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文檔簡介

1、會(huì)計(jì)學(xué)17S管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)44808整理整理素養(yǎng)素養(yǎng)整頓整頓清掃清掃清潔清潔節(jié)約節(jié)約安全安全保保持持習(xí)習(xí)慣慣化化效效率率性性環(huán)環(huán)保?;拘袨榛拘袨?S自覺執(zhí)行自覺執(zhí)行5S精益行動(dòng)精益行動(dòng)6S可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展7S經(jīng)常執(zhí)行經(jīng)常執(zhí)行4S一、一、7S7S活動(dòng)的起源與發(fā)展活動(dòng)的起源與發(fā)展第1頁/共38頁7S7S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場管理方法;種現(xiàn)場管理方法;7S7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)對于塑造企業(yè)

2、的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改善、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所等方善、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所等方面發(fā)揮了巨大作用,已經(jīng)被各國的管理面發(fā)揮了巨大作用,已經(jīng)被各國的管理界所認(rèn)識并應(yīng)用。界所認(rèn)識并應(yīng)用。第2頁/共38頁二、二、7S7S的含義的含義7S7S項(xiàng)目項(xiàng)目基本含義基本含義整理整理就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品。就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品。整頓整頓合理安排物品放置的位置和方法,并進(jìn)行必要的合理安排物品放置的位置和方法,并進(jìn)行必要的標(biāo)識,能在標(biāo)識,能在 30 30 秒內(nèi)找到要找的東西。秒內(nèi)找到要找的東西。清掃

3、清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化;管將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化;管理公開化,透明化。理公開化,透明化。 素養(yǎng)素養(yǎng)對于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。對于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 安全安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜絕一切不安全現(xiàn)象。切不安全現(xiàn)象。節(jié)約節(jié)約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識, ,主動(dòng)落實(shí)到人及物。主動(dòng)落實(shí)到人及物。第3頁/共38頁第4頁/共38頁第5頁/共38頁目的:目的: 騰出空間

4、,以便更充分地利用空間騰出空間,以便更充分地利用空間防止誤送(送錯(cuò)地方),誤用(無用的防止誤送(送錯(cuò)地方),誤用(無用的或不良的)。或不良的)。減少庫存量。減少庫存量。創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動(dòng):主要活動(dòng):明確原則,大膽果斷清除(或廢棄)無明確原則,大膽果斷清除(或廢棄)無用品。用品。研究無用品的產(chǎn)生原因,對其進(jìn)行對策研究無用品的產(chǎn)生原因,對其進(jìn)行對策。實(shí)施要點(diǎn):實(shí)施要點(diǎn):廢棄的決心。廢棄的決心。行動(dòng)要快速果斷。行動(dòng)要快速果斷。第6頁/共38頁第7頁/共38頁第8頁/共38頁第9頁/共38頁 目的:目的:使質(zhì)量保持穩(wěn)定。使質(zhì)量保持穩(wěn)定。維持儀器及設(shè)備的精度。維持儀器及設(shè)備

5、的精度。維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性,減少故障發(fā)生維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性,減少故障發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場所。創(chuàng)造清潔的工作場所。 主要活動(dòng):主要活動(dòng):對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃(責(zé)任到對區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃(責(zé)任到人、無清掃盲區(qū))。人、無清掃盲區(qū))。實(shí)施無垃圾、無污垢化。實(shí)施無垃圾、無污垢化。強(qiáng)化對發(fā)生源的處置和對策。強(qiáng)化對發(fā)生源的處置和對策。 實(shí)施要點(diǎn):實(shí)施要點(diǎn):徹底貫徹清掃(點(diǎn)檢)的原則。徹底貫徹清掃(點(diǎn)檢)的原則。第10頁/共38頁第11頁/共38頁 目的:目的: 保持場所、設(shè)備等的清潔,使異常現(xiàn)象保持場所、設(shè)備等的清潔,使異?,F(xiàn)象顯在化(易發(fā)現(xiàn)),并做到異常時(shí)的對顯在化(易發(fā)現(xiàn)),并做到異常時(shí)

