倉庫管理看板

1、倉庫管理看板 倉庫管理制度看板倉庫管理制度 1 庫存物資的存貯與防護 1.1.1 倉 管員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、 堆層、搬運等注意事項， 以及貨品配置性能和方法。 1.1.2 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼 放，做到二齊、三清、四號定位： 1) 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈 整齊； 2) 三清：材料清、數量清、規(guī)格標識清； 3) 四號定位： 按區(qū)、 按排、按架、按位定位。 1.1.3 貯存在倉庫的貨物，按照貨物的類別、型號、規(guī)格、顏色等 分區(qū)歸類整潔擺放。 1.1.4 同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時，要 按照先進先出的順序原則出庫。 1.1

2、.5 嚴格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求(如：溫、濕度等)進 行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。 2 庫房日常管理要求 2.1.1 庫房管理人員應嚴格遵守公司和部門各 項規(guī)章制度。 嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不 曠工、上班時間內在各自崗位上盡職盡責，不串崗、不做與工作無關 的事情。 2.1.2倉管員嚴格按照IS09000和6S的標準要求，規(guī)范倉庫貨物及 現場管理。 保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全 防范的工作。 每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。 確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。 2.1.3 非倉管工作人員不得進入倉庫， 因工作需要的

3、其他人員經請 示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫，任何進入倉庫的人 員必須遵守倉庫管理制度。 2.1.4 所有人員不得攜帶能夠裝容的包裝物品 （如手提包、 袋子等） 進入倉庫及理貨區(qū)，因工作需要攜帶的，在出倉庫時必須接受倉管員 的檢查。 2.1.5 任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內吸煙，不得在倉庫或理貨區(qū) 內吃東西亂讓紙屑和垃圾。 2.1.6 倉管員嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出庫的運作流程， 對所有入庫 貨物的質量進行嚴格檢查和控制。 2.1.7 倉管員不得挪用、轉送倉庫內的任何物品，其他人員需要到 倉庫借用貨物， 必須經過本部門負責人在借條上批準后才能讓其借走。 2.1.8 倉庫鎖匙倉管員保管

4、，不得轉借、轉交他人保管和使用，更 不得隨意配制。 物料出入庫及走向流程圖： 不能小看倉庫管理員 某工廠倉庫價 值約 50 萬的庫存被當做廢品賣了 5萬多。 收廢品公司人員在該廠倉庫浩浩蕩蕩搬了好幾天，才清理完畢 數萬套電器配件，包裝尚未為開封，從未使用過，但要么生銹， 要么變色，要么被白蟻蛀爛。 更多的配件則已經過時，如今已不再生產，在倉庫一放就是好幾 年，該廠員工說：我來這好幾年了，從沒見過這些配件。 想退還供應商廠家， 供應商早不認這些款式， 更有甚者已經倒閉。 幾千平米的倉庫被這些雞肋庫存占據了一大半，無奈之下，不得 不賣之我有同感 司機正準備開車出去送貨，進到倉庫里面，要了 我的命，

5、地上全是空的小箱子，袋子，膠紙，簡直是亂七八糟這時 客戶說話了，哇啦的說了幾句，陳小姐翻譯給我說：客戶說倉庫怎么 這么亂。 我解釋說：是這樣的，我們每天的上午要配貨送給下面的終端客 戶，所以倉庫上 午非常忙，這個時間點剛配完貨，他們兩個沒來得 及收拾。 客戶說倉庫管理太差， 不過從表情上看上去還不至于很糟， 然后 我說了句抱歉， 我們去里面看看吧， 往里走了幾步， 這時情況出現了： 那兩個小子居然坐在那兩件客戶要的貨上面吃快餐喝啤酒，還叼了根 煙！我有同感 據一個同事說，事情是這樣的。 今年老板三月份挖掘一個大客戶，只要我們產品高瑞風機試樣成 功了，這個客戶每月都會下幾十萬的訂單。 老板為了這

6、個客戶，不犧血本，經常請他去大酒店吃飯、聊天， 就請飯的錢都花了好幾萬了 上個星期，好不容易等到客戶說要拿我們 的產品去試樣，由于 最近有點忙，在倉庫那邊也沒有盯的很緊。 結果客戶很生氣的打了一個電話過來，你們的產品里面怎么還少 一個釋壓閥啊。 老板一了解情況，原來是倉庫員一時疏忽，在包裝的時候，忘記 放釋壓閥了，客戶來電時的火藥味很大， 老板不生氣才怪 我有同感 倉管在一般人的眼里，是吃不到回扣的。 但是，確實有些倉管，比較厲害，整的人家不得不給回扣，請他 唱歌，請他吃飯。 這些倉管怎么做呢？ 送貨來了，愛理不理，丟在一邊，也不登記， 假裝在忙。 于是，你會非常小心的湊上去請他幫忙。 他會要

7、理不理的跟你說： 放 在那里就行了，明天來拿入庫單。 今天沒時間。 你也不好得罪人家是嗎？于是，你老老實實回去了，第二天一大 早，趕緊過去，人家在那里發(fā)脾氣呢：看看，你自己看看，數量不符 合，你這么不老實啊。 改單，明天再來。 我有同感 每次月初和月底對賬的時候財務都發(fā)現少了很多 的線路板。 財務也有報告老板，但是小伙子的業(yè)績比銷售部正式的銷售人員 還好 老板也不敢說什么。 只是有一次去倉庫暗示了下小伙子，進出貨仔細點，別點錯了。 一個月下來少了 1000 多的貨款。 老板不敢明目張膽的說，怕 得罪了這個財神。 現在廠里的很多人都知道這個事，就是沒有人敢說。 好幾個月都是少了 1000 多點。

8、 量不大，老板也不追究，但是每次去財務看賬的時候耷拉著個臉。 老板不說，其他的人更不敢說了 我有同感 最近攻下一個臺 資企業(yè)用量還可以，專給這家電器廠提供電器橡膠腳墊，一般新開發(fā) 的客戶第一次送貨業(yè)務都要親自出馬的，和以前一樣業(yè)務和司機一起 把貨幫到倉庫找倉管簽收，誰知道這倉管叫他們把貨不要放哪里，要 幫到其他個位置才可以簽收的，他和司機有從新移動 了貨，以為 OK 了就過來找倉管簽收送貨單，因為時間很趕送了這家公司的貨還要往 其他公司趕， 誰知道這下著倉管又來一句你們把貨打開拿過來我看看， 在數下數量，這時候我朋友開始來火了，但是一想也是應該給打開給 倉管數下數量是應該，只是這倉管不早點說清

