公路監(jiān)理大綱

1、目錄 、工程概況 3 二、監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍 5 三、監(jiān)理工作目標 6 四、監(jiān)理依據(jù) 6 五、監(jiān)理機構(gòu)組織 8 六、監(jiān)理工作程序及流程 12 七、監(jiān)理資料的提供 23 八、質(zhì)量、進度、造價控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等的具體 監(jiān)理措施 25 （一）工程質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 25 （二）工程進度控制的監(jiān)理措施 27 （三）工程造價控制的監(jiān)理措施 29 （四）安全文明施工的監(jiān)理措施 31 （五）合同管理 35 （六）信息管理 35 （七）工程建筑節(jié)能的監(jiān)理措施 36 （八）組織協(xié)調(diào)措施 36 九、針對本工程特點、難點、重點分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施和合理化建議 37 （一）針對本工程特點、難

2、點、重點分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施 37 1、施工準備階段的監(jiān)理措施 37 2、工程施工過程質(zhì)量監(jiān)理方法 39 3、工程測量針對性監(jiān)理措施 41 4、工程材料的監(jiān)理控制措施 43 5、道路工程質(zhì)量控制措施 44 5.1 土路基填筑控制措施44 5.2 二灰土基層施工控制措施46 5.3 瀝青砼面層施工控制措施47 24、砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范( GB50203-2011)； 25、鋼纖維混凝土檢查井蓋( JC889-2001); 26、分離式窨井蓋座( DBJT08-100-2005); 27、建筑施工安全檢查標準( JGJ59-99); 28、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范( JGJ46-20

3、05); 29、建筑工程冬期施工規(guī)程( JGJ104-97); 30、建設(shè)項目(工程)竣工檔案編制技術(shù)規(guī)范( DG/TJ08-2046-2008); 31、 中華人民共和國節(jié)約能源法中華人民共和國主席令第77號; 32、上海市排水管道通用圖( 92年版，特殊并采用 82年、 83年版); 33、 上海市禁止或者限制生產(chǎn)和使用的用于建設(shè)工程的材料目錄(第三批)- 關(guān)于在本市推廣應(yīng)用化學(xué)建材和限制淘汰落后成品規(guī)定( 2008.12); 34、 中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文(城市建設(shè)部分)(建標【 2000】 202號); 35、上海市工程建設(shè)地方標準現(xiàn)行強制性條文; 36、國家和上海市有關(guān)

4、工程建設(shè)的其它規(guī)范和標準; 37、本公司 09001:2008質(zhì)量標準體系文件。 五、監(jiān)理機構(gòu)組織： （一）人員配備： 根據(jù)工程規(guī)模和監(jiān)理范圍，我公司將組織具有豐富市政項目施工監(jiān)理經(jīng)驗和 理論水平的精干力量組成現(xiàn)場監(jiān)理組， 具體負責項目的監(jiān)理實施。這些人員的專 業(yè)構(gòu)成涉及到市政、工程測量、安全等各個方面。并以總監(jiān)理工程師為我公司履 行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，履行監(jiān)理合同乙方的職責。監(jiān)理人員配備以滿足工程 現(xiàn)場監(jiān)理需要，確保完成工程監(jiān)理任務(wù)為原則，根據(jù)工程進展及專業(yè)需要，各專 業(yè)人員先后陸續(xù)進駐或撤離。監(jiān)理組實行項目總監(jiān)理工程師負責制， 監(jiān)理組由總 監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、

5、監(jiān)理員組成。 （二）監(jiān)理機構(gòu)組織形式： （三）監(jiān)理人員的職責和權(quán)限： 1、總監(jiān)理工程師崗位職責： （1）總監(jiān)理工程師是公司指定的履行項目監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，在公司的領(lǐng) 導(dǎo)下，全面負責項目監(jiān)理工作，對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部工作，對外負責組織協(xié)調(diào) 工作。 （2）按合同要求，確定工程項目監(jiān)理組織和現(xiàn)場監(jiān)理成員的分工和崗位職責。 （3）主持編寫工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并全面組織實 施。 （4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 （5）檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配， 對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 （6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。 （7

6、）組織會審設(shè)計圖紙，參加設(shè)計圖紙交底會議。審查施工組織設(shè)計及重點部 位施工技術(shù)方案，對施工中設(shè)計變更和技術(shù)核定進行審核。 （8）簽發(fā)開工令，停工令，業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。 （9）參加建設(shè)單位召開的工程協(xié)調(diào)會議，主持召開工程例會。 （10）編寫工程建設(shè)監(jiān)理工作月報 、監(jiān)理報告、 審閱施工監(jiān)理記錄、 審閱監(jiān) 理日記 （ 11）審查工程計量申報表或項目月付審報表， 簽署當月合格工程量， 參加索賠 的處理，并提出處理依據(jù)。 （12）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間關(guān)系。 （ 13）組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理， 對重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況， 并提 出建議供公司和建設(shè)單位參考。 （14）主持建立監(jiān)理信

7、息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。 （15）巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理。 （ 16）編寫單位工程質(zhì)量評估報告， 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料， 參加工 程初驗和終驗。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。 2、總監(jiān)理工程師代表職責： （ 1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按照總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責： （1）組織制訂各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后組織 實施。 （2）參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行施工。 （3）督促施工進度計劃的制訂落實，檢查承包商質(zhì)保體系。審核承包商提出的 技術(shù)

8、措施。 （4）審批確認承包單位已進行的關(guān)鍵設(shè)備的性能、規(guī)格數(shù)量。對進場的材料、 構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量復(fù)驗，嚴格把關(guān)。 （5）復(fù)核承包單位施工放樣測量工作，并在工序進行中組織檢查和監(jiān)督，簽署 隱蔽工程驗收單。 （6）參與承包商申請索賠和延期理由的情況調(diào)查，審查索賠和延期申請單，交 總監(jiān)審核。 （7）參與處理施工承包單位在施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，協(xié)助重大質(zhì)量事故 的調(diào)查，并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。 （ 8）參加有關(guān)的分部分項工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和 驗收工作。 （9）檢查、督促并認真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報表工作。 （10）審查承包方申報的開工申請和質(zhì)量報驗單及中間交工證書。

