浙江財經(jīng)大學《管理會計》期末復習

1、管理會計授課教師：史開瑕授課教師：史開瑕136557128812021-10-14期末復習1課程考核辦法期末考試成績占期末考試成績占70%，平時成績占，平時成績占30%。期末考試采用閉卷形式。期末考試采用閉卷形式。 平時平時成績主要依據(jù)為期中考試成績、平成績主要依據(jù)為期中考試成績、平時時作業(yè)和課堂作業(yè)和課堂表現(xiàn)情況評定。表現(xiàn)情況評定。期末復習2021-10-142期中成績占30%平時作業(yè)占50%課堂表現(xiàn)占20%期末復習2021-10-143基本教學內(nèi)容基本教學內(nèi)容章章題目題目節(jié)節(jié)第第1章章管理會計概論管理會計概論第第1-4節(jié)節(jié)第第2章章變動成本法變動成本法第第1-3節(jié)節(jié)第第3章章本本- -量量

2、- -利分析利分析第第1-2節(jié)節(jié)第第5章章經(jīng)營決策經(jīng)營決策第第2-4節(jié)節(jié)第第6章章存貨決策存貨決策第第1-4節(jié)節(jié)第第7章章投資決策投資決策第第1-3節(jié)節(jié)第第8章章標準成本法標準成本法第第1-3節(jié)節(jié)第第10章章全面預算管理全面預算管理第第1,3節(jié)節(jié)第第11章章業(yè)績考核與評價業(yè)績考核與評價第第1-4節(jié)節(jié)第第1章章 管理會計概論管理會計概論1.1 管理會計的定義管理會計的定義1.2 管理會計的形成與發(fā)展管理會計的形成與發(fā)展1.3 管理管理會計的基本理論會計的基本理論1.4 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系2021-10-14期末復習42021-10-14期末復習5u管理會

3、計的定義管理會計的定義管理會計管理會計是是以使用價值管理為基礎(chǔ)的以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理活價值管理活動動，它，它運用一系列專門的方式方法，通過確認、計運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評價提供為規(guī)劃、決策、控制和評價提供信息，并信息，并參與企業(yè)參與企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)營管理。u管理會計信息的質(zhì)量特征管理會計信息的質(zhì)量特征相關(guān)性相關(guān)性 一貫性一貫性 靈活性靈活性 簡明性簡明性 準確性準確性客觀性客觀性及時性及時性成本效益平衡性成本效益平衡性 u管理會計的基本內(nèi)容管理會計的基本內(nèi)容期

4、末復習2021-10-146規(guī)劃與決策會計規(guī)劃與決策會計控制控制與業(yè)績評價會計與業(yè)績評價會計規(guī)劃：全面預算管理規(guī)劃：全面預算管理決策：決策：經(jīng)營預測經(jīng)營預測 經(jīng)營決策經(jīng)營決策 存貨決策存貨決策 投資決策投資決策控制：標準成本法控制：標準成本法作業(yè)成本計算法作業(yè)成本計算法業(yè)績評價：業(yè)績考核與評價業(yè)績評價：業(yè)績考核與評價2021-10-14期末復習7u管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系u區(qū)別區(qū)別管理會計管理會計財務(wù)會計財務(wù)會計職能職能側(cè)重于對未來的預測、決策和側(cè)重于對未來的預測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價，屬于經(jīng)營管理型會計評價，屬于經(jīng)

5、營管理型會計側(cè)重于核算和監(jiān)督，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報賬型會計屬于報賬型會計服務(wù)對象服務(wù)對象側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理層提供側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理層提供信息信息側(cè)重于向外部利益相側(cè)重于向外部利益相關(guān)者提供信息關(guān)者提供信息約束條件約束條件不受會計準則、會計制度的制不受會計準則、會計制度的制約，具有很大靈活性約，具有很大靈活性必須接受會計準則、必須接受會計準則、會計制度及其他法規(guī)會計制度及其他法規(guī)的制約，靈活性較小的制約，靈活性較小報告期間報告期間不受固定會計期間的限制，按不受固定會計期間的限制，按需要編制報告需要編制報告按規(guī)定的會計期間編按規(guī)定的會計期間編制報告制報告2021-10-14期末復習8u管理

6、會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系u區(qū)別區(qū)別管理會計管理會計財務(wù)會計財務(wù)會計會計主體會計主體多層次多層次企業(yè)企業(yè)計算方法計算方法大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學方法和計算機大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學方法和計算機技術(shù)技術(shù)一般的核算方法一般的核算方法信息精確信息精確程度程度相對精確相對精確力求精確，數(shù)字必力求精確，數(shù)字必須平衡須平衡計量尺度計量尺度使用貨幣量度，也大量采用非使用貨幣量度，也大量采用非貨幣量度，如實物量度、勞動貨幣量度，如實物量度、勞動量度、關(guān)系量度（市場占有率、量度、關(guān)系量度（市場占有率、銷售增長率）等銷售增長率）等幾乎全部使用貨幣幾乎全部使用貨幣量度量度2021-10-14期末復習9

7、u聯(lián)系聯(lián)系起源相同起源相同 目標目標相同相同 基本基本信息同源信息同源 服務(wù)服務(wù)對象交叉對象交叉某些概念相同某些概念相同 u管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系第第2章章 變動成本法變動成本法2.1 成本分類成本分類2.2 混合成本的分解混合成本的分解2.3 變動成本法與完全成本法變動成本法與完全成本法2021-10-14期末復習10u固定固定成本成本u成本成本分類分類按性態(tài)分類按性態(tài)分類2021-10-14期末復習11業(yè)務(wù)量固定成本總額F業(yè)務(wù)量單位固定成本F/m業(yè)務(wù)量單位變動成本b業(yè)務(wù)量變動成本總額bmu變動變動成本成本u混合混合成本（成本（半變動半變動成本、成本、半

8、固定半固定成本、成本、延伸變動延伸變動成本）成本）12u變動成本變動成本法與法與完全成本法的完全成本法的比較比較成本分類的標準不同成本分類的標準不同產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 銷售成本的計算公式不同銷售成本的計算公式不同損益計算的步驟及結(jié)果不同損益計算的步驟及結(jié)果不同 2021-10-14期末復習2021-10-14期末復習13u變動成本法與完全成本法變動成本法與完全成本法的的利潤差異原因利潤差異原因差異差異= =完全成本法下的利潤完全成本法下的利潤- -變動成本法下的利潤變動成本法下的利潤 = =期末存貨中固