9、楚就有點生氣 我有 同感 理由一：一個聰明的業(yè)務或者銷售，他拓展業(yè)務最初對象絕對 不應該是采購，而是倉管、QC工程師一類的人員，而倉管是最清楚 企業(yè)的采購物料種類、當前供應商、即時庫存、價格狀況的人。 攻破了倉管一關，你就基本上把握了該企業(yè)的所有采購信息，所 以，他完全具備與 供應商甚至采購叫板的條件； 理由二：在倉庫的 收發(fā)料過程中，他可以完全優(yōu)先裝卸、使用或者延遲裝卸、使用同類 供應商的產品，借口有很多，而且你還無法還擊，例如：安全因素、 裝卸設備問題、檢驗員問題、數量包裝、人員（包括汽車司機態(tài)度） 交收資料、堆存位置不足、交貨期、預計到貨通知等等 我有同感 倉庫管理人員必看 （規(guī)范化倉庫

10、管理 ）倉儲管理部規(guī)范化管理工具箱 倉 儲經 理必備 書目 錄第 一章 倉 儲部 組織 結構 與責 權4 第一節(jié) 倉儲 部職能與組織結構 4 一、 倉儲部職能 4 二 、 倉 儲 部 組 織 結 構 5 第 二 節(jié) 倉儲部責權 9 一 、 倉 儲 部 職 責 9. 二、倉 儲部權力 10 第 三 節(jié) 倉 儲 部 管 理 崗 位 職 責 11一、倉儲部經理 崗位職責 11二、倉儲 部經理助理崗位職責 13 第 二 章 物 資 驗 收 管 理 1第4 一節(jié) 物資驗收崗位職責 14 一 、 入 庫 驗 收 主 管 崗 位 職 責 14二、入庫驗收專員 崗 位 職 責 15 第 二 節(jié) 物資驗收管理制

11、度 15 一 、 五 、 物 資 入 庫 驗 收 管 理 制 度 15 物料緊急放行控制制 度 19第三節(jié) 物資驗收管理 表格 21 一、到貨交 接單 21 二、 物資驗 收單 21 五 、 物 資 驗 收 日 報 表 23七、物料拒 收月統計表 24 第三 章 物 資 入 庫 管 理 2第5 一節(jié) 物資入庫崗位職責 25 一 、 入 庫 主 管 崗 位 職 責25 二、入庫專員 崗位職責 25 三、入 庫制單員崗位職責 26 第 二 節(jié) 物 資 入 庫 管 理 制 度 27一、 倉庫規(guī)劃 制度 27二、 物料入 庫管理制度 32 第三節(jié) 物資入庫管理表格 37 一 、 物 料 類 別 編 號

12、 表 37二、物料編 號一覽表 38 三、 物資入庫日報表 38 四 、 物 料 入 庫 通 知 單 39 第四章 物 資儲存保管管理 40 第 一 節(jié) 物 資 儲 存 保 管 崗 位 職 責40 一、倉儲主管崗位 職責 40 二、保管員 崗位職責 4. 1 三、 養(yǎng)護員崗位職責 41 四 、 機 務 員 崗 位 職 責 42五、安全管 理員崗位職責 43 第 二節(jié) 物資儲存保管管理制 度44 二、物資陳列管理 制度 46 三、倉庫安 全管理制度 50 四、 倉庫溫濕度管理細則 53 八 、 倉 儲 設 備 綜 合 管 理 制 度 55 第三節(jié) 物資儲 存保管管理表格 57 一、 倉 庫 溫

13、濕 度 表 57 二 、 倉 庫 巡 查 記 錄 表 57五、倉庫安 全日志表 58 第五 章 物 資 盤 點 管 理 5第9 一節(jié) 物資盤點崗位職責 59 一 、 倉 庫 管 理 會 計 崗 位 職 責 59二、倉庫賬管員崗 位職責 59三、盤點員 崗位職責 60 六、 抽查員崗位職責 61 第 二 節(jié) 物資盤點管理制 度61 一、物料盤點 管理制度 61 四、復 盤人員操作規(guī)范 64 第 三 節(jié) 物 資 盤 點 管 理 表 格65 一、物資盤存 單 65 二、物 資盤點卡 65 三、物資盤點記錄 表 66六、盤點盈 虧匯總表 6. 6 第六 章 物 資 庫 存 控 制 管 理 67 第 一

14、 節(jié) 物資庫存控制崗位職責 67 一 、 庫 存 控 制 主 管 崗 位 職 責 67二、庫存控制專員 崗 位 職 責 68 第 二 節(jié) 物資庫存控制管理制度 68 一 、 倉 庫 庫 存 量 管 理 制 度 68 二、庫存呆廢料管 理 制度 71 第三 節(jié) 物資庫存控制管理表格 74 一 、 庫 存 計 劃 表 7. 4 二、存 量管制表 74 三、存貨調節(jié) 表 75 八、安 全存量警示表 75 第 七 章 物 資 出 庫 管 理 7第6 一節(jié) 物資出庫管理崗位職責 76 一 、 出 庫 主 管 崗 位 職 責76 二、出庫專員 崗位職責 77 三、倉 庫理貨員崗位職責 77 四、倉庫發(fā)貨員

15、崗位職 責 78 第二節(jié) 物資 出庫管理制度 79一、 物資出庫管理辦法 79 二 物料發(fā)放管理細則 82 第 三 節(jié) 物 資 出 庫 管 理 表 格87 二、限額發(fā)料 單 8. 7 三、物 資提貨單 88 六、出庫復核記錄 表 88七、材料借 出記錄表 8. 9 九、 倉庫發(fā)貨通知單 89 第 八 章 物 資 運 輸 配 送 管 理 90 第 一 節(jié) 物資運輸配送崗位職責 90 一 、 運 輸 配 送 主 管 崗 位 職 責 90二、運輸調度專員 崗位職責 90三、配送專 員崗位職責 91 四、 裝卸專員崗位職責 92 第 二 節(jié) 物 資 運 輸 配 送 管 理 制 度 93一、 物資裝卸搬

16、運 制度 93五、特殊物資運 輸細 則96 第三 節(jié) 物資運輸配送管理表格 98 一 、 送 貨 單 9. 8 二、 送貨日 報表 98 三 、 送 貨 統 計 表 9. 9 第一章 倉儲部組織結構與責權第一節(jié) 倉儲部職能與組織結構 一、倉儲部職 能倉儲部主要負責管理企業(yè)各類原材料、輔料、產成品、零部件、設 備等物資的入庫、保管、庫存控制、出庫、配送等活動，為企業(yè)的生 產經營活動提供保障，為企業(yè)的發(fā)展提供服務，具體職能包括以下六 大項。 （一）物資檢驗 1對企業(yè)所采購各類物資、產成品進行入庫前的 數量清點、單據核對。 2檢查企業(yè)所購物資的包裝情況，做好記錄。 3將入庫前物資檢驗的結果及時反饋給