9、 （11）驗證承包方報送的有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用的報表。 （12）審核施工單位整理工程竣工資料， （13）參與審核工程決算資料。 4、安全監(jiān)理人員崗位職責： （1）以國家的法律法規(guī)，行業(yè)的標準、規(guī)范、規(guī)程、承發(fā)包合同、監(jiān)理合同、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則為依據(jù)，實施安全監(jiān)理。 （2）審核承建商的組織設(shè)計、專項施工方案的安全技術(shù)措施及應(yīng)急搶險方案。 （3）督促承建商落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。 （4）審核項目管理人員、特殊工種、施工作業(yè)人員持證上崗情況。 （5）定期或不定期組織安全生產(chǎn)檢查，召開安全例會。 （6）督促承建商做好施工人員安全教育和任務(wù)落實的逐級安全交底工作。 （

10、7）在巡視和旁站過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時用書面形式要求承建商落實整改 措施，消除隱患。 （8）督促承建商進行自查，參加業(yè)主或承建商組織的安全生產(chǎn)檢查。 （9）審核承建商進場機械設(shè)備，安全設(shè)施的驗收手續(xù)并簽署意見。 （ 10）寫好安全監(jiān)理日記， 做好安全監(jiān)理例會會議紀要， 按時做好安全監(jiān)理月報。 5、測量監(jiān)理人員崗位職責： （1）按工程需要經(jīng)總監(jiān)批準辦理檢測設(shè)備的申領(lǐng)手續(xù)，并負責保管； （2）負責本標段的設(shè)計交樁，復(fù)核基準線、控制點，及時提出書面復(fù)核文件送 業(yè)主認可； （3）復(fù)核承包商的加密點和臨時水準點； （4）定期檢查承包商測量記錄和測量儀器； （5）匯總各項測量成果，定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）

11、匯報測量情況； （6）做好監(jiān)理日記。 6、監(jiān)理員崗位職責： （1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)進行檢查驗收。 （2）完成監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）交辦的任務(wù)。 （3）按專業(yè)和崗位分工，經(jīng)常不斷巡視工程，掌握工程全面進展的信息，及時 報告專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師。 （4）負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。 （ 5）檢查施工單位人力、物力、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。 （6）負責工程計量并簽署原始憑證。 （7）對施工單位的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質(zhì)量，處 理一般性技術(shù)問題， 防止出現(xiàn)不合格施工質(zhì)量。 如發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)質(zhì)量問題，

12、及時報告監(jiān)理工程師。 （ 8）進行規(guī)定的見證取樣試驗。 （9）收集、匯總各種監(jiān)理日記。 7、資料員崗位職責： （1）負責按公司資料歸檔要求建立本項目的資料歸檔目錄； （2）負責建立收發(fā)文臺帳； （3）負責收集各類監(jiān)理資料，并分類編目、保存； （4）協(xié)助竣工驗收資料的轉(zhuǎn)交； （5）負責項目竣工后向公司移交工程監(jiān)理資料。 8、見證取樣員崗位職責： （1）負責審核施工單位見證取樣方案； （2）及時進行見證取樣工作，負責送樣過程中的陪護； （3）負責建立登記見證取樣臺帳； （4）及時向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報見證取樣工作情況； 及時將報告交資料員保 (5) 負責審核復(fù)驗報告的結(jié)果并對復(fù)驗報告進行確

13、認, 存。 六、監(jiān)理工作程序及流程: 1、施工階段監(jiān)理工作程序: 編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則 組織召開監(jiān)理工作交底會 組建監(jiān)理班子 協(xié)助業(yè)主進行開工準備工作 進駐施工現(xiàn)場 實施工程監(jiān)理 組織工程初驗 編寫工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告h 協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收 施工階段監(jiān)理總結(jié) 3、設(shè)計交底及圖紙會審流程: 承包商、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉圖紙，了解工程特點 以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對設(shè)計圖紙進行會審 監(jiān)理單位協(xié)同業(yè)主組織設(shè)計單位 向承包商進行設(shè)計交底 1 I 承包商將圖紙中的問題及差錯等匯總， 在設(shè)計父底時提出，共冋協(xié)商，統(tǒng) 意見 1 I 圖紙會審記錄由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、 承包商會簽，可作為施工的

14、依據(jù) 1 4、材料核定程序流程: 承包商提出樣品和技術(shù)資料 1 申報 監(jiān)理工程審查 可 1 承包商采購 1 r 提交質(zhì)保資料，承包商抽樣測試 監(jiān)理見證或獨立抽查 1 可 投入使用 5、施工組織設(shè)計審批程序流程: 承包商編制施工組織設(shè)計 （施工工藝方案），在自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上 （即有編制人簽名、技術(shù)負責人簽名并加蓋公章。主要設(shè)備工藝方案 應(yīng)經(jīng)承接單位總工程師審批簽名），由承包商填寫報審表報項目監(jiān)理組 項目監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見 涉及增加工程措施費用的項目要征得業(yè)主同意 否 卄是 總監(jiān)理工程師審定并簽署意見 實施完畢后，監(jiān)理單位對實施效果做出評價 向業(yè)主匯報 6隱蔽工程驗收流程:

15、 7、分部分項工程驗收流程: 8、質(zhì)量控制流程: 9、進度控制流程: 內(nèi)容應(yīng)附有 1、主要勞動力計劃 2、主要材料進場計劃 3、主要機械設(shè)備進場計劃 4、臨時設(shè)施、臨時占地計劃 5、施工準備計劃 1、當月、年計劃完成工作量、 工 程量 2、當月、年實際完成工作量、工 程量 3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù) 4、計劃提前或延誤的原因分析 5、采用的對策 6、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù) 量匯總數(shù) 10、技術(shù)核定流程: 不符 指定施工單位 修改進度 施工單位修改 進度計劃 繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工 報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師批準 承包人填寫技術(shù)核定單 建設(shè)單位、設(shè)計師簽證 不同意返回 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)

