安全生產(chǎn)工作好的做法

1、安全生產(chǎn)工作好的做法（2016年6月17日）一、安全生產(chǎn)工作開展情況（一）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，切實(shí)提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。 上半年，我們充分利用息工期開展：三級安全教育培訓(xùn)，檢維修前安全培訓(xùn)，公司應(yīng)急救援預(yù)案編制修訂與桌面演練；包括安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點(diǎn)分析、事故預(yù)想，營造人人講安全的積極氛圍。同時對各部門有違章記錄人員進(jìn)行重點(diǎn)安全管理，加強(qiáng)重點(diǎn)教育培訓(xùn)，實(shí)行專人嚴(yán)格監(jiān)護(hù)。 （二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格履行了崗位安全職責(zé)。在年初安全工作會議上，表彰獎勵了在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人，公司總經(jīng)理蘇永全同志分別與各部門安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)

2、任書，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)及獎懲依據(jù)，部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)持深入一線的安全管理長效機(jī)制，緊跟作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行督查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患均以通知單形式提出要求，問題部門則按要求限期實(shí)施整改。公司安委會辦公室長期堅(jiān)持每月召開安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)本月安全工作及隱患點(diǎn)整改情況，布置下月安全工作，通報違章查糾情況和各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，有效促進(jìn)了各部門一把手抓安全生產(chǎn)工作的積極性。 （三）強(qiáng)化安全措施的落實(shí)，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全有序。公司上半年技改檢修及外包零星工程較多，為此我們把有效落實(shí)安全措施作為上半年安全管理的重要切入點(diǎn)。無論工程規(guī)模大小均制訂了施工安全措施，并嚴(yán)格履行了審批手續(xù)。安全措施中針對不

3、同的工程提出相應(yīng)的防范措施和危險點(diǎn)分析，確定管理人員，明確安全職責(zé)，安全措施批準(zhǔn)實(shí)施后，施工單位都要組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，并認(rèn)真進(jìn)行危險點(diǎn)分析和安全技術(shù)交底簽字，杜絕了先施工后報安措的嚴(yán)重違章現(xiàn)象。上半年公司領(lǐng)導(dǎo)對班組“兩會一活動”非常重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加班組安全活動，深入現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，尤其工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員積極履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，最大限度杜絕了嚴(yán)重違章作業(yè)現(xiàn)象。 (四)、安全活動深入人心，安全責(zé)任逐步提高。今年6月份是全國第15個安全生產(chǎn)月，公司結(jié)合國家安全月“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”這一主題，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人專責(zé)，制定活動方案，開展了形式多樣的安全月活動。對

4、應(yīng)急救援處置預(yù)案進(jìn)行更新，并就更新后的預(yù)案組織在職員工開展實(shí)戰(zhàn)的演練與桌面演練，分別對配電室起火，食堂起火、人員應(yīng)急疏散等科目進(jìn)行了演練，達(dá)到了預(yù)期效果。以上是我公司上半年安全管理工作的主要做法。我們清醒地認(rèn)識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重落實(shí)”。我們的安全工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行深入的指導(dǎo)，我們將認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，借鑒先進(jìn)單位的安全工作經(jīng)驗(yàn)，使安全生產(chǎn)管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。具體做法：1、年初召開安委會第一次會議，總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，布置本年度安全生產(chǎn)工作。會上，公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；

5、會后，各部門負(fù)責(zé)人與所轄班組、班組與員工層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。2、制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核方案，每月考核，獎優(yōu)罰劣。3、成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，公司分管生產(chǎn)副總擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為安委會成員；每季度召開一次安委會會議總結(jié)一季度安全生產(chǎn)工作，布置下季度安全生產(chǎn)工作。4、車間開展班前班后會，各班組在生產(chǎn)榨季期間，充分利用班前班后會議及時傳達(dá)貫徹公司安全生產(chǎn)會議精神，及時解決員工提出的合理化建議及安全隱患。5、開展安全教育培訓(xùn)工作:員工進(jìn)入公司均要進(jìn)行“三級安全教育”；對于特殊工種需持證后方可上崗；安全管理人員需持證上崗；開展崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)及應(yīng)急救援知識培訓(xùn)；對于新上馬項(xiàng)目

6、，技改后項(xiàng)目及時組織外部技術(shù)人員開展崗前培訓(xùn)；對參加培訓(xùn)員工考核合格后方可上崗。6、適時組織開展安全檢查：每年組織綜合性大檢查4次，專項(xiàng)檢查6次，季節(jié)性檢查4次，節(jié)假日檢查6次。7、編撰制定公司安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急救援預(yù)案，專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，適時組織崗位員工開展實(shí)戰(zhàn)演練和桌面演練，每年演練不少于3次。對演練結(jié)果進(jìn)行評估總結(jié)。8、 嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票審核審批程序，杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象。對于公司焊接、動土、動火、登高、受限空間等特殊場所作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票審批程序，做到申請人、審核人、審批人、監(jiān)護(hù)人安全巡查人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。9、聘請外部專家及專業(yè)人員到公司指導(dǎo)。公司利用開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之際，聘請宿州市安全生產(chǎn)技術(shù)協(xié)會專家到公司排查隱患，公司安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，發(fā)現(xiàn)隱患及時予以整改；目前公司正按照三級安全標(biāo)準(zhǔn)化要素要點(diǎn)跟蹤落實(shí)，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這一優(yōu)秀的管理手段為企業(yè)所用，為企業(yè)安全健康發(fā)展保駕護(hù)航；邀請碭山縣消防大隊(duì)同志到我司現(xiàn)場傳授消防知識，消防器材使用方法，通過現(xiàn)場傳授，演練使廣大員工真正懂得現(xiàn)場防護(hù)常識，逃生常識，消防器具使用方法，做到防患與未然。10、安全文化建設(shè)。公司每年利用“安全生產(chǎn)月活動”開展系列活動以利于安全文化建設(shè)