企業(yè)生命周期診斷與應用

1、論企業(yè)生命周期作者： | 原創(chuàng) | 2007-11-22 11:57 | 獲1票 標簽： 企業(yè)具有生命力的觀點已經(jīng)被人們所接受。企業(yè)有機體類似于生物有機體存在生命周期的觀點也被人們所認識。馬歇爾曾以森林中的樹木對公司生命周期作過類比：“歲月或遲或早都要對它們發(fā)生影響，它們逐漸地失去活力”。馬歇爾：經(jīng)濟學原理上冊，商務印書館1983年版中譯本，第326頁。此觀點有兩方面含義，在理論上，認為時間的流逝導致企業(yè)活力的喪失，這在觀念上類似于人的衰老過程。但是各種企業(yè)可以具有與個人的生命周期十分不同的生命周期。因此，至少在目前理論界還沒有完整的告訴我們?yōu)槭裁雌髽I(yè)會被創(chuàng)立，什么因素決定企業(yè)衰退的速度。在實

2、踐上，企業(yè)死亡的主要原因并不是由于活力缺乏而導致失敗，而是被其它企業(yè)兼并。美國在本世紀初出現(xiàn)的企業(yè)大兼并浪潮，美英兩國在80年代中期發(fā)生的接管風波，證明了企業(yè)死亡的重要意義。這種接管活動雖然十分踴躍，但規(guī)模還是小于60年代發(fā)生的吞并風波。各國企業(yè)發(fā)展的不同經(jīng)歷說明，不同的國家，企業(yè)平均壽命是不同的，這是為什么？產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論認為產(chǎn)業(yè)生命周期存在并有一定的規(guī)律，那么產(chǎn)業(yè)生命周期與企業(yè)生命周期存在什么樣的聯(lián)系？在經(jīng)濟界，人們并沒有把經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)結構和企業(yè)增長很好地結合起來。大多數(shù)對經(jīng)濟增長的正規(guī)的新古典分析都假定：生產(chǎn)率增長是外生的。盧卡斯和羅默(1988)提出了內(nèi)生增長理論，強調(diào)了物質資本積累的

3、作用與企業(yè)資產(chǎn)，力圖把經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結構聯(lián)系起來。現(xiàn)在則需要建立一個關于企業(yè)的誕生、成長及死亡的理論企業(yè)生命周期理論，來將產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學與企業(yè)經(jīng)濟結合起來。從而說明經(jīng)濟增長、產(chǎn)業(yè)增長與企業(yè)增長的關系。一、企業(yè)生命周期的內(nèi)涵在西方，一般認為公司的平均壽命為30年。企業(yè)如果生產(chǎn)相同的產(chǎn)品就會衰退。企業(yè)如果過了鼎盛時期，就難以煥發(fā)出革新的活力。如果沒有充分的實力承受住虧損，企業(yè)就會落伍。在日本即使基礎雄厚的基礎材料產(chǎn)業(yè)，脫離本行業(yè)的比率也在逐年上升。無機化學行業(yè)已達66%，有色金屬行業(yè)為56%，化學合成纖維行業(yè)為46%，連“船大調(diào)頭難”的鋼鐵行業(yè)，也表示要逐步向電子技術、精細陶瓷革新領域發(fā)展。甚至涉獵住

4、宅建設及健康設施產(chǎn)業(yè)，并積極向新材料及尖端技術新領域開展業(yè)務，以求自己的未來生存之路。隨著石油危機的到來，日本那些纖維廠家已經(jīng)進入成熟產(chǎn)業(yè)的行列，也開始挺進電子技術、生物技術領域，脫離正業(yè)的比率正在加速擴大。因此，若干企業(yè)的成長過程已經(jīng)顯示出企業(yè)具有明顯的生命周期。正確認識企業(yè)生命周期規(guī)律和正視這個現(xiàn)實，對于我國理論界和決策階層意義十分重要。只有承認企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)律，正確對待不同成長階段的企業(yè)，才能制定出有利于企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟政策，而不至于說搞活企業(yè)，則是若干大中型企業(yè)政策均一樣。承認企業(yè)生命周期，對于從行政官員剛剛轉入企業(yè)家階層的我國的廠長(或經(jīng)理)們來說也是十分重要的。他們需要正確分

