2011二級施工管理點睛

1、2011 二級建設工程施工管理點睛2Z101010 P1一、建設工程項目管理的概念 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始到項目完成。二、建設工程項目管理的類型 由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資 源、物質(zhì)資源和知識的集成，.，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（P2）投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益 的.,它們的項目管理都屬于建設項目總承包的項目管理。 建設工程項目的全壽周期包括項目的決策階段、 實施階段和使 用階段。項目的實放階段包括設計前的準備階段、設計階段、 施工階段、動用前準備階段和保修期， （圖2Z101011）招投標 工作分期在設計前的準備階段、設計階

2、段和施工階段中進行， 因此可以不單獨列為招投標階段。（p3）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在 設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和 保修期分別進行如下工作。 （表 2Z101011）：（1）（2）（3）（4） （ 5 ）（ 6）（ 7）構成業(yè)主方 35 塊項目管理的任務。其中安全管理項目管理中 的最重要的任務。四、設計方項目管理的目標和任務 其項目管理的目標包括設計的成本目標、 設計的進度目標和設 計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實 理與設計工作密切相關。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行， 但它也涉及設計 前的準備階段、施工階段、動

3、用前準備階段和保修期。 設計方項目管理的任務包括：（p4）其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉 及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。供貨方的項目管理的主要任務包括： 其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的 成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實 施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施 工階段、動用前準備階段和保修期。建設項目總承包方項目管理的主要任務包括： 2z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務 其項目管理的目標包括施工的

4、成本目標、 施工的進度目標和施 工的質(zhì)量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行， 但它也涉及設計 準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工作實踐 中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管 理工作也設計設計階段。一、施工方項目管理的任務 ,它包括： （p6）四、建設項目工程總承包的特點。 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)在組織 的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)工程的組織集成化。建設項目工程總 承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙” ，其 核心是通過設計與施工過程的組織集成， 促進設計與施工的 緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。2Z101020 施工管理的

5、組織 （p7） 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織， 而組織是目標能否實現(xiàn)的決 定性因素，其目標決定了項目管理的組織。如果對一個建設 工程的項目管理進行診斷， 首先應分析其組織方面存在的問 題。（p8） 項 目 結 構 圖 （ project diagram, 或 稱 WBSWorkbreakdown stracture）是一個組織工具， 它通過樹狀圖的方式 對一個項目的結構進行逐曾分解， 以反映組成該項目的所有 工作任務。而一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構成對項目的 結構進行逐層分解。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法， 項目 結構的分解應和整個工程實施的部署相結合。P 1 0綜上

6、所述，項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結合 項目的特點并參考以下原則進行：（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。P11 一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有 組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對 項目的信息進行編碼。P12項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結構圖和項目結構 的編碼是編制上述其他編碼的基礎。P13 組織論的三個重要的組織工具 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖（圖 2Z101022-2）的區(qū)別如表 2Z101022-1所 示。常用的組織結構模式包括職能組織結構（圖 2Z101022-3 ）、線性組織結構（圖2Z101022-4 ）和矩陣組織結構

7、（圖 2Z101022-5 ）等。在智能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職 能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每 一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達 的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多 個矛盾指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。P14（二）線性組織結構的特點及其應用 每一個工作部門只有一個指令源， 避免了由于矛盾的指令而影 響組織系統(tǒng)的運行。P15矩陣組織結構適宜用與大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州 地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。 指令來自縱向 和橫向兩個工作部門，因此其指令源為 2 個。當縱向和橫向工 作部門的指令發(fā)生矛盾

8、時， 由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 （部門） 對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成 項目組織結構圖（ DOBS 圖， diagram organizational breakdown structure） ,或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一 個組織系統(tǒng) （如項目管理班子 ）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各 工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部 門和各工作人員之間的組織關系。P17為了編制項目任務分工表，首先應對項目實施的各階段的 費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、 信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。P19 管理職能的內(nèi)涵 管

