部門人員職責(zé)和日常管理制度

1、企業(yè)集團(tuán)有限公司項目部管理手冊（初稿）（第一部分）部門設(shè)置與崗位職責(zé)二00年一月二十日公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理項目總監(jiān)兼 副總經(jīng)理合同預(yù)算部合 同經(jīng)理土I* U 管 理、內(nèi) 業(yè) 專 員建 專 業(yè) 造 價 員務(wù)部經(jīng)理會出計納工程建設(shè)副總經(jīng)理工程項目部土經(jīng)理安建工 程 師裝工 程 師綜管部經(jīng)理報行建專員政主管崗位職責(zé)、各部門崗位職責(zé) 4、高層管理人員崗位說明書 7 總經(jīng)理崗位說明書 7項目總監(jiān)兼副總經(jīng)理崗位說明書 . 9 工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位說明書 11三、營銷策劃部人員崗位說明書 . 13銷售策劃部經(jīng)理崗位說明書 13 策劃主管崗位說明書14銷售主管崗位說明書 16四、合同預(yù)算部人員崗位說明書 1

2、8合同預(yù)算部經(jīng)理崗位說明書 18合格管理、內(nèi)業(yè)專員崗位說明書土建專業(yè)造價師崗位說明書 21五、財務(wù)部人員崗位說明書 22財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書 22會計崗位說明書 24出納崗位說明書 27六、工程部人員崗位說明書 28工程部經(jīng)理崗位說明書 28土建工程師崗位說明書 30. 安裝工程師崗位說明書 32七、綜管部人員崗位說明書 34綜管部經(jīng)理崗位說明書 34 建專員崗位說明書 36行政主管崗位說明書38一、房地產(chǎn)開發(fā)項目各部門職能說明書一、營銷策劃部職能1 、負(fù)責(zé) * 房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策劃機(jī)構(gòu)的評選，審定營銷策劃方案。2、負(fù)責(zé) * 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計公司的評選，審定設(shè)計方案。3、負(fù)責(zé) * 房地產(chǎn)開

3、發(fā)項目廣告公司、景觀公司、裝修公司的選擇確定，審定廣告、景觀設(shè)計方案 和樣板房裝修方案。4 、根據(jù) * 房地產(chǎn)開發(fā)項目有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項推廣方案及措施。5、負(fù)責(zé)各時期的租售計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合營銷機(jī)構(gòu)開展招商工作。6、定期收集市場信息，根據(jù)經(jīng)營情況協(xié)助營銷機(jī)構(gòu)不斷推出各種促銷手段和措施。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行物業(yè)招商、租售工作、辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務(wù)工作。8、協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的各項費(fèi)用。二、合同預(yù)算部職能1、制定本部門相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé) * 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程預(yù)結(jié)算書的編制工作。3、審定 * 房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、市政設(shè)施

4、、工程監(jiān)理等工程合同的造 價部份，對款項支付進(jìn)行審核。4、參與 * 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程施工合同的編寫工作。5、審定所有 * 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程項目的預(yù)算或結(jié)算工作。6、按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。7、負(fù)責(zé) * 房地產(chǎn)開發(fā)項目主要材料、設(shè)備的招投標(biāo)管理；建立材料和工程造價數(shù)據(jù)庫。8、協(xié)助財務(wù)部核實(shí)工程付款情況。9、參與 * 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程驗收，并對工程適時進(jìn)行預(yù)決算工作。三、財務(wù)部職能1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) * 地產(chǎn)項目的核算體系的建立，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律、會計法規(guī)和準(zhǔn)則，按照會計制度的規(guī)定客觀準(zhǔn)確的進(jìn)行會計核算，做到帳目清楚，帳實(shí)相

5、符；2、負(fù)責(zé)編制公司月度、季度以及年度的財務(wù)報表，組織進(jìn)行財務(wù)審計，按規(guī)定向合作雙方和相關(guān)管理部門報送財務(wù)報表；3、隨時掌握國家有關(guān)房地產(chǎn)信貸資金政策變化，保持同銀行良好的合作關(guān)系，提高抗御資金風(fēng)險的能力，保證工程資金的安全。4、負(fù)責(zé)對各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審定，規(guī)避公司涉稅風(fēng)險。5、按有關(guān)合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作 ，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督公司工程結(jié)算和決算，與預(yù)算部門配合加強(qiáng)對工程成本費(fèi)用的管理；6、按規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)核報一切費(fèi)用，負(fù)責(zé)發(fā)放員工 工資、獎金。7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費(fèi)發(fā)票的購買、保管、使用及回收工作。8、按照公司財務(wù)管理辦法規(guī)定嚴(yán)格審核各類原

6、始單據(jù)，按規(guī)定程序核銷報銷有關(guān)成本、費(fèi)用，做到每筆支出有理有據(jù)，做好財務(wù)資料的分類、保管、歸檔工作；9、負(fù)責(zé)公司各項資金的收付業(yè)務(wù)，根據(jù)公司的開發(fā)經(jīng)營需要編制資金計劃，合理安排資金支出，按公司規(guī)定的審批程序借支使用資金，監(jiān)督考核每筆資金的流向，保證資金支出合理合法；10、根據(jù)稅收政策做好 * 項目的稅收策劃工作，負(fù)責(zé)依法向有關(guān)單位和部門依法申報和繳納稅款， 選擇合理的稅務(wù)處理方法，確保稅收帳務(wù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，審核和保存各項與納稅有關(guān)的憑證；11、財務(wù)資金的安全管理，做好公司整體資金的合理安排。做好房屋銷售按揭貸款銀行的對接工 作，確保銷售款的及時回籠。四、工程項目部職能1、參與* 房地產(chǎn)開發(fā)項目

7、的設(shè)計公司評選工作，對工程總體規(guī)劃的設(shè)計方案和各專業(yè)施工圖紙設(shè)計進(jìn)行審定。2、參與 * 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗收全過程操作。3、根據(jù) * 房地產(chǎn)開發(fā)項目的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定各階段的施工進(jìn)度計劃、采購計劃及資金需求計劃。4、負(fù)責(zé) * 房地產(chǎn)開發(fā)項目工程招、投標(biāo)工作，編寫工程施工合同并審定。5、負(fù)責(zé)施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作。7、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題8、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。五、綜管部職能1、編寫制定 * 項目部