5、析本身企業(yè)所處的生命周期階段，對企業(yè)發(fā)展做出理智的判斷，制定出相應的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略。從企業(yè)的生命周期考察，企業(yè)將經(jīng)歷從幼稚、成長到成熟、衰退的發(fā)展階段，從而形成企業(yè)生命周期的概念。我們把處于不同發(fā)展階段的企業(yè)稱為幼稚企業(yè)、成長企業(yè)、成熟企業(yè)和衰退企業(yè)。企業(yè)的生命周期與其產(chǎn)品生命周期、技術生命周期以及產(chǎn)業(yè)生命周期有關。我們先來討論企業(yè)生命周期各階段的特點。(一)幼稚期處于幼稚期的企業(yè)我們稱為幼稚企業(yè)，這一時期主要是指企業(yè)的初創(chuàng)階段。這一階段的企業(yè)始于兩種情況，一是在獲得一定專有技術后由個人獨資、集體合資或國家投資創(chuàng)建的企業(yè)；二是由原有企業(yè)接管其它企業(yè)而轉業(yè)的新企業(yè)。我們主要討論前一種企業(yè)。這個階

6、段企業(yè)生存性弱，抵抗力很低，所以具有風險性，很容易受到產(chǎn)業(yè)中原有企業(yè)的威脅。企業(yè)處于學習階段。市場份額低，管理水平低，固定成本大，管理費用高，產(chǎn)品方向尚不穩(wěn)定，企業(yè)增長波動較大，破產(chǎn)率也很高。這是一個由期望時期轉變?yōu)閷嶋H的、有效的產(chǎn)品和服務的時期。幼稚企業(yè)也有其特長，具有初生牛犢的創(chuàng)新精神，一般設備先進，產(chǎn)品具有特色和競爭力。幼稚企業(yè)成功與否，很大程度上取決于創(chuàng)建初期的可行性分析，與市場預測和投資決策的關系很大。我們一般可把企業(yè)發(fā)展的頭十年稱為幼稚期，在這一時期可以劃分為三個小階段，孕育期(投資建廠1-5年)、開業(yè)期(一般1-3年)、成長初期(2-3年)。在孕育期主要是投資建廠過程，一般為1-

7、5年。這一階段主要是搞好投資可行性論證，專有技術的購買和從事建廠工作。這一階段對于企業(yè)生存和發(fā)展是至關重要的。所以創(chuàng)建人必須慎重研究該企業(yè)創(chuàng)建的必要性和可能性。廠址的選擇，擬采用的專有技術及工藝技術。企業(yè)機構設置、職工來源和人員培訓。企業(yè)建設項目的實施、組織設計。投資估算、成本、效益的研究以及同行業(yè)地位及未來國內(nèi)外市場前景等。開業(yè)伊始，生產(chǎn)批量小，固定成本高，廣告費用大，銷售費用大，銷售量小，企業(yè)此時很難獲利。在開業(yè)初期(1-3年)是企業(yè)最困難的時期，企業(yè)無盈利，勢單力薄，很容易夭折。是企業(yè)新生兒階段。在成長初期(2-3年)，企業(yè)主要是解決生存問題，如果在產(chǎn)業(yè)中能站住腳則會給企業(yè)的迅速成長帶來

