業(yè)務(wù)員年度個人工作計劃

1、業(yè)務(wù)員年度個人工作計劃以下是關(guān)于業(yè)務(wù)員年度個人工作計劃范文的文章！新年伊始，萬象更新。自從XXXX年年底將工作的重心放在企業(yè)erperp系統(tǒng)實施的工作中時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo) 下，在公司部分同事的大力支持下，對erperp相關(guān)工作作出了初步的整理。20XX20XX年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全， 尤其是5 5月份城陽總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工 作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！ ”想要在20XX20XX自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短， 自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方 面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自 我監(jiān)督。

2、另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事 的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事 請教相關(guān)問題。工作方面：一、公司erperp的現(xiàn)實狀況。對于我們公司來說，erperp -k3k3系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說 k3k3，但是，現(xiàn)在k3k3系統(tǒng)在我們公司運 行上線還處在初步的階段。目前，只有倉儲部一一倉存模塊和財務(wù)部一一總賬模 塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用， 第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊， 還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的 k3k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、 英文、字母和希

3、臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。 公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品 不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對 k3k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月份 工作計劃的安排。針對上述公司erperp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目 中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的 解決維護(hù)。具體工作安排如下：1.1.物料編碼的調(diào)整：因年前相關(guān)工作的

4、調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊 的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難 度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊 代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、 工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊 工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工 作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品 物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通交流，希 望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。2.2.銷售和采購模塊的實施：通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié) 調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施

5、人員過來對我們這兩個 模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料 編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行 跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作計劃的安排。1.1.定期做好k3k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用 k3k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。 2.2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20XX20XX年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊 分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項 目小組，對項目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并 確認(rèn)實施方案。其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)

6、務(wù)需求，對 業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對系 統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn) 行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護(hù)以及運行期問題的反饋和總結(jié)， 給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。四、其他工作 計劃的安排。除了工作重點k3k3項目外，還有其他幾項工作安排：1.1.配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上 線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。2.2.配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施。3.3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。4.4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、針對公司發(fā)展提出的建議

7、在日紅公司工作的兩 年時間里，對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作 提出自己的意見和建議。因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn) 的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自 己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時候 ，有客戶訂單號和貨 號, ,生產(chǎn)有自己的配件編碼 ，鍍一種顏色，就會有一種編碼 模具有自己的模具編碼，k3k3系統(tǒng)有自己的k3k3編碼。一款產(chǎn) 品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼 就有變化，需要編碼對照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可 能其實是用的一個東西，只是叫法不同同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進(jìn) 行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我 們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼， 出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