9、定制造費用期末存貨中固定制造費用 - -期初存貨中的固定制造費用期初存貨中的固定制造費用三條基本規(guī)律：三條基本規(guī)律：1.1. 期末等于期初期末等于期初2.2. 期末大于期初期末大于期初3.3. 期末小于期初期末小于期初完全法等于變動法完全法等于變動法完全法大于變動法完全法大于變動法完全法小于變動法完全法小于變動法14u完全完全成本法的優(yōu)缺點成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點優(yōu)點有利于有利于企業(yè)編制對外企業(yè)編制對外報表；報表；無須無須將成本劃分為變動成本與固定將成本劃分為變動成本與固定成本；成本；有利于有利于管理人員重視設(shè)備利用率，減少設(shè)備的閑置管理人員重視設(shè)備利用率，減少設(shè)備的閑置缺點缺點成本成本不按成本性態(tài)

10、劃分，無法使管理層通過本量利分析不按成本性態(tài)劃分，無法使管理層通過本量利分析獲得短期決策所需的有用獲得短期決策所需的有用信息；信息；分配分配手續(xù)繁瑣，有主觀手續(xù)繁瑣，有主觀隨意性；隨意性；不利于不利于進行合理的業(yè)績評價。進行合理的業(yè)績評價。 2021-10-14期末復習15u變動成本法的優(yōu)缺點變動成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點優(yōu)點有利于有利于正確進行短期決策。正確進行短期決策。有利于有利于進行本量利分析，科學地進行銷售預測和利潤預測。進行本量利分析，科學地進行銷售預測和利潤預測。有利于有利于科學地進行成本分析和成本控制?？茖W地進行成本分析和成本控制。有利于有利于促使企業(yè)重視銷售、防止盲目生產(chǎn)。促使企業(yè)重視

11、銷售、防止盲目生產(chǎn)。減少減少成本計算的隨意性。成本計算的隨意性。 局限性局限性不不適應(yīng)長期決策的需要。適應(yīng)長期決策的需要。在在改用變動成本法時，會由于降低存貨成本、加大銷售成本改用變動成本法時，會由于降低存貨成本、加大銷售成本而影響當期實現(xiàn)的利潤額，同時，也會暫時減少應(yīng)交納的所而影響當期實現(xiàn)的利潤額，同時，也會暫時減少應(yīng)交納的所得稅和應(yīng)分配的利潤，從而影響相關(guān)方面的收益。得稅和應(yīng)分配的利潤，從而影響相關(guān)方面的收益。固定固定成本和變動成本的劃分需合理、準確，否則會影響決策成本和變動成本的劃分需合理、準確，否則會影響決策的科學性。但實務(wù)中這種劃分是有難度的。的科學性。但實務(wù)中這種劃分是有難度的。2

12、021-10-14期末復習第第3章章 本本量量利分析利分析 3.1 本本量量利分析的基本假設(shè)利分析的基本假設(shè)3.2 本本量量利分析利分析*3.3 本本量量利分析的擴展（自學利分析的擴展（自學）2021-10-14期末復習16盈虧臨界盈虧臨界點銷售額點銷售額2021-10-14期末復習17u 本本- -量量- -利利分析分析盈虧臨界點分析盈虧臨界點分析盈虧盈虧臨界臨界點銷售量點銷售量1 1變動成本率變動成本率2021-10-14期末復習18盈虧盈虧臨界臨界點銷售量點銷售量 盈虧臨界點的確定（多品種）盈虧臨界點的確定（多品種）（1）加權(quán)貢獻毛益率法）加權(quán)貢獻毛益率法（2）順序）順序法法 2021-

13、10-14期末復習19u本本量量利分析利分析盈虧臨界點分析盈虧臨界點分析（）2021-10-14期末復習20u 本本量量利分析利分析實現(xiàn)目標利潤分析實現(xiàn)目標利潤分析 實現(xiàn)目標實現(xiàn)目標 利潤銷售量利潤銷售量 實現(xiàn)目標實現(xiàn)目標 利潤銷售額利潤銷售額1 1變動成本率變動成本率2021-10-14期末復習21u 本本量量利分析利分析實現(xiàn)目標利潤分析實現(xiàn)目標利潤分析 實現(xiàn)目標實現(xiàn)目標 利潤銷售量利潤銷售量 實現(xiàn)目標實現(xiàn)目標 利潤銷售額利潤銷售額2021-10-14期末復習22u本本量量利分析利分析敏感性分析敏感性分析2021-10-14期末復習23u本本量量利分析利分析敏感性分析敏感性分析單價的敏感系單

14、價的敏感系數(shù)最大數(shù)最大經(jīng)營杠桿經(jīng)營杠桿第第5章章 經(jīng)營決策經(jīng)營決策 *5.1 產(chǎn)品功能產(chǎn)品功能成本成本決策（自學）決策（自學）5.2 品種決策品種決策5.3 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策產(chǎn)品組合優(yōu)化決策5.4 生產(chǎn)組織決策生產(chǎn)組織決策*5.5 定價決策（自學）定價決策（自學）2021-10-14期末復習242021-10-14期末復習25u品種品種決策決策 在生產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞在生產(chǎn)領(lǐng)域，圍繞“是否生產(chǎn)是否生產(chǎn)”、“生產(chǎn)什生產(chǎn)什么么”、“怎樣生產(chǎn)怎樣生產(chǎn)”等問題而展開的決策。等問題而展開的決策。品種品種決策決策“是否生產(chǎn)是否生產(chǎn)”的決策的決策“生產(chǎn)什么生產(chǎn)什么”的決策的決策“怎樣生產(chǎn)怎樣生產(chǎn)”的決策的決策生產(chǎn)

15、何種新產(chǎn)品生產(chǎn)何種新產(chǎn)品半成品半成品是否進一步加工是否進一步加工聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工是否進一步加工零配件零配件自制還是外購的自制還是外購的決策決策生產(chǎn)工藝決策生產(chǎn)工藝決策虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品的決策是否接受特殊訂貨的決策是否接受特殊訂貨的決策2021-10-14期末復習26u品種品種決策決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品生產(chǎn)何種新產(chǎn)品不適用于兩種或兩種以上不適用于兩種或兩種以上有限資源約束的情況有限資源約束的情況2021-10-14期末復習27u品種品種決策決策生產(chǎn)何種新產(chǎn)品生產(chǎn)何種新產(chǎn)品在在不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案不存在專屬成本的情況下，通過比較不同備選方案的貢獻毛益總額，能夠正確