16、理工程師上報建設(shè)單位 ! 建設(shè)單位審核 承包人組織實施 12、質(zhì)量事故處理流程: 11、主要設(shè)備核定流程: 承包人提出訂貨申請 監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計 磋商并進行審查 1 承包人訂貨 1 建設(shè)單位提出訂貨要求 r 監(jiān)理與建設(shè)單位、設(shè)計1 磋商并向建設(shè)單位提出1 1 r 建設(shè)單位訂貨1 1 1 參與設(shè)備開箱檢查清單及備件 使用 研究、制訂處理方案 承包商提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告 I 13、竣工驗收流程: 14、保修階段監(jiān)理流程: 七、監(jiān)理資料的提供： （一）監(jiān)理資料文檔管理： 監(jiān)理技術(shù)資料文檔管理是工程項目監(jiān)理工作的一個重要組成部分，它為監(jiān)理 目標實現(xiàn)服務(wù)也是反映監(jiān)理工作質(zhì)量的指標之一，搞好監(jiān)理資料文

17、檔管理對提高 監(jiān)理人員管理水平，及時掌握項目動態(tài)，提高監(jiān)理工作效率及積累監(jiān)理成果等都 有重要意義。我公司將在該項目監(jiān)理中按照檔案法與 IS09001-2008質(zhì)量管 理體系文件的要求，應(yīng)用計算機監(jiān)理專用軟件加強監(jiān)理資料文檔管理。 在施工階 段監(jiān)理項目實施過程中形成的監(jiān)理資料，將按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000 及其它文件要求建立，按規(guī)范總監(jiān)主持、整理資料工作，并按業(yè)主的要求進行歸 檔整理，按合同規(guī)定的要求交付與提供監(jiān)理服務(wù)最終成果，工程結(jié)束后提交二套 工程監(jiān)理竣工資料，并確保各種原始記錄和監(jiān)理資料的真實性、 完整性與有效性， 具有保存價值。 1、監(jiān)理文書資料是監(jiān)理人在項目實施過程中直

18、接形成的，監(jiān)理人必須做好各種 原始記錄的保存工作。 2、現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)專人收集、管理監(jiān)理文書資料，確保其科學(xué)化、規(guī)范化。 3、監(jiān)理人應(yīng)對監(jiān)理文書資料進行統(tǒng)一管理，建立臺賬制度，確保資料完整，正 確和有效利用，委托人可隨時抽查評估。 4、監(jiān)理人應(yīng)建立監(jiān)理檔案管理的工作制度。工程竣工后應(yīng)及時將監(jiān)理文書資料 整理歸檔。 5、工程竣工資料驗收同時，監(jiān)理資料也作為驗收內(nèi)容之一。 6、現(xiàn)場監(jiān)理組設(shè)專人收集、管理監(jiān)理文檔資料，并按專業(yè)、工種編號、分類、 登記、確保監(jiān)理文檔資料科學(xué)化、規(guī)范化。 7、監(jiān)理文檔資料確保真實可靠，字跡要清楚，簽字要真實齊全，決不弄虛作假， 或擅自涂改原始記錄，違者查處。 8、公司

19、加強對監(jiān)理文檔資料統(tǒng)一管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保監(jiān)理文檔資料完整、正 確和有效利用。 9、公司建立監(jiān)理檔案管理的工作制度。工程竣工后將監(jiān)理文檔資料整理歸檔。 （二）施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容（以監(jiān)理合同與業(yè)主的規(guī)定為準） 1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同； 2、勘察設(shè)計文件； 3、監(jiān)理規(guī)劃； 4、監(jiān)理實施細則； 5、分包單位資料報審表； 6、設(shè)計交底與圖紙會審會議紀要； 7、施工組織設(shè)計（方案）報審表； 8、工程開工 / 復(fù)工報審表及工程暫停令； 9、測量檢驗資料； 10、工程進度計劃； 11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件； 12、檢查試驗資料； 13、工程變更資料； 14、隱蔽工程驗收

20、資料； 15、工程計量單和工程款支付證書； 16、監(jiān)理工程師通知單； 17、監(jiān)理工作聯(lián)系單； 18、報驗申請表； 19、會議紀要； 20、來往函件； 21、監(jiān)理日記； 22、監(jiān)理月報； 23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件； 24、分部工程、單位工程等驗收資料； 25、索賠文件資料； 26、竣工結(jié)算審核意見書； 27、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告； 28、監(jiān)理工作總結(jié)。 八、質(zhì)量、進度、造價控制以及安全文明、合同、信息管理、建筑節(jié)能等的具 體監(jiān)理措施： （一）工程質(zhì)量控制的監(jiān)理措施： 1、質(zhì)量控制原則： （1）以工程施工質(zhì)量驗收國家統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包商全面 實現(xiàn)施工合同約

21、定的質(zhì)量目標。 （2）對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 （3）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包 商的質(zhì)量管理體系落實到位。 （4）嚴格要求承包商執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 （5）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用。 （6）堅持本工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗收者不予以簽認，下道工序不得施工。 2、質(zhì)量控制主要內(nèi)容： 2.1 質(zhì)量的事前控制： （1）檢查工程施工單位主要技術(shù)負責人員是否到位。 （2）審查施工單位承擔任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求， 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后，方可上崗施工；對于不合格人員

22、，專業(yè)監(jiān) 理工程師有權(quán)要求施工單位予以撤換。 3）總包單位選擇分包單位時，需事先由總包單位提出申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師 審查認可，確認其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可 允許進場承擔施工任務(wù)。 （4）工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。 （5）對施工組織設(shè)計、施工方案及專項施工方法或工藝的控制。 （6）審查與控制施工單位對施工環(huán)境與條件方面的準備工作質(zhì)量。 （7）對測量基準點、水準點的確認及測量放線的質(zhì)量控制。 2.2 質(zhì)量的事中控制： （1）對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良 好作用。 （2）監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素

23、自 始至終都納入質(zhì)量管理范圍：督促施工方對重要的和復(fù)雜的施工項目或工 序要做為重點，設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制，及時檢查與審核施工方提交 的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料各質(zhì)量控制圖表：對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程， 監(jiān)理單位還要再進行試驗和復(fù)核。 （3）項目監(jiān)理部定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 （4）由總監(jiān)工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。 （5）施工單位完成隱蔽工程作業(yè)并自檢合格后，填寫隱蔽工程報驗申請表，報 送項目監(jiān)理部。經(jīng)檢驗合格，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程報驗申請表予 以確認，施工單位方可進入下一道工序施工。對隱蔽工程的隱蔽過程，下 道工序施工完成后驗收檢查不合格