17、采購部，以便采購部及時 做出相應處理。 （二）物資出入庫管理 1對出入庫前的各類物資進行點數或過磅。 2辦理各類物資的出入庫手續(xù)，檢查單據是否填制齊全，單據不 全者拒絕出入庫。 3嚴把出入庫物資的質量關：具有質量檢驗合格報告書的物資才 可入庫；對出庫物資也要進行品質檢驗，杜絕不合格品投入使用或流 入市場。 4優(yōu)化出入庫流程，保證出入庫工作的準確性。 （三）物資存儲保管 1倉庫規(guī)劃，包括規(guī)劃存放區(qū)域，設計各類 物資的擺放規(guī)則、位置，合理利用倉容及各類資源 2各類物資的分類存放、整理和保管 3各類庫存物資，尤其是設備、備件等的保養(yǎng)。 4庫區(qū)的公共衛(wèi)生管理（防止各類物資受潮、變質等） 。 5倉庫的安

18、全、消防管理（做好防火、防盜工作） 。 （四）物資定期盤點 1統計每日出入庫物資數量，編制統計日報 表，為采購、生產等部門提供準確的庫存數據。 2定期對庫存物資進行盤點，記錄在庫物資的各項數據，定期向 財務部提交庫存盤點數據。 3處理盤盈、盤虧、損失等情況。 （五）庫存控制 1核定和掌握各種物資的儲備定額， 并嚴格控制， 保證庫存合理。 2對各類物資進行動態(tài)管理，及時提出采購需求報告。 3對倉庫內發(fā)生的滯料、廢料予以及時處理。 （六）物資裝卸、搬運及配送管理 1做好各類物資的裝卸、 搬運、 出入庫及庫內搬移作業(yè)。 2做好各類物資的分揀、拆包，產成品的包裝、打包。 3做好庫內物資的理貨、配貨工作

19、，并及時將物資送達生產現場 或指定地點。 4做好叉車、運輸車輛的調度、養(yǎng)護及對駕駛員的管理工作等。 二、倉儲部組織結構倉儲部的組織結構可依據企業(yè)的類型、 規(guī)模、 經營范圍和管理體制等的不同而選擇不同的結構模式，設置不同的管 理層次、職能工作組，安排不同的人員。 （一）倉儲部組織結構的可選類型 1按照職能不同設計組織結構， 即將倉儲部主導業(yè)務分解成多個環(huán)節(jié)，由相應的職能小組負責執(zhí)行， 具體組織結構示例如圖 1-1所示。 圖 1-1 按照職能不同設計的組織結構示例 2按照存儲對象不同 設計不同的組織結構，即根據企業(yè)生產、經營的需要，將不同的物資 分別存放在不同的倉庫，然后相應地設置職能工作組和配備

20、人員，圖 1-2所示。 圖 1-2 按存儲對象不同設計的組織結構示例 3按倉庫規(guī)模設計 倉儲部組織結構 （1）型倉儲部組織結構范例如圖 1-3所示。 圖 1-3 小型倉儲部組織結構示例（ 2）中型倉儲部組織結構范例 如圖 1-4所示。 圖 1-4 中型倉儲部組織結構（ 3）大型倉儲部組織結構范例如圖 1-5、圖 1-6所示。 按大型倉庫存儲物資的不同類型設計的倉儲部組織結構范例 如圖 1-5所示。 圖 1-5 按存儲對象設計的大型倉儲部組織結構示例 按大型倉 庫的不同職能設計的倉儲部組織結構范例如圖 1-6所示。 圖 1-5 按不同職能設計的大型倉儲部組織結構示例 4按不同企 業(yè)類型設計倉儲部

21、組織結構（ 1）對零售超市而言，其倉儲部主要負責 各類商品的出入庫管理、在庫商品保管、理貨配貨及安全管理等。 零售超市倉儲部的組織結構范例如圖 1-7 所示。 圖 1-7 超市倉儲部組織結構示例（ 2 ）對物流企業(yè)而言，其倉儲 部的主要職能是按照客戶的需求提供物資倉儲服務。 物流企業(yè)倉儲部的組織結構范例如圖 1-8 所示。 圖 1-8 物流企業(yè)倉儲部組織結構示例第二節(jié) 倉儲部責權 一、 倉儲部職責倉儲部的主要職責如圖 1-9 所示。 圖 1-9 倉儲部的主要職責二、 倉儲部權力倉儲部的權力如圖 1-10 所示。 圖 1-10 倉儲部的權力第三節(jié) 倉儲部管理崗位職責 一、倉儲部 經理崗位職責倉儲

22、部經理的主要負責倉庫日常工作的組織和管理，保 證物資及時供應，優(yōu)化庫存結構，降低庫存成本。 其具體職責如圖 1-11 所示。 圖 1-11 倉儲部經理崗位職責二、倉儲部經理助理崗位職責倉儲 部經理助理主要協助倉儲部經理進行倉庫的日常管理、文件發(fā)送和人 員調撥等，其具體職責如圖 1-12 所示。 圖 1-12 倉儲部經理助理崗位職責 第二章 物資驗收管理第一 節(jié) 物資驗收崗位職責 一、入庫驗收主管崗位職責入庫驗收主管主要 負責組織所有物資的入庫驗收工作，其具體職責如圖 2-1 所示。 圖 2-1 入庫驗收主管的崗位職責 二、入庫驗收專員崗位職責入 庫驗收專員的主要職責是執(zhí)行所有物資的入庫驗收工作

23、，其具體職責 如圖 2-2 所示。 圖 2-2 入庫驗收專員的崗位職責第二節(jié) 物資驗收管理制度 一、 物資入庫驗收管理制度以下是某公司物資入庫驗收管理制度，供讀者 五、 物料緊急放行控制制度以下是某公司物料緊急放行控制制度， n_L、十廿 Q -Fy. 供讀者參考。 第三節(jié) 物資驗收管 理表格 一、到貨交接單編號： 日期：月提貨人： 經辦人： 接 收 人 ： 二 、 物 資 驗 收 單 1 原 材 料 驗 收 單 編 號 ： 訂購單編號： 日期： 年 月 日 編號： 填 寫日 期 ：年 月 日 3外協 品 驗收 單 編號 ： 填寫 日期：月 訂購單 編號： 編 號： 填寫日期： 年 月 日五、