9、理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程 （圖 2Z101024） ,即（1）（2）（3） （4）（5）。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能 在一些文獻中也有不同的表述。P20其內(nèi)涵是類似的。 一下一個示例來解釋管理職能的含義：（1）（2）（3）（4）（5）。這樣就進入了管理的一個新的循環(huán)： 提供出問題、 籌劃、決策、 執(zhí)行和檢查。P222Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織、如圖 2Z101020-2 所示，工作流程組織包括： （1）（2）（3）。P23工作流程圖用矩形框表示工作（圖 2Z101025a）,箭線表示 工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形 框分別表示工作和工作

10、的執(zhí)行者（圖 2Z101025B）。P24 協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工公眾、各項資源之間 的相互關系。施工組織設計的內(nèi)容要結合工程對象的實際特點， 施工條件和 技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容： 1 、 2、 5、 P25施工組織設計的分類及其內(nèi)容。根據(jù)施工組織設計編制的廣度、 深度和作用的不同， 可分為： （ 1 ）（ 2 ）（ 3）。施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象【如一個工 廠，一個機場，一個道路工程（包括橋梁） 、一個居住小區(qū) 等】而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署， 是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。分部（分頂）工程施工組織設計【也成為分部（分頂）

11、工程 作業(yè)設計，或稱分部（分頂）工程施工設計】是針對某些特 別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分頂）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件 的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的， 其內(nèi)容具體、詳細、可操作性強，是直接指導分部（分頂） 工程施工的依據(jù)。P27 一、施工組織設計的編制原則 在編制施工組織設計時，宜考慮一下原則：1、 2、3、4、5、6、7二、施工組織總設計和單位工作施工組織設計的編制依據(jù)（一）施工組織總設計的編制依據(jù)，主要包括： 1、2、3、 4、5、6（二）單位工程施工組織設計的編制依據(jù)，主要包括： 1、2、3、4、5、6、7P27 施工組

12、織總設計的編制才用如下程序：1、2、3、4、5、6、7、8、9、（1）（2） 但是在以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體項目而定， 如確 定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往 往可以交叉進行。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：1、2、（1）（2）（ 3）如有必要（即原定的項目目標不合理，如有偏差，則采取糾偏 措施進行糾偏的調(diào)整， 目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第 一步。P28 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。 1、組織措施 2、管 理措施 3、經(jīng)濟措施 4、技術措施。組織論的一個重要結論 是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織

13、措 施對項目目標控制的作用。、 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期 地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目 目標偏離時采取糾偏措施。P29 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：（一） 施工進度目標的逐層分解。 施工進度目標的逐層分 解是從施工開始前和在施工過程中，.項目施工進度目標的逐層分解。 進度的計劃值和實際值的比較應該是定量的數(shù)據(jù)比較， 比較 的成果是進度跟蹤和控制報告。運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （一）（二） 1、2、（1）（2）（3）（4）（5）3、（三）。但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項 目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。P31 建

14、造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作 崗位的名稱，應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。 施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用。（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位， 而是一個管理崗位。P32施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織 者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。 編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料（在該規(guī)范中“項 目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責、權 限和相互關系的人員及設施的集合。包括發(fā)包人、承包人、 分包人和其他有關單位為完成項目管理目標和建立的管理 組織，簡稱為組織： （ 1）（ 2）（ 3）（ 4）P3

15、3 項目管理目標責任書課包括下列內(nèi)容：（ 3）（4）（5）（8）P34項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目 施工負有全面管理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因， 或由于工作失誤有可能承擔法律責 任和經(jīng)濟責任。政府主觀部門將追究的主要是其法律責任， 企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。P35 組織風險，如（ 1）（ 2）（ 3）P36 風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工 作程序包括：（1）（2）（3） 風險評估包括以下工作： （ 1）（ 2）（ 3） 風險對策應形成風險管理計劃，它包括： （1）（ 2）（3）（4）（5）（6）（7）。P37我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：（1）（

16、2）（3）。在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國 的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 綜上所述，建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：（1）（2）（3）（ 4）。1 “工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、 設計文件和建設工程承包合同， 代表建設單位對施工質(zhì)量實 施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔責任” （引自第三十六條） 。 P382“. 工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師 和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材 料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單 位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建 設單位不撥付工程款