8、人事行政管理制度，并抓好各種規(guī)章制度的落實(shí)。2、組織統(tǒng)籌 * 項目部人力資源開發(fā)及聘用工作，做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。3、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督 * 項目部行政管理運(yùn)作。4、制訂 * 項目部辦公費(fèi)用總開支的計劃，并加以調(diào)控。5、負(fù)責(zé) * 項目部各種會議和活動的籌劃組織，整理會議紀(jì)要，督促會議決議的落實(shí)。6、整理建立 * 項目部的檔案，統(tǒng)一項目部的公文格式7、對外協(xié)調(diào)好政府勞動等管理部門的關(guān)系，做好報規(guī)報建工作。8、負(fù)責(zé)*項目部的安全工作，發(fā)現(xiàn)并消除各種安全隱患，保證員工和辦公設(shè)施的安全9、負(fù)責(zé)日常的接待工作?！?、高層管理人員崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理

9、崗位編號所屬部門*項目部崗位編制1直接上級合作雙方領(lǐng)導(dǎo)崗位分析日期2010年1月20日直接下級副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理職責(zé)概述：1、全面負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體開發(fā)計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作2、全面負(fù)責(zé)*項目的全程營銷策劃及執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程規(guī)劃設(shè)計、施工管理、項目驗收交付的全過程3、負(fù)責(zé)做好*項目部的日常經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門建立良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：制定和實(shí)施*房地產(chǎn)開發(fā)項目總體戰(zhàn)略職責(zé)工作任務(wù)執(zhí)行合作雙方領(lǐng)導(dǎo)確定的*房地產(chǎn)開發(fā)項目戰(zhàn)略計劃，將*房地產(chǎn) 開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為可實(shí)施的執(zhí)行計劃全程監(jiān)督控制*項目經(jīng)營計劃的實(shí)施，并對*房地產(chǎn)開發(fā)項目負(fù)責(zé)建立和組織

10、*項目部高效的組織體系，主持和推動關(guān)鍵管理流程和 規(guī)章制度的建立、調(diào)整、優(yōu)化和執(zhí)行職責(zé)職責(zé)表述：參與*房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期論證和策劃，負(fù)責(zé)項目的全程營 銷整合工作 任務(wù)組織*房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期論證、策劃負(fù)責(zé)*項目全程營銷策劃及監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)組織*房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃、設(shè)計工作指導(dǎo)并審核項目部策劃部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)完成全程營銷策劃方案督導(dǎo)策劃部門對各階段策劃方案的正確實(shí)施和執(zhí)行職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)*項目部的日常經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)合作雙方協(xié)調(diào)會所作岀的各項工作決定負(fù)責(zé)召集和主持*項目部總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工作落實(shí)在授權(quán)范圍內(nèi)審核*項目部日常經(jīng)營管理中的各項費(fèi)用

11、支岀負(fù)責(zé)簽署*項目部的日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)向合作雙方領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示批準(zhǔn)*房地產(chǎn)開發(fā)項目整體經(jīng)營計 劃、階段工作計劃、關(guān)鍵管理流程和上行的各類報告負(fù)責(zé)指導(dǎo)*項目總體開發(fā)經(jīng)營計劃和總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開，并 進(jìn)行審核負(fù)責(zé)向合作雙方領(lǐng)導(dǎo)提出下屬部門負(fù)責(zé)人的任命建議， 推動分管范 圍內(nèi)各項制度和流程的建立、員工隊伍的培養(yǎng)和激勵，持續(xù)提高工 作的規(guī)范性和有效性職責(zé)四職責(zé)表述：組織開展工程管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)制定*項目工程管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程建設(shè)各階段的執(zhí)行情況參與工程建設(shè)副總主持的施工圖會審和技術(shù)交底，審核和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計督察施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期、成本控制的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在

12、的問題負(fù)責(zé)對*項目部和合作雙方各部門間進(jìn)行技術(shù)和管理協(xié)調(diào)，解決重大問題和突發(fā)事件負(fù)責(zé)及時向合作雙方領(lǐng)導(dǎo)報告各項重大問題、突發(fā)事件和事故，并組織調(diào)查處理參與工程部例會和項目各階段性驗收；提岀評審意見主持竣工驗收工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程全過程成本控制管理工作 任務(wù)督導(dǎo)和組織造價師全程實(shí)施工程估算、概算、預(yù)算和結(jié)算的編制負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)推行成本控制和管理審核工程變更及簽證、組織并參與各項合同洽談、簽署和執(zhí)行審核工程款支付職責(zé)六職責(zé)表述：組織開展采購管理工作工作任務(wù)組織制定*項目部采購管理制度與流程組織開展*房地產(chǎn)開發(fā)項目的采購管理工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商的招投標(biāo)管理，或?qū)诱型稑?biāo)公司，提

13、供技術(shù)參數(shù)等要求協(xié)助合作雙方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行大額材料的采購職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審批和簽署各類工程文件與合同工作任務(wù)負(fù)責(zé)審批工程管理類的規(guī)劃、方案、報告、文件負(fù)責(zé)組織相關(guān)合冋文本的起草，在獲得合作雙方領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的前提下簽署相關(guān)文件負(fù)責(zé)檢查合同執(zhí)行和合同管理審核簽署工程進(jìn)度款及決算工程款支付意見職責(zé)職責(zé)表述：完成合作雙方領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對所管轄人員的工作調(diào)派、考核權(quán)、提請任免權(quán)對項目各部門的監(jiān)控權(quán)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)，獎懲建議權(quán) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核評價權(quán)財務(wù)權(quán)對*房地產(chǎn)開發(fā)項目工程款支付的審核權(quán) 合作雙方領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)*房地產(chǎn)開

