財務管理類崗位關鍵能力

1、財務管理類崗位關鍵能力明細表關鍵能力關鍵能力描述總會計師財務督辦總部會計財務部經理會計出納財務戰(zhàn)略規(guī)劃能力具備相當?shù)膽?zhàn)略眼光和大局觀，具備先進的戰(zhàn)略觀念和先進的戰(zhàn)略思維，并能有效的將其通過各種渠道和各類措施運用到實際工作中去。了解企業(yè)在市場行業(yè)中的現(xiàn)狀和地位，深刻理解企業(yè)精確定位和使命，并制定有效超前的規(guī)劃，進行由戰(zhàn)略到可行的可量化的戰(zhàn)術的細分，并分步實施。組織與領導能力具備出色的領導管理才能，能有效的帶領各級管理人員投身到工作中去能有效發(fā)揮各級員工（特別是直接下屬）的才能，善于有效的組織各方面的人力、物力、財力能采用巧妙的方法使下級人員積極、主動地工作，而不是被動地單純聽從命令、指示。財務分

2、析能力具有非常出色的分析評估能力，能依據(jù)各類財務數(shù)據(jù)和財務工作開展的實際情況，并結合企業(yè)的經營管理現(xiàn)狀，對月度、季度、年度各分子公司的經營管理（包括企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力等方面）進行有效的分析，并提出相應的意見和建議，包括相關措施和方案。根據(jù)財務工作開展的實際情況，并結合財務工作規(guī)劃，對月度、季度、年度整個財務系統(tǒng)的工作開展情況進行有效的分析，并由針對性的提出改善和提升的措施和方案風險控制能力具備風險前瞻意識，凡事謀而后動，并注重在過程中的思考和理性分析，以進行風險控制。能根據(jù)市場環(huán)境和管理的變化，采取靈活多樣的方式（方案、措施）來應對各類風險。善于應變。權宜通達，機動靈活

3、，不抱殘守缺，不墨守成規(guī)，。經營與決策控制管理能力對裝飾、建材行業(yè)非常了解，能依據(jù)企業(yè)外部經濟、政策、投資、環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、內部管理等數(shù)據(jù)、信息和事實，進行分析和論證，以提供決策信息和支持掌握先進企業(yè)管理模式及管理理念，善于制定適合企業(yè)發(fā)展需求的財務工作戰(zhàn)略，具有敏銳的商業(yè)觸覺能有效的根據(jù)市場、行業(yè)、企業(yè)的各種元素的變化，對財務工作快速做出相應決策，并在過程中進行控制和監(jiān)測，選擇有效目標，制定有效計劃，糾正掌控目標計劃執(zhí)行的方向（包括從戰(zhàn)略到可行戰(zhàn)術），最終達到預定目標。成本費用控制能力在成本與費用形成過程中，必須具備對其事先進行規(guī)劃、預算和制定系數(shù)目標，事中進行指導、限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)

4、和糾正偏差，事后進行評價分析，在總結和改進的基礎上，修訂和建立新成本與費用目標的一系列活動的能力。為成本與費用控制而采取的行動和措施，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等6個環(huán)節(jié)，能以較小的耗費換取最大的經濟效益。稅務籌劃能力可通過利用稅收優(yōu)惠、利用稅收的彈性等方法，實現(xiàn)直接減輕稅收負擔、獲取資金的時間價值、實現(xiàn)涉稅零風險、提高自身經濟效益、維護主體的合法權益等目標。財務預警能力以企業(yè)的財務報表、經營計劃、相關經營資料及收集的外部資料為依據(jù)、依托建立的組織體系，采用各種分析方法，將企業(yè)所面臨的經營波動情況和危險情況預先告知各分支機構非主流和其他相關利益關系人，并分析