17、， 不進行竣工驗收”（引自第三十八條） 。3. “監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范要求，采取旁站、巡 視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理” （引自第三十 八條）。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按法律、 法規(guī)和工程建設強 制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責 任 ”（引自第四十條 ）。P39 （四）施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務：1、2、3、4、 5、 6、 7P40 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告1 、 組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 工程建設監(jiān)理一般應按下列程序進行：（ 1 ）（2）（ 3）（4）（ 5）P41（3）編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1） 2

18、） 3）編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：1） 2） 3）P422、 旁監(jiān)理人員的主要職責是：（1）（2）（3）（4）3、旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責， 對需要實施旁站監(jiān)理 的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn) 和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 如實準確地做 好旁站監(jiān)理記錄。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢 人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進行 下一道工序施工。4、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理是， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工 程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整 改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應 當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告， 由總監(jiān)理

19、 工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。P43 人工費是指直接從事建筑安裝工程實施工的生產(chǎn)工人開支 的各項費用，包括一下內(nèi)容： 1、 2、 3、 4、 5、P44圖2Z102011建筑安裝工程費用項目組成P45 材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔 助材料、構配件、 零件、 半成品的費用， 包括一下內(nèi)容： 1、 2、 3、 5、三、施工機械使用費： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7P48規(guī)費的內(nèi)容：1、2、3、4、5P49 企業(yè)管理費的計算主要有兩種方法：公式計算和費用分析 法。P50 建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工 程造價的營業(yè)稅、城市維護建

20、設稅及教育附加。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3% ,計算公式為： 營業(yè)稅=營業(yè)額 * 3%城市維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收。P51 按營業(yè)稅的 5%征收，所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加稅額為營業(yè)的 3% 以直接費用為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 表 2Z102015-1【例2Z102015】某土方工程直接工程費為 300萬元，以直接 費為計算基礎計算建筑安裝工程費， 其中措施費為直接工程費 的 5%，間接費費率為 8%，利潤率為 4% ，綜合稅率為 3.41%。 列表計算該工程的建筑安裝工程造價。P53 當 CC 。 可采用以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接

21、 費用和利潤，計價程序見表 2Z102015-5 。 工程量清單計價，是一種主要由市場定價的計價模式。規(guī)定全 部使用國有資金投資或國有資金投資為主（二者簡稱“國有資 金投資”）的工程建設項目，必須采用工程清單計價；對于非 國有資金投資的工程建設項目， 是否采用工程量清單方式計價 項目業(yè)主自主確定。P54 工程量清單是指建設工程的部分分項工程項目、 措施項目、 其他項目、 規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相依數(shù)量等的明細清 單。工程量清單的主要作用如下； 1、 2、3、 4。 工程量清單計價主要有三種形式： （1）（2）（3）。P55 圖 2z102016-11. 招標文件中的工程量清單標明的工程量是

22、招標人編制標 控制價和投標人，當然該工程量的計算也應嚴格遵照清單工程量計算規(guī)則，以實體工程量為準。P56 該定義并不是真正意義上的全費用綜合單價，而是一種狹 義的綜合單價， 規(guī)費和稅金等不可競爭的費用并不包括在項目 單價中。P60 其他項目費由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費 等內(nèi)容構成。暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。 規(guī)費和稅金應 按國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭 性費用P61 投標價是投標人希望達成工程承包交易的期望價格， 但不 能高于招標人設定的招標控制價， 投標報價的編制是指投標人 對擬承建工程項目所要發(fā)生的各種費用的計算過程。 作為投標 計算的必

23、要條件，合同形式相一致。（一）1、（2）（3）（4）（5）（6）（1）;（2）;（3）； （4）；（5）；（6）；（7）；（8）（9）。 編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價。P62 工程量清單中項目特征的描述決定了清單項目的實質(zhì)， 直 接決定了工程的價值，是投標人確定綜合單價最重要的依據(jù)。P63 掌握建設工程定額的分類P64 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，作為研究對 象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟 核算和投施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水品。施工定額也是編制預算定額的基礎。預算定額是以 根據(jù)施