14、發(fā)項目經(jīng)營目標(biāo)和重大決策的建議權(quán) *項目部日常經(jīng)營管理決策權(quán)權(quán)限內(nèi)合同的簽署權(quán) 規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃方案建議權(quán) 對工程質(zhì)量和安全隱患問題停工的審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系項目部內(nèi)部各部門外部關(guān)系設(shè)計院、策劃營銷公司、政府相關(guān)管轄部門、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、 材料供應(yīng)商項目總監(jiān)兼副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱項目總監(jiān)兼副總經(jīng)理崗位編號所屬部門*項目部崗位編制1直接上級總經(jīng)理崗位分析日期2010年1月20日直接下級各部門經(jīng)理職責(zé)概述：1、 負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體推進(jìn)，協(xié)助總經(jīng)理制定*房地產(chǎn)開發(fā)項目整體開發(fā)計劃，2、協(xié)助總經(jīng)理搞好*項目部的日常管理工作3、在*項目的開發(fā)過程中分管營銷策

15、劃、規(guī)劃設(shè)計、合同預(yù)算、成本控制和質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：參與*房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作工作 任務(wù)負(fù)責(zé)組織 房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期論證、策劃負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策劃機(jī)構(gòu)、設(shè)計公司的評選確定及合冋 洽談負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策劃、設(shè)計方案的確定及執(zhí)行檢查負(fù)責(zé)組織合同招投標(biāo)管理方面的工作，并向總經(jīng)理匯報職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理開展*項目部的日常經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)檢查合作雙方協(xié)調(diào)會、總經(jīng)理辦公會議所作岀的各項工作決疋的執(zhí)仃情況負(fù)責(zé)組織部門經(jīng)理參加的工作會議協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促和協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)簽署授權(quán)范圍內(nèi)的日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)檢查*項目總體開發(fā)營銷策劃和總目標(biāo)在各個

16、部門內(nèi)展開的情況協(xié)助總經(jīng)理建立*項目部各項制度和流程職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理在工程全過程中的成本控制管理工作任務(wù)預(yù)審工程估算、概算、預(yù)算和結(jié)算文件協(xié)助總經(jīng)理在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)推行成本控制和管理協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行工程隊伍選擇、供應(yīng)商選擇等談判負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關(guān)部門的對外聯(lián)絡(luò)和業(yè)務(wù)關(guān)系處理職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理對各類工程文件與合同實(shí)施管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)預(yù)審工程管理類的規(guī)劃、方案、報告、文件協(xié)助總經(jīng)理對各類合冋文本的審定負(fù)責(zé)追蹤檢查合同執(zhí)行和合同管理預(yù)審各支付款項的專題報告職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)人事權(quán)對所管轄人員的工作調(diào)派、考核權(quán)、提請任免權(quán) 對各部門的監(jiān)控權(quán)

17、、業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)，獎懲建議權(quán) 對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核評價權(quán)財務(wù)權(quán)對*房地產(chǎn)開發(fā)項目工程款支付的審核權(quán)對合作雙方領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)*房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營目標(biāo)和重大決策的建議權(quán) *項目部日常經(jīng)營管理建議權(quán)規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃方案建議權(quán) 職責(zé)范圍內(nèi)自主開展工作的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系內(nèi)部各部門外部關(guān)系承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站、勘察院、設(shè)計院、策劃營銷公司、政府相關(guān)管轄部門、 行業(yè)管理機(jī)構(gòu)工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程建設(shè)副總經(jīng)理崗位編號所在部門*項目部崗位定員1直接上級總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級工程部經(jīng)理、綜管部經(jīng)理其它所轄人員

18、崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：1、負(fù)責(zé)*項目開發(fā)建設(shè)過程中工程技術(shù)管理方面的工作，指導(dǎo)和檢查工程項目部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作2、參與制定和實(shí)施項目總體戰(zhàn)略、配合總經(jīng)理完成合作雙方下達(dá)的工程建設(shè)目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項目施工運(yùn)作和管理的全面工作，制訂并完成具體項目施工計劃，組織監(jiān)督與項目相 關(guān)的各項工作，協(xié)助做好工程驗收、竣工結(jié)算與決算等工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：參與制定和實(shí)施*房地產(chǎn)開發(fā)項目總體戰(zhàn)略工作 任務(wù)參與制定*房地產(chǎn)開發(fā)項目的發(fā)展戰(zhàn)略參與組織分管部門制定項目各階段工作計劃根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的目標(biāo)參與制定、修改、實(shí)施部門年度工作計劃負(fù)責(zé)提供分管部門工作計劃實(shí)施過程中的技術(shù)支持

19、職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理開展項目的工程建設(shè)管理工作工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理檢查合作雙方公司會議、總經(jīng)理辦公會議所作岀的各項工作決定的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織召集部門負(fù)責(zé)人開展工作會議協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促和協(xié)調(diào)各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)簽署授權(quán)范圍內(nèi)的日常行政、業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)檢查項目總體工程建設(shè)實(shí)施情況和各個部門工作進(jìn)度、完成情況協(xié)助總經(jīng)理建立項目工程建設(shè)方面的各項制度和流程職 責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項目施工合作單位管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計單位的選擇負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)主持施工圖會審對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的技術(shù)交底、答疑工作負(fù)責(zé)設(shè)計各階段的專業(yè)技術(shù)論證、設(shè)計執(zhí)

20、行等輔助性工作組織*項目施工組織設(shè)計的審核工作職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理工作工作任務(wù)組織制定并審核工程項目管理的各項規(guī)章制度負(fù)責(zé)審核和檢查項目施工進(jìn)度計劃的制訂與落實(shí)負(fù)責(zé)組織施工圖紙設(shè)計管理以及外部設(shè)計單位的外聯(lián)工作負(fù)責(zé)檢查各施工單位項目施工組織設(shè)計的落實(shí)情況負(fù)責(zé)檢查各個工程項目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項工程如期完成負(fù)責(zé)處理項目施工過程中的技術(shù)問題和技術(shù)指導(dǎo)工作監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題負(fù)責(zé)處理施工中的突發(fā)事件職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門的工作工作 任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理做好工程方面的行政領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)簽署項目工程施工技術(shù)類的日常行政、