24、物資驗收日報表七、物料拒收月 統計表月份：日期：年日主管： 制表：第三章 物資入庫管理第一節(jié) 物資入庫崗位職責 一、入庫主 管崗位職責入庫主管的主要職責是負責物資入庫的管理，并編制相關 庫房報表。 其具體工作職責如圖 3-1 所示。 圖 3-1 入庫主管崗位職責二、 入庫專員崗位職責入庫專員的主要 職責是協助入庫主管核對相關入庫憑證，按時完成物資入庫工作。 其具體工作職責如圖 3-2 所示 圖 3-2 入庫專員崗位職責三、 入庫制單員崗位職責入庫制單員的 主要職責是協助入庫主管制作各類入庫單據， 協助完成物資入庫工作。 其具體工作職責如圖 3-3 所示。 圖 3-3 入庫制單員崗位職責第二節(jié)

25、物資入庫管理制度 一、倉 庫規(guī)劃制度以下是某公司的倉庫規(guī)劃制度，供讀者參考。 二、物料入庫管理制度以下是某公司的物料入庫管理制度，供讀 3334 第三節(jié) 物資入庫管理表格 一、物料類別編號表制表人： 制 表日期： 日 二 、 物料編 號 一 覽表編號： 頁 次：三 、 物 資 入 庫 日 報 表 編號： 入 庫日 期 月 日 填 寫 人： 審 核：四 、 物 料 入 庫 通 知 單 編號： 通知日期： 年 月 日 第四章 物資儲存保管管理第一 節(jié) 物資儲存保管崗位職責 一、倉儲主管崗位職責倉儲主管主要負責 所管轄區(qū)域內物資的儲存管理、清潔、衛(wèi)生、消防、安全等工作。 其具體職責如圖 4-1 所示

26、。 圖 4-1 倉儲主管崗位職責二、 保管員崗位職責保管員主要負責所 管轄區(qū)域內物資的保管工作。 其具體職責如圖 4-2 所示。 圖 4-2 保管員崗位職責三、 養(yǎng)護員崗位職責養(yǎng)護員主要負責庫存 物資的養(yǎng)護工作 其具體職責如圖 4-3 所示 圖 4-3 養(yǎng)護員崗位職責四、 機務員崗位職責機務員主要負責對倉 庫使用的各類倉儲設施和設備、搬運裝卸設施和設備、養(yǎng)護設施和設 備、運送車輛等進行維護和保養(yǎng)，保證倉庫設施設備處于正常使用狀 態(tài)。 其具體職責如圖 4-4 所示。 圖 4-4 機務員崗位職責五、 安全管理員崗位職責安全管理員主要 負責倉庫的消防安全管理工作。 其具體職責如圖 4-5 所示。 圖

27、 4-5 安全管理員崗位職責第二節(jié) 物資儲存保管管理制度一、 物資儲存保管制度以下是某公司的物資儲存保管制度，供讀者參考。 45 二、物資陳列管理制度以下某公司的物資陳列管理制度，供讀 464748三、倉庫安全管理制度以下是某公司的倉庫安全管理制度， n_L、十廿 Q -Fy. 供讀者參考。 （模板 ）倉庫防火管理制度倉庫防火管理制度1目的保護員工及相 關鄰近人員及地區(qū)的安全，將由災害產生的損失降低至最低。 2. 范圍本公司內發(fā)生的火災或鄰近波及的火災。 3. 職責 3.1 行政部：負責消防監(jiān)察、消防器材維修工作。 3.2 各部門負責：申請和現場安全。 4. 倉庫職責各單位部門負責人對所屬倉庫

28、的消防安全工作負有直 接領導責任。 倉庫解決不了的火災隱患，及時反映到公司，切實加以整改。 如對已經發(fā)現的火險隱患熟視無睹，對防火工作指揮不當，造成 火災事故，應當追究主管單位領導的責任。 5. 倉庫防火負責人職責： 5.1 貫徹執(zhí)行上級有關防火安全的規(guī)定和 文件，組織落實各項消防安全制度。 5.2 組織定期檢查防火安全實施執(zhí)行情況。 5.3 劃分防火責任區(qū)， 指定區(qū)域防火負責人， 配置必要的消防器材， 落實防范措施。 6. 庫管員職責： 6.1 負責本倉庫防火安全工作，認真執(zhí)行有關防 火安全制度、規(guī)定。 對存在的不安全因素，應及時排除，解決有困難的，應向領導匯 報，提出改進意見。 6.2 學

29、習防火知識、 文件，檢查崗位防火責任制和操作規(guī)程執(zhí)行情 況。 6.3 發(fā)現違章行為應及時制止；發(fā)現火災隱患，應采取防范措施， 并向領導匯報。 6.4 每日檢查庫房安全措施， 下班時做到關閉門窗， 做好火、 電源 管理，清除廢紙等易燃物，做好交接班。 7. 倉庫電線和電器設備必須按照設計規(guī)范由正式電工安裝、 維修。 不準亂拉臨時電線， 不準超負荷作業(yè)， 不準用不合格的保險裝置。 8. 庫房照明燈頭應裝在通道上方，堆碼商品必須與燈頭保持 0.5 米以上距離。 工作完畢，切斷電源。 9. 庫房內不準使用碘鎢燈、日光燈、 60 瓦以上的燈泡、電熨斗、 電爐子、 電烙鐵、電鐘、交流收音機、電視機等電器設

30、備。 10. 物品應根據不同性質，分庫、分區(qū)、分類、分垛儲存。 每垛占地面積不宜大于 100 平方米，垛與垛之間不小于 1 米，垛 與墻之間不小于 0.5 米，垛與梁、柱間距不小于 0.3 米，儲存物品與散 熱器、供暖管道的距離不小于 0.3 米，庫房內主要通道寬度不應小于 2 米。 11. 各種消防器材應定點、定人、定期檢查、維修，嚴禁挪用。 消防設備周圍，嚴禁堆放其它物品。 12. 倉庫一旦發(fā)生火災， 應立即組織人員奮力搶救， 同時迅速報警， 指定專人保護現場。 13發(fā)生火災事故應立即用電話、電報報告上級部門，同時主動 配合公安部門查清原因，查清肇事人和責任人，寫出書面報告。 對有意隱瞞火