6、的對策辦法可視化。策辦法可視化。 創(chuàng)造舒適的工作條件。創(chuàng)造舒適的工作條件。 主要活動(dòng):主要活動(dòng): 徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作,并做到責(zé)任到部門到個(gè)人、保證工作,并做到責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無清掃盲區(qū)。無清掃盲區(qū)。 將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識。將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識。 實(shí)施要點(diǎn):實(shí)施要點(diǎn): 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化?;顒?dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。第12頁/共38頁第13頁/共38頁第14頁/共38頁第15頁/共38頁第16頁/共38頁第17頁/共38頁第18頁/共38頁第19頁/共38頁培養(yǎng)員工良好的培養(yǎng)員工良好的7S7S習(xí)慣,是推行習(xí)慣,是推行7S7S的最終目的,的最終目的,

7、是成功推行是成功推行7S7S的標(biāo)志。的標(biāo)志。第20頁/共38頁第21頁/共38頁第22頁/共38頁第23頁/共38頁誤區(qū)誤區(qū)11我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過7S7S了了誤區(qū)說明:誤區(qū)說明:所謂做過了,有兩種可能性:所謂做過了,有兩種可能性:說這話的人本身并不了解說這話的人本身并不了解7S7S,認(rèn)為,認(rèn)為7S7S只是階段性的項(xiàng)目只是階段性的項(xiàng)目,做一次就可以一勞永逸了。,做一次就可以一勞永逸了。曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持,或者說沒有做出效果,失曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持,或者說沒有做出效果,失敗了。敗了。正確認(rèn)識:正確認(rèn)識:7S7S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作,是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作,只有進(jìn)行時(shí),沒有過去

8、時(shí)和只有進(jìn)行時(shí),沒有過去時(shí)和完成時(shí)完成時(shí)的概念。的概念。7S7S與大掃除的最大區(qū)別在于,與大掃除的最大區(qū)別在于,7S7S是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作,絕不能像大掃除那樣在客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查的時(shí)工作,絕不能像大掃除那樣在客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查的時(shí)候做一次。候做一次。 第24頁/共38頁v 第25頁/共38頁誤區(qū)誤區(qū)37S37S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)說明:誤區(qū)說明:來自企業(yè)高層的疑問:來自企業(yè)高層的疑問:做做7S7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰幍降啄軌蚪o我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰? ?有些人的借口:既然有些人的借口:既然7S7S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益,不并不能帶來什么

9、經(jīng)濟(jì)效益,不參與也罷。參與也罷。正確認(rèn)識:正確認(rèn)識:7S7S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上,并不能很快員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上,并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。找到直接的互為因果的關(guān)系。盡管盡管7S7S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果,但活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果,但是可以肯定,只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng),要著眼于企是可以肯定,只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng),要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,作用是可以期待的。業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,作用是可以期待的。第26頁/共38頁第27頁/共38頁誤區(qū)說明:誤區(qū)說明:認(rèn)為員工的素質(zhì)太差,做不好認(rèn)為員工的素質(zhì)太差,做不好7S7S。正確認(rèn)識:正確認(rèn)識:事實(shí)上,做不好事實(shí)上,做不好7S7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差,而是的根本原因不是員工的素質(zhì)差,而是管理管理者自身者自身出了問題。出了問題。推進(jìn)推進(jìn)7S7S活動(dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程?;顒?dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。7S7S活動(dòng)活動(dòng)本身本身最重要的目的最重要的目的之一就是之一就是提升員工素養(yǎng)水平提升員工素養(yǎng)水平,使員工養(yǎng)成,使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?,F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并不說明將來就不良好的習(xí)慣。現(xiàn)在沒有養(yǎng)成

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