21、業(yè)務(wù)文件協(xié)調(diào)與其他部門協(xié)調(diào)溝通工作人事權(quán)對工程技術(shù)人員的甄選和聘任建議權(quán)對所管轄人員的工作調(diào)派、考核權(quán)、提請任免權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核評價權(quán)財務(wù)權(quán)對*房地產(chǎn)開發(fā)項目工程款支付的審核權(quán) 對合作雙方領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對項目整體施工計劃制訂的建議權(quán)對施工單位、投標(biāo)單位的建議權(quán)對符合項目總體工作計劃和要求基礎(chǔ)上的分管部門的自主工作權(quán) 對分管部門日常經(jīng)營管理決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員，內(nèi)部各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)技術(shù)管理部門、各施工單位、監(jiān)理單位三、營銷策劃部人員崗位說明書營銷策劃部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱營銷策劃部經(jīng)理崗位編號所在

22、部門*項目部崗位定員1直接上級項目總監(jiān)兼副總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級策劃主管、銷售主管所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：1、全面負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作2、負(fù)責(zé)*項目商業(yè)部分招商組織工作3、負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)營銷策劃部的業(yè)務(wù)流程4、負(fù)責(zé)營銷策劃部的日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)*項目的市場調(diào)研工作和參與規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計工作 任務(wù)組織實(shí)施市場調(diào)研、組織撰寫市場調(diào)研報告，為項目開發(fā)提供市場數(shù)據(jù)支持組織營銷策劃方案評選，確定最優(yōu)方案參與項目規(guī)劃設(shè)計院單位的溝通協(xié)商工作參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件、項目勘查報告等項目前

23、期文件組織評選營銷策劃方案，為項目提供前期產(chǎn)品定位意見對后期規(guī)劃設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計等提供專業(yè)意見職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目的營銷策劃和招商工作工作任務(wù)組織選定項目營銷策劃的專業(yè)合作代理公司組織審定營銷策劃公司制定的營銷策劃方案和招商方案組織實(shí)施項目的營銷推廣方案組織*項目的招商工作，配合營銷策劃公司完成招商任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：部門管理事宜，具體負(fù)責(zé)依據(jù)經(jīng)營計劃，配合項目總目標(biāo)，制 定本部門銷售目標(biāo)及銷售計劃，并予以追蹤控制，以確保其完成或超頷完 成工作任務(wù)部門各項規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行根據(jù)本項目銷售計劃制定部門工作計劃與銷售費(fèi)用預(yù)算對部門工作計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制制定本部門的崗位設(shè)置，負(fù)責(zé)本部門人

24、員的招聘、培訓(xùn)、績效考核、監(jiān)督工作配合相關(guān)部門進(jìn)行財產(chǎn)管理、部門辦公用品的管理與控制管理好本部門的各類文件、合冋、資料負(fù)責(zé)組織部門會議的召開、部門工作的常規(guī)匯報部門年度和月度工作總結(jié)，并呈報領(lǐng)導(dǎo)部門外聯(lián)事務(wù)的管理職責(zé)四職責(zé)表述：上級委派的其他臨時性任務(wù)權(quán)力：1、市場研究方案的建議和實(shí)施權(quán)2、銷售策劃方案制定和建議權(quán)3、內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)4、對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)5、對直接下級人員調(diào)配的建議權(quán)和任免的提名權(quán)6、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)7、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)8、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門、領(lǐng)導(dǎo)外部協(xié)調(diào)關(guān)

25、系策劃營銷公司、廣告公司、政府相關(guān)管轄部門、其他合作單位策劃主管崗說明書崗位名稱策劃主管崗位編號所在部門營銷策劃部崗位定員1直接上級營銷策劃部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級其它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品研究開發(fā)和項目的前期疋位2、完成項目全程營銷策劃方案、市場調(diào)查報告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計書等3、制定營銷策劃戰(zhàn)略目標(biāo)、按項目開發(fā)進(jìn)度計劃分解完成各項任務(wù)4、完成項目策劃推廣、促銷策略以及廣告創(chuàng)意的制定5、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的工作，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，全程監(jiān)控部門工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：收集、整理、存檔市場信息資料工作定期、不定期收集、整理與項目相關(guān)的資料，包

26、括競爭對手的信息，及時了解市場動態(tài)及政 策法規(guī)職 責(zé)任務(wù)建立市場信息檔案和數(shù)據(jù)庫，完善營銷信息系統(tǒng)職責(zé)表述：提交市場調(diào)研報告工作任務(wù)及時跟進(jìn)市場，撰寫市場調(diào)研報告，供策劃進(jìn)行策略調(diào)整協(xié)助部門經(jīng)理確定項目前期定位，為項目策劃提供市場依據(jù)職 責(zé)職責(zé)表述：完成策劃營銷的具體工作工作 任務(wù)加強(qiáng)設(shè)計部門在規(guī)劃方案設(shè)計實(shí)施的各個階段的溝通，準(zhǔn)確把握市場需求意圖負(fù)責(zé)向設(shè)計單位提供項目關(guān)于設(shè)計工作的意見和建議整理對戶型、規(guī)劃平面布局、景觀規(guī)劃、小區(qū)生活及環(huán)境配套方案的修改和完善分階段組織開展?jié)撛诳蛻糇剷?，及時搜集整理反饋相關(guān)信息負(fù)責(zé)宣傳方案制定工作參與營銷策劃公司的評定、協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督工作負(fù)責(zé)項目樓書、各

27、類宣傳資料、宣傳期刊的制作發(fā)行工作配合營銷公司做好項目廣告主題擬定、創(chuàng)意設(shè)計、廣告方式、實(shí)施等工作負(fù)責(zé)客戶維護(hù)和突發(fā)事件處理工作職 責(zé) 四職責(zé)表述：協(xié)助銷售部做好項目客戶數(shù)據(jù)庫工作 任務(wù)做好客戶調(diào)查的問卷設(shè)計監(jiān)控數(shù)據(jù)采集工作，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性根據(jù)收集的信息提岀市場策劃和客戶服務(wù)意見職 責(zé) 四職責(zé)表述：部門領(lǐng)導(dǎo)工作工作 任務(wù)協(xié)助部門經(jīng)理對營銷策劃進(jìn)行預(yù)算，并控制宣傳成本管理部門資產(chǎn)、辦公設(shè)備、文件、合同、權(quán)力:1、營銷策劃公司評定建議權(quán)2、市場營銷策劃方案建議權(quán) 3、項目前期規(guī)劃的了解權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)部、預(yù)結(jié)算部、其他部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系營銷策劃公司、銷售代理公司、規(guī)劃設(shè)計公司、園