24、工定額綜合取定，定額項目的綜合 程度大于施工定額。預算定額是編制施工圖預算的主要依據(jù)， 是編制單位估價表、確定造價工程、控制建設工程投資的基礎 和依據(jù)。概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算指標是概算定額的擴大與合并，它是.投資計劃的依據(jù)。投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為 計算對象，.也可作為編制估算指標的基礎。投資估算指標編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項 目費用標準，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料， 經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標是在項和項目 建議書和可行性研究階段編制投資估算、 計算投資需要量時使 用的一種指標，是合理確定建設工程項目

25、投資的基礎。P66 基本可以分為兩大類：必須消耗的時間和損失時間。 必須消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中 斷時間。P68 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額 兩種形式。三、人工定額的制定方法 制定人工定額，常用的方法有四種。1、2、3、4P69 材料消耗定額指標的組成，按其性質(zhì)、用途和用量大小劃 分為四類： 1、 2、3、4材料凈用量的確定，一般有幾種方法。 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關：P71圖2Z102024機械工作時間消耗分類圖P72有根據(jù)地降低負荷下的工作時間，是指地位，因而不得不降低其計算負荷。不可避免的中斷工作時間，是與工藝過程的特點、機械

26、的使用 和保、工人休息有關的中斷時間。與工藝過程的特點有關的不可避免中斷工作時間， 有循環(huán)的和 定期的兩種。P73根據(jù)建筑產(chǎn)品成本運行規(guī)律， 管理職能。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 （二）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生 產(chǎn)費用。成本水平、成本降低率，P74它是建立施工項目 ，它是.指導文件，是設立目標 成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。施工 成本計劃應滿足以下要求： 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：P75建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始 直至竣工驗收的全過程，它使企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 合同文件和成本

27、計劃是成本控制的目標， 進度報告和工程變更 與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。一是按照.，計算出施工費用的實際發(fā)生額，二是根據(jù).總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本 計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的 取值范圍應是一致的。形象進度是相同的數(shù)值。 對竣工工程的成本核算應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工 程完全成本，分別由 進行核算分析，其目的在于分別考核 項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。成本分析的方法可以單獨使用，也可

28、以結合使用。尤其是 在基本方法。為了更好的說明成本升降的具體原因，必須 依據(jù)定量分析的結果，進行定性分析。P77 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要 指標施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的， 成本預測具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施， 進行控制和監(jiān)督，保證 .最后檢驗，它所提供的 決策提供 基礎資料。成本考核是重要手段。組織措施是其他各類措施的前提和保障， 而且一般不需要 增加什么費用，運用得當可以收到良好的效果包括如進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案，結合施 工方法， 進行材料使用的比選 .確定最適合的施工機械、 設備使 用方案。結合項目的組織施工設計

29、及自然地理條件，降低材料 的庫存成本和運輸成本運用基礎技術糾偏措施的關鍵， 一是要能提出多個不同的 技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術分析P78 三 經(jīng)濟措施 :經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用 的措施 .四 合同措施2Z102032 掌握施工成本計劃的類型一、二、三：它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理 責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編 制而形成的實施性成本計劃。P79 其中，競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標 階段商務標書的基礎2Z102033 掌握施工成本計劃的編制依據(jù) :1、2、3、12P80施工成本計劃、確定施工成本計劃。1、2、3施工成本可以按

30、成本組成分解為人工費，材料費，施工機械使 用費，措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本 計劃P81 因此在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時， 還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的 要求，做到二者兼顧P82每一條S行曲線都對應某一特定的工程計劃 .因而S行曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始 時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組 成的“香蕉圖”內(nèi)P84 2Z102041 掌握施工成本控制的依據(jù)： 1、2、3、4P85 掌握施工成本控制的步驟： 1、2、3、4、糾偏是施工成本 控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到

31、有效 控制施工成本的目的P86 掌握施工成本的方法如下： (一) 人工費的控制實行“量 價分離”的方法 (二)材料費控制同樣按照“量價分離”的 原則： 1、 2、3、4P87 二、贏得值(掙值)法 贏得值法、 1967 年抽次確立的。(一) 1、已完成工作預算費用為 BCWP2、計劃工作預算費用，簡稱 BCWS3、已完工作實際費用 已完工作實際費用，簡稱 ACWP(二)P881、費用偏差CV:正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒 有超出預算費用2、當進度偏差(SV )為正值時，表示進度提前，即實際進度 快于計劃進度3、當費用績效指數(shù)、 、 ;當費用績效指數(shù)、 、4、因此，費用(進度)偏差僅適合

