DM方案的策劃與執(zhí)行0001

1、目錄目錄 精確控制直投方案 模糊控制直投方案 精確控制與模糊控制相結(jié)合的直投方案 杭州直投培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)大綱 直投工作人員工作手冊(cè) 定點(diǎn)派發(fā)方案綱要 定點(diǎn)派發(fā)利弊談 精確控制直投方案一前提：獲得包含樓房分布及相應(yīng)戶數(shù)詳細(xì)資料的小區(qū)分布詳圖。二目的：實(shí)施定人定點(diǎn)定時(shí)定量的工作分配方案。三人員配備指南：角色及職責(zé)組長(zhǎng)：1向督導(dǎo)推薦直投工作人員10名。2. 在直投開(kāi)始前細(xì)致劃分各工作人員的責(zé)任區(qū)域下派工單。3在直投開(kāi)始時(shí)進(jìn)行拌行檢查和區(qū)域調(diào)整工作。4. 在直投開(kāi)始后每日匯總本組工作進(jìn)度。5. 協(xié)助督導(dǎo)進(jìn)行小冊(cè)子的管理工作。工作人員：1. 按要求在責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)施直投工作。2. 每日向組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度。檢

2、查員：1. 在直投過(guò)程中，每天按要求抽查各工作人員的工作情況。2. 每天向工程督導(dǎo)匯報(bào)檢查情況。工程督導(dǎo)：1. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的方案、組織、實(shí)施、控制工作。2. 向工程總負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度和執(zhí)行情況。注：工程督導(dǎo)由各市場(chǎng)部直投負(fù)責(zé)人擔(dān)任，可配1 2名助手。檢查員可由公司職員兼任。其余角色勻由學(xué)生擔(dān)任。人員的組織和控制1. 首先確定的是組長(zhǎng)，他們應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)且有一定組織經(jīng)驗(yàn)和威信的學(xué)生擔(dān)任。2. 工作人員可由組長(zhǎng)推薦、督導(dǎo)確認(rèn)。要求踏實(shí)肯干與組長(zhǎng)聯(lián)系方便的學(xué)生擔(dān)任。3. 組長(zhǎng)需對(duì)其招聘的工作人員負(fù)責(zé)，其薪酬將與整個(gè)工作組的業(yè)績(jī)和質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。4. 樹(shù)立組長(zhǎng)這一中層管理人員的責(zé)任心，付于適當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

3、和薪酬，透過(guò)對(duì)組長(zhǎng)的管理來(lái)控制整個(gè) 隊(duì)伍。人員配備1. 工作人員數(shù)目=該城市目標(biāo)戶數(shù)/ 4 X 6002. 組長(zhǎng)數(shù)目=工作人員數(shù)目/103. 檢查員數(shù)目以小區(qū)的分布為依據(jù)每獨(dú)立小區(qū)1人，大型小區(qū)增加1-2人，幾個(gè)相連的小區(qū)可綜合 考慮。四區(qū)域分配指南1. 每張派工單的容量在 1300戶左右考慮可能的損耗2. 每張派工單應(yīng)是樓房分布圖的復(fù)印件，不僅包括責(zé)任區(qū)，還包括相臨的區(qū)域以協(xié)助工作人員找到責(zé) 任區(qū)。3. 工作人員應(yīng)先實(shí)地確認(rèn)自己的責(zé)任區(qū)所有的樓房分布后再開(kāi)始工作。4. 每相對(duì)獨(dú)立小區(qū)應(yīng)設(shè)有備用區(qū)，工作人數(shù)少可將備用區(qū)放到周圍非工作區(qū)域，人數(shù)多的區(qū)在區(qū)內(nèi)設(shè) 備用區(qū)，容量是10%X小區(qū)戶數(shù)。備用