8、動力和希望。所以這一階段的企業(yè)主要是充實自己的實力，逐步擴大市場份額，保證在零增長的基礎上適度有所增長。樹立企業(yè)形象，提高產(chǎn)品競爭力，降低生產(chǎn)成本，嚴格內(nèi)部管理。根據(jù)有關資料分析，中小企業(yè)在這一階段處于不穩(wěn)定狀態(tài)，很容易轉業(yè)和破產(chǎn)。請看下面幾個表格。表1：美國新設企業(yè)數(shù)等情況的變化年新設企業(yè)數(shù)(10000公司)企業(yè)純增部分指數(shù)(1967100)破產(chǎn)企業(yè)數(shù) (10000)公司每10000企業(yè)中的破產(chǎn)企業(yè)數(shù)196018.394.51.5457196520.499.51.3553197026.4107.11.0744197231.7115.51.9638197332.9115.50.93361974

9、31.9111.20.9938197532.6108.91.1443197637.6117.20.9635197743.6126.60.7928197847.8132.90.6624197952.5131.20.7628 (資料)美國統(tǒng)計摘要(1980)表2 英國小企業(yè)失敗率建筑業(yè)的制造業(yè)批發(fā)汽車零售清算8%19%8%15%停業(yè)2%6%5%9%被接管13%8%5%4%總死亡率23%33%18%28% 注：這是英國1963年存在的小企業(yè)到1970年為止破產(chǎn)、停業(yè)或被接管的百分比即對八年內(nèi)可能性的估計。表3 1960年英國公司在十年內(nèi)生存的可能性規(guī)模類別資產(chǎn)界限 (百萬英磅)生存可能性被接管的可能

10、性清算的可能性16570.730.270.00235-650.800.200.00315-350.730.270.00410-150.670.330.0055-100.670.330.0062.5-50.500.500.0071-2.50.590.410.0080.5-10.570.380.0590.25-0.50.420.480.10100.250.420.410.17表2、表3資料來源：西里爾利維基：西歐小企業(yè)，中國社會科學出版社1988年中譯本。表4 日本各行業(yè)中小企業(yè)轉業(yè)情況(19671968年)行業(yè)調(diào)查的工廠數(shù)轉出的工廠數(shù)轉出率轉入的工廠數(shù)轉入率食品486112900.52440.4

11、纖維4636211122.18851.6衣服159039695.211336.1木材291529572.99462.9家俱151279095.29085.1紙漿、紙104197226.16285.0出版、印刷170035092.65703.0化學45182735.32765.4石油、煤556335.3315.0橡膠制品29222527.52948.7皮革39382916.12775.8窯業(yè)176314492.23431.7鋼鐵52805179.157316.1非金屬275830810.133411.0金屬制品29919424112.4423212.4一般機械24809334012.138311

12、3.8電器機 4209914.0運輸機械10526233119.6189115.9精密機械523176812.972012.1武器12646.2861.5其它制造業(yè)2166922168.722829.0合計325514225056.0225056.0資料來源：中小企業(yè)廳中小企業(yè)動態(tài)分析，轉引自日70年代的日本中小企業(yè)第49頁。表5 戰(zhàn)后日本企業(yè)的倒閉情況年份件數(shù)年份件數(shù)年份件數(shù)年份件數(shù)195560519601172196561411970976519561123196111021966618719719206195717361962117919678192197271

13、39195814801963113819681077619738202195911661964421219698523197411681資料來源：日市川弘勝編著現(xiàn)代日本中小企業(yè)，新評論出版社1974年版，第268頁。從上述各國資料反映的情況表明，企業(yè)的創(chuàng)建愈來愈多，特別是中小企業(yè)，我國也是這樣我國的企業(yè)從1985年的35萬個增加到1989年的800萬個，增長了21倍。1989年大中型企業(yè)一年就增加了1500個，城鄉(xiāng)個體企業(yè)1978年僅0.32萬個，1989年增長為612.42萬個。大型企業(yè)生存能力較強，而中小型企業(yè)則較弱，特別是小企業(yè)。英國規(guī)模較大企業(yè)(如資產(chǎn)在500萬英磅以上的)，在四年內(nèi)的