28、林設(shè)計公司銷售主管崗位說明書崗位名稱銷售主管崗位崗位編號10所在部門營銷策劃部崗位定員1直接上級營銷策劃部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級其它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：1、領(lǐng)導(dǎo)項目銷售的市場開發(fā)與管理工作，完成銷售任務(wù)目標(biāo)，2、深入了解市場狀況，與銷售代理商建立良好的合作關(guān)系，職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助營銷策劃經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建 議和信息支持工作任務(wù)協(xié)助營銷總監(jiān)制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持協(xié)助搜集與項目有關(guān)的政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢定期、準(zhǔn)確向營銷總監(jiān)和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制、應(yīng)收帳款等反映項

29、目銷售 工作現(xiàn)狀的信息，為項目重大決策提供信息支持職責(zé)職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場調(diào)研、市場開發(fā)、市場推廣等工作工作任務(wù)根據(jù)本銷售區(qū)域特點(diǎn)，提出市場推廣方案建議，協(xié)助實(shí)施市場調(diào)研、市場推廣工作組織客戶管理工作，負(fù)責(zé)維持重要客戶，與客戶保持良好關(guān)系負(fù)責(zé)參加產(chǎn)品的報價，參與合冋談判、合冋簽訂等工作負(fù)責(zé)與銷售代理公司的協(xié)調(diào)工作，配合、監(jiān)督銷售工作的順利進(jìn)行參與對銷售代理公司銷售人員的培訓(xùn)、管理工作職責(zé)職責(zé)表述：制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計劃，并予以追蹤控制，以確保其完成工作任務(wù)制訂部門的工作計劃，具體負(fù)責(zé)落實(shí)本部門的綜合計劃根據(jù)本項目經(jīng)營計劃，確定項目銷售計劃與銷售費(fèi)用預(yù)算對部門工作計劃的執(zhí)行進(jìn)行分

30、配、實(shí)施、監(jiān)督，控制負(fù)責(zé)各項售后服務(wù)工作負(fù)責(zé)及時回收貨款、清收超期應(yīng)收帳款，協(xié)助財務(wù)部門完成結(jié)算工作職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門的日常管理責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等參與銷售管理制度的制定，檢查本部門執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬業(yè)務(wù)員之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系配合相關(guān)部門進(jìn)行財產(chǎn)管理管理好部門的各類文件、資料和印章每月將部門銷售情況進(jìn)行匯總和上報組織部門會議的召開、部門會議的召開、部門工作的常規(guī)匯報處理部門的各種突發(fā)事件職責(zé)五職責(zé)表述：上級委派的其他臨時性任務(wù)權(quán)力：1、市場研究、推廣、實(shí)施方案的建議和實(shí)施權(quán)2、銷售策劃方案制定和建議權(quán)3、項目部領(lǐng)導(dǎo)賦予的各

31、項權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系項目部各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系營銷策劃公司、銷售代理公司、規(guī)劃設(shè)計公司、園林設(shè)計公司四、合同預(yù)算部崗位說明書合同預(yù)算部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱合同預(yù)算部經(jīng)理崗位編號所在部門合同預(yù)算部崗位定員1直接上級項目常務(wù)副總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級合同管理員、土建造價師其它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：1、擬定部門相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度2、審定規(guī)劃設(shè)計、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的造價部份，對款項支付進(jìn)行審核3、主要材料、設(shè)備的招投標(biāo)管理；建立材料和工程造價數(shù)據(jù)庫4、審定所有工程項目的預(yù)算或結(jié)算工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：擬定項目工程造價業(yè)務(wù)的規(guī)章制度，審定有關(guān)工程

32、合冋的造價 部份是否合理，并依據(jù)合同對款項支付進(jìn)行審核工作任務(wù)擬定項目工程造價業(yè)務(wù)的規(guī)章制度審定規(guī)劃設(shè)計、建安、市政、監(jiān)理、特殊專業(yè)等工程合同的造價部份是否合理依據(jù)合同對款項支付進(jìn)行審核。職責(zé)職責(zé)表述：編制部份工程預(yù)結(jié)算，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和審定工程造價師編制的各項業(yè)務(wù)工作工作任務(wù)編制各專業(yè)的部份工程預(yù)結(jié)算隨時掌握預(yù)結(jié)算的政策、法規(guī)和制度根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定測算有代表性的單位工程建安成本和項目的建安成本負(fù)責(zé)審定規(guī)劃設(shè)計、建安、市政、監(jiān)理和特殊專業(yè)等工程的預(yù)結(jié)算工作負(fù)責(zé)建立合同庫，工程造價庫，單位成本分析庫，以便于查證和項目部決策對所有工程項目的預(yù)或結(jié)算成果負(fù)責(zé)職責(zé)職責(zé)表述：部門管理事宜工作任務(wù)部門各

33、項規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行制訂部門的工作計劃、對各項工作任務(wù)進(jìn)行分配、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督制定（或修定）本部門的崗位設(shè)置執(zhí)行項目部規(guī)章制度與規(guī)定負(fù)責(zé)本部門人員的招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等對員工的績效管理和績效考評（月度、季度或年度）部門費(fèi)用的預(yù)算和管理配合相關(guān)部門進(jìn)行財產(chǎn)管理以及部門辦公用品的管理與控制管理好部門的各類文件、合冋、資料和印章組織部門會議的召開部門工作的常規(guī)匯報部門年度和月度工作總結(jié)，并呈報項目部領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)與部門間的協(xié)調(diào)和溝通部門外聯(lián)事務(wù)的管理職責(zé)職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)四權(quán)力：1、對授權(quán)范圍內(nèi)的合同審批建議權(quán)及付款建議權(quán)2、招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審批建議權(quán)3、開標(biāo)、評標(biāo)工作的參與