4、區(qū)掌握在組長(zhǎng)手中由組長(zhǎng)支配使用。5. 備用區(qū)的使用方法：組長(zhǎng)先查看備用區(qū)了解其分布情況，每格20分鐘組長(zhǎng)回到小區(qū)指定集合地等候。組員發(fā)現(xiàn)因特殊原因無(wú)法在責(zé)任區(qū)內(nèi)完成工作需在完成所有可工作樓后返回集合地向組長(zhǎng)申請(qǐng)進(jìn)入 備用區(qū)。組長(zhǎng)視情況分配備用區(qū)。6. 因中途返回申請(qǐng)備用區(qū)的工作人員會(huì)浪費(fèi)其有效工作時(shí)間，考慮將備用區(qū)放在集合點(diǎn)的附近以便其 立刻投入工作。但組長(zhǎng)要把關(guān)不能讓組員未完成責(zé)任區(qū)可工作樓就進(jìn)入備用區(qū)。7. 如出現(xiàn)備用區(qū)投入使用任無(wú)法完成任務(wù)，組長(zhǎng)可分配小區(qū)臨近的非工作區(qū)域給工作人員使用。8. 組長(zhǎng)人數(shù)與區(qū)域分布出現(xiàn)嚴(yán)重沖突時(shí)，考慮用檢查員當(dāng)區(qū)長(zhǎng)只負(fù)責(zé)備用區(qū)的使用分配和拌行檢查。 五其余細(xì)

5、節(jié)見(jiàn)直投工作人員工作手冊(cè) 模糊控制直投方案一前提：無(wú)法獲得包含樓房分布及相應(yīng)戶數(shù)詳細(xì)資料的小區(qū)分布詳圖。只有分區(qū)戶數(shù)資料或局部小區(qū)戶數(shù)資料但無(wú)分布圖。二目的：實(shí)施定人定點(diǎn)定時(shí)模糊定量的工作分配方案。三人員配備指南：角色及職責(zé)組長(zhǎng)：1向督導(dǎo)推薦直投工作人員10名。2.在直投開(kāi)始前細(xì)致劃分各工作人員的責(zé)任區(qū)域下派工單。3在直投開(kāi)始時(shí)進(jìn)行拌行檢查和區(qū)域調(diào)整工作。4. 在直投開(kāi)始后每日匯總本組工作進(jìn)度。5. 協(xié)助督導(dǎo)進(jìn)行小冊(cè)子的管理工作。工作人員：1. 按要求在責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)施直投工作。2. 每日向組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度。檢查員：1. 在直投過(guò)程中，每天按要求抽查各工作人員的工作情況。2. 每天向工程督導(dǎo)匯報(bào)檢

6、查情況。工程督導(dǎo)：1. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的方案、組織、實(shí)施、控制工作。2. 向工程總負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度和執(zhí)行情況。注：工程督導(dǎo)由各市場(chǎng)部直投負(fù)責(zé)人擔(dān)任，可配1 2名助手。檢查員可由公司職員兼任。 其余角色勻由學(xué)生擔(dān)任。人員的組織和控制1. 首先確定的是組長(zhǎng)，他們應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)且有一定組織經(jīng)驗(yàn)和威信的學(xué)生擔(dān)任。2. 工作人員可由組長(zhǎng)推薦、督導(dǎo)確認(rèn)。要求踏實(shí)肯干與組長(zhǎng)聯(lián)系方便的學(xué)生擔(dān)任。3. 組長(zhǎng)需對(duì)其招聘的工作人員負(fù)責(zé)，其薪酬將與整個(gè)工作組的業(yè)績(jī)和質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。4. 樹(shù)立組長(zhǎng)這一中層管理人員的責(zé)任心，付于適當(dāng)?shù)墓ぷ骱托匠?，透過(guò)對(duì)組長(zhǎng)的管理來(lái)控制整個(gè) 隊(duì)伍。人員配備1. 工作人員數(shù)目=該城市目標(biāo)戶數(shù)/

7、 4 X 6002. =工作人員數(shù)目/103. 檢查員數(shù)目=組長(zhǎng)數(shù)目。四區(qū)域分配指南區(qū)域級(jí)別1. 行政區(qū)行政區(qū)是容易查到人口數(shù)甚至戶數(shù)的人口數(shù)/3.4=戶數(shù)，但要確定分子是市區(qū)人口數(shù)先按行政區(qū)將市區(qū)分成幾大局部。2塊區(qū)每小組的工作區(qū)域是一個(gè)塊區(qū)。每行政區(qū)小組數(shù)確實(shí)定方法 =行政區(qū)戶數(shù) X 0.8 /24000 每組任務(wù)量 按面積將行政區(qū)分成塊區(qū)。3片區(qū)每塊區(qū)按面積分成10 20個(gè)片區(qū)。每片區(qū)應(yīng)有清楚的邊界。應(yīng)有備用的片區(qū)。片區(qū)的概念是每工作人員兩天或四天的工作區(qū)域，可能的情況下最好是兩天的工作 量。這樣每工作人員完整工作期間有兩個(gè)責(zé)任區(qū)，發(fā)生中途換人我們的損失不大。區(qū)域使用方法：*工程督導(dǎo)完成

