淺析QHSE體系在石油企業(yè)中的建立

1、淺析QHSEQHSE體系在石油企業(yè)中的建立高圣摘要：根據(jù)中國石化企業(yè)實際運行情況，介紹了建立QHSEQHSE管理體系時的過程和方法，提出了 QHSEQHSE體系整合對企業(yè)的效果 關鍵詞：QHSEQHSE管理體系 石油企業(yè)“QHSEQHSE 體化管理體系”是指質(zhì)量管理體系、HSEHSE管理體系、環(huán)境管理體系進行有機 結合，并使用共有要素的管理體系?！坝袡C結合”并不是各管理體系要素的簡單疊加，而是按照系統(tǒng)化整合原則將各體系的要素相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一、相互完善的過程。一體化管理體系避免了各體系之間相互沖突的缺陷，是企業(yè)在未來的管理運營中走上良性發(fā)展的道路。QHSEQHSE管理體系要求企業(yè)以顧客為關注焦

2、點、對存在的風險和危害進行識別和評價，確定企業(yè)活動可能發(fā)生的危害和風險，從而采取有效的防范措施和控制手段防止其發(fā)生，以減少可能引起的顧客投訴、人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預防和持續(xù)改進，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵機制。石油化工企業(yè)一般都是以產(chǎn)品的實現(xiàn)和銷售為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。在產(chǎn)品的實現(xiàn)和銷售過程中，以對產(chǎn)品質(zhì)量的控制為根本。而在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中會產(chǎn)生一些生產(chǎn)安全、環(huán)境污染和職業(yè)病等方面的問題。所以企業(yè)在進行QHSEQHSE 一體化管理體系整合的過程中，首先應以質(zhì)量管理體系為基本框架，把HSEHSE管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的要素融合其中，按照生產(chǎn)過程

3、中產(chǎn)生問題的先后關系，把所有體系的要素融入一個手冊之中，使整合后的管理體系能夠覆蓋所有體系的要素。石油行業(yè)具有高投資、高回報、高風險的特點，IS09000IS09000、IS014000IS014000、HSEHSE、GBGB /T28001-2001T28001-2001四套管理體系的建立、認證和持續(xù)改進，已經(jīng)成為現(xiàn)代石油企業(yè)的管理水平和 持續(xù)發(fā)展能力的重要標志。特別是我國人世后，企業(yè)能否在全球經(jīng)濟貿(mào)易活動中生存、競爭、發(fā)展，質(zhì)量（Q Q）、健康（H H）、安全（s s）、環(huán)境（E E）、職業(yè)健康安全（OHSOHS）問題已經(jīng)成為不可回避的 難點，也是企業(yè)必須克服的重要障礙，建立有效的QHSE

4、QHSE管理體系是中國石油實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。石油企業(yè)的高風險特點I I危險系數(shù)高：石油企業(yè)生產(chǎn)，從原料到產(chǎn)品，包括工藝過程中的半成品、中間體、 各種溶劑等，絕大多數(shù)屬于易燃易爆。它們又多以氣體和液體狀態(tài)存在，極易泄漏和揮發(fā)。尤其在生產(chǎn)過程中，工藝操作條件苛刻，有高溫、深冷，許多加熱溫度都達到和超過了物質(zhì) 的自燃點，一旦操作失誤或因設備失修，便極易發(fā)生火災爆炸事故。IIII.毒害性高：有毒物質(zhì)普遍地大量地存在于石油企業(yè)生產(chǎn)過程之中，其種類之多，數(shù)量之大，范圍之廣，超過其它任何行業(yè)。這些毒物有的屬一般性毒物，也有許多高毒和劇毒 物質(zhì)。此外，在生產(chǎn)操作環(huán)境和施工作業(yè)場所，還有一些有害的因素，