31、災事故不報者，要追究責任，嚴肅處理。 14. 發(fā)生火災事故， 必須按照四不放過 （即：事故原因不查清不放 過，事故責任者得不到處理不放過，事故教訓不吸取不放過，防范措 施不落實不放過）的原則，嚴肅處理。 倉庫管理論文基于倉儲管理信息化的研究摘要作為大后方的倉儲 管理一直是整體物流信息化中進銷存的關鍵 但是，對于很多企業(yè)而言，倉儲管理系統是個不容易看得見效益 的模塊。 更多的企業(yè)把注意力放在 ERP的搭建，CRM系統和HR系統上， 這導致倉儲管理處于相對落伍的局勢。 落后的倉儲管理模式和設施對于企業(yè)日益增長的貨物配送需求愈 發(fā)難以適應，因此，應用先進的計算機網絡通信技術改變倉儲模式， 實現倉庫管

32、理的自動化已經成為一種必然。 關鍵詞倉儲管理 ERP 系統 第三方物流 信息化管理作為大后 方的倉儲管理一直是整體物流信息化中進銷存的關鍵。 但是，對于很多企業(yè)而言，倉儲管理系統是個不容易看得見效益 的模塊。 更多的企業(yè)把注意力放在 ERP的搭建，CRM系統和HR系統上， 這導致倉儲管理處于相對落伍的局勢。 盡管國內很多大型企業(yè)在全國范圍內建立了許多營業(yè)網點，形成 了比較完善的營銷網絡體系，而且大部分實施了ERP企業(yè)資源管理系 統，但在建設現代化的倉儲物流管理體系方面還存在許多不足，尤其 在倉儲模式的建立和倉儲管理方面仍停留在人工操作管理階段。 落后的倉儲管理模式和設施對于企業(yè)日益增長的貨物配

33、送需求愈 發(fā)難以適應，因此，應用先進的計算機網絡通信技術改變倉儲模式， 實現倉庫管理的自動化已經成為一種必然。 1 . 實現零庫存 信息化是基礎近幾年，物流業(yè)發(fā)展的一個重要特 征就是以追求零庫存為最高目標。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量 很低的一個概念，甚至可以為零，即不保持庫存。 不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建 設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動 資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。 因此，庫存以受到青睞，就在于給企業(yè)管理帶來了諸多的優(yōu)點， 如高效率、低成本和完美的流程。 雖然從目前企業(yè)物流現狀來看，在整個社會

34、再生產的全過程中， 零庫存只能是一種理想模式，還不可能成為現實，但是通過不斷降低 庫存，企業(yè)可以節(jié)省很多成本。 但是，在這個過程中，倉儲環(huán)節(jié)的信息化至關重要，沒有倉儲環(huán) 節(jié)的信息化，零庫存就是空中樓閣。 事實上，中國物流企業(yè)信息化建設還處在相對比較初級的階段。 從目前的建設實際情況看，物流信息化可以分為三個層次，每個 層次的系統建設內容和實現功能均有不同。 后一階段往往以前一階段的基礎為起點，即流程改造和過程優(yōu)化 控制要求具備一定的信息化基礎，而供應鏈管理又以各企業(yè)流程設計 和運行優(yōu)化為基礎。 1.1 物流企業(yè)的信息化目前， 中國多數物流企業(yè)信息化處于前述的 第一層次，少數處于第二、第三層次

35、現階段，物流企業(yè)的信息化核心就是以物流的倉儲管理及運輸管 理為主要內容，向外延伸到電子商務和供應鏈管理。 除了企業(yè)的信息化應用，公共信息平臺也是物流行業(yè)信息化的建 設重點。 物流公共信息平臺可有效整合行業(yè)資源，實現行業(yè)資源交互和共 享，發(fā)揮物流行業(yè)的整體優(yōu)勢。 記者調查發(fā)現，雖然物流行業(yè)的信息化投入處于快速增長的過程 中，但企業(yè)整體的應用水平還較低。 目前，從物流行業(yè)的供應鏈角度來看，企業(yè)與上下游之間的信息 流沒有打通，流通環(huán)節(jié)多而導致流通成本居高不下。 這是由于很多物流企業(yè)信息建設層次較低、信息不暢所致。 因此，如何提升信息化應用水平，并以此為工具有效提升企業(yè)的 運作效率與綜合競爭力，是物流

36、企業(yè)必須認真思考并盡快付諸實施的 問題。 另外，從第三方的數據看，我國只有 39的物流企業(yè)擁有物流信 息系統，說明我國物流供給市場的信息化程度較低，不能滿足客戶需 求。 在當前中國物流市場規(guī)模以年均 30遞增的發(fā)展速度下，物流信 息系統的市場需求將加速擴大。 據相關調查顯示： 60的企業(yè)需求的特點仍是在規(guī)范流程中實現 信息的采集、傳輸、存儲、共享，建立決策、控制依賴于信息及數據 的機制。 在這種供需狀況下，應用信息技術加快倉儲的信息化進程，不斷 優(yōu)化流程，從而向零庫存邁進，已經成了當務之急。 2. 倉儲如何提高利用率傳統物流界有句俗話叫：倉庫有多大，庫 存就有多高。 此言論雖然有點片面化，但的

37、確反映出來了一些倉庫管理者的煩 惱和痛苦。 當初上ERP系統的初衷就是想要把庫存降下來，現在 ERP系統也 在運行，但庫存卻越來越大。 因此，一些管理者開始迷茫。 但他們并沒有意識到，ERP系統并不是萬能的。 倉庫說白了就是一個水庫，怎樣合理控制水位和監(jiān)測到準確的庫 容數據就非常重要，ERP系統反映的僅僅是一些數據，當每天面對不斷 更新的各種數據，有沒有及時去找到相應的策略來處理這些事情。 2.1ERP系統與倉儲管理當然，ERP系統與倉儲對接只是倉儲信息化 其中的一環(huán)。 應該說，現代物流業(yè)的發(fā)展離不開現代化的倉儲，現代倉儲的發(fā) 展也必然會推動現代物流的發(fā)展，倉儲是物流與供應鏈系統中的重要 節(jié)點

