把握“四性”建設特色企業(yè)文化

1、把握“四性”建設特色企業(yè)文化企業(yè)文化建設作為一種企業(yè)管理的整體經營策略，其各 要素的確認、分析、調整、規(guī)劃與選擇，涉及到企業(yè)經營全 過程和各個方面，必須系統(tǒng)地予以把握。因此，在建設企業(yè) 文化中，要避免目標的類同、內容的空洞、方式的僵化，就 要結合企業(yè)自身實際，突出企業(yè)特色，把握好以下“四性”一、導入上要有目標性。企業(yè)文化建設在導入上，目標 是否鮮明，突出個性，是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。一般認 為企業(yè)文化建設的目標是虛化的義務，文化的功能是戰(zhàn)略性 的，其價值不具有很顯性，形態(tài)是比較務虛的，在實施中不 具體，沒指標，準操作。一般來講，指標是具體的，必須量 化，而目標則是總體的， 允許用非量化的手段

2、去評價。 因此， 考核評價其成果時，目標比指標更加實用。這就決定了企業(yè) 文化建設的目標體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結 合。大目標由小目標組成，小目標的實現(xiàn)，完成了大目標的 具體化過程，使企業(yè)文化建設的目標得以體現(xiàn)。企業(yè)文化目 標體系的建設， 還包括考評機制的建設。 在確立目標體系時， 要充分注意考評方式的可行性。對于可以量化的目標盡可能 量化，不能量化的目標則能參考量化機制變換考評角度。比 如，在考評企業(yè)精神主題教育的實現(xiàn)程度時，應注意以下方 面：一是灌輸教育的材料，干部學習心得，職工討論記錄， 二是座談了解職工對企業(yè)形勢任務和方針目標理解和領會 得怎樣。三是以開展什么活動為載體，弘揚企

3、業(yè)精神，煥發(fā) 職工干勁。四是企業(yè)精神的重要性體現(xiàn)在什么地方，成效如 何。明確企業(yè)文化建設目標，才能在生產經營管理中顯示其 促進企業(yè)發(fā)展的獨特效能，才能實現(xiàn)內容與形式的統(tǒng)一，避 免盲目行為人游離中心的現(xiàn)象。二、規(guī)劃上要有漸進性。 企業(yè)文化建設是一項意義重大， 艱巨復雜的系統(tǒng)工程，不能操之過急，只能循序漸進，逐步 到位。要做到層層推進，首先要運用多種方式，提高職工對 企業(yè)文化建設的認識，理解并支持企業(yè)的導入行為，營造良 好的建設氛圍。其次要結合實際，制定企業(yè)的文化建設基本 實施構想，之后進行策劃實施工作，再次要提煉企業(yè)精神， 逐步形成具有本企業(yè)特色的群體意識和價值觀念，并為全體 職工自覺遵守。第四

4、要完善企業(yè)制度，逐步形成具有企業(yè)特 色的管理制度和管理環(huán)境，并在提高管理水平的過程中，使 全體職工感受到個人價值的充分體現(xiàn)。第五要樹立企業(yè)形 象，進一步提高企業(yè)美譽度和社會聲望，品牌價值，逐步用 共同的理想去激勵職工，用文化的手段改善管理，用有效的 傳媒去樹立形象。確立主體思想后，正確引導職工，認真部 署，有步驟有階段地組織實施，企業(yè)文化建設才能全面系統(tǒng) 地開展。三、內容上要有針對性。企業(yè)文化建設涉及面廣，貫穿 于企業(yè)經營管理的各個層次和過程。在建設特色企業(yè)文化 中，要緊貼企業(yè)實際，選準突破口，找準切入點，注重塑企 業(yè)形象，育企業(yè)精神，抓企業(yè)經營。形象是企業(yè)之體，精神 是企業(yè)之魂，經營創(chuàng)造企業(yè)

5、的血與肉。首先塑形象，企業(yè)形 象反映企業(yè)整體綜合素質，它包括外觀、標識，同時也包括 經營思想、經營作風、服務態(tài)度等。塑企業(yè)形象要多方法， 多渠道，多載體，要有內容，見行動，重實效。企業(yè)面貌的 改觀，職工精神的變化，工作生活環(huán)境的優(yōu)雅，可以說點滴 都有效，件件能生輝，都關系到企業(yè)形象。通過建設特色企 業(yè)文化，使企業(yè)樹立新形象，展示新風貌，在社會上產生良 好影響，使無形資產不斷得到提升，企業(yè)競爭力不斷提到增 強。其次，育精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)精神總 帶有自身特點與時代烙印。如我礦 90 年代中期“二次創(chuàng)業(yè)， 再鑄輝煌”，在注銷礦井生產能力后仍然做到生產持續(xù)發(fā)展， 多種經營遍地開花。后期

6、和新世紀初“惠澤職工”的理念， 改觀了礦風礦貌， 使職工得到了實惠。 現(xiàn)在的 “團結、 奮迸、 創(chuàng)新、超越”企業(yè)精神，又促使全礦干部職工在關卡面前挺 直腰桿，實施重組和延壽戰(zhàn)略，增厚了企業(yè)文化的底蘊。再 次，抓經營。將提高經濟效益作為經營理念，形成強管理， 降成本，增效益的經驗，樹立“安全為天，質量為本”的文 化觀，構筑起全員安全防范體系，有力實現(xiàn)了解困目標。因 此，在特色文化的建設上要因勢利導，增強針對性，進而發(fā)揮企業(yè)文化的最佳效能四、方式方法上要有可操作性。建設特色企業(yè)文化要本 著求真務實， 虛功實做的原則， 注意方式方法上的可操作性。 一要強化職業(yè)道德建設。深入開展“以德興礦、以德育人”

7、 實踐活動，從愛崗敬業(yè)基點抓起，愛崗才能敬業(yè)，敬業(yè)才能 升華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻，鞠躬盡瘁，死 而后己。企業(yè)領導愛崗敬業(yè)，就能沉著應對市場變化，直面 挑戰(zhàn)，搶抓機遇，把企業(yè)做大做強。職工愛崗敬業(yè)，就會干 好工作，多作奉獻。二要圍繞生產經營中心。企業(yè)文化只有 扎根于生產經營活動中企業(yè)文化建設才有生機與活力，才有 生存的價值和意義。要使企業(yè)文化建大的每一個步驟，每一 次方法措施都與經濟工作緊密結合，發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的獨 特效能。二要創(chuàng)新進步。創(chuàng)新進步是企業(yè)文化的實踐升華和 價值體現(xiàn)，也是企業(yè)改革與發(fā)展的動力所在。在方式方法上 突出企業(yè)個性，在形成有機的企業(yè)文化建設系統(tǒng)的同時，進 行創(chuàng)新和獨到的操作，堅持把創(chuàng)新性、獨到性、融合性的統(tǒng) 一作為活的靈魂，把爭創(chuàng)學習型企業(yè)作為具體步驟，做到理 論先行，提高素質，開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)進步。四要提高整 體素質。要