32、于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它.的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲 線法1 、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確 表達出費用的絕對偏差，而且能夠一眼感受到偏差的嚴重性。2、表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：1、 2、 3、3、在項目實施過程中，以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，即計劃工作預算費用(BCWS)已完成工作預算費用 (BCWP ) 已完工作實際費用( ACWP )曲線P94 以尋求進一步降低成本的途徑 ,從而增強項目成本的透明 度和可控

33、性(一) 、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六 要素指標， 主要是通過會計來核算。 由于會計記錄具有連續(xù)性、 系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以他是施工成本分析的重要依據(jù)(二) 、業(yè)務核算 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣、 、例如各 種技術措施，新工藝等項目。業(yè)務核算的目的在于迅速得到資料， 在經(jīng)濟活動中及時采取措 施進行調(diào)整(三) 、它的計量尺度比會計寬 可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨 勢。二、施工成本分析的方法(一) 成本分析的基本方法 施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計 算法、比率法等1 、 ( 1 )分析影響目標完成的積極因素和消極因

34、素( 2)反映施工管理水平的提高程度( 3)可以反映本項目的技術管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)平均水平 和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平2 因素分析法( 2)P96 4.比率法是指 有以下幾種：1、2、又稱比重分析法或者從而為尋求降低成本的途徑指明方 向。( 3)以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。(二) 綜合成本分析法分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算” 對比。P98(1)(2)(3) 單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容： (1)(2)(3)P99 如雙方不能達成一致意見，雙方可提請工程造價管理機構 進行咨詢或按合同約

35、定的爭議或糾紛解決程序辦理。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況： 三是部分 套用，即依據(jù)工程量清單。P100FIDIC 施工合同條件( 1999年第一版)約定：1. 第一種情況 :( 1 )變動大于 10% ( 2)合同金額的 0.01%(3)單 位成本的變動超過 1% (4)固定費率項目P100 1、 2、 3(1)(2)(3) 5、(1)(2) 解P102 1、 2、 3、 4、 5、 6(1)(2)(3)(4)P103二索賠費用的計算方發(fā)有： 實際費用法、總費用法和修正的總費法(一) ( 二)(三)P 1 04一、建筑安裝工程費用的主要結算方式：1、 2、 3、 4P105確定工

36、程預付款起扣點的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構件的費用，等于工程預付款的數(shù)額。P107( ) (二)(三)P110施工進度控制施工進度控制不僅 的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必 須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則， 即在確保質(zhì)量的前 提下，控制工程的進度。在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括：( 1 )( 2)( 3)( 4)( 5)( 6)( 7)P111總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它設計許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總 進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。 總進度剛要的主要內(nèi)

37、 容包括：( 1)(2)(3)(4)(5)步驟：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：( 1)( 2)( 3)由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：( 1)( 2)( 3)P112 建設項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就是一 個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： (1)( 2)( 3)P113 業(yè)主方進度控制的任務是 .段的進度，包括控制設計 準備階段的工作進度、設計工作進度、物資采購工作進度以及 項目動用仟準備階段的工作進度。它以每個.施工合同的要求，以及施工的條件(包括 資 源條件等)和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進 度，

38、如：圖 2Z103021 與施工進度有關的計劃P114 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設工程項目施工進度計 劃雖屬兩個不同吸引的計劃，但是，兩者是緊密相關的。建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能區(qū)分，可分為 控制性施工進度計劃、 知道性施工進度計劃和實施性施工進度 計劃?？刂菩允┕みM度計劃編制的主要目的是.進行分解，確定施工的總體部署，并確定.目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目 標)，作為進度控制的依據(jù)。P115 該控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱 領性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用如下(雖然一般的建設工 程項目并沒有大型機場那么復雜， 但編制控制性施工進度計