38、和調控中心。 現代倉儲業(yè)在現代服務業(yè)中占具著獨特地位。 在現有倉儲環(huán)境的基礎上，信息網絡的建設和信息技術的應用， 將使倉儲增值業(yè)務水平進一步提高，有效地將各操作環(huán)節(jié)合理對接， 并使其綜合物流業(yè)務成為倉儲業(yè)發(fā)展的主要方向，把倉儲業(yè)的功能向 上下游延伸，從而可以獲得更多的增值收入。 更進一步的說，倉儲業(yè)的發(fā)展要與國際接軌，離不開信息化水平 的不斷提升，其業(yè)務流程的優(yōu)化和改革將大大提高倉儲業(yè)的效率，擴 大服務的對象。 倉庫高度的進一步增高，樓庫、立體倉庫、貨架等基礎設施的增 長速度也會更快。 在現代化的倉儲模式中，從先進技術的應用到作業(yè)流程的管理， 從貨物的入庫到接單配送等個各環(huán)節(jié)，信息技術及管理系

39、統的應用已 成為現代化倉儲的重要支柱。 現在的很多企業(yè)已經意識到倉儲管理的重要作用，逐漸加大倉儲 現代化改造的步伐 ,表現在兩方面：其一，加大對倉庫的硬件投入。 這包括庫房建設和改造 ,購置新型貨架、托盤、數碼自動識別系統 和分揀、加工、包裝等新型物流設備，大幅度提升現有倉儲自動化水 平和物流運作效率，增加物流服務功能；其二，加大對倉庫的軟件投 入，加強物流信息化建設 ,實現倉儲管理、商品銷售、開單結算、配送 運輸、信息查詢、客戶管理、貨物跟蹤查詢等功能，為客戶提供更為 方便、可靠、快捷的物流服務信息化。 2.2 倉儲管理與供應鏈系統除此以外就是供應鏈管理系統。 運輸和倉儲是目前中國市場最主要

40、的物流業(yè)務，也是物流企業(yè)信 息化中的首要功能。 在此基礎上，以供應鏈管理為代表的信息系統近幾年開始不斷發(fā) 展。 如中儲總公司利用供應鏈管理 ,依靠 IT 技術和要素資源整合，較快 地提高了勞動效率，使庫存貨物的平均周轉次數由 10.6 次提高到 13.6 次，極大地緩解了生產制造企業(yè)在產前、產中、產后各環(huán)節(jié)中對原材 料、半成品和產成品的資金占用。 再就是企業(yè)資源計劃系統。 物流企業(yè)所建設的ERP系統，往往只包括了財務管理、訂單管理、 分銷管理等一些通用模塊，并沒有體現出物流企業(yè)綜合管理的獨特需 求。 目前，許多物流企業(yè)的物流信息化工作沒有解決好運作層和運作 管理層的信息采集問題，以至于系統缺乏

41、足夠信息源，因而大大影響 了整個企業(yè)信息資源的開發(fā)利用。 不少企業(yè)忽視信息資源規(guī)劃工作，缺乏統籌規(guī)劃和統一的信息標 準，致使設計、生產和經營管理信息不能快捷流通，不能共享，形成 許多信息孤島，企業(yè)還沒有享受到信息化投資應產生的效益，從而阻 礙了物流管理信息化的進程。 當我們很好地解決了這些問題之后，倉儲信息化的利用率也就能 夠順其自然地得到提高。 3. 第三方物流信息化有待提高擁有專業(yè)倉庫、專業(yè)物流團隊的第 三方物流企業(yè)，被當作是未來中國物流體系中的核心力量。 但是從某些數據看， 我國只有 39的物流企業(yè)擁有物流信息系統， 說明我國物流供給市場的信息化程度較低，不能滿足客戶需求。 不論是在第三

42、方物流還是在大型企業(yè)自營的物流體系中，倉儲管 理都是供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)。 倉儲是物流各環(huán)節(jié)的接合部，包括采購與生產之間，生產的初加 工與精加工之間，生產與銷售之間，批發(fā)與零售之間，不同運輸方式 轉換之間等。 因此，倉儲既是物資流轉的一個重要樞紐，也是信息流通的一個 重要環(huán)節(jié)。 3.1 倉儲的網絡化倉儲作為物流各環(huán)節(jié)的接合部， 涉及入庫、分揀、 在庫、盤點、出庫、補貨等各方面，流通的信息量非常大，包括物品 種類數量用途、儲存位置、庫存狀況等等。 因此，利用信息技術，當產品從生產線上下來就貼上唯一識別的 標簽，通過射頻技術、數據通信技術、條形碼技術、掃描技術實現產 品的入庫，使采集的數據自動導入

43、標準化的、聯網的數據庫。 倉儲信息網絡化，已經成為提高企業(yè)物流運轉效率的非常必要的 手段。 目前，一些企業(yè)正在逐步推進通信規(guī)章的統一以及票據標準化， 以滿足電子數據處理的需要。 在物資儲運作業(yè)階段，通過把射頻數據通信、條形碼技術、掃描 技術和數據采集技術應用于倉庫堆垛機及自動導引車和傳送帶等運輸 設備上， 使自動化庫房初步形成， 物資流轉效率就更高， 可靠性更強。 另據了解，全國眾多物流企業(yè)中， 95為中小型企業(yè)，這些中小 企業(yè)近年來雖然獲得了快速發(fā)展，但管理手段依然落后。 企業(yè)對物流信息化認識和了解不足，物流信息化建設起步晚、推 進慢，整體物流信息化水平較低，其信息化建設也很少從供應鏈的整

44、體目標出發(fā)進行規(guī)劃。 大型企業(yè)和小型企業(yè)物流信息化之間的差距不斷加大，甚至出現 了物流信息化鴻溝。 中小物流企業(yè)信息化整體狀況不容樂觀。 業(yè)內專家指出，對于很多中小物流企業(yè)來說，物流信息化建設剛 剛起步，雖然也有一些成功的案例，但對于我國的企業(yè)物流信息化建 設，更多的是認識不清、發(fā)展緩慢。 有些企業(yè)還沒認識到物流信息化的重要性，或者說連物流信息化 是什么都還不清楚；有些企業(yè)已經對物流信息化建設的必要性有一定 了解，他們也在不斷尋求更多的信息；還有一些企業(yè)已經在了解的基 礎上有了一定投入，但大多因為沒有合適的信息軟件和系統，沒有持 續(xù)的投入。 另一方面，物流行業(yè)信息標準化也缺失嚴重。 多頭管理導

45、致物流行業(yè)標準化矛盾突出，部門之間、地區(qū)之間、 企業(yè)之間信息格式不統一、接口不統一，也阻礙了物流信息化市場的 發(fā)展。 還有一些企業(yè)，他們已經有一定的規(guī)模和實力，對公司資源的整 體整合，以及公司的未來發(fā)展都需要一個統一的規(guī)劃和管理。 他們已經朦朧地認識到了企業(yè)物流信息化的重要性， 但怎么入手， 怎么能更加高效、低成本地入手，卻令他們困惑不已。 對于這部分企業(yè)來說，如果沒有合適的軟件系統，和專業(yè)技術的 指導，很可能會阻礙他們物流信息化的進程。 當然，要知道，物流信息化本身并不是一個簡單的企業(yè)推進工作， 它需要多方面的條件，尤其對與資金少、規(guī)模小、實力弱的中小型物 流企業(yè)而言更是如此，要實現信息化建