8、到塊區(qū)級(jí)別的分區(qū)工作。*將塊區(qū)分片的工作交組長(zhǎng)完成。組長(zhǎng)先按圖和街道的分布將塊區(qū)分成10-20片區(qū)。組長(zhǎng)到實(shí)地對(duì)分片進(jìn)行再確認(rèn)，進(jìn)一步明確片區(qū)分界，并刪除明顯無(wú)價(jià)值的片區(qū)。 組長(zhǎng)將片區(qū)分給每個(gè)工作人員。每張派工單應(yīng)是該市局部街區(qū)圖的復(fù)印件，不僅包括責(zé)任區(qū)，還包括相臨的區(qū)域以 協(xié)助工作人員找到責(zé)任區(qū)。*工作人員應(yīng)先實(shí)地確認(rèn)自己的責(zé)任區(qū)整體情況后再開(kāi)始工作。*備用區(qū)的使用方法：組員發(fā)現(xiàn)因特殊原因無(wú)法在責(zé)任區(qū)內(nèi)完成工作需在完成所有可工 作區(qū)后向組長(zhǎng)申請(qǐng)進(jìn)入備用區(qū)。組長(zhǎng)視情況分配備用區(qū)。*因申請(qǐng)備用區(qū)的工作人員會(huì)浪費(fèi)其有效工作時(shí)間，考慮將備用區(qū)放在易找到且確定住 戶密集的片區(qū)便其立刻投入工作。但組長(zhǎng)要

9、把關(guān)不能讓組員未完成責(zé)任區(qū)可工作區(qū) 就進(jìn)入備用區(qū)。五其余細(xì)節(jié)見(jiàn)直投工作人員工作手冊(cè) 精確控制與模糊控制相結(jié)合的直投方案一前提：獲得局部包含樓房分布及相應(yīng)戶數(shù)詳細(xì)資料的小區(qū)分布詳圖，但遠(yuǎn)達(dá)不到完成50%戶數(shù)覆蓋的目標(biāo)。二目的：結(jié)合精確控制與模糊控制實(shí)施定人定點(diǎn)定時(shí)模糊定量的工作分配方案。三人員配備指南：角色及職責(zé)組長(zhǎng)：1向督導(dǎo)推薦直投工作人員10名。2. 在直投開(kāi)始前細(xì)致劃分各工作人員的責(zé)任區(qū)域下派工單。3在直投開(kāi)始時(shí)進(jìn)行拌行檢查和區(qū)域調(diào)整工作。4. 在直投開(kāi)始后每日匯總本組工作進(jìn)度。5. 協(xié)助督導(dǎo)進(jìn)行小冊(cè)子的管理工作。工作人員：1. 按要求在責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)施直投工作。2. 每日向組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)度。

10、檢查員：1. 在直投過(guò)程中，每天按要求抽查各工作人員的工作情況。2. 每天向工程督導(dǎo)匯報(bào)檢查情況。工程督導(dǎo)：1. 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的方案、組織、實(shí)施、控制工作。2. 向工程總負(fù)責(zé)人匯報(bào)進(jìn)度和執(zhí)行情況。注：工程督導(dǎo)由各市場(chǎng)部直投負(fù)責(zé)人擔(dān)任，可配1 2名助手。檢查員可由公司職員兼任。 其余角色勻由學(xué)生擔(dān)任。人員的組織和控制1. 首先確定的是組長(zhǎng)，他們應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)且有一定組織經(jīng)驗(yàn)和威信的學(xué)生擔(dān)任。2. 工作人員可由組長(zhǎng)推薦、督導(dǎo)確認(rèn)。要求踏實(shí)肯干與組長(zhǎng)聯(lián)系方便的學(xué)生擔(dān)任。3. 組長(zhǎng)需對(duì)其招聘的工作人員負(fù)責(zé)，其薪酬將與整個(gè)工作組的業(yè)績(jī)和質(zhì)量緊密聯(lián)系在一起。4. 樹(shù)立組長(zhǎng)這一中層管理人員的責(zé)任心，付于適當(dāng)?shù)?/p>