16、地進行擇優(yōu)決策。的貢獻毛益總額，能夠正確地進行擇優(yōu)決策。在在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計算備選方案的存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計算備選方案的剩剩余貢獻毛益（貢獻毛益總額減余貢獻毛益（貢獻毛益總額減專屬成本后的余額），專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的然后比較不同備選方案的剩余貢獻毛益總額，剩余貢獻毛益總額，能夠正能夠正確地進行擇優(yōu)確地進行擇優(yōu)決策。決策。在在企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時企業(yè)的某項資源（如原材料、人工工時、機器工時等）受到限制的情況下，應(yīng)通過計算、比較各備選方等）受到限制的情況下，應(yīng)通過計算、比較各備選方案的單位案的單位資源貢獻毛益額資源貢獻毛益額，來

17、正確進行擇優(yōu)，來正確進行擇優(yōu)決策。決策。虧損虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時產(chǎn)品生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時 “ “實虧損實虧損” or or“虛虧損虛虧損”虧損虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移產(chǎn)品生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時時 貢獻貢獻毛益毛益虧虧 or or 租金收入租金收入/ /貢獻毛益貢獻毛益轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)2021-10-14期末復習28u品種品種決策決策虧損產(chǎn)品的決策虧損產(chǎn)品的決策 特殊特殊訂貨是指客戶提出的單價低于正常價格但高于訂貨是指客戶提出的單價低于正常價格但高于單位變動成本的訂貨。企業(yè)若有剩余生產(chǎn)能力，可考慮接受單位變動成本的訂貨。企業(yè)若有剩余生產(chǎn)能力，可考慮接受客戶的特殊訂貨客戶的特殊訂貨。u簡單簡單條件下的條件

18、下的決策決策 追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力，且剩余追加訂貨量小于或等于剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，無需追加專屬固定成本。無法轉(zhuǎn)移，無需追加專屬固定成本。若若特殊訂貨的單價特殊訂貨的單價單位單位變動成本，則接受變動成本，則接受。若特殊訂貨的單價若特殊訂貨的單價單位單位變動成本，則不變動成本，則不接受。接受。2021-10-14期末復習29u品種品種決策決策是否接受特殊訂貨的決策是否接受特殊訂貨的決策接受特殊訂貨接受特殊訂貨 的額外收益的額外收益單位變單位變動成本動成本 追加追加訂貨量訂貨量（特殊特殊價格價格）u復雜條件下的決策復雜條件下的決策當當特殊訂貨影響正常銷售量時特殊

19、訂貨影響正常銷售量時 要要考慮機會成本考慮機會成本正常銷售量減少而減少正常銷售量減少而減少的貢獻毛的貢獻毛益。如果接受特殊訂貨的貢獻毛益大于這部分機會成本，益。如果接受特殊訂貨的貢獻毛益大于這部分機會成本，可接受?？山邮?。當當追加專屬固定成本追加專屬固定成本時時 接受訂貨的貢獻毛益大于專屬固定成本時，可接受。接受訂貨的貢獻毛益大于專屬固定成本時，可接受。剩余剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時 要要考慮機會成本考慮機會成本剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移所產(chǎn)生的收益。如果如果接受訂貨的貢獻毛接受訂貨的貢獻毛益大于這部分機會成本，益大于這部分機會成本，可接受?？山邮?。2021-1

20、0-14期末復習30u品種品種決策決策是否接受特殊訂貨的決策是否接受特殊訂貨的決策 決策決策方法：方法：增量成本分析法、成本無差別點法增量成本分析法、成本無差別點法自制方案不需要增加專用設(shè)備成本自制方案不需要增加專用設(shè)備成本自制能力不能自制能力不能轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移 自制自制零配件的單位變動成本外購單價，則應(yīng)自制。零配件的單位變動成本外購單價，則應(yīng)自制。 自制自制零配件的單位變動成本外購單價，則應(yīng)外購。零配件的單位變動成本外購單價，則應(yīng)外購。自制能力可以自制能力可以轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移( (考慮考慮機會機會成本成本) )自制方案需要增加專用設(shè)備成本自制方案需要增加專用設(shè)備成本2021-10-14期末復習31u品種決

21、策品種決策零配件自制還是外購的決策零配件自制還是外購的決策應(yīng)應(yīng)進一步加工的條件進一步加工的條件： 應(yīng)應(yīng)出售半成品的條件出售半成品的條件：2021-10-14期末復習32u品種品種決策決策半成品是否進一步半成品是否進一步加工的決策加工的決策 進一步進一步加工加工后后產(chǎn)成品產(chǎn)成品的的銷售收入銷售收入半成品的半成品的銷售銷售收入收入進一步進一步加工加工后后產(chǎn)成品產(chǎn)成品的成本的成本半成品半成品的的成本成本 進一步進一步加工加工后后產(chǎn)成品產(chǎn)成品的的銷售收入銷售收入半成品的半成品的銷售銷售收入收入進一步進一步加工加工后后產(chǎn)成品產(chǎn)成品的成本的成本半成品半成品的的成本成本應(yīng)應(yīng)進一步加工的條件進一步加工的條件：

22、 分離后即出售的分離后即出售的條件條件：2021-10-14期末復習33u品種品種決策決策聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策 進一步進一步加工加工后后產(chǎn)成品產(chǎn)成品的的銷售收入銷售收入分離后的分離后的銷售銷售收入收入 可分成本可分成本 進一步進一步加工加工后后產(chǎn)成品產(chǎn)成品的的銷售收入銷售收入分離后的分離后的銷售銷售收入收入 可分成本可分成本第第6章章 存貨決策存貨決策 6.1 存貨的成本存貨的成本6.2 經(jīng)濟訂購批量經(jīng)濟訂購批量6.3 存貨決策模型的擴展應(yīng)用存貨決策模型的擴展應(yīng)用6.4 不確定情況下的存貨決策不確定情況下的存貨決策*6.5 零存貨零存貨管理（自學）管理（自學）2