34、權(quán)4、工程預(yù)、結(jié)算的審批權(quán)5、材料和設(shè)備的廠家選擇和價格的建議權(quán)6、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)7、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)8、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)9、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)部、工程部、財務(wù)部、營銷策劃部、開發(fā)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市造價管理站、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、材料和設(shè)備的供應(yīng)廠商合同管理、內(nèi)業(yè)專員崗位說明書崗位名稱合同管理、內(nèi)業(yè)專員崗崗位編號所在部門*項目部工程部崗位定員1直接上級合同預(yù)算部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級其它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：1、負(fù)責(zé)所有施工項目的資料、合冋

35、管理工作2、負(fù)責(zé)所有施工項目的驗收、備案工作、負(fù)責(zé)全部門的文字處理及辦公室處理工作職責(zé)與工作任務(wù)職職責(zé)表述：合同資料管理責(zé)工作根據(jù)項目進(jìn)度，為合同預(yù)算部經(jīng)理準(zhǔn)備、提供各種合同資料-一一任務(wù) 做好項目合同的整理、備案、歸檔工作職職責(zé)表述：驗收備案責(zé)工作任務(wù)負(fù)責(zé)項目部所有完工項目的竣前檢查工作負(fù)責(zé)項目部所有完工項目的竣工驗收工作負(fù)責(zé)項目部所有完工項目的備案工作職責(zé)職責(zé)表述：文字及辦公處理工作任務(wù)負(fù)責(zé)工程部的有關(guān)各項文字工作、文件傳遞工作負(fù)責(zé)工程部辦公室的全部接待工作負(fù)責(zé)所有在建項目的余泥排放證的辦理負(fù)責(zé)所有在建項目的施工許可證的辦理職責(zé) 四職責(zé)表述：財務(wù)部門協(xié)調(diào)工作和售后服務(wù)工作工作 任務(wù)負(fù)責(zé)與財

36、務(wù)部門進(jìn)行項目合同完成情況溝通負(fù)責(zé)分管項目保修期內(nèi)的維修協(xié)調(diào)工作職 責(zé) 五職責(zé)表述：上級交辦的其他工作權(quán)力：1、工程技術(shù)問題處理的建議權(quán)2、撥付工程款的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系開發(fā)部，技術(shù)部，財務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系余泥所、建委、質(zhì)監(jiān)站、規(guī)劃局土建專業(yè)造價師崗位說明書崗位名稱土建專業(yè)造價師崗崗位編號所在部門*項目部合同預(yù)算部崗位定員1直接上級合同預(yù)算部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級其它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：1、負(fù)責(zé)土建施工圖預(yù)算和竣工圖結(jié)算，審核現(xiàn)場簽證，2、 測算工程成本，收集結(jié)算資料，為*項目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，有效地控制工程中質(zhì)量、進(jìn)度與成本職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述

37、：負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，出具預(yù)算文件工作任務(wù)仔細(xì)審查施工圖的有效性，準(zhǔn)確性準(zhǔn)確計算工程量合理套價，按政策規(guī)定取費(fèi)上計算機(jī)，確定工程造價簽字蓋章出預(yù)算文件職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)竣工圖結(jié)算，出具結(jié)算文件工作任務(wù)仔細(xì)審查竣工圖的有效性，準(zhǔn)確性準(zhǔn)確計算工程量合理套價，按政策規(guī)定和合同取費(fèi)上計算機(jī)，確定工程造價簽字蓋章出結(jié)算文件職責(zé)職責(zé)表述：測算工程成本，收集結(jié)算資料，為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)工作任務(wù)測算各種工程成本，收集整理各種結(jié)算資料，分別在電腦和檔案袋中保存隨時為項目部領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)職責(zé)四職責(zé)表述：其他工作工作任務(wù)項目各階段，其他部門的有關(guān)工程造價咨詢事宜上級交辦的其他工作權(quán)力：1、經(jīng)辦的工程項目預(yù)（結(jié)）

38、算審核權(quán)；審核冋意后的預(yù)結(jié)算文件上的簽字蓋章權(quán)。2、圖紙不全或簽證手續(xù)不全時的拒絕結(jié)算權(quán)；不冋意的預(yù)結(jié)算文件上的拒絕簽字蓋章權(quán)。3、招標(biāo)工作開標(biāo)與評標(biāo)的參與權(quán)。4、在部門經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)文件和標(biāo)底的審核權(quán)。5、對工程結(jié)算價格的保密權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系技術(shù)部、工程部、營銷策劃部。外部協(xié)調(diào)關(guān)系市造價管理站、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位。五、財務(wù)部崗位說明書財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱財務(wù)部經(jīng)理崗位編號所在部門*項目部財務(wù)部崗位定員1直接上級總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級會計、岀納崗位分析日2010年1月20日本職工作：在合作雙方公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下開展*房地產(chǎn)開發(fā)項目財務(wù)工作職責(zé)與工作任

39、務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：建立*項目部財務(wù)工作秩序和科學(xué)的財務(wù)管理辦法，協(xié)調(diào)對內(nèi) 對外關(guān)系工作任務(wù)組織制定、完善和貫徹實(shí)施各項財務(wù)管理制度和工作制度，對財務(wù)工作實(shí)行規(guī)范化管理負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)等部門以及中介機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，建立良好的溝通聯(lián)系渠道協(xié)調(diào)財務(wù)部與*項目部其他部門之間和合作雙方公司財務(wù)工作協(xié)作與配合職責(zé)職責(zé)表述：為領(lǐng)導(dǎo)提供各項決策的財務(wù)專業(yè)支持工作任務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)專業(yè)方面的技術(shù)支持負(fù)責(zé)對合作雙方共管賬戶的各項資金實(shí)施專業(yè)管理職責(zé)職責(zé)表述：提出財務(wù)、會計及預(yù)算等制度，并負(fù)責(zé)其施行時有關(guān)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作工作任務(wù)根據(jù)*房地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出適合房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)、會計制度負(fù)責(zé)*房地產(chǎn)開發(fā)項