14、生存可能性都在67%以上。破產(chǎn)的幾率為零。而小企業(yè)10年內(nèi)總死亡率平均則為25%。在美國1960-1979年中每年平均破產(chǎn)企業(yè)約1萬家，多數(shù)也為小企業(yè)。日本80年代以來每年約有1萬家小企業(yè)破產(chǎn)。在我國，個體工業(yè)企業(yè)1989年比1988年減少2萬多家，村辦工業(yè)企業(yè)減少1萬多家，其它類型企業(yè)則在增加。在幼稚期企業(yè)轉業(yè)率較高。從表4可看出，日本中小企業(yè)平均轉業(yè)率為6%左右，高于大企業(yè)平均轉業(yè)率的2.6倍。(二)成長期處于這一時期的企業(yè)稱為成長企業(yè)。企業(yè)在幼稚期能夠生存下來，會很快轉入成長期，我們一般把成長期分為兩個時期：迅速成長期(企業(yè)壽命在10-15年期間)和穩(wěn)步成長期(15-20年期間)。企業(yè)闖

15、過幼稚期后，一般來說已由小型企業(yè)成長為中型企業(yè)，中型企業(yè)已發(fā)展為較大企業(yè)。在這一階段，企業(yè)年齡和規(guī)模都在增長。這時的企業(yè)已經(jīng)全面成長，經(jīng)濟實力增強，市場份額逐步提高，競爭能力增大，已能在產(chǎn)業(yè)中立住腳跟，企業(yè)素質得到全面提高，創(chuàng)新能力也很強，企業(yè)已經(jīng)形成了自己的配套產(chǎn)品。所以企業(yè)進入了青年時期，生命力很強，這一階段是企業(yè)迅速成長時期。主要表現(xiàn)是企業(yè)增長速度加快。以我國三資企業(yè)為例，改革開放后，三資企業(yè)迅速發(fā)展，1985年以前，許多三資企業(yè)處于投資建廠階段，現(xiàn)在最早的三資企業(yè)已經(jīng)進入成長初期和迅速成長期。三資企業(yè)總產(chǎn)值年平均發(fā)展速度在逐年增加，每年與上一年相比1985年為39.5%，1986年為3

16、4.2%，1987年為66.4%，1988年為61.5%，1989年為42.7%，1990年為42.8%，1991年1-6月份為42.4%。平均每年以40%速度遞增。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也是處于這樣一個時期，平均每年以20%速度遞增。相比之下全民工業(yè)企業(yè)(大都是成長后期企業(yè))年平均發(fā)展速度為8.4%。美國一家企業(yè)管理咨詢公司麥西金公司1983年提供的研究報告表明，屬于美國企業(yè)家協(xié)會的70家會員公司(均屬迅速成長的中型企業(yè))在過去5年里，銷售額每年至少增長15%，1982年美國中型企業(yè)銷售額平均增長為12%，資本的平均回收率為10%，而其中處于迅速成長的中型企業(yè)，銷售額的年增長率達43%，資本回收率為14%

17、，在這個指標上超過了幸福雜志列舉的美國發(fā)展最快的250家大公司。此外，據(jù)日本學者分析，迅速成長期企業(yè)轉業(yè)率比幼稚期要降低60%以上。采用新發(fā)明、新技術的幾率也高于其它時期的企業(yè)。在成長后期，企業(yè)進入穩(wěn)步成長階段，在這一階段的企業(yè)已接近成熟期，是向成熟期過渡的階段。此階段的主要特點是企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)成為“骨干企業(yè)”，是中型企業(yè)的延伸，但尚未發(fā)展為大企業(yè)。此時的企業(yè)活動范圍逐步擴大。這主要因為生產(chǎn)的重復化進展、消費需求的多樣化、服務的多樣化。經(jīng)有關專家的考察發(fā)現(xiàn)，并不是所有中小企業(yè)都能進入穩(wěn)定成長階段，成為“骨干企業(yè)”的。這種類型企業(yè)的突出特點是企業(yè)由優(yōu)秀的企業(yè)家領導，他們是積極承擔風險、開展創(chuàng)