46、設單靠企業(yè)自身有一定難度。 既要求企業(yè)內部明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，也需要提高對信息化 的認識。 4. 倉儲信息化還有哪些方面需要關注展望倉儲物流信息化未來的 發(fā)展之路，以下幾方面的發(fā)展可能是值得關注的熱點：一是RFID的技 術可能會在一些局部、區(qū)域性系統的應用上得到突破。 應用是推進此項技術發(fā)展的動力，包括有關的標準化體系的建設 也要在應用中逐步成熟，更值得關注的是RFID技術對商業(yè)模式和物流 流程帶來的革命性變化。 二是系統整合技術更受關注。 既包括系統的總體設計和建模方法，也包括系統的開發(fā)工具和運 營平臺的日趨成熟，平臺化和基礎功能標準件的結構越來越成為管理 軟件的必然選擇。 三是信息化與

47、標準化的結合更加緊密。 標準化將進入信息系統的基本結構，基本功能模塊，信息系統處 理的單證以及相關的物流術語等等，此外還會涉及到信息技術和設備 的標準。 四是商業(yè)智能（Bl）技術的應用開始起步。 一些有數據積累和信息化管理經驗的企業(yè)開始進一步提升其管理 和決策的水平，更深入地挖掘數據、尋求規(guī)律，目前可以預期的方法 論有兩大類，數據為基礎的識別法建模和經驗為基礎的先驗法建模。 五是物流信息化技術供應商的盈利模式可能會發(fā)生重大改變。 傳統的信息系統供應商將從制造商銷售產品的角色轉變?yōu)榉丈蹋?幫助客戶使用信息技術獲得效益。 在市場競爭中，共性的、基礎性的服務將被整合，趨于標準化、 規(guī)?；?，與此同時

48、，中小供應商將在十場細分和專業(yè)化方向尋求發(fā)展。 市場競爭會給客戶帶來更好的技術和服務。 總體來看，當倉儲業(yè)作為一個業(yè)態(tài)存在的時候，物流是其實現增 值服務的有效手段；而在物流業(yè)中，倉儲是其不可或缺的一個重要節(jié) 點。 現代物流業(yè)的發(fā)展需要現代化的倉儲管理做支撐，信息化和以信 息化做指導的先進技術就成為倉儲業(yè)走向現代化的有效途徑。 參考文獻 1. 2.3.黃中鼎、林慧丹 .倉儲管理 M 上海：華東科技大 學出版社，2005.4張念.倉儲配送管理 M.大連：東北財經大學出版社， 2004.如何管理好倉庫倉庫作為一個公司產品及物料的集散地， 是綜合反應工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產，供應，銷售

49、的中轉站，擔負著非常大的作用。 現代倉庫更多地考慮經營上的收益而不僅為了儲存。 這是同舊式倉庫的區(qū)別所在。 因此現代倉庫從運輸，周轉、儲存方式和建筑設施上都重視合理 布局，以提高儲存能力和工作效率。 關鍵詞：倉庫管理；存在問題；改善措施 中圖分類號： F27 文獻 識別碼： A 文章編號： 1001-828X（2015）024-000-01 隨著社會經濟和 生活快速向著現代化的發(fā)展趨勢，倉儲也隨之收到了廣泛的重視，傳 統的倉庫管理模式已經滿足不了現代社會的需求，在各個方面都面臨 著全新的挑戰(zhàn)。 科學性的管理倉庫，能夠將物資流通的成本有效降低，同時還能 夠將企業(yè)物流過程的效率有效提升，既增強了企

50、業(yè)的市場競爭力，又 充分滿足了市場對企業(yè)提出的要求。 倉庫管理是一項復雜繁瑣的工作，對信息技術等科技知識有著很 高的要求。 當前，我國只有部分企業(yè)將信息技術等相關硬件設備和人員配置 合理結合，在管理模式等軟件設施中依然存在眾多問題等待解決。 一、倉庫管理目前存在的問題 第一，不具備完善的管理體系。 目前，我國在倉庫管理方面沒有制定相關完善的法律法規(guī)，更不 具備全面的倉庫管理機制，這就造成在進行倉庫管理工作時沒有明確 的制度進行規(guī)范，工作人員在工作過程中的法制觀念不強，綜合素質 不高，根本無法建立健全的管理體系。 第二，倉庫管理模式相對落后。 隨著我國最近幾年的快速發(fā)展，使得多數企業(yè)在倉庫管理工

51、作中 加大了對先進技術的使用率，將工作效率有效提升，同時也增強了企 業(yè)的市場競爭力，可是，還有部分企業(yè)在倉庫管理時采用傳統的管理 模式，使用手工操作，沒有大力采用現代信息技術對各項信息進行傳 達，使得倉庫管理工作的效率低下，物品損耗程度超高。 第三，倉庫管理人員素質不達標。 企業(yè)沒有重視對倉庫管理人員進行專業(yè)知識和素質的培養(yǎng)與訓練， 嚴重缺少倉庫管理技術操作和管理方面的專業(yè)人才，特別是入殮掌握 倉庫管理和倉庫專業(yè)技術操作的復合型人才，呆滯現代信息管理技術 無法有效運用到倉庫管理工作中。 二、完善倉庫管理的有效措施 隨著現代科學技術和生產力的發(fā)展, 倉庫已經不再單純地僅僅作為倉儲保管的功能而是由

52、靜態(tài)到動態(tài)，提 出了更高的要求，倉庫是河流而不再是水庫或蓄水池。 倉儲業(yè)的發(fā)展由簡單到復雜直至現代化，是與整個社會生產力水 平相適應的，那么為了保障各個環(huán)節(jié)都能正常的運行，并取得良好的 經濟效益，就必須有效高素質的專業(yè)人員和現代化相結合，充分發(fā)揮 倉庫管理人員的主觀能動性，具體而言：首先，制定倉庫管理制度。 其實任何企業(yè)的管理都離不開制度的約束，尤其是倉庫管理方面, 程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該 有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉 庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效 果。 其次，建立倉庫管理平臺。 僅有倉庫管理