39、劃 都非常必要)：(1)(2)(3)(4)(5)P116實施性施工進度如下：(1) (2) (3) (4) (5) 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。 橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與事件坐標相對應，這種表達方式比較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道 圖進度計劃也存在一些問題，如： (1)(2(3)(4)(5)P1171、工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：(1)(2)(3)2、工程網(wǎng)絡計劃按工作和時間在網(wǎng)絡圖中的表示方法劃 分為：(1)(2)P118 在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了.虛設工作，故它們既 不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分 和斷路三個作用：P11

40、9 邏輯關系：包括工藝關系和組織關系， 在網(wǎng)絡中均應白哦 先為工作之間的先后順序。 (1)(2) 雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則： 1、2、3、4、P120 5、6、7P121 2、 3、 4、7、8P123 (1)關鍵工作(2 )關鍵路線P126單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則：1、2、3、4、5、6、P130 雙代號時標網(wǎng)絡計劃(一) (二)(三)P133 施工進度計劃的檢查與調(diào)整1：(1)(2)(3)(4)3、：(1)(2)(3)(4)(5)施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措 施和技術措施P136 質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念： 該定義可以； 理解為， 質(zhì)量不僅 是指產(chǎn)品的質(zhì)量，也包括某項活

41、動或過程的工作質(zhì)量，還包括 質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。質(zhì)量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和 相對的。在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。P137 質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足質(zhì)量要求的一系 列相關活動。施工質(zhì)量控制特點： (1)(2)(3)(4)P138 1、人的因素： 這里的“人”，是指直接參與施工的決策者、 管理者和作業(yè)者。 在施工質(zhì)量管理中， 人的因素起決定性作用。 所以，施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。2、 材料的因素：所以加強對材料的質(zhì)量控制，是保證工程 質(zhì)量的重要基礎。 3、機械的因素 4、 方法的因素：采用先進 合理的工藝、技術，依

42、據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導書進行施工， 必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等 物理、化學特性等方面起到良性的推進作用。 5、環(huán)境的因素： 環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、 施工質(zhì)量管理環(huán)境因 素和施工作業(yè)環(huán)境因素。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復 雜多變和不確定性的特點。 (1)(2)(3)P139 質(zhì)量保證體系的概念 因此，質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境 中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設單位的信任的手段。 施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容1 、項目施工質(zhì)量目標項目施工質(zhì)量保證體系，必須有明確的質(zhì)量目標，并符合項目質(zhì)量總目標的要求；要以工程承包 合同為基本依據(jù)， 逐

43、級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目施 工質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標。2、項目施工質(zhì)量計劃P140 工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容劃分為施工質(zhì)量工作 計劃和施工成本計劃。施工質(zhì)量承包計劃是.，是開展質(zhì)量成本管理的基準。質(zhì)量成本可分為外部損失成本。3、思想保證體系 4、組織保證體系 5、做好施工準備的質(zhì)量控 制是確保施工質(zhì)量的首要工作。三、施工質(zhì)量保證體系的運行 施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理 為重心1 、計劃 是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質(zhì)量管理 的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。2、實施 包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī) 定的方法及要

44、求展開的施工作業(yè)技術活動。3、檢查 就是對照計劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn) 計劃執(zhí)行過程中的偏差和問題。4、P141 質(zhì)量管理原則 原則一：以顧客為關注焦點 原則二：領導作業(yè)原則三：全員參與的原則 原則四：過程方法 原則五：管理的系統(tǒng)方法 原則六：持續(xù)改進 原則七：基于事實的決策方法 原則八：與供方互利的關系 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構成 質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和 質(zhì)量記錄等構成。 1、 2、 3、 4、四、質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督1 、質(zhì)量管理體系認證的程序 是由具有公證的第三方認證機構 P143施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)1、2、事中控制首先是對質(zhì)量活動的行

45、為約束，其次是對質(zhì)量 活動過程和結果的監(jiān)督控制。 事中控制的關鍵是堅持質(zhì)量的標 準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。3、控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出 施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1 、共同性依據(jù) 2、專門技術法規(guī)性依據(jù)P144 2、(1)，(2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等。1 )目測法，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字2) 實測法，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字3) 試驗法；理化試驗，力學性能的檢驗如個種力學指標的測 定，包括抗拉強度、抗壓強度、抗彎強度、抗折強度、沖擊韌 性、硬度、