24、的工序，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認，并要 求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工。 （6）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理 通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，同時采用照相、攝影等手段 予以記錄。 （7）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，有可能發(fā)生質(zhì)量事故時，由總監(jiān)理 工程師及時下達停工令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員 復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān) 理工程師下達工程停工令和簽署工程復(fù)工報審表均需事先與業(yè)主方代表協(xié) 商一致后方可進行。 2.3 質(zhì)量的事后控制： 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，

25、 符合要 求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員以施工單位報送的分部工程和單位工 程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 3、質(zhì)量控制措施和手段： 專業(yè)監(jiān)理工程師進行施工質(zhì)量監(jiān)理時， 一般采用旁站監(jiān)督、 測量、見證取樣 試驗、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序、利用支付等手段，進行監(jiān)督控制。 現(xiàn)場配置計算機及監(jiān)理軟件，利用微機輔助管理。 （1）樣品審核：要求總包提交相關(guān)樣品的書面材質(zhì)證明與材料性質(zhì)說明，嚴格 檢查進場材料是否與樣品相符。 （2）測試試驗：對原材料、半成品、成品等，必須按規(guī)定頻率嚴格地進行抽樣 測試。 （3）測量：對施工放線各部位的復(fù)核、成品檢查、工程驗收，必須配備

26、必要的 儀器和工具實測實量，以數(shù)據(jù)說話。 （4）不定期抽查。 （5）旁站：對重要的隱蔽過程作業(yè)面和其他關(guān)鍵部位實施全過程旁站監(jiān)理，作 好記錄。 （二）工程進度控制的監(jiān)理措施： 1、進度控制原則： （1）提倡按合理工期組織施工。需要縮短工期時，壓縮的幅度應(yīng)適當，必須以 保證工程質(zhì)量、避免或減少額外的工程費用為前提。 （2）建議實行項目施工總承包制，以優(yōu)化項目施工管理體制，提高工程建設(shè)水 平。 （ 3）在保證總工期目標的前提下， 分階段控制進度。 制訂計劃時既要積極可靠， 又要留有必要的余地。 （4）計劃的執(zhí)行必須有相應(yīng)的保證措施，在組織、管理、技術(shù)、人力、裝備、 物料、專業(yè)配合、協(xié)作條件等方面都

27、必須與計劃要求相適應(yīng)，并在施工運 行中保持綜合平衡。 5）對工程進度實行動態(tài)管理，及時分析計劃執(zhí)行偏差，采取糾偏措施，把進 度風(fēng)險控制到最低程度。 2、進度控制策劃： （1）制訂進度控制圖。按建設(shè)工期目標要求，制定詳實的進度控制圖作為控制 依據(jù)。 （2）確定進度控制節(jié)點。將進度控制節(jié)點作為一系列的階段進度目標，據(jù)以進 行控制。 （3）規(guī)范監(jiān)理管理作業(yè)。實施公司已制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關(guān)于進度控制 的監(jiān)理辦法，按科學(xué)化、規(guī)范化的要求開展監(jiān)理，確保進度控制的成效。 3、進度控制方法： 3.1 進度的事前控制： （1）檢查施工單位項目施工組織管理體系和力量配置。 （2）審查施工單位施工組織設(shè)計中的

28、施工部署、施工方案和施工總平面布置。 （3）審查施工單位編制的施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、工程階段 性施工進度計劃；審查施工單位編制的項目季度施工計劃和月作業(yè)計劃； 審查計劃保證措施。 （4）督促全面做好開工準備工作，檢查工程開工條件，適時發(fā)出工程開工通知 書。 （5）檢查由建設(shè)單位負責供應(yīng)的材料、物資的進場計劃。 （6）檢查和督促及時做好分部、分項工程施工前的各項準備工作。 3.2 進度的事中控制： （1）協(xié)助施工單位實施進度計劃，堅持好中求快，抓好進度關(guān)鍵，掌握計劃實 施動態(tài)。 （ 2）每日檢查現(xiàn)場工程形象進度，做好施工進度記錄（納入監(jiān)理日志） ，擬好形 象化的進度圖表。 （3）

29、審查、分析施工單位提交的進度報表和統(tǒng)計資料。 （ 4）對工程進度進行動態(tài)管理， 在工地例會上檢查進度， 分析進度偏差的影響， 研究補救或調(diào)整措施，明確工作要求，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。 （5）審查設(shè)計變更對進度的影響，并協(xié)商對策。 6）及時辦理施工過程中的監(jiān)理審簽和驗收事項 （7）協(xié)助落實由建設(shè)單位負責供應(yīng)的物料按計劃供應(yīng)。 （ 8）每月一次對工程進度作出分析評估，并提出下一步的進度控制要求（納入 監(jiān)理月報）。 （9）施工單位如須調(diào)整計劃，必須先經(jīng)監(jiān)理方審查認可。 3.3 進度的事后控制： 正確處理工程延誤， 對施工單位提出的工期延長申請， 嚴格按規(guī)定程序進行 審查。 4、進度控制措施和手段： （1

30、）預(yù)審：預(yù)審是進度預(yù)控的主要手段，如審批施工單位的施工方案、施工計 劃等。 （2）檢查：檢查每日、每周、每月進度情況和計劃保證措施的落實情況，是掌 握信息進行動態(tài)調(diào)控的依據(jù)。 （3）開好工地例會：通過工地會議對計劃執(zhí)行情況進行檢查和動態(tài)調(diào)控。 （4）下達監(jiān)理通知單：對由于施工原因造成的進度偏差，必要時簽發(fā)監(jiān)理 通知單，明令整改補救。整改后審簽整改復(fù)查報審表 。 （5）審簽：對工程變更、工期延長、計劃調(diào)整等，經(jīng)監(jiān)理方審簽認可方為有效。 （6）實行規(guī)范化管理：對進度控制環(huán)節(jié)的報審內(nèi)容、監(jiān)理程序和使用表式等， 均按規(guī)范化的要求實施，以保證監(jiān)控效果。 （三）工程造價控制的監(jiān)理措施： 1、造價控制監(jiān)理的