5、 如工業(yè)噪聲、高溫等。IIIIII.腐蝕性強：石油企業(yè)生產(chǎn)過程中的腐蝕性主要來源于：其一，在生產(chǎn)工藝過程中使用一些強腐蝕性物質(zhì)， 它們不但對人有很強的化學性灼傷作用，而且對金屬設備也有很強的腐蝕作用；其二，在生產(chǎn)過程中有些原料和產(chǎn)品本身具有較強的腐蝕作用如原油中含有硫化 物，常將設備管道腐蝕壞；其三，由于生產(chǎn)過程中的化學反應，生成許多新的具有不同腐蝕 性的物質(zhì)。腐蝕的危害不但大大降低設備使用壽命，縮短開工周期，更重要的是它可使設備減薄、變脆，承受不了原設計壓力而發(fā)生泄漏或爆炸著火事故。IVIV.生產(chǎn)的連續(xù)性：石油企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，過程復雜，石油企業(yè)向著大型的現(xiàn)代 化聯(lián)合企業(yè)方向發(fā)展，以提高加

6、工深度，綜合利用資源，進一步擴大經(jīng)濟效益。其生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，分晝夜，不分節(jié)假日，長周期的連續(xù)倒班作業(yè)在企業(yè)內(nèi)部，廠際之間、車間 之間，管道互通原料產(chǎn)品互相利用，是一個組織嚴密，相互依存，高度統(tǒng)一不可分割的有機整體。任何一個廠或一個車間，乃至一道工序發(fā)生事故，都會影響到全局。建立一體化 QHSEQHSE的管理體系，既滿足質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理標準和要求，又 可以避免出現(xiàn)多個體系、多套體系文件及管理的重疊現(xiàn)象，還可以減少資源的浪費，減少重復性的工作，提高體系運行效率；企業(yè)在建立一體化的管理體系時，對各體系內(nèi)在的、相互的關系加以合理的考慮、職責恰當?shù)姆峙?，企業(yè)就能有機開展各項工作，保證體系

7、的有效運行。石油企業(yè)在QHSEQHSE體系管理中對質(zhì)量、環(huán)境和安全三者的側重不是一成不變的，需要針對不同的工程項目、施工地點和業(yè)主要求，適時調(diào)整管理中質(zhì)量、環(huán)境或職業(yè)安全的側重點。在一個工程項目的特殊階段 ，QHSEQHSE的管理重點也應當隨著工作重點或外部環(huán)境的變化作適 當變化。只有這樣才能抓住主要矛盾，有效管理。隨著當今管理理念和方法的不斷變化，項目部的QHSEQHSE管理也可以適時的引進 5S5S、TQCTQC、6 6西格瑪管理等先進的管理理念 ，因為QHSEQHSE 管理體系是一個先進、開放、包容性很強的管理體系，只要認真分析，實事求是，總能找到融會貫通的方法。建立QHSEQHSE 一

8、體化管理體系可以把以往企業(yè)現(xiàn)存的管理體系全部統(tǒng)一到一起，明確了 各個部門職責.減少由于職責不明確產(chǎn)生的推諉現(xiàn)象，提高工作效率。使企業(yè)的員工改變以往對于管理工作的消極態(tài)度.由原來被動施壓行動變?yōu)橹鲃有袆?，從而減少領導和員工在工作中投入不必要的精力。建立QHSEQHSE 體化管理體系有利于企業(yè)文化的形成。通過體系的建立，可以使員工時 刻繃緊安全這根弦，無論做什么，工作之前都要考慮到執(zhí)行作業(yè)的風險是什么；另外使員工在工作過程中時刻以制度為標準依據(jù)，做到有據(jù)可依，有理可查.減少了工作過程中的隨意性和人為因素的作用。企業(yè)在 QHSEQHSE管理體系運行的過程中，深刻理解了危害識別和風險評價在整個體系運