23、021-10-14期末復習342021-10-14期末復習35u經(jīng)濟訂購批量經(jīng)濟訂購批量AQTPCQ2Q*2APCAACQ*2P360N*1PQ*22021-10-14期末復習36 令令AQPCQ2Q*2APC年年成成本本訂購批量訂購批量Q變動變動儲存成本儲存成本變動變動訂貨成本訂貨成本年成本年成本合計合計AQTPCQ2QC2APQ02021-10-14期末復習37存貨存貨決策模型的擴展應(yīng)用決策模型的擴展應(yīng)用u一一次訂貨，邊進邊出情況下的決策次訂貨，邊進邊出情況下的決策 基本基本經(jīng)濟批量模型中的經(jīng)濟批量模型中的存貨儲備存貨儲備 一次訂貨，邊進邊出情況下一次訂貨，邊進邊出情況下的存貨儲備的存貨儲

24、備庫庫存存量量時間時間0庫庫存存量量時間時間02021-10-14期末復習38*T2APC(1 Y/X)2APQ*C(1Y / X)2021-10-14期末復習39存貨存貨決策模型的擴展應(yīng)用決策模型的擴展應(yīng)用u有數(shù)量折扣時的決策有數(shù)量折扣時的決策 存在存在數(shù)量折扣數(shù)量折扣，采購采購成本成本成為成為決策相關(guān)決策相關(guān)成本。成本。 相關(guān)相關(guān)總總成本采購成本成本采購成本+ +變動訂貨成本變動訂貨成本 + +變動儲存變動儲存成本成本1AQTAP-PCQ2（1 折扣率）2021-10-14期末復習40存貨存貨決策模型的擴展應(yīng)用決策模型的擴展應(yīng)用u有數(shù)量折扣時的決策有數(shù)量折扣時的決策計算步驟：計算步驟：計算

25、無商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟批量和存貨相關(guān)總計算無商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟批量和存貨相關(guān)總成本；成本；計算按給予數(shù)量折扣的進貨批量（低限或高限）計算按給予數(shù)量折扣的進貨批量（低限或高限）進貨時的存貨相關(guān)總成本；進貨時的存貨相關(guān)總成本；比較不同進貨批量的存貨相關(guān)總成本，最低存貨比較不同進貨批量的存貨相關(guān)總成本，最低存貨相關(guān)總成本的進貨批量就是有數(shù)量折扣相關(guān)總成本的進貨批量就是有數(shù)量折扣的經(jīng)濟訂購的經(jīng)濟訂購量量。2021-10-14期末復習41存貨存貨決策模型的擴展應(yīng)用決策模型的擴展應(yīng)用u訂單批量受限時的決策訂單批量受限時的決策 實際實際工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的訂工作中，許多供應(yīng)商只接受整數(shù)批量的

26、訂單，如按打、噸等單，如按打、噸等。 如果如果經(jīng)濟批量經(jīng)濟批量Q*不等于允許的訂購量之一的話，不等于允許的訂購量之一的話，就必須在就必須在Q*的兩邊確定兩種允許數(shù)量，通過計算各的兩邊確定兩種允許數(shù)量，通過計算各自的年度成本總額來比較優(yōu)劣。自的年度成本總額來比較優(yōu)劣。 2021-10-14期末復習42存貨存貨決策模型的擴展應(yīng)用決策模型的擴展應(yīng)用u儲存量受限制時的決策儲存量受限制時的決策 每個每個企業(yè)的存儲面積是有限的，存儲量也就不企業(yè)的存儲面積是有限的，存儲量也就不能無限制擴大能無限制擴大。 在在這種情況下，如果計算確定的經(jīng)濟訂購批量這種情況下，如果計算確定的經(jīng)濟訂購批量大于存儲約束性因素的大于

27、存儲約束性因素的數(shù)值（超過數(shù)值（超過現(xiàn)有最大存儲現(xiàn)有最大存儲量），量），那么最佳的訂購批量就是該約束性因素的值。那么最佳的訂購批量就是該約束性因素的值。 2021-10-14期末復習43存貨存貨決策模型的擴展應(yīng)用決策模型的擴展應(yīng)用u訂貨提前期訂貨提前期再訂貨點：再訂貨點：企業(yè)發(fā)出訂貨單時尚有存貨的庫存量（企業(yè)發(fā)出訂貨單時尚有存貨的庫存量（R）R= =交貨時間交貨時間每日平均需用量每日平均需用量= =LY注意注意：在企業(yè)存貨的每日需求量確定的情況下，訂貨提：在企業(yè)存貨的每日需求量確定的情況下，訂貨提前期與經(jīng)濟批量無關(guān)，只是在達到再訂貨點時即發(fā)出訂貨單。前期與經(jīng)濟批量無關(guān)，只是在達到再訂貨點時即發(fā)

28、出訂貨單。 第第7章章 投資決策投資決策 7.1 投資投資決策決策的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)7.2 投資決策指標投資決策指標7.3 幾種典型的長期投資決策幾種典型的長期投資決策*7.4 投資決策的擴展（自學投資決策的擴展（自學）*7.5 戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資決策指標戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資決策指標的的 修正（自學）修正（自學）*7.6 案例案例分析（自學）分析（自學）2021-10-14期末復習44投資現(xiàn)金流量投資現(xiàn)金流量( (建設(shè)建設(shè)期某年的凈現(xiàn)金期某年的凈現(xiàn)金流量流量) ) 固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資 流動資金投資流動資金投資營業(yè)現(xiàn)金流量營業(yè)現(xiàn)金流量 稅后稅后營業(yè)現(xiàn)金營業(yè)現(xiàn)金流量流量= =營業(yè)收入營業(yè)收入

29、- -付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本- -所得稅費用所得稅費用 = =凈利潤凈利潤+ +折舊折舊 = =收入收入（1-1-稅率）稅率）- -付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本（1-1-稅率）稅率）+ +折舊折舊稅率稅率項目終止現(xiàn)金流量項目終止現(xiàn)金流量 收回的流動資金收回的流動資金 固定資產(chǎn)報廢的現(xiàn)金流入固定資產(chǎn)報廢的現(xiàn)金流入2021-10-14期末復習45u投資決策的基礎(chǔ)投資決策的基礎(chǔ)現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量靜態(tài)投資靜態(tài)投資指標指標 投資回收期投資回收期 投資報酬率投資報酬率動態(tài)動態(tài)投資指標投資指標 凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值法法 獲利獲利指數(shù)指數(shù) 內(nèi)部報酬內(nèi)部報酬率率2021-10-14期末復習46u投資決策投資決策指標指標2021-10-14