31、任務(wù)： 造價控制監(jiān)理的目的就是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下， 通過對造價控制目標的動態(tài) 控制，使其能夠最優(yōu)實現(xiàn)。 造價控制監(jiān)理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是工程計量與支付， 監(jiān)理工 程師作為造價控制監(jiān)理的控制主體，處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵地位。 2、造價控制的方法： （1）主動參與工程的招標活動，協(xié)助對工程成本進行合理、科學(xué)的測算。 （2）根據(jù)施工進度安排制定工程進度款支付預(yù)測表，為業(yè)主更好的安排項目資 金計劃提供參考資料。 （3）編制造價控制方案，進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。 （4）規(guī)范監(jiān)理計量、支付和變更、索賠工作，實行四級審查制度。實施公司已 制訂的監(jiān)理管理作業(yè)文件中關(guān)于投資控制的監(jiān)理辦法，按科學(xué)化、規(guī)范化

32、的要求開展監(jiān)理，確保進度控制的成效。 3、造價控制的內(nèi)容： 造價控制是個動態(tài)的可控過程， 造價控制監(jiān)理必須對工程價值形成因素的各 個方面有明確的盡可能量化的標準和依據(jù)， 能及時得到執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃 目標偏離的信息，不僅要進行事中控制和事后控制， 對事前控制也應(yīng)相當?shù)闹匾暋?3.1 造價的事前控制： （1）參與編制標底； （2）協(xié)助評審標書，提出本方意見； （3）協(xié)助建設(shè)單位進行合同談判，協(xié)助建設(shè)單位與中標人簽訂合同。 3.2 造價的事中控制： （1）審查承包人提出的材料、設(shè)備清單規(guī)格、數(shù)量和派駐工地的人員素質(zhì)、資 格及數(shù)量是否符合合同要求； （2）審查承包人的流動資金需求量計劃是否符合合

33、同要求； （3）督促檢查承包人嚴格執(zhí)行合同有關(guān)費用擔保、保險條款的執(zhí)行，確保工程 風(fēng)險有可靠的轉(zhuǎn)移方式； （4）按照合同規(guī)定的方式對質(zhì)量合格的工程進行計量，確定實際完成工程的數(shù) 量，確定應(yīng)支付的款額，向業(yè)主提出付款憑證； （5）處理變更工程及工程索賠； （6）協(xié)助業(yè)主和承包人進行結(jié)算； （7）協(xié)助通過審計。 3.3 造價的事后控制： （1）控制保留金的使用； （2）檢查工程及設(shè)備、設(shè)施的運行情況； （3）督促保修； （4）簽署解除承包人的缺陷責任證書，退還保留金，并退還施工單位的履約保 函。 4、造價控制的措施和手段： （1）預(yù)審：預(yù)審是造價預(yù)控的必要過程，審核承包人的工程投資預(yù)算書，確保 數(shù)

34、量和金額的準確。 （ 2）檢查： 檢查承包人對工程預(yù)付款、 工程進度款的資金使用和資金流向情況， 監(jiān)督所有資金必須使用在本項目中去。 （3）下達監(jiān)理通知單：對由于承包人經(jīng)營不當?shù)茸陨碓蛟斐杀卷椖抠Y金周 轉(zhuǎn)不靈，投入不能滿足施工需要，必要時簽發(fā)監(jiān)理通知單 。限期整改， 整改后審簽整改復(fù)查表 。若整改不力，下發(fā)停工令 ，并報送業(yè)主情 況報告。 （4）規(guī)范設(shè)計變更的工作程序，對新增工程的數(shù)量和單價進行審核。 （5）按照費用索賠處理程序，協(xié)調(diào)處理承包方和建設(shè)方費用索賠糾紛。 （6）遵從合同精神，統(tǒng)計本工程項目實際發(fā)生建安費用，初審工程竣工結(jié)算， 提出審查意見。 （四）安全文明施工的監(jiān)理措施： 1、安

35、全文明監(jiān)理文件的編制： 編制的項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含安全監(jiān)理方案， 并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、 工作程序 和制度措施。編制的監(jiān)理實施細則應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。 2、施工準備階段安全監(jiān)理的主要工作： （1）協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書； （2）審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、二類安全人員的上 崗證； （3）審查特殊作業(yè)人員資格及上崗證，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知 識的一線操作人員。 （ 4）督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包 單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。 （5）審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計中的危險源安全技術(shù)措施、

36、高危作 業(yè)安全施工、應(yīng)急搶險方案及專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。 （6）督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。 3、施工過程中安全監(jiān)理的主要工作： （1）監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強制性標準和專項安全施工方案組織施工， 制止違規(guī)施工作業(yè) （2）在實施監(jiān)理過程中，對施工臨時用電、施工過程中的高危作業(yè)等進行巡視 檢查，每天不少于二次（上、下午） ，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全事故隱 患的，應(yīng)當要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情 況嚴重的，由總監(jiān)下達工程暫停施工令并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒 不整改或者不停止施工的，應(yīng)當及時向有關(guān)安全監(jiān)督部門報告。 （3）督促施工承包

37、單位進行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 （4）復(fù)核施工承包單位施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安 全監(jiān)理人員簽署認可的不得投入使用。 （5）安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)督檢查。 （6）安全施工監(jiān)理工作方法與措施： 1）安全施工教育： 督促施工單位嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、 主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明 安全施工法規(guī)； 要讓全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀 念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止” ，確保工程安 全目標的達到； 要求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必須熟悉有關(guān)施工安全規(guī)程； 要求施工單位的獨立

38、操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè) 人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否則不準上崗； 要求施工單位的職工在工作中必須全面接受安全監(jiān)理人員的監(jiān)督和指導(dǎo)； 要求施工單位在工程開工前， 項目負責人應(yīng)隨同施工組織設(shè)計一起向參加施 工的全體人員進行安全技術(shù)措施交底； 施工單位采用新的施工方法，添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時，必須對作業(yè)人員進行新 操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認可后方能實施； 督促施工單位項目負責人應(yīng)進行每日安全講話，每周安全例會，定期安全培 訓(xùn)、不斷增強安全意識，保持良好的安全作業(yè)狀態(tài)。 2）安全檢查： 督促總包單位將各分包單位納入安全管理系統(tǒng)，并簽訂安全施工協(xié)議書； 嚴格審核施工單位安全

