研討會系列之紡織服裝、鞋帽精益生產(chǎn)流程高效管理課程

1、精益高效生產(chǎn)及企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制一、 課程背景(1).紡織服裝企業(yè)面臨的幾大壓力： 1 .首先是人民幣升值的壓力； 2. 緊接著全球服裝市場的價格競爭壓力； 3. 國內(nèi)出口退稅的減少，出口外貿(mào)權(quán)的開放，企業(yè)之間競爭的壓力； 4. 人力資源的不足和企業(yè)之間挖人的壓力； 5. 2012年新的勞動法和養(yǎng)老保險法定法規(guī)帶來的政策性壓力； 6. 市場物價上漲的壓力； 7. 工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上調(diào)的壓力； 8. 訂單價格逐年下降，單量變小、要求越來越高的壓力； 9. 品牌競爭，大魚吃小魚的惡性競爭；(2).第二方驗廠：國外買家對供應(yīng)商在社會責(zé)任方面的要求越來嚴(yán)格！ 在一些關(guān)鍵指標(biāo)表現(xiàn)不好的供應(yīng)商的訂

2、單將會被取消！社會責(zé)任& 制造業(yè)中的社會責(zé)任是一個敏感的話題，全球大買家及知名企業(yè)鼓勵供應(yīng)商 承擔(dān)社會責(zé)任并被要求通過多種多樣的社會責(zé)任審核。 二、 參加對象：企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、檢驗員、跟單員、車間主任、組長等。三、 主 講趙志何老師介紹：國際交流促進(jìn)會香港分會會員兼理事服裝企業(yè)管理高級講師四、課程提綱第一部份第一講 紡織服裝、鞋帽如何做好精益、高效生產(chǎn)一、企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)？ 二、精細(xì)化管理-從科學(xué)規(guī)范流程開始？ 1.企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？ 1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？2.如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機制？ 2.硬件:如何通過硬件配制來提高生產(chǎn)效率？（操作流程詳

3、解1-5圖表說明） 3.軟件:如何設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？三、提高生產(chǎn)力從ie研究開始 四、工序分析與流水線組織1.工序分析圖解 1.縫制過程的工序分析2.何謂動作分析 2.縫制工序分析基本類型3.改善要素動作的目標(biāo)分析 3.工序流程圖的編制4.動作經(jīng)濟的原則 4.生產(chǎn)節(jié)拍的計算1.動作分析原則圖解（1）（2） 5.工序同步化處理5.何謂標(biāo)準(zhǔn)時間 6.生產(chǎn)流水線編制案例分析對比 1.標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定的步驟圖解？ 7.案例(1)、（2）2.作業(yè)抽樣法的優(yōu)點？ 8.效率下降的主要原因分析? 3.作業(yè)抽樣的用途？ 9.服裝生產(chǎn)動作分析的原則?6.作業(yè)抽樣的使用方法 10.良好的動作與多余動作的比較?

4、 1.作業(yè)抽樣的步驟？ 11.動作合理的四項原則?2.如何發(fā)現(xiàn)流水操作中的浪費圖解？ 12.工作狀態(tài)分析的目的?7.生產(chǎn)線平衡分析法 13.作業(yè)分類與一般標(biāo)準(zhǔn)（圖表分析） 1.流水線分析的目的？ 14.動作分類及改進(jìn)要點?2.流水線平衡分析表的制作步驟？ 15.觀測和分析方法和種類?8.分析生產(chǎn)線平衡的用途 16.工作效率調(diào)查表（觀測表）? 生產(chǎn)線分析方法圖解 17.工作狀態(tài)案例分析?9.改善生產(chǎn)線平衡的方案 18.作業(yè)工序時間調(diào)查表?1.作業(yè)時間長的工序的改善方案？ 19.作業(yè)工序分解記錄表? 2.作業(yè)時間短的工序的改善方案？3.改善生產(chǎn)線的方法分析圖表？第二講 作業(yè)工時分析與工價測算及薪酬