46、承載力等。無損檢測P145 (2)單位工程的劃分應按下列原則確定：1) 2) 3) 4)2、技術轉(zhuǎn)杯的質(zhì)量控制：技術準備是指在正式開展工作作業(yè) 活動之前進行的技術準備工作。P146二、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制1、 工程定位和標高基準的控制。因此，施工單位.工程定位 和標高基準的控制。三、材料的質(zhì)量的控制 :凡涉及、檢查認可( 1 )必須提供 生產(chǎn)許可證 ：熱軋帶肋鋼筋、水泥( 2)建材備案證明 ： 水泥、商品混泥土、商品砂漿( 4)包括鋼化玻璃、夾層玻璃、 中空玻璃)2、( 1 )水泥物理力學性能檢驗： 同一生產(chǎn)廠、 、不少于 12kg ( 2 )鋼筋力學性能檢驗：同一牌號、 、冷彎試驗( 4)

47、混泥土、砂漿強度檢驗 每、第一句話P148其質(zhì)量控制主要從機械設備的選型、主要性能等方面進行主要性能參數(shù)指標的確定 使用操作要求，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度一、技術交底項目開工仟應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包 人進行書面交底。技術交底書應由施工項目技術人員編制，并 經(jīng)項目技術負責人批準實施。P149 三、計量控制， 其主要任務是統(tǒng)一計量單位制度， 組織量 值傳遞，保證量值統(tǒng)一。四、供需施工質(zhì)量控制，因此，供需的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì) 量控制的重點。只有嚴格控制供需質(zhì)量，才能確保施工項目的 實體質(zhì)量。2、供需施工效果控制。 工序施工質(zhì)量、 、糾正質(zhì)量偏差 1) 2) 3)

48、(2)主體結構工程 1)混凝土、不應少于 3 組 P150 1、選擇質(zhì)量控制點的原則、 、隱蔽工程P152 3、特殊過程、 、 、審批后執(zhí)行 成品保護的措施一般有防護，包裹、封閉1、檢驗批質(zhì)量驗收合格應符合下列規(guī)定： 1) 2)P153檢驗批質(zhì)量合格檢驗合格檢驗批的合格質(zhì)量、 、檢驗項目3 、 1 ) 2) 3) 4)4、1 ) 2) 3) 4) 5)5 、 1 ) 2) 3)6、通過返修、嚴禁驗收 施工項目、不得交付使用1、施工項目竣工、 、驗收的文件P155 2、(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)3、施工項目竣工質(zhì)量驗收程序 ( 1)( 2)(

49、 3)P155-156 ( 1) (2) ( 3) ( 4)對工程勘察、設計、施工、設備 安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)鞥方面做出全面評價， 形成經(jīng)驗收組人 員簽署的工程竣工驗收意見。 參與工程竣工驗收的建設、 勘察、 設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出 解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時刻 提請建設行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。1. 凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不 合格；而沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望(包括安全 性方面)要求，稱為質(zhì)量缺陷。2. 損失低于 5000 元稱為質(zhì)量問題。 工程質(zhì)量事故的分類1. 按事故造成損失嚴重程度劃分( 1

50、 )( 2)( 3)( 4)2. 按事故責任分類P157 3.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類( 1)一、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)二、施工質(zhì)量事故的處理程序： 1.2.3.4.5. 檢查驗收記錄；事故處理的結論等P158-159三、施工質(zhì)量事故處理的基本要求四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法1.修補處理 2.加固處理 3.返工處理 4.限制使用 5. 不作處理 某些工程質(zhì)量問題雖然達 不到規(guī)定的要求或標準，但其情況不嚴重，對工程或結構的使 用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設 計單位等認可后可不專門作處理。P160二、監(jiān)督管理的基本原則(1)( 2)( 3)( 4)( 5)三、政府質(zhì)量監(jiān)督

