xxx項目造價咨詢管理方案(共6頁)

1、Xxxx項目造價咨詢管理方案1、造價咨詢事前控制事前控制，依據(jù)合同有關(guān)條款、方案設(shè)計、施工圖，對工程項目造價對策，目標(biāo)進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對微量，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時

2、提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。2、造價咨詢事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、布展、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。6）監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，

3、監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、造價咨詢事后控制在本工程中，當(dāng)實際進度計劃滯后時，將在分析原因的基礎(chǔ)上，提出改進的措施建議，力爭保證總工期不突破，涉及到總工期變更或費用增加時，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商進度計劃的變更或費用補償問題，進度計劃調(diào)整后，調(diào)整相應(yīng)的施工、材料、設(shè)備和資金供應(yīng)計劃，組織新的平衡和協(xié)調(diào)。1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正處理施工單位提

4、出的索賠。4、造價控制的措施4.1工程經(jīng)濟簽證和工程索賠的控制措施經(jīng)常及時的收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程經(jīng)濟簽證和索賠提供證據(jù)。4.2造價控制的組織措施完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實責(zé)任。1）在總結(jié)類似工程監(jiān)理的基礎(chǔ)上組織強有力的監(jiān)理班子，包括施工、材料選用、設(shè)備選型方面的監(jiān)理工程師，有足夠的力量編制合理可行的進度計劃控制網(wǎng)絡(luò)，各分部工程指定專門的進度控制員負責(zé)各方面的進度落實。2）做好建設(shè)單位的參謀，及時提醒建設(shè)單位開展工作。3）核查承建單位管理班子的構(gòu)成，確保足夠的施工管理力量，落實進度保證體系。4）定期和不定期地召開有關(guān)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方面的進度。5）妥善處理和核批

5、承建單位的工期索賠。6）協(xié)助總施工單位對施工場地實行嚴(yán)格的平面管理。7）定期向建設(shè)單位匯報進度情況，及擬采取的措施和建議。4.3造價控制的技術(shù)措施審核施工組織設(shè)計和各種方案，建議業(yè)主方合理的支出費用。要求施工單位按合理的工期組織施工，避免不必要的趕工費。1)結(jié)合施工組織設(shè)計審查設(shè)計方案，并對方案進行優(yōu)化，使其更有利于加快施工進度。2)協(xié)助建設(shè)單位提前做好進場前的準(zhǔn)備工作。3)提前確定測量放線方案，預(yù)先建立施工平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。及時落實材料、設(shè)備使用情況，特別是進口材料和設(shè)備的運輸、報關(guān)、驗收等，并將可能出現(xiàn)的困難提前排除。4)制定形象進度計劃，將實際進度與其對比，進行動態(tài)管理，及時進行調(diào)

6、整，對新技術(shù)、新方案提前落實、參觀學(xué)習(xí)。5)分施工段作業(yè)，監(jiān)理積極配合，分段驗收，全天候監(jiān)理。制定出特殊條件下的施工安全技術(shù)措施，比如：抗雨施工，夜間施工及其它趕工措施。6)檢查工程進度，落實周計劃、月計劃、季計劃。7)及時組織驗收。4.4造價控制的經(jīng)濟措施及時的進行計劃施工費用與實際施工費用的比較和分析。1)協(xié)助建設(shè)單位及時落實資金，及時審核簽認(rèn)工程款支付憑證。2)核查工程款的投向，確保專款專用。3)嚴(yán)格實行設(shè)計和施工進度目標(biāo)獎罰制。4.5造價控制的合同措施建議業(yè)主方按合同條款支付工程費，防止過早、過量的支付。要求各方全面履行合同的約定，要減少造成不必要的施工方提出索賠的條件和機會，要正確處

7、理索賠等。1)制定合同條款時，要有明確的保證進度條款。2)檢查各方履行合同的情況，當(dāng)不按合同規(guī)定工期完成任務(wù)時，按合同條款及時給予處罰。3)對經(jīng)過實踐檢驗沒胡能力完成任務(wù)的施工單位班組，管理人員直到承建單位，建議及時更換。4)按合同條款處理工期索賠5、造價控制重點注意事項在實現(xiàn)展品展項的科學(xué)性及創(chuàng)新性的前提下，力爭每個單項展品展項工程的造價不超合同價，確保整個展品展項工程的造價不突破概算造價。具體注意事項如下：（1（在施工圖預(yù)算審核時嚴(yán)格把關(guān)，在滿足業(yè)主使用功能要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的前提下，嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算，并使預(yù)算概算。（2（工程款支付嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的施工合同中所確定的合同價、單價和

8、約定的支付方法。（3（工程量的審核與計量堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計量。（4（工程量與工作量的計量符合有關(guān)的計算規(guī)則。（5（堅持公正、確保建設(shè)單位利益、合理地處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。（6（對有爭議的工程量和工程款，采取協(xié)商的方法確定。（7（對工程量及工程款的審核在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。（8（對工程實際進展情況，工程的修改、變更或返工等情況以及與工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的簽證。（9（工程款支付施工單位按合同約定報完成工程量報表，監(jiān)理部將按規(guī)定計量、審核、審批，并簽發(fā)工程款支付證書報建設(shè)單位。（10（竣工結(jié)算l工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位驗收合格后，施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。l監(jiān)理工程師及時進行審核，并與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。l審查結(jié)算單價時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定或現(xiàn)行的計價原則、方法。對于清單或定額缺項以及采用新材料、新工藝的，應(yīng)根據(jù)施工過程中的合理消耗和市場