30、期末復習47幾種幾種典型的長期投資決策典型的長期投資決策u生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策u固定資產(chǎn)修理和更新的決策固定資產(chǎn)修理和更新的決策u固定資產(chǎn)租賃或購買的決策固定資產(chǎn)租賃或購買的決策2021-10-14期末復習48u 生產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備最優(yōu)更新期最優(yōu)更新期的決策的決策生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策就是選擇最佳的淘汰生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策就是選擇最佳的淘汰舊設(shè)備的時間，此時該設(shè)備的舊設(shè)備的時間，此時該設(shè)備的年平均成本年平均成本最低最低。與生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的總成本在其被更新前共包括兩與生產(chǎn)設(shè)備相關(guān)的總成本在其被更新前共包括兩大部分大部分：運行運行費用費用消耗在使用年限內(nèi)的設(shè)備本身的價

31、值消耗在使用年限內(nèi)的設(shè)備本身的價值ntnntt 1CSC(P/A,i,n)(1 i)(1 i)設(shè)備的年設(shè)備的年平均成本平均成本其中：其中：C設(shè)備設(shè)備原值，原值，Ct第第t年的運行成本年的運行成本, ,Sn為為n年年后的設(shè)備余后的設(shè)備余值值2021-10-14期末復習49u 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)修理和更新的決策修理和更新的決策該決策是在假設(shè)維持現(xiàn)有生產(chǎn)能力水平不變的情該決策是在假設(shè)維持現(xiàn)有生產(chǎn)能力水平不變的情況下，選擇繼續(xù)使用舊況下，選擇繼續(xù)使用舊設(shè)備，還是投入新資產(chǎn)替設(shè)備，還是投入新資產(chǎn)替換的選擇問題，實際上是比較兩個方案的換的選擇問題，實際上是比較兩個方案的年平均年平均成本成本。新舊設(shè)備的總成本

32、都包括兩個組成部分：設(shè)備的新舊設(shè)備的總成本都包括兩個組成部分：設(shè)備的資本成本和資本成本和運行成本。運行成本。在計算新舊設(shè)備的年平均成本時，要特別注意運在計算新舊設(shè)備的年平均成本時，要特別注意運行成本、設(shè)備大修理費和折舊費對所得稅的影響。行成本、設(shè)備大修理費和折舊費對所得稅的影響。2021-10-14期末復習50u 固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)租賃或購買的決策租賃或購買的決策只需比較兩種方案的成本差異及成本對只需比較兩種方案的成本差異及成本對企業(yè)所得企業(yè)所得稅稅所產(chǎn)生的影響差異即可所產(chǎn)生的影響差異即可。租賃費租賃費用在用在成本中成本中列支，列支，因此企業(yè)還可以減少交因此企業(yè)還可以減少交納所得稅，即得到納稅納

33、所得稅，即得到納稅利益。利益。購買購買固定資產(chǎn)是一種投資行為，企業(yè)將支出一筆固定資產(chǎn)是一種投資行為，企業(yè)將支出一筆可觀的設(shè)備款，但同時每年可計提折舊費進行補可觀的設(shè)備款，但同時每年可計提折舊費進行補償，折舊費作為一項成本，也能使企業(yè)得到納稅償，折舊費作為一項成本，也能使企業(yè)得到納稅利益。利益。企業(yè)企業(yè)在項目結(jié)束或設(shè)備使用壽命到期時在項目結(jié)束或設(shè)備使用壽命到期時，能夠，能夠得得到設(shè)備的殘值變現(xiàn)收入。到設(shè)備的殘值變現(xiàn)收入。 第第8章章 標準成本法標準成本法 8.1 標準成本及成本差異標準成本及成本差異8.2 變動成本差異的計算、分析和控制變動成本差異的計算、分析和控制8.3 固定制造費用成本固定制

34、造費用成本差異差異的計算、分析和的計算、分析和控制控制*8.4 成本差異的賬務(wù)成本差異的賬務(wù)處理（自學）處理（自學）2021-10-14期末復習512021-10-14期末復習52u標準成本標準成本 標準標準成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的，成本是在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的，可以作為控制成本開支，評價實際成本、衡量工作可以作為控制成本開支，評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標成本。效率的依據(jù)和尺度的一種目標成本。 u標準標準成本的分類成本的分類理想標準成本理想標準成本正常標準成本正常標準成本現(xiàn)實標準成本現(xiàn)實標準成本2021-10-14期末復習53u 標準成本的制定標準成本的

35、制定單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品標準成本標準成本直接材料直接材料標準成本標準成本直接人工直接人工標準成本標準成本變動性制造費變動性制造費 用標準成本用標準成本固定固定性制造費性制造費 用標準成本用標準成本單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品標準成本標準成本某成本項目某成本項目的價格標準的價格標準該該成本項目成本項目的數(shù)量標準的數(shù)量標準2021-10-14期末復習54變動變動成本差異的計算、分析和成本差異的計算、分析和控制控制u變動成本差異分析的通用變動成本差異分析的通用模式模式成本差異成本差異= =實際成本實際成本- -標準成本標準成本量差量差= =（實際數(shù)量（實際數(shù)量- -標準數(shù)量）標準數(shù)量）標準價格標準價格價價差差= =

36、（實際價格實際價格- -標準價格標準價格）實際數(shù)量實際數(shù)量Q標標Q實實QPP標標P實實量差量差純價差純價差混合混合價差價差量量差差= =（Q實實 Q標標）P標標價差價差= =（ P實實P標標） Q實實2021-10-14期末復習55u變動變動成本項目差異成本項目差異分析分析的責任歸屬的責任歸屬數(shù)數(shù)量量差異差異價格差異價格差異材料材料用量用量差異差異人工效人工效率差異率差異變動制變動制造費用造費用效率差效率差異異材料價材料價格差異格差異人工人工工工資率資率差異差異變動制變動制造造費用費用分配率分配率差異差異主要主要責任責任部門部門主要是生產(chǎn)部門的責任主要是生產(chǎn)部門的責任【提示】但也不是絕對的【提