11、工作和薪酬，透過(guò)對(duì)組長(zhǎng)的管理來(lái)控制整個(gè) 隊(duì)伍。人員配備1. 工作人員數(shù)目=該城市目標(biāo)戶數(shù)/ 4 X 6002. =工作人員數(shù)目/103. 檢查員數(shù)目=組長(zhǎng)數(shù)目。四區(qū)域分配指南先將整個(gè)市區(qū)分成精確控制區(qū)和模糊控制區(qū)。先確定精確控制區(qū)，一定要確定到邊界。對(duì)確定精確控制區(qū)實(shí)施精確控制但注意備用區(qū)一定留在區(qū)內(nèi)。將精確控制區(qū)區(qū)域和戶數(shù)完全除去的局部實(shí)施模糊控制。執(zhí)行細(xì)節(jié)見(jiàn)精確控制直投方案和模糊控制直投方案五其余細(xì)節(jié)見(jiàn)直投工作人員工作手冊(cè) 杭州直投培訓(xùn)總結(jié)日期 時(shí)間 地點(diǎn)10 月 24 日 am9:00-12:00會(huì)議室pm4:00 6:00學(xué)校pm7:30 8:30會(huì)議室10 月 25 日 am7:00

12、 8:30學(xué)校am9:0011:30會(huì)議室pm2:00 4:30 市區(qū) pm5:00 6:30 會(huì)議室10 月 26 日 am6:3011:00市區(qū)pm2:30 6:30市區(qū)pm7:00 8:30會(huì)議室日程回憶：1997年 10月 2427日，行銷部在杭州召開(kāi)了全國(guó)直投工作培訓(xùn)會(huì)。與會(huì)全國(guó)八個(gè)省級(jí)市場(chǎng) 部共 15 人，經(jīng)過(guò)三天的密集培訓(xùn)已完成了所有培訓(xùn)工作，現(xiàn)將日程安排回憶如下：工程工程介紹 杭州直投測(cè)試結(jié)果匯報(bào) 杭州直投執(zhí)行方案 如何培訓(xùn)工作人員 參與杭州現(xiàn)場(chǎng)工作人員培訓(xùn) 討論通過(guò)直投工作手冊(cè) 培訓(xùn)總結(jié) 直投準(zhǔn)備后因雨終止 如何設(shè)計(jì)大型促銷活動(dòng) 通過(guò)精確控制直投方案 通過(guò)模糊控制直投方案 通

13、過(guò)人員配備方案 實(shí)地觀察如何有效分配工作區(qū)域 討論通過(guò)區(qū)域分配指南 討論通過(guò)組長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)的分工與協(xié) 作定點(diǎn)派發(fā)測(cè)試 精確控制直投方案實(shí)施測(cè)試 通過(guò)各省直投實(shí)施方案 培訓(xùn)總結(jié)二結(jié)果匯報(bào)：三天的密集培訓(xùn)和討論，我們1. 通過(guò)了精確控制直投方案。2. 通過(guò)了模糊控制直投方案。3. 通過(guò)了精確控制和模糊控制相結(jié)合的直投方案。4. 通過(guò)了各省直投實(shí)施方案。5. 通過(guò)了定點(diǎn)派發(fā)活動(dòng)測(cè)試結(jié)果。6. 通過(guò)培訓(xùn)各省直投負(fù)責(zé)人對(duì)大型活動(dòng)的設(shè)計(jì)和組織有了感性和理性的理解。7. 通過(guò)此次培訓(xùn)大家的集中討論對(duì)各市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流和探討。8. 對(duì)行銷部與各市場(chǎng)部的溝通提出了一些建議。三總結(jié)：這是一次成功的會(huì)議，通過(guò)了切

14、實(shí)可行的活動(dòng)方案，加強(qiáng)了各市場(chǎng)部對(duì)行銷部活動(dòng)的理 解和執(zhí)行能力。 促進(jìn)了各市場(chǎng)部之間的交流，緊密了行銷部和各市場(chǎng)部的聯(lián)系。各省 與會(huì)人員一致希望以后能多召開(kāi)這樣的會(huì)議。培訓(xùn)大綱培訓(xùn)應(yīng)包括對(duì)組長(zhǎng)、工作人員、檢查員三類。次序是先組長(zhǎng)后工作人員再檢查員。組長(zhǎng)必須參加工作人員的培訓(xùn)。檢查員培訓(xùn)相對(duì)獨(dú)立，在確定了工作人員工作時(shí)間和方式后再進(jìn)行。這里主要介紹的是工作人員培訓(xùn)大綱。1 公司簡(jiǎn)介。目的：樹(shù)立學(xué)生對(duì)公司的信心和根本了解。2 工程簡(jiǎn)介。目的：讓學(xué)生明白活動(dòng)的最終目的是信息的有效傳遞，他們將用他們自身素 質(zhì)加強(qiáng)這個(gè)信息的附加值，提高閱讀率。3 直投工作手冊(cè)。目的：活動(dòng)實(shí)施的程序及細(xì)節(jié)。4 如何使用派