39、文明施工方案及施工組織設(shè)計， 各項施工應(yīng)有完備的 安全措施； 經(jīng)常檢查施工單位的思想準備、組織準備、安全準備、技術(shù)準備，包括向各 班組的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等狀況； 定期與不定期地巡查施工現(xiàn)場。主要施工機械、電氣設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn) 問題令施工單位及時整改，并做好記錄逐級匯報； 督促施工單位定期、不定期地對其臨時施工用電情況、消防安全設(shè)施進行自 查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 3）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)： 要求施工單位對分項工程都必須有安全技術(shù)措施； 監(jiān)督施工單位下達任務(wù)時應(yīng)同時進行安全技術(shù)交底， 交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)特 點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備狀況等提出具體的安全措施； 施工重點區(qū)域或重要工序應(yīng)

40、有安全監(jiān)護人或安全員在場，并設(shè)置安全設(shè)施； 腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)， 不要將模板支撐與腳手架連在一起， 以免增加模板變形， 造成不安全因素； 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查（上、下午各巡視檢查一次） ，如遇到下列情 況，安全監(jiān)理應(yīng)下達暫時停工指令：施工中出現(xiàn)安全異常情況，經(jīng)提出后， 施工單位未采取改進措施或改進措施不得力時； 對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進 行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；安全設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自使用時；未經(jīng)安全 資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；構(gòu)件吊裝過程中，若指揮 人員無醒目的安全帽標志或無指揮人員時。 4）電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理： 認真審核施工單位臨時用電施工方案， 檢查施工單位是否

41、嚴格按現(xiàn)場施工臨 時用電規(guī)定、標準執(zhí)行； 監(jiān)督施工單位不得在架空輸電線路下立支架， 特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制 定安全技術(shù)措施后方能施工； 施工現(xiàn)場電器設(shè)施的安裝維護應(yīng)由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動機 械和手持電動工具必須裝有防漏電保護裝置。 5）現(xiàn)場消防措施： 監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施； 現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)施，嚴格執(zhí)行用火證制度； 消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設(shè)專人保管。 4、文明施工監(jiān)理工作方法與措施： （1）施工現(xiàn)場場容： 1）施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標牌，內(nèi)容：工地名稱、業(yè)主、設(shè)計 單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期等； 2）檢查工地施工

42、平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場 容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細否、字跡工整規(guī)范否； 3）施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確，并應(yīng)劃分責任區(qū)，設(shè)標牌，發(fā)片包干到人； 4）施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，運輸?shù)缆芬獣惩ǎ?5）監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān) 規(guī)定； 6）施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過程中保持交通便道的暢通。 （2）施工現(xiàn)場料具管理： 1）要求各類材料堆放要整齊，散料之間圍檔高度不得低于0.5 米； 2）檢查料場排水措施； 3）督促施工單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施； 4）要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。

43、（ 3）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫： 1）要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要保持整潔、有序； 2）監(jiān)督伙房嚴格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，炊事人員要有身體健康證、衛(wèi)生 知識培訓(xùn)證； 3）督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。 5、安全監(jiān)理的資料管理： （1）參照國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和上海市建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程的資 料管理和表式要求，使用規(guī)范表式。 （2）安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作 情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全施工問題。總監(jiān)應(yīng)定期審閱并簽署意見。 （3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)增編安全監(jiān)理月報表，對當月施工現(xiàn)場的安全施工狀況和 安全監(jiān)理工作做出評述，報建設(shè)單位和安全監(jiān)督部門。

44、（4）使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要情況和施工安全隱患，并載入安 全監(jiān)理月報。 （5）保證安全監(jiān)理資料的真實性、完整性。 （五）合同管理： 1、合同管理的任務(wù)和目標： 通過合同管理實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制、 進度控制和投資控制三大控制的任務(wù) 要求。施工階段監(jiān)理在合同管理方面的責任主要是對施工合同 （工程總承包合同、 設(shè)備及材料采購、分包合同等）的履行進行檢查、監(jiān)督，防止索賠和反索賠事件 發(fā)生，而影響三大控制目標的順利實現(xiàn)。 2、合同管理的主要內(nèi)容： （1）工程變更：是指經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準并下達變更令后，對工程合同文件 的任何部分或工程的任何部分所采用的形式上的改變、企業(yè)上的改變或工 程數(shù)量

45、上的改變，涉及的內(nèi)容比較廣泛。 （2）工程延期：按合同有關(guān)規(guī)定，由于非承包人自身原因造成的，經(jīng)監(jiān)理工程 師書面批準的合理竣工期限的延長，他不包括由于承包人自身原因造成的 工期延誤。 （3）費用索賠：工程實施過程中， 非承包人自身原因而造成的費用損失或增加， 根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，承包人通過合法的途徑和程序，正式向業(yè)主提出應(yīng) 該得到額外費用的一種手段。 （4）違約管理：承包人違約視情節(jié)可分為一般違約和嚴重違約兩種。監(jiān)理工程 師在處理時應(yīng)分別對待。 （六）信息管理： 監(jiān)理的方法是控制，控制基礎(chǔ)是信息，而信息管理就是信息的收集、整理、 處理、存儲、 傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱， 信息管理的目的是通過

46、有組織的 信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息，作出科學(xué)的決策。健全的 信息管理表現(xiàn)在四個方面， 即建立信息的編碼體系； 明確信息流程； 制定信息采 集制度；利用高效的信息處理手段。 下面將以質(zhì)量信息管理的內(nèi)容為例敘述我司 信息管理工作計劃。 質(zhì)量信息是反映質(zhì)量狀態(tài)和服務(wù)于質(zhì)量控制的信息， 包括質(zhì)量控制活動中產(chǎn) 生的或為質(zhì)量控制服務(wù)的， 可以被傳遞、 儲存、處理及應(yīng)用的數(shù)據(jù)、 報表、資料、 文件、圖紙、圖形，以及其它可以識別的信號。 質(zhì)量信息服務(wù)于質(zhì)量方針、 目標、決策，服務(wù)于質(zhì)量計劃， 服務(wù)于質(zhì)量控制， 服務(wù)于工程用戶，也是改進工程質(zhì)量和各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始數(shù)據(jù)和依 據(jù)。具

