新大學(xué)生培訓(xùn)方案

1、分公司新招聘設(shè)備技術(shù)人員快速成長(zhǎng)的培訓(xùn)方案（修改建議稿）一、培訓(xùn)對(duì)象：08年后分公司委托公司招聘及公司自行招聘的機(jī)械、電氣、儀表專業(yè)本科及以上的大學(xué)生。二、培訓(xùn)目標(biāo)：將新進(jìn)設(shè)備專業(yè)大學(xué)生快速培養(yǎng)成成熟、可用的技術(shù)協(xié)理或區(qū)域工程師。三、培訓(xùn)實(shí)施步驟、內(nèi)容及計(jì)劃安排：分成5個(gè)階段，共2年時(shí)間：階段一：熟悉了解鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備情況：1、主作業(yè)線范圍：原料碼頭、原料場(chǎng)、燒結(jié)、焦化、煉鐵、煉鋼、連鑄、熱軋、冷軋、條鋼、高線、鋼管、能源動(dòng)力等2、階段目標(biāo)：.熟悉生產(chǎn)工藝，讓新員工融入鋼鐵生產(chǎn)主流，感受鋼城運(yùn)行的脈搏；.熟悉設(shè)備，了解設(shè)備與鋼鐵主業(yè)的關(guān)系，熟悉設(shè)備所處位置，清楚設(shè)備在各流程中的作用

2、及重要程度，知道各設(shè)備出現(xiàn)故障可能帶來(lái)的影響；.了解鋼鐵生產(chǎn)總體概念，確立設(shè)備大系統(tǒng)的思想，培養(yǎng)全局觀念，明確各自崗位與全局的關(guān)系，進(jìn)而理解寶鋼現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)；.讓學(xué)員找準(zhǔn)定位，為后續(xù)的各項(xiàng)培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)；3、培訓(xùn)內(nèi)容：.熟悉鋼鐵主業(yè)主作業(yè)線生產(chǎn)工藝流程及各主要產(chǎn)能數(shù)據(jù)；.了解主要生產(chǎn)線工藝環(huán)節(jié)原料、能源介質(zhì)、物流狀況；.熟悉各主要作業(yè)線的關(guān)鍵設(shè)備位置及設(shè)備功能、主要技術(shù)參數(shù)；4、培訓(xùn)形式：課堂教學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩結(jié)合；大課及專業(yè)分班相結(jié)合；基礎(chǔ)工藝講座，主體設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物熟悉了解等。5、培訓(xùn)時(shí)間安排：23個(gè)月；6、測(cè)評(píng)方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：.方法：上崗考核，完成測(cè)評(píng)試卷；專題智力競(jìng)賽，熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

3、備位置，模擬現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障案例，相關(guān)事故發(fā)生后引起的相關(guān)原料、能源、物流的影響及對(duì)策等。.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：試卷考核平均80分以上；實(shí)物及位置辯識(shí)準(zhǔn)確率80%以上達(dá)標(biāo)；案例分析準(zhǔn)確7、培訓(xùn)組織體制：階段二：相關(guān)專業(yè)檢修工藝熟悉了解掌握應(yīng)用：1、專業(yè)區(qū)分：機(jī)械、電氣、儀表2、階段目標(biāo)：.熟悉了解本專業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的種類、結(jié)構(gòu)、及其主要適用范圍；.熟悉了解本專業(yè)檢修的主要工藝手段及各種工藝手段適用范圍和主要工藝步驟；.熟悉本專業(yè)相關(guān)檢修工藝所遵循的工藝文件及技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；.掌握典型設(shè)備的檢修工藝并能夠正確應(yīng)用相關(guān)工藝處理設(shè)備缺陷；.能夠獨(dú)立承擔(dān)單體設(shè)備檢修的技術(shù)組織（技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)跟蹤指導(dǎo)、技術(shù)總結(jié)）

4、及施工管理工作（資材準(zhǔn)備、人員組織、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）3、培訓(xùn)內(nèi)容：(電氣專業(yè)).輸配電設(shè)備的檢修：變壓器更換作業(yè)、變壓器日常維護(hù)作業(yè)、變壓器吊芯檢修、真空濾油作業(yè)等；高壓開關(guān)更換作業(yè)、高壓開關(guān)解體檢修、高壓開關(guān)預(yù)防性試驗(yàn)等；高、低壓電纜中間接頭及終端頭制作、電纜敷設(shè)與更換作業(yè).用電設(shè)備檢修：高、低壓電動(dòng)機(jī)更換作業(yè)、中小型電機(jī)軸承更換作業(yè)、中小型電機(jī)繞組絕緣檢查處理、電機(jī)安裝定芯調(diào)整作業(yè)、交、直流電機(jī)解體檢修作業(yè)、大型電機(jī)現(xiàn)場(chǎng)抽芯作業(yè)、大型電機(jī)軸瓦檢查調(diào)整處理、直流電機(jī)整流子檢查維護(hù)作業(yè)、高頻加熱設(shè)備更換作業(yè)、高頻加熱設(shè)備檢修維護(hù)等.控制設(shè)備檢修：電氣控制盤箱更換、安裝、調(diào)整施工