5、企業(yè)發(fā)生經營波動和財務危機的原因及企業(yè)財務運營體系隱藏的問題，以督促各經營者提早做好防范措施，并為各機構負責人提供決策和控制依據(jù)，以及組織手段和分析系統(tǒng)財務預算能力能在業(yè)務預算和資本預算基礎上做出的合理的現(xiàn)金流量安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計在財務預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及其分配等資金運動進行一系列的安排資金管理能力能從資金籌集、管理、控制三方面加強企業(yè)資金管理，以提高企業(yè)經濟效益。執(zhí)行能力能不折不扣的執(zhí)行上級的各項命令、指示和任務，以及相關政策，并100%的保質、保量、優(yōu)質、及時、正確、準確

6、的完成團隊協(xié)作能力愿與所有員工、客戶、供應商及他人一起工作，能贏得所有人的合作。對員工、客戶、供應商等不是壓服、而是說服。團隊建設能力豐富的團隊管理經驗，具有能掌握每一類型人的性格、特點的能力，并能有效的、有針對性的培養(yǎng)下級的能力，了解下級的需要，對下級善于進行教育，以提高他們的素質和工作效率理解及表達能力能充分理解上級的各項命令、指示和任務，以及相關要求，做出正確判斷后，100%的保質、保量、優(yōu)質、及時、正確、準確的進行傳達，過程中表達的邏輯性、準確性、感染力非常良好。溝通、協(xié)調能力有較強的溝通能力和協(xié)調能力，善于維護各類合作關系、并有效解決在各類工作中的實際問題。統(tǒng)籌規(guī)劃能力對行業(yè)和市場、

7、政策、企業(yè)具有深刻的理解和認識，并通過經、營、管、控、理、預、分析、指導、服務、監(jiān)督、執(zhí)行等措施對企業(yè)經營管理做出全面的統(tǒng)籌規(guī)劃能對所有工作和事務進行有效的工作計劃、安排和統(tǒng)籌，制定有效的、具有針對性的實施步驟，以及組織實施，以此開展日常經營管理活動，并能選擇最佳的方案。是在企業(yè)現(xiàn)有的內部、外部環(huán)境條件約束下，組織、調動可以動員的資源（資金、項目、人員），創(chuàng)造性完成企業(yè)的利潤目標專業(yè)能力具備財務部其他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助于領導財務工作。常規(guī)分析能力能透過事務、問題的現(xiàn)象看本質，找出其成功與失敗因果關系，以及其根源，并能根據(jù)不同的情況做出相應的決策和改善、改進

8、的方案與措施超前的思維能力具備先進的市場觀念、效益觀念、競爭觀念、信息觀念、創(chuàng)新觀念、人才觀念、服務觀念，并能充分的運用到實際工作中。品質提升能力無論是企業(yè)形象、員工綜合素質，還是具體業(yè)務的品質，均能組織制定有效的措施和方案，并充分運用到實際工作中去指導能力當各級管理者出現(xiàn)迷茫與不解，即能進行客觀的分析，提供正確的指引，讓執(zhí)行者由下而上理解制定者的真正意圖，以及將要達成的目標，并通過互動的方式以提升效率解決問題的能力具備良好的根據(jù)各種財務數(shù)據(jù)和財務管理過程中出現(xiàn)的問題，結合企業(yè)的實際情況，提出有效的、合理的、科學的、可執(zhí)行的解決措施和方案創(chuàng)新能力敢于創(chuàng)新和求新，對新事物、新環(huán)境、新觀念有敏銳的

9、感受能力，工作中能不斷提出新的想法、措施和工作方法。能根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實需要和發(fā)展需求組織各級員工進行管理、技術和模式的創(chuàng)新。社會活動能力善于協(xié)調各方面復雜的關系，包括與政府、工商與稅務機關等外部單位，具備良好的溝通能力和談判能力，以及應變處理能力反應能力與應變能力能通過對各類問題的分析和思考，抓住其本質，并通過有效的措施和方案進行應對，過程中充分體現(xiàn)機智敏捷、方法適當、處理妥當。several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points gri