53、制度還不行，倉庫的亂是我們都不愿意看到的，最 終結果的造成，都是開源于我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我 們清楚的知道，哪些貨物應該多進，什么貨物有破損應該何時交誰處 理，那么倉庫管理就不再盲目。 所以，建立一個以倉庫管理軟件為支撐點的科學的管理平臺對一 個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。 最后，強化執(zhí)行力和庫管員的素質。 強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關重要，畢竟制度隨意操作， 一切都是白搭，只有嚴格按制度執(zhí)行，這樣才能管理到位，庫管員的 素質直接影響執(zhí)行的程度和管理的整體水平，倉庫作業(yè)繁重而復雜， 倉庫的產品成千上萬。 各種物品的存儲時間有別，對倉庫人員是一個極大的考驗，沒有 吃苦耐勞的精神是不能勝

54、任這份工作的 常說干一行愛一行，那么首先要求倉儲人員愛崗敬業(yè)的精神，忠 于職守，廉潔自律，才能具備高度的責任感。 倉庫管理人員不僅要對產品了如指掌，熟煉掌握作業(yè)流程和工藝 流程，不斷提高自己的辦事能力，有條不紊的處理各種事務，又要求 管理人員經濟有效地核算倉儲成本。 平衡掌握各項指標，降低倉儲成本，提高管理效率。 三、結語 想要高效合理管理好倉庫，對管理技術特別是對現代信 息技術的運用充分的掌握并熟練的運用是非常重要的，倉儲的最終結 果是用清晰準確的報表、單據、賬目、等數據集中反映工廠物資活動 狀況，對實體活動起到輔助的作用。 隨著現代物流的高速發(fā)展，對倉儲管理提出了越來越高的要求， 作為管理

55、層，不僅需要對經濟學和物流專業(yè)知識熟練掌握，還要精通 物流供應鏈中的每一門學科，整體規(guī)劃和現代管理能力。 爭取實現零庫存。 參考文獻： 1賈延喜 .提高企業(yè)倉庫管理水平和效率的方法研究 J. 企業(yè)導報， 2013，01：80. 2張紅梅 .如何做好企業(yè)倉庫管理現代化 J. 現代經濟信息， 2015， 11： 42+44. 倉庫管理的心得倉庫管理的心得 一 倉庫的布局規(guī)劃： 1 場所的分配 2 場所的布局 3 堆垛的設計（五 五法）因成品而定 4 建立儲存的秩序二 合理的存儲： 1 將貨物實行 ABC類的管理：A類為總量10%的高價值貨物，在不發(fā)生缺貨的條件下 盡可能的減少庫存，實行小批訂貨；C

56、類總量70%左右的低價值貨物， 制定安全庫存，進行一般管理，大批訂貨，年終盤點； B 類占總量的 20%左右，貨物介于兩者之間，半年盤點一次 2 追求經濟規(guī)模，適度 集中存儲：集中儲存有利于貨物的調劑，集中儲存的庫存總量遠低于 分散儲存的庫存量 3 加快周轉速度，提高單位產出：儲存現代化是將 靜態(tài)儲存變?yōu)閯討B(tài)儲存，加快周轉速度，加快資金周轉，減少貨損， 增加倉庫吞吐能力，降低成本 4 采取有效的先進先出的方式：縮短貨 物儲存期，措施有使用貫通貨架，貨物在通道中按時間順序存?。翰?用雙倉法儲存每個貨物準備兩個貨位，輪流進行儲存與取出，一個用 完方可補充；建立計算機儲存系統 ERP5 提高儲存密度

57、， 提高倉容利用 率：采用高層貨架倉庫， 使用集裝箱等， 采用高垛， 增加儲存的高度； 采用窄巷式通道，配以導軌式裝卸車輛，縮小庫內通道寬度；采用密 集型貨架 .貫通式貨架減少通道數量， 增加儲存有效面積 6 采用有效的 儲存定位系統：一般采用 4 位數定位法，依次是庫號，架號，層號， 位號。 每個貨架都有固定的編號。 7 按物品特性進行儲存： 根據其流動性 . 按類別存放 .標準形狀的采 用相應的容器 倉庫管理故事很多時候，人們都可能本末倒置，把原始 的目的忘得一干二凈。 管理并非越嚴謹越好，只有基于成本控制的管理完善才是有意義 哲理的故事 有一家公司，準備淘汰一批落后的設備 董事會決定：這

58、些設備不能扔，找個地方放起來。 于是專門為這批設備修建了一間倉庫。 這時董事會中有人說：防火防盜不是小事，找個看門人。 于是找了個看門人看管倉庫。 這時問題出現了：看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦？于是又派 了兩個人過去，成立了計劃部，一個人負責下達任務，一個人負責制 訂計劃。 董事會中有人說：我們必須隨時了解工作的績效。 于是又派了兩個人過去，成立了監(jiān)督部，一個人負責績效考核， 一個人負責寫總結報告。 董事會中又有人說：不能搞平均主義，收入應拉開差距。 全體董事都認為這是對的，于是又派了兩個人過去，成立了財務 部，一個人負責計算工時，一個人負責發(fā)放工資。 接著問題又出現了：管理沒有層次，出了岔

59、子誰負責？于是又派 了四個人過去，成立了管理部，一個人負責計劃部工作，一個人負責 監(jiān)督部工作，一個人負責財務部工作，一個總經理，管理部總經理對 董事會負責。 年終時，董事會一致認為：去年倉庫的管理成本為 35 萬，這個數 字太大了，一周內必須想出解決辦法。 于是，一周之后，看門人被解雇了。 故事的哲理 很多時候，人們都可能本末倒置，把原始的目的忘得 干二凈 管理并非越嚴謹越好，只有基于成本控制的管理完善才是有意義 的。 倉庫管理規(guī)則 倉庫管理規(guī)則為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調配 功能，規(guī)范我部門倉庫的材料管理程序， 促進本部門的各項工作科學、 安全、高效、有序、合理地運作，確保內部資產不流失和各

60、工程項目 對材料的品牌、型號、規(guī)格胡需要，保證倉庫材料供應以及對內部環(huán) 境清潔衛(wèi)生的要求和打理。 特制定本管理制度。 1 物資入庫后， 需按不同類別、 性能、特點和用途分類分區(qū)碼放， 做到 b) 三清：材料清、數量清、規(guī)格標識清。 c) 四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2內部管理a、準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。 b、嚴格按照材質的驗收要求做好材料驗收工作。 c、不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。 d、認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。 e、認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。 f、認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。 g、認真做好倉庫發(fā)料工作。 發(fā)料原則：憑