立了冷軋總廠，就是要堅(jiān)持以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，以確保訂單及時(shí)交付為核心，提升板帶專業(yè)化、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，支撐公司的生產(chǎn)經(jīng)營。v 2015年我們冷軋總廠肩負(fù)重望，生產(chǎn)必將處于長周期、滿負(fù)荷

2、的運(yùn)行狀態(tài)，因此確保生產(chǎn)安全、高效、平穩(wěn)的運(yùn)行就成了我們設(shè)備系統(tǒng)工作的首要目標(biāo)。作為我們設(shè)備人更應(yīng)盡心盡責(zé)把設(shè)備維護(hù)好，把本職工作做實(shí)、做細(xì)、做扎實(shí)，切切實(shí)實(shí)為生產(chǎn)長周期穩(wěn)定順行提供有力支撐。但怎樣才能讓設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、為生產(chǎn)和質(zhì)量提供保障呢？大家都在思考、都在做工作，各兄弟單位都有些好的做法。我想圍繞這個(gè)主題，談?wù)勛约旱囊恍┫敕ê驼J(rèn)識(shí)。v 板帶設(shè)備要做到對生產(chǎn)、質(zhì)量的穩(wěn)定支撐，包含三個(gè)方面，一是設(shè)備功能的齊全；二是設(shè)備精度的保持；三是設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)。因此，我們必須堅(jiān)定不移地走精細(xì)化設(shè)備管理之路，樹立“生產(chǎn)主導(dǎo)，設(shè)備主動(dòng)”的理念，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行零故障的目標(biāo)，打造冷軋?zhí)厣脑O(shè)備管理文化。v一一.

3、精度管理保穩(wěn)定精度管理保穩(wěn)定v 冷軋?jiān)O(shè)備性能穩(wěn)定是影響冷軋產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的重要因素。隨著客戶對冷軋產(chǎn)品的各方面需求的進(jìn)一步提升，新品種的開發(fā)與生產(chǎn)將是我們今后組產(chǎn)中的常態(tài)。要打造冷軋產(chǎn)品的優(yōu)勢，適應(yīng)市場和客戶越來越高的要求，就必須加快推進(jìn)相應(yīng)產(chǎn)線的設(shè)備精度管理。高效融合設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、維護(hù)，形成四位一體、協(xié)同推進(jìn)的良好工作格局。v 在工作中，我們樹立了“生產(chǎn)主導(dǎo)，設(shè)備主動(dòng)”的設(shè)備精度管理理念?！吧a(chǎn)主導(dǎo)”，就是生產(chǎn)方以產(chǎn)品質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，對設(shè)備功能和精度提要求，并在故障出現(xiàn)時(shí)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)信息，參與設(shè)備故障的處置?！霸O(shè)備主動(dòng)”，則是設(shè)備方要主動(dòng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，了解產(chǎn)品質(zhì)量缺陷成因

4、，以降低質(zhì)量缺陷為切入點(diǎn)，通過檢修、技術(shù)改造、創(chuàng)新，推進(jìn)以“精度為中心”的全過程設(shè)備管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。以此強(qiáng)化設(shè)備與生產(chǎn)、工藝的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)彼此之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互動(dòng)發(fā)展，形成攻堅(jiān)合力，共同推進(jìn)設(shè)備精度管理工作。 v 具體實(shí)施過程介紹：去年6月起我們決定在2#鍍鋅線試點(diǎn)開展設(shè)備精度管理工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下嘗試性的建立設(shè)備功能精度履歷管理，精度報(bào)表、設(shè)備能力指數(shù)CMK評定等，以及同步進(jìn)行的修訂四大標(biāo)準(zhǔn)就是想系統(tǒng)的建立起板帶設(shè)備的精度管理制度。v 目前，我們的設(shè)備精度管理已經(jīng)從2#鍍鋅線推廣到3#、4#鍍鋅線。今年是重點(diǎn)任務(wù)是制訂更加科學(xué)、合理的設(shè)備功能、精度管理指標(biāo)，完善相關(guān)管理

5、制度，健全評價(jià)考核機(jī)制，并逐步推廣至1#、2#酸軋、一硅鋼、二硅鋼等各條生產(chǎn)線。通過修改、完善四大標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備點(diǎn)檢、維修周期達(dá)到最合理的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)精度保持的常態(tài)化管理。v 設(shè)備能力指數(shù)CMK的評定就是以重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)格為否決項(xiàng)，以生產(chǎn)方、設(shè)備方為評價(jià)責(zé)任人，綜合量化的評價(jià)產(chǎn)線的設(shè)備能力指數(shù)，為生產(chǎn)計(jì)劃的排定提供依據(jù)。但我們也充分評估了實(shí)施的難度，像：評價(jià)指標(biāo)設(shè)置是否合理；對質(zhì)量管理的支撐力度是否滿足；功能精度的跟蹤、數(shù)據(jù)積累，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析是否準(zhǔn)確；部分項(xiàng)目的評判標(biāo)準(zhǔn)為定性要求，導(dǎo)致過程有信息出錯(cuò)等等，都是需要我們實(shí)踐摸索解決的。v 精細(xì)管理另一項(xiàng)重要的任務(wù)是現(xiàn)場設(shè)備的綜合整治。設(shè)備本體遍布灰塵