18、造性事業(yè)活動的經(jīng)營者。這些企業(yè)具有革新精神。它們介于大企業(yè)和中小企業(yè)之間具有兩面性，容易隱蔽企業(yè)的實力，使人們不易看出它的勢力強弱，從而保持一定的實力。所以它們多以穩(wěn)定增長速度實現(xiàn)利潤的最大化。根據(jù)美國的最先信息雜志列舉的1980年在股票店頭市場(即公開買賣股票的交易所)登記的388家穩(wěn)定增長企業(yè)來看，其存在形態(tài)是多樣化的。這388家“骨干企業(yè)”，銷售額都未滿一億美元，5年內(nèi)平均自有資本的利潤率都在15%以上，自有資本所占比例都在50%以上。從產(chǎn)業(yè)布來看，屬第一產(chǎn)業(yè)的，僅1家，占0.3%；屬第二產(chǎn)業(yè)的，有254有，占65.5%；屬第三產(chǎn)業(yè)的，有133家，占34.3%。在第二產(chǎn)業(yè)中，屬于制造業(yè)的

19、有288家之多。在制造業(yè)中電子業(yè)方面有39家，計算機方面有13家，精密儀器方面有13家，衛(wèi)生保健產(chǎn)品方面有9家，特殊化學品方面有7家，宇宙開發(fā)方面有6家。這樣看來，這些企業(yè)半數(shù)以上與高科技有關，也是當代“骨干企業(yè)”發(fā)展的大趨勢。目前，我國“骨干企業(yè)”大多是傳統(tǒng)工業(yè)或夕陽工業(yè)類型，屬于生產(chǎn)技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、應用現(xiàn)有技術來發(fā)展的企業(yè)較多，而高科技企業(yè)較少，這是一個現(xiàn)實差距。同時我國“骨干企業(yè)”布局也不平衡，主要集中在沿海少數(shù)地區(qū)，這種情況很難使我國整個經(jīng)濟進入穩(wěn)定增長和成熟經(jīng)濟階段。(三)成熟期處于這一時期的企業(yè)我們稱為成熟企業(yè)?？疾炱髽I(yè)的演變史，就可以發(fā)現(xiàn)進入成長期的企業(yè)就為數(shù)不多了，而成長為

20、成熟企業(yè)得以留存下來則更是鳳毛麟角了。有許許多多企業(yè)在成長過程中被淘汰了。進入這一時期的企業(yè)大多都從骨干企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)或較大企業(yè)。我們把這一時期分為兩個階段，第一個階段稱為成熟前期（壽命一般在20年以上），第二階段稱為脫成熟化階段（也叫成熟后期或蛻變期）（一般壽命在30年以上）。如果說這兩個階有什么區(qū)別的話，我們說最主要的區(qū)別在于成熟前期，是骨干企業(yè)向大型或較大型企業(yè)的演變和發(fā)展時期，這個階段的主要特點是企業(yè)內(nèi)部大多還是單一單位（單廠形式），企業(yè)還是企業(yè)家式的經(jīng)營方式。企業(yè)內(nèi)尚未形成經(jīng)理階層。在資本主義企業(yè)里，企業(yè)家仍是企業(yè)的所有者資本家。在經(jīng)營管理上的突出特點是企業(yè)已建立起龐大的采購和銷售

21、組織。此時的企業(yè)向前延伸結合到銷售，向后延伸結合到采購，從采購到銷售，取得了原料和銷售的控制權。這就是這一時期企業(yè)成長的規(guī)律。這一階段的企業(yè)，技術裝備精良，資金雄厚，人才濟濟。產(chǎn)品形成系列化，企業(yè)處于中速發(fā)展，經(jīng)濟效益很高。企業(yè)具有較強的生存能力，一般都是行業(yè)骨干。成熟后期則是大企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司或超級大企業(yè)演變的重要時期，具有革命性的意義。所以我們把這一階段稱為脫成熟化階段。它與成熟前期的最大區(qū)別就在于企業(yè)內(nèi)部的多單位和經(jīng)理階層的形成。我們稱這種企業(yè)為經(jīng)理式企業(yè)即是現(xiàn)代高階層管理的實踐和程序，是從經(jīng)由合并而形成的企業(yè)中成長起來的。此時的企業(yè)已走向內(nèi)部單位的多元化和集團化。企業(yè)能更有效地進行日