37、示】但也不是絕對的（如采購材料質(zhì)量差導致（如采購材料質(zhì)量差導致材料數(shù)量差異或工作效率材料數(shù)量差異或工作效率慢是采購部門責任）慢是采購部門責任）采購采購部門部門由人事由人事勞動部勞動部門管理門管理部門經(jīng)部門經(jīng)理負責理負責2021-10-14期末復習56固定固定制造費用成本差異的計算、分析和控制制造費用成本差異的計算、分析和控制u 固定性制造費固定性制造費 用用成本成本差異差異 實際固定性實際固定性 制造費用制造費用 標準固定性標準固定性 制造費用制造費用 u 三差異法下分差異的計算三差異法下分差異的計算固定性制造費固定性制造費 用用成本成本差異差異 實際固定性實際固定性 制造費用制造費用 標準固

38、定性標準固定性 制造費用制造費用 預算固定性預算固定性 制造費用制造費用 （- -）（- -） 實際工時預算實際工時預算固定性制造費用固定性制造費用 （- -） （ ） （ ）2021-10-14期末復習57u 三差異法下分差異的計算三差異法下分差異的計算固定性制造費固定性制造費 用開支差異用開支差異 實際固定性實際固定性 制造費用制造費用 預算固定性預算固定性 制造費用制造費用 固定性制造費固定性制造費 用能力差異用能力差異 預算產(chǎn)量下預算產(chǎn)量下的預算工時的預算工時 實際產(chǎn)量下實際產(chǎn)量下的實際工時的實際工時 固定制造費用固定制造費用 標準分配率標準分配率 固定制造費用固定制造費用 效率差異效

39、率差異實際產(chǎn)量下實際產(chǎn)量下的實際工時的實際工時 實際產(chǎn)量下實際產(chǎn)量下的標準工時的標準工時 固定制造費用固定制造費用 標準分配率標準分配率 2021-10-14期末復習58（1）實際數(shù)（已知）實際數(shù)（已知）（2）預算數(shù)）預算數(shù)=預算預算工時工時P標標（3）實際工時）實際工時P標標（4）標準成本）標準成本=實際實際產(chǎn)量標準工時產(chǎn)量標準工時P標標三差異法三差異法（1）（）（2）開支差異開支差異（2）（）（3）能力能力差異差異（3）（）（4）效率效率差異差異第第10章章 全面預算管理全面預算管理10.1 概述概述*10.2 全面全面預算管理系統(tǒng)及預算管理系統(tǒng)及管理程序管理程序（自學（自學）10.3 全

40、面全面預算的編制預算的編制*10.4 戰(zhàn)略型全面預算（自學）戰(zhàn)略型全面預算（自學）2021-10-14期末復習592021-10-14期末復習60u 全面預算的構(gòu)成全面預算的構(gòu)成業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)預算預算 內(nèi)容內(nèi)容：（：（1 1）銷售預算；（）銷售預算；（2 2）生產(chǎn)預算；（）生產(chǎn)預算；（3 3）直接材料預算；（直接材料預算；（4 4）直接人工預算；（）直接人工預算；（5 5）制造費）制造費用預算；（用預算；（6 6）期末產(chǎn)成品存貨預算；（）期末產(chǎn)成品存貨預算；（7 7）成本預）成本預算；（算；（8 8）銷售及管理費用預算。）銷售及管理費用預算。財務(wù)預算財務(wù)預算 內(nèi)容內(nèi)容：（：（1 1）現(xiàn)金預算表）現(xiàn)金

41、預算表；（；（2 2）財務(wù)費用預算）財務(wù)費用預算； （3 3）預計利潤表）預計利潤表；（；（4 4）預計資產(chǎn)負債表；）預計資產(chǎn)負債表；投資投資預算預算籌資預算籌資預算 2021-10-14期末復習61u各項預算間的關(guān)系及編制流程各項預算間的關(guān)系及編制流程2021-10-14期末復習62全面預算全面預算的編制的編制u銷售預算的編制銷售預算的編制 銷售預算是整個預算的銷售預算是整個預算的編制起點編制起點，也是編制其，也是編制其他有關(guān)預算的基礎(chǔ)。他有關(guān)預算的基礎(chǔ)。 通過通過對企業(yè)未來產(chǎn)品銷售情況所作的預測，推對企業(yè)未來產(chǎn)品銷售情況所作的預測，推測下一預算期的產(chǎn)品銷售量和銷售單價，這樣就可測下一預算期

42、的產(chǎn)品銷售量和銷售單價，這樣就可求出預計的銷售收入：求出預計的銷售收入： 銷售收入銷售收入=銷售量銷售量銷售銷售單價單價 銷售現(xiàn)金收入銷售現(xiàn)金收入=當期現(xiàn)銷收入當期現(xiàn)銷收入+ +收回前期的賒銷收回前期的賒銷2021-10-14期末復習63u生產(chǎn)生產(chǎn)預算預算 生產(chǎn)預算生產(chǎn)預算是根據(jù)預計的銷售量和預計的期初、是根據(jù)預計的銷售量和預計的期初、期末產(chǎn)成品存貨量，按產(chǎn)品分別計算出每一個產(chǎn)品期末產(chǎn)成品存貨量，按產(chǎn)品分別計算出每一個產(chǎn)品的預計生產(chǎn)量，計算方法為：的預計生產(chǎn)量，計算方法為： 預計生產(chǎn)量預計生產(chǎn)量=預計預計銷售量銷售量+ +預計期末產(chǎn)成品存貨量預計期末產(chǎn)成品存貨量 - -預計期初產(chǎn)成品存貨預計期

43、初產(chǎn)成品存貨量量 預計預計期末產(chǎn)成品期末產(chǎn)成品存貨量存貨量=下下期銷售量期銷售量a% 預計預計期初產(chǎn)成品期初產(chǎn)成品存貨量存貨量=上期期末產(chǎn)成品上期期末產(chǎn)成品存貨量存貨量2021-10-14期末復習64u直接材料預算直接材料預算 預計生產(chǎn)量確定以后，按照單位產(chǎn)品的直接材預計生產(chǎn)量確定以后，按照單位產(chǎn)品的直接材料消耗量，同時考慮預計期初、期末的材料存貨量，料消耗量，同時考慮預計期初、期末的材料存貨量，便可以編制直接材料預算：便可以編制直接材料預算：預計直接材料采購量預計直接材料采購量=預計生產(chǎn)量預計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品耗用量單位產(chǎn)品耗用量 + +預計期末材料存量預計期末材料存量- -預計期初材料存量預計

