軟件項目配置管理系統(tǒng)計劃清單

1、精品文檔0中國廣東核電集團CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP記錄文件項目編號 項目名稱CGN-IT-C3-A12-01軟件項目配置管理計劃版本編寫審核審定批準(zhǔn)生效時間A/0注：如無受控文件標(biāo)識（藍色印章）則為非有效版本，以受控文件規(guī)定為準(zhǔn)。此文件屬中國廣東核電集團有限公司所有，未經(jīng)許可，不得以任何方式外傳。修改記錄頁NO修改日期修改摘要（涉及頁碼/條款/內(nèi)容）版本修改原因1234目錄（一）基本信息 4（二）角色與職責(zé) 4（三）配置管理資源 5（四）權(quán)限分配 5（五）配置項計劃 6（六）配置庫基線 7（七）配置庫備份計劃 8（八）配置庫狀態(tài)報告 8（九）配置審

2、核 9（十）審批意見 9配置管理計劃（一）基本信息項目名稱：項目代號：立項時間：預(yù)計主要項目階段有：配置項目命名規(guī)則依據(jù):（二）角色與職責(zé)角色人員職責(zé)、工作范圍項目組 配置管理員制定配置管理計劃；搭建配置庫結(jié)構(gòu)；申 請并配合建立配置庫；配置庫的管理；準(zhǔn)備、 申請、并實施基線化（或發(fā)布入庫）工作；將 建庫和入庫情況及時通知各項目成員；備份、 維護基線庫（或發(fā)布庫）；配合高級配置管理 員、SQA完成配置管理狀態(tài)報告高級配置管理員根據(jù)實際情況審批建庫申請，分配服務(wù)器資 源，完成建庫；管理配置庫的用戶帳號、 權(quán)限； 對配置庫做物理審計；配合項目配置管理員、 SQA完成配置管理狀態(tài)報告；定期編制產(chǎn)品庫

3、定期報告項目CCB審批配置管理員遞交的基線化申請表、發(fā)布入 庫申請表，評審是否冋意配置項的變更項目經(jīng)理PM與各項目組代表一起審批配置管理計劃；審批 建庫申請表；與 CCB成員一起審批配置項的變 更、基線化、發(fā)布申請；檢查配置管理計劃完 成情況項目組成員了解并按權(quán)限正確使用配置庫；配合項目組配 置管理員準(zhǔn)備、申請基線化（或發(fā)布入庫）工 作SQA檢查項目SCM工作是否按流程和計劃實施；反 饋不符合項給項目組，并跟蹤其修正情況；對 配置庫做功能審計；檢查項目組和高級配置管 理員的工作，并與之合作完成配置管理狀態(tài)報 告。（三）配置管理資源配置管理資源資源名備注配置庫管理軟件配置庫管理硬件本項目使用配置

4、管理工具對各配置項進行存儲、版本管理，并提供更新、檢索和歷史版本的恢復(fù)。提示：（1） 配置管理員確定本項目的配置管理軟件。例如采用Microsoft 公司的TFS或者IBM公司的 clearecase。（2） 配置管理員根據(jù)所采用的配置管理軟件，確定計算機資源（考慮內(nèi)存、外存、CPU等）。預(yù)計建庫申請日期: 預(yù)計建庫日期： 預(yù)計工作庫需空間:（四）權(quán)限分配角色人員工作庫基線庫發(fā)布庫項目經(jīng)理R/WRRCCBR/WRR需求、設(shè)計組R/WRR開發(fā)組:R/WRR測試組R/WRR項目組配置管理員R/WR/WR/W高級配置管理員:RRRSQARRR其他人員RRR項目成員訪問配置庫的ID及PASSWORD認

5、設(shè)置為與域帳號的設(shè)置相同。若個人要求另行設(shè)置的，由項目組配置管理員負責(zé)匯總后，提交給高級配置管理員調(diào)整設(shè)置。（五）配置項計劃項目階段項目過程階段產(chǎn)出物入配置庫計劃預(yù)計入庫時間招投標(biāo)技術(shù)規(guī)氾書項目啟動立項、管理制度、開發(fā)及測試計劃、風(fēng)險管理文檔、項目監(jiān)控、規(guī)范、QA等需求開發(fā)1業(yè)務(wù)需求、軟件需求、用例模型、度量、評審、QA等設(shè)計框架設(shè)計、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、度量、評審、QA需求變更等代碼開發(fā)代碼、開發(fā)指南、度量、評審、QA需求變更等測試測試用例、壓力及性能測試等各種測試文檔、度量、QA需求變更等部署部署文檔、用戶手冊、度量、QA需求變更等預(yù)驗收結(jié)項、用戶驗收、技術(shù)驗收及交付文檔、QA需求變更等維

