2020店長工作總結(jié)與計劃

1、2013店長工作總結(jié)與計劃一月份（已基本完成）重點：i i做好書店、服飾店、女性用品店”三個網(wǎng)店全面上架前期工作。2 2制定女性用品網(wǎng)站建設(shè)初步規(guī)劃書。3 3處理好書店”春節(jié)暫停配送、產(chǎn)品下架工作。4 4學(xué)習(xí)aspasp （評：時間沒能控制好，進(jìn)展緩慢 ）二月份（時間緊、工作量大）重點：完成 書店、服飾店、女性用品店 ”三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架。具體：1 1完成三個網(wǎng)店產(chǎn)品上架，做好測試及違規(guī)預(yù)防。2 2開展女性用品網(wǎng)站建設(shè)前期準(zhǔn)備，挖掘合適的技術(shù)支持人選。3 3裝修三個網(wǎng)店，做好促銷。三月份重點：完成女性用品網(wǎng)站一期建設(shè)。具體：1 1完成網(wǎng)站一期建設(shè)，包括框架建設(shè)、主要功能測試、網(wǎng)絡(luò)推廣、部分產(chǎn)品上

2、架。2 2開展女性用品存貨的前期準(zhǔn)備。3 3增加女性用品店、服飾店的供應(yīng)渠道。4 4總結(jié)三個網(wǎng)店的階段運營情況，并做適當(dāng)調(diào)整（3 3月1515日，3 3月3131日）。5 5考慮增加人力支持。四月份重點：嘗試女性用品廣州的配送，完善網(wǎng)站的功能及平面設(shè)計，做好網(wǎng)絡(luò)推廣。具體：1 1總結(jié)網(wǎng)站階段運營情況，并做調(diào)整，包括功能測試、產(chǎn)品上架、平面流暢性的改進(jìn)（4 4月1 1日，4 4月3030日）。2 2女性用品開始存貨，自行發(fā)貨及配送，但個別網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)仍合作。3 3完成網(wǎng)店與網(wǎng)站的對接配合，相互促進(jìn)發(fā)展。4 4更新書店、服飾店部分?jǐn)?shù)據(jù)。5 5三個網(wǎng)店運營階段性總結(jié)（4 4月3030日）6 6考慮合適的

3、技術(shù)合作。五六月份（緩沖期）重點：穩(wěn)定網(wǎng)站的運營，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)，積極推廣。具體：1 1穩(wěn)定網(wǎng)站運營，做好總結(jié)并改進(jìn)。2 2形成穩(wěn)定的廣州本地配送、全國發(fā)貨工作流程。3 3開展女性用品分銷渠道前期準(zhǔn)備。4 4網(wǎng)店數(shù)據(jù)的適當(dāng)更新及階段總結(jié)（6 6月1 1日）。5 5增加人力支持。七八月份重點：1 1發(fā)展分銷渠道，提高網(wǎng)站銷量，做好發(fā)展內(nèi)貿(mào)的前期分析準(zhǔn)備。2 2總結(jié)供應(yīng)渠道、物流、庫存的協(xié)調(diào)情況。九月份重點：籌備成立貿(mào)易公司，主要負(fù)責(zé)管理網(wǎng)店、網(wǎng)站日常運營，及發(fā)展內(nèi)貿(mào)。十月份重點：成立貿(mào)易公司；用swotswot分析網(wǎng)站半年的運營，決定以后的發(fā)展方向。十一、十二月份重點：完善公司管理，形成內(nèi)貿(mào)

4、工作模式，制定20122012年工作計劃。定位：1 1建成區(qū)域性知名女性用品網(wǎng)站，及穩(wěn)定的配送網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)勢：速度。2 2建成以女性用品為基礎(chǔ)的貿(mào)易公司。方向：網(wǎng)店服務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站促進(jìn)網(wǎng)店發(fā)展，相互推動貿(mào)易公司的發(fā)展。原則：穩(wěn)健經(jīng)營，快速發(fā)展！店面管理制度，其它店統(tǒng)一管理一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)店長同意。三、 周一至周六為工作日， 周日為休息日。公司周日和夜間值班由店長統(tǒng)一安排，因工 作需要周日或夜間加班的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、

5、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1 1天以內(nèi)的（含1 1天），由店長批準(zhǔn)；3 3天以內(nèi)的（含3 3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3;3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律 由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、 上班時間開始后 5 5分鐘至3030分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處 ；超過3030分鐘以上者，按 曠工半天論處。提前 3030分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處 ；超過3030分鐘者，按曠工半天論處。六、1 1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá) 3 3次者，扣發(fā)5 5天的基本工資；累計達(dá)3 3次以上5 5次以下者， 扣發(fā)1010天的基本工資；累計達(dá)5 5次以上

6、1010次以下者，扣發(fā)當(dāng)月 1515天的基本工資；累計達(dá)1010 次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。七、 曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益提成；每月累計曠工1 1天者，扣發(fā)5 5天的基本工資、效益提成，并給予一次警告處分；每月累計曠工2 2天者，扣發(fā)1010天的基本工資、效益提成，并給予記過 1 1次處分；每月累計曠工3 3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益提成，并 給予記大過1 1次處分；每月累計曠工3 3天以上，6 6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益提成， 第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6 6天以上者（含6 6天），予以辭退。八、工作時間禁止打牌、聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違

7、反者當(dāng)天按曠工 1 1天處理； 當(dāng)月累計2 2次的，按曠工2 2天處理；當(dāng)月累計3 3次的，按曠工3 3天處理。九、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊調(diào)動活動，如有事請假的，必 須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、 第七條處理。十、員工按規(guī)定享受病假，但必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間不發(fā)給基本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助2020元; ;夜間加班或值班的，每個補(bǔ)助1010元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助 4040元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到， 如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤情況，由店長進(jìn)行