51、的性質(zhì)與權限(1)(2)(3)(4)四、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能( 2)P161 二、開工前的質(zhì)量監(jiān)督( 1)(2)(3)(4)(5)三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督( 1 )參與工程建設各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的旅行情 況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。(3)四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 主要是按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作進行監(jiān)督： ( 1 )( 2)( 3) P164 表 2Z105011 措施管理 施工技術 技術措施實施 安全技術措施 投入和物資管理P165 圖 2Z105011 專項工程 專項技術 專項管理 專 項治理( 4)其資金來源為工程費用中的機械裝備費，措施費(如腳 手架費、環(huán)境保護費、

52、安全文明施工費、臨時設施費等)、管理費和勞動保險支出等。P166 1. 公司安全管理機構的設置 公司應設置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構2. 項目經(jīng)理部安全管理機構的設置 其成員由項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全員、工長及各工種 班組長組成二、制定施工安全管理計劃(2)(3)(7)(8)P167三、施工安全管理控制(1)( 2 )圖2Z105012P168施工安全管理策劃，主要是根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、 結構、環(huán)境、技術含量、施工風險和資源配置等情況，針對施 工過程中的重大危險因素采用什么方式和手段進行有效的控 制。一、(1)(2)(3)、(4)(5)(6)(7)P171 三、 施工安

53、全管理目標策劃1. 安全目標( 1 )( 2)( 3)( 4)P1702.管理目標(1)( 2)( 3)3. 工作目標( 2)“五定” ( 3 ) “七關”一、施工安全管理實施的基本要求 (1)(2)(3)(4) (5)二、施工安全技術措施1. 施工安全技術措施的編制要求(7)施工安全技術措施中要有施工總平面圖P172 3.( 1 )( 2)( 3)( 4) 4.( 2)P173 三、施工安全技術交底 1.(1)(2) (3)(4)(5)(6)(7)2. (1) (2)(7) 3. (3)做好“四口”、“五臨邊”的防護設施四、 安全文明施工措施1 ( 1 )( 3)3. (1)(3)(4)(5

54、) (6)(10)4. ( 2)( 3)(4) (5)P176 9.施工現(xiàn)場綜合治理P177 3.施工安全檢查的有關要求( 6)項目經(jīng)理部安全檢查應采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地 檢測相結合的方法( 9)P179 施工企業(yè)制度建設工程職業(yè)健康與環(huán)境管理目標主要有 以下內(nèi)容：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8) (9)P181 組織的最高管理者應按規(guī)定的時間間隔對職業(yè)健康安全 管理體系進行評審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效 性。管理評審應根據(jù)職業(yè)健康P182(1)(2)(3)(4)(5)(6)一、P184按安全事故傷害程度分類：(1)( 2)( 3)死亡二、按安全事故類別分類三

55、、按安全事故受傷性質(zhì)分類四、按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類( 1 )( 2)( 3)( 4)P185 “四不放過” (1)( 2)( 3)( 4)二、事故報告1 、生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 。有關部門報告。 實行施工總承包。 。上報事故。2、1) 2) 3)(2)建設主管部門。不得超過 2小時3、(1)(2)(3)(4)(5)(6)P186三、事故調(diào)查 2、( 1 )核實情況( 2)查明原因( 3)認定性質(zhì)( 4)處理建議事故調(diào)查。調(diào)查報告上簽名。四、事故處理1 、( 1 )施工處理是落實“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)。P187 2、法律責任( 1)(2)P188 2、( 1 ) (2)

56、(3)(4)P189 三、 (1)( 2)( 3)(4) 施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的措施(1)(2)(3)( 4)(5)(6)P190 一、 (1)(3)( 4)( 5)( 6)2、施工噪聲處理( 1 )( 2)( 3)P191 建筑工場界噪聲限值表 2Z105026三、施工現(xiàn)場空氣污染的處理(1)(2)(3)(4)(5)( 6)(7)( 8)P192 2、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物主要有三種：3、根據(jù)環(huán)境科學理論。減量化三種。 ( 1)(2)(3)4、固體廢物的處理( 1)(2)(3)(4)(5)(6)P193 一、施工平行承發(fā)包的含義施工平行承發(fā)包。 。完工驗收。每個施工承包合同都可以實行總價合同。P195 一、 施工總承包的含義 施工總承包單位主要依靠自己的力量