47、體要做好如下幾方面的工作： （1）收集質(zhì)量信息，是質(zhì)量信息管理的第一項活動。收集的對象包括動態(tài)信息 和反饋信息。收集的質(zhì)量信息必須真實、可靠、準確、有用，并保持信息 的完整性。 （2）加工處理質(zhì)量信息。將收集的信息，用手工或借助電子計算機進行加工處 理，形成新的、用于管理的信息。要對這些信息進行分類、排隊、篩選、 計算處理、分析、比較、判斷。 （3）傳遞質(zhì)量信息。加工處理后的信息，即可傳遞給需要該項質(zhì)量信息的部門 或人員。 （4）存儲。為了以后調(diào)用、檢索、加工所有可使用的信息，都要存儲起來，建 成信息檔案。 （5）檢索。把存儲的質(zhì)量信息迅速找出來的科學(xué)的方法和手段。 （6）輸出。質(zhì)量信息要以一

48、定形式提供給需要信息的部門和人員，以報表、報 告、備忘錄、通知書等形式輸出。 （七）工程建筑節(jié)能的監(jiān)理措施： 嚴格按照國家對節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實施。 1、做好綜合利用方面的節(jié)能降耗工作。 2、做好資源、能源利用方面的節(jié)能降耗工作。 3、做好在施工上的節(jié)能降耗工作。 4、做好在人力應(yīng)用方面的節(jié)約工作。 （八）組織協(xié)調(diào)措施： 開展協(xié)調(diào)的目標是： 協(xié)調(diào)工作貫穿于工程施工的全過程，通過協(xié)調(diào)， 解決矛 盾，達到相互配合，制造良好工程氛圍，使工程在任何時候都能順利地進行，切 實履行合同義務(wù)。 （1）開展協(xié)調(diào)工作的范圍和內(nèi)容： 1）協(xié)調(diào)工作的范圍：可分成合同內(nèi)協(xié)調(diào)和合同外（或非合同）協(xié)調(diào) 合同內(nèi)協(xié)調(diào)：

49、根據(jù)合同規(guī)定，進一步明確承包單位和業(yè)主的權(quán)、責、義； 合同外協(xié)調(diào)：主要根據(jù)政府和地鐵業(yè)主有關(guān)地鐵建設(shè)的相關(guān)規(guī)定進行協(xié)調(diào)， 涉及的對象有：管線單位、園林和文物保護單位、房管局、建筑物業(yè)主和居 2）協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容主要圍繞解決工程開工、施工進度、工程質(zhì)量、安全文明、 合同索賠、竣工驗收等一系列目標與環(huán)節(jié)上的工作落實和協(xié)同配合問題。 （2）協(xié)調(diào)的方法： 1）各方要明確專人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)人員要有權(quán)威（說話算數(shù)） ，能代表各方的單位。 2）協(xié)調(diào)方法要講究原則性和靈活性相結(jié)合，要根據(jù)合同講究原則性，根據(jù)國情 和統(tǒng)一的共同目標講究靈活性，達到互利互諒。 3）協(xié)調(diào)要保持連續(xù)性，下一次協(xié)調(diào)要在上一次協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上的進一

50、步協(xié)調(diào)，而 不是推翻上一次，重新協(xié)調(diào)， 4）協(xié)調(diào)的方式：主要是會議，同時應(yīng)保持會外有關(guān)聯(lián)系渠道暢通，會議必須形 成各方簽認的紀要。 （3）協(xié)調(diào)的措施和手段： 1）會議前協(xié)調(diào)， 包括監(jiān)理部通過與協(xié)調(diào)各方的單獨溝通， 真實了解各方的意見； 掌握現(xiàn)場或了解事實；對照比較合同、法規(guī)；預(yù)測協(xié)調(diào)結(jié)果；再次征求協(xié)調(diào) 各方意見等。通過會議前協(xié)調(diào)，一方面使得監(jiān)理部處于公正、全面、權(quán)威的 客觀地位，另一方面為會議協(xié)調(diào)達成一致奠定了基礎(chǔ)。 2）會議協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)各方陳述意見； 監(jiān)理工程師解釋合同規(guī)定的權(quán)、責、義； 協(xié)調(diào)達成初步一致或階段性成果； 繼續(xù)協(xié)調(diào)，達成一致。 九、針對本工程特點、難點、重點分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施

51、和合理化建議： （一）針對本工程特點、難點、重點分析及相應(yīng)的監(jiān)理措施： 1、施工準備階段的監(jiān)理措施： 道路的施工準備階段， 監(jiān)理的工作重點是對施工單位開工前的準備工作進行 檢查，監(jiān)理在檢查中，要重點檢查施工單位的組織準備、物質(zhì)準備和技術(shù)準備。 （1）審查認可施工單位的各項施工準備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達開工通知書。 （2）督促檢查施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建立、 健全與實施。 （3）組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案 （關(guān)鍵部位、 工序的 質(zhì)量保證措施 ） 和施工進度計劃，承包單位在工程開工前十五天應(yīng)將上級主 管部門批準的施工組織設(shè)計 （包括施工組織體制、

52、 技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系 ） 報送監(jiān)理組進行審查認可，監(jiān)理組將審查意見于工程開工前七天用書面意 見函告承包單位。 并督促檢查其實施， 在施工過程中跟蹤檢查并分析建設(shè)、 勘察、設(shè)計、 施工監(jiān)測等單位提供的技術(shù)資料， 及時發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量隱患， 并督促施工單位加以整改。 （4）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準，參加圖紙會審，了解設(shè)計 意圖及技術(shù)要求， 力爭把設(shè)計圖紙中存在的問題和疑點， 解決在施工之前。 組織召開設(shè)計交底會，并整理出會議紀要。 （5）參與審核施工單位提出的分包工程項目和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān) 理組同意，承包單位不能將工程分包出去。 （6）工程所用材料，開工前承包單位要提