9、行過程中的重要地位。 通過一些風險識別方法， 不僅可以識別出工作過程中產(chǎn)生的危害，也可以識別出影響產(chǎn)品質(zhì)量的一些危害因素。所以風險評價工作的開展對企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、員工健康和產(chǎn)品質(zhì)量等各方面都有積極作用。中國石油企業(yè)將各項專業(yè)管理中滿足要求的活動進行整合，建立一個適應市場經(jīng)濟需要科學高效具有持續(xù)改進功能的QHSEQHSE 一體化管理體系，需要關注的是，建立QHSEQHSE 一體化管理體系不僅是管理形式的改變，而且是企業(yè)管理思想管理方法和管理習慣的一場變革：從以自我利益為主轉變?yōu)橐灶櫩秃拖嚓P方利益為主；從條條管理為主轉變?yōu)闂l塊結合為主；從部門管理為主轉變?yōu)橐赃^程管理為主：從人治為主轉變?yōu)榉?/p>

10、治為主；從事后管理為主轉變?yōu)槭虑邦A防改進。研究表明，QHSEQHSE管理體系的功能的發(fā)揮，不僅體現(xiàn)在對常規(guī)性管理活動或非常規(guī)性管 理活動中的常規(guī)性要素做出的規(guī)定，而且在結構設計主要規(guī)定“誰、做什么”的基礎上，對于“如何做”、“什么時候做”、“做到什么程度”做了進一步規(guī)定。它是一個系統(tǒng)化、程序化、 文件化的過程。建立QHSEQHSE 一體化管理體系， 并通過第三方認證不是目的。QHSEQHSE管理體系所追求的不是最好， 而是更好。其真正的目的是：在質(zhì)量管理上，通過滿足顧客要求和適用 的法規(guī)要求而達到顧客滿意； 在環(huán)境管理上，根據(jù)法規(guī)要求和重大環(huán)境影響信息進行環(huán)境保 護和污染預防，使社會滿意；在職

11、業(yè)健康安全管理上，根據(jù)法規(guī)要求和職業(yè)安全健康風險， 改進職業(yè)安全健康績效，提高員工健康水平，使員工滿意。QHSEQHSE管理體系不僅適用于石油石化行業(yè)，它對高風險、易污染的其他能源企業(yè)和礦山采掘企業(yè)等，也具有一定的參考意義和應用價值。建立健全 QHSEQHSE 一體化管理體系，是石油行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，企業(yè)進行一體化管理 也是時代發(fā)展的要求，可以節(jié)約資源，提高管理與工作效率。建立健全與實施QHSEQHSE管理體系，為保護環(huán)境、保護員工健康安全、 提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭能力，實現(xiàn)石油行業(yè)可持 續(xù)發(fā)展做出貢獻。,points outDiscussi on about Buildi ng QHSE

12、Man ageme nt Systemin PetrochemicalEn terprisesGaosheng Abstract : According the SINOPEC practical conditions , this paper introducesthe process and methods of in tegrati ng QHSE man ageme nt systemsome existingproblem during the integrationand some effect after thein tegrati onKeywords : QHSE manag

13、ement system , integrate , integration參考文獻：1陳志田.GB/T19001, GB/T24001, GB/T28001管理體系一體化總論。中國計量出 版社.20022丁偉濤石油化工企業(yè)如何建立QHSEf理體系。3韓曉霞.QHSE?理體系及其在石油企業(yè)安全管理中的應用研究。4林暉.石油化工企業(yè)建立 QHSE-體化管理體系探討。5張文濤.石油工程項目部 QHSE?理體系的建立與實施。20086徐峰中國石化煉油企業(yè) QHSE體系管理流程設計理念探討。7譚海麟公司HSE體系與一體化管理體系的融合。8譚巍試論石油采油企業(yè)如何建立實施一體化QHSE管理體系。9黃進質(zhì)

14、量環(huán)境安全一體化管理體系實施精要北京標準出版社。2004北國風光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射 大雕。俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝。I 克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中

15、府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有