順馳集團(tuán)-我們的行動綱領(lǐng)培訓(xùn)講義ppt課件

1、我們的行動綱領(lǐng)我們的行動綱領(lǐng) 一、一致的行動綱領(lǐng)重要而急迫緊迫一、一致的行動綱領(lǐng)重要而急迫緊迫1、公司的快速開展和宏偉目的使人才、公司的快速開展和宏偉目的使人才、指點(diǎn)人、管理等成為我們開展的瓶頸。指點(diǎn)人、管理等成為我們開展的瓶頸。我們需求在短時間內(nèi)迅速生長，短時我們需求在短時間內(nèi)迅速生長，短時間內(nèi)迅速提高，才有能夠完成間內(nèi)迅速提高，才有能夠完成2003年年的目的。的目的。 我們需求一個共同的行動綱領(lǐng)一致思我們需求一個共同的行動綱領(lǐng)一致思想，一致行動。想，一致行動。2、我們要做一個信心驅(qū)動的公司，而不、我們要做一個信心驅(qū)動的公司，而不是一個規(guī)定驅(qū)動的公司，我們需求對是一個規(guī)定驅(qū)動的公司，我們需求

2、對共同的信心的偏執(zhí)。共同的信心的偏執(zhí)。3、我們要保證我們的大致方向是正確的，、我們要保證我們的大致方向是正確的，保證我們都在朝一個方向跑，戰(zhàn)略思保證我們都在朝一個方向跑，戰(zhàn)略思索要成為繼續(xù)的過程和習(xí)慣。索要成為繼續(xù)的過程和習(xí)慣。4、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略使我、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略使我們有了共同的言語、共同的了解、共們有了共同的言語、共同的了解、共同的思索體系、共同的重點(diǎn)、共同的同的思索體系、共同的重點(diǎn)、共同的行動指南行動指南5、行動綱領(lǐng)把中心價值觀、戰(zhàn)略思索、行動綱領(lǐng)把中心價值觀、戰(zhàn)略思索、戰(zhàn)略執(zhí)行之間的聯(lián)絡(luò)明晰表達(dá)，把它戰(zhàn)略執(zhí)行之間的聯(lián)絡(luò)明晰表達(dá)，把它們整合為一個整體，打造全新

3、的組織們整合為一個整體，打造全新的組織6、讓行動綱擁有很強(qiáng)的可操作性，讓行、讓行動綱擁有很強(qiáng)的可操作性，讓行動綱領(lǐng)促進(jìn)和改動我們今天正在做的動綱領(lǐng)促進(jìn)和改動我們今天正在做的事事7、我們的行動綱領(lǐng)是對我們、我們的行動綱領(lǐng)是對我們8年來的實(shí)際年來的實(shí)際的總結(jié)、提煉、系統(tǒng)化；飽含著全體的總結(jié)、提煉、系統(tǒng)化；飽含著全體員工的心血、努力、智慧和思索，需員工的心血、努力、智慧和思索，需求我們把它化為行動，在行動中再思求我們把它化為行動，在行動中再思索、再進(jìn)一步提煉和修正索、再進(jìn)一步提煉和修正二、思索二、思索 行動行動他是誰他是誰他會干什么他會干什么 他想干什么他想干什么他怎樣干他怎樣干他想要的結(jié)果他想要的

4、結(jié)果1、個人應(yīng)該干什么、個人應(yīng)該干什么2、優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該干什么、優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該干什么企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行期望的結(jié)果期望的結(jié)果3、我們在干什么、我們在干什么中心價值觀中心價值觀能獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略能獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略的管理體系聚焦戰(zhàn)略的管理體系股東股東稱心稱心客戶客戶稱心稱心高效的高效的流程流程員工員工稱心稱心三、行動三、行動 深度思索深度思索 行動行動1、中心價值觀、中心價值觀中心價值觀使我們與眾不同中心價值觀使我們與眾不同我們的中心價值觀我們的中心價值觀我們知道我們需求什么樣的文化和氣氛我們知道我們需求什么樣的文化和氣氛對中心價值觀的偏執(zhí)發(fā)明奇觀對中心價值

5、觀的偏執(zhí)發(fā)明奇觀2、戰(zhàn)略思索、戰(zhàn)略思索對企業(yè)、行業(yè)、環(huán)境的深化了解對企業(yè)、行業(yè)、環(huán)境的深化了解競爭戰(zhàn)略的四要素競爭戰(zhàn)略的四要素戰(zhàn)略思索是面對現(xiàn)實(shí)的分析，是各種戰(zhàn)略思索是面對現(xiàn)實(shí)的分析，是各種 實(shí)際和實(shí)際、直覺、悟性、智慧、洞實(shí)際和實(shí)際、直覺、悟性、智慧、洞 察力和發(fā)明力的綜合察力和發(fā)明力的綜合戰(zhàn)略思索是繼續(xù)的、持之以恒的過程戰(zhàn)略思索是繼續(xù)的、持之以恒的過程用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面聚焦戰(zhàn)略管理體系的四條主線聚焦戰(zhàn)略管理體系的四條主線聚焦戰(zhàn)略管理體系的五個關(guān)鍵聚焦戰(zhàn)略管理體系的五個關(guān)鍵3、聚焦戰(zhàn)略管理體系、聚焦戰(zhàn)略管理體系4、期望的結(jié)果、期望的結(jié)果知道期