44、期初材料存量預計期末材料存量預計期末材料存量=下期生產(chǎn)需用量下期生產(chǎn)需用量a%預計期初材料存量預計期初材料存量=上期末材料存量上期末材料存量2021-10-14期末復習65u直接人工預算直接人工預算 直接直接人工預算與直接材料預算相似，也是在生人工預算與直接材料預算相似，也是在生產(chǎn)預算的基礎(chǔ)上進行的：產(chǎn)預算的基礎(chǔ)上進行的： 直接直接人工預算人工預算額額 = =預計生產(chǎn)量預計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品直接人工小時單位產(chǎn)品直接人工小時 小時小時工資工資率率 不需另外預計現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預算不需另外預計現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預算的匯總。的匯總。2021-10-14期末復習66u制造費用預算制造費用預算

45、 制造制造費用預算是除直接材料和直接人工以外的其他產(chǎn)品費用預算是除直接材料和直接人工以外的其他產(chǎn)品成本的計劃成本的計劃。這些。這些成本按照其與生產(chǎn)量的相關(guān)性，通?？煞殖杀景凑掌渑c生產(chǎn)量的相關(guān)性，通常可分為變動制造費用和固定制造費用兩為變動制造費用和固定制造費用兩類。類。 變動變動制造費用預算制造費用預算額額= =預計生產(chǎn)量預計生產(chǎn)量單位產(chǎn)品預定單位產(chǎn)品預定分配率分配率 固定固定制造費用與生產(chǎn)量之間不存在線性關(guān)系，其預算通制造費用與生產(chǎn)量之間不存在線性關(guān)系，其預算通常都是根據(jù)上年的實際水平，經(jīng)過適當?shù)恼{(diào)整而取得的。常都是根據(jù)上年的實際水平，經(jīng)過適當?shù)恼{(diào)整而取得的。 此外，固定資產(chǎn)折舊作為一項固定

46、制造費用，由于其不此外，固定資產(chǎn)折舊作為一項固定制造費用，由于其不涉及現(xiàn)金的支出，因此在編制制造費用預算，計算現(xiàn)金支出涉及現(xiàn)金的支出，因此在編制制造費用預算，計算現(xiàn)金支出時，需要將其從固定制造費用中扣除。時，需要將其從固定制造費用中扣除。 2021-10-14期末復習67u銷售成本預算銷售成本預算 銷售銷售成本預算是在生產(chǎn)預算的基礎(chǔ)上，按產(chǎn)品成本預算是在生產(chǎn)預算的基礎(chǔ)上，按產(chǎn)品對其成本進行歸集，計算出產(chǎn)品的單位成本，然后對其成本進行歸集，計算出產(chǎn)品的單位成本，然后便可以得到銷售成本的預算。即便可以得到銷售成本的預算。即 銷售銷售成本成本預算預算= =產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品單位成本預計銷售量預計銷售量

47、2021-10-14期末復習68u銷售與管理費用預算銷售與管理費用預算 銷售銷售與管理費用包括除制造費用以外的其他所與管理費用包括除制造費用以外的其他所有費用，這些費用的預算編制方法與制造費用預算有費用，這些費用的預算編制方法與制造費用預算的編制方法相同，也是按照費用的不同性態(tài)分別進的編制方法相同，也是按照費用的不同性態(tài)分別進行編制的。行編制的。 2021-10-14期末復習69u現(xiàn)金現(xiàn)金預算預算 現(xiàn)金現(xiàn)金預算是所有有關(guān)現(xiàn)金收支預算的匯總預算是所有有關(guān)現(xiàn)金收支預算的匯總( (基基本格式見下表本格式見下表) )，通常包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、，通常包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足，以及資

48、金的籌集與應(yīng)用等四現(xiàn)金多余或現(xiàn)金不足，以及資金的籌集與應(yīng)用等四個組成部分。個組成部分。2021-10-14期末復習70u預計利潤表預計利潤表 預計預計損益表是在上述各經(jīng)營預算的基礎(chǔ)上，按損益表是在上述各經(jīng)營預算的基礎(chǔ)上，按照權(quán)責發(fā)生制的原則進行編制的，其編制方法與編照權(quán)責發(fā)生制的原則進行編制的，其編制方法與編制一般財務(wù)制一般財務(wù)報表報表中中的利潤表的利潤表相同相同。 預計利潤表預計利潤表揭示的是企業(yè)未來的盈利情況，企揭示的是企業(yè)未來的盈利情況，企業(yè)管理當局可據(jù)此了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，適時調(diào)整業(yè)管理當局可據(jù)此了解企業(yè)的發(fā)展趨勢，適時調(diào)整其經(jīng)營策略。其經(jīng)營策略。 2021-10-14期末復習71u預

49、計資產(chǎn)負債表預計資產(chǎn)負債表 預計預計資產(chǎn)負債表反映的是企業(yè)預算期末各賬戶資產(chǎn)負債表反映的是企業(yè)預算期末各賬戶的預計余額，企業(yè)管理當局可以據(jù)此了解到企業(yè)未的預計余額，企業(yè)管理當局可以據(jù)此了解到企業(yè)未來期間的財務(wù)狀況，以便采取有效措施，防止企業(yè)來期間的財務(wù)狀況，以便采取有效措施，防止企業(yè)不良財務(wù)狀況的不良財務(wù)狀況的出現(xiàn)。出現(xiàn)。 預計預計資產(chǎn)負債表是在預算期初資產(chǎn)負債表的基資產(chǎn)負債表是在預算期初資產(chǎn)負債表的基礎(chǔ)上，礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)務(wù)預算根據(jù)業(yè)務(wù)預算、資本支出預算和現(xiàn)金預算的、資本支出預算和現(xiàn)金預算的有關(guān)結(jié)果，對有關(guān)項目進行調(diào)整后編制而成的。有關(guān)結(jié)果，對有關(guān)項目進行調(diào)整后編制而成的。2021-10-14期

50、末復習72u預算編制方法預算編制方法固定預算固定預算彈性預算彈性預算零基預算零基預算概率預算概率預算滾動預算滾動預算第第11章章 業(yè)績考核與評價業(yè)績考核與評價11.1 業(yè)績考核與評價系統(tǒng)業(yè)績考核與評價系統(tǒng)11.2 以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價11.3 以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價以責任中心為主體的業(yè)績考核與評價11.4 基于基于EVA的業(yè)績考核與評價的業(yè)績考核與評價*11.5 基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與基于戰(zhàn)略的業(yè)績考核與評價（自學）評價（自學）2021-10-14期末復習732021-10-14期末復習74以以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價20

