[建筑]總包單位勞務(wù)費支付保證措施

1、勞務(wù)費支付保證措施勞務(wù)費支付保證措施為貫徹國務(wù)院和北京市“建立農(nóng)民工資支付保障制度，確保民工工資按時足額發(fā)放給本人，建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度，從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資問題”的政策要求建立農(nóng)民工工資支付長效機制，維護農(nóng)民工的合法權(quán)益促進(jìn)社會穩(wěn)定，特制定本措施（一）各施工企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題若干意見，按照文件精神，重新調(diào)整企業(yè)資金管理和使用的方法，優(yōu)先保障企業(yè)職工尤其是農(nóng)民工工資的資金。（二）各施工總承包企業(yè)及專業(yè)承包企業(yè)要建立本企業(yè)勞務(wù)費預(yù)留制度，為正常支付農(nóng)民工工資提供資金保障。各勞務(wù)分包企業(yè)要按照農(nóng)民工工資月結(jié)月清的要求，逐步實現(xiàn)農(nóng)民工工資支付正?；龅皆陆Y(jié)

2、月清。（三）各分包隊伍進(jìn)場必須及時把三個保證金賬戶資料交到項目部備案。將勞務(wù)費預(yù)留制度的執(zhí)行情況列入企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管的范圍，有弄虛作假行為的將追究企業(yè)管理者的責(zé)任。（四）按國務(wù)院和北京市政策要求，應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)對外施隊勞務(wù)費月清月結(jié)或按分包合同約定執(zhí)行；同時應(yīng)監(jiān)督外施隊對農(nóng)民工工資月清月結(jié)或按勞動合同約定執(zhí)行，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放給本人（五）更新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)增強管理效果 建筑實名制管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在人員備案、信息化管理、發(fā)放實名制卡、提高企業(yè)管理水平等方面起到了很大的作用。具有能夠滿足信息反饋全面準(zhǔn)確，工程項目應(yīng)用便利，備案信息一目了然，農(nóng)民工工作考勤、工資發(fā)放可監(jiān)控的能力，為企業(yè)便于應(yīng)用提供了強

3、大的技術(shù)支撐，政府、總承包企業(yè)，來京勞務(wù)企業(yè)三方連為一條直線的網(wǎng)絡(luò)初步形成，為全市建筑業(yè)應(yīng)用實名制卡、做好勞務(wù)管理工作提供了保證。（六）進(jìn)京企業(yè)換發(fā)管理手冊 為全面掌握進(jìn)京企業(yè)情況，實現(xiàn)建筑業(yè)農(nóng)民工全員持卡，市建委實施了進(jìn)京企業(yè)網(wǎng)上復(fù)合備案信息，換發(fā)企業(yè)管理手冊措施，對企業(yè)信用考評優(yōu)秀和合格的企業(yè)提供綠色通道，便捷完成換發(fā)手冊工作。（七）全員實名制卡防拖欠只有保證農(nóng)民工人人持卡，才能實現(xiàn)全方位的信息化管理和防止拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。一是出臺2008年北京建筑行業(yè)勞務(wù)管理工作要點等一系列管理辦法，從制度上保障落實。二是強化人員實名制備案，不備案的勞務(wù)隊伍不能進(jìn)入工程項目施工作業(yè)。三是總承包企

4、業(yè)工程項目要百分之百安裝實名制ic系統(tǒng)和機具，工地實行全封閉，具備農(nóng)民工刷卡進(jìn)出工地的條件（八） 三個賬戶保工資發(fā)放市建委提出了建立“三個賬戶”的措施，即：企業(yè)及其工程項目要建立勞務(wù)費專用賬戶，在勞務(wù)費結(jié)算支付發(fā)生糾紛不能及時完成結(jié)算與支付時啟用，并主要用于農(nóng)民工工資的支付；企業(yè)要在工程項目建設(shè)之初，建立農(nóng)民工工資保障金專用賬戶，在出現(xiàn)農(nóng)民工工資無法支付的情況下啟用，保證不發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象；勞務(wù)企業(yè)在簽訂施工項目合同和項目備案前，要在指定銀行建立農(nóng)民工工資專用賬戶，專門用于通過實名制卡發(fā)放農(nóng)民工工資。（九）勞動合同確保合法用工 勞務(wù)企業(yè)與農(nóng)民工簽訂勞動合同，建立農(nóng)民工花名冊、為農(nóng)民工進(jìn)行人員備案、與農(nóng)民工簽訂勞動合同、詳細(xì)記錄農(nóng)民工出勤、工資發(fā)放情況。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，這項工作必將在維護農(nóng)民工合法權(quán)益的工作中發(fā)揮重要作用。（十）細(xì)管施工隊長促管理 施工隊長就是在工程項目上的勞務(wù)管理人員，是連接總承包企業(yè)和農(nóng)民工施工的主要渠道，是勞務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強對施工隊長的管理，內(nèi)容包括施工隊長的信