6、，液壓站無立足之地，沒有好的現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生，怎么談設(shè)備精度的保持、怎么能生產(chǎn)出高品質(zhì)的板帶產(chǎn)品。比方說，設(shè)備的跑冒滴漏問題，對于其他機(jī)組設(shè)備來說，也許就是環(huán)境的污染、油品的浪費(fèi)，但對于冷軋區(qū)域機(jī)組設(shè)備來說，跑冒滴漏會(huì)污染到軋制油，而油滴到帶鋼表面，則會(huì)產(chǎn)生斑跡；連退爐爐輥漏油，則會(huì)影響爐內(nèi)氣氛，直接影響帶鋼產(chǎn)品的質(zhì)量等等。所以，推行設(shè)備6S管理至關(guān)重要。v二二.精益運(yùn)營增效益精益運(yùn)營增效益v 企業(yè)要發(fā)展，需要不斷創(chuàng)造效益，精益運(yùn)營作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式,在很多企業(yè)被用于流程優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)成本最低化和利潤最大化。而想要實(shí)施精益管理的企業(yè)在設(shè)計(jì)運(yùn)營體系時(shí)都必須考慮到自身的特殊情況。冷軋的設(shè)備管理

7、從降低設(shè)備維修成本、優(yōu)化備件采購流程、落實(shí)能源管理的各項(xiàng)措施入手，結(jié)合自己的經(jīng)營目標(biāo)，制定計(jì)劃并實(shí)施。v1. 降低設(shè)備維修成本降低設(shè)備維修成本v 設(shè)備維修成本一般包括：人工費(fèi)、備材費(fèi)及其他間接費(fèi)用。降低維修成本的四條主要措施有：v1）優(yōu)化維修策略，避免維修過?；蚓S修不足所造成的經(jīng)濟(jì)損失。常見的主要維修策略有：事后維修、預(yù)防維修（常說的定期維修）、預(yù)知維修、主動(dòng)維修（就是通過改造消除設(shè)備隱患）。v 今年，我們主要推行設(shè)備由預(yù)防維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變。利用先進(jìn)的監(jiān)控手段長時(shí)間的對設(shè)備進(jìn)行檢測，了解設(shè)備劣化傾向，根據(jù)檢測結(jié)果,視設(shè)備的具體狀態(tài),確定最合適的修理時(shí)機(jī)和更合理的修理方法。與傳統(tǒng)的計(jì)劃檢修相比

8、較，狀態(tài)監(jiān)測利用先進(jìn)的監(jiān)測手段，準(zhǔn)確確定故障類型和故障部位,避免了維修的盲目性,克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降。v2）完善檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合理配置檢修設(shè)施，提高檢修質(zhì)量。v3）打造出一支高素質(zhì)的維修隊(duì)伍，提高工作效率。v4）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。精心操作、精密點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，避免非正常磨損的意外事故，延長設(shè)備使用壽命和延遲大修周期，是降低維修成本的又一重要措施。v 設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)性是設(shè)備維修工作的生命線，只有用現(xiàn)代設(shè)備管理的理念指導(dǎo)設(shè)備維修，從維修的源頭即優(yōu)化維修策略出發(fā)，做好檢修管理各個(gè)方面的工作，設(shè)備維修成本最低化才能夠?qū)崿F(xiàn)。另外，加強(qiáng)設(shè)備維修綜合管理工

9、作，降低動(dòng)力、材料、油料、加工等費(fèi)用，節(jié)省非維修費(fèi)開支，降低固定成本，提高設(shè)備利用率等，也是降低設(shè)備維修成本的有效途徑。v2. 優(yōu)化備件采購流程，做好備件的各項(xiàng)管理工作。優(yōu)化備件采購流程，做好備件的各項(xiàng)管理工作。v 冷軋生產(chǎn)線中大量的零部件需要進(jìn)口，而備件的消耗又是我們修理費(fèi)中的最大一部分，如何在備件的使用與庫存之間找到一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡點(diǎn)是我們工作的重點(diǎn)。因此，控制好備件、材料的申購可以從源頭上對資金的占用進(jìn)行管理，而合理地領(lǐng)用備件，搞好作業(yè)區(qū)的機(jī)旁備件的管理，大力開展備件的修舊利廢工作，杜絕各種形式的浪費(fèi)又是我們降本工作的重要組成部分。v 對于新制備件的采購，我們每兩個(gè)月召開一次備件評審會(huì)，從