22、常的產(chǎn)品流程的協(xié)調(diào)和未來資源的分配，從而促進了企業(yè)的低速持續(xù)成長，并造成了管理工作的職業(yè)化。那么為什么叫脫成熟化呢？在企業(yè)成熟后期，原有企業(yè)的銷售增長已鈍化，與企業(yè)的規(guī)模很不適應，為了使自己企業(yè)重新邁入增長的軌道，或者開辟新的事業(yè),或者對原有事業(yè)采取新的戰(zhàn)略（如經(jīng)營重點發(fā)生戰(zhàn)略轉變），從而達到新的活性化，這個過程叫做脫成熟化。企業(yè)在成熟前期一直按一定比例不斷增長，并取得長期好效益的現(xiàn)象稱作“增長的經(jīng)濟”。企業(yè)進入成熟后期，企業(yè)增長的主力事業(yè)增長力喪失，增長鈍化，這時企業(yè)會出現(xiàn)各種各樣的問題:增長的經(jīng)濟不能實現(xiàn)，效益下降，成本開始上升，士氣受影響，官僚主義加劇。為了解決這些問題,使企業(yè)重新邁入增

23、長軌道，就要采取脫成熟化步驟。一般均采取開發(fā)新事業(yè)而轉換老事業(yè)結構和用新產(chǎn)品或新事業(yè)體系使成熟事業(yè)再活性化。所以我們說企業(yè)在成熟期這一期間，在成熟前后期要發(fā)生較重大的變化。企業(yè)如果很成功地從前期演變到后期，企業(yè)將繼續(xù)生存下去。如果完不成這種轉化，該企業(yè)就會從此衰退下來直至死亡。(四)衰退期處于衰退期的企業(yè)稱為衰退企業(yè)。衰退企業(yè)表現(xiàn)為幾種情況。一種是在成熟前期的企業(yè)未實現(xiàn)后期的演變,即未脫成熟化而衰退下來，這是緊接著成熟前期就衰退下來的。另一種是在脫成熟化后企業(yè)自然進入衰退期。還有一種是脫成熟化后企業(yè)成長為超級大企業(yè)進入該種類型的企業(yè)成長階段。無論那一種情況事實上都說明企業(yè)仍遵從自然死亡的規(guī)律，

24、有誕生，就有衰落和死亡。但是在其成長過程中，可能會轉化成另一種新形式，這也是一種衰退。關于超級企業(yè)的討論我們將在有關后續(xù)文章中專門敘述。其它兩種情況的衰退，一方面受產(chǎn)業(yè)壽命周期的影響，另一方面可能是患了衰退癥。如果該產(chǎn)業(yè)已到了衰退期，自然影響到企業(yè)，使企業(yè)跟著衰退。處于衰退期的企業(yè)大都是大企業(yè)，因此很容易患大企業(yè)病，主要病癥有:官職增多，官僚主義橫行；妨礙聯(lián)系的本位主義；企業(yè)家精神的泯滅；部門之間責任的推諉；士氣低落；滿足現(xiàn)狀，失去渴求精神；應變能力下降；“名門意識”使人喪失危機感；走過場的會議多；重用唯唯諾諾的人；tqc活動平庸化等等。如果得了并發(fā)癥就難以救藥。其結局是企業(yè)解體；賣掉部分資產(chǎn)成為中型企業(yè)；被吞并；企業(yè)重組煥然一新。二、企業(yè)生命周期的主要特征從上述分析中我們可以看出企業(yè)生命周期主要是描述單個企業(yè)成長的一般規(guī)律，是對企業(yè)