5、分配機制設(shè)定五、作業(yè)工時分析與工價測算 六、如何設(shè)定具有激勵功效的計件薪酬機制？1.何謂標(biāo)準(zhǔn)工時? 1.如何科學(xué)組建搭配班組成員？2.計件工資的等級標(biāo)準(zhǔn)? 2.如何設(shè)計激勵型計件工資體系透明公開競爭3.班組成員的科學(xué)組合? 3.如何科學(xué)拆分工序和測定工價？4.等級差測算計件工資的標(biāo)準(zhǔn)? 4.班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表5.把握工價平衡點的幾點方法? 5.等級差測定工價的方法？6.編制基本工價分類對照表? 6.把握工價平衡點的幾種方法？7.制定不同單量工價上浮率對照表? 7.工序單價測定表8.如何測定單件工時？ 8.平衡同類產(chǎn)品的工價? 9.班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表？ 第三講 如何做好企業(yè)成本核算七、強化成本管

6、理意識 八、成本管理方法與成本預(yù)算定價1.成本管理概念? 1.成本枋算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作?2.成本的分類? 2.成本核算數(shù)據(jù)采集的有效方法?3.固定成本與變動成本? 3.成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作?4.直接成本與間接成本 4.作業(yè)時間記錄任務(wù)單?5.可控成本與不可控成本區(qū)別？ 5.固定費用和變動費用劃分方法?6.經(jīng)營管理不規(guī)范造成的成本? 6.盈虧平衡點線性量-本-利分析?7.服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素? 7.盈虧平衡點案例分析?8.成本管理控制的基本要求和方法 8.多品種小批量非線性量-本-利分析? 九、成本核算方法 十、成本控制6項內(nèi)容1.委托加工費構(gòu)成內(nèi)容 1.新產(chǎn)品設(shè)計打樣過程的成本分析2

7、.訂貨加工費的盈虧核算 2.原材料成本控制分析3.某生產(chǎn)型企業(yè)的報價案例分析 3.工資成本控制分析4.“成本”“利潤”與時間的關(guān)系 4.費用成本控制分析5.按成本要素降低成本的方法 5.在產(chǎn)品成本控制分析第四講 如何做好生產(chǎn)成本的控制？十一、貿(mào)易接單成本控制 十二、設(shè)計研發(fā)成本控制1.意向性訂單成本控制？ 1.產(chǎn)品研發(fā)成本控制?2.訂單報價成本控制？ 2.產(chǎn)品設(shè)計打樣的合格率？3.測算準(zhǔn)確交期控制風(fēng)險成本？ 3.產(chǎn)品設(shè)計樣的選中率？4.有效溝通降低管理成本？ 4.產(chǎn)品設(shè)計過程中的附加價值？十三、采購成本控制 十四、技術(shù)科成本控制1.采購成本預(yù)算是成本管理的“控溫儀”？ 1.技術(shù)科如何控制打樣成

8、本？2.采購計劃進(jìn)度表是成本控制的“晴雨表”？ 2.技術(shù)科如何控制易耗品成本？3.貨比三家與成本？ 3.制板師如何提高紙樣合格率控制成本？4.限量采購與成本？ 4.打樣工如何提高樣衣合格率控制成本？5.品質(zhì)跟進(jìn)與成本？ 5.制板師如何通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本；6.準(zhǔn)時交貨與成本？ 6.如何測算準(zhǔn)確單耗降低成本；7.看樣驗收與成本？ 7.科學(xué)編寫工藝單降低成本；8.退貨處理與成本？ 8.如何通過排料控制成本；9.通過ie系統(tǒng)工程分析控制工價成本；10.考慮大貨生產(chǎn)可行性降低成本。十五、裁剪成本控制 十六、縫制車間成本控制1.復(fù)審用料控制成本？ 1.科學(xué)組合班組成員降低用人成本？2.控制拖料損耗？ 2.做前產(chǎn)前準(zhǔn)備降低生產(chǎn)成本？3.控制開刀損耗？ 3.做好產(chǎn)前分析可控制風(fēng)險？4.通過驗片控制損耗？ 4.控制易耗品及輔料損耗？5.規(guī)范換片控制損耗？ 5.控制半成品品質(zhì)，降低返修成本？6.控制易耗品的損耗？ 6.加強裁片次品控制，降低成本？10.做好工價測算控制成本 7.培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)化動作降低反修率？11.做好工序組合控制加工成本？ 8.正確使用專用工具和設(shè)備提高生產(chǎn)力？12.現(xiàn)場管理控制成本的方法？ 9.正確認(rèn)識數(shù)字化系統(tǒng)對成本的影響？十七、后整理車間成本控制 十八、倉庫成本控制1.如何控制搬運成本？ 1.專用工具、易耗品領(lǐng)用控制？2.生產(chǎn)計劃控制風(fēng)險成本？ 2.根據(jù)每天用量搭配好輔料待