15、工單和記錄表。5 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)。成效，何處可購(gòu)，價(jià)格，咨詢 6 什么是良好的工作態(tài)度。目的：加強(qiáng)責(zé)任心，鼓勵(lì)士氣。7 總結(jié)。直投工作人員工作手冊(cè)關(guān)于準(zhǔn)備1 工作人員只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方可開(kāi)始工作。2開(kāi)始工作前需確認(rèn)如下資料準(zhǔn)備齊備:小冊(cè)子每天650冊(cè)記錄表每天 650/每頁(yè)容量X110% 提包至少容納 350本小冊(cè)子，自備 夾子用來(lái)墊寫(xiě)記錄表，自備筆自備 胸卡 小標(biāo)簽或粉筆650/7=95個(gè)學(xué)生證自備 自行車自備關(guān)于實(shí)施1 工作時(shí)間am7:30 8:00am8:00 9:00am9:00 12:30 pm12:00 3:00 pm3:00 6:30 pm8:00 8:30注：有效工作時(shí)間發(fā)放工作資料

16、出發(fā)準(zhǔn)備工作時(shí)間休息準(zhǔn)備下午工作工作時(shí)間匯報(bào)67小時(shí)。2工作流程在地圖上找到派工單所指示的工作區(qū)域到達(dá)目標(biāo)工作區(qū)域到達(dá)目標(biāo)派送樓進(jìn)入單元，到達(dá)住戶門(mén)前有人回應(yīng)不回應(yīng)無(wú)人您好，我是學(xué)校的學(xué)生,我們?cè)谧鲆粋€(gè)健康推廣活動(dòng)， 向每住戶免費(fèi)贈(zèng)手一本健康手 冊(cè)，開(kāi)門(mén)接一下好嗎？從門(mén)縫塞入或留在防盜門(mén)與門(mén)之間記錄資料開(kāi)門(mén)不開(kāi)門(mén)謝謝您，祝您家庭健康幸福!記錄資料三派工單的使用方法明確指定工作人員的工作區(qū)域防止工作人員跨區(qū)工作對(duì)精確控制人員1每張派工單的容量在 1300戶左右考慮可能的損耗2每張派工單應(yīng)是樓房分布圖的復(fù)印件，不僅包括責(zé)任區(qū)，還包括相臨的區(qū)域以協(xié)助工作人員找到責(zé) 任區(qū)。3工作人員應(yīng)先實(shí)地確認(rèn)自己的

17、責(zé)任區(qū)所有的樓房分布后再開(kāi)始工作。4每相對(duì)獨(dú)立小區(qū)應(yīng)設(shè)有備用區(qū)，工作人數(shù)少可將備用區(qū)放到周圍非工作區(qū)域，人數(shù)多的區(qū)在區(qū)內(nèi)設(shè) 備用區(qū)，容量是10%X小區(qū)戶數(shù)。備用區(qū)掌握在組長(zhǎng)手中由組長(zhǎng)支配使用。5備用區(qū)的使用方法：組長(zhǎng)先查看備用區(qū)了解其分布情況，每格20分鐘組長(zhǎng)回到小區(qū)指定集合地等候。組員發(fā)現(xiàn)因特殊原因無(wú)法在責(zé)任區(qū)內(nèi)完成工作需在完成所有可工作樓后返回集合地向組長(zhǎng)申請(qǐng)進(jìn)入 備用區(qū)。組長(zhǎng)視情況分配備用區(qū)。對(duì)模糊控制人員1每張派工單應(yīng)是該市局部街區(qū)圖的復(fù)印件，不僅包括責(zé)任區(qū)，還包括相臨的區(qū)域以 協(xié)助工作人員找到責(zé)任區(qū)。2工作人員應(yīng)先實(shí)地確認(rèn)自己的責(zé)任區(qū)整體情況后再開(kāi)始工作。3備用區(qū)的使用方法：組員發(fā)現(xiàn)