53、供有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理組審核認可 后方可使用。 （7）根據(jù)工程進展情況，編制分階段的監(jiān)理實施細則和月度工作計劃，并向建 設(shè)單位呈報月度監(jiān)理報告。 （8）開工前重點檢查承包商對地下管線的勘查情況，監(jiān)督承包商采用物探方法 查清地下管線的種類、管徑、標高、平面位置、走向等，必要時開挖樣洞 或樣槽核驗，摸清管線的材質(zhì)及長度、接頭形式、閥門的準確位置，并監(jiān) 督承包商在施工期間對土體滑裂范圍內(nèi)的各種地下管線采取各種措施進行 重點監(jiān)護，并保證管線臨時搬遷后的安全。 （9）施工前監(jiān)督承包商調(diào)查并摸清應(yīng)予保護建筑物的結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式以及 允許變形量等。施工過程中監(jiān)督承包商對鄰近建筑物做好保護措施，并布 置沉降

54、觀測標志，定時測量不均勻沉降的情況，觀察建筑物裂縫是否出現(xiàn) 及其發(fā)展情況，重點采取保護與應(yīng)變措施 2、工程施工過程質(zhì)量監(jiān)理方法： （1）巡視： 總監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。 在巡視中，按照 本工程單位、分部及分項工程劃分表 督促施工單位做好各分項工程開工申請、 工序檢查及已完分項工程報驗工作。 同時，監(jiān)理方獨立地對各分項工程質(zhì)量進行 實測實量，并根據(jù)市政道路工程規(guī)定表式填寫各分項工程檢驗表。 對隱蔽工程的隱蔽過程、 下道工序施工完成后難以檢查的重點部位， 總監(jiān)理 工程師將安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。 （2）旁站： 1）檢查是否按照設(shè)計標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工

55、組織設(shè)計施工； 2）檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備； 3）檢查施工方有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗； 4）檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作 人員是否持證上崗； 5）檢查施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； 6）檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題 或質(zhì)量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄并及時向總監(jiān)理工程師報告， 由總監(jiān)理工程師安排人員進行處理。 （3）量測： 量測工作包括度量和測量兩部分。 度量工作是監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸、 坡度及變形情況等進行實 測實量、驗收，不符合要求的進行整修，無法整修的要求返工。 測

56、量工作是監(jiān)理工程師獨立地對工程的基準線、導(dǎo)線控制點、高程控制點， 工程平面位置、 高程進行復(fù)核， 確保工程的實際位置與設(shè)計相符； 同時對已完成 工程平面位置、高程進行檢查、復(fù)核。其主要內(nèi)容有： 1）與承建商一同向勘測單位領(lǐng)樁，并對接收的樁位進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時 向業(yè)主及勘測單位反映。 2）根據(jù)工程范圍對控制點（導(dǎo)線點、高程點）進行加密，并設(shè)置保護樁；工程 施工時間超過半年的，每半年對控制點（導(dǎo)線點、高程點）進行一次復(fù)測。 3）根據(jù)承建商的定位、放樣結(jié)果，進行復(fù)核測量，按一放兩復(fù)的要求實施。 4）對已完成工程在施工單位進行分項報驗的基礎(chǔ)上復(fù)核平面位置及高程，按一 放兩復(fù)的要求實施。 5）其它

57、需要通過測量復(fù)核施工質(zhì)量的地方。 （4）試驗： 承建商須通過試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。 試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工程師 判斷和確認各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。 在試驗過程中， 監(jiān)理工程 師主要對試樣的取得， 試樣送交試驗室的過程等進行見證， 確保試驗的真實性和 有效性。試驗檢測的主要內(nèi)容有： 1）標準試驗：標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是 控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標準擊實試驗，集料的級配試驗、混 合料的配合比試驗、結(jié)構(gòu)的強度試驗等。 2）工藝試驗：工藝試驗是依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，在動工之前對路基、路面及其 他需要通過預(yù)先試驗方能正式施工的分項工程預(yù)先進行

58、工藝試驗，然后依其 試驗結(jié)果全面指導(dǎo)施工。 3）抽樣試驗：抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內(nèi)在品質(zhì)進行符合性的檢查， 內(nèi)容應(yīng)包括各種材料的物理性能、土方及其他填筑施工的密實度、混凝土及 瀝青混凝土的強度等的測定和試驗。 4）驗收試驗：驗收試驗是對各項已完工程的實際內(nèi)在品質(zhì)作出評定。 5）其它試驗手段。 （5）指令性文件： 承建商和監(jiān)理工程師的工作結(jié)束， 必須以文字為準。 監(jiān)理工程師通過書面指 令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題， 提請施工單位加以重視或修改。其主要形式有： 1）監(jiān)理工程師通知單。 2）監(jiān)理工作聯(lián)系單。 3）工程暫停令。 （6）規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作

59、程序： 規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序， 按規(guī)定的程序進行工作 （詳見有關(guān) 監(jiān)理工作流程）。 （7）利用計量控制手段： 工程量計量的條件之一就是工程質(zhì)量要達到規(guī)定的要求和標準。 根據(jù)業(yè)主方 賦于監(jiān)理方“組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程量計量、支付憑 證”的權(quán)力， 如果承包方的施工質(zhì)量達不到要求的標準， 而又不能按監(jiān)理工程師 的指示予以處理并使之達到要求的標準，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽證工程量計量、 支付申請表， 停止對承建商的工程量進行計量， 并通知審價單位及業(yè)主停止支付 部分或全部工程款。 這也是國際上較通用的、 最有效的、最重要的質(zhì)量控制手段。 （8）工程影像： 為有效追溯工程

60、質(zhì)量， 全面反映單位工程中主要分項、 分部工程的質(zhì)量驗收 與控制情況， 對施工全過程將采用數(shù)碼照相機進行隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)控， 并將對 各單位工程中主要分項、 分部工程的質(zhì)量驗收與控制情況留存工程影像資料 （包 括數(shù)碼照片和數(shù)碼攝像短片） ，以記錄施工全過程的質(zhì)量狀況。 3、工程測量針對性監(jiān)理措施： 本市政工程類型為道路、橋梁、排水等工程。監(jiān)理將跟蹤復(fù)核施工單位的全 部施工測量工作，測量監(jiān)控主要對工程的各部位與各結(jié)構(gòu)層的平面位置與標高的 控制，以及施工監(jiān)測控制，及時分析監(jiān)測信息資料，提出合理的施工措施。 2.3.1 測量監(jiān)理人員與設(shè)備配置及其控制要點： （1）監(jiān)理由測量專業(yè)監(jiān)理師，用本公司自備的