51、21-10-14期末復習752021-10-14期末復習76u基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績考核與評價體系基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績考核與評價體系權(quán)益權(quán)益報酬率報酬率資產(chǎn)報酬率資產(chǎn)報酬率權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)銷售凈利率銷售凈利率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1 1 1 1資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率凈利潤凈利潤銷售收入銷售收入資產(chǎn)額資產(chǎn)額資產(chǎn)額資產(chǎn)額負債額負債額收入、成本等損益類指標收入、成本等損益類指標資產(chǎn)、資本等財務(wù)狀況類指標資產(chǎn)、資本等財務(wù)狀況類指標2021-10-14期末復習77責任中心責任中心 責任責任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔一定的經(jīng)濟中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔一定的經(jīng)濟責任，并能反映其經(jīng)濟責任履行情況的企業(yè)責任，

52、并能反映其經(jīng)濟責任履行情況的企業(yè)內(nèi)部責內(nèi)部責任單位任單位。 為了為了有效地進行企業(yè)內(nèi)部控制，有必要將整個有效地進行企業(yè)內(nèi)部控制，有必要將整個企業(yè)逐級劃分為許多個責任領(lǐng)域，即責任中心企業(yè)逐級劃分為許多個責任領(lǐng)域，即責任中心。 按照按照責任對象的特點和責任范圍的大小，責任責任對象的特點和責任范圍的大小，責任中心可以分為成本中心可以分為成本( (費用費用) )中心、利潤中心和投資中心、利潤中心和投資中中心。心。2021-10-14期末復習78成本中心成本中心 是是指只發(fā)生成本指只發(fā)生成本( (費用費用) )而不取得收入的責任中心而不取得收入的責任中心。對對這類責任中心只是考核成本，而不考核其他內(nèi)容這

53、類責任中心只是考核成本，而不考核其他內(nèi)容。利潤中心利潤中心 是指既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收是指既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本配比計算利潤的責任單位入與成本配比計算利潤的責任單位。投資中心投資中心 是指既要發(fā)生成本又能取得收入、獲得利潤，還是指既要發(fā)生成本又能取得收入、獲得利潤，還有權(quán)進行投資的這樣一種責任中心。有權(quán)進行投資的這樣一種責任中心。 2021-10-14期末復習79內(nèi)部結(jié)算價格內(nèi)部結(jié)算價格計劃計劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價格制造成本型內(nèi)部結(jié)算價格計劃變動成本型內(nèi)部結(jié)算計劃變動成本型內(nèi)部結(jié)算價格價格計劃變動成本加計劃固定總成本型內(nèi)部結(jié)算價格計劃變動成本加計劃固定總

54、成本型內(nèi)部結(jié)算價格 計劃制造成本加利潤型內(nèi)部結(jié)算價格計劃制造成本加利潤型內(nèi)部結(jié)算價格市場價格型內(nèi)部結(jié)算價格市場價格型內(nèi)部結(jié)算價格雙重內(nèi)部結(jié)算雙重內(nèi)部結(jié)算價格價格2021-10-14期末復習802021-10-14期末復習81利潤中心的業(yè)績利潤中心的業(yè)績考核與評價考核與評價毛利毛利銷售收入銷售成本銷售收入銷售成本 注意：由于注意：由于毛利增加而引起的經(jīng)營費用的增加毛利增加而引起的經(jīng)營費用的增加。部門貢獻毛部門貢獻毛益益 = =銷售凈額銷售凈額- -銷售成本銷售成本- -部門直接部門直接費用費用營業(yè)利潤營業(yè)利潤= =銷售凈額銷售凈額- -銷售銷售成本成本- -部門直接費用部門直接費用- -部門間接

55、費用部門間接費用2021-10-14期末復習82投資投資中心的業(yè)績中心的業(yè)績考核與評價考核與評價投資報酬投資報酬率率= =營業(yè)利潤營業(yè)利潤/ /投資占用額投資占用額= =（營業(yè)利潤（營業(yè)利潤/ /銷售收入）銷售收入）（銷售收入（銷售收入/ /營業(yè)資產(chǎn)）營業(yè)資產(chǎn)）= =銷售利潤率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 投資投資報酬率綜合反映了投資中心的經(jīng)營業(yè)績。作報酬率綜合反映了投資中心的經(jīng)營業(yè)績。作為評價指標考慮了投資規(guī)模，是一個相對為評價指標考慮了投資規(guī)模，是一個相對指標。指標。 投資投資報酬率在使用中存在自身的報酬率在使用中存在自身的缺陷：該缺陷：該指標可指標可能能會使管理會使管理者拒絕接受超出企

56、業(yè)平均水平投資報酬率者拒絕接受超出企業(yè)平均水平投資報酬率而低于該投資中心現(xiàn)有報酬率的投資項目，有損企業(yè)而低于該投資中心現(xiàn)有報酬率的投資項目，有損企業(yè)的整體利益。投資報酬率有可能導致決策的短視行為的整體利益。投資報酬率有可能導致決策的短視行為而損害公司的長遠利益。而損害公司的長遠利益。 2021-10-14期末復習83投資投資中心的業(yè)績中心的業(yè)績考核與評價考核與評價剩余收益剩余收益部門邊際貢獻部門資產(chǎn)應(yīng)計報酬部門邊際貢獻部門資產(chǎn)應(yīng)計報酬 部門邊際貢獻部門資產(chǎn)部門邊際貢獻部門資產(chǎn)資本資本成本成本缺點缺點： （1 1）剩余收益是一個絕對指標，從而使其難以在不同投資規(guī)）剩余收益是一個絕對指標，從而使其難以在不同投資規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。模的投資中心之間進行業(yè)績比較。 （2 2）“規(guī)定的最低報酬率規(guī)定的最低報酬率”的選擇往往會引發(fā)一些企業(yè)內(nèi)部的選擇往往會引發(fā)一些企業(yè)內(nèi)部的矛盾。的矛盾。 （3 3）與投資利潤率相同，剩余收益同樣是依據(jù)權(quán)責發(fā)生制基）與投資利潤率相同，剩余收益同樣是依據(jù)權(quán)責發(fā)生制基礎(chǔ)而計算的財務(wù)指標，它必然或多或少地受到某種程度的會計礎(chǔ)而計算的財務(wù)指標，它必然或多或少地受到某種程度的會計操縱。操縱。 2021-10-14期末復習84三個責任中心的對比表三個責任中心的對比