18、因特殊原因無(wú)法在責(zé)任區(qū)內(nèi)完成工作需在完成所有可工作區(qū)后向組長(zhǎng)申請(qǐng)進(jìn)入備用區(qū)。組長(zhǎng)視情況分配備用區(qū)。*活動(dòng)結(jié)束當(dāng)晚將派工單及記錄表交給組長(zhǎng)。四 小標(biāo)簽的使用方法小標(biāo)簽的用途是指示工作人員的工作完成情況目標(biāo)區(qū)域?yàn)闃欠恳詷堑膯卧獮閱挝?，單元門(mén)口和該單元頂樓各貼一張于右手170CM高度顯眼處。單元入口外右手170CM高度為第一選擇位，單元入口橫欄上為第二選擇位，單元 入口內(nèi)側(cè)右手170CM高度為第三選擇位。目標(biāo)區(qū)域?yàn)槠椒棵抗諒澮淮斡沂?70CM高度顯眼處貼小標(biāo)簽一張。目標(biāo)區(qū)域?yàn)槠椒亢蜆欠炕旌蠀^(qū)分別對(duì)待五關(guān)于匯報(bào)1. 工作人員每天pm8:00 8:30必須參加匯報(bào)會(huì)。2. 工作人員需自己統(tǒng)計(jì)好 A，B，

19、C類完成數(shù)目。3. 工作人員需上繳記錄表，派工單，剩余小冊(cè)子。4. 工作人員可將工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)和詢問(wèn)應(yīng)對(duì)方法。六檢查機(jī)制方法伴行檢查：組長(zhǎng)和檢查員以伴行方式進(jìn)行檢查，以小標(biāo)簽為指示隨機(jī)檢查。對(duì)照檢查：檢查員在伴行檢查時(shí)記錄某些住戶的工作結(jié)果與工作人員的記錄對(duì)照檢查。攜表檢查：檢查員攜帶回收的記錄表以回訪的方法檢查記錄的真實(shí)性。合格標(biāo)準(zhǔn)A類合格：當(dāng)面送達(dá)B類合格：塞入門(mén)縫C類合格：塞入防盜門(mén)和門(mén)的空隙處。 注：A類合格必須到達(dá) 40%以上B、C類合格為最低標(biāo)準(zhǔn)，不允許塞信箱，不允許放在門(mén)口或門(mén)外的任何地方。如有住戶無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施直投，請(qǐng)放棄！寧缺勿濫*工作人員按實(shí)際執(zhí)行結(jié)果填寫(xiě)記錄表，

20、檢查員按表抽查發(fā)現(xiàn)表上有假，將視為作 弊取消其所有薪酬。*另有專職檢查隊(duì)伍，實(shí)施隔日攜表抽查，一旦發(fā)現(xiàn)工作人員有違規(guī)、作弊將取消 其所有薪酬或就情節(jié)輕重做出處分。并通知學(xué)?；蛴嘘P(guān)單位。*跨區(qū)工作是違規(guī)行為。*作弊為不可原諒之錯(cuò)誤。七關(guān)于新酬A類比例計(jì)算方法平均每戶平均收入50% 加獎(jiǎng)(A X 0.13 X 0.5)+(B + C)X0.09 X 0.50.1126440%(A X 0.13 X 0.4)+(B + C)X0.08 X 0.60.124030%(A X 0.12 X 0.3)+(B + C)X0.07 X 0.70.08520420%(A X 0.11 X 0.2)+(B + C)X0.06 X 0.80.0716810%0.060.06144注：上述為主要參考值，各市場(chǎng)部可在調(diào)整，以節(jié)約、合理為原那么。未完成額定工作量的 80%而中途退出那么不計(jì)薪酬。必須保證記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰彬彬有禮的態(tài)度將使你最大程度的獲得住戶的支持和合作吃苦耐勞的精神和積極負(fù)責(zé)的態(tài)度將保證您完成工作預(yù)祝合作成功！ ！北大達(dá)因行銷部定點(diǎn)派發(fā)方案綱要前言：鑒于廣東及廣西南寧對(duì)入戶派發(fā)有嚴(yán)格管制，實(shí)施入