40、目財務(wù)、會計制度的執(zhí)行定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，確保實(shí)際存量與賬列數(shù)字彼此符合，保證*項目部資產(chǎn)安全督導(dǎo)所屬人員，依照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保*房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)的達(dá)成職 責(zé)四職責(zé)表述：依據(jù)稅法規(guī)定，處理項目部各項稅務(wù)事宜工作任務(wù)負(fù)責(zé)*項目各項稅務(wù)事宜制定*項目的稅務(wù)籌劃方案職責(zé)五職責(zé)表述：組織開展會計核算和會計檢查，負(fù)責(zé)財務(wù)指導(dǎo)工作工作任務(wù)據(jù)*項目部經(jīng)營計劃，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃并具體組織實(shí)施根據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度，結(jié)合項目部實(shí)際情況，擬訂相關(guān)會計政策、會計方法的選用審核企業(yè)月、季、年度會計報表和財務(wù)報告等各類財務(wù)信息，保障財務(wù)信息的質(zhì)量編制項目部利潤分配方案、虧損彌補(bǔ)方案等準(zhǔn)備各類財

41、務(wù)信息并負(fù)責(zé)對外提供組織落實(shí)日常財務(wù)核算、年度財務(wù)決算、預(yù)算工作接受上級部門、政府部門和中介機(jī)構(gòu)的帳務(wù)檢查審計工作負(fù)責(zé)項目部遺留問題和突發(fā)問題財務(wù)方面的處理，并提出解決辦法，供領(lǐng)導(dǎo)參考職責(zé)六職責(zé)表述： 宏觀控制資金規(guī)模，合理運(yùn)籌使用資金工作任務(wù)編制*項目部資金計劃擬定資金籌措和使用方案協(xié)助總經(jīng)理合理安排使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益按照*項目部有關(guān)程序負(fù)責(zé)審核資金的收支工作職責(zé)七職責(zé)表述： 部門管理事務(wù)工作任務(wù)制定部門各項規(guī)章制度的并監(jiān)督執(zhí)行制訂部門的工作計劃并執(zhí)行負(fù)責(zé)好部門的各類文件、資料的整理、歸檔工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)與部門間的協(xié)調(diào)和溝通負(fù)責(zé)部門的外聯(lián)事務(wù)的管理職責(zé)八職責(zé)表述：上級委派

42、的臨時性任務(wù)權(quán)力：1、對資金費(fèi)用進(jìn)行審核并有權(quán)拒絕不合理開支的審核權(quán)2、項目資金使用方案的建議權(quán)3、項目融資工作的建議權(quán)4、本部門工作計劃的制訂和實(shí)施權(quán)5、對項目行使財務(wù)管理權(quán)6、對項目經(jīng)營活動行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)7、對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)8、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權(quán)9、對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)10、對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行、稅務(wù)、會計師事務(wù)所等會計崗位說明書崗位名稱會計崗崗位編號所屬部門財務(wù)部崗位定員1直接上級財務(wù)部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級其它所轄人員崗位分析日期2009年1月20日職責(zé)概述：1負(fù)責(zé)項目賬務(wù)處

43、理、會計報表的編制2、根據(jù)項目經(jīng)營及財務(wù)管理要求，協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理做好會計業(yè)務(wù)核算工作3、負(fù)責(zé)項目會計報表的編制分析和相關(guān)會計事項的處理，為評價項目整體經(jīng)營業(yè)績提供基礎(chǔ)依據(jù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目會計核算，確保會計信息準(zhǔn)確無誤工作任務(wù)按月編制項目會計報表負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刎敹愱P(guān)系的溝通工作，準(zhǔn)確核算月度納稅額及編制納稅申報表負(fù)責(zé)會計憑證的編制、賬務(wù)處理及會計檔案、電算化的管理工作。指導(dǎo)其他會計崗位提高業(yè)務(wù)能力，確保會計核算的準(zhǔn)確性按要求提供項目需對外公布的財務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性職 責(zé)職責(zé)表述：主管會計業(yè)務(wù)工作任務(wù)按時完成財務(wù)日常核算工作，定期編制財務(wù)報告負(fù)責(zé)項目財務(wù)報表匯總、分析工

44、作，各項帳務(wù)檢查工作的資料準(zhǔn)備和解釋說明負(fù)責(zé)年度財務(wù)預(yù)算及計劃工作妥善保管發(fā)票專用章、財務(wù)專用章等財務(wù)印鑒，并作好使用登記管理工作定期不定期開展現(xiàn)金盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)銀行對帳單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表的審核工作加強(qiáng)與上級主管會計的溝通協(xié)助開展財務(wù)重大課題的組織、編寫、策劃工作職 責(zé)協(xié)助財務(wù)管理會計編制財務(wù)分析報告職責(zé)表述：基礎(chǔ)會計業(yè)務(wù)工作任務(wù)按時完成會計憑證的錄入工作負(fù)責(zé)會計資料的保管、整理、歸檔工作負(fù)責(zé)費(fèi)用的管理審核工作協(xié)助主管會計完成年終財務(wù)決算工作協(xié)助主管會計完成審計材料編制工作協(xié)助主管會計完成帳務(wù)工作職 責(zé) 四職責(zé)表述：成本會計業(yè)務(wù)工作任務(wù)根據(jù)合同、工程進(jìn)度審核工程付款根據(jù)預(yù)決算部工程結(jié)算審定書