6、護代碼、各種文檔的修改、 QA需求變更等填寫上面表格過程中，需要對照成果物列表逐項填寫。項目組文檔（DOC）目錄結(jié)構(gòu)（推薦標(biāo)準(zhǔn)）一級目錄二級目錄內(nèi)容01管理文檔01 招投標(biāo)招投標(biāo)過程產(chǎn)生的文檔02 項目啟動項目總結(jié)等各種文件03 項目結(jié)項04 開發(fā)計劃項目、培訓(xùn)、質(zhì)量、配置05 管理制度06 風(fēng)險管理07 項目估算08 配置報告09 評審記錄10 會議記錄一般會議記錄11變更文檔需求、配置、計劃等變更記錄12 周月報13驗收項目驗收各種文件14授權(quán)包括項目管理軟件和軟件系統(tǒng)的授權(quán)15 QA16其它02_技術(shù)文檔01 可行性研究報告02 開發(fā)規(guī)范各種規(guī)范03 需求文檔業(yè)務(wù)、分析04 設(shè)計文檔架構(gòu)

7、、概要、詳細、數(shù)據(jù)庫05測試及缺陷單元、集成、系統(tǒng)、壓力、性能06_技術(shù)手冊各種開發(fā)技術(shù)文檔及指南07_上線及試運行計劃、報告08維護報告、記錄09投產(chǎn)及部署投產(chǎn)手冊、部署手冊10其它03用戶文檔01 用戶提交文檔各種需求、界面、要求等02 用戶手冊用戶、操作03 培訓(xùn)資料其它培訓(xùn)資料04其它04 其它文檔對于代碼VOB項目組配置管理員自己定義，原則上每個VOB勺大小限制在 200-300M之間。(六) 配置庫基線配置庫基線由里程碑基線和日常開發(fā)基線共同組成，其中里程碑基線分為前期基線、計劃基線、 需求基線、設(shè)計基線、代碼基線、測試基線、產(chǎn)品基線。其中前期基線可裁減。里程碑基線是在項目 通過評

8、審產(chǎn)出物或項配置項的版本號與配置項的狀態(tài)緊密相關(guān)：(1) 處于“草稿”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：O.YZYZ數(shù)字范圍為01-99。隨著草稿的不斷完善，“ YZ”的取值應(yīng)遞增。“ YZ的初值和增幅由用戶自己把握。(2) 處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：X.YX為主版本號，取值范圍為1-9。Y為次版本號，取值范圍為 1-9。配置項第一次“正式發(fā)布”時，版本號為1.0。如果配置項的版本升級幅度比較小，一般只增大Y值，X值保持不變。只有當(dāng)配置項版本升級幅度比較大時，才允許增大X值。(3) 處于“正在修改”狀態(tài)的配置項的版本號格式為：X.YZ配置項正在修改時，一般只增大Z值，X.Y值保持不

9、變。當(dāng)配置項修改完畢，狀態(tài)重新成為“正式發(fā)布”時，將Z值設(shè)置為0，增加X.Y值。參見規(guī)則(2)。目重要階段而定義的基線。日常開發(fā)基線主要是在代碼開發(fā)過程中產(chǎn)生的基線，用來給項目開發(fā)人員提取基線代碼而使用的 過程性的基線。里程碑基線和日常開發(fā)基線的制作需要項目經(jīng)理提出申請，由配置管理員執(zhí)行。配置庫分為三個庫：開發(fā)庫、受控庫(基線庫)、產(chǎn)品庫，配置流如下圖所示，開發(fā)庫為開發(fā)人員共同使用的開發(fā)流，在里程碑基線處，由配置管理員或者授權(quán)人員提交基線到受控庫，在受控庫最 終形成產(chǎn)品的時候由中心配置管理員提交到產(chǎn)品庫中。各個項目可以根據(jù)需要，在開發(fā)流上為各個開發(fā)人員建立單獨的個人開發(fā)流,（七）配置庫備份計劃

10、備份對象備份頻度/時 間備份人備份內(nèi)容、目的 地、方式等項目配置庫每日零點對于clearcase來說，由高級配置管理員每日 早上0點通過系統(tǒng)備份功能自動將cc服務(wù)停下來做備份，系統(tǒng)自動將備份內(nèi)容復(fù)制到磁帶 中。磁帶庫（八）配置庫狀態(tài)報告每兩周出一份配置庫狀態(tài)報告（九）配置審核按照配置管理規(guī)程， 定期對配置庫和配置項的狀態(tài)進行審核，審核配置管理活動和過程，確定所產(chǎn)生的基線和文檔是否準(zhǔn)確，并且在適當(dāng)時記錄審核結(jié)果，以便維護配置基線的完整性。將結(jié)果記錄到配置狀態(tài)報告中。具體計劃如下:審核內(nèi)容審核的時間計劃/頻率審核人審核的對象、方式等基線的完整性1次/兩周審核基線是否完整。如果基線不完整，則對 基線進行調(diào)整。檢查配置記錄1次/兩周審核配置管理記錄是否正確反映了配置項 的配置情況。審查配置庫和配置項的結(jié)構(gòu)1次/兩周根據(jù)配置管理計劃審查配置管理系統(tǒng)中 配置項的結(jié)構(gòu)完整性。審查配置項的 完備性和正確 性1次/兩周以配置管理計劃中說明的需求和所批準(zhǔn) 的變更請求的處置為基礎(chǔ)來驗證配置項的 完備性和正確性。跟蹤審核后的