5、、控制盤箱動(dòng)力及控制電纜的敷設(shè)與連接、校線，控制設(shè)備軟、硬件故障排查等；.現(xiàn)場(chǎng)控制檢測(cè)設(shè)備檢修：各類傳感器、變送器更換、調(diào)整、按鈕控制開關(guān)、限位開關(guān)等低壓控制元件的更換及接線、調(diào)整、試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)控制檢測(cè)設(shè)備故障排查等4、培訓(xùn)形式：.專業(yè)授課專題教學(xué)；.結(jié)合檢修施工，專題實(shí)習(xí)，技師帶教；.重點(diǎn)項(xiàng)目全程跟蹤；.課題練習(xí)，編制檢修工藝文件；5、培訓(xùn)時(shí)間安排：6個(gè)月；6、測(cè)評(píng)方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：方法：結(jié)合檢修生產(chǎn)實(shí)際，練習(xí)編制大型項(xiàng)目的綜合檢修工藝文件。并組織交流，學(xué)員評(píng)審、帶教師傅點(diǎn)評(píng)；案例練習(xí)，獨(dú)立完成相應(yīng)命題項(xiàng)目的檢修技術(shù)組織（技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)跟蹤指導(dǎo)、技術(shù)總結(jié)）及施工管理工作（資材準(zhǔn)備、人員組織、施工

6、協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）負(fù)責(zé)完成一定量的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審核修訂任務(wù)；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：以國(guó)家、寶鋼相關(guān)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)的依據(jù)。7、培訓(xùn)組織體制：培訓(xùn)實(shí)習(xí)對(duì)口責(zé)任單位電儀、電力、冷修分廠。階段三：設(shè)備點(diǎn)檢能力培養(yǎng)：1、專業(yè)區(qū)分：機(jī)械、電氣、儀表2、階段目標(biāo)：培養(yǎng)能對(duì)在線冶金設(shè)備（系統(tǒng)）進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，并能對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患，具有分析、判斷設(shè)備劣化程度，能提出檢修方案且能組織方案實(shí)施，進(jìn)行全程監(jiān)控能力的高級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢員（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）3、培訓(xùn)內(nèi)容：（電氣專業(yè)）.輸配電設(shè)備的檢測(cè)與維護(hù)：變壓器點(diǎn)檢及日常維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、變壓器精密點(diǎn)檢、變壓器油劣化傾向管理等；高壓開關(guān)點(diǎn)檢及

7、日常維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、高壓設(shè)備操作規(guī)程學(xué)習(xí)并執(zhí)行、高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、高壓開關(guān)運(yùn)行監(jiān)控等； 高、低壓電纜點(diǎn)檢及日常維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).用電設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)：高、低壓電動(dòng)機(jī)點(diǎn)檢及日常維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，高、低壓交直流電動(dòng)機(jī)振動(dòng)監(jiān)測(cè)、軸承溫度、繞組絕緣監(jiān)控等.控制設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)：電氣控制盤箱點(diǎn)檢及日常維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).現(xiàn)場(chǎng)控制檢測(cè)設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)：各類傳感器、變送器點(diǎn)檢及日常維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn).點(diǎn)檢日常管理業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)，編制臺(tái)帳、檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃及費(fèi)用控制等管理業(yè)務(wù)；4、培訓(xùn)形式：.相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)以學(xué)員自學(xué)，帶教老師答疑的方式；.專業(yè)點(diǎn)檢實(shí)訓(xùn)以技師帶教，跟班實(shí)習(xí)的形式；.典型案例研修；5、培訓(xùn)時(shí)間安排：9個(gè)月；6

8、、測(cè)評(píng)方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：.方法：應(yīng)知試卷考核及應(yīng)會(huì)模塊鑒定.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、培訓(xùn)組織體制： 培訓(xùn)實(shí)習(xí)對(duì)口責(zé)任單位公司運(yùn)行維護(hù)保障部。階段四：設(shè)備（檢修組織）管理能力培養(yǎng)：1、能力范圍：運(yùn)行保障管理、檢修管理、備件管理2、階段目標(biāo)：3、培訓(xùn)內(nèi)容：4、培訓(xùn)形式：5、培訓(xùn)時(shí)間安排：4個(gè)月；6、測(cè)評(píng)方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：7、培訓(xùn)組織體制：階段五：培訓(xùn)總結(jié)、人員總體考評(píng)與分配，時(shí)間1個(gè)月。四、培訓(xùn)組織：牽頭組織部門為分公司人力資源部，但在培訓(xùn)各階段人力部、設(shè)備部、寶檢公司各有側(cè)重。五、培訓(xùn)、考核責(zé)任分工：1、各階段培訓(xùn)內(nèi)容及責(zé)任部門：說(shuō)明：08年10月09年7月主要是方案的細(xì)化確定、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備。2、各階段師資與教材3、各階段培訓(xùn)及考核細(xì)則（詳見附件）六、費(fèi)用等其它相關(guān)事宜1、費(fèi)用建議