45、作好工程結(jié)算尾款的審核付款工作負(fù)責(zé)成本發(fā)票、工程費(fèi)用報銷的審核工作建立成本資料數(shù)據(jù)庫，及時作好成本統(tǒng)計分析工作，提供項目成本資料做好在建項目的成本管理，及時提出節(jié)約成本的合理化建議配合計劃管理部、預(yù)結(jié)算部及時編制完工項目的成本總決算負(fù)責(zé)完善項目成本核算標(biāo)準(zhǔn)化制度，作好項目明細(xì)核算工作加強(qiáng)存貨的實(shí)物管理，定期進(jìn)行存貨實(shí)物盤點(diǎn)、清查工作職 責(zé) 五職責(zé)表述：往來結(jié)算會計業(yè)務(wù)工作任務(wù)及時清理統(tǒng)計項目的債權(quán)債務(wù)，作好債權(quán)債務(wù)的登記管理及對賬工作及時進(jìn)行各項債權(quán)催收工作，并根據(jù)催收情況按季提供債權(quán)催收情況報告作好往來帳款的帳齡統(tǒng)計，提供往來帳款帳齡分析表職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)中有關(guān)會計核算問題的

46、溝通和協(xié)調(diào)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)年度財務(wù)決算的相關(guān)工作協(xié)助編制月、季、年度資金、費(fèi)用計劃負(fù)責(zé)收集項目的會計報表及相關(guān)分析材料，及時了解公司項目的財務(wù)核算狀況協(xié)調(diào)同資產(chǎn)管理部門、預(yù)結(jié)算部門綜合管理部門的工作聯(lián)系與溝通職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)財務(wù)核算中的監(jiān)督控制工作工作任務(wù)嚴(yán)格把守規(guī)定的費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，逐步審核原始憑證的真實(shí)、合法性、費(fèi)用發(fā)生審批手 續(xù)合規(guī)性，并據(jù)以填制費(fèi)用報銷單監(jiān)督預(yù)決算的執(zhí)行，按照預(yù)算控制費(fèi)用監(jiān)督材料的采購和岀入庫工作，按照項目部內(nèi)部控制的要求和程序進(jìn)行監(jiān)控職 責(zé)八職責(zé)表述：上級委派的臨時性任務(wù)權(quán)力：1、對不符合財經(jīng)法規(guī)和財會制度的原始憑證的拒絕入賬和拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力2、在授權(quán)范圍

47、內(nèi)的財務(wù)管理權(quán)3、對項目經(jīng)營活動行使財務(wù)監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系工程部、預(yù)結(jié)算部、營銷策劃部等相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部審計機(jī)構(gòu)等出納崗位說明書崗位名稱出納崗崗位編號所在部門財務(wù)部崗位定員1直接上級財務(wù)部經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級其它所轄人員崗位分析日2010年1月20日本職工作概要：負(fù)責(zé)*項目部資金的收付和存量的核算和管理，保證資金的安全完整職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的核算工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)*項目部現(xiàn)金、銀行存款日記賬的登記、匯總，做到每日發(fā)生的資金收支及時登記入賬每周與會計進(jìn)行票據(jù)交接定期與會計對賬，保證現(xiàn)金、銀行存款賬賬相符職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)*項目部資金的收付管理工作任

48、務(wù)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度使用現(xiàn)金和進(jìn)行結(jié)算負(fù)責(zé)現(xiàn)金領(lǐng)取、保管、支付等工作定期清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，保證現(xiàn)金做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保庫存現(xiàn)金的準(zhǔn)確通過銀行結(jié)算的資金，跟蹤收款的進(jìn)帳情況，審核付款的內(nèi)容真實(shí)性和審批、授權(quán)的完整性，保證資金按時足額進(jìn)帳的安全完整每月定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，保證核算準(zhǔn)確，及時發(fā)現(xiàn)問題職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常費(fèi)用報銷工作工作任務(wù)嚴(yán)格按照*項目部費(fèi)用報銷的規(guī)定對費(fèi)用報銷單據(jù)進(jìn)行審核，對不符合程序和項目部要求的 款項有權(quán)不予辦理按審核無誤后的費(fèi)用報銷單進(jìn)行日常費(fèi)用報銷，并加蓋付訖章，盡量避免白條抵庫根據(jù)已審批的工資表及時辦理工資發(fā)放職責(zé)四職責(zé)表述：支票

49、票據(jù)管理工作任務(wù)作好支票的使用管理工作，嚴(yán)格按程序和手續(xù)開具支票，杜絕空白支票、空頭支票情況的發(fā) 生負(fù)責(zé)保管一枚支票印鑒職 責(zé) 五職責(zé)表述：資金統(tǒng)計和相關(guān)管理工作 任務(wù)每天提供上日的銀行余額日報表負(fù)責(zé)現(xiàn)金借條的清理工作，定期催還負(fù)責(zé)銀行帳戶的管理工作，及時撤銷無用帳戶、不使用、不需用帳戶定期向銀行領(lǐng)取貸款利息單并及時和銀行核對金額根據(jù)人力資源部提供的員工社保清單定期購買員工社保負(fù)責(zé)銀行托收情況的統(tǒng)計工作配合會計處理相關(guān)帳務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：上級委派的臨時性任務(wù)權(quán)力:1、對不符合財經(jīng)法規(guī)和財會制度的原始憑證的拒絕入賬和拒絕支付現(xiàn)金的權(quán)力 2、對不符合支票和銀行賬戶使用的拒絕權(quán)利 3、拒絕開空白支票

50、的權(quán)利工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系銀行六、工程項目部崗位說明書工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號所在部門*項目部工程部崗位定員1直接上級工程建設(shè)部副總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)直接下級土建工程師、安裝工程師其它所轄人員崗位分析日2010年1月10日本職工作概要：1、負(fù)責(zé)對本部門所有人員的管理，負(fù)責(zé)所有項目的人員安排，負(fù)責(zé)所有項目的工程規(guī)劃，負(fù)責(zé)所有工程項 目招投標(biāo)工作的安排，負(fù)責(zé)所有工程合同的擬定，負(fù)責(zé)所有項目工程進(jìn)度款的審批2、負(fù)責(zé)本部門的工程技術(shù)問題的解決或協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)所有在建工程的現(xiàn)場總協(xié)調(diào)3、負(fù)責(zé)項目部開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，代表*項目部進(jìn)行施工材料的合同簽訂職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：工程合同擬定工作任務(wù)負(fù)責(zé)所有工程項目的施工、監(jiān)理合冋的擬定負(fù)責(zé)所有工程