10、源頭上對可能產(chǎn)生的資金占用進(jìn)行控制。過去的一年，我們在堅(jiān)持評審會(huì)的前提下，要求各作業(yè)區(qū)對自已所管轄范圍內(nèi)的機(jī)旁備件按月進(jìn)行整理與更新，發(fā)動(dòng)技術(shù)人員，弄清一些長周期庫存的歸屬，有的放矢地指導(dǎo)作業(yè)區(qū)做好降庫存的工作。經(jīng)過備件從作業(yè)區(qū)車間廠部三級(jí)評審，備件申報(bào)已逐步走向規(guī)范，采購數(shù)量的合理性得以進(jìn)一步提高，所以我們的申報(bào)量并沒有增加，備件工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)的勢頭。v 修舊利廢，是杜絕浪費(fèi)，節(jié)約成本的另一條有效的途徑。今年我們加大了此方面的力度，并按修舊管理辦法進(jìn)行修復(fù)項(xiàng)目的申報(bào)，各作業(yè)區(qū)在技術(shù)組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，積極發(fā)揮聰明才智，按照被修復(fù)件的技術(shù)要求，對有修復(fù)價(jià)值的備品備件逐一進(jìn)行修復(fù)，對外委修復(fù)的備

11、件，要求有針對性地從損壞的零部件出發(fā)做出修復(fù)清單，并對需解體的修復(fù)件，安排人員到修復(fù)廠家對修復(fù)部分進(jìn)行工作量確認(rèn)。規(guī)范入廠備件的驗(yàn)收，加大備件質(zhì)量監(jiān)管與異議處理力度。2014年我們修復(fù)備件1815件（套），總價(jià)值共節(jié)約1584萬元，有效地降低了設(shè)備采購費(fèi)用。 v 進(jìn)口備件國產(chǎn)化、本地化是馬鋼公司實(shí)施低成本戰(zhàn)略的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。近年來，為規(guī)范項(xiàng)目過程管理，明確工作程序和獎(jiǎng)懲制度，公司先后制定并下發(fā)了備件國產(chǎn)化管理辦法、進(jìn)口備件國產(chǎn)化項(xiàng)目考核辦法等管理制度。同時(shí)，設(shè)備部定期組織召開專題會(huì)議和現(xiàn)場會(huì)，部署、落實(shí)并檢查備件國產(chǎn)化項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)工作。按照“突出重點(diǎn)，注重實(shí)效”的原則，綜合公司進(jìn)口備件使用情況

12、、國產(chǎn)化技術(shù)條件、國產(chǎn)化效果測評等因素，每年在各使用單位申報(bào)立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，組織現(xiàn)場調(diào)研和公司立項(xiàng)審查評估，確定年度備件國產(chǎn)化項(xiàng)目清單。去年全年，冷軋區(qū)域共36項(xiàng)公司國產(chǎn)化項(xiàng)目，目前有20項(xiàng)已經(jīng)結(jié)題，其它16項(xiàng)分別處于設(shè)備制作和上機(jī)試用階段。v 與此同時(shí)，公司為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，控制產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部機(jī)制力量，積極開展備件本地化嘗試。設(shè)備部組織物資公司、表面技術(shù)公司、重機(jī)公司等單位先后完成了超音速噴涂項(xiàng)目，連鑄輥、噴焊輥、夾送輥焊修，以及扇形段輥組修復(fù)，脫水轉(zhuǎn)鼓的修復(fù)與制造等項(xiàng)目。大幅減少了外委資金的占用。v3. 落實(shí)能源管理的各項(xiàng)措施，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。落實(shí)能源管理的各項(xiàng)措施，降低生產(chǎn)運(yùn)

13、營成本。v 今年開年以來，生產(chǎn)經(jīng)營形式依然嚴(yán)峻，公司對節(jié)能管理工作提出更高的要求，我廠目前主要從以下三方面開展節(jié)能工作：v1）繼續(xù)鞏固并強(qiáng)化能源基礎(chǔ)工作，推進(jìn)常態(tài)化管理；加強(qiáng)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析、評價(jià)管理，強(qiáng)化考核力度；完善能耗日報(bào)制度，及時(shí)跟蹤能源數(shù)據(jù)，做好周分析、月總結(jié)；每月組織對節(jié)能措施和技術(shù)攻關(guān)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實(shí)。v2）通過生產(chǎn)過程控制，減少產(chǎn)品制造成本。主要包括：提高酸軋大夜班產(chǎn)量，避峰就谷、降低電耗；鍍鋅生產(chǎn)線合理控制退火溫度，減少煤氣消耗，提高燒嘴燃燒效率，保證介質(zhì)氣體充分燃燒；精、平整生產(chǎn)線減少設(shè)備故障，提高小時(shí)產(chǎn)量等。 v3）保障設(shè)備穩(wěn)定，生產(chǎn)順行，減少事故耗能。以強(qiáng)化設(shè)備事故、事件管理為突破口，全面提升設(shè)備運(yùn)行的管理水平，繼續(xù)多層次開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)，盡可能降低因設(shè)備問題造成停爐及生產(chǎn)線停產(chǎn)事故，降低能源消耗。v 設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，生產(chǎn)才能穩(wěn)定，我們設(shè)備人的工作始終強(qiáng)調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是壓倒一切工作的中心任務(wù)。強(qiáng)化設(shè)備精度管理，積極完善和保證設(shè)備的功能和精度，是生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量提